（KPI績效考核）績效考核KPI使用方法()

KPI和公司戰(zhàn)略目標，核心流程（關鍵控制點收集績效信息的主要內(nèi)容包括：（主要是關鍵事件的信息%x分。KPI考核表的關系KPIKPI九、KPIKPI提取方法為：KPI考核表。KPI覆蓋了全部關鍵流程的關鍵控制點和部門職責，是上述倆者的匯總和整合。KPIKPI的細化和分解。十、KPI“KPI考核表格式的修改和確定：由人事部負責統(tǒng)一修訂、換版。KPI考核表（宣傳部）200211日至1231日XXXXXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類國家級媒體發(fā)稿數(shù)量3030-30*（目標值-實際值）/目標值 員工宣傳教育單位覆蓋率1010-10*（目標值-實際值）/目標值100%機關部室、二級單位1010-10*（目標值-實際值）/100%2010-10*（目標值-實際值）/80%企業(yè)文化建設滿意率1010-10*（目標值-實際值）/目標值80%公司領導、機關部室本系統(tǒng)經(jīng)費預算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標值）/目標值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 輿論導向失誤一次失誤從綜合分中扣5分 某某有限責任公司部室主任KPI考核表2002111231XXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類投資總額控制1010-10*|實際值-目標值|/目標 財務資產(chǎn)原油商品量1010-10*（目標值-實際值）/目標值 天然氣商品量1010-10*（目標值-實際值）/目標值 1010-10*（目標值-實際值）/95%2020-20*（目標值-實際值）/95%1010-10*（目標值-實際值）/80%下達油田生產(chǎn)建設計劃及時率1010-10*（目標值-實際值）/目標值100%生產(chǎn)運行部、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費預算執(zhí)行情況1010-10*|實際值-目標值|/目標值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 某某有限責任公司部室主任KPI考核表2002111231XXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績102020-20*（目標值-實際值）/80%1010-10*（目標值-實際值）/95%5年內(nèi)能夠有重大作用的技術項目完成率1010-10*（目標值-實際值）/目標值100%1010-10*（目標值-實際值）/100%1010-10*（目標值-實際值）/100%1010-10*（目標值-實際值）/80%1010-10*（目標值-實際值）/100%本系統(tǒng)經(jīng)費預算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標值）/目標值 控制類防震減災工作一次事故從綜合分中扣5分 本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人技術發(fā)展部油藏工程專業(yè)管理崗直接主管上級技術發(fā)展部副主任有效期200211231XXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類技術發(fā)展部業(yè)績103535-35*（目標值-實際值）/95%油藏工程專業(yè)的科技規(guī)劃制訂合理性-滿意率3030-30*（目標值-實際值）/目標值80% 2525-25*（目標值-實際值）/80%控制類油藏工程專業(yè)技術準入初審失誤出現(xiàn)一次準入不符合項，從綜合分中扣5分 本崗安全出現(xiàn)一次事故從綜合分中扣5 質量安全環(huán)保 某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人技術發(fā)展部綜合計劃科科長直接主管上級技術發(fā)展部副主任有效期2002111231XXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類技術發(fā)展部業(yè)績10-2020-20*（目標值-實際值）/80%技術委員會、技術2020-20*（目標值-實際值）/95%1010-10*（目標值-實際值）/80%1010-10*（目標值-實際值）/90%科技項目后評估滿意率2020-20*（目標值-實際值）/目標值90%技術發(fā)展部、二級單位本科室經(jīng)費預算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標值）/目標值 控制類本科室員工安全一次事故從綜合分中扣5分 某某有限責任公司部室主任KPI考核表（紀檢）20021112XXXXXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類效能監(jiān)察抽查覆蓋率2020-20*（目標值-實際值）/目標值80% 2525-25*（目標值-實際值）/95%監(jiān)察（紀檢）1515-15*（目標值-實際值）/100%黨員干部受教育率1515-15*（目標值-實際值）/目標值98%機關部室、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費預算執(zhí)行情況1515-15*（實際值-目標值）/目標值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 某某有限責任公司部室主任KPI考核表2002111231XXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類老區(qū)油氣單位開發(fā)成本1010-10*（實際值-目標值）/目標值 老區(qū)投資收益率1515-15*（目標值-實際值）/目標值 老區(qū)油/氣產(chǎn)量1515-15*（目標值-實際值）/目標 計劃規(guī)劃外輸油質量1010-10*（實際值-目標值）/目標 開發(fā)部、二級單老區(qū)新增動用可采儲量1010-10*（目標值-實際值）/目標值 水驅含水上升率1010-10*（實際值-目標值）/目標值 水驅自然遞減率1010-10*︱目標值-實際值︱/目標值 本系統(tǒng)經(jīng)費預算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標值）/目標值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 公司生產(chǎn)技術性事故處理每次事故處理不及時扣綜合分5分 本部門員工的安全一次事故從綜合分扣5分 某某有限責任公司部室主任KPI考核表2002111231XXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類勘探發(fā)現(xiàn)成本（投資/儲量）2020-20*（實際值-目標值）/目標值 勘探計劃完成率2020-20*（目標值-實際值）/目標值100%勘探部、勘探分公司1010-10*（目標值-實際值）/100%1010-10*|實際值-目標值|/95%區(qū)塊目標完成率2020-20*（目標值-實際值）/目標值100%勘探部、勘探分公司本系統(tǒng)經(jīng)費預算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標值）/目標值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 某某有限責任公司部室主任KPI考核表2002111231XXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績102020-20*（目標值-實際值）/95%2020-20*（目標值-實際值）/98%1010-10*（目標值-實際值）/95%2020-20*（目標值-實際值）/100%改革管理方案完成及時率1010-10*（目標值-實際值）/目標值100%公司領導本系統(tǒng)經(jīng)費預算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標值）/目標值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全事故一次事故從綜合分中扣5分 某某有限責任公司部室主任KPI考核表（組織部）主任直接主管上級黨委書記副總經(jīng)理有效期20021131XXXXXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類總勞動力成本1010-10*|實際值-目標值|/目標 財務資產(chǎn)1010-10*（目標值-實際值）/90%1010-10*（目標值-實際值）/60%1010-10*（目標值-實際值）/60%1010-10*（目標值-實際值）/95%1010-10*（實際值-目標值）/3%1515-15*（目標值-實際值）/100%勞動爭議解決率510-10*（目標值-實際值）/目標值100%機關部室、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費預算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標值）/目標值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全事故一次事故從綜合分中扣5分 某某有限責任公司部室主任KPI考核表（中心）2002111231XXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績10*2020-20*（目標值-實際值）/90%1010-10*（目標值-實際值）/90%1010-10*（目標值-實際值）/95%2020-20*（實際值-目標值）/60%審計直接成果1010-10*（目標值-實際值）/目標值 本系統(tǒng)經(jīng)費預算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標值）/目標值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI2002111231XXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績101010-10*（目標值-實際值）/100%1010-10*（目標值-實際值）/100%1010-10*（目標值-實際值）/95%1515-15*（目標值-實際值）/100%1515-15*（目標值-實際值）/100%二級單位、監(jiān)察（紀檢）1010-10*（目標值-實際值）/98%油田生產(chǎn)專用道路養(yǎng)護工程計劃完成率1010-10*（目標值-實際值）/目標值90%二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費預算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標值）/目標值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 5分 某某有限責任公司部室主任KPI考核表2002111231XXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類國內(nèi)市場收入額2525-25*（目標值-實際值）/目標值 國際市場合同額2525-25*（目標值-實際值）/目標值 目標區(qū)域進入完成率（市場占有率）2020-20*（目標值-實際值）/目標值 引進計劃完成率1010-10*（目標值-實際值）/目標值100%計劃規(guī)劃部、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費預算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標值）/目標值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI2002111231XXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類質量安全環(huán)保指標控制20實現(xiàn)控制目標的本項得滿分，否則從控制類中扣分 重大案件偵破率1515-15*（目標值-實際值）/目標值 特殊工種持證上崗率1515-15*（目標值-實際值）/目標 質量安全環(huán)保車輛、計量器具、容器檢驗合格率1515-15*（目標值-實際值）/目標值 本系統(tǒng)經(jīng)費預算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標值）/目標值 控制類質量安全環(huán)保指標控制突破控制目標，每項從綜合分中扣5分 公司環(huán)保事故處理一次延誤從綜合分中扣5分 公司安全事故處理一次延誤從綜合分中扣5 質量安全環(huán)保本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI（黨委辦公室）200211231XXXXXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績101515-15*（實際值-目標值）/01515-15*（實際值-目標值）/01515-15*（實際值-目標值）/01515-15*（目標值-實際值）/100%信訪結辦率1515-15*（目標值-實際值）/目標值100%公司領導、總經(jīng)理辦本系統(tǒng)經(jīng)費預算執(zhí)行情況1515-15*（實際值-目標值）/目標值 控制類保密工作一次泄密從綜合分中扣5分 政務事務管理疏漏一次疏漏從綜合分中扣3 公司領導、機關部本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全工作一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI2002111231XXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類年度核檢資金額2020-20*（目標值-實際值）/目標值 申報價格審批準確率2020-20*（目標值-實際值）/目標值 價格定額指標編制準確率2020-20*（目標值-實際值）/目標值 關聯(lián)交易價格編制準確率1010-10*（目標值-實際值）/目標值 重大裝備經(jīng)濟評價準確率1010-10*（目標值-實際值）/目標值 系統(tǒng)經(jīng)費預算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標值）/目標 財務資產(chǎn)控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI2002111231XXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類資金安全率2525-25*（目標值-實際值）/目標值 結算資金控制準確率2525-25*（目標值-實際值）/目標 財務資產(chǎn)服務滿意率2020-20*（目標值-實際值）/目標值 資金控制及時率1010-10*（目標值-實際值）/目標值 本系統(tǒng)經(jīng)費預算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標值）/目標值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI2002111231XXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類信息網(wǎng)絡維護費用控制1515-15*（實際值-目標值）/目標值 信息系統(tǒng)非正常運行時間2525-25*（實際值-目標值）/目標值 信息管理科研開發(fā)和成果應用率2020-20*（目標值-實際值）/目標值 信息網(wǎng)絡建設設備引進質量合格率2020-20*（目標值-實際值）/目標值 本系統(tǒng)經(jīng)費預算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標值）/目標值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI被考核人工程造價管理中心主任直接主管上級公司常務副總經(jīng)理有效期20021131XXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類概算預決算的差異率2525-25*（實際值-目標值）/目標 財務資產(chǎn)部、二級單建設項目概算和決算審查覆蓋率2525-25*（目標值-實際值）/目標值 建設項目報審審檢率2020-20*（目標值-實際值）/目標值 建設項目招標標底審查率1010-10*（目標值-實際值）/目標值 本系統(tǒng)經(jīng)費預算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標值）/目標值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全工作一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI2002111231XXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類檢驗計劃完成率2525-25*（目標值-實際值）/目標值 執(zhí)行規(guī)程標準準確率2525-25*（目標值-實際值）/目標值 鑒定方案準確率2020-20*（目標值-實際值）/目標 二級單服務質量用戶滿意率1010-10*（目標值-實際值）/目標 二級單本系統(tǒng)經(jīng)費預算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標值）/目標值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5 鍋爐檢驗中本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI2002111231XXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類單位勘探成本控制率2525-25*（實際值-目標值）/目標值 2525-25*（目標值-實際值）/目標值100%勘探部探明天然氣地質儲量1010-10*（目標值-實際值）/目標 勘探 1010-10*（目標值-實際值）/目標值≥25%勘探部、探井成功率1010-10*（目標值-實際值）/目標值≥40%勘探分公司本系統(tǒng)經(jīng)費預算執(zhí)行率1010-10*（實際值-目標值）/目標值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI2002111231XXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類基層工會建會率2020-20*（目標值-實際值）/目標值 基層職工之家合格率1010-10*（目標值-實際值）/目標值 職工代表大會制度落實率1010-10*（目標值-實際值）/目標值 集體合同簽訂率2020-20*（目標值-實際值）/目標值 2020-20*（目標值-實際值）/目標值機關部室、二級單位1010-10*（實際值-目標值）/目標值財務資產(chǎn)部5分工會5分質量安全環(huán)保部被考核人 主管上級KPI2002111231XXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類團支部建設優(yōu)秀率1515-15*（目標值-實際值）/目標值 團員合格率1515-15*（目標值-實際值）/目標值 發(fā)展團員占適齡青年比例2020-20*（目標值-實際值）/目標值 年度團員入黨率1010-10*（目標值-實際值）/目標值 青工參加崗位能手活動人員比例1010-10*（目標值-實際值）/目標值 創(chuàng)建青年文明號活動率1010-10*（目標值-實際值）/目標值 本系統(tǒng)經(jīng)費預算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標值）/目標值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI2002111231XXX（%）（計算方法）團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類油氣單位操作成本1515-15*（目標值-實際值）/目標值 應收賬款下降率1515-15*（目標值-實際值）/目標值 財務費用控制率2020-20*（目標值-實際值）/目標值 財務方案及時率1010-10*（目標值-實際值）/目標值 財務分析準確率1010-10*（目標值-實際值）/目標 財務資產(chǎn)固定資產(chǎn)利用率1010-10*（目標值-實際值）/目標值 本系統(tǒng)經(jīng)費預算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標值）/目標值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級企業(yè)崗位責任制是企業(yè)管好生產(chǎn)工作、確保安全生產(chǎn)的一項基本制度，在生產(chǎn)過程中必須建??。崗位責任制要層層建??，要簡明1、崗位專責制；2、交接班制；3、巡回檢查制；45、設備維護保養(yǎng)制；6、安全技術操作規(guī)程，包括工藝規(guī)定和技術7梯，安全罩，安全欄桿，安全平臺，安全走橋，坑溝墊板，下水井89、可燃易爆氣體環(huán)境地點要定期檢測爆炸極限的濃度；10、配帶勞動防護用品用具；11、用火要申請辦理用火票；12、執(zhí)行防汛、防臺風的規(guī)定；13、執(zhí)行防震減災的規(guī)定；14、制定緊急處理措施如斷水、斷電、斷蒸汽、斷壓縮空氣、斷可燃氣體、斷原料，中斷機械運轉，斷潤滑油等；15用具使用的規(guī)定；16、基層經(jīng)濟核算制；17、發(fā)生險情和事故必須及時方案；18、經(jīng)過安全考試合格，發(fā)給安全合格證上崗；19、冬季北方應執(zhí)行防凍保溫的規(guī)定；20、暑天應執(zhí)行國家降溫的規(guī)定。200221．實施事故預案超前控制就是把“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針貫穿于整個生產(chǎn)運營活動之中，把“安全生產(chǎn)，人人有責”落到實處，事、時等諸多因素處于受控狀態(tài)，這樣把靜態(tài)的、被動的、滯后的安全管理變?yōu)閯討B(tài)的、主動的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事先把關，使安全工作成為企業(yè)內(nèi)激的和自發(fā)的行為。2．事故預案超前控制的概念為主要是指違章作業(yè)、精力不集中、錯誤操作、使用不安全的工具或設備，未執(zhí)行勞動保護的規(guī)定上崗作業(yè)、操作水平低下等；物的設施、設備、附件有缺陷等。由事故預案超前控制評估審核建卡領導小組把從生產(chǎn)一線收集不要有原則性的、含糊的、不具有可操作性的語言。5．事故預案超前控制的管理 易燃易爆是化工企業(yè)生產(chǎn)的顯著特點之一。以淮化集團為例，例如焦爐煤氣、半水煤氣、氫氣、氨、甲醇、甲胺、苯等。生產(chǎn)過程中排放出來的廢氣、廢液也常含有易燃易爆物質。生產(chǎn)過程中所采用的有明火或高溫的設備或裝置數(shù)量多，且分布點多面廣。例如氨氧化爐、氨合成塔和尿素合成塔等。另外，在生產(chǎn)裝置中仍擁有由于化工企業(yè)生產(chǎn)的上述易燃易爆特點，一旦出現(xiàn)由于安全管理不善、設計不當、操作不慎或設備故障等因素，就有可能導致火災或爆炸事故的發(fā)生，其中設備檢修作業(yè)中的動火作業(yè)又因流動性大、1977816621工貿(mào)然進入燃燒室內(nèi)進行檢修作業(yè)，因事先未辦安全作業(yè)許可證，40％之21不少廠礦企業(yè)也曾發(fā)生過不少類似的事故，不斷給我們敲響警鐘。根據(jù)動火作業(yè)的流動性大、作業(yè)范圍廣這一實際狀況，筆者認為采取下述一系列的安全對策，就可有效地控制燃燒或爆炸所必須具備的條件——易燃易爆物質、助燃物質和火源，從而防止火災或爆炸事故的發(fā)生。為了加大安全管理的力度，以便于采取不同的控制措施，可根據(jù)生產(chǎn)物料、生產(chǎn)裝置或生產(chǎn)單元發(fā)生火災爆炸危險性的大小，以及發(fā)二類動火區(qū)和固定動火區(qū)三個等級區(qū)域，以便于采取不同的控制措施。15m固定動火區(qū)應設置在有易燃易爆危險性場所常年主導風向的上2動火證由動火作業(yè)單位指定專人或動火作業(yè)項目負責人申請辦特殊危險動火作業(yè)的動火證由動火地點所在單位的主管領導負7向公司消防隊備案，對在火災或爆炸危險性特別大的區(qū)域或設備上進行特殊危險動火作業(yè)，如在運行的煤氣柜上進行動火作業(yè)，除應報公司負責人或公司總工程師或公司主管生產(chǎn)的負責人審核批準外，仍應請公司消防隊派人攜帶消防車輛或消防器材到作業(yè)現(xiàn)場，以防不測。10m面上的易燃易爆物質，且采取圍檔及接火盤防止火花飛濺和火花濺如遇有五級(含五級)之上大風天氣時，應停止室外高處動火作業(yè)。露天作業(yè)遇下雨天氣時，應停止焊接、切割作業(yè)，夜間動火作業(yè)的現(xiàn)場應有足夠的照明設備。設備容器內(nèi)動火作業(yè)時所使用的照明電源，除采用安全電壓外，其燈具仍須符合防爆安全要求。應將設備容器上的人孔、法蘭孔等打開，進行自然通風，或采取機械通風等辦法。動火作業(yè)因故中斷半小時之上，若再需要進行動火時，應重新(11)動火作業(yè)現(xiàn)場如遇有緊急排放可燃氣體或可燃液體蒸氣或有毒有害氣體；管線破裂泄漏易燃、有毒有害氣體或液體，以及生產(chǎn)系統(tǒng)不正常處于事故狀態(tài)等異常情況，威脅到動火作業(yè)人員的人身安全時，動火車間或單位的人員應??即通知動火作業(yè)人員停止動火作業(yè)，且及時撤離作業(yè)現(xiàn)場。19％—21％。2m1m插入應更深一些，例如合成氨廠的氣柜、水洗塔及相應的管道等，4m經(jīng)貿(mào)安全[2000]189用人單位應建??更換、報廢等管理制度。安技部門應對購進的勞動防護用品進行驗收。安全技術部門和工會組織進行督促檢查。凡發(fā)給車間、工段、班組公用的勞動防護用品，應指定專人管13．使用單位必須建??勞動防護用品定期檢查和失效報廢制度。（浙江巨化股份某公司合成氨 黃躍光(馬愛 天津長蘆海晶集團某公司近年來，隨著人們安全意識的逐漸提高，安全生產(chǎn)工作日益受到廣泛的關注，企事業(yè)單位對工傷事故的預防和管理工作也越來越重視了?？墒?，由于安全管理這門學科在我國形成較晚，所以人們對其認識仍比較膚淺。當安全事故發(fā)生時，人們常常從“責任心”和“操作方法”倆個方面去考慮，往往認為造成事故的原因不外乎是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而工作環(huán)境——這一重要因素往往被忽視了?？墒聦嵣希瑹o論是在生產(chǎn)中仍是生活中，外界環(huán)反之，就會使人感到某些不適，工作就會受到不良影響，甚至導致意外事故的發(fā)生。生理學家認為，人耳長期受到噪聲的刺激會發(fā)生聽覺病變，造成暫85談話、傳遞口令都會受到嚴重干擾，甚至會影響人的思維，從而增加了事故隱患。下表的一組數(shù)據(jù)就反映了這一問題： 能進行正常交談的││噪聲級(dbA)│主觀感覺│ │通話質 最大距離 安靜│很好稍吵│好│較困難很吵│困難│不可能振幅頻率│振幅測量部位│測量部位│108 2Hz40Hz201名技師對發(fā)射井進行維修，由于工作臺的低頻振動而使手中的扳手套筒掉落，碰破了導彈的貯箱底，使燃料泄漏，引起了爆炸，損失慘重。由此可見，振動對人體的健康和安全生產(chǎn)的影響不容忽視。3．照度影響4．作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境雜亂，無條理，會直接通過視覺神經(jīng)刺激神經(jīng)中樞，19844217m10kV21人死亡。類似事故且不鮮見，應當引起我們的高度重視。6．環(huán)境溫、濕度影響攀鋼集團曾培寧KYT(KikenYochiTrainning)，是針對生產(chǎn)KYTKYT9KYTKYT期，要發(fā)動廣大職工查找危險因素，挖掘作業(yè)過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，及其相關的影響安全生產(chǎn)的各類因素。通過KYT在作業(yè)過程中進行復述確認。如生產(chǎn)工作的內(nèi)容發(fā)生了變化，則按KYTKYTKYTKYT卡片填寫卡片的內(nèi)容應針對現(xiàn)場實際情況認真填寫記錄，且必須 要作為班組職工開展安全教育的材科，供開展KYT訓練活動使用。 B20001‰以下；事故數(shù)量大幅度降低，1999200033％39％。事故的嚴重程度明顯降低。1999882000771112001輕傷4起傷4人，消滅了重傷之上事故。2002.01保護接地當電氣設備由于絕緣及其他事故發(fā)生漏電時，其金屬防雷接地 ZC—8110—115HzI1HHRs“B”以使其達到平衡。E′周圍現(xiàn)場狀況，合理選擇埋電位探針P′和電流探針C′的線路，探針沿直