《企業(yè)管理培訓課件企業(yè)文化落地》課件51

企業(yè)文化落地有人說，企業(yè)文化不過是一些標語和口號，您認為呢？如何將文化落地？

ContentsPage目錄頁觸目可及培訓宣導標桿示范儀式強化成文入冊互動參與機制保障TransitionPage過渡頁觸目可及培訓宣導標桿示范儀式強化成文入冊互動參與機制保障成文入冊落地方法一成文入冊企業(yè)文化手冊愿景/使命/核心價值觀；企業(yè)LOGO及詮釋；倡導與反對行為；員工行為規(guī)范；企業(yè)高壓線；企業(yè)大事記；企業(yè)文化形成記；落地方法一成文入冊企業(yè)文化故事集企業(yè)核心價值觀；以價值觀主導的故事/案例；以故事為主導所彰顯的價值觀；可在全公司進行有獎征集TransitionPage過渡頁觸目可及培訓宣導標桿示范儀式強化成文入冊互動參與機制保障觸目可及落地方法二觸目可及平面宣傳各種墻面宣傳；工卡、折頁；辦公用品（筆記本、便簽紙、信紙、紙杯、臺歷、包裝等）；旗幟、文化衫；內(nèi)刊（專題&每期體現(xiàn)愿景、使命、核心價值觀）落地方法二觸目可及視頻宣傳以視頻的方式，描述企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀極其詮釋。以視頻的方式宣傳典型人物、榜樣案例。落地方法二觸目可及網(wǎng)絡宣傳通過企業(yè)的OA系統(tǒng)或郵件進行持續(xù)的價值觀詮釋及案例展示；微信公眾號定向傳播；官方微博宣傳；官方網(wǎng)站展示。TransitionPage過渡頁觸目可及培訓宣導標桿示范儀式強化成文入冊互動參與機制保障培訓宣導落地方法三培訓宣導會議宣導從上到下，從文化發(fā)布會到各級部門會議，逐級進行企業(yè)文化的宣導、學習和探討，人力資源部/企業(yè)文化部可參與并協(xié)助。落地方法三培訓宣導新人培訓開發(fā)《××公司企業(yè)文化》標準課件，對新員工實施至少3小時的入職培訓。TransitionPage過渡頁觸目可及培訓宣導標桿示范儀式強化成文入冊互動參與機制保障機制保障落地方法四機制保障行為標準倡導與反對行為；員工行為規(guī)范；高壓線；典型案例；說明：以上內(nèi)容完成后編入《企業(yè)文化手冊》落地方法四機制保障獎懲制度將獎懲制度和核心價值觀結(jié)合起來，突出符合或違反核心價值觀的獎懲辦法。落地方法四機制保障考核評價完善績效考核中對文化符合度考核的具體標準，并在績效考核中實施；完善任職資格中對價值觀要求的具體標準，并在招聘員工或干部選拔中實施。TransitionPage過渡頁觸目可及培訓宣導標桿示范儀式強化成文入冊互動參與機制保障標桿示范落地方法五標桿示范持續(xù)宣傳持續(xù)搜集并宣傳標桿人物案例；該案例每年集中完善到《企業(yè)文化故事集》中去。落地方法五標桿示范現(xiàn)身說法邀請高層領導開展論壇，闡述對核心價值觀的理解及具體案例；邀請被表彰或宣傳的標桿人物現(xiàn)身說法。以上活動要求員工必須輪流參加TransitionPage過渡頁觸目可及培訓宣導標桿示范儀式強化成文入冊互動參與機制保障儀式強化落地方法六儀式強化入職宣讀對企業(yè)愿景、使命、核心價值觀在入職儀式上進行集體朗誦；如無入職儀式，可以在企業(yè)文化培訓上引領大家集體朗讀。落地方法六儀式強化會前宣讀企業(yè)文化發(fā)布會：設置集體朗誦環(huán)節(jié)；工作例會：會前集體朗誦；每年年會：會前集體朗誦（氣勢宏大）；落地方法六儀式強化在年會頒獎時，當表彰結(jié)束，拍合影后，朗誦完畢再歸位。領獎宣讀TransitionPage過渡頁觸目可及培訓宣導標桿示范儀式強化成文入冊互動參與機制保障互動參與落地方法七互動參與征文比賽以核心價值觀為主題，進行征文比賽，可以是對其理解和詮釋，也可以是對行為或思維習慣的詳述或案例的敘述、提煉。在全公司組織企業(yè)文化故事有獎征集活動。落地方法七互動參與微信互動發(fā)布前新采納核心價值觀競猜（不含原有價值觀）；發(fā)布后，詮釋、倡導行為與反對行為、案例線索征集活動。落地方法七互動參與內(nèi)刊開辟“文化大家談”欄目，微信、公司辦公平臺同時跟進，采訪員工對現(xiàn)有價值觀的理解和看法等觀點。文化大家談本PPT有關企業(yè)文化落地的一些措施，純屬個人經(jīng)驗及思考，僅代表個人觀點，期待您多多指點！謝謝大家匯報人：XXXX鋪企業(yè)文化落地有人說，企業(yè)文化不過是一些標語和口號，您認為呢？如何將文化落地？

ContentsPage目錄頁觸目可及培訓宣導標桿示范儀式強化成文入冊互動參與機制保障TransitionPage過渡頁觸目可及培訓宣導標桿示范儀式強化成文入冊互動參與機制保障成文入冊落地方法一成文入冊企業(yè)文化手冊愿景/使命/核心價值觀；企業(yè)LOGO及詮釋；倡導與反對行為；員工行為規(guī)范；企業(yè)高壓線；企業(yè)大事記；企業(yè)文化形成記；落地方法一成文入冊企業(yè)文化故事集企業(yè)核心價值觀；以價值觀主導的故事/案例；以故事為主導所彰顯的價值觀；可在全公司進行有獎征集TransitionPage過渡頁觸目可及培訓宣導標桿示范儀式強化成文入冊互動參與機制保障觸目可及落地方法二觸目可及平面宣傳各種墻面宣傳；工卡、折頁；辦公用品（筆記本、便簽紙、信紙、紙杯、臺歷、包裝等）；旗幟、文化衫；內(nèi)刊（專題&每期體現(xiàn)愿景、使命、核心價值觀）落地方法二觸目可及視頻宣傳以視頻的方式，描述企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀極其詮釋。以視頻的方式宣傳典型人物、榜樣案例。落地方法二觸目可及網(wǎng)絡宣傳通過企業(yè)的OA系統(tǒng)或郵件進行持續(xù)的價值觀詮釋及案例展示；微信公眾號定向傳播；官方微博宣傳；官方網(wǎng)站展示。TransitionPage過渡頁觸目可及培訓宣導標桿示范儀式強化成文入冊互動參與機制保障培訓宣導落地方法三培訓宣導會議宣導從上到下，從文化發(fā)布會到各級部門會議，逐級進行企業(yè)文化的宣導、學習和探討，人力資源部/企業(yè)文化部可參與并協(xié)助。落地方法三培訓宣導新人培訓開發(fā)《××公司企業(yè)文化》標準課件，對新員工實施至少3小時的入職培訓。TransitionPage過渡頁觸目可及培訓宣導標桿示范儀式強化成文入冊互動參與機制保障機制保障落地方法四機制保障行為標準倡導與反對行為；員工行為規(guī)范；高壓線；典型案例；說明：以上內(nèi)容完成后編入《企業(yè)文化手冊》落地方法四機制保障獎懲制度將獎懲制度和核心價值觀結(jié)合起來，突出符合或違反核心價值觀的獎懲辦法。落地方法四機制保障考核評價完善績效考核中對文化符合度考核的具體標準，并在績效考核中實施；完善任職資格中對價值觀要求的具體標準，并在招聘員工或干部選拔中實施。TransitionPage過渡頁觸目可及培訓宣導標桿示范儀式強化成文入冊互動參與機制保障標桿示范落地方法五標桿示范持續(xù)宣傳持續(xù)搜集并宣傳標桿人物案例；該案例每年集中完善到《企業(yè)文化故事集》中去。落地方法五標桿示范現(xiàn)身說法邀請高層領導開展論壇，闡述對核心價值觀的理解及具體案例；邀請被表彰或宣傳的標桿人物現(xiàn)身說法。以上活動要求員工必須輪流參加TransitionPage過渡頁觸目可及培訓宣導標桿示范儀式強化成文入冊互動參與機制保障儀式強化落地方法六儀式強化入職宣讀對企業(yè)愿景、使命、核心價值觀在入職儀式上進行集體朗誦；如無入職儀式，可以在企業(yè)文化培訓上引領大家集體朗讀。落地方法六儀式強化會前宣讀企業(yè)文化發(fā)布會：設置集體朗誦環(huán)節(jié)；工作例會：會前集體朗誦；每年年會：會前集體朗誦（氣勢宏大）；落地方法六儀式強化在年會頒獎時，當表彰結(jié)束，拍合影后，朗誦完畢再歸位。領獎宣讀TransitionPage過渡頁觸目可及培訓宣導標桿示范儀式強化成文入冊互動參與機制保障互動參與落地方法七互動參與征文比賽以核心價值觀為主題，進行征文比賽，可以是對其理解和詮釋，也可以是對行為或思維習慣的詳述或案例的敘述、提煉。在全公司組織企業(yè)文化故事有獎征集活動。落地方法七