部門績效考核體系的建立(2015公司,企業(yè)適用)

部門績效考核體系(tǐxì)的建立共四十二頁一、職位(zhíwèi)分析共四十二頁崗位說明書主要包括兩個(gè)組成部分：一是崗位描述；主要對(duì)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行概括，包括崗位設(shè)置的目的、職位基本職責(zé)、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限等內(nèi)容；二是崗位的任職資格要求；主要對(duì)任職人員的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行概括，包括該職位的行為標(biāo)準(zhǔn)，勝任職位所需要的知識(shí)、技能、能力、個(gè)性特征以及對(duì)人員的培訓(xùn)需求等內(nèi)容。崗位說明書的這兩個(gè)部分(bùfen)并非簡單的羅列，而是通過客觀的內(nèi)在邏輯形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。2.5.2職位分析的成果(chéngguǒ)——崗位說明書2.5如何理解職位分析共四十二頁如何撰寫(zhuànxiě)崗位說明書步驟一：填寫崗位標(biāo)識(shí)步驟二：概括崗位目的步驟三：確認(rèn)崗位職責(zé)步驟四：明確崗位權(quán)限步驟五：明確工作關(guān)系步驟六：確定崗位任職資格崗位說明書共四十二頁步驟三：確認(rèn)崗位職責(zé)---工作(gōngzuò)說明1職責(zé)概要工作描述/要求工作記錄時(shí)間要求工作權(quán)限報(bào)送部門/崗位工作(gōngzuò)說明摘要職責(zé)內(nèi)的動(dòng)詞或關(guān)鍵詞具體描述如何做好該項(xiàng)工作的要求做該項(xiàng)工作留下的證據(jù)完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求做完工作后交給哪個(gè)部門或崗位共四十二頁職責(zé)概要工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求記錄權(quán)限（提、審、決）報(bào)送部門/崗位1、安全管理①每天檢查消防設(shè)施一次每天《日安全檢查記錄表》《違章糾正單》對(duì)影響設(shè)施行為有權(quán)要求糾正.并提出處罰,上報(bào)批準(zhǔn)

安監(jiān)部長/勞資科長②每半天檢查消防通道兩次半天兩次同上同上

同上③每周末參與上級(jí)組織的消防例檢每周末《消防檢查表》對(duì)消防隱患予以申報(bào)

安監(jiān)部長④每月參與上級(jí)組織的安全大檢查每月下旬《安全檢查表》對(duì)安全隱患予以申報(bào)

安監(jiān)部長⑤對(duì)火種供用及時(shí)監(jiān)控保證安全隨時(shí)《火種供用記錄》《違章糾正單》對(duì)不安全明火予以阻止.對(duì)違紀(jì)事項(xiàng)處罰提出,報(bào)上級(jí)栽決.

勞資員⑥對(duì)超高,搬運(yùn)等違章及時(shí)監(jiān)控,保證安全,防止事故發(fā)生隨時(shí)《違章糾正單》對(duì)不安全明火予以阻止.對(duì)違章現(xiàn)象處罰提出

勞資員2、廠服廠牌管理①巡查廠服廠牌佩帶。確保正確穿帶廠服廠牌.上班時(shí)、隨時(shí)《日安全檢查記錄表》對(duì)不正確佩帶廠服廠牌行為有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)糾正。對(duì)違章現(xiàn)象處罰的提出。

勞資科長例：保安(bǎoān)崗位職務(wù)說明共四十二頁二、周總結(jié)(zǒngjié)周計(jì)劃共四十二頁1、首先它幫助我們進(jìn)行要事管理、時(shí)間管理的一項(xiàng)重要工具；（三～五項(xiàng)重要工作）2、它建立我們良好的做事方式，養(yǎng)成良好習(xí)慣的非常(fēicháng)重要的工具；（結(jié)果導(dǎo)向）3、它是一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)的平臺(tái)：（周結(jié)果、周計(jì)劃都是公開的，自動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)）4、它是實(shí)現(xiàn)自我成長，團(tuán)隊(duì)成長的有效機(jī)制；（公開承諾、總結(jié)、分享）4.1為什么要寫周計(jì)劃(jìhuà)、周總結(jié)共四十二頁周計(jì)劃、周結(jié)果是最底線也是最有效(yǒuxiào)的工具周計(jì)劃、周結(jié)果是客戶價(jià)值理念和結(jié)果思維落地的最基本工具；結(jié)果是設(shè)計(jì)出來的，也是積累出來的，周計(jì)劃、周結(jié)果做的就是設(shè)計(jì)和積累；不斷(bùduàn)重復(fù)周計(jì)劃、周結(jié)果能幫助員工建立起結(jié)果導(dǎo)向的做事方式和習(xí)慣，是自我成長的好辦法，最終實(shí)現(xiàn)自我管理；周計(jì)劃周結(jié)果是一對(duì)一的承諾。是執(zhí)行的起點(diǎn)；人們不會(huì)做你希望的，只做你檢查的；周計(jì)劃、周結(jié)果是檢查和評(píng)價(jià)的依據(jù);你不要給我說如何如何，你做給我看看，我只相信結(jié)果。周計(jì)劃與周結(jié)果是事實(shí)與數(shù)據(jù)精神的體現(xiàn)。共四十二頁“誰”的周計(jì)劃公司有統(tǒng)一規(guī)定就按公司規(guī)定執(zhí)行，若沒有規(guī)定，就制定自罰承諾：經(jīng)濟(jì)處罰、體罰等單憑一人之力無法完成的工作，需要公司或部門提供什么樣的人、財(cái)、物等支持4.2“周計(jì)劃”填寫(tiánxiě)指引從周一到周五，具體(jùtǐ)按公司的作息時(shí)間而定共四十二頁本周內(nèi)從事的重點(diǎn)工作進(jìn)行簡單的概括，一般是3至5點(diǎn)，若重點(diǎn)工作太多，證明沒有重點(diǎn)哪天完成打個(gè)“√”結(jié)果定義清晰：在本時(shí)期內(nèi)工作要達(dá)成的結(jié)果，或是工作要做到哪個(gè)節(jié)點(diǎn)4.2“周計(jì)劃(jìhuà)”填寫指引共四十二頁建立一對(duì)一的責(zé)任，他可以是你的上司，下屬，也可以是其他部門同事對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行概要性地描述，簡潔明了輔助性的工作，此項(xiàng)工作不做會(huì)影響其它工作；協(xié)助、配合性的工作，幫助同事或其它部門達(dá)成結(jié)果本周內(nèi)從事重要而又緊急的工作，根據(jù)重要緊急程度依次展開工作，例行工作可不用記錄。4.2“周計(jì)劃”填寫(tiánxiě)指引共四十二頁

崗位：技術(shù)部姓名：肖永明周計(jì)劃（2009年11月9日——2009年11月15日）本周重點(diǎn)工作支座圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、伸縮縫圖紙繪制、資料歸檔工作性質(zhì)序號(hào)工作內(nèi)容預(yù)期結(jié)果檢查人周一周二周三周四周五周六周日懲罰承諾重點(diǎn)工作事項(xiàng)(重要緊急)19-1110合同GPZ(III)22.5GD支座圖紙的設(shè)計(jì)繪制1.周二把草圖繪制完。2.周三審核批準(zhǔn)后，下發(fā)到生產(chǎn)部門。張永紅

∨

20元29-1106合同EM-80伸縮縫圖紙的繪制1.周一與業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)合同的變更情況。2.周二繪制完圖紙。3.周五上午把圖紙下發(fā)到生產(chǎn)車間。張永紅

∨

20元支持性工作(重要不緊急)1

所需資源支持

和工作配合無4.3“周計(jì)劃”填寫(tiánxiě)案例共四十二頁透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要找根本原因。首先(shǒuxiān)，要看一看自己哪些地方?jīng)]有做好，需要自身檢討、反省，然后再考慮其它因素行動(dòng)措施要具體、可行，可以(kěyǐ)支撐結(jié)果的達(dá)成，措施越多越具體，達(dá)成結(jié)果的可能性越大上周計(jì)劃的內(nèi)容，直接復(fù)制內(nèi)容結(jié)果偏差這項(xiàng)，填寫“有”或“無”4.4“周結(jié)果”填寫指引共四十二頁上周安排事項(xiàng)實(shí)際完成的結(jié)果(jiēguǒ)，是否完成都要詳細(xì)填寫實(shí)際情況結(jié)果偏差沒有就填：無；有，就用數(shù)據(jù)(shùjù)表述對(duì)本周工作的回顧和總結(jié)，哪些做得好,把它提煉后固化下來，與大家分享形成集體記憶;做得不好的，采取什么樣的行動(dòng)措施改善它，使同事有所借鑒和啟示，沒有懲罰，就填：無；有就填寫懲罰的具體事項(xiàng)4.4“周結(jié)果”填寫指引共四十二頁□客戶導(dǎo)向每個(gè)工作的客戶是誰，客戶想要什么，用于什么?！踅Y(jié)果清晰可衡量，可檢查(jiǎnchá)；盡量具體、量化?！蹶P(guān)注重點(diǎn)一周工作重點(diǎn)不能太多。多了等于沒有重點(diǎn)。4.5“周計(jì)劃、周結(jié)果(jiēguǒ)”三原則共四十二頁□時(shí)間底線一個(gè)(yīɡè)不誤，才有千千萬萬的不誤□責(zé)任人這個(gè)表里的責(zé)任人就是你自己,建立一對(duì)一責(zé)任承諾□證據(jù)干得好不好，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話4.6“周計(jì)劃(jìhuà)、周結(jié)果”三要素共四十二頁三、績效(jìxiào)管理體系共四十二頁一、績效(jìxiào)定義績效績

效

＋績就是(jiùshì)業(yè)績工作的結(jié)果效就是效率工作的過程共四十二頁結(jié)果(jiēguǒ)

=結(jié)果(jiēguǒ)

=輸出？結(jié)果就是滿足客戶需求的一種價(jià)值，并且是客戶愿意花錢來交換。有價(jià)值共四十二頁績效考核中應(yīng)該警惕三種(sānzhǒnɡ)假結(jié)果態(tài)度(tàidu)≠結(jié)果職責(zé)≠結(jié)果任務(wù)≠結(jié)果共四十二頁不做績效(jìxiào)的后果員工不做結(jié)果，企業(yè)承擔(dān)(chéngdān)后果共四十二頁所以(suǒyǐ)我們必須上班不是(bùshi)拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是獲得報(bào)酬的原因?？吭瓌t做事，用結(jié)果交換共四十二頁能力(nénglì)問題----做不出結(jié)果認(rèn)知問題(wèntí)----不懂得結(jié)果態(tài)度問題----不愿意做結(jié)果動(dòng)力問題----做不好結(jié)果認(rèn)識(shí)問題能力問題動(dòng)力問題態(tài)度問題結(jié)果不做結(jié)果的根源是什么？共四十二頁二、績效(jìxiào)管理的定義

績效(jìxiào)管理績效管理是指為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)方法，通過對(duì)員工或群體的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度、工作業(yè)績、綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測(cè)、考核、分析、評(píng)估的管理過程?？冃Э己丝冃Ч芾鞨R管理

通俗定義：績效管理是指管理者與員工雙方就目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而達(dá)成共識(shí)，并協(xié)助員工成功達(dá)成目標(biāo)的管理過程。共四十二頁組織目標(biāo)分解績效計(jì)劃：活動(dòng)：與員工一起確定績效目標(biāo)，行動(dòng)計(jì)劃。時(shí)間：新績效期間開始績效考核：活動(dòng)：考核員工的績效。時(shí)間：績效間隔期間關(guān)鍵：公平公正地評(píng)價(jià)績效輔導(dǎo)實(shí)施：活動(dòng)：觀察、記錄和總結(jié)績效，反饋、探討、指導(dǎo)。時(shí)間：整個(gè)績效期間績效反饋面談：活動(dòng)：主管就考核的結(jié)果與員工討論。時(shí)間：績效期間結(jié)束時(shí)績效管理循環(huán)考核結(jié)果適用：員工發(fā)展計(jì)劃、人事變動(dòng)薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)三、績效循環(huán)(xúnhuán)模型共四十二頁公司績效管理的四大(sìdà)目的1、達(dá)成目標(biāo)2、挖掘問題3、分配利益4、促進(jìn)(cùjìn)成長共四十二頁四、績效(jìxiào)管理的對(duì)員工的作用共四十二頁①一把量尺:對(duì)員工工作公正的評(píng)價(jià);②一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī):讓員工不斷有動(dòng)力干；③一個(gè)(yīɡè)指揮棒:為員工指明工作的方向；④一臺(tái)監(jiān)視器:最快最及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題。績效(jìxiào)管理的“四個(gè)一”共四十二頁一個(gè)(yīɡè)指揮棒公司(ɡōnɡsī)銷售額增長5000萬銷售部增長5000萬人力資源保證生產(chǎn)增長5000萬財(cái)務(wù)保證行政保證開發(fā)5個(gè)新的區(qū)域市場(chǎng)(東北.西北.西南等)推出2種新產(chǎn)品新建100個(gè)加盟專賣店推行精益化生產(chǎn)新建2條生產(chǎn)線招聘培訓(xùn)50名銷售經(jīng)理.生產(chǎn)工人100人推行全面績效考核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算到部門和分公司準(zhǔn)備1.5億資金宿舍與后勤改革社會(huì)化增加食堂就餐人數(shù)和班車數(shù)量共四十二頁一臺(tái)監(jiān)視器序號(hào)部門考核項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)問題原因1銷售部利潤額完成70%高端產(chǎn)品銷售量下降品牌塑造2新客戶開發(fā)量超額28%數(shù)量增加大客戶量少3生產(chǎn)部門產(chǎn)品質(zhì)量只完成60%出現(xiàn)3起事故,造成損失五百萬;質(zhì)量體系問題,從新修改流程和標(biāo)準(zhǔn);4安全事故完成80%發(fā)生1起安全事故安全意識(shí)差,工人培訓(xùn)問題;5人力資源部門員工流失率超出標(biāo)準(zhǔn)20%銷售部門重要干部離職薪酬設(shè)計(jì)有問題,必須盡快調(diào)整;6培訓(xùn)效果只達(dá)標(biāo)70%針對(duì)新員工入職培訓(xùn)8財(cái)務(wù)部門費(fèi)用額超標(biāo)30%銷售與生產(chǎn)都增加9采購成本超標(biāo)50%原材料價(jià)格漲幅過快共四十二頁一、主管(zhǔguǎn)在績效管理上的責(zé)任根據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和部門計(jì)劃與員工一起確定績效目標(biāo)，并簽定績效表格；通過收集員工績效信息、雙向溝通以及行為糾偏、實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃等途徑，確保員工績效目標(biāo)的完成；按時(shí)、客觀、公正地對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并與員工進(jìn)行績效面談；并跟進(jìn)績效面談的后續(xù)行動(dòng)措施(cuòshī)；根據(jù)考評(píng)結(jié)果，提出對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和使用建議。共四十二頁

二、下屬(xiàshǔ)在績效考核中的責(zé)任與主管經(jīng)理共同制定、調(diào)整個(gè)人績效目標(biāo)及培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。執(zhí)行績效協(xié)議與開發(fā)計(jì)劃，及時(shí)反饋(fǎnkuì)與主管溝通，按月（或季）提交績效目標(biāo)完成情況。積極、努力、創(chuàng)造性地開展工作，保證績效目標(biāo)按期、高質(zhì)地完成。加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提升能力和改善工作態(tài)度。共四十二頁三、人力資源部門在績效考核中的責(zé)任(zérèn)

制定員工績效管理的相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；提供與績效管理相關(guān)的參考資料、表格，開展培訓(xùn)與咨詢；確保績效管理符合制度要求；處理員工在績效考評(píng)(kǎopínɡ)方面的申訴；將績效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。共四十二頁

各角色責(zé)任績效管理階段高層管理部門負(fù)責(zé)人人力資源部或考核委員會(huì)員工績效計(jì)劃階段指明公司工作目標(biāo),明確立公司發(fā)展方向主導(dǎo)績效管理指標(biāo)的設(shè)置和評(píng)議設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、改進(jìn)和完善績效管理制度，培訓(xùn)實(shí)施績效管理的人員制定與部門和公司相對(duì)應(yīng)的崗位工作目標(biāo)和計(jì)劃績效輔導(dǎo)階段承擔(dān)公司發(fā)展所必需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)、主動(dòng)告知員工的表現(xiàn)，并給予資源支持和必要的輔導(dǎo)；幫助員工改進(jìn)工作、提高能力、獲得成功督促、檢查、幫助各部門貫徹現(xiàn)有績效管理制度

致力于達(dá)成工作目標(biāo)，以符合公司的要求績效考核階段倡導(dǎo)并執(zhí)行公司文化及價(jià)值觀給與員工客觀公正的評(píng)價(jià)檢查、匯總各部門績效管理結(jié)果，根據(jù)績效管理的結(jié)果，提出相應(yīng)運(yùn)用建議尋求從主管、同事給予的業(yè)績反饋績效回顧階段獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)員工的出色工作，挖掘和培養(yǎng)公司未來的高層管理者員工績效改善的責(zé)任者

收集反饋信息，包括存在的問題、難點(diǎn)、批評(píng)與建議，記錄和積累有關(guān)資料，提出改進(jìn)方案和措施學(xué)習(xí)新的技能以提高自身能力適應(yīng)公司發(fā)展的要求具體(jùtǐ)各階段各角色的責(zé)任共四十二頁十一、定性指標(biāo)（過程(guòchéng)指標(biāo)）設(shè)計(jì)序號(hào)

考核指標(biāo)

考核目的目標(biāo)考核辦法性質(zhì)1

銷售額為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值結(jié)果指標(biāo)2客戶拜訪量每月至少拜訪20個(gè),并填寫客戶檔案;目的員工工作態(tài)度;≧20個(gè)每少一個(gè)扣一分過程指標(biāo)3客戶分類A.B.C.D各類客戶數(shù)量和比例;目的是拜訪客戶方法;A類客戶拜訪率100%每降低1%扣1分過程指標(biāo)4客戶檔案和每天工作記錄準(zhǔn)確了解員工工作,防止風(fēng)險(xiǎn)和客戶流失;工作記錄22份每少一份扣1分過程指標(biāo)思路:過程是結(jié)果的保證!

沒有每天的勤奮(qínfèn),哪有月底的結(jié)果?共四十二頁序號(hào)

考核指標(biāo)

考核內(nèi)容性質(zhì)1

銷售額為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值結(jié)果指標(biāo)2客戶拜訪量每天至少拜訪2個(gè),并填寫客戶檔案;目的員工工作態(tài)度;過程指標(biāo)3客戶分類A.B.C.D各類客戶數(shù)量和比例;目的是拜訪客戶方法;過程指標(biāo)4客戶檔案和每天工作記錄準(zhǔn)確了解員工工作,防止風(fēng)險(xiǎn)和客戶流失;過程指標(biāo)5學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次接受產(chǎn)品知識(shí)和銷售技能培訓(xùn),并通過公司考試合格!每少一次培訓(xùn)扣5分，不合格扣2分一次保障指標(biāo)6客戶反饋與投訴客戶投訴為0,滿意度反饋為90%;出現(xiàn)一次投訴扣10分，滿意度每降低5%扣1分保障指標(biāo)思路:銷售素質(zhì)(sùzhì)和能力的培養(yǎng)!

客戶滿意!十二、定性指標(biāo)(zhǐbiāo)（保障指標(biāo)(zhǐbiāo)）設(shè)計(jì)共四十二頁案例(ànlì)姓名：銷售部表單編號(hào):類別序號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定量1訂貨額當(dāng)月訂貨額565萬元35%在500萬的基礎(chǔ)上，達(dá)到為滿分，每增加25萬加5分，每低25萬扣5分，低于400萬本項(xiàng)不得分。2貨款回收率實(shí)收賬款/按合同當(dāng)期執(zhí)行進(jìn)度應(yīng)收款90%20%在88%的基礎(chǔ)上，每高1%加5分，

每低1%扣5分，低于85%本不得分。3有效客戶資料收集收集準(zhǔn)客戶信息1個(gè)10%有1個(gè)為滿分，沒有為0分，每多1個(gè)加5分4銷售計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成項(xiàng)/計(jì)劃完成項(xiàng)90%10%每高出1%加5分；每低1%扣5分5客戶拜訪拜訪新老客戶的次數(shù)≥1個(gè)10%有1個(gè)為滿分，沒有為0分，每多1個(gè)加5分，最高分不超過單項(xiàng)分13分定性6基礎(chǔ)管理標(biāo)書、合同的編制、洽談等工作很好10%很好100分、較好80分、一般60分、較差40分、很差20分7客戶關(guān)系維護(hù)維護(hù)好客戶關(guān)系

提高客戶忠誠度很好5%很好100分、較好80分、一般60分、較差40分、很差20分共四十二頁財(cái)務(wù)部KPI績效考核表（示例(shìlì)）2010年部門績效考核表部門：財(cái)務(wù)部表單編號(hào)：KPI-FFD-01類別序號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)來源實(shí)際達(dá)成數(shù)加減分項(xiàng)目得分定量1帳帳、帳證、帳實(shí)相符率帳帳、帳證、帳實(shí)無差錯(cuò)100%30%每降低1%扣30分年

2審計(jì)滿意率審計(jì)滿意率=（資產(chǎn)總額—審計(jì)調(diào)整金額）÷資產(chǎn)總額×100%99%20%每降低1%扣30分年

3ERP采購合同臺(tái)帳上線運(yùn)行完成實(shí)際完成上線時(shí)間6月30日20%每延誤1天扣1分每提前1天加0.5分年

4貨幣資金收、付及保管工作的準(zhǔn)確率貨幣資金收、付及保管工作無差錯(cuò)100%10%每降低1%扣30分年

定性5財(cái)經(jīng)管理制度完善、優(yōu)化和執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理制度不斷完善和優(yōu)化，并得到貫徹執(zhí)行很好10%很好100分、較好80分、一般60分、較差40分、很差20分年

6成本控制通過財(cái)務(wù)管理手段控制各環(huán)節(jié)成本很好10%很好100分、較好80分、一般60分、較差40分、很差20分年

評(píng)估人建議：總分批準(zhǔn)人：日期：評(píng)估人：日期：填表人：日期：共四十二頁行動(dòng)計(jì)劃2010年目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)計(jì)劃部門：表單編號(hào)：行動(dòng)計(jì)劃-02序號(hào)指標(biāo)目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)或措施完成時(shí)間責(zé)任人檢查人1貨幣資金收、付及保管工作的準(zhǔn)確率和安全性。

100%財(cái)務(wù)科嚴(yán)格執(zhí)行公司《貨幣資金管理辦法》，財(cái)經(jīng)辦依據(jù)《工作指引》每月檢查、考核。每月出納員財(cái)經(jīng)主辦2帳帳、帳證、帳實(shí)相符率100%財(cái)務(wù)科嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算制度,財(cái)經(jīng)辦依據(jù)《工作指引》每月檢查、考核。每月各崗位財(cái)經(jīng)主辦3審計(jì)滿意率。99%加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。年度審計(jì)

財(cái)務(wù)總監(jiān)4ERP采購合同臺(tái)帳上線運(yùn)行完成6月30日一季度完成