注冊(cè)會(huì)計(jì)師復(fù)習(xí)題及答案

注冊(cè)會(huì)計(jì)師復(fù)習(xí)題及答案一、單選題（共46題，每題1分，共46分）1.計(jì)劃管理的工作機(jī)制有()。A、主動(dòng)超前B、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)C、閉環(huán)管控D、以上均是正確答案：D2.對(duì)于政府性基金、行政事業(yè)性收費(fèi)、不需要通過(guò)合同進(jìn)行支付的()、向各類事業(yè)單位和社會(huì)組織繳納的會(huì)費(fèi)項(xiàng)目可直接委托。A、工程建設(shè)項(xiàng)目B、數(shù)量小金額少項(xiàng)目C、非工程建設(shè)項(xiàng)目D、政府定價(jià)目錄規(guī)定的項(xiàng)目正確答案：D3.物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃由()統(tǒng)一編制，經(jīng)審定后報(bào)發(fā)展部門(mén)，發(fā)展部門(mén)定期組織開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃編制工作。A、總部B、各級(jí)地市公司C、各級(jí)物資公司D、各級(jí)省公司正確答案：A4.計(jì)劃管理堅(jiān)持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”原則，執(zhí)行()、統(tǒng)一申報(bào)平臺(tái)，按照兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單實(shí)施全面計(jì)劃管理，加強(qiáng)計(jì)劃準(zhǔn)確性、時(shí)效性考核，確保精益高效。A、統(tǒng)一要求B、統(tǒng)一進(jìn)度C、統(tǒng)一模式D、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D5.合理安排里程碑計(jì)劃中通過(guò)()和()可預(yù)測(cè)物資到貨時(shí)間。A、項(xiàng)目類型項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間B、電壓等級(jí)項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間C、項(xiàng)目類型項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間D、項(xiàng)目類型電壓等級(jí)正確答案：C6.以下不適用于競(jìng)爭(zhēng)性談判的情形是()。A、為執(zhí)行創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)及推廣運(yùn)用，提高重大裝備國(guó)產(chǎn)化水平等國(guó)家政策，需要直接委托的B、不能準(zhǔn)確提出采購(gòu)項(xiàng)目需求及技術(shù)要求，需與供應(yīng)商談判后研究確定的C、采購(gòu)項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，已知潛在供應(yīng)商比較少的D、采購(gòu)需求明確，但有多種實(shí)施方案可供選擇，需要與供應(yīng)商談判從而優(yōu)化確定實(shí)施方案的正確答案：A7.依托雙控管理方式，強(qiáng)化清單目錄剛性執(zhí)行，引導(dǎo)省公司指標(biāo)提升方向并逐漸實(shí)現(xiàn)()目標(biāo)A、精細(xì)管理B、精益求精C、精益高效D、精簡(jiǎn)優(yōu)化正確答案：D8.對(duì)由于設(shè)備缺陷、安全隱患處理等情況，需要緊急更換的備品備件，()提出申請(qǐng)，經(jīng)省公司/直屬單位相關(guān)管理部門(mén)批準(zhǔn)后，由省公司/直屬單位直接實(shí)施緊急采購(gòu)。A、需求單位B、項(xiàng)目部門(mén)C、物資部門(mén)D、需求部門(mén)正確答案：A9.“省公司/直屬單位直接組織實(shí)施”采購(gòu)批次安排,由省公司、直屬單位物資部兼顧效率與效益，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求()安排，報(bào)總部物資部備案。A、按需B、立即C、定期D、自主正確答案：D10.業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目物資清冊(cè)的智能應(yīng)用場(chǎng)景編制的是適用于()以上的業(yè)擴(kuò)工程典型設(shè)計(jì)物資清冊(cè)模版。A、220kVB、500kVC、35kVD、110kV正確答案：D11.各省公司、直屬單位根據(jù)一級(jí)集中采購(gòu)目錄清單編制二級(jí)集中采購(gòu)目錄清單，經(jīng)本單位()會(huì)議審定并報(bào)國(guó)網(wǎng)物資部備案后實(shí)施。A、評(píng)標(biāo)專家B、項(xiàng)目部門(mén)C、領(lǐng)導(dǎo)D、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組正確答案：D12.單一來(lái)源采購(gòu)，為了保證采購(gòu)項(xiàng)目與原采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)功能需求一致或配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購(gòu)的，且在清單范圍內(nèi)的()A、不需專業(yè)論證，需事前公示B、需專業(yè)論證、事前公示C、需專業(yè)論證，不需事前公示D、不需專業(yè)論證、事前公示正確答案：A13.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈最基本的特征是()。A、風(fēng)險(xiǎn)防控B、融合共享C、協(xié)同聯(lián)動(dòng)D、迭代創(chuàng)新正確答案：C14.物資部在計(jì)劃管理工作中負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關(guān)規(guī)定，制定公司物資計(jì)劃管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)和()。A、程序B、流程C、要求D、其他規(guī)范性文件正確答案：D15.對(duì)于詢價(jià)采購(gòu)，擬邀請(qǐng)的供應(yīng)商應(yīng)為()個(gè)及以上。A、4B、2C、5D、3正確答案：D16.公司所有應(yīng)履行采購(gòu)程序的采購(gòu)活動(dòng)全部納入到公司統(tǒng)一的()實(shí)施，利用平臺(tái)規(guī)范流程督促相關(guān)業(yè)務(wù)主體規(guī)范化管理。A、企業(yè)資源管理系統(tǒng)B、電子商務(wù)平臺(tái)C、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心D、電力物流服務(wù)平臺(tái)正確答案：B17.公司通過(guò)()對(duì)物資分類、物料編碼統(tǒng)一管理和運(yùn)行維護(hù)并同步至相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而達(dá)到對(duì)物資主數(shù)據(jù)的有效管控。A、公司總部主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)(SG-MDM)B、公司總部電子商務(wù)平臺(tái)(SG-ECP)C、公司總部企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)D、公司總部輔助決策等系統(tǒng)正確答案：A18.應(yīng)急采購(gòu)計(jì)劃在應(yīng)急事件完成后，需求單位及時(shí)通過(guò)ERP系統(tǒng)申報(bào)至應(yīng)急采購(gòu)批次，其中一級(jí)集中采購(gòu)目錄清單范圍內(nèi)的計(jì)劃，總部在系統(tǒng)中于()個(gè)工作日內(nèi)完成退回，由各單位完善應(yīng)急采購(gòu)訂單流程。A、3B、1C、2D、5正確答案：C19.特征值及物料主數(shù)據(jù)新增需登陸()進(jìn)行線上提報(bào)A、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)B、內(nèi)網(wǎng)郵件C、電子商務(wù)平臺(tái)D、ERP系統(tǒng)正確答案：A20.氣體絕緣封閉式組合電器(GIS)主參數(shù)為“()+額定電流+額定短路開(kāi)斷電流”，輔參數(shù)為“接線類型+使用環(huán)境”。A、標(biāo)稱電壓B、額定電壓C、過(guò)載電流D、電壓等級(jí)正確答案：B21.()對(duì)各建設(shè)單位建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，納入對(duì)各單位的考核體系，對(duì)重要的階段性成果和體系建設(shè)成果統(tǒng)一組織驗(yàn)收。A、國(guó)網(wǎng)總部B、直屬單位C、國(guó)網(wǎng)物資部D、省公司正確答案：C22.傳統(tǒng)物資需求提報(bào)工作是由()根據(jù)工程設(shè)計(jì)的設(shè)備材料清冊(cè)，對(duì)照必要需求計(jì)劃編制信息后，線下編織物資需求清單，以郵件方式發(fā)送。A、設(shè)計(jì)單位B、物資公司C、供應(yīng)商D、項(xiàng)目單位正確答案：A23.打造()智慧運(yùn)營(yíng)中心，推動(dòng)管理革新升級(jí)。A、兩級(jí)B、四級(jí)C、三級(jí)D、一級(jí)正確答案：A24.采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)常規(guī)通用的()零購(gòu)輔助物資編制了278項(xiàng)通用及專用采購(gòu)規(guī)范范本，涵蓋大屏幕、車輛、辦公用計(jì)算機(jī)、電氣儀器儀表、安全工具等物資。A、電商類B、零星類C、非電網(wǎng)類D、電網(wǎng)類正確答案：C25.根據(jù)年度綜合計(jì)劃調(diào)整和項(xiàng)目進(jìn)展情況，以“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)更新”為原則，各級(jí)()組織開(kāi)展年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)滾動(dòng)更新，提高年度需求計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展情況的關(guān)聯(lián)性和契合度。A、物資公司B、物資部門(mén)C、需求部門(mén)D、項(xiàng)目管理部門(mén)正確答案：B26.通過(guò)物資價(jià)格預(yù)測(cè)模型，方便()得到物資預(yù)測(cè)價(jià)格。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、設(shè)計(jì)人員C、供應(yīng)商D、地市物資部計(jì)劃專責(zé)正確答案：B27.()是指用來(lái)定義一條具體物料的多項(xiàng)主要屬性參數(shù)，其中每一項(xiàng)參數(shù)都被稱為一個(gè)()。A、特征項(xiàng)B、特征類C、特征數(shù)D、特征值正確答案：A28.()負(fù)責(zé)組織總部ERP、ECP1.0系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入至總部全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，并組織ECP1.0數(shù)據(jù)的按需下發(fā)工作。A、國(guó)網(wǎng)物資公司B、各省公司C、國(guó)網(wǎng)物資部D、國(guó)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部正確答案：A29.為深入貫徹公司黨組決策部署，強(qiáng)化公司合規(guī)管理和“放管服”改革配套措施落地，持續(xù)深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用,加快推動(dòng)公司采購(gòu)數(shù)字化發(fā)展、智慧化運(yùn)作，推進(jìn)公司所有采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)用()。A、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)B、電子商務(wù)平臺(tái)(ECP2.0)C、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心(ESC)D、電子商務(wù)平臺(tái)(ECP1.0)正確答案：B30.當(dāng)對(duì)計(jì)劃的交貨期進(jìn)行審查時(shí)，若該條物料桿塔類材料(中類=桿塔類)，則首批交貨日期不能早于該批次定標(biāo)時(shí)間后()個(gè)月。A、1B、4C、2D、3正確答案：C31.對(duì)于主網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存前期執(zhí)行進(jìn)度未達(dá)到()且余量無(wú)法落實(shí)具體項(xiàng)目的份額，在采購(gòu)計(jì)劃預(yù)審環(huán)節(jié)進(jìn)行核減，合理控制采購(gòu)規(guī)模。A、100%B、80%C、90%D、60%正確答案：B32.公司物資主數(shù)據(jù)資源庫(kù)通過(guò)()數(shù)據(jù)資源管理工具統(tǒng)一管理。A、ERPB、ECPC、SG-MDMD、輔助決策系統(tǒng)正確答案：C33.物資需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)業(yè)務(wù)流程是()。A、需求計(jì)劃通用模板編制管理-需求計(jì)劃編制管理-需求計(jì)劃審批管理-需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)管理B、需求計(jì)劃通用模板編制管理-需求計(jì)劃審批管理-需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)管理-需求計(jì)劃編制管理C、需求計(jì)劃通用模板編制管理-需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)管理-需求計(jì)劃審批管理-需求計(jì)劃編制管理D、需求計(jì)劃編制管理-需求計(jì)劃通用模板編制管理-需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)管理-需求計(jì)劃審批管理正確答案：A34.建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)檔案，規(guī)范與統(tǒng)一供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定義及描述。制定數(shù)據(jù)管理工作規(guī)范，從數(shù)據(jù)需求、資產(chǎn)、質(zhì)量、安全、應(yīng)用、監(jiān)控、共享、評(píng)價(jià)等維度明確管理要求和工作流程。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，定期開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、分析、通報(bào)和評(píng)價(jià)屬于()的內(nèi)容。A、監(jiān)控“5E”供應(yīng)鏈平臺(tái)業(yè)務(wù)狀況B、開(kāi)展業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警C、開(kāi)展實(shí)時(shí)視頻數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)D、開(kāi)展數(shù)據(jù)診斷與治理正確答案：D35.采購(gòu)目錄以()為基礎(chǔ)，結(jié)合公司專業(yè)分類，涵蓋公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、營(yíng)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及科技進(jìn)步和信息化建設(shè)等方面所需的物資及服務(wù)。按照公司“一級(jí)平臺(tái)管控、兩級(jí)集中采購(gòu)”的管理要求，分級(jí)、分類編制。采購(gòu)目錄實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、滾動(dòng)修編。A、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)B、主數(shù)據(jù)C、采購(gòu)管理D、技術(shù)參數(shù)正確答案：B36.年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)申報(bào)流程，()根據(jù)年度工作安排，下發(fā)開(kāi)展年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)編制工作的通知，明確工作任務(wù)，啟動(dòng)編制工作。A、省物資公司B、總部物資部C、國(guó)網(wǎng)物資公司D、省公司物資部正確答案：B37.綜合考慮“前期配套、運(yùn)輸就近、區(qū)域需求整合、本體及附件打包”等特殊因素，完善匹配規(guī)則，建立“階梯比例”分段控制機(jī)制，協(xié)議匹配執(zhí)行到80%后，同批同類協(xié)議間匹配差值不超過(guò)()，確保協(xié)議在同一階梯同步執(zhí)行和關(guān)閉，實(shí)現(xiàn)需求“隨到隨匹”、匹配進(jìn)度均衡，協(xié)議執(zhí)行規(guī)范高效。A、10%B、40%C、15%D、20%正確答案：D38.特征值新增由()提出，經(jīng)省公司物資部初審，提報(bào)國(guó)網(wǎng)物資公司組織審批。A、地市公司物資部B、項(xiàng)目單位C、業(yè)務(wù)需求部門(mén)D、省物資公司正確答案：C39.集中采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析以()為主線，以包為最小統(tǒng)計(jì)單元，采購(gòu)數(shù)據(jù)具備層層分解、分級(jí)透視條件。A、采購(gòu)物資B、季度C、采購(gòu)項(xiàng)目D、采購(gòu)批次正確答案：D40.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)計(jì)劃安排，構(gòu)建供應(yīng)鏈的()能力。A、數(shù)字化B、網(wǎng)絡(luò)化C、智能化D、以上選擇都有正確答案：D41.推進(jìn)電工裝備企業(yè)、省管產(chǎn)業(yè)單位建立健全采購(gòu)目錄清單，加快所有采購(gòu)活動(dòng)納入()實(shí)施。A、電子商務(wù)平臺(tái)(ECP2.0)B、電子商務(wù)平臺(tái)(ECP1.0)C、ERPD、ELP正確答案：A42.企業(yè)的供應(yīng)鏈管理可分為()個(gè)層次。A、3B、4C、5D、2正確答案：A43.()匯總各單位提出的采購(gòu)標(biāo)識(shí)修訂建議后，組織專家分析評(píng)審各單位提報(bào)的采購(gòu)標(biāo)識(shí)修訂意見(jiàn)。A、公司科技管理部門(mén)B、國(guó)網(wǎng)信通公司C、國(guó)網(wǎng)物資部D、國(guó)網(wǎng)物資公司正確答案：D44.下面哪項(xiàng)是省物資部在計(jì)劃管理工作中的職責(zé)()A、負(fù)責(zé)省公司及所屬單位需求計(jì)劃的收集匯總和初審工作；B、實(shí)施兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃的審查工作；C、負(fù)責(zé)省公司采購(gòu)批次初步安排；D、負(fù)責(zé)組織二級(jí)采購(gòu)批次單一來(lái)源事前公示工作；正確答案：C45.供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)分析指標(biāo)的目的是：通過(guò)分析()供應(yīng)鏈全流程各節(jié)點(diǎn)時(shí)間，洞察供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)異常問(wèn)題，定位高頻問(wèn)題發(fā)生節(jié)點(diǎn)，提升問(wèn)題響應(yīng)和處理速度。A、從需求計(jì)劃到合同結(jié)算B、從需求計(jì)劃到合同簽訂C、從物資需求計(jì)劃提報(bào)到物資收貨D、從計(jì)劃審查到供應(yīng)履約正確答案：A46.()通過(guò)物料通用系數(shù)來(lái)進(jìn)行，通過(guò)分析同小類下各單位的物資需求數(shù)量及占比，并進(jìn)行多維度對(duì)比，從而通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)真實(shí)反映某一物料在各單位使用情況，分析物料的通用性。A、采購(gòu)集中度分析B、物料集中度分析C、物料通用性分析D、物料需求占比分析正確答案：C二、多選題（共39題，每題1分，共39分）1.建立包括總部、省公司兩級(jí)、“優(yōu)選、可選、限選”三類電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)物料清單體系，從標(biāo)準(zhǔn)源頭指導(dǎo)省公司進(jìn)一步()。A、提高采購(gòu)集中度B、依托雙控管理C、持續(xù)推進(jìn)應(yīng)用D、精簡(jiǎn)設(shè)備選型正確答案：AD2.計(jì)劃管理堅(jiān)持“()”原則，按照兩級(jí)集中采購(gòu)目錄管理，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一申報(bào)平臺(tái)，加強(qiáng)計(jì)劃全面性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性考核，確保精益高效A、剛性B、集中C、統(tǒng)一D、全面正確答案：ABCD3.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)原則是()A、分專業(yè)組織運(yùn)營(yíng)B、主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制C、各專業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)D、物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)制正確答案：BC4.通過(guò)應(yīng)用智能技術(shù)輔助采購(gòu)批次安排，充分考慮采購(gòu)批次計(jì)劃編排的影響要素，系統(tǒng)可根據(jù)()，匹配批次編號(hào)，為后續(xù)采購(gòu)批次編制和決策提供數(shù)據(jù)支撐。A、批次數(shù)B、不同采購(gòu)類別C、建議節(jié)點(diǎn)時(shí)間D、項(xiàng)目信息正確答案：ABC5.供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，試點(diǎn)單位要充分考慮()。A、技術(shù)的先進(jìn)性B、應(yīng)用的便捷性C、信息的流通性D、設(shè)計(jì)的全面性正確答案：ABD6.電子商務(wù)平臺(tái)集成了()業(yè)務(wù)。A、供應(yīng)商管理及服務(wù)B、服務(wù)招投標(biāo)C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、專家管理正確答案：ABCD7.物資計(jì)劃管理辦法適用于()的物資計(jì)劃管理工作。公司控股、參股單位參照?qǐng)?zhí)行。A、公司總(分)部B、各直屬單位(以下簡(jiǎn)稱“各單位”)C、各省(自治區(qū)直轄市)電力公司D、相關(guān)電力企業(yè)正確答案：ABC8.物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)MDM同步更新物料主數(shù)據(jù)時(shí)，將()的物料主數(shù)據(jù)更新至對(duì)應(yīng)采購(gòu)目錄。A、新增B、凍結(jié)C、固化D、變更正確答案：ABD9.國(guó)網(wǎng)物資部堅(jiān)持()的管理理念，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)物料精簡(jiǎn)和再優(yōu)化工作，精簡(jiǎn)設(shè)備選型，壓縮設(shè)備種類，推進(jìn)通用互換，提升電網(wǎng)水平。A、更集約B、更精良C、更精簡(jiǎn)D、更優(yōu)質(zhì)正確答案：ABC10.()等采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)一納入ERP系統(tǒng)申報(bào)。A、境外項(xiàng)目境內(nèi)采購(gòu)項(xiàng)目B、地方公共資源交易平臺(tái)項(xiàng)目C、公司范圍內(nèi)直接委托項(xiàng)目D、跨省調(diào)劑項(xiàng)目正確答案：ABD11.《國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)推動(dòng)采購(gòu)設(shè)備選優(yōu)選好的意見(jiàn)》的工作要求是()。A、確保工作實(shí)效B、加強(qiáng)協(xié)同合作C、發(fā)揮導(dǎo)向引領(lǐng)D、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)正確答案：ACD12.協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃預(yù)測(cè)申報(bào)，省物資公司匯總后，根據(jù)前期協(xié)議庫(kù)存執(zhí)行情況，結(jié)合()開(kāi)展分析和預(yù)測(cè)工作，形成協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃預(yù)測(cè)后報(bào)送至省公司物資部A、預(yù)算B、歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)C、庫(kù)存余量D、年度綜合計(jì)劃正確答案：ABD13.物資分類(小類)新增流程包含哪些()A、省公司物資部門(mén)初審B、國(guó)網(wǎng)物資公司組織專家評(píng)審國(guó)網(wǎng)物資部審批C、提出物資分類新增申請(qǐng)D、小類新增后的物料申請(qǐng)正確答案：ABCD14.物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制依據(jù)為現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并參考國(guó)家電網(wǎng)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、()等標(biāo)準(zhǔn)化成果。A、反事故措施B、通用設(shè)備C、通用設(shè)計(jì)(典型設(shè)計(jì))D、差異化選型要求正確答案：ABCD15.《國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于進(jìn)一步深化輸變電協(xié)議庫(kù)存管理的通知》的工作措施是()、堅(jiān)持?jǐn)?shù)字發(fā)展，強(qiáng)化系統(tǒng)支撐。A、堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)管理B、堅(jiān)持戰(zhàn)略采購(gòu)，完善評(píng)審策略C、堅(jiān)持規(guī)范高效，嚴(yán)格執(zhí)行管控D、堅(jiān)持規(guī)模預(yù)測(cè)，優(yōu)化計(jì)劃管控正確答案：ABCD16.采購(gòu)標(biāo)識(shí)是根據(jù)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物料進(jìn)行分類的標(biāo)識(shí)，分為()。A、非標(biāo)準(zhǔn)物料B、未標(biāo)準(zhǔn)化物料C、國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)物料D、國(guó)網(wǎng)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)物料正確答案：ABC17.總部將建立協(xié)議庫(kù)存申報(bào)、跨省調(diào)劑和執(zhí)行進(jìn)度綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，將()等情況定期進(jìn)行通報(bào)，提升協(xié)議庫(kù)存管控質(zhì)效。A、跨省調(diào)劑量B、申報(bào)及時(shí)性C、申報(bào)準(zhǔn)確性D、執(zhí)行合理性正確答案：ACD18.針對(duì)物料與技術(shù)規(guī)范ID維護(hù)的需求，實(shí)現(xiàn)物料與技術(shù)規(guī)范ID規(guī)則中批次項(xiàng)目類型、大類、()、物料描述、計(jì)量單位、固化技術(shù)規(guī)范ID、采購(gòu)限價(jià)(萬(wàn)元)等信息的維護(hù)。A、中類B、小類C、物料編碼D、項(xiàng)目編號(hào)正確答案：ABC19.在WEB端，系統(tǒng)提供編制技術(shù)規(guī)范書(shū)的方式有()和“自行編制”。A、引用已有固化IDB、引用已有技術(shù)規(guī)范書(shū)C、模板編制D、范本編制正確答案：ABCD20.《國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于進(jìn)一步深化輸變電協(xié)議庫(kù)存管理的通知》的工作要求是()。A、加強(qiáng)宣貫引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)B、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)主體責(zé)任C、加強(qiáng)協(xié)同合作，落實(shí)主體責(zé)任D、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保工作成效正確答案：ABD21.2014年起，國(guó)網(wǎng)物資部以()的工作思路，組織開(kāi)展固化ID的編制與應(yīng)用工作。A、選用為主B、編制為輔C、選用為輔D、編制為主正確答案：AB22.項(xiàng)目管理部門(mén)和專業(yè)技術(shù)專家參與采購(gòu)文件技術(shù)部分審查，審查主要內(nèi)容包括：()。A、采購(gòu)文件的正確性和一致性B、工程和服務(wù)采購(gòu)文件的合理性C、采購(gòu)項(xiàng)目的合規(guī)性D、物資采購(gòu)文件的合理性正確答案：ABCD23.物資采購(gòu)管理統(tǒng)計(jì)分析是對(duì)()、()的收集、統(tǒng)計(jì)和整理，是對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行的分析研究，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分。A、物資計(jì)劃B、物資合同C、采購(gòu)信息D、采購(gòu)數(shù)據(jù)正確答案：AC24.“采購(gòu)標(biāo)識(shí)”是根據(jù)()等公司推廣成果對(duì)物料進(jìn)行分類的標(biāo)識(shí)。A、“兩級(jí)三類”清單B、典型設(shè)計(jì)C、物料主數(shù)據(jù)D、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)正確答案：ABD25.物資計(jì)劃管理，主要包括組織研究制定公司物資管理()，確定物資和服務(wù)的采購(gòu)范圍、采購(gòu)實(shí)施模式、采購(gòu)方式、采購(gòu)組織形式、采購(gòu)批次，需求計(jì)劃管理、采購(gòu)計(jì)劃管理，統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃考評(píng)等內(nèi)容。A、發(fā)展規(guī)劃B、戰(zhàn)略目標(biāo)C、對(duì)標(biāo)指標(biāo)D、通用制度正確答案：AB26.各項(xiàng)目單位通過(guò)固化ID進(jìn)行技術(shù)規(guī)范的選擇應(yīng)用，避免了重復(fù)編制，簡(jiǎn)化了審批流程，提高了工作效率，保證了技術(shù)規(guī)范的完整性、準(zhǔn)確性，為()、監(jiān)造驗(yàn)收等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供了有力技術(shù)支撐。A、設(shè)計(jì)選型B、招標(biāo)采購(gòu)C、簽約履約D、合同付款正確答案：ABC27.全鏈業(yè)務(wù)貫通以()三大智慧業(yè)務(wù)鏈，引領(lǐng)計(jì)劃、采購(gòu)、合同、履約、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、供應(yīng)商關(guān)系、應(yīng)急、廢舊等九大傳統(tǒng)物資業(yè)務(wù)全流程融合貫通。A、數(shù)字物流B、智能采購(gòu)C、智慧倉(cāng)儲(chǔ)D、全景質(zhì)控正確答案：ABD28.一級(jí)采購(gòu)目錄版本管理，主要涉及兩方面()。A、更新版本B、復(fù)制創(chuàng)建版本C、刪除版本D、新增版本正確答案：BD29.每個(gè)物料組設(shè)置一個(gè)基準(zhǔn)物料，作為()的基準(zhǔn)標(biāo)的物。A、合同簽訂B、價(jià)格配置C、匹配執(zhí)行D、計(jì)劃申報(bào)E、招投標(biāo)正確答案：ABCDE30.年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)是根據(jù)()進(jìn)行的全年物資和服務(wù)總需求預(yù)測(cè)。A、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃B、歷年采購(gòu)大數(shù)據(jù)C、預(yù)算D、年度綜合計(jì)劃正確答案：CD31.初審?fù)ㄟ^(guò)后，審核省公司將()提交給國(guó)網(wǎng)物資公司。A、固化ID清單B、技術(shù)規(guī)范固化ID電子文檔C、編制使用說(shuō)明D、物料清單正確答案：ABC32.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)有()單位共同參與建設(shè)的管理模式。A、試點(diǎn)單位B、省公司C、國(guó)網(wǎng)總部D、直屬單位正確答案：BCD33.國(guó)網(wǎng)公司“十四五”物資投資項(xiàng)目包括()A、加強(qiáng)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)中心設(shè)備設(shè)施配備和信息化建設(shè)B、推進(jìn)智能評(píng)審基地建設(shè)C、推進(jìn)供應(yīng)商平臺(tái)配套設(shè)施建設(shè)D、優(yōu)化完善兩級(jí)采購(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)正確答案：ABC34.國(guó)網(wǎng)“十四五”物資專業(yè)要全面建成具有國(guó)網(wǎng)特色，國(guó)際領(lǐng)先，更加現(xiàn)代化，()的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系。A、更高附加值B、更加智慧化C、更安全可靠D、更強(qiáng)創(chuàng)新力正確答案：ACD35.需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)的業(yè)務(wù)提升點(diǎn)包括()。A、需求計(jì)劃預(yù)先儲(chǔ)備B、前移需求計(jì)劃審查工作C、改變需求提報(bào)模式D、完全規(guī)避了計(jì)劃提報(bào)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：ABC36.單一來(lái)源采購(gòu)，35千伏及以上變電項(xiàng)目，不需要專業(yè)論證的物資是()。A、變電站監(jiān)控系統(tǒng)B、變壓器保護(hù)C、線路保護(hù)D、智能變電站斷路器保護(hù)正確答案：ABCD37.落實(shí)“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”管控模式，以深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用為主線，以()為載體，統(tǒng)籌開(kāi)展數(shù)字化管理體系頂層設(shè)計(jì)，整合現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景。A、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)B、電子商務(wù)平臺(tái)(ECP2.0)C、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心(ESC)D、電子商務(wù)平臺(tái)(ECP1.0)正確答案：ABC38.協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)適用于()年度需求數(shù)量較大的物資。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高B、響應(yīng)時(shí)間短C、需求頻度高D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一正確答案：BCD39.年度需求計(jì)劃編制的主要范圍是()A、營(yíng)銷B、基建C、電源等項(xiàng)目所需對(duì)外購(gòu)置的物資與服務(wù)D、技改E、固定資產(chǎn)零購(gòu)F、信息化正確答案：ABCDEF三、判斷題（共20題，每題1分，共20分）1.各級(jí)需求部門(mén)(單位)或?qū)I(yè)管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照適用范圍組織專業(yè)論證，專業(yè)論證需委托第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展，參與論證的專業(yè)人員不少于3人。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B2.采購(gòu)計(jì)劃審查，國(guó)網(wǎng)物資部計(jì)劃專責(zé)完成采購(gòu)計(jì)劃審查后，在線填寫(xiě)審查情況，系統(tǒng)根據(jù)定制模板自動(dòng)生成一級(jí)采購(gòu)計(jì)劃審查報(bào)告。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B3.年度需求計(jì)劃滾動(dòng)更新后，系統(tǒng)支持查詢年度需求計(jì)劃所有版本的數(shù)據(jù)，可以選擇年度、版本號(hào)單獨(dú)顯示，也可以進(jìn)行兩個(gè)版本的對(duì)比顯示。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A4.物資數(shù)據(jù)是指在物資管理過(guò)程中，通過(guò)“五E一中心”一體化供應(yīng)鏈平臺(tái)內(nèi)存儲(chǔ)和管理的數(shù)據(jù)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5.采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)常用的查詢方式有電子商務(wù)平臺(tái)查詢和國(guó)網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)查詢。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6.物資分類和物料主數(shù)據(jù)信息由省公司統(tǒng)一管理，通過(guò)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)(SG-MDM)統(tǒng)一生成、下發(fā)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B7.對(duì)于涉及二級(jí)采購(gòu)目錄清單范圍的緊急采購(gòu)物資，各單位可經(jīng)內(nèi)部決策程序?qū)徟?，自行組織實(shí)施緊急采購(gòu)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案