中建幕墻工程冬季施工方案

產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目C#、D#樓

幕墻工程冬季施工方案

編制單位：中建八局第一建設(shè)有限公司

編制人：

日期：2023年11月

共32頁，第1頁

目錄

第一章編制依據(jù)...........................................................4

第二章工程概況..........................................................5

2.1工程建設(shè)概況........................................................5

2.2工程設(shè)計概況........................................................5

2.3工程施工條件........................................................6

第三章冬期施工安排......................................................6

3.1項(xiàng)目管理組織........................................................6

3.2項(xiàng)目管理目標(biāo).......................................................10

3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式...................................................11

3.4施工流水段劃分及施工工藝流程........................................12

3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施....................................12

3.6關(guān)鍵及特殊過程控制..................................................12

第四章冬期施工進(jìn)度計劃.................................................14

4.1冬季施工進(jìn)度計劃...................................................14

第五章冬期施工資源配置計劃與準(zhǔn)備.......................................15

5.1勞動力配置計劃.....................................................15

5.2工程用主要原材料需用計劃...........................................15

5.3機(jī)具、設(shè)備配備計劃.................................................15

5.5冬期施工的現(xiàn)場準(zhǔn)備.................................................16

5.6技術(shù)準(zhǔn)備...........................................................16

第六章施工方法及工藝要求................................................18

6.1幕墻工程............................................................18

第七章進(jìn)度管理計劃......................................................21

7.1工期保障組織機(jī)構(gòu)....................................................21

7.2施工進(jìn)度管理職責(zé)分工................................................23

7.3進(jìn)度管理措施........................................................23

第八章冬季施工安全管理計劃.............................................25

8.1冬季安全施工目標(biāo)：.................................................25

共32頁，第2頁

8.2現(xiàn)場安全管理.......................................................25

8.3注意防火...........................................................25

8.4道路防滑...........................................................25

8.5冬期施工消防管理...................................................25

8.6做好冬季“六防”工作...............................................26

8.7機(jī)械管理...........................................................28

8.8安全教育...........................................................28

第九章環(huán)境管理計劃.....................................................29

第十章節(jié)能降耗管理計劃.................................................29

10.1節(jié)能措施..........................................................29

10.2節(jié)材措施..........................................................29

10.3節(jié)水措施..........................................................29

第十一章綠色施工管理計劃...............................................29

第十二章成品保護(hù)計劃...................................................31

第十三章應(yīng)急預(yù)案.......................................................31

13.1事故類型和危害程度分析............................................31

13.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工................................................31

13.3預(yù)防與預(yù)警........................................................33

13.4滅火自救..........................................................33

13.5突發(fā)性事件的防范及措施............................................34

13.6疫情防疫應(yīng)急求援...................................................35

共32頁，第3頁

第一章編制依據(jù)

序號類別文件名稱編號

1《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ/T104-2011

2《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

國《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（附條

3JGJ46-2005

家文說明）

4行《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》GB50661-2011

5業(yè)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2012

規(guī)GB

6建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

范50210-2018

7

高處作業(yè)吊籃GB/T19155-2017

8

玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-2003

9設(shè)計文件設(shè)計圖紙/

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第二章工程概況

2.1工程建設(shè)概況

xx產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)

工程名稱工程性質(zhì)商業(yè)

項(xiàng)目C、D#樓幕墻工程

建設(shè)規(guī)模4300萬元工程地址

C#樓幕墻面積約16820平方

建筑高度C#81.7m、D#69.7m幕墻面積米；D#樓幕墻面積約14178平

方米

本項(xiàng)目幕墻工程的深化設(shè)計

及施工、材料設(shè)備供應(yīng)、安裝

建設(shè)單位項(xiàng)目承包范圍

調(diào)試、各項(xiàng)試驗(yàn)、保修及售后

服務(wù)等。

豎明橫隱玻璃幕墻、夾具式玻

璃幕墻、鋁板幕墻、鋁合金格

設(shè)計單位主要分包工程

柵、玻璃百葉、鋁板雨篷等幕

墻類型。

符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工

勘察單位質(zhì)量

驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格

監(jiān)理單位合同工期冬季施工工期：約150日歷天

總承包單位要求安全無事故

科技工法2篇、QC成果1篇、專

施工單位中建八局第一建設(shè)有限公司

利2篇、論文2篇

主要功能商業(yè)、辦公

2.2工程設(shè)計概況

表2.2-1冬期主要施工項(xiàng)目

序號項(xiàng)目名稱具體主要施工項(xiàng)目

1幕墻工程幕墻龍骨安裝、幕墻施工、玻璃采光頂、鋁合金格柵造

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型、玻璃雨棚、幕墻打膠等工序施工

4部分鋼結(jié)構(gòu)安裝工程折線幕墻龍骨焊接，焊接部位除銹防腐

2.3工程施工條件

冬期施工時由于其寒冷的氣候條件將會直接影響在建工程的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，

為保證冬期施工順利的進(jìn)行特編制此方案。冬施期間隨時有可能遇到大風(fēng)、大雪、寒流

等氣溫急劇下降的惡劣天氣，每次寒流天氣雖短，但氣溫平均下降5℃～10℃左右，這

是冬施的關(guān)鍵，出問題的可能性最大。為確保工程質(zhì)量，降低成本，以求合理的經(jīng)濟(jì)效

益，參考多年冬施經(jīng)驗(yàn)，在嚴(yán)冬期間基線氣溫下降到-15℃以下時，暫停施工，躲過寒

流，待氣溫回升后，再進(jìn)行施工。對施工部位未能達(dá)到抵抗凍害的成品，必須加強(qiáng)施工

保溫措施，預(yù)防可能發(fā)生的質(zhì)量事故。對確實(shí)不能停工需繼續(xù)施工的工程項(xiàng)目，需經(jīng)公

司總工程師審批同意，并采取相應(yīng)可靠的防凍措施和施工方法，方能施工。故工程各級

管理人員，要隨時注意天氣的變化，作好每天的氣溫記錄，合理安排工序搭接，確保在

冬施期間安全、質(zhì)量無事故。

1、根據(jù)《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ/T104-2011規(guī)定：根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁夂蛸Y料統(tǒng)計，

當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d

高于5℃即解除冬期施工。

2、山東地區(qū)冬期施工時間一般為11月15日至次年3月15日。本工程根據(jù)具體現(xiàn)場

施工內(nèi)容2023年的冬期施工時間為2023年11月15日至2023年11月30日。在此

期間的施工任務(wù)將受到氣候的影響，需采取相應(yīng)的措施。

第三章冬期施工安排

3.1項(xiàng)目管理組織

序號崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限

1)策劃管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項(xiàng)目人

項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案。

1領(lǐng)導(dǎo)唐瑜/

理2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工過程中的重大的事項(xiàng)和問題。

班子

3)負(fù)責(zé)落實(shí)公司對項(xiàng)目部人員的配備，落實(shí)和解決總部

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序號崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限

對項(xiàng)目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，

保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工。

4)對項(xiàng)目部進(jìn)行有效的管理，保證管理制度的有效實(shí)

施，解決各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。

5)負(fù)責(zé)審批《施工組織設(shè)計》。

6)制定規(guī)章制度，明確各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部

各崗位開展工作、主持編制《項(xiàng)目管理策劃書》，組織

實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。

7)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問

題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。

8)全面負(fù)責(zé)整個工程的日常事務(wù)，對工程的專業(yè)協(xié)調(diào)、

質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。

1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的深化設(shè)計、技術(shù)和質(zhì)量工作的展開；

2)審核編制施工組織設(shè)計與施工方案；

3)與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指

令在項(xiàng)目部中貫徹實(shí)施；

4)組織對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新

工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行；

5)及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；

項(xiàng)目總6)直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員

2孫文靜/

工的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程

的施工驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，

組織工程的施工安全驗(yàn)收工作等。

7)對工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調(diào)及管

理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行；

8)對工程施工與其他各專業(yè)項(xiàng)目部之間的施工生產(chǎn)進(jìn)

行協(xié)調(diào)；

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序號崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限

9)負(fù)責(zé)施工中各工種之間和其它專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合，組

織實(shí)施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各

項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作，及時解決施工中出現(xiàn)的各種

問題。

1）參與圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，提出會審建議。

2）參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計和施工方案的編制，對資源的

合理配置及商務(wù)用語的合理性提出建議。

3）成本核算、簽證組價、人工工資測算、工程量的跟蹤

審計、各主要材料的招標(biāo)定標(biāo)等。

4）負(fù)責(zé)對合同責(zé)任進(jìn)行分解、包合同交底工作，確保合

商務(wù)經(jīng)同責(zé)任分解及交底有針對性和可操作性。

3尹遜廣/

理5）負(fù)責(zé)圖紙、當(dāng)?shù)匚募?、定額、工程造價資料等的收集、

整理、歸檔，并達(dá)到靈活運(yùn)用。

6）牽頭組織項(xiàng)目部索賠及反索賠策劃，并督導(dǎo)實(shí)施，負(fù)

責(zé)將重大變更、索賠、簽證按公司規(guī)定程序及時上報。

7）按招議標(biāo)計劃在規(guī)定的時間內(nèi)參加分包招（議）標(biāo)活

動。

8）牽頭組織項(xiàng)目部商務(wù)例會，按要求填制例會紀(jì)要并上

報公司。

1）領(lǐng)導(dǎo)深化設(shè)計室，落實(shí)項(xiàng)目深化設(shè)計人員配備。

2）在設(shè)計階段重點(diǎn)協(xié)調(diào)安排好幕墻

3）在施工階段要及時了解其它專業(yè)分包的施工進(jìn)度計

設(shè)計主劃，準(zhǔn)確全面掌握影響現(xiàn)場施工的設(shè)計圖紙情況，并提

4夏慶凱/

任前足夠的時間協(xié)調(diào)相關(guān)單位和專業(yè)完成圖紙設(shè)計和修

改，以保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。同時要及時根據(jù)發(fā)包

人、政府部門和其他設(shè)計單位的修改要求，正確判斷影

響的專業(yè)和程度，根據(jù)現(xiàn)場情況提出合理化建議并及時

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序號崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限

調(diào)整相關(guān)設(shè)計和施工要求，及時避免和杜絕施工錯誤和

返工的現(xiàn)象。

4）對精裝設(shè)計效果負(fù)責(zé)，提高出圖品質(zhì)，過程材料控制，

保證施工效果。

1）領(lǐng)導(dǎo)采購管理部，管理各分包專職材料管理人員；

2）建立材料臺賬，每月現(xiàn)場材料盤點(diǎn)并做好記錄上報，

以保證材料到貨的配套完整性，滿足施工進(jìn)度要求。

材料工3）負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)所有材料的復(fù)驗(yàn)復(fù)試工作，根據(jù)政府相關(guān)

5朗海洋/

程師規(guī)定組織材料取樣、送樣、檢測等流程。

4)審核各分包制定的物資計劃和設(shè)備計劃，及時采購所

需的材料和設(shè)備，保證各工序工程設(shè)備、材料的及時供

應(yīng)。

1)貫徹國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目的質(zhì)

管理量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證

層項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。

質(zhì)量工3)負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分

6孫文靜/

程師部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使

“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改。

4)加強(qiáng)對各個專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各

專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。

5)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常

管理工作。

1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。

安全工2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃

7李貫勇/

程師和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)

責(zé)組織實(shí)施。

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序號崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限

3)負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安

全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施

工現(xiàn)場安全隱患。

4)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核

評比，確保項(xiàng)目安全文明工地的組織和管理活動有效進(jìn)

行。

5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，

保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

1）接受設(shè)計、施工交底、簽證，做好施工隊(duì)的施工工序

交底。

2）熟悉圖紙、合同等施工文件。

3）熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。

專業(yè)工4）了解工期要求，設(shè)計要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求。

8謝清松/

程師5）全面控制、報告項(xiàng)目工程安裝進(jìn)度和質(zhì)量。

6）組織調(diào)整現(xiàn)場施工人員、機(jī)械、工具。

7）填寫計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工程量等報表。

8）做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。

9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目工程的驗(yàn)收工作。

表3.1-1管理人員及職分工

3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)

表3.2-1項(xiàng)目管理目標(biāo)

序號項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值

1工期管理目標(biāo)冬季施工期：2023.11.1-2023.03.30

2質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性經(jīng)過政府主管部門竣工驗(yàn)收;

1)保施工期間不出現(xiàn)任何安全事故；

3安全管理目標(biāo)

2)現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率保證在時限內(nèi)達(dá)到100%，零死亡

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序號項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值

率；

4環(huán)保施工、CI目標(biāo)/

3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式

3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表

表3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表

專業(yè)施工隊(duì)資質(zhì)冬季施工冬季施分包分包商

施工項(xiàng)目名稱責(zé)任人

名稱要求開始時間工工期方式選擇方式

C樓西北立面/勞務(wù)資質(zhì)2023.11150天勞務(wù)公司選定唐瑜

C樓東南立面/勞務(wù)資質(zhì)2023.11150天勞務(wù)公司選定唐瑜

D樓西北立面/勞務(wù)資質(zhì)2023.11150天勞務(wù)公司選定唐瑜

D樓東南立面/勞務(wù)資質(zhì)2023.11150天勞務(wù)公司選定唐瑜

3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表

表3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表

序號物資名稱擬選供應(yīng)商要求進(jìn)場時間責(zé)任人

2023.11進(jìn)場

1D樓鋼材濟(jì)南博森郎海洋

后隨工程進(jìn)度進(jìn)場

2023.11進(jìn)場

2D樓鋁材肇慶亞鋁郎海洋

后隨工程進(jìn)度進(jìn)場

3.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表

表3.4-3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表

要求進(jìn)場時間計劃出場時間

機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式（冬季施工期（冬季施工期責(zé)任人

內(nèi)）內(nèi)）

叉車/租賃2023年11月2023年3月郎海洋

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吊車/租賃2023年11月2023年3月郎海洋

3.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表

表3.4-4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表

要求進(jìn)場時間計劃出場時間

周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式（冬季施工期（冬季施工期責(zé)任人

內(nèi)）內(nèi)）

電動吊籃35部租賃2023年11月2023年3月唐瑜

3.4施工流水段劃分及施工工藝流程

施工區(qū)段的合理劃分，對于施工進(jìn)度的快慢、勞動力的充分利用、材料的計劃合理

安排等具有非常重要的作用。根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計效果，結(jié)合冬季工期要求，計劃將本幕墻

工程劃分為兩個施工分區(qū)，第一施工區(qū)是C樓，第二施工區(qū)是D樓。C樓主要施工內(nèi)容：

玻璃幕墻龍骨安裝、鋁單板安裝、玻璃安裝、鋁合金格柵、玻璃雨棚、打膠

3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施

序號重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人

為確保冬期施工順利進(jìn)行，成立以項(xiàng)目

各有關(guān)部門一定要引起

經(jīng)理為核心的冬施管理小組，項(xiàng)目總工

準(zhǔn)備工作是關(guān)足夠重視，必須做好各項(xiàng)

1為組長，專業(yè)工程師、安全員、材料員、孫文靜

鍵準(zhǔn)備工作

施工隊(duì)班組長為組員，接受管理小組的

管理。

冬施用的測溫記錄表格、溫度計，要及

由于工程為外幕墻，材料早做好準(zhǔn)備。做好冬期施工中各種設(shè)備

材料準(zhǔn)備是重

2準(zhǔn)備工作是冬季施工的的檢查，根據(jù)工程進(jìn)度、實(shí)物工程量要劉洋

點(diǎn)

保障求，組織保溫材料、有關(guān)機(jī)具進(jìn)場。

做好冬期現(xiàn)場辦公室、職工宿舍的取暖

現(xiàn)場準(zhǔn)備是重對于冬季施工而言，現(xiàn)場

3工作。冬施用電量加大，要重新復(fù)核變劉想

點(diǎn)準(zhǔn)備是冬施的必要條件

壓器容量，接通電源。

成立專門的現(xiàn)場消防檢查組，對所有施

由于冬季施工，現(xiàn)場干燥

工區(qū)域的可燃物易燃物，臨電及消防水

現(xiàn)場消防是重且風(fēng)大，且供暖設(shè)備均為

4等進(jìn)行統(tǒng)一排查，并形成每天專檢記錄。邸澤峰

點(diǎn)電器，現(xiàn)場臨電較多，因

并對所有供暖區(qū)域及動火區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)

此現(xiàn)場消防是重點(diǎn)

排查，統(tǒng)一管理作業(yè)內(nèi)容及消防設(shè)施。

3.6關(guān)鍵及特殊過程控制

共32頁，第12頁

序號關(guān)鍵及特殊過程名稱實(shí)施部位控制要點(diǎn)

大規(guī)模生產(chǎn)車間/

冬期溫度低，玻璃等易碎材料防1.玻璃放置注意使用橡膠墊或其他軟質(zhì)

1空調(diào)生產(chǎn)車間/餐材料緩沖。

護(hù)。

廳2.玻璃挪動注意防滑，嚴(yán)禁磕碰。

大規(guī)模生產(chǎn)車間/冬期晨霜或降雪現(xiàn)象普遍，吊籃使用前

2冬期吊籃使用必須將霜、雪清理干凈，方能進(jìn)入吊籃

空調(diào)生產(chǎn)車間

作業(yè)。

共32頁，第13頁

第四章冬期施工進(jìn)度計劃

4.1冬季施工進(jìn)度計劃

表4.1-1進(jìn)度計劃

序

項(xiàng)目名稱具體主要施工項(xiàng)目完成時間完成量

號

玻璃幕墻龍骨安裝2023/11/1～2023/11/30100%

1C#幕墻工程鋼結(jié)構(gòu)龍骨施工2023/11/1～2023/11/30100%

打膠2023/11/1～2023/11/30100%

玻璃幕墻龍骨安裝2023/11/20～2023/03/3085%

2D#幕墻工程

鋼結(jié)構(gòu)龍骨施工2023/03/01～2023/03/3080%

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第五章冬期施工資源配置計劃與準(zhǔn)備

5.1勞動力配置計劃

需要量計劃（工日）責(zé)任人

序勞動量

專業(yè)工種2023年2023年

號（工日）

101112123

1電工111222唐瑜

2幕墻工404040404040唐瑜

3焊工101010101010唐瑜

4小工101010101010唐瑜

5.2工程用主要原材料需用計劃

需要量需要時間

序材料名規(guī)

單2023年2023年責(zé)任人

號稱格數(shù)量

位101112123

1鋁型材/噸200√朗海洋

2鋼材/噸60√√√朗海洋

3巖棉/m3200√朗海洋

4玻璃/㎡5000√√√朗海洋

5鋁單板/㎡1000√朗海洋

6膠/支3000√朗海洋

5.3機(jī)具、設(shè)備配備計劃

序號施工設(shè)備名稱型號規(guī)格電功率(kw)需要量(臺)使用時間責(zé)任人

1標(biāo)準(zhǔn)配電箱/三級配電箱/2012個月

ZX7-400D

2電焊機(jī)215*455*3809612個月謝清松

T

3電鉆TBM3500/0.42012個月

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序號施工設(shè)備名稱型號規(guī)格電功率(kw)需要量(臺)使用時間責(zé)任人

4打膠槍90510//2012個月

FBW0.36-

5空氣壓縮機(jī)1100*310*7603212個月

8

DCJZ09-1

6手槍鉆//2012個月

0

7電動斜斷鋸MT230610*485*5151.5612個月

8吸塵器YLW6263A325*320*8751112個月

9切割機(jī)C8-110/1.4212個月

Z1C-KD08

10電動沖擊鉆/0.82012個月

-26

S1M-KD02

11角磨機(jī)/0.721012個月

-100

12真空吸盤620605//1012個月

13滑輪組///512個月

14接線鉗YL30006//412個月

15剝線鉗///412個月

16扳手///912個月

17手動叉車ESRH20540*1150/112個月

5.5冬期施工的現(xiàn)場準(zhǔn)備

1施工現(xiàn)場的供水管道做好保溫、防凍措施。由于本工程的供水主管敷設(shè)在樓內(nèi)，

因此僅對室外部分管道采用保溫材料包裹，防止水管結(jié)冰凍壞，影響生產(chǎn)。

2組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉冬期施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范中關(guān)于冬期施工內(nèi)容，

結(jié)合冬期施工方案進(jìn)行技術(shù)交底，使冬期施工方案落實(shí)到人。

3安排專人進(jìn)行氣象預(yù)報收集和測溫工作，發(fā)現(xiàn)異常情況立即通報；并加強(qiáng)施工

現(xiàn)場各處測溫、記錄。

4對整個施工現(xiàn)場的供水、供電、防毒、防水措施進(jìn)行全面檢查，消除隱患。冬

施用電量加大，要重新復(fù)核變壓器容量，接通電源。

5.6技術(shù)準(zhǔn)備

共32頁，第16頁

工程即將進(jìn)入冬期施工前，提前成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量工程師、安全總

監(jiān)參加的冬期施工領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮協(xié)調(diào)冬期施工的各項(xiàng)工作，并對冬期施工期間的質(zhì)量、

度、全負(fù)責(zé)。冬施領(lǐng)導(dǎo)小組將提前一個月召開冬期施工專題會議，對冬期施工的各項(xiàng)工

作做出統(tǒng)一部署并進(jìn)行責(zé)任分工。

進(jìn)行冬季施工的分項(xiàng)工程，在入冬前應(yīng)組織專人編制冬季施工方案。編制的原則是：

確保工程質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)合理，使增加的費(fèi)用為最少；所需的熱源和材料有可靠的來源，并

盡量減少能源消耗；確實(shí)能縮短工期。冬季施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工程序；施工

方法；現(xiàn)場布置；設(shè)備、材料、能源、工具的供應(yīng)計劃；安全防火措施；測溫制度和質(zhì)

量檢查制度等。方案確定后，要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向班組進(jìn)行交底。

序號準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備內(nèi)容

1編制時間：冬期施工前，編制好冬期施工方案，及時報監(jiān)理和業(yè)

施工方案主審批。

1

的編制2方案制定：方案根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度及施工狀況編制，提出切實(shí)可

行冬期施工技術(shù)措施。

1按照不同階段大氣溫度的不同，本著經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上有針對

施工方法

2性、方便操作的原則，我們選擇的施工方法。

的選擇

2施工中做好擋風(fēng)、覆蓋、測溫、試塊試壓工作。

3工作性為保證工程質(zhì)量，打膠作業(yè)時間段11:00-15:00

1施工管理人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、了解冬施任務(wù)、控制要點(diǎn)，在

組織生產(chǎn)過程中能夠統(tǒng)籌安排勞力，適時做好冬期施工準(zhǔn)備工作，使

施工人員

4生產(chǎn)從常溫順利進(jìn)入冬期施工。

培訓(xùn)

2技術(shù)及特殊工種培訓(xùn)，在進(jìn)入冬期施工前對技術(shù)及特殊工種進(jìn)行

有針對性的培訓(xùn)和交底工作。

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第六章施工方法及工藝要求

6.1幕墻工程

6.1.1施工方案及技術(shù)參數(shù)

山東地區(qū)冬期施工時間一般為11月15日至次年3月15日。

1、搞好冬期施工，冬施準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵，各有關(guān)部門一定要引起足夠重視，必須

做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（1）由技術(shù)部編制冬期施工方案。方案確定后，要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向隊(duì)組

進(jìn)行交底。

（2）進(jìn)入冬期施工前，對測溫保溫等專業(yè)人員組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有

關(guān)知識，明確職責(zé)，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)上崗工作。

（3）幕墻為垂直高空作業(yè)，應(yīng)合理安排施工工序，避免交差作業(yè)，防止上下同時

施工。

2、材料準(zhǔn)備

（1）冬施用的測溫記錄表格、溫度計，要及早做好準(zhǔn)備。

（2）根據(jù)工程進(jìn)度、實(shí)物工程量要求，組織棉門簾、大掃把、鐵鍬等機(jī)具進(jìn)場。

3、現(xiàn)場準(zhǔn)備

（1）做好冬期現(xiàn)場辦公室、職工宿舍的取暖工作。

（2）施工用給水管道等用夾心玻璃巖棉保溫管殼（3cm厚）外捆彩條布保溫。明

管采用膠皮管，隨用隨收，防止入冬后水管閥門凍壞，影響生產(chǎn)、生活用水。

（3）冬施用電量加大，要重新復(fù)核變壓器容量，接通電源。

6.1.2工藝流程

施工方案編制→施工方案交底→施工物資準(zhǔn)備→施工現(xiàn)場完善→冬季施工前

現(xiàn)場復(fù)查→現(xiàn)場施工。

6.1.3施工要點(diǎn)

1、對于幕墻冬期施工，最應(yīng)解決的是硅酮耐候膠的注膠工序，過低的溫度，將影

響耐候膠的固化質(zhì)量。因此應(yīng)避免在溫度較低的夜間、早晨和傍晚進(jìn)行注膠，需要選擇

中午（11:00至15:00）的時間進(jìn)行（注膠溫度不得低于5℃）。

2、注膠時應(yīng)由主管項(xiàng)目經(jīng)理委托專職質(zhì)檢人員，對粘接材料的表面進(jìn)行檢查后，

方可進(jìn)行注膠工序。質(zhì)檢人員應(yīng)對施工當(dāng)天的溫度進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并及時抽查固化后

共32頁，第18頁

的質(zhì)量，出現(xiàn)問題立即返工。

3、幕墻鋼結(jié)構(gòu)工程冬施要求：

（1）骨架在負(fù)溫度下安裝鋼結(jié)構(gòu)時，要注意溫度變化引起的鋼結(jié)構(gòu)外形尺寸的偏

差。如鋼結(jié)構(gòu)在常溫下制作在負(fù)溫下安裝時，要采取措施調(diào)整偏差。

（2）嚴(yán)格按照焊接技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的要求進(jìn)行焊接，保證焊接質(zhì)量。

（3）避免雪天室外作業(yè)，尤其時雨雪交加的天氣，應(yīng)停止施工。

（4）雪后，室外腳手架和施工作業(yè)面上的積雪要清理干凈，再行作業(yè)。

（5）對冬期施工所使用的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行冬期維護(hù)，添加防凍劑，以保證機(jī)械設(shè)

備及車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（6）加強(qiáng)對施工人員的冬期施工教育，時刻提醒施工人員冬期施工的注意事項(xiàng)。

（7）外墻腳手架保證高空作業(yè)人員正常施工。

（8）增加腳手架安全網(wǎng)面積和密度，提高高空作業(yè)安全系數(shù)，堅持預(yù)防為主的原

則。

4、腳手架及吊籃工程

施工中腳手架及吊籃的防滑措施：

（1）冬期應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)腳手架及爬梯的防滑處理，防止墜落傷人。

（2）吊籃內(nèi)積雪及垃圾及時清理。

6.1.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ/T104-2011

6.1.5驗(yàn)收程序

1）各分包單位首先自檢合格后，將各種資料準(zhǔn)備齊全，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門授權(quán)的質(zhì)

量工程師簽認(rèn)后，方可申請驗(yàn)收。

2）總承包復(fù)檢合格后，向監(jiān)理公司申請驗(yàn)收。

3）經(jīng)監(jiān)理公司復(fù)檢通過后，方可進(jìn)行下道工序施工

4）驗(yàn)收不合格，需立即改正，復(fù)檢合格后，重新整理資料，申請驗(yàn)收。

6.1.6驗(yàn)收內(nèi)容

1、吊籃在冬季有接頭的鋼絲繩嚴(yán)禁使用。

2、兩電動吊籃之間的間距不得大于20cm

3、不準(zhǔn)將兩個或兩個以上的電動吊籃連在一起同時升降;

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4、兩吊籃的接頭處應(yīng)與窗口、陽臺施工面錯開。

5、嚴(yán)禁在有晨霜、積雪的區(qū)域進(jìn)行施工，施工前必須將霜、雪清理干凈。

6、幕墻打膠作業(yè)溫度不得低于5℃。

7、冬期溫度低，玻璃等易碎材料更加脆弱，玻璃放置注意使用橡膠墊或其他軟質(zhì)

材料緩沖，玻璃挪動注意防滑，嚴(yán)禁磕碰。

6.1.7驗(yàn)收人員

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參加驗(yàn)收人員

序號職務(wù)姓名電話

1總監(jiān)理工程師徐吉朋

2監(jiān)理工程師姜晨

3D樓總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人廖順波

4C樓總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人劉婷

5分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人唐瑜

6分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人李波

7分包單位項(xiàng)目設(shè)計師夏慶凱

8分包單位項(xiàng)目專業(yè)工程師謝清松

9分包單位項(xiàng)目安全工程師李貫勇

第七章進(jìn)度管理計劃

根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃，要求各家主要分包單位提前準(zhǔn)備冬季施工材料，對各家分

包單位進(jìn)行整體協(xié)調(diào)管理，確?，F(xiàn)場具備冬季施工的條件，為冬季正常施工做好準(zhǔn)備。

7.1工期保障組織機(jī)構(gòu)

為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各

項(xiàng)施工管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作。

序號職務(wù)主要管理職責(zé)

1)組織有關(guān)人員編制施工管理方案，參與組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、進(jìn)度計

劃、重要或重大方案的策劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促項(xiàng)目的方案實(shí)施。

2)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對接和溝通，及時了解業(yè)主、監(jiān)理的

項(xiàng)目要求，并及時采取措施進(jìn)行解決，確保本工程的順利實(shí)施。

1

經(jīng)理3)配合業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的工作，確保各類生產(chǎn)要素，滿足施工

的需要。

4)及時解決施工中遇到的影響工期、方案問題、資源問題，確保各項(xiàng)工

期指標(biāo)的完成。

共32頁，第21頁

1)對施工過程進(jìn)行管控，及時預(yù)見施工過程可能出現(xiàn)的問題，并提前采

取相關(guān)措施。

2)綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，編制交叉施工協(xié)調(diào)方案，對

項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)場、安裝順序、大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝方案、留口留洞等提前予以

2

總工考慮，并及時下達(dá)執(zhí)行指令。

3)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施策劃，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，開展QC

活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4)編制切實(shí)可行的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃。

1)直接由單位委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。

2)直接領(lǐng)導(dǎo)安全部。

安全4)參與項(xiàng)目危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃。

3

總監(jiān)5)參與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，

落實(shí)相關(guān)責(zé)任。

6)進(jìn)行職業(yè)健康安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情

況進(jìn)行驗(yàn)證。

1)直接領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)部。

2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，控制工程造價，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況，按

要求上報每月工程量。

商務(wù)

43)審核項(xiàng)目物資計劃和設(shè)備計劃，督促物資部門及時采購所需的材料和

經(jīng)理

設(shè)備，保證工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。

4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作，按要求編制工程結(jié)算文件，做好分包結(jié)算

工作。

1)參與項(xiàng)目物資管理策劃，貫徹公司物資管理制度，收集各部門物資計

物資劃及編制物資月度計劃，確保物資及時供應(yīng)。

5工程2)負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)場、報驗(yàn)、驗(yàn)證、辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，建立登記臺賬。

師3)負(fù)責(zé)組織周轉(zhuǎn)工具進(jìn)場、驗(yàn)證、現(xiàn)場管理、退場工作。

4)統(tǒng)計上報各種物資報表、管理資料。

6專業(yè)1)對工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。

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工程2)對裝飾工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

師3)參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，協(xié)助項(xiàng)目總工編制作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行負(fù)責(zé)專業(yè)

的技術(shù)交底。