施工組織設計172

1.編制依據(jù) 11.1文件及圖紙 1 11.3主要標準、圖集 3 3 42工程概況 42.1工程總體介紹 42.2建筑設計概況 52.3結(jié)構(gòu)設計概況 62.4專業(yè)設計概況 83.項目管理組織機構(gòu) 3.1公司組建項目部原則 3.3管理機構(gòu)職責劃分 3.4項目部管理人員配備 3.5應急機制小組 3.5.3工程事故 3.5.4食物中毒應急措施 233.5.5大面積中暑 3.5.6突發(fā)傳染病 3.5.7各類事故的預防措施 4.施工總平面布置 4.1施工現(xiàn)場平面布置及說明 4.1.1道路及圍墻 4.1.3垂直運輸機械布置 4.2施工臨時用水、用電 4.2.1施工臨時用水 4.2.2臨時供電 5.1施工段劃分及施工程序 5施工部署 5.2項目管理目標 5施工部署 5.2.1質(zhì)量目標 5.2.3安全目標 1 5.2.6服務目標 5.2.7成本控制目標 5.8工期保證措施 5.8.1進度計劃控制 5.8.2進度計劃編制原則 5.8.5進度控制的保障措施 6.2主要材料使用計劃一覽表 6.5電梯的選擇及主要技術(shù)參數(shù) 7.1.2測量儀器的配備 45 7.1.5軸線投測 7.1.6沉降觀測 7.1.7其它測量觀測 7.2土方工程 7.2.1土方工程基本概況 507.2.7基坑監(jiān)測措施 2 7.2.9.挖方安全施工措施 7.2.11.排水與降水 7.2.13.基坑可能出現(xiàn)的險情及搶險措施 547.2.14.安全事故救援預案 7.2.15.工期保證措施 7.3鋼筋工程 7.3.1鋼筋原材的要求 7.3.3鋼筋的加工與成型 7.3.4鋼筋墩粗直螺紋連接施工 7.3.5鋼筋安裝 657.3.6防止墻柱筋、門洞側(cè)暗柱筋的位移的措施 7.3.8安全文明施工 7.3.9成品保護措施 7.4模板工程 707.4.2模板配置及支撐體系及基本配置高度的選擇 7.4.3墻體模板 7.4.4框架結(jié)構(gòu) 72 7.4.6梁板模板 7.4.7樓梯模板施工要點 7.4.8模板的拆除 7.4.9模板工程施工注意事項 7.4.10模板質(zhì)量通病與防治 7.4.11特殊部位施工 7.4.13模板施工安全文明要求 7.5砼工程 7.5.1砼強度等級 7.5.2對商品砼的管理 7.5.3砼的泵送 7.5.5混凝土的澆筑 847.5.6施工縫的設置 3 7.5.8防止樓板裂縫的措施 7.5.9混凝土的養(yǎng)護 7.5.10砼成品保護 7.5.12混凝土施工安全文明要求 7.6.1防水材料 7.6.2各部位防水施工要點 7.6.3防水隱蔽工程的檢查 7.6.4質(zhì)量標準 7.6.6質(zhì)量及安全問題 92 7.7.1加氣混凝土砌體施工要點 7.7.2外墻外保溫施工要點 7.7.3門窗工程 7.8.1地磚地面施工要點 7.8.2水泥砂漿地面施工要點 7.8.3隱蔽工程驗收的檢查項目 7.8.4防止水泥樓面起砂的方法 7.9室內(nèi)涂飾工程 7.9.1砌體墻面抹灰 7.10外墻裝飾工程 7.11.2保溫層及保護層施工 7.11.3屋面工程的隱檢 7.11.4屋面安全文明施工 7.12腳手架工程 7.12.3提升架施工流程圖 7.13施工試驗 7.13.1試驗工作計劃 7.13.2試驗室的選定 7.13.3施工物資檢驗 7.13.5水泥原材料檢驗 47.13.6砂檢驗 7.13.8砼外加劑 7.13.9砌塊 7.13.10粉煤灰 7.13.11防水材料 7.13.12鋼筋直螺紋連接 7.13.13混凝土 7.13.14砌筑砂漿 7.14鋼結(jié)構(gòu)工程 7.14.1鋼梁及鋼橋施工工藝 7.14.3鋼梁、鋼橋安裝 7.15水電安裝工程 7.15水電安裝工程 7.15.2結(jié)構(gòu)預留、預埋 7.15.6空調(diào)工程施工方案 7.15.8消防噴灑系統(tǒng)施工方案 7.15.9焊接過程施工方案 7.15.10機電工程系統(tǒng)調(diào)試方案 8.2.3項目質(zhì)量管理體系 8.2.4項目質(zhì)量管理措施 9.1安全、健康體系及管理措施 9.4消防保衛(wèi)體系及管理措施 9.5.1文明施工管理措施 10施工準備 5 10.1.2計量、測量、檢測、試驗等器具配置計劃 10.1.5樣板施工計劃 10.1.7驗收計劃 11.1.2內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 11.2.1冬施時間的確定 11.2.6冬期施工環(huán)境保護措施 11.2.9成立雨期施工領導小組 11.2.13臺風、炎熱氣候條件下的施工措施 11.3.2成品保護技術(shù)措施 21311.4.1.工程管理關(guān)鍵及實施措施 11.4.2.對場區(qū)周邊的環(huán)境保護措施 11.4.3.施工階段關(guān)鍵、特殊工程施工技術(shù)措施 11.4.4.建筑產(chǎn)品、成品保護措施 611.4.5.消除及預防質(zhì)量通病技術(shù)措施 220 12.1關(guān)于工期的合理化建議 228 228 23312.6.2對進駐業(yè)主的服務措施 12.7回訪與保修管理措施 234 12.8降低成本措施和提高科技含量措施 13.1規(guī)劃的主要技術(shù)經(jīng)濟指標 13.2規(guī)劃指標實施難點的對策(偏差糾正措施) 14.竣工驗收、調(diào)試 15.3保修期限及范圍 15.4.1人員組織 24315.4.2技術(shù)組織 16.2勞動力計劃表 16.6.3裝修結(jié)段施工平面布置圖 243716.6.4臨水施工平面布置圖 16.12工程量清單 81.1文件及圖紙序號文件、圖紙名稱1香邑花園二期工程招標文件2建筑22#樓；建施總01~建施總04、建施1~建施32;23#樓：建施總01~~建施總04、建施1~~建施26;24、25、26#樓：建施總01建施總04、建施1~建施29;27、28、29、30、31#樓：建施總01建施總04、建施1~~建施32;結(jié)構(gòu)結(jié)通T-2;結(jié)通T-2、結(jié)通W-1~~結(jié)通W-7;24#樓：結(jié)總說1~~結(jié)總說2、結(jié)施1~~結(jié)施21、結(jié)通T-1結(jié)通T-2;結(jié)通T-2、結(jié)通變W-1~~結(jié)通變W-22;結(jié)通T-2;27#~~31#樓：結(jié)總說1~~結(jié)總說2、結(jié)施1~結(jié)施37:車庫：結(jié)總說1、結(jié)施1~結(jié)施19;電氣22#~~26#樓：電通1~~電通11、電施1~~電施15;27#~~31#樓：電通1~~電通11、電施1~~電施17;給排水22#樓：消施通1、水施1~水施11;23#樓：消施通1、水施1水施10;24#~~26#樓：消施通1、水施通1、水施1~水施9;27#~~31#樓：消施通1、水施通1、水施1~水施17;暖通22#樓：消施通1、暖施1暖施5;23#樓：消施通1、暖施1~暖施5;24#~~26#樓：消施通1、暖施通1、暖施1~~暖施7;27#~~31#樓：消施通1、暖施通1、暖施1~~暖施12;1.2主要規(guī)范、規(guī)程序號1《工程測量規(guī)范》2《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》3《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》145《建筑變形測量規(guī)程》678《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》9《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)《建筑電氣安裝工程質(zhì)量施工驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》《建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程》《高層建筑砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》《墩粗直螺紋鋼筋接頭》《滾軋直螺紋鋼筋連接接頭技術(shù)規(guī)程》《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》《建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》《砼泵送施工技術(shù)規(guī)程》《砼小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》《建設領域計算機軟件工程技術(shù)規(guī)范》《工程建設強制性標準條文》建標[2000]85號2天津市建委簽發(fā)的(建質(zhì)安管〔1997〕529)號文件施工時應按現(xiàn)行國家和地方有關(guān)標準、規(guī)范執(zhí)行1.3主要標準、圖集序號1《工程測量基本語標準》2《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》345《建筑施工安全檢查標準》6《建筑構(gòu)造通用圖集》789《砼強度檢驗評定標準》《建筑電氣通用圖集》《火災報警及消防控制》《建筑設備通用圖集》《管道防腐保溫做法》《座式便器-底水箱安裝》《地漏、排水栓安裝》91SB2-衛(wèi)108《砼結(jié)構(gòu)剪力墻邊緣構(gòu)件和框架柱構(gòu)造鋼筋選用》《砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制修規(guī)則和構(gòu)造詳《砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》1.4主要法規(guī)類別國家《中華人民共和國合同法》1999年3月15日第九次全國人民3代表大會通過中華人民共和國主席令第91號令中華人民共和國主席令第28號中華人民共和國主席令第22號行業(yè)《中華人民共和國消防條例實施細則》公安部1987年3月16日發(fā)布《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》建設部和國家工商局(2000)185號企業(yè)文件》1.5施工現(xiàn)場作業(yè)條件序號1環(huán)境、地貌2地上、地下物的情況滿足施工條件3三通一平基本符合施工要求4現(xiàn)場水、電源現(xiàn)場水、電源能滿足施工的要求5現(xiàn)場污水經(jīng)沉淀后排入市區(qū)下水道6現(xiàn)場可搭設臨時辦公設施及部分倉庫，職工宿舍、餐廳等無法布設。7工作面工作面基本上滿足施工需要2.1工程總體介紹序號1工程名稱香邑花園二期工程2招標單位漢拿(天津)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3設計單位天津市建筑設計院4監(jiān)理單位—5承包方式總承包6工期要求304日歷天7投標工期計劃2009年12月01日開工，2010年09施工總工期：304日歷天8質(zhì)量標準國家驗收合格標準49工程規(guī)?？偨ㄖ娣e83023m2,地下面積20979m2,地上面積20979工程地址本工程位于天津市東麗區(qū)成林道北側(cè)工程性質(zhì)車庫、住宅樓2.2建筑設計概況建筑面積地下部分面積占地面積地上部分面積檐口高度層數(shù)地上部分主體19層裙房3層±0.000高程4.80m(大沽)主樓總高度地下部分2層層高地下二層地下一層首層-三層四層-十六層十七層-十九層建筑防火設計防火等級：一級各層均設有火災自動報警和自動噴灑滅火系統(tǒng)設防火分區(qū)，防火分區(qū)間用防火墻、甲級防火門、防火卷簾門等分割配有消防電梯屋面上人屋面：20mm厚1:3水泥砂漿找平，3mmm厚貼必定BAC雙面自粘卷材，70mm厚擠塑泡沫保溫隔熱板，70厚C15混凝土向建筑外找坡0.5%泛水，30厚干硬性水泥砂漿結(jié)合層，30厚石材(花崗巖)素水泥擦縫外裝飾擠塑型聚苯板噴涂：花崗巖石材：陶板幕墻，陶板百葉；玻璃幕墻內(nèi)裝修樓地面鋪防滑地磚、鋪地磚、水泥砂漿內(nèi)墻面水泥砂漿墻面、混合灰墻面、釉面磚墻面、吸聲墻面100高地磚踢腳、110高地磚踢腳板底噴涂頂棚、板底混合灰頂棚、紙面石膏板造型頂棚、鋁合金龍骨條型板項棚、保溫頂棚斷橋鋁合金窗、防火門、成品卷簾門地下室防水等級二級，抗?jié)B等級P8,兩道設防，鋼筋混凝土自防水外，采用05J2《地下工程防水圖5中的相應做法衛(wèi)生間1.8厚聚氨酯(無焦油型)三遍涂膜防水層，10mm厚防滑拋光地磚合成分子卷材，高彈性聚氨酯防水涂膜屋面(二道防水有保溫)節(jié)能保溫外墻保溫為50mm厚擠塑聚苯板，屋面保溫為70mm厚擠塑聚苯外檐門窗為斷橋鋁合金窗Low-E中空玻璃2.3結(jié)構(gòu)設計概況工程場地土類別Ⅲ類，非液化場地地下水結(jié)構(gòu)形式基礎鋼筋混凝土筏板基礎結(jié)構(gòu)框架剪力墻結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設防等級核六級常六級二等人員隱蔽部抗震等級二次結(jié)構(gòu)外墻：250厚加氣混凝土砌塊內(nèi)墻：地下二層為200厚混凝土砌塊；地上各層為200,150厚加氣混凝土砌塊砼等級結(jié)構(gòu)參數(shù)砼等級框架柱地下一層、二層首層～四層五層~十一層十二層～十九層框架地下一層、二層6梁首層~四層五層~十一層十二層~十九層剪力墻首層～四層五層~十一層十二層～十九層次梁首層~四層五層~十一層十二層～十九層板厚地下二層地下一層100mm;20mm,200mm(局部)180mm;250mm,300mm(局部)首層~四層五層~十一層100mm,120mm(局部)十二層～十九層100mm,120mm(局部及頂層)地基和基礎墊層C15,承臺、基礎梁、底板C40(S10),地下室外墻C40(S10),其中軸4~5軸墻體為C50樓梯C35,圈梁、過梁及構(gòu)造柱C25砌筑砂漿混合砂漿M5鋼筋類別種類接頭形式機械連接、焊接、搭接7鋼筋保護層有墊層的基礎承臺、基礎梁、底板、外墻迎水面無墊層的基礎承臺、基礎梁、底板室內(nèi)梁、板、柱地下室頂板、側(cè)墻檐板上與水接觸的墻、板2.4專業(yè)設計概況名稱系統(tǒng)設計要求系統(tǒng)做法電氣(動力、照明)系統(tǒng)本工程為一類高層民用建筑建筑物地下一層設置變配電室，高壓10KV電源環(huán)網(wǎng)供電，高壓電纜埋地引入。本樓內(nèi)消防動力負荷、電梯電源均為一級負荷，由于高壓為環(huán)網(wǎng)單電源，故在本樓設置柴油發(fā)電機，作為消防負荷及電梯的備用電源。故在本樓設置柴油發(fā)電機，作為消防負荷及電梯的備用電源。消防應急照明采用集中蓄電池作為備用電源，電池持續(xù)供電時間不小于30網(wǎng)絡機房、監(jiān)控機房等用電均為一級具體UPS配置根據(jù)產(chǎn)品確定。實驗室內(nèi)重要負荷均采用UPS作為備用電源，UPS配置由使用方根據(jù)設備防雷接地按二級防雷設防，,屋頂女兒墻上設置避雷帶，并在屋面組成不大于10米×10米或12米×8米的網(wǎng)格為防側(cè)擊雷，高度大于45米的金屬門窗、,欄桿等較大金屬物應與避雷裝置可靠連接。洗浴中心等處設局部等電位聯(lián)結(jié)，衛(wèi)生間預留局部等電位聯(lián)結(jié)端子箱。屋頂女兒墻上設置避雷帶，并在屋面組成不大于10米×10米或12米×8米的網(wǎng)格。引下線利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)主筋(4根),與基礎鋼筋網(wǎng)可靠連接，接地裝置利用利用基礎鋼筋網(wǎng)，接地電阻不大于1歐姆。高度大于45米的金屬門窗、欄桿等較大金屬物應與避雷8弱電系統(tǒng)弱電系統(tǒng)概況包括：綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、本工程僅負責管線預埋，具體系統(tǒng)設計由甲方另行委托的弱電公司完成。由弱電線槽引出至電話終端的預埋管為JDG16,至網(wǎng)絡及電視的預埋管為JDG20,當終端采用電話、網(wǎng)絡雙口面板時，預埋管為JDG20。實驗室內(nèi)弱電僅將弱電線槽引至屋內(nèi)，屋內(nèi)采用塑料線槽沿墻明敷設，建筑物內(nèi)設置煙感探測器、溫感探測器、消火栓啟泵按鈕、手動報警按鈕、消防廣播等設施。建筑物首層設置消防控制室，內(nèi)設消變電室內(nèi)設置切非模塊箱，保證火災消防及聯(lián)動控制柜可接受各種火災報給水系統(tǒng)生活給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)生活給水、中水系統(tǒng)分區(qū)a.地下二層~地上二層由市政給水管網(wǎng)直接供給。b.三層~十一層為低區(qū)，由地下二層水泵房內(nèi)給水變頻增壓機組供給；c.十二~十九層為高區(qū)，由地下二層水泵房內(nèi)高區(qū)變頻增壓機組供給；地下一層設有集中職工淋浴室。(定時供應3h)1).本工程熱水(60℃)設計秒流量3L/s,最大小時用水量3.6m3/h。2).熱水供水由地下一層的兩臺電熱水器直接加熱供給。排水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、、生活污水1).室內(nèi)排水系統(tǒng)采用雨污分流、污廢合流的排水體制。室內(nèi)首層及上樓層的生活污水重力流排放，地下層的污水采用管道匯集至集水坑內(nèi)，由潛污9泵提升排放。實驗室有讀廢水單獨收2).公共衛(wèi)生間排水管道設有專用通氣立管，裙房部分排水立管伸頂通氣或與上部建筑排水系統(tǒng)通氣管道連3).排水管道除在地下層車庫和設備用房內(nèi)為名裝外，其余位置均暗裝在管道井、吊頂或墻槽內(nèi)。池處理，餐飲操作間污水應經(jīng)過隔油池處理，集中洗浴和洗衣房排水應經(jīng)5).集水坑作超水位報警：報警水位距坑頂5cm起泵水位距坑頂10cm,停1).本工程屋頂采用虹吸式雨水排放系統(tǒng)，管材選用聚乙烯(PE)管。具體設計由專業(yè)公司根據(jù)設計院提出的雨水設計參數(shù)及要求，對該系統(tǒng)進行設計，并將確定的結(jié)果提交設計院審冷卻循環(huán)系統(tǒng)冷卻循環(huán)水量為1000m3/h,冷卻塔置于屋頂上，循環(huán)水泵設在直燃機消火栓給水系統(tǒng)本工程為綜合樓(由辦公和實驗室組成),按一類高層民用建筑進行1)、室外消防用水量30L/s,火災延續(xù)時間2小時，由兩條市政給水管道供水。自環(huán)狀管道引出室外消火栓，利用市政壓力供水，消火栓布置應滿足建筑物保護和為水泵接合器供水的要求。2)建筑室內(nèi)消火栓用水量40L/s,火災延續(xù)時間按2小時計算，總用水量3).建筑各層均設置消火栓，布置滿足同層兩股充實水柱同時到達室內(nèi)任何部位，采用減壓穩(wěn)壓消火栓以保證栓口壓力不大于0.5Mpa。消火栓箱內(nèi)均配置膠水帶一條，DN65×19mm直流水槍一支，啟動消防水泵按鈕和指示燈各一只，箱內(nèi)附設消防卷盤，4).由設在各個消火栓箱內(nèi)的消防泵啟泵按鈕和消防控制中心直接開啟消自動噴水滅火系統(tǒng)本工程設自動噴水滅火系統(tǒng)，按中危險級Ⅱ級設計，Ⅱ噴灑用水量30L/s?；馂难永m(xù)時間按1小時計算，總用水量108m3.1)系統(tǒng)采用臨時高壓濕式供水形式。2)系統(tǒng)分為兩區(qū)，地下二層至七層為低區(qū)，八層及以上樓層為高區(qū)，各區(qū)分設噴淋泵。在屋頂水箱間設一座高位水箱和穩(wěn)壓設備，儲存噴淋系統(tǒng)水量6m3。報警閥前均為環(huán)狀管網(wǎng)，閥后為枝狀管道。各防火分區(qū)、各層均設水流指示器。噴頭采用閉式玻璃球噴頭。高、低區(qū)分設兩套水泵接合器與噴淋泵出水干管連接。3).除疏散樓梯間、水管道井、報警閥室、屋頂局部設備用房和電氣設備間不設灑水噴頭外，其他部位均設噴頭保護。氣體滅火系統(tǒng)1),本工程地下一層的變電室、發(fā)電機房，七層的檔案室，八層的網(wǎng)絡中心，十六層的實驗室，十七層的質(zhì)譜室、GC室采用煙烙盡管網(wǎng)氣體滅火系統(tǒng)進行保護，鋼瓶間集中設置在地下一2).十一層的蛋白工程室、芯片檢測室、空調(diào)系統(tǒng)我單位負責孔洞預留，專業(yè)施工工藝由專業(yè)施工單位編制專項方案，并負3.1公司組建項目部原則鑒于本工程的規(guī)模、性質(zhì)，我公司非常重視，將本工程列為公司的重點工程。一旦中標，公司將成立以公司總經(jīng)理為組長，公司總工程師為付組長，公司各職能部門負責人為組員的“天津出入境檢驗檢疫局綜合實驗樓工程領導小組”,集中公司優(yōu)勢資源，加強領導與協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的項目班子負責本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設立單獨帳號，確保本工程?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r，萬一在財政預算資金不能按時到位的情況下，以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。保證不影響施工人員工資發(fā)放。在我公司組建項目部、設置組織機構(gòu)時，將嚴格遵守下列原則：1.專業(yè)、高素質(zhì)的原則我公司將委派具有同類工程總承包管理經(jīng)驗和管理能力的國家一級建造師(高級工程師)任項目經(jīng)理，委派參與過同類型工程施工管理的中年高級工程師任項目總工程師，配備各專業(yè)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人員組成項目經(jīng)理部，其人員組成力求做到：職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、年富力強、精力充沛。在項目管理中，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以IS09000質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理手段、高效實現(xiàn)工程項目綜合管理目標為目的、合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、工期目標、安全目標和對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一座環(huán)保型精品工程。項目經(jīng)理部的人員組成及其簡歷見附件。2.層次分明、分工明確、責任到人的原則組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次之間職責分明。項目部根據(jù)任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。3.強調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則本工程雖然規(guī)模不大，但系統(tǒng)多、專業(yè)分包項目多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關(guān)鍵。項目部組織機構(gòu)按強矩陣模式設置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項目總承包管理部，在項目經(jīng)理直接領導下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。4.發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結(jié)合起來。3.2施工管理組織體系公司管理體系組織結(jié)構(gòu)圖工會辦工會辦工會主席安全設管理者代表最高管理者驗部公室障部備部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理資料員放線員技術(shù)員試驗員施工員電氣工長給排水工長專項質(zhì)檢員各專業(yè)分包各專業(yè)分包隊裝修工長砌體工長砼工長鋼筋工長模板工長質(zhì)檢員安全員倉庫保管員監(jiān)料員材料員會計員預算員3.3管理機構(gòu)職責劃分1)項目經(jīng)理①是公司法人代表在項目上的授權(quán)代理者，代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關(guān)責任，是本項目的質(zhì)量、安全第一責任人，對業(yè)主和施工質(zhì)量管理全過程負責；②執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實施公司的質(zhì)量體系文件；確定項目質(zhì)量目標：批③對工程成本負責，對項目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導成本管理工作；④依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設置、人員聘任和質(zhì)量職能分配；⑤負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標；⑥負責項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字；⑦負責與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。2)項目總工程師①領導組織編制施工組織設計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預控計劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃②負責項目質(zhì)量保證體系的建立和運轉(zhuǎn)工作，通過加強全過程的質(zhì)量管理，保證總③督促貫徹各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負責“四新”技術(shù)的引進及推廣應用工作；④組織項目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進工作；⑤審批各分承包商的施工方案；⑥對其主管部門起草編制的各類文件有審核或?qū)徟鷻?quán)；⑦協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審及各專業(yè)技術(shù)問題的處理，審定設計洽商和變更工作：⑧組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。3)項目副經(jīng)理①負責工程施工的進度計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的實施和管理；②檢查、督促按施工方案的執(zhí)行情況；③負責部門的分部分項工程工序的檢查報驗工作；④負責部門的技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量交底；⑤檢查合同、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標的實施；⑥負責設計交底、設計變更、施工技術(shù)資料等技術(shù)管理工作；⑦對施工現(xiàn)場的料具、機械設備的投入予以監(jiān)控。4)質(zhì)量員①嚴格執(zhí)行國家施工規(guī)范及質(zhì)量驗收標準，行使質(zhì)量否決權(quán)：確保項目總體目標和②編制項目"質(zhì)量檢驗計劃",增強施工預控能力；③負責將質(zhì)量目標的分解，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃；④負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和驗收標準的學習；⑤參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；⑥負責質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作；⑦負責填寫質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量檢驗部：⑧監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督；⑨負責工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝；⑩配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。5)安全員①根據(jù)天津市建委有關(guān)文件，按照公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合工程特點負責項目安全宣傳工作；②負責項目安全生產(chǎn)目標及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各方組織實施；③負責分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進場工人進行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好④及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制正和處罰，下達整改指令，并對整改情況組織復查；⑤負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；⑥組織現(xiàn)場特殊設施(如塔吊、施工電梯)的驗收，并建立特殊工種臺帳。6)材料員①負責項目物資的統(tǒng)一管理工作；②對公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，并按計劃購買：③監(jiān)督各分承包方進場材料的檢驗、復試，并記錄存檔：④及時組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程合約部：⑤及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質(zhì)量證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔；⑥負責顧客提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負責提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；⑦負責進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標識；⑧負責進場物資的報驗工作；⑨負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負責處理廢、剩物資。7)技術(shù)員①對施工生產(chǎn)中遇到的一切安全技術(shù)工作負責，編寫施工方案與技術(shù)交底，對專業(yè)分包單位施工方案的進行審核，對各施工部門進行技術(shù)協(xié)調(diào)，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況：②編制施工進度計劃，組織技術(shù)培訓，對施工技術(shù)保證資料進行匯總及整理；對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；③編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進；負責施工工藝技術(shù)準備，編制過程控制計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料、送審計劃和需用計劃，組織材料送審。④負責計量器具的臺帳管理，對計量器具進行標識和審核工作。協(xié)助安檢部處理施工中發(fā)生的安全技術(shù)問題。8)翻樣員①精通圖紙，掌握國家、行業(yè)、地方規(guī)范和操作規(guī)程。②根據(jù)項目生產(chǎn)計劃、規(guī)定本工作計劃，真實提供鋼筋進貨單。③按程序編制出分部、分項的施工、結(jié)算料單。④配合好班組對所編料單進行加工和審核。⑤根據(jù)項目的實際所進原材料的情況，合理的分配鋼筋。⑥通過技術(shù)處理，合理使用現(xiàn)場不規(guī)則鋼筋，節(jié)約材料，降低成本。⑦參與項目部的材料盤點，負責與甲方做好鋼筋用量的結(jié)算。⑧完成項目部交辦的其它工作。9)政工員①建立項目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交支部黨員大會和支部委員討論決定。②檢查黨支部的思想、工作、學習和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作。檢查黨支部建設的實施情況，總結(jié)黨支部的工作，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作。④定期研究黨的民主生活會，開展批評與自我批評，加強團結(jié)，搞好“一班人”的自身建設，充分發(fā)揮黨支部委員會的集體領導作用。⑤經(jīng)常與黨支部委員和同級行政領導人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政、團的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性。⑥關(guān)心項目職工的生活，作好精神文明建設，努力完成公司下達的各項指標計劃。⑦作好后勤保障工作，負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方搞好擾民工作。⑧抓好食堂衛(wèi)生、職工宿舍衛(wèi)生，提高職工飲食、住宿質(zhì)量。⑧負責項目日常接待工作。10)預算、定額員①負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。②認真熟悉圖紙，編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析③根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員④根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負責向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料⑤根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算。⑥建立工作臺帳，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。⑦正確計算工程量、工時，并正確套用公司的定額和相關(guān)規(guī)定。⑧根據(jù)項目生產(chǎn)計劃，編制、下達各工種的定額用工計劃。深入現(xiàn)場監(jiān)督各班組的任務執(zhí)行情況，并做好動態(tài)分析，為調(diào)整提供依據(jù)。⑨辦理各班組的月工程量和定額用工結(jié)算，辦理項目往來的結(jié)算，各分包隊伍的結(jié)算。做好項目管理人員的考勤。11)財會人員①加強會計監(jiān)督，審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法。②參與經(jīng)濟合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進行確認；按期核對帳目，核實庫存。③建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，按月編制資金計劃，按合同④編制各種財務報表及核算表，及時向項目經(jīng)理和公司財務部提供準確的會計資料，⑤負責會計檔案的整理和保存工作。項目經(jīng)理部是本工程施工最高管理指揮中心，主要對工程結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機電、室外工程施工的穿插配合以及后勤工作進行全方位管理和協(xié)調(diào)，討論制定項目管理規(guī)劃(含施工組織設計及各項專項方案),統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表公司全面履行與業(yè)主及其它有關(guān)單位所簽定的合同。實行項目經(jīng)理責任制，對內(nèi)明確各責任人的職責和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職其他有關(guān)單位的合同，并且做好各方面的協(xié)調(diào)工作，保證各項簽約的實現(xiàn)。3.4項目部管理人員配備部門名稱崗位名稱職稱證書名稱配備人數(shù)備注項目領導層項目經(jīng)理高工一級建造師1人總工程師高工職稱、建造師證1人副經(jīng)理(土建)工程師建造師1人副經(jīng)理(安裝)工程師建造師1人項目書記政工師職稱證1人經(jīng)營核算預算員工程師預算員證2人財務總監(jiān)會計師會計師證1人物資供應材料員技術(shù)員材料員證1人監(jiān)料員技術(shù)員材料員證1人倉庫保管技術(shù)員材料員證1人現(xiàn)場管理施工員技術(shù)員施工員證1人混凝土工長技術(shù)員技術(shù)員證1人泥工工長技術(shù)員技術(shù)員證1人木工工長技術(shù)員技術(shù)員證1人鋼筋工長技術(shù)員技術(shù)員證1人質(zhì)檢員技術(shù)員質(zhì)檢員證2人定額員技術(shù)員預算員證1人安全員技術(shù)員安全員證2人通風工長技術(shù)員施工員證1人暖通工長技術(shù)員技術(shù)員證1人電氣工長技術(shù)員建造師1人土建技術(shù)部工程師工程師工程師證1人技術(shù)員助工助工證2人測量員技術(shù)員技術(shù)員證3人資料兼信息管理員技術(shù)員資料員證1人試驗員技術(shù)員技術(shù)員證1人翻樣員技術(shù)員技術(shù)員證1人水電技術(shù)部通風工程師工程師工程師證1人暖通工程師工程師工程師證1人電氣工程師工程師工程師證1人質(zhì)檢員技術(shù)員質(zhì)檢員證1人合計(高峰期人數(shù))3.5應急機制小組本工程應急機制分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項目經(jīng)理部領導成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應小組，也是事件的控制中心。組長：項目經(jīng)理；副組長：各專業(yè)分包負責人、機電經(jīng)理；該部分人員電話聯(lián)系隨叫隨到。組員：各專業(yè)工長、主要設備材料供應商、技術(shù)工人，該部分人員常駐現(xiàn)場配合處理各種突發(fā)異常事件。第二級間接對接現(xiàn)場，由公司總部高層領導成員組成，它支持、服務于第一級應急小組工作，為第一級應急小組提供財政支持，社會關(guān)系求助，對第一應急小組工作提供建議和決策參考。3.5.1應急救援隊伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目部各主要部門，由項目的保駕護航小組組成；二級救援隊伍來源于公司總部各主要部門，由總部各部門組成；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ鳌?.5.2火災、消防、爆炸應急措施1、項目成立事故應急處理小組，該應急小組成員組長：項目經(jīng)理2、儲備必要的應急救援設施、機具、材料機具：滅火器等消防器材材料：體溫計、聽診器、冰袋、各種消毒液及物品、一次性注射器及輸液裝置3、相關(guān)職責組長職責：負責指導維修工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度。項目總工：負責協(xié)助組長對事故的起因、性質(zhì)和危害進行調(diào)查分析，事后根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果編制有效地預防措施。質(zhì)檢員：負責協(xié)調(diào)組長快捷組織小組成員控制和保護現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大，事后做好總結(jié)和后期教育工作。分包負責人：負責提供所需的物質(zhì)供應和必要的現(xiàn)場救治工作經(jīng)培訓的專業(yè)工人：帶上常用的工具及材料以最快速度及時到帶水災地點。并熟練4、火災消防處理流程火災、消防、爆炸緊急處理流程說明及遵循的原則、人員疏散應避免的行為因素。目的：以建立快速的緊急處理機制，迅速處理緊急事態(tài)(1)緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應立即報警。一旦啟動本預案，相關(guān)責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要追究有關(guān)人員的責任。(2)項目在接到報警后，應立即組織自救隊伍，按事先制定的應急方案立即進行自救；若事態(tài)情況嚴重，難以控制和處理，應立即在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求救，(3)疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行：疏散人群至安全地帶。(4)在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時，應首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施。(5)截斷電源、可燃氣體(液體)的輸送，防止事態(tài)擴大。(6)安全總監(jiān)為緊急事務聯(lián)絡員，負責緊急事物的聯(lián)絡工作?；馂?、爆炸發(fā)生時人員疏散應避免的行為因素(1)人員聚集災難發(fā)生時，由于人的生理反應和心理反應決定受災人員的行為其明顯向光性，盲從性。向光性是指在黑暗中，尤其是辯不清方向，走投無路時，只要有一絲光亮，人們就會迫不及待的向光亮處走去。盲從性是指事件突變，生命受到威脅時，人們由于過分緊張、恐慌，而失去正確的理解和判斷能力，只要有人一聲招喚，就會導致不少人跟隨、擁擠逃生，這會影響疏散甚至造成人員傷亡。(2)恐慌行為是一種過分和不明智的逃離型行為，它極易導致各種傷害性情感行動。如：絕望、歇斯底里等。這種行為若導致"競爭性"擁擠，再進入火場，穿越煙氣空間及跳樓等行動，(3)再進火場行為受災人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場時，由于某些特殊原因驅(qū)使他們再度進入火場，這也屬于一種危險行為，在實際火災案例中，由于再進火場而導致災難性后果的占有相3.5.3工程事故(一)指揮長職責：負責現(xiàn)場勘察，召集隊伍，調(diào)動資源，下達任務。(二)副指揮長職責負責制定搶修方案，解決搶修過程中的技術(shù)問題，向指揮長提出資源計劃，受指揮(三)工程搶修組職責：組織實施工程搶險方案，受指揮長的指揮。組織實施工程搶險方案，受本組組長的指揮。(四)救護組職責：組長：負責組織對受傷人員的救護，受副指揮長的指揮。成員：負責對受傷人員的救護，及時送醫(yī)院，受本組組長的指揮。(五)物資組職責：組長：負責組織搶修機具、材料的調(diào)配，受指揮長的指揮。成員：負責搶修機具、材料的調(diào)配，受本組組長的指揮。(六)外協(xié)組職責：組長：負責組織聯(lián)系社會的救助，協(xié)調(diào)外援的搶修工作，受副指揮長指揮。成員：負責聯(lián)系社會的救助，協(xié)調(diào)外援的搶修工作，受本組組長指揮。3.5.4食物中毒應急措施(一)總指揮職責：1、負責應急救援人員的分工與調(diào)配。2、調(diào)查發(fā)病原因、落實發(fā)病人數(shù)。3、根據(jù)中毒情況，向公司領導報告。4、向所在地區(qū)衛(wèi)生防疫部門報告。(二)指揮職責：協(xié)助總指揮進行工作。(三)通訊聯(lián)絡組職責：1、負責與各級領導和地區(qū)衛(wèi)生防疫部門的聯(lián)系。2、保持通訊系統(tǒng)通暢，做好通訊記錄。(四)救護組職責：1、負責污染物的衛(wèi)生消毒。2、落實病人的隔離措施。3、現(xiàn)場救護。4、撥打急救中心電話。3.5.5大面積中暑(一)總指揮職責：1、負責應急救援人員的分工與調(diào)配。2、調(diào)查中暑原因、落實發(fā)病人數(shù)。3、根據(jù)中暑情況，向公司領導報告。(二)指揮職責協(xié)助總指揮進行工作。(三)通訊聯(lián)絡組職責：1、負責與各級領導和地區(qū)衛(wèi)生防疫部門的聯(lián)系。2、保持通訊系統(tǒng)通暢，做好通訊記錄。(四)救護組職責：3.5.6突發(fā)傳染病(一)指揮員職責1、負責應急救援人員的分工與調(diào)配。2、調(diào)查發(fā)病原因、落實發(fā)病人數(shù)。3、根據(jù)傳染病的發(fā)病情況，向公司領導報告疫情。4、向所在地區(qū)衛(wèi)生防疫部門報告疫情。(二)聯(lián)絡員職責：1、負責與各級領導和地區(qū)衛(wèi)生防疫部門的聯(lián)系。2、保持通訊系統(tǒng)通暢，做好通訊記錄。(三)衛(wèi)生員職責：1、負責污染物的衛(wèi)生消毒。2、落實病人的隔離措施。3.5.7各類事故的預防措施1)觸電事故預防措施①施工現(xiàn)場做到臨時用電的架設、維護、拆除等由專職電工完成。②在建工程的外側(cè)防護與外電高壓線之間必須保持安全操作距離。達不到要求的，要增設屏障、遮欄或保護網(wǎng)，避免施工機械設備或鋼架觸高壓電線。無安全防護措施時，③綜合采用TN-S系統(tǒng)和漏電保護系統(tǒng)，組成防觸電保護系統(tǒng)，形成防觸電二道防線。④在建工程不得在高、低壓線下方施工、搭設工棚、建造生活設施或堆放構(gòu)件、⑤堅持“一機、一閘、一漏、一箱”。配電箱、開關(guān)箱要合理設置，避免不良環(huán)境因素損害和引發(fā)電氣火災，其裝設位置應避開污染介質(zhì)、外來固體撞擊、強烈振動、高溫、潮濕、水濺、以及易燃易爆物等。⑥雨天禁止露天電焊作業(yè)。⑦按照《建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，做好各類電動機械和手持電動工具的接地或接零保護，保證其安全使用。凡移動式照明，必須采用安全電壓。⑧堅持臨時用電定期檢查制度。2)高處墜落及物體打擊事故預防措施①凡在距地2m以上，有可能發(fā)生墜落的樓板邊、陽臺邊、屋面邊、電梯井口、預留洞口、通道口等高處作業(yè)時，都必須設置有效可靠的防護設施，防止高處墜落和物體②腳手架外側(cè)邊緣用密目式安全網(wǎng)封閉。搭設腳手架必須編制施工方案和技術(shù)措施，操作層的跳板必須滿鋪，并設置踢腳板和防護欄桿或安全立網(wǎng)。在搭設腳手架前，須向工人作較為詳細的交底。③模板工程的支撐系統(tǒng)，必須進行設計計算，并制定有針對性的施工方案和安全技術(shù)措施。④塔吊在使用過程中，必須具有力矩限位器和超高、變幅及行走限位裝置，并靈敏可靠。塔吊的吊鉤要有保險裝置。⑤嚴禁架上嘻戲、打鬧、灑后上崗和從高處向下拋擲物塊，以避免造成高處墜落和物體打擊。①機械設備應按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備不得使用。②按規(guī)范要求對機械進行驗收，驗收合格后方可使用。③機械操作工持證上崗，工作期間堅守崗位，按操作規(guī)程操作，遵守勞動紀律。④處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。⑤機械設備應按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時，有關(guān)部門應停止其使用。4)中毒事故預防措施①嚴禁現(xiàn)場焚燒有害有毒物質(zhì)。②工人生活設施符合衛(wèi)生要求，不吃腐爛、變質(zhì)食品。炊事員持健康證上崗。暑伏天要合理安作息時間，防止中暑脫水現(xiàn)發(fā)生。5)火災、消防、爆炸事故預防措施①做施工組織設計時要根據(jù)電器設備的用電量正確選擇導線截面，導線架空敷設時其安全間距必須滿足規(guī)范要求。②電氣操作人員要認真執(zhí)行規(guī)范，正確連接導線，接線柱要壓牢、壓實。③現(xiàn)場用的電動機嚴禁超載使用，電機周圍無易燃物，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證設備正常運轉(zhuǎn)。④施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用電爐子，使用碘鎢燈時，燈與易燃物間距要大于30cm,室內(nèi)不準使用功率超過60w的燈泡。⑤使用焊機時要執(zhí)行用火證制度，并有人監(jiān)護、施焊周圍不能存在易燃物體，并配備防火設備。電焊機要放在通風良好的地方。⑥施工現(xiàn)場的高大設備做好防雷接地工作。⑦存放易燃氣體、易燃物倉庫內(nèi)的照明裝置一定要采用防爆型設備，導線敷設、燈具安裝、導線與設備連接均應滿足有關(guān)規(guī)范要求。⑧使用揮發(fā)性、易燃性等易燃、易爆危險品的現(xiàn)場不得使用明火或吸煙，同時應加強通風，使作業(yè)場所有害氣體濃度降低。⑨焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險品物品的距離不得少于10m,與易燃、易爆物品的距離不得少于30m。6)暴風雨預防措施置。置。4.1.1道路及圍墻而定)現(xiàn)場四周設2.2m高臨時(磚砌)圍墻，雙面抹水泥砂漿。圍墻外按公司CI標準刷涂現(xiàn)場主要臨時設施(面積指標)一覽表序號臨設名稱面積(m2)1辦公室現(xiàn)場2廁所現(xiàn)場3配電室現(xiàn)場4警衛(wèi)室、收料室現(xiàn)場5標養(yǎng)室現(xiàn)場6消防泵房現(xiàn)場7土建倉庫現(xiàn)場8水電倉庫現(xiàn)場9木工房現(xiàn)場電焊棚現(xiàn)場鋼筋料場、加工場現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)現(xiàn)場職工宿舍及食堂場外醫(yī)務室現(xiàn)場浴室現(xiàn)場閱覽室現(xiàn)場4.1.2現(xiàn)場排污場地周圈設排污管道，排污管道在終點位置均設污水處理設施，污水經(jīng)處理合格后排入城市管網(wǎng)?，F(xiàn)場設磚砌排水溝，統(tǒng)一排入主排水管。主排水管末端設水處理設施，污水達到排放標準后排入市政排水系統(tǒng)。施工現(xiàn)場排水管材采用水泥管，管徑不小于DN300,坡度1%埋深不小于0.5m。在大門處設沖洗水槽，用于車輛清洗。廁所的污水排入現(xiàn)場化糞池。食堂廢水排入隔油池?；S池、沉淀池、隔油池均按環(huán)保要求，專人管理，定期清掏。在主出入口設置洗車臺，以滿足環(huán)保要求，對駛出車輛進行清洗后方準離開工地，洗車池的污水經(jīng)沉淀后排入市政管道。4.1.3垂直運輸機械布置1)基礎、主體結(jié)構(gòu)施工階段的布置根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置及建筑物的幾何尺寸和形狀，本工程主體階段布置()臺塔吊。塔吊的位置都是根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況和實際施工需要綜合多方面因素確定的，盡量考慮能全面覆蓋、便于安拆及不影響周圍建筑物的安全的原則進行綜合考慮。本工程采用2臺塔式起重機，型號分別為H3/36B和QTZ80,臂長分別為60米和50米，最大起重量分別為12T和10T,最大輻度時起重量為3.6T和1.5T。最大高度分別為195米140米，完全滿足本工程的垂直運輸作業(yè)。具體位置詳見《基礎、主體施工現(xiàn)場平面布置圖》。2)裝修階段布置裝修階段安裝2部SCD200/200型外用施工電梯，以滿足二次結(jié)構(gòu)、裝修材料的垂直運輸。施工電梯的位置也是根據(jù)工程尺寸、形狀和現(xiàn)場情況綜合各方面因素確定的。具體位置詳見《裝修施工現(xiàn)場平面布置圖》。4.2施工臨時用水、用電4.2.1施工臨時用水供水方式：本工程可以采用市政直接供水的方式。因本工程主體結(jié)構(gòu)采用商品砼，臨時供水主要滿足現(xiàn)場施工、生活和消防用水。根據(jù)同類型工程可知，由于消防用水大于其它用水量，故管徑的選擇以消防為主。臨時用水量計算方法參照《建筑施工手冊》施工供水設施部分的計算公式。消防用水量Q=10L/s;消防時的流速設u=2.5m/s,所需的供水管徑：甲方需提供DN100管徑的水源?，F(xiàn)場設一根環(huán)行DN100水平消防水干管和一根消防立管，周圍設消火栓，消火栓的間距不超過120m。樓層中每層設一個施工用水源和二組消火栓，每層樓梯口布置二組滅火器。(具體詳見臨水施工方案)4.2.2臨時供電1)用電量計算用電量計算公式參照《建筑施工手冊》中施工供電設施部分。現(xiàn)場主要電動機械見《主要施工機械一覽表》(本施組第6.1條)統(tǒng)計有：電動機額定功率電焊機額定容量室內(nèi)外照明容量需要系數(shù)K1=0.5K2=0.5=1.05×(0.5×528.6/0.75+0.5×105+1×53)根據(jù)計算，工地臨時供電量需480(kVA)。施工現(xiàn)場提供二臺315變壓器，其額定容量為630kVA滿足施工用電需求。(具體詳見臨電施工方案)2)主要供電線路布置根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來布置施工臨時用電的線路走向、配電箱的位置及照明燈具的位置。電源電纜引線根據(jù)現(xiàn)場用電負荷確定電纜截面?，F(xiàn)場臨時用電布置，均按三級保護進行配電，逐級漏電保護考慮。本工程臨時用電取自西面的兩臺變壓器，在紅線內(nèi)設總配電室(一級配電箱),采用三相五線制配線系統(tǒng)。施工現(xiàn)場內(nèi)配電方式采用TN-S系統(tǒng)，并在總配電箱及分配電箱處做不少于三處重復接地，接地電阻不大于4Ω。消防水泵的電源由總配電箱的上口接，不得經(jīng)任何開關(guān)控制。其他內(nèi)容嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005的要求。詳見附《施工現(xiàn)場臨時用電平面布置圖》5.1施工段劃分及施工程序施工組織上以確保工程基礎、主體施工進度為原則，按后澆帶劃分為基本均衡的小節(jié)拍流水段進行流水施工，以利于勞動力調(diào)配和調(diào)劑，有利于均衡施工。類似或相同的分部分項工程盡可能安排同一作業(yè)隊施工，以提高工作效率，加快施工進度，以解決工期較緊張的矛盾?？紤]到施工場地小的特殊情況，地下室施工完畢驗收合格后，四周回填土全部施工到位，以擴大施工場地面積。5.2項目管理目標為了樹立本公司形象，我們提出“創(chuàng)質(zhì)量、工期、效益天津市一流水平”的工程管5.2.1質(zhì)量目標質(zhì)量方針：誠信、遵約、守法；建造精品工程；滿足顧客要求。5.2.2工期目標本工程計劃2008年10月10日開工，2009年9月6日主體結(jié)構(gòu)完成，2009年10月15日二次結(jié)構(gòu)完成，2010年2月1日室內(nèi)初裝完，2010年5月31日竣工驗收，工期599日歷天。5.2.3安全目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。5.2.4文明施工目標強化施工現(xiàn)場管理讓業(yè)主滿意，創(chuàng)天津市文明工地。5.2.5環(huán)境保護目標“水、氣、聲、渣”達標排放，節(jié)約能源和自然資源，杜絕火災事故。環(huán)境方針：保護環(huán)境，達標排放，全員參與，強化意識，遵章守法，爭創(chuàng)一流：把工地建成安全、環(huán)保、文明的一流工地。5.2.6服務目標最大限度節(jié)約投資。在本工程的各方面、各個階段都遵守合同約定進行本工程的施工、竣工、交付，并承擔質(zhì)量保修責任。施工過程中，積極協(xié)助項目管理人，提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少定額外消耗，為項目管理人最大限度節(jié)在工程竣工后，配合項目管理人接受用戶的咨詢和解決技術(shù)問題，對所有設備的運行提供任何必要的總承包管理、協(xié)調(diào)、配合和服務工作，履行對業(yè)主的保修承諾，并執(zhí)行本公司的工程回訪保修制度，保證業(yè)主的正常使用。5.2.7成本控制目標充分考慮施工組織設計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化。站在業(yè)主和公司共同利益的角度，在保證工程質(zhì)量、進度和安全文明施工的前提下降低工程成本。5.2.8工程回訪目標我單位承諾對本工程質(zhì)量終身負責，嚴格履行工程保修承諾，在工程竣工時與項目管理人簽訂《工程保修合同》,工程交工的同時，向項目管理人提交《工程使用手冊》,對相關(guān)人員進行必要的交底。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，及時了解項目管理人對本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務工作。5.3工程承包范圍工程承包范圍本次招標范圍(1)土建工程：包括土石方工程(含基坑開挖、環(huán)梁支護、室外土石方回填至設計標高)、降水、主體工程、屋面樓面工程、砌筑抹灰、防水防腐隔熱保溫工程；(2)裝飾裝修工程：設計圖紙和工程量清單給定的樓地面、墻與柱面等工程；(3)給排水工程：設計圖紙和工程量清單給定的給水系統(tǒng)的生活給水、實驗室給水、中水工程管道、設備采水系統(tǒng)的管道、設備采購與安裝。衛(wèi)生間除潔具、水龍頭、(4)電氣工程：其中包括電纜線路、配管(含弱電專業(yè)分包暗管敷設)及一般電氣安裝管內(nèi)穿線，設計圖紙和工程量清單給定的動力配電、照明、建筑物防雷接地及室內(nèi)接地裝置等系統(tǒng)工程；需二次設計的室內(nèi)精裝修部分的電氣配線施工至接線盒。電纜、配電箱等甲(5)設計圖紙所示的消防、弱電、電梯、幕墻等安裝工程的預留預埋。除以上承包范圍外，對于甲方委托的其它工作，也必須承擔驗收、檔案管理等責任。5.4施工部署總原則及總體施工順序1)施工部署總原則施工部署的總原則是：統(tǒng)籌兼顧，全面安排，合理安排施工流水段組織流水施工，提高工序間的插入度，充分醞釀落實人力、資源、時間、空間的總體布局。以進度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，對各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進行全面策劃。2)土建主要施工程序施工降水→支撐環(huán)梁施工→土方開挖→樁頭處理→墊層施工(含防水及保護層)→地下結(jié)構(gòu)施工→地上主體結(jié)構(gòu)施工→二次結(jié)構(gòu)施工→屋面工程→室內(nèi)、外裝修(電梯前室、衛(wèi)生間等塊料面層除外)。所有安裝的預留預埋均隨主體結(jié)構(gòu)施工同步進行。室內(nèi)裝為使機電專業(yè)安裝施工及早插入，土建施工要盡快為機電安裝提供工作面，因此，把各設備機房的土建施工排在優(yōu)先位置上，盡可能早的開工，并盡可能早的安排裝修施工，給后期機電設備安裝提供工作面。3)機電專業(yè)的施工程序在土建結(jié)構(gòu)施工期間，主要工作內(nèi)容是預留預埋。盡早完成，按照機電專業(yè)要求完成該部位的墻體砌筑、抹灰，完成設備基礎的澆筑、地面及洞口的處理，完成門窗的封閉，確保機電專業(yè)及早進入機房施工。機電專業(yè)要隨土建的二次砌筑和粗裝修安排施工工序，完成穿墻及墻內(nèi)部位的施工，做好墻洞部位的處理和配合，避免對墻體及墻面剔鑿而給施工質(zhì)量帶來的影響。5)空間部署結(jié)構(gòu)期間采用流水施工，加快進度，節(jié)約勞動力和材料。機電工程的預留、預埋隨主體結(jié)構(gòu)進行；主體結(jié)構(gòu)分兩段驗收，1～3層裙房為一段，4層以上為一段，分段驗收后機電干管安裝與土建的二次結(jié)構(gòu)施工即可插入。結(jié)構(gòu)驗收完畢開始進行屋面工程施工、外檐施工。外裝施工時插入室外工程的施工，為室外輔助工程贏得時間。③裝修工程期間，裝修工程與安裝采用平行施工方法，多層同時施工。施工安排上必須充分重視外檐裝飾裝修工程和屋面工程。外檐施工盡量提前插入亮相，為室外輔助工程贏得充分的時間。6)本工程主導施工項目施工降水、土方開挖、地下結(jié)構(gòu)施工、地上主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)施工、屋面工程、室內(nèi)裝修(電梯前室、衛(wèi)生間等塊料面層除外)、外檐施工。5.5項目管理流程及責任劃分1)自行施工項目管理流程及責任分配施工組織設計、方案編制、審核---經(jīng)濟成本分析、比較---機械、勞動力、技術(shù)準備-—施工作業(yè)---質(zhì)量驗收---成品保護---形成資料---存檔(見下表)自行施工項目管理職責分配表部門或人員施工組織設|計施工方案經(jīng)濟成本分析施工作業(yè)質(zhì)量驗收技術(shù)資料項目經(jīng)理主持編制主持總工程師組織具體編制、審核組織具體編制、審核主持技術(shù)部具體編制具體編制組織負責工程部具體準備組織負責預算部經(jīng)濟分析實施公司總部負責審批負責審批負責審批監(jiān)理公司審批審批審批核驗審核2)專業(yè)分包施工項目管理流程及責任分配合同確認---專項方案編制、審核、審批--機械、勞動力、技術(shù)準備—--施工作業(yè)---質(zhì)量驗收--形成資料---成品保護、存檔(見下表)部門或人員施工組織設計施工方案質(zhì)量驗收技術(shù)資料專業(yè)分包商具體編制具體編制其體準備實施專項驗收歸檔總包技術(shù)部審核審核總包驗收歸檔總包工程部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)監(jiān)理公司審批審批核驗審核5.6公司與項目部的關(guān)系及公司對項目部的授權(quán)與監(jiān)管1)公司對項目部的授權(quán)A、項目部作為公司的派出機構(gòu)，對履行公司與業(yè)主簽定的施工總承包合同負全面責任，為了確保項目部上述責任的落實，公司將在人、財、物等方面進行全面授權(quán)：除項目領導班子由公司與項目協(xié)商確定外，其余人員由項目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用，項目經(jīng)理對項目各類人員有獎、懲權(quán)，工資、獎金分配權(quán)。D、資金使用權(quán)，項目設有專用資金帳號。2)公司對項目部的監(jiān)管為了確保工程各項目標的順利實現(xiàn)，公司將在質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：A、開工之初，依據(jù)施工總承包合同給項目設定質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本等方面目標和指標。B、制定各項規(guī)章制度，為上述目標的實現(xiàn)鋪路架橋。C、加強過程控制，確保目標實現(xiàn)。公司各職能部門每月將對所有在施項目部的質(zhì)量、進度和安全文明施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，決不允許問題累積導致違約，確保施工總承包合同順利完成。5.7總工期及進度計劃安排本工程計劃于2008年10月10日開工，2010年5月31日整體交付使用，總工期599個日歷天。根據(jù)施工進度總計劃(詳見附表)。主要分部工程的階段進度控制計劃序號分部項工程名稱1總進度2施工準備3施工降水(含降水井施工)4土方開挖5地下結(jié)構(gòu)施工6主體結(jié)構(gòu)施工7二次結(jié)構(gòu)施工8屋面工程9室內(nèi)初裝修室外裝修水電配合(動力、照明、弱電預埋)機電安裝竣工驗收5.8工期保證措施5.8.1進度計劃控制施工進度管理與控制措施的主要內(nèi)容有：總體施工進度計劃的編制，主要分部分項進度計劃，階段點的控制，進度控制的方法與計劃合理性分析、進度計劃的控制措施等方面內(nèi)容。本工程計劃2008年10月10日開工，2010年5月31日整體交付使用，工期599日歷天。5.8.2進度計劃編制原則依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強有力的保證措施，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到5.8.3總進度計劃編制原則1.以業(yè)主要求的總體工程完成工期為中心，分別按單位工程確定各分部分項工程切入時間和完成時間，得出單位工程關(guān)鍵路線，然后將各單位工程進行匯總，得出群體工程的關(guān)鍵工期，并以此為控制重點排出總體進度計劃。2.以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預算算出的工日天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此確定各分部分項工程監(jiān)測點。3.按照工程施工中的計劃預算成本(BCWS,由“PAM”軟件在過程管理中生成),實際完成預算成本(ACWS),考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(ACWP),來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進度，并以此對影響工程進度的各分包和直接組織分包的工程進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。4.進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調(diào)整，對于關(guān)鍵路線上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。從而保證各種計劃的實現(xiàn)，最終對與進度有關(guān)的各項保證措施加以保證。5.8.4進度計劃的分級控制1、一級總體控制計劃：(總計劃)表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設計和總承包商。總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到“PAM”項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線(baseline),各部門及各工種均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。(同總進度計劃：網(wǎng)絡圖、橫道圖)2、二級進度控制計劃：(階段計劃)以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。3、三級控制計劃：(月進度計劃)以二級進度計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4、輔助計劃：(周計劃、補充計劃和分項控制計劃)補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工工期較緊，或工序復雜的情況下采用，如在進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上將任務落實到人，并在下次工程例會上對落實情況進行匯報，將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會上向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。進度計劃的分級控制見管理控制程序圖總計劃(一級)管理控制5.8.5進度控制的保障措施施工進度控制的保障措施主要包括：交叉施工作業(yè)，施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面：1、交叉施工作業(yè)面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關(guān)鍵。1)結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工為使本工程保質(zhì)保量按期完成，提前插入粗裝修工程、機電工程，以保證公共部位裝修到位有充裕的時間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)施工快速、砌筑和機電安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施。按照上述原則，采取分段施工，分段驗收的方法，抓緊砌筑工程施工，在主體結(jié)構(gòu)分階段施工完后，及時進行結(jié)構(gòu)驗收，以便機電管道、管線安裝和粗裝修工作的及時插入。(1)工作面交叉粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。(2)安全防護設施方面的交叉在施工過程中可能會存在局部防護設施妨礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場安全員請求臨時拆除，施工完后再及時恢復，同時在施工過程中采取其它安全防護措施，嚴禁私自拆除必要的防護設施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則2)裝修與機電安裝之間的交叉施工裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工階段，裝修工作與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機電安裝的工序交叉問題是一切工序交叉中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的原則：(1)機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個(2)明確責任，正確劃分利益關(guān)系，土建和機電正確合理的工序排列，雖然有時會使土建或機電單獨一個專業(yè)遭受工期費用上的損失，但從工程整體上卻能加快施工進度或降低整體工程造價。(3)建立固定的協(xié)調(diào)制度，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，總包方會定期召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工各方施工過程中的制約(4)一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)施工方應在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機電安裝創(chuàng)造條件，機電安裝要注意對土建2、施工組織和進度的責任保障：1)建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關(guān)部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明，深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各分包商的進度計劃依據(jù)總包商的進度計劃，有針對性的提出本單位的進度計劃，并滿足總包單位的總體形象進度計劃。各分包商在提出進度計劃時，將其他專業(yè)的影響因素詳細闡明，由總包商協(xié)調(diào)解決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進度計劃實施時，分包商必須及時向總包商反映，總包商將與各分包商協(xié)商解決。2)組織保障的管理施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，施工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并行的復合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。嚴格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保建立生產(chǎn)例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準備工作，避免發(fā)對施工進度進行管理，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業(yè)，工序合理，特別要加強土建工作面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊及指定分提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境(如室內(nèi)照明、施工用電等)有針對性的施工前準備工作。3、進度計劃的貫徹、交底與培訓進度計劃是指導某一階段的綱領，是實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得出有效的貫徹，在各分包隊伍和組織的勞務隊進場后，都必須進行總進度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。4、做好現(xiàn)場調(diào)度工作現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人