礦長(zhǎng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

礦長(zhǎng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)礦長(zhǎng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展——礦長(zhǎng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)一、對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)黨的十七大提出，要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。深刻地理解這一論斷的內(nèi)涵和意義，對(duì)于深入領(lǐng)會(huì)十七大的精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展與和諧發(fā)展的歷史要求具有重要的意義。一般而言，經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以概括為兩種類(lèi)型：一是側(cè)重于實(shí)現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的單純的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，二是側(cè)重于追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量全面提高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與之相適應(yīng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展亦有不同的實(shí)現(xiàn)方式：前者包括主要依靠增加生產(chǎn)要素投入實(shí)現(xiàn)的外延擴(kuò)張式的粗放型增長(zhǎng)和主要依靠提高生產(chǎn)的技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)的內(nèi)涵提高式的集約型增長(zhǎng)等兩種增長(zhǎng)方式。其核心在于前者單純地追求和實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)更快的增長(zhǎng)速度和總量的擴(kuò)張；后者則不僅包括單純的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而且包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的提高，以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的協(xié)調(diào)與和諧等各方面。其實(shí)質(zhì)在于全面地追求和實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。用“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”代替“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式”，雖然十七大報(bào)告中只改了一個(gè)詞，但是內(nèi)涵卻發(fā)生了重大變化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不等于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一般是對(duì)產(chǎn)出總量而言，強(qiáng)調(diào)的是量的增加；經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅指量的增加，更注重的是結(jié)構(gòu)改善和質(zhì)量提高，是質(zhì)和量的統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)發(fā)展包含經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)卻不一定包含經(jīng)濟(jì)發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，綜合國(guó)力明顯增強(qiáng)，人民生活水平大幅度提高，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)取得舉世公認(rèn)的偉大成就。但同時(shí)也應(yīng)看到，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式比較粗放，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)付出的代價(jià)過(guò)大。實(shí)踐表明，單純轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式并不能保證實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；把盲目地單純追求gdp量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到更加注重優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量上來(lái)；把“物質(zhì)化”的發(fā)展轉(zhuǎn)變到“人本化”的發(fā)展，更加注重不斷提高人民群眾的物質(zhì)文化生活水平，才能讓廣大人民群眾共享改革發(fā)展的成果。由此可見(jiàn)，由轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，反映了我們黨對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化。一是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求。發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，但這種發(fā)展絕不僅僅是經(jīng)濟(jì)總量的增加。我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不穩(wěn)定、不協(xié)調(diào)、不全面、不可持續(xù)的問(wèn)題，一定程度上就是簡(jiǎn)單地把增長(zhǎng)當(dāng)作發(fā)展、把增長(zhǎng)作為第一位的追求。所以，用“發(fā)展方式”替代“增長(zhǎng)方式”，是科學(xué)發(fā)展觀的題中應(yīng)有之義，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。二是解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展深層次矛盾的現(xiàn)實(shí)要求。內(nèi)外需結(jié)構(gòu)不平衡，國(guó)內(nèi)需求結(jié)構(gòu)不平衡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)以及體制機(jī)制不健全，是轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式提出多年而沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的根本原因。因此，單純就轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式做文章很難收到預(yù)期效果，必須直奔成因，從本源上抓好需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等的調(diào)整，抓好自主創(chuàng)新能力的提高。內(nèi)外需結(jié)構(gòu)平衡了，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化了，自主創(chuàng)新能力提高了，消耗高的粗放型問(wèn)題也就迎刃而解了。三是實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)的根本要求。社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的是滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要。這種需要，不僅是不斷提高收入水平，獲得更多的物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，也包括獲得清潔的水、清新的空氣、綠色的空間、愜意的環(huán)境等。提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不僅要求以盡可能少的資源投入實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而且也要求以盡可能少的污染物排放實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?？茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本，要求我們確定更全面、更體現(xiàn)人民根本利益的發(fā)展方針。所以，用“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”代替“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式”，更好地體現(xiàn)了滿足人民群眾各方面需要的內(nèi)容。黨的十七大報(bào)告指出，實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制方面取得重大進(jìn)展。要大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，更加注重提高自主創(chuàng)新能力、提高節(jié)能環(huán)保水平、提高經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。要深化對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，從制度上更好發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，形成有利于科學(xué)發(fā)展的宏觀調(diào)控體系。二、**煤礦如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思考**煤礦建成投產(chǎn)近十年來(lái)，走過(guò)了不平凡的發(fā)展歷程。尤其是集團(tuán)公司成立三年多以來(lái)，礦黨政一班人帶領(lǐng)全礦廣大干部職工，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以發(fā)展為主題，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高經(jīng)濟(jì)效益、鑄造優(yōu)秀礦井為目標(biāo)，科學(xué)決策，嚴(yán)細(xì)管理，艱苦創(chuàng)業(yè)，真抓實(shí)干，使礦井進(jìn)入了發(fā)展史上的黃金時(shí)期，礦井生產(chǎn)能力由原來(lái)的45萬(wàn)噸/年提升到150萬(wàn)噸/年，實(shí)際產(chǎn)量由XX年的56.8萬(wàn)噸上升到XX年的152萬(wàn)噸，產(chǎn)值由XX年的2600萬(wàn)元上升到XX年的1.71億元，經(jīng)營(yíng)效益由原來(lái)的虧損局面扭轉(zhuǎn)為XX年盈利超過(guò)1500萬(wàn)元，職工收入由XX年的人均1.24萬(wàn)元提高到XX年的人均2.89萬(wàn)元，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了翻番，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，一舉成為省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。但是，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們要清醒地看到自身工作還存在明顯的不足，礦井發(fā)展還面臨著一些困難和問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：一是隨著礦井開(kāi)采范圍的擴(kuò)大、開(kāi)采強(qiáng)度的增加及開(kāi)拓水平的延伸，井巷斷面增大、礦壓增加，致使巷道維修量增加。3101工作面一次采全厚采煤工藝使火工產(chǎn)品用量增加。加上普調(diào)工資的增資因素，經(jīng)測(cè)算，XX年礦井經(jīng)營(yíng)成本將達(dá)到47.84元/噸，比XX年44.89元/噸的控制指標(biāo)提高了2.95元/噸，成本壓力顯著加大。二是礦井的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制還不夠健全，管理機(jī)制還不夠完善，節(jié)約降耗、修舊利廢、增收節(jié)支的手段還不夠多，制度約束不夠嚴(yán)密，跑冒滴漏和人為造成的浪費(fèi)在某些方面表現(xiàn)得比較嚴(yán)重，礦井整體管理模式還比較粗放，與同行業(yè)先進(jìn)的管理水平還有很大差距。三是職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)參差不齊，經(jīng)營(yíng)管理人才、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才相對(duì)缺乏，專(zhuān)業(yè)人員使用機(jī)制不活，人才激勵(lì)和引進(jìn)機(jī)制還需要進(jìn)一步探索和深化，管理人員的管理水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。四是隨著120萬(wàn)噸改擴(kuò)建項(xiàng)目全面投入使用，礦井綜合核定能力已達(dá)到150萬(wàn)噸/年，發(fā)展地域狹窄、對(duì)城市環(huán)境的影響已成為當(dāng)前不可調(diào)和的矛盾，同時(shí)由于礦井篩選系統(tǒng)老化、副井提升能力制約，煤質(zhì)和回采率控制難度大，早日建成原煤洗選廠成為當(dāng)前的迫切要求。同時(shí)，礦井的污水處理工程作為平?jīng)鍪协h(huán)保執(zhí)法重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目，建設(shè)任務(wù)迫在眉睫。礦井采區(qū)接續(xù)的設(shè)計(jì)以及“三下”開(kāi)采技術(shù)研究等技術(shù)性工作，必須盡快展開(kāi)。因此，做好礦井的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，爭(zhēng)取重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目及早開(kāi)工、及早建成、及早發(fā)揮效益，是保持礦井持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。以上問(wèn)題的存在，直接影響和制約著礦井今后的發(fā)展。與此同時(shí)，在全公司也存在著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的環(huán)境與現(xiàn)行管理不相適應(yīng)、企業(yè)發(fā)展的速度與發(fā)展的質(zhì)量不相適應(yīng)、干部職工的市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)、管理體制尚未完全理順等諸多問(wèn)題。為此，我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，應(yīng)該從建立規(guī)范、科學(xué)、高效的管理體制和機(jī)制入手，深入挖掘提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的潛力，徹底解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，形成可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”**戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（一）加強(qiáng)一個(gè)建設(shè)，即制度建設(shè)企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。企業(yè)要想求生存、求發(fā)展，就必須建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完備、精益求精的管理制度。對(duì)于我礦來(lái)說(shuō)，制度建設(shè)的重點(diǎn)在安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理和人力資源管理等基本管理制度上。我們要積極向現(xiàn)代企業(yè)管理靠攏，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去不斷規(guī)范、完善制度建設(shè)。一是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的各項(xiàng)改革措施和基本管理制度，保證政令暢通，令行禁止，形成高度集中的管理格局。二是根據(jù)國(guó)家法規(guī)政策和上級(jí)精神進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充、完善礦井各項(xiàng)管理制度；四是加強(qiáng)制度的貫徹落實(shí)，凡是已經(jīng)制定的制度，一定要在貫徹執(zhí)行上下功夫，不能形同虛設(shè)，在求嚴(yán)、求真上做文章。（二）完善兩個(gè)機(jī)制，即內(nèi)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理機(jī)制和人力資源管理機(jī)制在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理方面，要積極查找管理中的漏洞，認(rèn)真對(duì)照檢查，努力改進(jìn)不足。進(jìn)一步完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，層層分解，切塊承包，扎口管理，落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行《月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃考核制度》，加強(qiáng)計(jì)劃落實(shí)，定期跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，嚴(yán)肅考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。堅(jiān)持把成本控制作為經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，進(jìn)一步完善內(nèi)部三級(jí)經(jīng)營(yíng)核算網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格控制材料消耗。在材料消耗管理上，必須做到材料領(lǐng)用有計(jì)劃，消耗有定額，各隊(duì)的庫(kù)存賬和當(dāng)班消耗要清楚明了。嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新，定額發(fā)放，手續(xù)必須齊全，責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到人頭，認(rèn)真執(zhí)行單位工程核算和單班核算，現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程中造成的浪費(fèi)必須追究責(zé)任，納入績(jī)效工資實(shí)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿促使全員主動(dòng)參與成本管理。堅(jiān)持以人為本，實(shí)施精細(xì)管理，大力開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，擴(kuò)大和完善修舊利廢中心業(yè)務(wù)范圍，千方百計(jì)抓好節(jié)支降耗工作，狠抓成本責(zé)任體系的落實(shí)，使經(jīng)營(yíng)成本得到有效控制，礦井盈利能力進(jìn)一步提高。在人力資源管理方面，第一，要積極探討科學(xué)合理的勞動(dòng)用工機(jī)制，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。按照精干高效的原則，在客觀分析本礦農(nóng)協(xié)工現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，破除對(duì)農(nóng)協(xié)工的不合理待遇和歧視觀念，積極爭(zhēng)取將長(zhǎng)期在生產(chǎn)一線工作的部分優(yōu)秀協(xié)議工轉(zhuǎn)為勞合工，將在臨時(shí)工崗位上工作表現(xiàn)優(yōu)秀的職工子弟轉(zhuǎn)為協(xié)議工，從而建立起“四工并存、逐級(jí)轉(zhuǎn)換”的動(dòng)態(tài)用工機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，最大限度的促進(jìn)職工子女就業(yè)。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》規(guī)定，及時(shí)清退在本礦連續(xù)工作滿8年的協(xié)議工，全面清查在職不在崗人員，加大職工子女就業(yè)政策的宣傳力度，把本不屬于企業(yè)負(fù)擔(dān)的職責(zé)進(jìn)一步明確，轉(zhuǎn)變待業(yè)職工子女的就業(yè)觀念，增強(qiáng)在崗人員的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。第二，進(jìn)一步完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核、評(píng)聘工作。按照精干效能的原則，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司統(tǒng)一的定編、定崗、定員，科學(xué)合理的設(shè)置各個(gè)崗位職數(shù)，嚴(yán)格按定編定員實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘。改進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核管理辦法，遵循客觀、公平、公正、公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則，采取綜合評(píng)定、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、成果論文評(píng)價(jià)等方式，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員德、能、勤、績(jī)、廉等各個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核。完善激勵(lì)政策，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)人才，建立起能夠充分體現(xiàn)人才價(jià)值和貢獻(xiàn)的分配機(jī)制。使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“評(píng)、聘、用”三級(jí)管理體系得到進(jìn)一步完善。第三，進(jìn)一步規(guī)范管理人員選任、考核及管理。今后新聘科隊(duì)級(jí)管理人員，要按照集團(tuán)公司核定的職數(shù)，根據(jù)工作需要進(jìn)行補(bǔ)充選拔，在礦內(nèi)一律實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗。同時(shí)要做好干部績(jī)效考核，堅(jiān)決破除干部終身制的不正?，F(xiàn)象。要加強(qiáng)干部管理，嚴(yán)格控制電話、車(chē)輛、差旅、業(yè)務(wù)招待、考察學(xué)習(xí)等職務(wù)消費(fèi)，切實(shí)根治搞攀比、講排場(chǎng)、以權(quán)謀私、權(quán)錢(qián)交易、克扣職工、跑官要官等損害企業(yè)和職工利益的現(xiàn)象。（三）強(qiáng)化三項(xiàng)管理一是加強(qiáng)績(jī)效考核管理加強(qiáng)工資總額管理，嚴(yán)格執(zhí)行工資計(jì)劃，規(guī)范工資獎(jiǎng)金發(fā)放審批程序，做好定期測(cè)算分析，做到合理開(kāi)資，保持工資隨效益增長(zhǎng)而適度增長(zhǎng)。要繼續(xù)完善內(nèi)部分配方式，進(jìn)一步健全科學(xué)完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，改變傳統(tǒng)的以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主要內(nèi)容的考核辦法，構(gòu)建以工作質(zhì)量、目標(biāo)完成、職責(zé)履行等內(nèi)容的考核評(píng)價(jià)體系，采取開(kāi)放式與封閉式相結(jié)合，年度、季度、平時(shí)和專(zhuān)業(yè)考核相結(jié)合的方法，使考核結(jié)果客觀、公正、實(shí)事求是。通過(guò)制定并施行《**煤礦績(jī)效考核框架方案和實(shí)施辦法》，規(guī)范崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效考核落實(shí)到每名職工，解決“同工不同酬，同酬不同效”的矛盾，形成科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金管理，規(guī)范資金的提取、管理和使用程序。堅(jiān)持先提后用、量入為出、確保生產(chǎn)、講求實(shí)效、計(jì)劃控制的原則，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投入。要充分發(fā)揮礦內(nèi)部結(jié)算中心的職能，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，降低費(fèi)用支出；加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格資金使用渠道和審批程序，切實(shí)加強(qiáng)可控性管理費(fèi)用的控制，降低非生產(chǎn)性開(kāi)支，提高資金的使用效率；加強(qiáng)全面預(yù)算管理，將工程計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及資金計(jì)劃等細(xì)化分解到季度和月度，以增強(qiáng)預(yù)算的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算資金支出，杜絕計(jì)劃外成本費(fèi)用發(fā)生；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保礦井資產(chǎn)保值增值；試行財(cái)務(wù)委派制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的職能作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)電算化管理，提高會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性。三是加強(qiáng)物資供應(yīng)管理首先，要嚴(yán)格執(zhí)行公司和礦制定的物資供應(yīng)有關(guān)管理制度，進(jìn)一步做好物資采購(gòu)的計(jì)劃審批和比質(zhì)比價(jià)。大型設(shè)備、大宗物資實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，設(shè)備配件要做到合同管理、廠家直供，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，保證供貨質(zhì)量。實(shí)行采購(gòu)責(zé)任制，發(fā)揮用料單位的質(zhì)量監(jiān)督作用，發(fā)生因采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)影響，不但要追究相關(guān)人員責(zé)任，及時(shí)妥善做好退賠工作，而且要按照生產(chǎn)理賠制度由供應(yīng)部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)損失。其次，要加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)督。由紀(jì)委牽頭，定期開(kāi)展供應(yīng)物資價(jià)格檢查，努力減少供應(yīng)物資突破公司最低限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。第三，要加強(qiáng)物資庫(kù)存管理。及時(shí)修訂材料消耗定額和儲(chǔ)備定額，各用料單位每月按規(guī)定時(shí)間提交消耗計(jì)劃，建立健全各類(lèi)物資出入庫(kù)紀(jì)錄，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)禁白條領(lǐng)料。嚴(yán)把物資質(zhì)量驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)，定期清點(diǎn)盤(pán)庫(kù)，做到帳物相符。健全廢舊物資回收管理措施，對(duì)回收物資要專(zhuān)人專(zhuān)管，與新購(gòu)物資同樣嚴(yán)格規(guī)范管理。（四）樹(shù)立四種意識(shí)一是樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，保持艱苦奮斗作風(fēng)，建設(shè)節(jié)約型礦井。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，是我們黨的光榮傳統(tǒng)，也是企業(yè)不斷發(fā)展的客觀要求。近年來(lái)，我們?cè)诟鱾€(gè)方面有了很大的發(fā)展，但我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，礦井的發(fā)展仍處于起步階段，積累的財(cái)富并不厚實(shí)；我們經(jīng)濟(jì)效益雖然明顯提高，但剛剛甩掉虧損經(jīng)營(yíng)的帽子，礦井的負(fù)債率仍高達(dá)85.15%；職工收入雖然比三年前有了翻番，但我們整體生活水平和質(zhì)量與其它行業(yè)相比還有差距，還有部分困難職工需要幫扶；盡管目前煤炭市場(chǎng)較好，但我們不能忘記煤炭行業(yè)曾經(jīng)走過(guò)的艱難歲月和可能還會(huì)出現(xiàn)的市場(chǎng)疲軟的風(fēng)險(xiǎn)。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，貪圖安逸享樂(lè)，只會(huì)斷送企業(yè)更加美好的前程。所以，我們決不能放松憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和還貸意識(shí)，必須堅(jiān)定不移地保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，牢固樹(shù)立勤儉辦礦、勤儉辦事業(yè)思想，從研究應(yīng)用新技術(shù)新工藝、礦井技術(shù)改造、優(yōu)化配置資源、節(jié)約生產(chǎn)資料入手，努力提高資源回收率，加強(qiáng)各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，大力開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的節(jié)約活動(dòng)，堅(jiān)決反對(duì)大手大腳、鋪張浪費(fèi)的思想和行為，努力打造節(jié)約型礦井。二是樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，保持加快發(fā)展的危機(jī)感，為廣大職工謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。市場(chǎng)意識(shí)的核心就是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，當(dāng)前集團(tuán)公司已經(jīng)基本完成了主要礦井的擴(kuò)能改造，設(shè)計(jì)能力超過(guò)百萬(wàn)噸的礦井就出現(xiàn)了四對(duì)，這些礦井都具備各自的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展形勢(shì)有目共睹。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)供求關(guān)系緊張的局面開(kāi)始出現(xiàn)緩和，集團(tuán)公司煤炭銷(xiāo)售的增量提價(jià)空間越來(lái)越小。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，我們靠什么去贏得市場(chǎng)，保持優(yōu)勢(shì)？就是要靠持續(xù)不斷的科技創(chuàng)新和強(qiáng)化管理這兩個(gè)手段。依靠科技創(chuàng)新，我們可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，提高礦井資源回收率，提高煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量、品種和售價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)增效增收。依靠強(qiáng)化管理，我們可以更加合理的控制生產(chǎn)投入，消除不必要的消耗和浪費(fèi)，進(jìn)一步降低原煤生產(chǎn)成本，降低礦井資產(chǎn)負(fù)債率，提高職工收入，創(chuàng)造條件為職工多辦實(shí)事、辦好事，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。因此，在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)比較穩(wěn)定的形勢(shì)面前，我們一定要著眼于礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，居安思危，深謀遠(yuǎn)慮，抓緊時(shí)機(jī)，練好內(nèi)功，正確處理質(zhì)量與數(shù)量、投入與產(chǎn)出、管理與效益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、個(gè)人利益與全礦利益的關(guān)系，認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理，尤其是與市場(chǎng)有密切關(guān)系的煤質(zhì)管理和銷(xiāo)售服務(wù)等重要工作，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶需求為準(zhǔn)則，以優(yōu)良的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去占領(lǐng)市場(chǎng)，樹(shù)立形象，爭(zhēng)取最大效益。三是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，圍繞安全生產(chǎn)中心工作苦干實(shí)干，形成和諧高效的運(yùn)行機(jī)制。做好服務(wù)工作是各級(jí)管理人員的一項(xiàng)重要職責(zé)。作為生產(chǎn)礦井，我們的中心任務(wù)就是搞好安全生產(chǎn)。礦黨政工組織是一個(gè)有機(jī)的整體，各單位、各部門(mén)、各個(gè)群眾組織和各個(gè)崗位都是這個(gè)整體中不可缺少的重要組成部分。我們的各項(xiàng)工作都應(yīng)該緊緊圍繞中心工作，服從和服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn)。做好服務(wù)工作，首先要大力弘揚(yáng)“三不”精神，推廣“一線工作法”，跑現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量，肯于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，靠前指揮，工作到位，及時(shí)研究解決礦井安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種困難和問(wèn)題。必須杜絕技術(shù)服務(wù)不到位、工作質(zhì)量不高、信息反饋不及時(shí)、業(yè)務(wù)銜