煤礦倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)（5篇）

煤礦倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)（精選5篇）時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績(jī)了?？墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢？下面是小編為大家收集的煤礦倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。煤礦倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)120xx年，是我不平凡的一年，這一年來，離開工作14年的安裝冷凍公司，奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項(xiàng)目部任經(jīng)理兼書記，是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。20xx年這一年主要工作井筒注漿、巷道掘進(jìn)以及提升系統(tǒng)改裝等項(xiàng)目，由于項(xiàng)目工期比較緊張、施工人員嚴(yán)重缺人、管理人員少，安全管理難度危險(xiǎn)性系數(shù)大大增加。我針對(duì)項(xiàng)目的特殊性，及時(shí)調(diào)整各崗位人員配置，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在組織生產(chǎn)過程中以施工安全可靠為中心，以“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”為原則，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，以技術(shù)人才培養(yǎng)為手段，通過狠抓安全和進(jìn)度管理，嚴(yán)把工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)，努力做好本職工作，安安全全、保質(zhì)保量并按期完成20xx年各個(gè)工地的生產(chǎn)任務(wù)。一、虛心學(xué)習(xí)、努力進(jìn)步20xx年我調(diào)到井巷項(xiàng)目部對(duì)掘進(jìn)一無所知，我清醒認(rèn)識(shí)到我在工作中的不足之處，通過與同行業(yè)精英溝通學(xué)習(xí)但實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，掘進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)匱乏，所以我在這一年工作中，不斷向班子成員、領(lǐng)導(dǎo)及職工學(xué)習(xí)，加速補(bǔ)充自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待掘進(jìn)的每一道工序，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。二、恪守本職、扎實(shí)工作我深知煤礦管理工作的艱難與重要性，所以開始就要求對(duì)自己嚴(yán)格一點(diǎn)、只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此我把履職崗位職責(zé)、虛心學(xué)習(xí)作為自己的核心任務(wù)。在掘進(jìn)生產(chǎn)期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井，現(xiàn)場(chǎng)觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)過程，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗(yàn)，這些都是不可多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為我以后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色，干起來得心應(yīng)手。三、樸實(shí)誠(chéng)懇、嚴(yán)格自律作為一名項(xiàng)目管理人員，我知道應(yīng)該具有樸實(shí)平淡的本色，努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄、熱情不虛假、處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁?xiàng)工作，特別是井下管理工作。在喀雙工程項(xiàng)目部不知不覺工作了一年，總體來說，這一年是學(xué)習(xí)的一年，是鍛煉的一年，我很好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。由于前期自身經(jīng)驗(yàn)不足，使得我養(yǎng)成虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我深深的知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很漫長(zhǎng)，我將以一百分的熱情投入到煤礦管理工作中去，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的態(tài)度、積極思考、善于開拓、爭(zhēng)取在自己崗位上為企業(yè)和社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。煤礦倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)220xx年xx月，我作為綜掘二隊(duì)實(shí)習(xí)技術(shù)員開始參加隊(duì)組技術(shù)管理工作；20xx年xx月，經(jīng)過半年的實(shí)習(xí)生活，我逐漸掌握了大部分一線掘進(jìn)隊(duì)組生產(chǎn)、機(jī)電技術(shù)知識(shí)，并正式成為綜掘二隊(duì)技術(shù)員。隨著技術(shù)工作的.日漸熟稔和自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高，我已經(jīng)能夠獨(dú)立完成大部分規(guī)程措施的編撰，同時(shí)很好地實(shí)現(xiàn)了井下現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)工作的良好結(jié)合，為后期技術(shù)水平再上新臺(tái)階奠定了良好的基礎(chǔ)。一、上半年工作主要成績(jī)。20xx年上半年，協(xié)助主管技術(shù)員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業(yè)規(guī)程的編制，獨(dú)立完成相關(guān)巷道絞車硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川、綜掘地溝、擴(kuò)幫挑頂、綜掘設(shè)備安裝回收等各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編寫和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，達(dá)到技術(shù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的目的。1、與隊(duì)組其他技術(shù)員共同做好礦壓觀測(cè)、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)無瓦斯、頂板、水患事故。2、完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦斯管理?xiàng)l例”“各工種危險(xiǎn)源辨識(shí)”及作業(yè)過程、操作過程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。3、進(jìn)一步完善技術(shù)資料和培訓(xùn)資料管理。4、加強(qiáng)思想政治理論和新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)。二、上半年工作實(shí)施方法。1、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。20xx年上半年，我隊(duì)施工項(xiàng)目復(fù)雜，各項(xiàng)工程施工難度大、要求高，技術(shù)管理工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)工作與隊(duì)組日常安全生產(chǎn)工作同步進(jìn)行，規(guī)程措施在井下現(xiàn)場(chǎng)的良好落地，使技術(shù)管理工作更加良好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，本人經(jīng)常深入井下一線觀察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，記錄工作面周圍巷道設(shè)施、設(shè)備、地質(zhì)條件，使技術(shù)工作能夠更加貼近現(xiàn)場(chǎng)、還原現(xiàn)場(chǎng)，更具現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工作水平。針對(duì)自身崗位和井下現(xiàn)場(chǎng)工藝流程和技術(shù)管理復(fù)雜性，日常工作中我特別注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。作為一名技術(shù)人員，就應(yīng)該始終以業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好技術(shù)員本職工作，翻閱了大量有關(guān)機(jī)電、生產(chǎn)技術(shù)方面的知識(shí)，認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)工藝流程，做到“不懂就查，不懂就問”的好的學(xué)習(xí)方法，從本質(zhì)上解決問題，并找到問題的根源，解決問題的原理方法加以鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，下載大量的專業(yè)文獻(xiàn)資料，遇到難題主動(dòng)向老師傅們請(qǐng)教，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)能力滿足工作需要。3、認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦法律法規(guī)知識(shí)，強(qiáng)化煤礦典型事故案例的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)一般“三違”和嚴(yán)重“三違”的學(xué)習(xí)。結(jié)合本單位實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到每個(gè)班組，每個(gè)崗位的每個(gè)工種，做到現(xiàn)場(chǎng)施工流程化、精細(xì)化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、火工品、危險(xiǎn)化學(xué)品、特殊設(shè)備等方面進(jìn)行了自檢旬檢活動(dòng)。強(qiáng)化規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理，提高措施的針對(duì)性和可操作性。所有工程做到“一工程一預(yù)知、一措施、一學(xué)習(xí)、一落實(shí)”，確保規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)。做到技術(shù)學(xué)習(xí)采用正規(guī)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法，不斷強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)意識(shí)。使職工業(yè)務(wù)能力有了很大提高，有力的推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。三、存在的問題和今后努力方向?；仡櫃z查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝和設(shè)備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌；創(chuàng)新意識(shí)不夠；對(duì)外協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。主要原因是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我一定努力做到以下三點(diǎn)：1、努力學(xué)習(xí)，勤下現(xiàn)場(chǎng)，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻(xiàn)。2、勇于創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多汲取科技知識(shí)，并將其靈活地運(yùn)用到井下生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)中。3、放下思想包袱，多于員工溝通，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人員。最后，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門長(zhǎng)期以來對(duì)我技術(shù)工作的關(guān)注和支持。20xx年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工作，服務(wù)隊(duì)組安全生產(chǎn)。煤礦倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)320xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大水頭煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)靖煤總調(diào)《關(guān)于深入推進(jìn)20xx年精細(xì)化管理工作的通知》，認(rèn)真安排部署20xx年精細(xì)化管理工作，強(qiáng)力推進(jìn)6S員工行為規(guī)范建設(shè)，鞏固完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，梳理優(yōu)化崗位操作流程。目前，我礦精細(xì)化管理工作正在按公司規(guī)劃穩(wěn)步有序推進(jìn)。今年以來，我礦在精細(xì)化管理方面主要開展了以下工作：一、安排部署20xx年精細(xì)化管理工作，修訂完善相關(guān)管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于深入推進(jìn)20xx年精細(xì)化管理工作的通知》的要求，結(jié)合工作實(shí)際，我礦對(duì)20xx年精細(xì)化管理工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，制定了下發(fā)了《關(guān)于深入推進(jìn)精細(xì)化管理及績(jī)效考核工作的通知》、《關(guān)于開展全員安全行為規(guī)范的通知》、《勞務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法》、《物資市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法》、《材料、配件回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新及修舊利廢管理辦法》、《電力市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法》、《供水市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法》等10項(xiàng)管理制度，為我礦20xx年精細(xì)化管理工作的順利推進(jìn)提供了制度保障。二、強(qiáng)力推行員工行為規(guī)范工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為貫徹集團(tuán)公司“依法治理、規(guī)范行為”年的規(guī)定，牢樹“生命無價(jià)，安全至上”理念，更好地開展全員安全行為規(guī)范工作，以崗位精準(zhǔn)操作為重點(diǎn)，全員行為規(guī)范為抓手，強(qiáng)化制度落實(shí)，細(xì)化監(jiān)督考核，使我礦全員安全行為規(guī)范工作再上新臺(tái)階，年初我礦制定了《大水頭礦關(guān)于開展全員安全行為規(guī)范的通知》，提出了“以單位考核為主、部室檢查為輔、督導(dǎo)全程參與、當(dāng)月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”的員工行為規(guī)范管理方式。。依據(jù)各崗位6S員工行為規(guī)范及考核細(xì)則，各二級(jí)單位嚴(yán)格落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理責(zé)任，對(duì)當(dāng)班員工行為規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督糾正，實(shí)行班清班結(jié)考核兌現(xiàn)。安檢員對(duì)跟班區(qū)域內(nèi)員工行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督考核，督察組成員對(duì)井下員工行為規(guī)范進(jìn)行抽查，實(shí)行全方位、全過程監(jiān)管。安檢室、政工部按照《大水頭礦20xx年工作目標(biāo)考核責(zé)任書》相關(guān)規(guī)定，分別負(fù)責(zé)十二隊(duì)一廠和地面單位、機(jī)關(guān)部室職工行為規(guī)范的考核，每月對(duì)各單位6S員工行為規(guī)范開展情況進(jìn)行一次詳細(xì)檢查，對(duì)出現(xiàn)員工行為不規(guī)范的單位每人次考核xx分。繼續(xù)推行“看板管理、標(biāo)識(shí)管理、編碼管理、定置管理”，每月開展六次6S員工行為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng)，督促各工作區(qū)域嚴(yán)格按照材料碼放標(biāo)準(zhǔn)、碼放順序、牌板懸掛標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行定置管理。截止目前已全面檢查xx次，累計(jì)檢查整改問題xx多條，6S員工行為規(guī)范小項(xiàng)否決xx次，考核二級(jí)單位績(jī)效分?jǐn)?shù)xx分。三、鞏固完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部成本管控。為進(jìn)一步鞏固完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化我礦成本管控，按照公司檢查時(shí)提出的寶貴意見，結(jié)合我礦內(nèi)部模擬市場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況，我礦對(duì)內(nèi)部模擬市場(chǎng)又進(jìn)行了以下改進(jìn)和完善：一是修訂下發(fā)了《勞務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法》、《物資市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法》、《材料回收復(fù)用和修舊利廢管理辦法》、《供水市場(chǎng)管理辦法》、《供電市場(chǎng)管理辦法》，明確各級(jí)市場(chǎng)部責(zé)任，規(guī)范內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行流程。二是精細(xì)化及績(jī)效考核辦公室改進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)信息軟件，將材料消耗定額分解為支護(hù)材料消耗定額和自耗材料消耗定額，使支護(hù)材料和自耗材料每天同時(shí)自動(dòng)結(jié)算公布；增加了各三級(jí)市場(chǎng)部每天物資、水、電消耗數(shù)據(jù)的錄入窗口，使二級(jí)物資、供水、供電市場(chǎng)的結(jié)算數(shù)和實(shí)際發(fā)生數(shù)口徑一致。三是各二級(jí)市場(chǎng)部指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)二級(jí)市場(chǎng)工作業(yè)務(wù)，及時(shí)修訂勞動(dòng)工資、支護(hù)材料、自耗材料、水、電消耗定額，更新二級(jí)市場(chǎng)信息平臺(tái)定額信息，每天統(tǒng)計(jì)各三級(jí)市場(chǎng)部前一日材料、水、電實(shí)際消耗數(shù)據(jù)，并錄入二級(jí)市場(chǎng)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)日公布，月末對(duì)日清日結(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際調(diào)整兌現(xiàn)。四是各三級(jí)市場(chǎng)部根據(jù)人力資源部下達(dá)勞動(dòng)定額，按照“兩吻合、一匹配”原則，對(duì)已經(jīng)執(zhí)行的工序勞務(wù)價(jià)格重新進(jìn)行了審定，制定完善了輔助、檢修工序勞務(wù)價(jià)格，對(duì)有量可計(jì)能夠計(jì)件的，全部按工序價(jià)格執(zhí)行，以計(jì)價(jià)為主，計(jì)分為輔。五是各綜掘、開拓隊(duì)對(duì)各班組自耗材料重新進(jìn)行了測(cè)算，將自耗材料分解落實(shí)到班組，每小班統(tǒng)計(jì)核算，實(shí)行班清班結(jié)。六是人力資源部按精細(xì)化及績(jī)效考核辦公室提供的三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)月度匯總數(shù)據(jù)，監(jiān)督各隊(duì)工資中一次分配執(zhí)行情況，并按各隊(duì)二次分配方案對(duì)二次分配情況進(jìn)行監(jiān)督，確保三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)核算數(shù)據(jù)的落實(shí)兌現(xiàn)。四、扎實(shí)開展材料回收復(fù)用、修舊利廢工作，努力降低成本費(fèi)用。為了挖掘成本潛力，搞好材料回收復(fù)用和修舊利廢工作，我礦做好綜放工作面回采期間、綜放、綜掘工作面回撤時(shí)等重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)時(shí)段材料的回收、交接、復(fù)用、修舊利廢工作，在綜放工作面正式回采和綜放、綜掘工作面回撤前對(duì)回收物資進(jìn)行清點(diǎn)、建賬，按時(shí)下達(dá)回收、復(fù)用、交接、修舊利廢計(jì)劃，對(duì)完成情況進(jìn)行考核；做好材料配件交舊領(lǐng)新工作。加強(qiáng)回收物資的清點(diǎn)、交接、保管和修復(fù)、改制工作，提高材料物資回收復(fù)用率和修舊利廢產(chǎn)值。機(jī)修廠根據(jù)機(jī)運(yùn)部下達(dá)的材料、設(shè)備檢修計(jì)劃對(duì)回收的廢舊物資和小型設(shè)備、配件進(jìn)行加工、修理、改制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。煤礦倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)420xx年，是公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，同時(shí)又是“三地一新”發(fā)展戰(zhàn)略的攻堅(jiān)年，更是吹響向世界500強(qiáng)進(jìn)軍號(hào)角，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能源品牌企業(yè)的沖鋒年。時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼半年已過，面對(duì)公司日趨復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢(shì)和艱巨繁重的技術(shù)工作任務(wù)，我們?cè)诠军h政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)和有關(guān)會(huì)議精神，部門上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了本年度的良好開局。半年以來，緊扣專業(yè)主線，我們?cè)诩夹g(shù)體系建設(shè)管理、設(shè)計(jì)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要管理等方面做了大量卓有成效的工作。xx——xx月份：各類項(xiàng)目設(shè)計(jì)通過公開招標(biāo)程序，為公司節(jié)省資金400余萬(wàn)元；組織論證審查各類設(shè)計(jì)xx余項(xiàng)，其中下發(fā)文件（會(huì)議紀(jì)要）xx份，審批單xx份；完成了整合礦井xx余項(xiàng)單位工程施工圖審查備案；完成了xx個(gè)放頂煤工作面設(shè)計(jì)的審查批復(fù)；完成了石圪節(jié)、慈林山下組煤項(xiàng)目xx余項(xiàng)單位工程的驗(yàn)收認(rèn)證；通過各項(xiàng)檢查共查出隱患xx條，其中b類隱患xx條，c類隱患xx條。一、嚴(yán)格重大技術(shù)項(xiàng)目技術(shù)論證保障礦井集約高效、可持續(xù)發(fā)展。1、積極做好擴(kuò)區(qū)延伸工作，保障擴(kuò)區(qū)資源可持續(xù)發(fā)展。積極推進(jìn)五陽(yáng)、漳村兩礦擴(kuò)區(qū)的審查批復(fù)工作，對(duì)五陽(yáng)西擴(kuò)區(qū)初步設(shè)計(jì)及漳村礦風(fēng)井、副立井施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查。同時(shí)對(duì)王莊+540、常村+470兩礦水平延深工作中剩余工程的施工圖進(jìn)行了審查。2、作為設(shè)計(jì)主管部門，堅(jiān)持源頭安全和源頭高效原則，為保障礦井集約高效發(fā)展，突出抓好重大技術(shù)項(xiàng)目革新，開拓新技術(shù)領(lǐng)域。今年xx—xx月份共審查各類有突破性的重大技術(shù)項(xiàng)目xx項(xiàng)。3、集團(tuán)公司xx座需審查批復(fù)的整合礦井已有xx個(gè)完成審查批復(fù)，剩余忻豐煤業(yè)、大漢溝煤業(yè)、宇鑫煤業(yè)、華潤(rùn)煤業(yè)4座礦井均已通過集團(tuán)公司審查，報(bào)省廳待批復(fù)。4、集團(tuán)公司對(duì)侯堡地區(qū)地面建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃的第一步工作已取得階段性成果。二、強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理嚴(yán)格設(shè)計(jì)程序確保源頭安全。1、年初我們下發(fā)了年度設(shè)計(jì)計(jì)劃和五年設(shè)計(jì)規(guī)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)了高、突、燃礦井的安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)“大超前”管理，對(duì)防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)、瓦斯抽放設(shè)計(jì)、防滅火專項(xiàng)設(shè)計(jì)、安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)設(shè)計(jì)、放頂煤設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)考核，不但有效提升了技術(shù)管理體系建設(shè)，也從設(shè)計(jì)源頭確保了礦井安全生產(chǎn)。2、針對(duì)已批復(fù)初步設(shè)計(jì)中已開工建設(shè)的礦井，完成了17座礦井兼并重組項(xiàng)目行政生活建筑建設(shè)規(guī)模的審查批復(fù)，對(duì)已開工建設(shè)的xx座整合礦井的xx余項(xiàng)單位工程進(jìn)行了施工圖審查備案，重點(diǎn)對(duì)“5+4”礦井的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查備案，為整合礦井健康有序發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。3、xx——xx月份，共完成了xx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過公平合理的招標(biāo)程序，共為集團(tuán)公司節(jié)省資金400余萬(wàn)元。同時(shí)也避免了給腐敗提供滋生的土壤，也體現(xiàn)了集團(tuán)公司誠(chéng)信公正的精神風(fēng)貌。4、xx——xx月份共組織論證審查各類設(shè)計(jì)50項(xiàng)，其中下發(fā)文件（會(huì)議紀(jì)要）xx份，審批單xx份。通過設(shè)計(jì)審查既保證了每項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)合理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，也為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、完成了xx礦xx個(gè)放頂煤工作面設(shè)計(jì)審查批復(fù)工作。其中xx個(gè)工作面報(bào)省廳審查批復(fù)，xx個(gè)經(jīng)集團(tuán)公司審查批復(fù)。6、針對(duì)整合礦井基建施工期無設(shè)計(jì)施工、施工圖紙審查備案不及時(shí)、設(shè)計(jì)變更多、超規(guī)模施工的特點(diǎn)，參與了今年第一季度的基建檢查驗(yàn)收工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的xx余條安全隱患進(jìn)行了認(rèn)定，并限期進(jìn)行了整改驗(yàn)收，確保整合礦井設(shè)計(jì)源頭安全。三、完善技術(shù)管理責(zé)任制保障安全生產(chǎn)。技術(shù)管理體系是最基礎(chǔ)的管理體系，是生產(chǎn)指揮體系與安全監(jiān)管體系的平臺(tái)與支撐之一。強(qiáng)化技術(shù)管理系統(tǒng)、完善技術(shù)管理責(zé)任，是保障安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作之一。1、加強(qiáng)技術(shù)例會(huì)監(jiān)督保證技術(shù)管理體系有效運(yùn)行作為技術(shù)管理工作的主管單位，注重創(chuàng)新檢查方式，以查隱患、促整改為手段，以強(qiáng)基礎(chǔ)、防事故為目標(biāo)，通過不斷的探索總結(jié)，推行了總工技術(shù)例會(huì)。為規(guī)范總工技術(shù)例會(huì)，并真正使其做到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的作用，我部門在多次安排人員深入基層調(diào)研分析，最終總結(jié)出煤礦總工技術(shù)例會(huì)“三三一一一”標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)管理體系。上半年，分別參加了王莊、屯留、常村、石圪節(jié)、漳村、五陽(yáng)、高河、慈林山、司馬等9座礦井組織的總工技術(shù)例會(huì)，并對(duì)其存在的問題，以五定的形式下發(fā)至該礦井，要求各礦針對(duì)加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作組織全礦學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步夯實(shí)了技術(shù)管理各項(xiàng)工作。2、完善非正規(guī)作業(yè)安全技術(shù)措施編制標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)薄弱點(diǎn)面的技術(shù)監(jiān)管督查。1）根據(jù)新建、整合礦井新面臨的特殊、復(fù)雜條件，在潞礦總便字《關(guān)于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)措施（14）編制標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通知》基礎(chǔ)上，增補(bǔ)xx類非正規(guī)作業(yè)措施編制標(biāo)準(zhǔn)。2）對(duì)《非正規(guī)作業(yè)措施編制標(biāo)準(zhǔn)》，組織各礦相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論修訂，修訂后，發(fā)至各相關(guān)業(yè)務(wù)處室進(jìn)一步進(jìn)行完善，下發(fā)文件《關(guān)于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)安全技術(shù)措施編制標(biāo)準(zhǔn)增補(bǔ)項(xiàng)目（試行）的通知》。煤礦倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)51、堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時(shí)間和檢修制度，逐步向預(yù)知檢修和專業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，縮短檢修停機(jī)時(shí)間。2、設(shè)備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。（1）日常檢修（小修）：部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件。（2）一般檢修（中修、項(xiàng)修）：一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調(diào)整，更換油質(zhì)，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。（3）大修理：對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體，全面清洗檢查修理，修復(fù)或更換重要部件，完全恢復(fù)設(shè)備的精度與性能和定額出力。3、設(shè)備日常檢修、一般檢修所需費(fèi)用，直接進(jìn)入生產(chǎn)成本，設(shè)備大修理費(fèi)由設(shè)備大修理資金中支出，設(shè)備大修理基金按規(guī)定的2.5％提存率提取,不得少提或不提,?？顚Ｓ?，不得挪用，以保證設(shè)備按期大修。4、各工程處、廠應(yīng)認(rèn)真編制施工設(shè)備大修理計(jì)劃，報(bào)公司進(jìn)行審查。經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的設(shè)備大修理計(jì)劃，必須納入本單位的生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備大修應(yīng)本著急用先修，全年均衡安排。5、施