湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

目錄

1湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司簡(jiǎn)介.....................................1

2湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度現(xiàn)狀.................2

2.1財(cái)務(wù)概況......................................................2

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度現(xiàn)狀..........................................3

3湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度存在的問題...........4

3.1公司償債能力不足..............................................4

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度不健全........................................4

3.3財(cái)務(wù)人員預(yù)警意識(shí)不佳..........................................4

3.4公司內(nèi)部控制體系不健全........................................5

4湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的優(yōu)化...............6

4.1加強(qiáng)公司盈利、償債能力的優(yōu)化設(shè)計(jì)..............................6

4.2健全公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)............................7

4.3加強(qiáng)公司內(nèi)部的預(yù)警意識(shí)的優(yōu)化設(shè)計(jì)..............................8

4.4健全績(jī)效考核制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警獎(jiǎng)懲機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)..................8

5總結(jié)...............................................................9

參考資料............................................................11

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制

度優(yōu)化設(shè)計(jì)

1湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司簡(jiǎn)介

湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司，是一家專注于康復(fù)理療設(shè)備的研制、設(shè)計(jì)、

生產(chǎn)的醫(yī)療設(shè)備企業(yè)，公司位于湖南省長(zhǎng)沙市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，已通過ISO1348

5:2003醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司本著“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、誠信、探索”

的企業(yè)精神，堅(jiān)持質(zhì)量就是上帝的理念，專注于新型的康復(fù)理療設(shè)備推出。萬

卓WON系列藥物導(dǎo)入治療儀，是由湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司根據(jù)目前國內(nèi)

外透皮給藥的技術(shù)及手段進(jìn)行的改善升級(jí)，根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合目前市場(chǎng)上產(chǎn)

品的特點(diǎn)而開發(fā)的全新一代靶向給藥的設(shè)備，治療過程中舒適感更好，藥物導(dǎo)

入深度更深。在此我們歡迎具有共同理念，愿意與本公司共同發(fā)展得人士加入

我們公司，共創(chuàng)美好未來。

表1-1湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司企業(yè)信息

企業(yè)全稱湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司

企業(yè)英文名HunanWanzhuoMedicalInstrumentCo.,Ltd

稱

企業(yè)簡(jiǎn)稱萬卓醫(yī)療英文簡(jiǎn)稱VONZOE

法定代表人何祥永人員規(guī)模少于50人

企業(yè)類型有限責(zé)任公司公司地址長(zhǎng)沙高新開發(fā)區(qū)桐

梓坡西路229號(hào)金

泓園A-7棟506房

注冊(cè)資本27406.6583萬元公司網(wǎng)址/

經(jīng)營范圍二類醫(yī)療器械的研發(fā)；三類醫(yī)療器械、二類醫(yī)療器械的生產(chǎn)；

二類醫(yī)療器械、三類醫(yī)療器械的銷售。

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

圖1-1湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司組織結(jié)構(gòu)圖

2湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度現(xiàn)狀

2.1財(cái)務(wù)概況

一家公司的營運(yùn)、盈利和償債能力是其財(cái)務(wù)概況的重要指標(biāo)。在營運(yùn)能力

上，湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司近三年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及存貨周轉(zhuǎn)率都

大于其行業(yè)均值的一半，如表2-1所示。對(duì)于湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司來

說，它在盈利能力的數(shù)項(xiàng)指標(biāo)中使用了其中的三項(xiàng)指標(biāo)來作為公司的盈利指標(biāo)。

該公司的在盈利能力上的指標(biāo)如下表2-2所示。在近幾年的數(shù)據(jù)當(dāng)中，該公司

的盈利能力總體呈下降趨勢(shì)。

表2-1湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司2019-2021年?duì)I運(yùn)數(shù)據(jù)

年份存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

20193.994.77

2

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

20204.224.79

20214.185.01

表2-2湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司2019-2021盈利數(shù)據(jù)

年份凈資產(chǎn)收益率成本費(fèi)用利潤(rùn)率資產(chǎn)報(bào)酬率

201910.0231％8.96％8.8546％

202010.5532％9.13％8.9965％

202110.8896％9.95％9.0025％

湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司使用了資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)、速動(dòng)比率來衡量，

該公司在這三項(xiàng)指標(biāo)上事先預(yù)設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)值。該公司在此三項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)如表2-3

所示。在2021年的數(shù)據(jù)中，該公司的資產(chǎn)負(fù)債率為29.75％與其預(yù)設(shè)的17.55％

差距過大；同時(shí)速動(dòng)比率為2.11與其預(yù)設(shè)的4.99差距過大，因此在這兩項(xiàng)指

標(biāo)均需發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。因此，湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司在2021年發(fā)起了償

還能力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

表2-3湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司2019-2021償債數(shù)據(jù)

年份速動(dòng)比率資產(chǎn)負(fù)債率流動(dòng)比率

20194.0519.98％3.45

20203.9521.56％3.66

20212.1129.75％3.48

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度現(xiàn)狀

自20年伊始，新冠疫情的逐漸擴(kuò)散讓許多醫(yī)療相關(guān)的行業(yè)都迎來了一場(chǎng)大

變陣。而醫(yī)療器械的需求也隨著許多地方醫(yī)院門診的關(guān)閉而變得兩極分化，與

新冠疫情相關(guān)的醫(yī)療器械需求量急速增加，與之相對(duì)的其他類醫(yī)療器械需求量

則是急速縮減。

在這近十年的時(shí)間里該公司卻從未真正意義上吸納過專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)

務(wù)體系自然也是極不專業(yè)的。公司內(nèi)部更是極度缺少對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)事宜的重視程

度，該公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員往往是同時(shí)身兼數(shù)職，無法專心的去處理財(cái)務(wù)問題。

該公司所研究的醫(yī)療器械與新冠疫情無相關(guān)性這也自然使其在新冠疫情的背景

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下出現(xiàn)了銷量驟減，收益負(fù)增長(zhǎng)。新冠疫情的沖擊力是一方面，其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)警制度上的不健全不完善也是一大原因。這會(huì)使得公司內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)問題理解

不深，重視程度不夠，也會(huì)在財(cái)務(wù)危機(jī)前無法預(yù)防、危機(jī)來臨時(shí)束手無策。

3湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度存在的

問題

3.1公司償債能力不足

在償債能力上，湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司已經(jīng)在兩項(xiàng)數(shù)據(jù)上出現(xiàn)了與

預(yù)設(shè)差距過大的情況，如表2-3湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司2019-2021償債

數(shù)據(jù)所示。在最新的數(shù)據(jù)中，該公司的資產(chǎn)負(fù)債率為29.75％與其預(yù)設(shè)的17.55

％差距過大；同時(shí)速動(dòng)比率為2.11與其預(yù)設(shè)的4.99差距過大。

償債能力的不足與該公司的盈利能力是離不開的。盈利能力是衡量一家企

業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)從表2-2湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司2019-2021盈利

數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，該公司的盈利能力逐年下降。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度不健全

在公司四十余人的成員中筆者發(fā)現(xiàn)湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司內(nèi)部?jī)H有

一名財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)的專業(yè)人員。并且該公司并未設(shè)立相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警團(tuán)隊(duì)，所

以往往是在風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)才能發(fā)現(xiàn)，無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)該公

司并未關(guān)注同業(yè)者的相關(guān)數(shù)據(jù)，沒有進(jìn)行同業(yè)間的大數(shù)據(jù)采集、分析等。這使

得他們?cè)诿媾R市場(chǎng)變化時(shí)所做出的反應(yīng)極為緩慢，思想更新速度也更慢。往往

在遇到問題時(shí)都是選擇“發(fā)現(xiàn)→解決”，并不會(huì)進(jìn)行反思和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3.3財(cái)務(wù)人員預(yù)警意識(shí)不佳

由于該公司在財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)人員的匱乏，導(dǎo)致其整個(gè)公司都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的

意識(shí)淡薄。公司的管理者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重視程度較低，并沒有了解其對(duì)于公

司的發(fā)展的重要性。同時(shí)也極少去關(guān)注未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只是遇見了就解決，

并不會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和提前處理。

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，“預(yù)防”一定是遠(yuǎn)好于“處理”。該公司管理者對(duì)于“預(yù)防”

的重視程度不足會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部的穩(wěn)定。而缺少專業(yè)人員的情況下，

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度亦更難去發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。因此在許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，

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財(cái)務(wù)人員并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反應(yīng)問題、解決問題。長(zhǎng)此以往，該公司對(duì)于

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的重視程度會(huì)更低，也就造成了惡性循環(huán)。

3.4公司內(nèi)部控制體系不健全

良好的獎(jiǎng)懲制度則能夠增強(qiáng)員工的參與積極性，也能讓員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

性提高。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司在內(nèi)控制度上也是不健

全、不完善的。該公司并沒有設(shè)計(jì)出一套適合自身、屬于自身的考核與獎(jiǎng)懲制

度，許多考核、獎(jiǎng)懲制度都是模糊的，或是沿用網(wǎng)上。公司內(nèi)控制度的不完善

會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部的思想渙散，員工的責(zé)任感不強(qiáng)、積極性不足。該公司考勤制

度如表3-1所示。

表3-1湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司內(nèi)部部分考勤制度

考勤時(shí)間8:30-17:00（夏）；9:00-17:30（冬）

遲到晚到50分鐘以內(nèi)算遲到，當(dāng)月第一次扣50元，第二次100元，

以此類推。（上限400，每月重置）

曠工遲到50分鐘及以上算曠工，每次扣400元

全勤每月全勤獎(jiǎng)勵(lì)600元

考勤遺漏當(dāng)月遺漏第一次50元，第二次100元，以此類推。（上限200

元，每月重置）

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4湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的優(yōu)化

圖4-1湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度優(yōu)化設(shè)計(jì)舉措圖

4.1加強(qiáng)公司盈利、償債能力的優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司的盈利、償債能力不足的原因主要是由于銷

售額的不足。因此對(duì)于銷售人員的專業(yè)培訓(xùn)就顯得尤為重要，由于銷售人員本

身的工作特性對(duì)于學(xué)歷、工作年限和員工素質(zhì)的硬性要求極低，這就導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)

內(nèi)部容易混亂，招聘高質(zhì)量的銷售人才也成為難事。應(yīng)對(duì)銷售人員進(jìn)行專業(yè)的

知識(shí)培訓(xùn)，銷售工作是實(shí)踐，但也不能忽略掉理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，定期組織銷售

人員進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)能夠在加強(qiáng)他們自身素質(zhì)的同時(shí)也讓他們對(duì)公司有更

高的歸屬感。故，湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司應(yīng)對(duì)公司內(nèi)的銷售人員進(jìn)行專

業(yè)化、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)以增強(qiáng)他們的銷售能力，這也對(duì)公司形象有顯著的提升。

除此之外，該公司還應(yīng)對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)于工作能力強(qiáng)但工作年限不足

的員工應(yīng)適當(dāng)放寬晉升要求。將具體的升職加薪條件公開化、透明化，以此增

強(qiáng)銷售人員的工作積極性。

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4.2健全公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司在專業(yè)財(cái)務(wù)人員上極度緊缺，因此吸收招納

更多專業(yè)的財(cái)務(wù)人員是該公司進(jìn)行制度優(yōu)化的第一件事，該公司應(yīng)多吸收擁有

專業(yè)知識(shí)和取得了相關(guān)從業(yè)資格證的專業(yè)財(cái)務(wù)人員。

在財(cái)務(wù)人員足夠的情況下，企業(yè)應(yīng)健全一整套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度系統(tǒng)，

其中應(yīng)包括相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常信息的組織；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信

息的搜集機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)外部的同業(yè)者大數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的分

析機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)已知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的分析；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的處理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的整合和統(tǒng)籌處理。完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)在風(fēng)

險(xiǎn)來臨前，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行專業(yè)的分析和預(yù)測(cè)，也能讓企業(yè)對(duì)內(nèi)外部的實(shí)

時(shí)情況有所了解。這對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的檢測(cè)和內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況都是極為有利的。

科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度也能更快的得出風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、原因以及造成的結(jié)果，在風(fēng)

險(xiǎn)來臨時(shí)能夠更妥善的去解決處理，做到能夠規(guī)避、轉(zhuǎn)化就避免風(fēng)險(xiǎn)，不能避

免就以最小的損失去度過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

圖4-2擬設(shè)計(jì)湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)機(jī)構(gòu)

圖4-3擬設(shè)計(jì)湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)作圖

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

4.3加強(qiáng)公司內(nèi)部的預(yù)警意識(shí)的優(yōu)化設(shè)計(jì)

管理者是一家企業(yè)的靈魂，因此湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司的管理者應(yīng)

做好示范作用。從自身開始去進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，這在提

高管理者自身的管理素質(zhì)、財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)外也能在他們內(nèi)心樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的

重視程度和管理理念。管理者擁有與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重視程度和管理理念是企

業(yè)加強(qiáng)預(yù)警意識(shí)的第一步。

當(dāng)管理者擁有良好的專業(yè)知識(shí)和管理理念后，企業(yè)員工自然也會(huì)提升對(duì)財(cái)

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重視程度。企業(yè)員工的素質(zhì)是參差不齊的，常常是專業(yè)知識(shí)匱乏，

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意識(shí)淡薄。但他們（除財(cái)務(wù)人員）也有自身的本職工作，因此企業(yè)

應(yīng)在盡量減少對(duì)他們本職工作影響的前提下去進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)人員

應(yīng)進(jìn)行額外的系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)例研究。這樣既可以增加員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，

也能營造出良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警氛圍。

圖4-4擬設(shè)計(jì)湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)警意識(shí)的措施

4.4健全績(jī)效考核制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警獎(jiǎng)懲機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)

一套合理完整的績(jī)效考核制度可以給予企業(yè)更多的活力，同時(shí)也可以對(duì)企

業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化管理起至關(guān)重要的影響?；谑袌?chǎng)瞬息萬變的實(shí)際情況，績(jī)效

考核也不應(yīng)一成不變，而是要根據(jù)市場(chǎng)的變化和實(shí)際情況的區(qū)別來進(jìn)行適當(dāng)?shù)?/p>

調(diào)整。因此，筆者認(rèn)為湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司在績(jī)效考核上應(yīng)進(jìn)行細(xì)分，

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

將每位員工的工作職責(zé)進(jìn)行明確的要求與考核，并以月為單位實(shí)時(shí)更新新的考

核目標(biāo)。這樣既能最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，也能讓他們了解到市場(chǎng)

變化與自身工作的相關(guān)性。

除全體正式員工采用的績(jī)效考核外，湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司還應(yīng)針

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度進(jìn)行以季度為單位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓全體員工共同

參與進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的工作中來，完善全體員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。

表4-1企業(yè)績(jī)效考核原則

系統(tǒng)原則考核對(duì)象：所有正式員工

考核內(nèi)容：根據(jù)職責(zé)不同而進(jìn)行細(xì)分的綜合指標(biāo)

透明原則考核流程、方法、指標(biāo)均進(jìn)行公示；員工擁有提出疑

問的權(quán)力，確保公司與員工不存在指標(biāo)分歧

客觀原則以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為考核依據(jù)，禁止主觀徇私

溝通原則員工擁有對(duì)考核制度提出評(píng)價(jià)和意見的權(quán)力

時(shí)效原則除年終考核外，不應(yīng)將當(dāng)月績(jī)效代入進(jìn)次月考核中

對(duì)等原則指標(biāo)與職責(zé)對(duì)等；指標(biāo)與周期對(duì)等；指標(biāo)與客觀條件

對(duì)等

可行原則公司保證考核的公正、指標(biāo)的量化和信息的搜集

表4-2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警獎(jiǎng)懲機(jī)制

獎(jiǎng)1.書面表揚(yáng)2.獎(jiǎng)金3.職位升級(jí)4.工資漲薪

懲1.書面批評(píng)2.罰款3.職位降級(jí)4.辭退職務(wù)

參與方式1.員工自我推薦表2.部門推薦信

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)該員工對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面上是否有所貢獻(xiàn)

5總結(jié)

本設(shè)計(jì)通過對(duì)湖南省萬卓醫(yī)療器械有限公司在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度上存在的問題

進(jìn)行了分析，得出了該公司在償債能力上的不足、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度上的缺失、企

業(yè)整體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意識(shí)淡薄以及公司內(nèi)控制度的不完善等四個(gè)問題。并進(jìn)行