管理會(huì)計(jì)（山東聯(lián)盟-泰山學(xué)院）知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋泰山學(xué)院

管理會(huì)計(jì)（山東聯(lián)盟-泰山學(xué)院）知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋泰山學(xué)院第一章單元測(cè)試

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)有何區(qū)別（）。

A:約束條件不同B:會(huì)計(jì)期間不同C:計(jì)算方法不同D:服務(wù)對(duì)象不同

答案:約束條件不同；會(huì)計(jì)期間不同；計(jì)算方法不同；服務(wù)對(duì)象不同管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）

A:股東B:債權(quán)人C:企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理D:外部集團(tuán)

答案:企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度來看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是（）

A:企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)B:企業(yè)的會(huì)計(jì)信息C:以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值活動(dòng)D:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

答案:以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值活動(dòng)下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本特征的是（）

A:預(yù)測(cè)B:估值C:計(jì)量和估值D:計(jì)量

答案:預(yù)測(cè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系是（）

A:起源相同、目標(biāo)不同B:目標(biāo)相同、基本信息同源C:服務(wù)對(duì)象交叉、概念完全相同D:基本信息不同源、服務(wù)對(duì)象交叉

答案:目標(biāo)相同、基本信息同源管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是（）

A:為管理和決策提供信息B:實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值C:為資本市場(chǎng)的有效管理提供信息D:參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

答案:實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值

第二章單元測(cè)試

某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年固定成本總額為10500元，變動(dòng)成本率為70%，產(chǎn)品銷售單價(jià)為50元。則該公司預(yù)計(jì)銷售量為1000件時(shí)的利潤(rùn)為（）

A:5000元B:4000元C:4500元D:5500元

答案:4500元青峰工廠將過去一年12個(gè)月中最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額摘錄如下表所示：

上表制造費(fèi)用總額中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類。該廠會(huì)計(jì)部門曾對(duì)低點(diǎn)月份業(yè)務(wù)量為50000機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析，其各類成本的組成情況如下：

變動(dòng)成本總額50000元

固定成本總額60000元

混合成本總額32500元

制造費(fèi)用總額142500元

若該廠計(jì)劃期間的生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí)，則在制造費(fèi)用總額將為（）元

A:176250元B:37750元C:41250D:16275

答案:16275已知B企業(yè)從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)三年銷量均為1000件，而三年的產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價(jià)為200元；管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定成本，兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用）為90元；固定制造費(fèi)用為20000元。根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，采用完全成本法計(jì)算的各年稅前利潤(rùn)分別為（）。

A:40000元、40000元、40000元B:50000元、40000元、30000元C:30000元、40000元、50000元D:40000元、43333元、36667元

答案:40000元、43333元、36667元設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二、第三各年的生產(chǎn)量（基于其正常生產(chǎn)能力）都是8000件，而銷售量則分別為8000件、7000件和9000件。單位產(chǎn)品的售價(jià)為12元。生產(chǎn)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本（包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用）5元。固定制造費(fèi)用基于正常生產(chǎn)能力8000件，共計(jì)24000元，每件產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)?元（24000/8000）.銷售與行政管理費(fèi)用假定全部都是固定成本，每年發(fā)生額均為25000元。若不考慮銷售稅金，采用變動(dòng)成本法計(jì)算的各年稅前利潤(rùn)分別為（）。

A:14000元、0元、7000元B:7000元、0元、14000元C:7000元、3000元、11000元D:11000元、7000元、3000元

答案:7000元、0元、14000元某公司對(duì)于普通銷售人員工資的規(guī)定是：每月底薪2000元，銷售量超過1000件的部分，每件提成為2元，則該公司銷售人員工資屬于（）。

A:延伸變動(dòng)成本B:階梯式成本C:非線性成本D:半變動(dòng)成本

答案:延伸變動(dòng)成本已知某項(xiàng)成本的習(xí)性模型為：y＝500＋3x，當(dāng)業(yè)務(wù)量x由1000單位上升到2000單位時(shí)，該項(xiàng)成本的增加量為（）。

A:1000B:5000C:2000D:3000

答案:3000某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本200萬元，銷量100萬件，則該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為（）。

A:40%B:20%C:60%D:30%

答案:40%在下列混合成本分解的方法中，需要進(jìn)行工作方法研究的是（）。

A:賬戶分析法B:契約檢查法C:回歸直線法D:工業(yè)工程法

答案:工業(yè)工程法下列固定成本中不能通過管理決策行動(dòng)加以改變的是（）。

A:職工培訓(xùn)費(fèi)B:廣告費(fèi)C:科研開發(fā)費(fèi)D:固定資產(chǎn)折舊

答案:固定資產(chǎn)折舊單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購零部件成本屬于（）。

A:約束性固定成本B:約束性變動(dòng)成本C:酌量性固定成本D:酌量性變動(dòng)成本

答案:約束性變動(dòng)成本利用回歸直線法估計(jì)成本時(shí)，直線的截距表示的是（）。

A:半變動(dòng)成本B:單位變動(dòng)成本C:固定成本D:半固定成本

答案:固定成本約束性固定成本是不能通過當(dāng)前的管理決策行動(dòng)加以改變的固定成本。下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)約束性固定成本的是（）。

A:房屋租金支出B:職工培訓(xùn)費(fèi)C:不動(dòng)產(chǎn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)D:管理人員的基本工資

答案:職工培訓(xùn)費(fèi)下列關(guān)于成本按性態(tài)分類的說法中，正確的有（）。

A:固定成本的穩(wěn)定性是沒有條件的B:混合成本可以分為半固定成本和半變動(dòng)成本C:所謂成本性態(tài)，是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系D:混合成本介于固定成本和變動(dòng)成本之間，可以分解成固定成本和變動(dòng)成本兩部分

答案:所謂成本性態(tài)，是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系；混合成本介于固定成本和變動(dòng)成本之間，可以分解成固定成本和變動(dòng)成本兩部分下列關(guān)于固定成本的表述中，正確的有（）。

A:從某種意義上看，不是產(chǎn)量決定酌量性固定成本，反而是酌量性固定成本影響產(chǎn)量B:不能通過當(dāng)前的管理決策行動(dòng)加以改變的固定成本，稱為約束性固定成本C:固定成本的穩(wěn)定性是針對(duì)其單位成本而言的D:固定成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動(dòng)影響，一定期間的總額能保持相對(duì)穩(wěn)定的成本

答案:從某種意義上看，不是產(chǎn)量決定酌量性固定成本，反而是酌量性固定成本影響產(chǎn)量；不能通過當(dāng)前的管理決策行動(dòng)加以改變的固定成本，稱為約束性固定成本；固定成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動(dòng)影響，一定期間的總額能保持相對(duì)穩(wěn)定的成本下列各項(xiàng)中，屬于酌量性變動(dòng)成本的有（）。

A:新產(chǎn)品研制費(fèi)B:技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)C:按銷售額一定百分比開支的銷售傭金D:可按人的意愿投入的輔料

答案:新產(chǎn)品研制費(fèi)；技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)；按銷售額一定百分比開支的銷售傭金；可按人的意愿投入的輔料

第三章單元測(cè)試

東方公司本月發(fā)生固定成本24000元，該公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)120元，單位變動(dòng)成本80元，本月計(jì)劃銷售量為1500件。則計(jì)算本月的利潤(rùn)為（）。

A:36000元B:14000元C:30000元D:24000元

答案:36000元小張交友廣泛，擅長(zhǎng)“酒桌文化”，最近開了一家酒莊，經(jīng)營(yíng)X品牌原漿酒和Y品牌紅酒。為了更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和控制，小張與公司會(huì)計(jì)一起對(duì)下年情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并進(jìn)行本量利分析。相關(guān)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如下：

（1）下年銷售額為200萬元，銷售成本率35%。

（2）人工成本：兩名營(yíng)業(yè)員每人基本工資2000元/月，按銷售額的10%提成；財(cái)務(wù)人員兼任店長(zhǎng)，采取固定工資，每月10000元。

（3）每年租金和折舊費(fèi)共計(jì)22000元。

（4）包裝費(fèi)占銷售額的3%。

（5）其他成本費(fèi)用為10萬元，其中4萬元為變動(dòng)成本。

則下年的保本點(diǎn)銷售額和安全邊際率分別為（）

A:50萬元，25%B:25萬元，75%C:50萬元，75%D:25萬元，25%

答案:50萬元，75%下列關(guān)于本量利分析基本模型的相關(guān)假設(shè)中屬于最基本的假設(shè)是（）。

A:產(chǎn)銷平衡假設(shè)B:模型線性假設(shè)C:相關(guān)范圍假設(shè)D:品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)

答案:相關(guān)范圍假設(shè)關(guān)于本量利分析圖，下列表述中不正確的是（）。

A:利量式本量利圖僅適用于單一產(chǎn)品B:保本點(diǎn)以上的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域?yàn)橛麉^(qū)C:總收入線與總成本線的交點(diǎn)是保本點(diǎn)D:如果在基本的本量利圖中，橫軸是銷售額，則銷售收入線的斜率為1

答案:利量式本量利圖僅適用于單一產(chǎn)品有關(guān)本量利分析的描述中，錯(cuò)誤的是（）。

A:盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率＋安全邊際率＝1B:邊際貢獻(xiàn)式本量利圖的主要優(yōu)點(diǎn)是可以表示邊際貢獻(xiàn)的數(shù)值C:在利量式本量利圖中，變動(dòng)成本線的斜率等于單位變動(dòng)成本D:銷售息稅前利潤(rùn)率＝安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率

答案:在利量式本量利圖中，變動(dòng)成本線的斜率等于單位變動(dòng)成本下列關(guān)于敏感系數(shù)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

A:敏感系數(shù)為負(fù)值，表明因素的變動(dòng)方向和目標(biāo)值的變動(dòng)方向相反B:敏感系數(shù)越小，說明利潤(rùn)對(duì)該參數(shù)的變化越不敏感C:敏感系數(shù)絕對(duì)值越大，說明利潤(rùn)對(duì)該參數(shù)的變化越敏感D:敏感系數(shù)＝目標(biāo)值變動(dòng)百分比÷參量值變動(dòng)百分比

答案:敏感系數(shù)越小，說明利潤(rùn)對(duì)該參數(shù)的變化越不敏感企業(yè)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品時(shí)，在其他因素不變的情況下，下列事項(xiàng)會(huì)提高企業(yè)加權(quán)平均保本銷售額的是（）。

A:固定成本下降B:邊際貢獻(xiàn)率高的產(chǎn)品的銷售比重降低C:實(shí)際銷售額下降D:邊際貢獻(xiàn)率低的產(chǎn)品的銷售比重降低

答案:邊際貢獻(xiàn)率高的產(chǎn)品的銷售比重降低已知某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率為30%，乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率為40%，甲產(chǎn)品銷售額為400萬元，乙產(chǎn)品銷售額為200萬元。該企業(yè)加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為（）。

A:36.67%B:33.33%C:70%D:35%

答案:33.33%某企業(yè)生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，正常的銷售額是5000元，安全邊際是2000元，那么盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率是（）。

A:0.4B:0.6C:0.5D:0.2

答案:0.6某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，目前處于盈利狀態(tài)。受到通貨膨脹的影響原材料漲價(jià)，經(jīng)測(cè)算已知單位變動(dòng)成本對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)為－2，為了確保下年度企業(yè)不虧損，單位變動(dòng)成本的最大漲幅為（）。

A:30%B:50%C:100%D:25%

答案:50%某企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本25元，固定成本300萬元，單價(jià)45元。如果2011年目標(biāo)利潤(rùn)為200萬元，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)息稅前利潤(rùn)的銷售量為（）萬件。

A:25B:5C:15D:10

答案:25關(guān)于邊際貢獻(xiàn)，下列表達(dá)式中正確的有（）。

A:單位邊際貢獻(xiàn)＝單價(jià)－單位變動(dòng)成本B:產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)＝制造邊際貢獻(xiàn)－銷售和管理變動(dòng)成本C:制造邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入－變動(dòng)成本D:邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入－變動(dòng)成本

答案:單位邊際貢獻(xiàn)＝單價(jià)－單位變動(dòng)成本；產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)＝制造邊際貢獻(xiàn)－銷售和管理變動(dòng)成本；邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入－變動(dòng)成本下列各項(xiàng)中，可以作為判斷企業(yè)處于盈虧臨界狀態(tài)的有（）。

A:安全邊際率等于0B:盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為100%C:邊際貢獻(xiàn)率等于0D:息稅前利潤(rùn)等于0

答案:安全邊際率等于0；盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為100%；息稅前利潤(rùn)等于0本量利分析中的敏感性分析主要研究的問題有（）。

A:安全邊際和安全邊際率的分析B:各參數(shù)變化對(duì)利潤(rùn)變化的影響程度C:盈虧臨界分析D:有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化會(huì)使盈利轉(zhuǎn)為虧損

答案:各參數(shù)變化對(duì)利潤(rùn)變化的影響程度；有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化會(huì)使盈利轉(zhuǎn)為虧損可以提高銷售息稅前利潤(rùn)率的措施包括（）。

A:降低變動(dòng)成本率B:提高安全邊際率C:提高邊際貢獻(xiàn)率D:降低盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率

答案:降低變動(dòng)成本率；提高安全邊際率；提高邊際貢獻(xiàn)率；降低盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)50元，單位變動(dòng)成本20元，固定成本30萬元，正常銷售量為2萬件，則下列說法正確的有（）。

A:安全邊際為50萬元B:盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為50%C:安全邊際率為50%D:盈虧臨界點(diǎn)銷售量為10000件

答案:安全邊際為50萬元；盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為50%；安全邊際率為50%；盈虧臨界點(diǎn)銷售量為10000件關(guān)于敏感系數(shù)，下列表述中正確的有（）。

A:敏感系數(shù)提供了各因素變動(dòng)百分比和利潤(rùn)變動(dòng)百分比之間的比例，并且可以直接顯示變化后利潤(rùn)的值B:敏感系數(shù)等于目標(biāo)值變動(dòng)百分比與參量值變動(dòng)百分比的比值C:敏感系數(shù)是反映敏感程度的指標(biāo)D:敏感系數(shù)提供了各因素變動(dòng)百分比和利潤(rùn)變動(dòng)百分比之間的比例，但不能直接顯示變化后利潤(rùn)的值

答案:敏感系數(shù)等于目標(biāo)值變動(dòng)百分比與參量值變動(dòng)百分比的比值；敏感系數(shù)是反映敏感程度的指標(biāo)；敏感系數(shù)提供了各因素變動(dòng)百分比和利潤(rùn)變動(dòng)百分比之間的比例，但不能直接顯示變化后利潤(rùn)的值

第四章單元測(cè)試

西發(fā)公司專門生產(chǎn)彩色電視機(jī)顯像管，而決定顯像管銷售量的主要因素是彩色電視機(jī)的銷售量。假設(shè)近五年全國彩色電視機(jī)的實(shí)際銷售量的統(tǒng)計(jì)資料和西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的實(shí)際銷售量資料如表所示。

假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次是0.1，0.l，0.2，0.2，0.4，用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)第六年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量為（）A.36.2元

A:48.2元B:56.3元C:40.7元

答案:40.7元中盛公司20X2年的銷售額為1000000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假設(shè)稅后凈利占銷售額的4%，計(jì)40000元，已分配利潤(rùn)為稅后凈利的50%，即20000元。預(yù)計(jì)20X3年銷售額可達(dá)1500000元，已分配利潤(rùn)仍未稅后凈利的50%。中盛公司20X2年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。（單位：元）

根據(jù)所提供的資料，預(yù)測(cè)中盛公司20X9年的資金需要量為（）。

A:32000元B:20000元C:27000元D:22000元

答案:22000元企業(yè)某年度7月份實(shí)際銷售量為800公斤，原來預(yù)測(cè)該月的銷售量為780公斤，平滑指數(shù)＝0.4。則運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)8月份的銷售量為（）。

A:800元B:788元C:320元D:780元

答案:788元中盛公司今年A產(chǎn)品銷售收入為1181700元，銷售成本為900000元，銷售利潤(rùn)為281700元。通過市場(chǎng)調(diào)查和內(nèi)部強(qiáng)化控制，預(yù)計(jì)明年公司經(jīng)營(yíng)將出現(xiàn)以下變化：

（1）由于銷售量增加，預(yù)計(jì)銷售成本按上年水平計(jì)算將增加10%；

（2）由于產(chǎn)品質(zhì)量提高，A產(chǎn)品的銷售價(jià)格（含稅價(jià)）將由每件100元（今年銷售量為5000件）升至每件110元，消費(fèi)稅率13%；

（3）國家將于明年5月1日調(diào)低A產(chǎn)品的消費(fèi)稅率，調(diào)整后消費(fèi)稅率為7%。

則采用因素分析法確定明年中盛公司的銷售利潤(rùn)（假設(shè)稅后凈利占銷售額仍時(shí)4%）為（）。

A:28170元B:55000元C:43500元D:22000元

答案:22000元成本預(yù)測(cè)的基本步驟包括（）。

A:初步預(yù)測(cè)在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下成本可能達(dá)到的水平，并找出與初選目標(biāo)成本的差距B:選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標(biāo)成本C:提出各種成本降低方案，對(duì)比、分析各種成本降低方案的經(jīng)濟(jì)效果D:根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，提出初選的目標(biāo)成本

答案:初步預(yù)測(cè)在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下成本可能達(dá)到的水平，并找出與初選目標(biāo)成本的差距；選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標(biāo)成本；提出各種成本降低方案，對(duì)比、分析各種成本降低方案的經(jīng)濟(jì)效果；根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，提出初選的目標(biāo)成本采用預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法進(jìn)行資金需要總量預(yù)測(cè)的理論依據(jù)是（）。

A:通過預(yù)計(jì)資產(chǎn)的增減，可以確定需要從外部籌措的資金數(shù)額B:企業(yè)增加的資產(chǎn)，必然是通過增加負(fù)債或所有者權(quán)益的途徑予以解決的C:預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法是通過編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表來預(yù)計(jì)預(yù)測(cè)期的資產(chǎn)、負(fù)債和留用利潤(rùn)，從而測(cè)算外部資金需要量的一種方法D:資產(chǎn)負(fù)債表能夠反映企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的平衡狀況

答案:通過預(yù)計(jì)資產(chǎn)的增減，可以確定需要從外部籌措的資金數(shù)額；企業(yè)增加的資產(chǎn)，必然是通過增加負(fù)債或所有者權(quán)益的途徑予以解決的；預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法是通過編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表來預(yù)計(jì)預(yù)測(cè)期的資產(chǎn)、負(fù)債和留用利潤(rùn)，從而測(cè)算外部資金需要量的一種方法；資產(chǎn)負(fù)債表能夠反映企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的平衡狀況預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括（）。

A:所得稅預(yù)測(cè)B:成本預(yù)測(cè)C:資金需要量預(yù)測(cè)D:銷售預(yù)測(cè)E:利潤(rùn)預(yù)測(cè)

答案:所得稅預(yù)測(cè)在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)選擇（）

A:較小的平滑指數(shù)B:任意數(shù)值的平滑指數(shù)C:較大的平滑指數(shù)D:固定的平滑指數(shù)

答案:較大的平滑指數(shù)下列各項(xiàng)中，可用于預(yù)測(cè)追加資金需要量的方法是（）

A:回歸直線法B:平均法C:銷售百分比法D:指數(shù)平滑法

答案:銷售百分比法在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮內(nèi)部因素和外部因素，外部因素不包括（）

A:經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)B:企業(yè)的市場(chǎng)占有率C:市場(chǎng)需求變化D:信用政策

答案:信用政策采用銷售百分比法預(yù)測(cè)資金需要量時(shí)，被視為不隨銷售收入的變動(dòng)而變動(dòng)的項(xiàng)目是（）。

A:公司債券B:應(yīng)付賬款C:存貨D:現(xiàn)金

答案:公司債券下列各項(xiàng)中，不屬于定量分析方法的是（）

A:算術(shù)平均法B:購買力指數(shù)法C:回歸分析法D:調(diào)查分析法

答案:調(diào)查分析法產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化對(duì)利潤(rùn)的影響是由于各個(gè)不同品種的產(chǎn)品利潤(rùn)率是不同的，而預(yù)測(cè)下期利潤(rùn)時(shí)，是以本期各種產(chǎn)品的（）為依據(jù)的。

A:個(gè)別利潤(rùn)率B:平均利潤(rùn)率C:利潤(rùn)之和D:加權(quán)平均利潤(rùn)率

答案:加權(quán)平均利潤(rùn)率目標(biāo)利潤(rùn)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要完成的利潤(rùn)指標(biāo)，企業(yè)可以用來預(yù)測(cè)未來目標(biāo)利潤(rùn)的方法是（）

A:成本利潤(rùn)率法B:調(diào)查分析法C:趨勢(shì)平均法D:加權(quán)平均法

答案:成本利潤(rùn)率法當(dāng)滿足（）條件時(shí)，產(chǎn)品達(dá)到最佳銷量，取得最優(yōu)售價(jià)。

A:邊際收入等于邊際成本B:銷售收入最高C:利潤(rùn)最高D:成本最低

答案:邊際收入等于邊際成本對(duì)于制造行業(yè)的企業(yè)來說，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的對(duì)象包括對(duì)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)、生產(chǎn)成本、利潤(rùn)以及（）等方面的預(yù)測(cè)。

A:材料需要量B:資金需要量C:流動(dòng)資金需要量D:固定資金需要量

答案:資金需要量；流動(dòng)資金需要量；固定資金需要量預(yù)測(cè)分析的原則或特征有（）。

A:依據(jù)的客觀性B:時(shí)間的相對(duì)性C:資料的充分性D:方法的靈活性E:成本效益性

答案:依據(jù)的客觀性；時(shí)間的相對(duì)性；資料的充分性；方法的靈活性；成本效益性屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法的是（）。

A:回歸直線法B:移動(dòng)平均法C:加權(quán)平均法D:平滑指數(shù)法E:本量利分析法

答案:移動(dòng)平均法；加權(quán)平均法；平滑指數(shù)法下列各項(xiàng)中，關(guān)于銷售預(yù)測(cè)的定量分析法的說法正確的有（）。

A:加權(quán)平均法比算術(shù)平均法更適合在實(shí)踐中應(yīng)用B:算術(shù)平均法適用于每月銷售量波動(dòng)不大的產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)C:加權(quán)平均法權(quán)數(shù)的選取應(yīng)遵循“近小遠(yuǎn)大”的原則D:指數(shù)平滑法實(shí)質(zhì)上是一種加權(quán)平均法

答案:加權(quán)平均法比算術(shù)平均法更適合在實(shí)踐中應(yīng)用；算術(shù)平均法適用于每月銷售量波動(dòng)不大的產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)；指數(shù)平滑法實(shí)質(zhì)上是一種加權(quán)平均法在使用移動(dòng)平均法進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)，認(rèn)為預(yù)測(cè)期的銷售量只受最近的m期業(yè)務(wù)量影響。其特點(diǎn)主要有（）。

A:適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品預(yù)測(cè)B:有助于消除遠(yuǎn)期偶然因素的不規(guī)則影響C:適用于各種產(chǎn)品的銷售情況D:只考慮最后m期資料，缺乏代表性

答案:適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品預(yù)測(cè)；有助于消除遠(yuǎn)期偶然因素的不規(guī)則影響；只考慮最后m期資料，缺乏代表性一般對(duì)加權(quán)平均法的評(píng)價(jià)有（）。

A:沒有考慮遠(yuǎn)近各期對(duì)未來的不同影響B(tài):利用了n期全部歷史資料C:不能按統(tǒng)一的方法確定各期權(quán)數(shù)值D:計(jì)算過程簡(jiǎn)單，只適用于各項(xiàng)銷售量比較穩(wěn)定的情況

答案:利用了n期全部歷史資料；不能按統(tǒng)一的方法確定各期權(quán)數(shù)值成本遠(yuǎn)期預(yù)測(cè)通常用于分析宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)對(duì)企業(yè)成本的影響，主要包括（），為企業(yè)確定中長(zhǎng)期預(yù)算和年度預(yù)算提供資料。

A:價(jià)格變動(dòng)B:勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)C:生產(chǎn)力布局變動(dòng)D:經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)E:公司人員變動(dòng)

答案:價(jià)格變動(dòng)；生產(chǎn)力布局變動(dòng)；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)成本降低方案的提出主要可以從（）三個(gè)方面著手，這些方案應(yīng)該既能降低成本，又能保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的需要。

A:增加銷售量B:改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理C:控制管理費(fèi)用D:改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)E:提高銷售單價(jià)

答案:改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；控制管理費(fèi)用；改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)下列各項(xiàng)中，哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)會(huì)使單位產(chǎn)品成本上升（）。

A:平均工資B:勞動(dòng)生產(chǎn)率C:材料價(jià)格D:材料消耗定額E:產(chǎn)量

答案:平均工資；材料價(jià)格；材料消耗定額固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測(cè)，就是根據(jù)企業(yè)的（），預(yù)計(jì)和測(cè)算企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所需要的固定資產(chǎn)數(shù)量。

A:現(xiàn)金流量B:現(xiàn)有的生產(chǎn)能力C:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)D:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向E:資金狀況

答案:現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向下列關(guān)于定量分析法和定性分析法的論述中，正確的有（）。

A:定性分析法適用于缺乏完備的歷史資料或有關(guān)變量問題間缺乏明顯的數(shù)量關(guān)系等條件下的預(yù)測(cè)B:定量分析法預(yù)測(cè)結(jié)果較為準(zhǔn)確，定性預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)確C:按預(yù)測(cè)的依據(jù)劃分，定量分析法可以分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果關(guān)系預(yù)測(cè)分析法D:定性分析法與定量分析法在實(shí)際應(yīng)用中是相互補(bǔ)充、相輔相成的E:定量分析法要求預(yù)測(cè)環(huán)境穩(wěn)定，資料齊全

答案:定性分析法適用于缺乏完備的歷史資料或有關(guān)變量問題間缺乏明顯的數(shù)量關(guān)系等條件下的預(yù)測(cè)；按預(yù)測(cè)的依據(jù)劃分，定量分析法可以分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果關(guān)系預(yù)測(cè)分析法；定性分析法與定量分析法在實(shí)際應(yīng)用中是相互補(bǔ)充、相輔相成的；定量分析法要求預(yù)測(cè)環(huán)境穩(wěn)定，資料齊全

第五章單元測(cè)試

某公司甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為2000臺(tái)，目前的正常訂貨量為1500臺(tái)，銷售單價(jià)6萬元，單位產(chǎn)品成本為4萬元，成本構(gòu)成如下：

現(xiàn)有客戶向該公司追加訂貨，且客戶只愿意出價(jià)每臺(tái)3.5元，如果有關(guān)情況如下：如果訂貨300臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本（）。

A:不接受B:接受

答案:接受某公司甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為2000臺(tái)，目前的正常訂貨量為1500臺(tái)，銷售單價(jià)6萬元，單位產(chǎn)品成本為4萬元，成本構(gòu)成如下：

現(xiàn)有客戶向該公司追加訂貨，且客戶只愿意出價(jià)每臺(tái)3.5元，如果有關(guān)情況如下：如果訂貨500臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但需要追加一臺(tái)專用設(shè)備，全年如果需要支付專屬成本200萬元（）。

A:不接受B:接受

答案:接受某公司甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為2000臺(tái)，目前的正常訂貨量為1500臺(tái)，銷售單價(jià)6萬元，單位產(chǎn)品成本為4萬元，成本構(gòu)成如下：

現(xiàn)有客戶向該公司追加訂貨，且客戶只愿意出價(jià)每臺(tái)3.5元，如果有關(guān)情況如下：如果訂貨600臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，也不需要追加專屬成本（）。

A:不接受B:接受

答案:不接受某公司甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為2000臺(tái)，目前的正常訂貨量為1500臺(tái)，銷售單價(jià)6萬元，單位產(chǎn)品成本為4萬元，成本構(gòu)成如下：

現(xiàn)有客戶向該公司追加訂貨，且客戶只愿意出價(jià)每臺(tái)3.5元，如果有關(guān)情況如下：如果訂貨600臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，每年可獲租金80萬元，另外追加訂貨需要追加專屬成本200萬元（）。

A:不接受B:接受

答案:不接受甲公司是一家汽車制造企業(yè)，生產(chǎn)汽車每年所需零部件20000個(gè)，可以自行生產(chǎn)，也可以向外部的零部件供應(yīng)商采購。如果外購的話，外購成本每個(gè)50元。如果自制的話，目前企業(yè)已有的生產(chǎn)車間有能力制造這種零部件，自制的單位相關(guān)成本資料如下表所示：

單位：元

要求：根據(jù)下列情況，分別作出該汽車所需的零部件是自制還是外購的決策。

（1）如果公司現(xiàn)在具有足夠的剩余生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移（）。

A:外購B:自制

答案:自制甲公司是一家汽車制造企業(yè)，生產(chǎn)汽車每年所需零部件20000個(gè)，可以自行生產(chǎn)，也可以向外部的零部件供應(yīng)商采購。如果外購的話，外購成本每個(gè)50元。如果自制的話，目前企業(yè)已有的生產(chǎn)車間有能力制造這種零部件，自制的單位相關(guān)成本資料如下表所示：

單位：元

成本項(xiàng)目金額直接材料18直接人工15變動(dòng)制造費(fèi)用8固定制造費(fèi)用10

要求：根據(jù)下列情況，分別作出該汽車所需的零部件是自制還是外購的決策。

（2）如果訂貨500臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但需要追加一臺(tái)專用設(shè)備，全年如果需要支付專屬成本200萬元（）。

A:外購B:自制

答案:自制甲公司是一家汽車制造企業(yè)，生產(chǎn)汽車每年所需零部件20000個(gè)，可以自行生產(chǎn)，也可以向外部的零部件供應(yīng)商采購。如果外購的話，外購成本每個(gè)50元。如果自制的話，目前企業(yè)已有的生產(chǎn)車間有能力制造這種零部件，自制的單位相關(guān)成本資料如下表所示：

單位：元

要求：根據(jù)下列情況，分別作出該汽車所需的零部件是自制還是外購的決策。

（3）如果訂貨600臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，也不需要追加專屬成本（）。

A:外購B:自制

答案:外購甲公司是一家汽車制造企業(yè)，生產(chǎn)汽車每年所需零部件20000個(gè)，可以自行生產(chǎn)，也可以向外部的零部件供應(yīng)商采購。如果外購的話，外購成本每個(gè)50元。如果自制的話，目前企業(yè)已有的生產(chǎn)車間有能力制造這種零部件，自制的單位相關(guān)成本資料如下表所示：

單位：元

要求：根據(jù)下列情況，分別作出該汽車所需的零部件是自制還是外購的決策。

（4）如果訂貨600臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，每年可獲租金80萬元，另外追加訂貨需要追加專屬成本200萬元（）。

A:外購B:自制

答案:外購某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品在繼續(xù)加工過程中，可分離出甲產(chǎn)品。甲產(chǎn)品單位售價(jià)360元，可進(jìn)一步加工成子產(chǎn)品銷售。子產(chǎn)品售價(jià)480元，需要追加單位變動(dòng)成本135元，請(qǐng)問，甲產(chǎn)品是否需要進(jìn)一步加工（）。

A:不需要B:需要

答案:不需要某公司計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有A，B，C三個(gè)不同加工方案可供選擇，有關(guān)資料如下表所示。

要求，如果預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品生產(chǎn)160件，哪個(gè)加工方案將為最優(yōu)方案（）。

A:A方案B:C方案C:B方案

答案:A方案某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年度會(huì)計(jì)決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75000元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他有關(guān)資料如下表所示（其中固定成本400000元按變動(dòng)成本總額分配）。

要求：分析產(chǎn)品C是否要停產(chǎn)（）。

A:不停產(chǎn)B:停產(chǎn)

答案:不停產(chǎn)某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品3600件，產(chǎn)銷平衡，每批準(zhǔn)備成本為200元，每件產(chǎn)品儲(chǔ)存成本為4元。

計(jì)算最佳批量，最佳批次和最小總成本（）。

A:65041250B:60061200C:50051100D:68061220

答案:60061200短期經(jīng)營(yíng)決策的主要特點(diǎn)是（）。

A:涉及經(jīng)營(yíng)規(guī)模的改變B:在既定的規(guī)模條件下決定如何有效地進(jìn)行資源的配置，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益C:決定如何有效地進(jìn)行投資，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益D:涉及固定資產(chǎn)投資

答案:在既定的規(guī)模條件下決定如何有效地進(jìn)行資源的配置，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益從短期經(jīng)營(yíng)決策的角度看，決定是否接受特殊訂貨時(shí)，決策分析的基本思路是（）。

A:比較該訂單所提供的銷售收入是否能夠大于該訂單所引起的相關(guān)固定成本B:比較該訂單所提供的凈利潤(rùn)是否能夠大于該訂單所引起的相關(guān)成本C:比較該訂單所提供的邊際貢獻(xiàn)是否能夠大于該訂單所引起的相關(guān)成本D:比較該訂單所提供的稅前利潤(rùn)是否能夠大于該訂單所引起的相關(guān)成本

答案:比較該訂單所提供的邊際貢獻(xiàn)是否能夠大于該訂單所引起的相關(guān)成本從短期經(jīng)營(yíng)決策的角度，零部件是自制還是外購決策，分析的基本思路是（）

A:比較兩種方案的相關(guān)成本，選擇成本較低的方案B:比較兩種方案的相關(guān)成本，選擇成本較高的方案C:比較兩種方案的相關(guān)收入，選擇收入較低的方案D:比較兩種方案的相關(guān)收入，選擇收入較高的方案

答案:比較兩種方案的相關(guān)成本，選擇成本較低的方案在產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策中，相關(guān)成本是指（）。

A:進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的固定成本B:進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的變動(dòng)成本C:進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的成本D:進(jìn)一步深加工所需的追加成本

答案:進(jìn)一步深加工所需的追加成本假定某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，兩種共同負(fù)擔(dān)固定成本25000萬元，甲產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大于0，而乙產(chǎn)品屬于虧損產(chǎn)品，從短期經(jīng)營(yíng)決策的角度，乙產(chǎn)品不應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（）。

A:甲、乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額大于0B:甲、乙產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額大于0C:甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于固定成本總額D:乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于0

答案:乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于0某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，需要使用某機(jī)器設(shè)備，該設(shè)備屬于該企業(yè)的最緊缺資源，每月能提供的最大加工時(shí)間是1000小時(shí)，決定該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品順序的指標(biāo)是（）。

A:單位機(jī)器工時(shí)銷售收入B:單位產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)C:單位機(jī)器工時(shí)邊際貢獻(xiàn)D:單位產(chǎn)品的銷售收入

答案:單位機(jī)器工時(shí)邊際貢獻(xiàn)甲企業(yè)某經(jīng)理準(zhǔn)備采用完全成本加成法制定A產(chǎn)品的銷售價(jià)格，下列各項(xiàng)中不屬于成本基數(shù)需要考慮因素的是（）。

A:單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用B:單位產(chǎn)品的銷售費(fèi)用C:單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用D:單位產(chǎn)品的直接材料

答案:單位產(chǎn)品的銷售費(fèi)用某公司正在研究某新產(chǎn)品的定價(jià)問題，準(zhǔn)備采用完全成本加成法。該產(chǎn)品預(yù)計(jì)年產(chǎn)量為5000件。公司的會(huì)計(jì)部門收集到有關(guān)該產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本資料如下：（單位：元）

假定該公司經(jīng)過研究確定在制造成本的基礎(chǔ)上，加成40%作為這項(xiàng)產(chǎn)品的目標(biāo)銷售價(jià)格，則該產(chǎn)品的銷售價(jià)格為（）元。

A:35B:18.2C:29.4D:23.8

答案:29.4下列各項(xiàng)成本中，屬于與決策相關(guān)的成本是（）。

A:邊際成本B:沉沒成本C:不可延緩成本D:共同成本

答案:邊際成本在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（）。

A:單位資源貢獻(xiàn)毛益B:貢獻(xiàn)毛益分析法C:貢獻(xiàn)毛益總額D:成本平衡點(diǎn)分析法

答案:單位資源貢獻(xiàn)毛益利維公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品是虧損的，甲產(chǎn)品單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為80元；乙產(chǎn)品單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為22元。在短期內(nèi)，是否停產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品不會(huì)影響固定成本。該公司正確的決策有（）。

A:立即停產(chǎn)甲產(chǎn)品B:繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品C:立即停產(chǎn)乙產(chǎn)品D:繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品

答案:立即停產(chǎn)乙產(chǎn)品；繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品典型的生產(chǎn)決策包括（）。

A:是否對(duì)客戶賒銷的決策B:營(yíng)運(yùn)資本籌集政策C:特殊訂單是否接受的決策D:是否需要停產(chǎn)的決策

答案:特殊訂單是否接受的決策；是否需要停產(chǎn)的決策在零部件是自制還是外購決策時(shí)，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，則需要考慮的成本有（）。

A:變動(dòng)成本B:剩余生產(chǎn)能力的機(jī)會(huì)成本C:固定成本D:可控成本

答案:變動(dòng)成本；剩余生產(chǎn)能力的機(jī)會(huì)成本某紡織廠生產(chǎn)的棉紗可以進(jìn)一步加工成胚布，下列各項(xiàng)中屬于進(jìn)一步深加工的相關(guān)成本的有（）。

A:半成品的直接人工成本B:半成品的進(jìn)一步加工成本C:進(jìn)一步加工需要的專屬成本D:半成品的直接材料成本

答案:半成品的進(jìn)一步加工成本；進(jìn)一步加工需要的專屬成本甲公司某經(jīng)理準(zhǔn)備采用完全成本加成法制定A產(chǎn)品的銷售價(jià)格，在制定過程中，以單位產(chǎn)品的制造成本為成本基數(shù)，然后以這個(gè)成本基數(shù)進(jìn)行加成，則加成內(nèi)容包括（）。

A:變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用B:固定成本制造費(fèi)用C:合理利潤(rùn)D:固定銷售及管理費(fèi)用

答案:變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用；合理利潤(rùn)；固定銷售及管理費(fèi)用

第六章單元測(cè)試

“成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本”，其中的“標(biāo)準(zhǔn)成本”的含義是（）。

A:單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量B:預(yù)算產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本C:單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本D:實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本

答案:實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本某公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，實(shí)際耗用A材料3200千克，其實(shí)際價(jià)格為0.55元/千克。甲產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為7千克/件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.5元/千克，其直接材料數(shù)量差異為（）元。

A:-140B:-165C:-150D:-200

答案:-150下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的是（）。

A:直接人工效率差異B:直接人工工資率差異C:變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異D:直接材料用量差異

答案:直接人工工資率差異下列各項(xiàng)內(nèi)容中，不屬于價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的是（）。

A:小時(shí)工資率B:原材料單價(jià)C:小時(shí)制造費(fèi)用分配率D:單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)

答案:單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)若人工效率差異為1500元，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.5元/小時(shí)，則變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異為（）元。

A:150B:300C:450D:200

答案:450單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品需用的加工時(shí)間，包括（）。

A:必要的間歇和停工時(shí)間B:設(shè)備意外損壞造成的停工時(shí)間C:不可避免的廢品所耗用的工作時(shí)間D:直接加工操作必不可少的時(shí)間

答案:必要的間歇和停工時(shí)間；不可避免的廢品所耗用的工作時(shí)間；直接加工操作必不可少的時(shí)間下列關(guān)于固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算公式中，正確的有（）。

A:固定制造費(fèi)用成本差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)B:固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異=（預(yù)算工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率C:固定制造費(fèi)用開支差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用D:固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

答案:固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異=（預(yù)算工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率；固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率下列有關(guān)正常標(biāo)準(zhǔn)成本的說法，正確的有（）。

A:提供一個(gè)完美無缺的目標(biāo)，很難成為現(xiàn)實(shí)B:制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本需要考慮難以避免的損耗和低效率C:從具體數(shù)量上看，它大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本D:不需要經(jīng)常修訂，具有穩(wěn)定性

答案:制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本需要考慮難以避免的損耗和低效率；從具體數(shù)量上看，它大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本；不需要經(jīng)常修訂，具有穩(wěn)定性

第七章單元測(cè)試

假如你是ABC公司的財(cái)務(wù)顧問。該公司正在考慮購買一套新的生產(chǎn)線，估計(jì)初始投資為3000萬元，預(yù)期每年可產(chǎn)生500萬元的稅前利潤(rùn)（按稅法規(guī)定生產(chǎn)線應(yīng)以5年期直線法計(jì)提折舊，凈殘值率為10%，會(huì)計(jì)政策與此相同），并已用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)方案可行。然而，董事會(huì)對(duì)該生產(chǎn)線能否使用5年展開了激烈的爭(zhēng)論。董事長(zhǎng)認(rèn)為該生產(chǎn)線只能使用4年，總經(jīng)理認(rèn)為能使用5年，還有人說類似生產(chǎn)線使用6年也是常見的。假設(shè)所得稅稅率為33%，資本成本為10%，無論何時(shí)報(bào)廢凈殘值收入均為300萬元。則該項(xiàng)目可行的最短使用壽命是（）年（假設(shè)使用年限與凈現(xiàn)值成線性關(guān)系，內(nèi)插法求解，計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）。

A:6B:5C:3.77D:4

答案:3.77甲公司上年的利潤(rùn)留存為60萬元，年末的股東權(quán)益為2300萬元，預(yù)計(jì)今年以及以后各年保持上年的財(cái)務(wù)政策和經(jīng)營(yíng)效率不變，并且不增發(fā)和回購股票。目前的股價(jià)為10元，預(yù)計(jì)下一期股利為每股0.832元。則權(quán)益資本成本及新產(chǎn)品投資決策分析時(shí)適用的折現(xiàn)率分別為（）

A:8%，12%B:11%，9%C:9%，11%D:12%，8%

答案:11%，9%公司擬投資一個(gè)項(xiàng)目，需要一次性投入200000元，全部是固定資產(chǎn)投資，沒有建設(shè)期，投產(chǎn)后年均收入96000元，付現(xiàn)營(yíng)業(yè)費(fèi)用26000元，預(yù)計(jì)有效期10年，按直線法提折舊，無殘值。所得稅稅率為30%，則該項(xiàng)目（）。

A:會(huì)計(jì)報(bào)酬率17.5%B:靜態(tài)投資回收期3.64年C:年現(xiàn)金凈流量為55000元D:會(huì)計(jì)報(bào)酬率35%

答案:會(huì)計(jì)報(bào)酬率17.5%；靜態(tài)投資回收期3.64年；年現(xiàn)金凈流量為55000元下列各項(xiàng)中，會(huì)增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入的是（）。

A:勘探項(xiàng)目B:研究與開發(fā)項(xiàng)目C:設(shè)備或廠房的更新項(xiàng)目D:新產(chǎn)品開發(fā)或現(xiàn)有產(chǎn)品的規(guī)模擴(kuò)張項(xiàng)目

答案:新產(chǎn)品開發(fā)或現(xiàn)有產(chǎn)品的規(guī)模擴(kuò)張項(xiàng)目投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的平均報(bào)酬率法的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A:使用概念易于理解，數(shù)據(jù)取得容易B:考慮的折舊對(duì)現(xiàn)金流量影響C:考慮了整個(gè)項(xiàng)目壽命期內(nèi)全部利潤(rùn)D:考慮了凈利潤(rùn)的時(shí)間分布對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值的影響

答案:使用概念易于理解，數(shù)據(jù)取得容易；考慮了整個(gè)項(xiàng)目壽命期內(nèi)全部利潤(rùn)使用企業(yè)當(dāng)前的資本成本作為項(xiàng)目資本成本應(yīng)具備的條件有（）。

A:項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)的平均經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相同B:新項(xiàng)目的現(xiàn)金流量是可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的C:公司繼續(xù)采用相同的資本結(jié)構(gòu)為新項(xiàng)目籌資D:資本市場(chǎng)是完善的

答案:項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)的平均經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相同；公司繼續(xù)采用相同的資本結(jié)構(gòu)為新項(xiàng)目籌資

第八章單元測(cè)試

甲公司采用作業(yè)成本法核算單位作業(yè)成本。本年生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品?，F(xiàn)有一項(xiàng)作業(yè)為質(zhì)量檢驗(yàn)，成本動(dòng)因?yàn)闄z驗(yàn)次數(shù)。本年質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)成本為5000元，其中A、B、C、D四種產(chǎn)品的檢驗(yàn)次數(shù)分別為5、5、10、5；各產(chǎn)品本月完工數(shù)量分別為100件、150件、200件、50件。質(zhì)量檢驗(yàn)的成本動(dòng)因分配率為（）。

A:20元/件B:10元/件C:100元/次D:200元/次

答案:200元/次甲公司采用作業(yè)成本法核算單位作業(yè)成本。本年生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品。A產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)歷5項(xiàng)作業(yè)，分別為質(zhì)量檢驗(yàn)、訂單處理、機(jī)器運(yùn)行、安裝作業(yè)、設(shè)備調(diào)整。其成本動(dòng)因分別為檢驗(yàn)次數(shù)、生產(chǎn)訂單份數(shù)、機(jī)器小時(shí)數(shù)、安裝小時(shí)數(shù)、調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)。作業(yè)成本分別為5000元、5000元、80000元、8000元和2000元。相應(yīng)的A產(chǎn)品耗用作業(yè)量為5、10、400、40、2，A產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本為（）。

A:1000元B:15000元C:5500元D:20000元

答案:20000元甲公司生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

月初A、B、C、D的在產(chǎn)品制造費(fèi)用（作業(yè)成本）分別為2000元、3000元、4000元、5000元，各產(chǎn)品本月完工數(shù)量分別為100件、150件、200件、250件，月末在產(chǎn)品數(shù)量分別為20件、30件、40件、50件，總體完工率均為50%；按照約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用（作業(yè)成本），本月發(fā)生的制造費(fèi)用（作業(yè)成本）總額為100000元，相關(guān)的作業(yè)有5個(gè)，有關(guān)資料如下表所示：

A產(chǎn)品單位作業(yè)成本為（）。

A:150元B:300元C:200元D:100元

答案:200元甲公司生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

月初A、B、C、D的在產(chǎn)品制造費(fèi)用（作業(yè)成本）分別為2000元、3000元、4000元、5000元，各產(chǎn)品本月完工數(shù)量分別為100件、150件、200件、250件，月末在產(chǎn)品數(shù)量分別為20件、30件、40件、50件，總體完工率均為50%；按照約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用（作業(yè)成本），本月發(fā)生的制造費(fèi)用（作業(yè)成本）總額為100000元，相關(guān)的作業(yè)有5個(gè)，有關(guān)資料如下表所示：

B產(chǎn)品單位作業(yè)成本為（）。

A:150元B:200元C:120元D:172.12元

答案:172.12元下列關(guān)于作業(yè)成本法優(yōu)點(diǎn)的表述中，不正確的是（）。

A:作業(yè)成本法有助于改進(jìn)成本控制B:作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是減少了傳統(tǒng)成本信息對(duì)于決策的誤導(dǎo)C:作業(yè)成本法為戰(zhàn)略管理提供信息支持D:相對(duì)于完全成本法而言，作業(yè)成本法的開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較低

答案:相對(duì)于完全成本法而言，作業(yè)成本法的開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較低下列關(guān)于作業(yè)成本動(dòng)因的說法，正確的是（）。

A:是用來計(jì)量各項(xiàng)成本對(duì)象對(duì)作業(yè)的耗用情況B:是引起作業(yè)成本增加的驅(qū)動(dòng)因素C:運(yùn)用作業(yè)成本動(dòng)因可將資源成本分配給各有關(guān)作業(yè)D:可分為資源動(dòng)因和業(yè)務(wù)動(dòng)因

答案:是用來計(jì)量各項(xiàng)成本對(duì)象對(duì)作業(yè)的耗用情況下列有關(guān)作業(yè)成本法的說法不正確的是（）。

A:作業(yè)成本法下成本分配使用眾多不同層次的成本動(dòng)因B:作業(yè)成本法的基本指導(dǎo)思想是“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)”C:作業(yè)成本法認(rèn)為任何一項(xiàng)產(chǎn)品的形成都要消耗一定的作業(yè)，執(zhí)行任何一項(xiàng)作業(yè)都需要耗費(fèi)資源D:作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是“資源→部門→產(chǎn)品”

答案:作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是“資源→部門→產(chǎn)品”某車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其搬運(yùn)作業(yè)成本當(dāng)月共發(fā)生總成本15600元，若本月服務(wù)于甲產(chǎn)品的搬運(yùn)次數(shù)是85次，服務(wù)于乙產(chǎn)品的搬運(yùn)次數(shù)是120次，服務(wù)于丙產(chǎn)品的搬運(yùn)次數(shù)是95次，則該車間本月搬運(yùn)作業(yè)的成本分配率是（）元/次。

A:60B:50C:37D:52

答案:52作業(yè)成本管理的步驟不包括（）。

A:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B:確認(rèn)和分析作業(yè)C:報(bào)告非增值作業(yè)成本D:與傳統(tǒng)成本計(jì)算法比較分析

答案:與傳統(tǒng)成本計(jì)算法比較分析下列關(guān)于作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法比較的說法中，正確的有（）。

A:傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法按部門歸集間接費(fèi)用，作業(yè)成本法按作業(yè)歸集間接費(fèi)用B:傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法對(duì)全部生產(chǎn)成本進(jìn)行分配，作業(yè)成本法只對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行分配C:傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法按產(chǎn)量基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用，作業(yè)成本法按作業(yè)分配間接費(fèi)用D:作業(yè)成本法的直接成本計(jì)算范圍要比傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法的計(jì)算范圍小

答案:傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法按部門歸集間接費(fèi)用，作業(yè)成本法按作業(yè)歸集間接費(fèi)用；傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法按產(chǎn)量基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用，作業(yè)成本法按作業(yè)分配間接費(fèi)用下列各項(xiàng)作業(yè)中，屬于非增值作業(yè)的是（）。

A:返工作業(yè)B:產(chǎn)品噴涂上色作業(yè)C:無效率重復(fù)某工序作業(yè)D:材料或者在產(chǎn)品堆積作業(yè)

答案:返工作業(yè)；無效率重復(fù)某工序作業(yè)；材料或者在產(chǎn)品堆積作業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用條件包括（）。

A:公司的規(guī)模比較大B:產(chǎn)品多樣性程度較低C:制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有較大比重D:公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈

答案:公司的規(guī)模比較大；制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有較大比重；公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈作業(yè)成本法的局限性包括（）。

A:作業(yè)成本法不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要B:確定成本動(dòng)因比較困難C:開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高D:不利于管理控制

答案:作業(yè)成本法不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要；確定成本動(dòng)因比較困難；開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高；不利于管理控制下列各項(xiàng)中，屬于作業(yè)管理的有（）。

A:績(jī)效衡量B:作業(yè)分析C:成本差異分析D:成本動(dòng)因分析

答案:績(jī)效衡量；作業(yè)分析；成本動(dòng)因分析

第九章單元測(cè)試

E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2013年第4季度按定期預(yù)算法編制2014年的企業(yè)預(yù)算，部分預(yù)算資料如下：

資料一：乙材料2014年年初的預(yù)計(jì)結(jié)存量為2000千克，各季度末乙材料的預(yù)計(jì)結(jié)存量數(shù)據(jù)如下表所示：

2014年各季度末乙材料預(yù)計(jì)結(jié)存量

每季度乙材料的購貨款于當(dāng)季支付40%，剩余60%于下一個(gè)季度支付；2014年年初的預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款余額為80000元。該公司2014年度乙材料的采購預(yù)算如下表所示：

注：表內(nèi)‘材料定額單耗’是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量；全年乙材料計(jì)劃單價(jià)不變；表內(nèi)的‘×’為省略的數(shù)值。

資料二：E公司2014年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實(shí)際單價(jià)為9元/千克。

表格中字母A應(yīng)當(dāng)填寫（）。

A:10000B:12000C:17200D:15000

答案:17200E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2013年第4季度按定期預(yù)算法編制2014年的企業(yè)預(yù)算，部分預(yù)算資料如下：

資料一：乙材料2014年年初的預(yù)計(jì)結(jié)存量為2000千克，各季度末乙材料的預(yù)計(jì)結(jié)存量數(shù)據(jù)如下表所示：

2014年各季度末乙材料預(yù)計(jì)結(jié)存量

每季度乙材料的購貨款于當(dāng)季支付40%，剩余60%于下一個(gè)季度支付；2014年年初的預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款余額為80000元。該公司2014年度乙材料的采購預(yù)算如下表所示：

注：表內(nèi)‘材料定額單耗’是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量；全年乙材料計(jì)劃單價(jià)不變；表內(nèi)的‘×’為省略的數(shù)值。

資料二：E公司2014年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實(shí)際單價(jià)為9元/千克。

表格中字母B應(yīng)當(dāng)填寫（）。

A:15600B:1200C:69300D:71300

答案:71300E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2013年第4季度按定期預(yù)算法編制2014年的企業(yè)預(yù)算，部分預(yù)算資料如下：

資料一：乙材料2014年年初的預(yù)計(jì)結(jié)存量為2000千克，各季度末乙材料的預(yù)計(jì)結(jié)存量數(shù)據(jù)如下表所示：

2014年各季度末乙材料預(yù)計(jì)結(jié)存量

每季度乙材料的購貨款于當(dāng)季支付40%，剩余60%于下一個(gè)季度支付；2014年年初的預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款余額為80000元。該公司2014年度乙材料的采購預(yù)算如下表所示：

注：表內(nèi)‘材料定額單耗’是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量；全年乙材料計(jì)劃單價(jià)不變；表內(nèi)的‘×’為省略的數(shù)值。

資料二：E公司2014年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實(shí)際單價(jià)為9元/千克。

第一季度采購支出為（）元。

A:160000B:140000C:120000D:100000

答案:140000E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2013年第4季度按定期預(yù)算法編制2014年的企業(yè)預(yù)算，部分預(yù)算資料如下：

資料一：乙材料2014年年初的預(yù)計(jì)結(jié)存量為2000千克，各季度末乙材料的預(yù)計(jì)結(jié)存量數(shù)據(jù)如下表所示：

2014年各季度末乙材料預(yù)計(jì)結(jié)存量

每季度乙材料的購貨款于當(dāng)季支付40%，剩余60%于下一個(gè)季度支付；2014年年初的預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款余額為80000元。該公司2014年度乙材料的采購預(yù)算如下表所示：

注：表內(nèi)‘材料定額單耗’是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量；全年乙材料計(jì)劃單價(jià)不變；表內(nèi)的‘×’為省略的數(shù)值。

資料二：E公司2014年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實(shí)際單價(jià)為9元/千克。

甲產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)材料成本為（）元。

A:40B:50C:100D:60

答案:50E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2013年第4季度按定期預(yù)算法編制2014年的企業(yè)預(yù)算，部分預(yù)算資料如下：

資料一：乙材料2014年年初的預(yù)計(jì)結(jié)存量為2000千克，各季度末乙材料的預(yù)計(jì)結(jié)存量數(shù)據(jù)如下表所示：

2014年各季度末乙材料預(yù)計(jì)結(jié)存量

每季度乙材料的購貨款于當(dāng)季支付40%，剩余60%于下一個(gè)季度支付；2014年年初的預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款余額為80000元。該公司2014年度乙材料的采購預(yù)算如下表所示：

注：表內(nèi)‘材料定額單耗’是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量；全年乙材料計(jì)劃單價(jià)不變；表內(nèi)的‘×’為省略的數(shù)值。

資料二：E公司2014年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實(shí)際單價(jià)為9元/千克。

E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異為（）元。

A:15800B:12400C:13600D:10000

答案:13600丁公司采用逐季滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制制造費(fèi)用預(yù)算，相關(guān)資料如下：

資料一：2012年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下表所示：

注：表中“*”表示省略的數(shù)據(jù)。

資料二：2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)預(yù)算期間。將發(fā)生如下變動(dòng)：

（1）直接人工預(yù)算總工時(shí)為50000小時(shí)；

（2）間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將提高10%；

（3）2012年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同，新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%。

2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)期間的間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率為（）元/小時(shí)。

A:6.4B:1.24C:5D:4.84

答案:4.84丁公司采用逐季滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制制造費(fèi)用預(yù)算，相關(guān)資料如下：

資料一：2012年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下表所示：

注：表中“*”表示省略的數(shù)據(jù)。

資料二：2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)預(yù)算期間。將發(fā)生如下變動(dòng)：

（1）直接人工預(yù)算總工時(shí)為50000小時(shí)；

（2）間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將提高10%；

（3）2012年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同，新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%。

2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)期間的間接人工費(fèi)用總預(yù)算額（）元。

A:186000B:242000C:300000D:420000

答案:242000丁公司采用逐季滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制制造費(fèi)用預(yù)算，相關(guān)資料如下：

資料一：2012年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下表所示：

注：表中“*”表示省略的數(shù)據(jù)。

資料二：2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)預(yù)算期間。將發(fā)生如下變動(dòng)：

（1）直接人工預(yù)算總工時(shí)為50000小時(shí)；

（2）間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將提高10%；

（3）2012年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同，新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%。

2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)期間的設(shè)備租金總預(yù)算額（）元。

A:150000B:38800C:194000D:155200

答案:155200資料一：2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)預(yù)算期間。將發(fā)生如下變動(dòng)：

（1）直接人工預(yù)算總工時(shí)為50000小時(shí)；

（2）間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將提高10%；

（3）2012年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同，新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%。

資料二：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理層決定將固定制造費(fèi)用總額控制在185200元以內(nèi)，固定制造費(fèi)用由設(shè)備租金、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和車間管理費(fèi)組成，其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本，根據(jù)歷史資料分析，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi)。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，車間管理費(fèi)總預(yù)算額的控制區(qū)間為12000元～15000元。

車間管理費(fèi)用總預(yù)算額為（）元。

A:12000B:12500C:13000D:15000

答案:12000資料一：2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)預(yù)算期間。將發(fā)生如下變動(dòng)：

（1）直接人工預(yù)算總工時(shí)為50000小時(shí)；

（2）間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將提高10%；

（3）2012年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同，新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%。

資料二：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理層決定將固定制造費(fèi)用總額控制在185200元以內(nèi)，固定制造費(fèi)用由設(shè)備租金、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和車間管理費(fèi)組成，其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本，根據(jù)歷史資料分析，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi)。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，車間管理費(fèi)總預(yù)算額的控制區(qū)間為12000元～15000元。

生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額為（）元。

A:13500B:18000C:16000D:12600

答案:18000下列關(guān)于全面預(yù)算編制方法的說法中，不正確的是（）。

A:彈性預(yù)算法編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，在很大程度上取決于成本性態(tài)分析的可靠性B:增量預(yù)算法不利于調(diào)動(dòng)各部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性C:采用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，需要考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額D:零基預(yù)算法的缺點(diǎn)是編制預(yù)算的工作量大

答案:采用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，需要考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額以預(yù)算期正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為（）。

A:靜態(tài)預(yù)算法B:定期預(yù)算法C:零基預(yù)算法D:流動(dòng)預(yù)算法

答案:靜態(tài)預(yù)算法下列關(guān)于彈性預(yù)算的說法中，不正確的是（）。

A:編制根據(jù)是本、量、利之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系B:實(shí)務(wù)中僅用于編制各種利潤(rùn)預(yù)算C:按照一系列業(yè)務(wù)量水平編制D:適用于與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預(yù)算的編制

答案:實(shí)務(wù)中僅用于編制各種利潤(rùn)預(yù)算用列表法編制彈性預(yù)算時(shí)，下列說法不正確的是（）。

A:評(píng)價(jià)和考核實(shí)際成本時(shí)往往需要使用插補(bǔ)法計(jì)算實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本B:便于計(jì)算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本C:不管實(shí)際業(yè)務(wù)量是多少，不必經(jīng)過計(jì)算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本D:混合成本中的階梯成本和曲線成本可按其性態(tài)計(jì)算填列，不必修正

答案:便于計(jì)算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本下列各預(yù)算中，預(yù)算期主要在一年以上的預(yù)算是（）。

A:其余選項(xiàng)均正確B:現(xiàn)金預(yù)算C:資本預(yù)算D:直接材料預(yù)算

答案:資本預(yù)算下列預(yù)算方法中，能夠保證預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)的是（）。

A:固定預(yù)算法B:定期預(yù)算法C:零基預(yù)算法D:彈性預(yù)算法

答案:定期預(yù)算法甲企業(yè)按彈性預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算，預(yù)算直接人工工時(shí)為10000小時(shí)，變動(dòng)成本為60000元，固定成本為20000元，總成本費(fèi)用為80000元；如果預(yù)算直接人工工時(shí)達(dá)到12000小時(shí)，則總成本費(fèi)用為（）元。

A:84000B:92000C:96000D:80000

答案:92000下列關(guān)于制造費(fèi)用的說法中，不正確的是（）。

A:固定制造費(fèi)用預(yù)算，通常與本期產(chǎn)量無關(guān)B:變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制C:變動(dòng)制造費(fèi)用分配率＝變動(dòng)制造費(fèi)用合計(jì)/直接人工總工時(shí)D:制造費(fèi)用支出，全部是用現(xiàn)金支付的

答案:制造費(fèi)用支出，全部是用現(xiàn)金支付的某企業(yè)收現(xiàn)政策是當(dāng)月收現(xiàn)40%，下月收現(xiàn)45%，再次月收現(xiàn)10%，還有5%是壞賬。預(yù)計(jì)2010年的第三季度期末應(yīng)收賬款數(shù)為500萬元，第四季度各月的銷售收入分別為1500、1600、1800萬元，則第四季度銷售現(xiàn)金流入為（）萬元。

A:3505B:4005C:3420.45D:2920.45

答案:4005某企業(yè)編制“直接材料預(yù)算”，預(yù)計(jì)第四季度期初存量400千克，預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量2000千克，預(yù)計(jì)期末存量350千克，材料單價(jià)為10元，若材料采購貨款有60%在本季度內(nèi)付清，另外40%在下季度付清，則該企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為（）。

A:13200元B:22000元C:12600元D:7800元

答案:7800元增量預(yù)算法的缺點(diǎn)包括（）。

A:不受前期費(fèi)用水平的制約B:當(dāng)預(yù)算期的情況發(fā)生變化，預(yù)算數(shù)額會(huì)受到基期不合理因素的干擾，可能導(dǎo)致預(yù)算的不準(zhǔn)確C:不利于調(diào)動(dòng)各部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性D:編制工作量大

答案:當(dāng)預(yù)算期的情況發(fā)生變化，預(yù)算數(shù)額會(huì)受到基期不合理因素的干擾，可能導(dǎo)致預(yù)算的不準(zhǔn)確；不利于調(diào)動(dòng)各部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性彈性預(yù)算法分為公式法和