2023-2024年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案

2023年一級(jí)建立師考試試卷建設(shè)工程項(xiàng)目管理

一、單項(xiàng)選擇題

（70題，每題1分，共70分，四個(gè)備選答案中，有一個(gè)最符合題意）

1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）

A.環(huán)境管理

B.信息管理

C.目標(biāo)限制

D.組織協(xié)調(diào)

2、向工程監(jiān)理單位托付建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）

A.政府主管部門

B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C.項(xiàng)目法人

D.項(xiàng)目總承包方

3、我國(guó)《建筑法》規(guī)定，（）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。

A.全國(guó)人大常委會(huì)

B.國(guó)務(wù)院

C.各級(jí)地方政府

D.縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門

4、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采納矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（）

個(gè)。

A.1

B.2

C.3

D.4

5、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）聯(lián)系。

A.合同

B.經(jīng)濟(jì)

C.邏輯

D.指令

6、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）

A.項(xiàng)目目標(biāo)的策劃

B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制

C.項(xiàng)目管理的目標(biāo)

D.項(xiàng)目管理的的信息化

7、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)限制原理限制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（）措施。

A.組織

B.合同

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)

8、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（）。

A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

B.派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表

C.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

D.施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

9、取得建立師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（）確定。

A.政府主管部門

B.業(yè)主

C.施工企業(yè)

D.行業(yè)協(xié)會(huì)

10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.信息發(fā)布

C.變更限制

D.溝通規(guī)劃

11.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）

實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

A.施工平安

B.施工進(jìn)度

C.施工成本

D.施工質(zhì)量

12、施工企業(yè)在須要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序起先施工（）前，應(yīng)當(dāng)書面通知

監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A.24h

B.48h

C.72h

D.5D

13、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（）

A.分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)

B.選擇項(xiàng)目的融資方式

C.使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

D.確定項(xiàng)目管理的組織形式

14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的

是（）

A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算

B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)料成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)

C.施工成本分析是指預(yù)料成本限制的薄弱環(huán)節(jié)

D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程

15、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）

A.編制施工成本限制工作流程圖

B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證

B.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策

D.防止和處理施工索賠

16、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本支配時(shí)，是指將施工成本分解為（）

A.干脆費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金

B.單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本

C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)

D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)

17、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由（）

提出。

A.監(jiān)理工程師

B.承包人

C.發(fā)包人

D.工程造價(jià)管理部門

18、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（）計(jì)算。

A.臺(tái)班費(fèi)

B.臺(tái)班折舊費(fèi)

C.折算租金

D.折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)

19、確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（）

A.工期與施工方法

B.施工方法與施工組織措施

C.工期與合同價(jià)款

D.合同價(jià)款與施工組織措施

20、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同〈示范文本〉》，對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)

付款的支付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前（）天。

A.7

B.14

C.28

D.30

21、當(dāng)采納主材計(jì)等夠差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的須要調(diào)整價(jià)差的主要材料

的基期價(jià)格，一般采納（）的材料信息價(jià)。

A.國(guó)家工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布

B.當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布

C.發(fā)包人自行采集的市場(chǎng)

D.項(xiàng)目管理詢問(wèn)公司所確定

22、在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要依據(jù)（）的工程價(jià)格的計(jì)算方法確定。

A.設(shè)計(jì)概算

B.投標(biāo)報(bào)價(jià)中

C.發(fā)包人和承包人事先約定

D.發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定

23、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本限制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（）?

A.糾偏

B.分析

C.比較

D.檢查

24、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。

A.已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程支配施工成本

B.已完工程支配施工成本與擬完工程支配施工成本

C.已完工程實(shí)際施工成本與已完工程支配施工成本

D.已完工程支配施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本

25、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（）。

A.因素分析法和比較法

B.曲線法和表格法

C.連環(huán)置換法和比率法

D.連環(huán)置換法和曲線法

26、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度的方法是

（）。

A.相關(guān)比率法

B.比重分析法

C.連環(huán)置換法

D.動(dòng)態(tài)比率法

27、橫道圖進(jìn)度支配的優(yōu)點(diǎn)是（）

A.便于確定關(guān)鍵工作

B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清晰

C.表達(dá)方式直觀

D.工作時(shí)差易于分析

28、依據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)規(guī)程》，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中是（）

A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差

B.以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差

C.以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差

D.以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差

29、工程網(wǎng)絡(luò)支配中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。

A.自由時(shí)差最小

B.總時(shí)差最小

C.工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)

D.時(shí)距為零

31、就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)椋ǎ?/p>

A.編制支配、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整支配、跟蹤支配的執(zhí)行

B.編制與調(diào)整支配、跟蹤支配的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證

C.目標(biāo)的分析和論證、跟蹤支配的執(zhí)行、編制與調(diào)整支配

D.目標(biāo)的分析和論證、編制支配、跟蹤支配的執(zhí)行、調(diào)整支配

32、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有特地的工作部門和符合進(jìn)度限制崗位資格的專人負(fù)責(zé)

進(jìn)度限制工作，這是進(jìn)度限制中重要的（）

A.組織措施

B.合同措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

33、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配應(yīng)體現(xiàn)資源的合理運(yùn)用、工序的合理組織、工作面的合理支配等,

為達(dá)到上述目的（）

A.進(jìn)度支配不必過(guò)早形成支配系統(tǒng)

B.應(yīng)對(duì)進(jìn)度支配進(jìn)行動(dòng)態(tài)限制

B.應(yīng)對(duì)進(jìn)度支配進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化

D.應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù)

34.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)（）

A.編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性

C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的限制措施

D.分析施工組織資料?，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件

35、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：（1）編制總進(jìn)度支配；（2）項(xiàng)目的

工作編碼；（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)椋ǎ?/p>

A.(3)(2)(1)

B.(1)(3)(2)

C.(2)(1)(3)

D.(1)(2)(3)

36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)的限制目標(biāo)是()所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

A.施工承包企業(yè)

B.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)

C.國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

D國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

37、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中須要確定和支配()

A.施工程序和工藝依次

B.施工工藝和施工方法

C.工藝依次和施工方法

D.施工流向和施工工藝

38、施工驗(yàn)收質(zhì)量限制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的限制，該工作應(yīng)在()進(jìn)行。

A.單位工程竣工驗(yàn)收階段

B.項(xiàng)目施工全過(guò)程各階段

C.隱藏工程驗(yàn)收階段

D.分部工程驗(yàn)收階段

39、施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任不能因()而減輕責(zé)任。

A.設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤

B.勘察資料失實(shí)

C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤

D.試樁檢測(cè)有誤

40、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量支配編制完成后，應(yīng)經(jīng)()批精確認(rèn)后執(zhí)行。

A.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位

B.項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位

C.工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位

D.工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

41、對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工打算階段限制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是()

A.辦理施工許可

B.確定檢驗(yàn)批

C.編制施工組織設(shè)計(jì)文件

D.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危急性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必需

經(jīng)（）驗(yàn)收合格方能運(yùn)用。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)備供應(yīng)部門

C.平安管理部門

D.專業(yè)管理部門

43、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量

管理資料。其中，又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及（）資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。

A.檢驗(yàn)批抽檢

B.弧度試驗(yàn)

C.功能性試驗(yàn)

D.垂直度檢測(cè)

44、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)平安的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（）。

A.封樣鑒定

B.見(jiàn)證取樣檢測(cè)

C.模擬試件檢測(cè)

D.同條件養(yǎng)護(hù)檢測(cè)

45、我國(guó)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立特地機(jī)構(gòu),

對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使（）職能。

A.驗(yàn)收

B.保證

C.監(jiān)督

D.規(guī)范

46、用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)直方圖的（）的視察分析，可以推斷

和平過(guò)程是否正常、穩(wěn)定。

A.位置

B.形態(tài)

C.比例

D.大小

47、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，

并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員的（）

A.職務(wù)任務(wù)

B.崗位職責(zé)

C.操作要求

D.簽字及看法

48、建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康平安管理的目的是（）

A.愛(ài)護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與平安

B.限制工作場(chǎng)所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的平安條件和因素

C.避開(kāi)和因運(yùn)用不當(dāng)對(duì)運(yùn)用者造成健康和平安的危害

D.愛(ài)護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和運(yùn)用者的健康與平安

49、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)峻程度來(lái)推斷平安風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)時(shí)，若事故發(fā)生的頻率

微小，事故后果的嚴(yán)懲程度為重大損失（嚴(yán)峻損害），則平安風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為（）

A.I---可忽視風(fēng)險(xiǎn)

B.II——可容許風(fēng)險(xiǎn)

C.III——中度風(fēng)險(xiǎn)

D.IV---重大風(fēng)險(xiǎn)

50、在兩類危急源中，第一類危急源限制的方法有（）

A.增加設(shè)備平安系數(shù)，提高可*性

B.消退危急源，限制危急物質(zhì)

B.進(jìn)行故障--平安設(shè)計(jì)

D.設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)

51.依據(jù)我國(guó)《烝I傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工廠2人的屬（）事故。

A.死亡

B.重大傷亡

C.特大傷亡

D.一般傷亡

52、在職業(yè)健康平安管理體系（GB/T28001—2024）的一級(jí)要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于該

體系核心要素的是（）

A.文件、運(yùn)行限制

B.結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)行限制

C.培訓(xùn)、意識(shí)和實(shí)力

D.應(yīng)急打算和響應(yīng)

53、職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（）等表示。

A.管理規(guī)定、法規(guī)

B.操作規(guī)程、活動(dòng)準(zhǔn)則

C.程序文件、法律條款

D.文字、表格、流程圖

54、建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必需具備的條件之一是（）

A.評(píng)標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)

B.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)

C.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)

D.施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成

55、建設(shè)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)和（）等內(nèi)

容。

A.資格預(yù)審文件

B.政府法律文件

C.商務(wù)和技術(shù)編差表

D.評(píng)標(biāo)方法

56、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四個(gè)階段進(jìn)行。

A.履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款

B.履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保留金

C.工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款

D.工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金

57、采納工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給

一家承包單位。

A.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

B.設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備選購(gòu)

C.資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備選購(gòu)

D.資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

58、我國(guó)《建設(shè)工程施工合同〈示范文本〉》由（）三部分組成。

A.協(xié)議書、合同條款和工程圖紙

B.協(xié)議書、合同條款和專用條款

C.合同條款、專用條款和工程圖紙

D.協(xié)議書、通用條款和專用條款

59、某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的

是（）

A.落實(shí)項(xiàng)目資金

B.辦理規(guī)劃許可證

C.辦理籬工許可證

D.完成設(shè)計(jì)文件

60、依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的某一百分比，但其最高額度

不超過(guò)（）萬(wàn)元人民幣。

A.50

B.80

C.100

D.120

61、建設(shè)工程中的反索賠是相對(duì)索賠而言的，反索賠的提出者（）

A.僅限發(fā)包方

B.僅限承包方

C.發(fā)包方和承包方均可

D.僅限監(jiān)理方

62、工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）

A.解除了承包人的全部責(zé)任

B.承包人即可獲得全部工程價(jià)款

C.承包人工程施工任務(wù)的完成

D.承包人和發(fā)包人全部關(guān)系的解除

63、在對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施的限制過(guò)程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷的主要內(nèi)容之

一是（）

A.分析合同文件的組成

B.分析合同執(zhí)行差異的緣由

C.分析合同的計(jì)價(jià)方法

D.分析合同的承包范圍

64、下列事務(wù)中屬于特別風(fēng)險(xiǎn)索賠的事務(wù)是（）

A.洪澇災(zāi)難

B.百年不遇的暴風(fēng)雪

C.暴動(dòng)

D.海嘯

65、國(guó)際際承包合同主要是業(yè)主通過(guò)（）的方式確定承包商后訂立。

A.招標(biāo)

B.干脆發(fā)包

C.在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇

D.在工程師舉薦名單中隨機(jī)抽取

66、建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（）等內(nèi)容。

A.合同適用的法律

B.監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時(shí)間

C.監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容

D.合同生效、變更與終生

67、為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目住處管理。應(yīng)由（）

A.業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表

B.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊(cè)

C.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息平安管理規(guī)定

D.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度

68、建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（）

A.服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件

B.收發(fā)電子郵件的專用軟件

C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

D.基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

69、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度限制的功能包括（）

A.計(jì)算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)

B.編制投資運(yùn)用支配

C.查詢和統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行狀況

D.編制資源需求量支配

70、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的（）

A.信息檢索和查詢

B.目標(biāo)限制

C.人、財(cái)、物的管理

D.信息收集和存儲(chǔ)

二、多項(xiàng)選擇題

（每題2分，30題，共60分，五個(gè)備選答案中，有2-4個(gè)符合題意，少選，每選對(duì)一個(gè)的

0.5分，選錯(cuò)的0分）

71、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）

A.設(shè)計(jì)階段

B,設(shè)計(jì)打算階段

C.可行性探討性階段

D.施工階段

E、動(dòng)用前打算階段

72、在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（）

A.業(yè)主方

B.設(shè)計(jì)方

C.施工方

D.供貨方

E.項(xiàng)目總承包方

73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）

A.指令路徑較短

B.指令湖泊是惟一的

C.不能跨部門下達(dá)指令

I）.只適用于大型工程項(xiàng)

E.允許越級(jí)指揮

74、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管

理職能分工。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.各工作部門

C.各工作崗位

D.總包與專業(yè)分包

E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包

75、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（

A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

B.業(yè)主方托付項(xiàng)目管理詢問(wèn)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理詢問(wèn)公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)

D.業(yè)主方托付本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

E.業(yè)主方托付本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

76、對(duì)于采納建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（）編制。

A.業(yè)主方

B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位

C.設(shè)計(jì)方

D.施工監(jiān)理方

E.項(xiàng)目總承包方

77、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺(jué)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)剛好向

（）報(bào)告。

A.項(xiàng)目業(yè)主代表

B.項(xiàng)目業(yè)主

C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理

D.監(jiān)理工程師

E.總監(jiān)理工程師

78、常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)可按（）編制。

A.施工成本組成

B.人力資源需求

C,子項(xiàng)目組成

D.工程進(jìn)度

E.材料種類

79、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（）

A.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用

B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用

C.法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用

D.非承包商責(zé)任造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)

E.不行抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)

80、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（）

A.非承包商緣由導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過(guò)支配用量而增加的費(fèi)用

B.因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用

C.因質(zhì)量緣由地行工程返工所增加的材料費(fèi)

D.因承包商提前選購(gòu)材料而發(fā)生的超期儲(chǔ)存費(fèi)用

E.由業(yè)主緣由造成的材料損耗費(fèi)

81、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（）

A.因機(jī)械故障停工修理而導(dǎo)致的窩工費(fèi)

B.因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)

C.非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)

D.因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)

E.由于完成額外工作增加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)

82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括（）

A.能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料

B.能夠精確表達(dá)施工成本的確定偏差

C.能夠精確表達(dá)施工成本的相對(duì)偏差

D.能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差

E.能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)峻程序

83、地行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來(lái)源包括（）

A.工程合同總價(jià)

B.實(shí)耗人工和材料

C.施工預(yù)算

D.工程概算

E.實(shí)際工程量

84、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)中，按支配的深度不同劃分的進(jìn)度支配包括（）

A.總進(jìn)度規(guī)劃

B.設(shè)計(jì)透度支配

C.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度支配

D.施工進(jìn)度支配

E.業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行支配

85、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)

考慮的因素包括對(duì)不同（）的標(biāo)識(shí)。

A.支配層

B.支配對(duì)象

C.工作類別

D.支配方式

E.支配目標(biāo)

86、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）

A.總進(jìn)度綱要

B.二級(jí)進(jìn)度支配

C.進(jìn)度支配審批程序

D.進(jìn)度支配實(shí)施效果分析

E.工程實(shí)際進(jìn)度信息

87、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括（）

A.材料選購(gòu)方案

B.技術(shù)方案

C.人員培訓(xùn)方案

D.組織方案

E.質(zhì)量管理認(rèn)證方案

88、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織（）等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收,

并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

A.施工單位

B.檢測(cè)單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.監(jiān)理單位

E.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

89、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（）

A.制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程

B.確認(rèn)檢測(cè)單位資質(zhì)等級(jí)

C.監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為

D.認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系

E.檢查工程實(shí)體質(zhì)量

90、GB/T19000-IS9000（2000級(jí)）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（）

A.質(zhì)量第一

B.事前限制

C.領(lǐng)導(dǎo)作用

D.過(guò)程方法

E.基于事實(shí)的決策

91、依據(jù)我國(guó)GB12523-90《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值是（）

DBo

A.各種打樁機(jī)晝間為85

B.吊車、升降機(jī)等晝間為65

C.推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50

D.挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55

E.混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70和55

92、在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級(jí)要素“規(guī)劃”中，包含的二級(jí)要素有（）

A.環(huán)境因素

B.法律和其他要求

C.信息溝通

D.目標(biāo)和指標(biāo)

E.環(huán)境管理方案

93、施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一樣的內(nèi)容，應(yīng)以（）方

式確定下來(lái)作為合同的附件。

A.合同補(bǔ)遺

B.會(huì)議紀(jì)要

C.協(xié)議書

D.投標(biāo)補(bǔ)充文件

E.工程變更文件

94、依據(jù)建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（）

A.勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同

B.總價(jià)合同

C.工程項(xiàng)目總承包合同

D.工程監(jiān)理合同

E.建設(shè)工程物資選購(gòu)合同

95、依據(jù)GF-2024-0214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同〈示范文本〉》，需由勞務(wù)分包人擔(dān)當(dāng)?shù)?/p>

保險(xiǎn)費(fèi)用有（）

A.施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)

B.運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料和特安裝設(shè)備

C.承包人供應(yīng)應(yīng)勞務(wù)人員運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備

D.從事危急作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外損害

E.施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備

96、在實(shí)施建設(shè)工程合同前，對(duì)合同價(jià)格的分析內(nèi)容包括（）

A.合同所采納的計(jì)價(jià)方法

B.工程計(jì)量程序

C.合同價(jià)格的調(diào)整

D.拖欠工程款的合同責(zé)任

E.定額的編制方法

97、國(guó)際工程施工中的質(zhì)量管理由（）主管。

A.發(fā)包人

B.承包人的項(xiàng)目經(jīng)理

C.承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理

D.工程師

E.承包人指定的總工程師

98、國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式包括（）

A.協(xié)商

B.調(diào)解

C.仲裁

D.訴訟

E.單方解除合同

99、為了滿意建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求，項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）

A.投資估算

B.概預(yù)算

C.合同價(jià)

D.工程款支付

E.計(jì)價(jià)程序

100、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按（）進(jìn)行分類。

A.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

B.項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程。

C.項(xiàng)目規(guī)模的大小

D.項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

E.項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性

三、參考答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.C2.C3.B4.B5.C6.B7.A8.C9.C10.A

11.D12A13.C14.D15.A16.C17.B18B19.A20.A

21.B22C23.A24.C25.B26.C27.C28D29.B30.B

31.D32A33.C34.A35.A36.B37.A38B39.C40.A

41.C42D43.C44.B45.C46.B47.D48D49.C50.B

51.A52B53.D54.B55.C56.D57.B58D59.D60.B

61.C62C63.B64.C65.A66.D67.B68C69.1)70.B

二、多選擇題

71.ABDE72.ABE73.BC74.ABC75.ABC

76.AE77.DE78.ACD79.ACDE80.ABE

81.BCE82.ABE83.ABCE84.AC85.ABC

86.AB87.BD88.ACD89.CE90.CDE

91.ABCE92.ABDE93.AB94.AC95.ADE

96.ABCD97.BCE98.ABCD99.BCD100.ABDE

四、真題解析

建設(shè)工程項(xiàng)目管理參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1C【解析】沒(méi)有明確的目標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目不是項(xiàng)目管理的對(duì)象，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目

的目標(biāo)管理。見(jiàn)教材P1。

2C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人的托付，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督活動(dòng)，

其他三項(xiàng)不符合。見(jiàn)教材P5。

3B【解析】我國(guó)《建筑法》規(guī)定，我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理制度。國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)施強(qiáng)制

監(jiān)理的建筑工程的范圍。見(jiàn)教材P4。

4B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每

種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來(lái)自縱向和橫向工作部門，因此有2個(gè)指

令源。見(jiàn)教材P6。

5C【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作

之間的邏輯聯(lián)系。見(jiàn)教材P10。

6B【解析】由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主客觀條件的改變，所以項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制是項(xiàng)目管

理最基本的方法論。見(jiàn)教材P15。

7A【解析】應(yīng)用動(dòng)態(tài)限制原理限制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措

施、技術(shù)措施。調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于組織措施。見(jiàn)教材P16。

8C【解析】考察施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,

對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。見(jiàn)教材P18。

9C【解析】依據(jù)有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理向建立師過(guò)渡期后，大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)

理必需由取得建立師注冊(cè)證書的人員擔(dān)當(dāng)，但是取得建立師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)

目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主確定見(jiàn)教材P17。

10A【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項(xiàng)目管理班

子人員的獲得，管理項(xiàng)目管理班子的成員，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等任務(wù)。見(jiàn)教材P19。

HD【解析】旁站監(jiān)理的主要職責(zé)就是對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施

工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。見(jiàn)教材

P2E

12A【解析】施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在須要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、

關(guān)鍵工序起先施工24小時(shí)前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工見(jiàn)教

材P21o

13C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值可以反映在不同的

方面。見(jiàn)教材P23。

14D【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。

見(jiàn)教材P41。

15A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面實(shí)行的措

施。B項(xiàng)屬于技術(shù)措施，C項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，D項(xiàng)屬于合同措施。見(jiàn)教材P28。

16C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本支配時(shí)，是指將施工成本分解為人工

費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。見(jiàn)教材P29。

17B【解析】考察工程變更價(jià)款的確定方法。工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量

清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。見(jiàn)教材

P30<,

18B【解析】考察工程索賠的學(xué)問(wèn)。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索

賠費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。承包商的自有機(jī)械的窩工費(fèi)一般依據(jù)臺(tái)班折IH費(fèi)計(jì)算，不能依據(jù)臺(tái)班費(fèi)

計(jì)算。見(jiàn)教材P33。

19C【解析】工程預(yù)付款是開(kāi)工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。確定工程預(yù)付款的支

付額度時(shí)，發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同價(jià)款。見(jiàn)教材P35。

20A【解析】考察常識(shí)題目，依據(jù)《建設(shè)工程施工合同〈示范文本〉》，對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款

的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。見(jiàn)教材P35。

21B【解析】考察建筑工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算中主材價(jià)差的計(jì)算。當(dāng)采納主材計(jì)等夠差方法結(jié)

算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文件中的列出的須要調(diào)整價(jià)差的主要材料的基期價(jià)格，一般采納當(dāng)時(shí)當(dāng)

地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)。見(jiàn)教材P36。

22C【解析】考察工程進(jìn)度款的計(jì)算。在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要依據(jù)發(fā)包

人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)算方法確定。見(jiàn)教材P36。

23A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本限制包括比較、分析、預(yù)料、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比

較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴(yán)峻性和偏差產(chǎn)生的緣由是施工成本限制工作的核心。見(jiàn)教材P38o

24C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工偏差分為成本偏差和進(jìn)度偏差。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差

是指已完工程實(shí)際施工成本與已完工程支配施工成本之差。見(jiàn)教材P39。

25B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見(jiàn)教材P39。

26C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、

比率法等。應(yīng)了解各方法的特點(diǎn)和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來(lái)分析各種

因素對(duì)成本的影響程度。見(jiàn)教材P42。

27C【解析】橫道圖進(jìn)度支配表達(dá)方式較直觀、易看懂支配編制的意圖。見(jiàn)教材P48。

28D【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)支配。依據(jù)JGJ/T121—99《工程網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號(hào)

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。

見(jiàn)教材P49o

29B【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)算題目，應(yīng)當(dāng)嫻熟。見(jiàn)教材P51。

30B【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)支配中自由時(shí)差最小的工

作。見(jiàn)教材P58。

31D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度支配、

定期跟蹤支配的執(zhí)行狀況、實(shí)行糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度支配。見(jiàn)教材P54。

32A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制中有四個(gè)措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施

和技術(shù)措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有特地的工作部門和符合進(jìn)度限制崗位資格的

專人負(fù)責(zé)進(jìn)度限制工作，這是進(jìn)度限制中重要的組織措施。見(jiàn)教材P54。

33C【解析】考察建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配的管理措施，對(duì)進(jìn)度支配進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化達(dá)

到建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配應(yīng)體現(xiàn)資源的合理運(yùn)用、工序的合理組織、工作面的合理支配等目

的。見(jiàn)教材P55。

34A【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要，論證總

進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。見(jiàn)教材P56。

35A【解析】論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括8項(xiàng)工作題中：（1）編制總

進(jìn)度支配；（2）項(xiàng)目的工作編碼；（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作的依次應(yīng)是（3）-（2）-（1）。見(jiàn)教

材P57.

36B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)的限制目標(biāo)是.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)。見(jiàn)教材P59。

37A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中

須要解決和支配施工程序、工藝依次、施工流向、勞動(dòng)組織等方面。見(jiàn)教材P60。

38B【解析】施工驗(yàn)收質(zhì)量限制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的限制，分為過(guò)程驗(yàn)收和

竣工驗(yàn)收。見(jiàn)教材P69。

39C【解析】施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任不能因監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤而減輕責(zé)任。見(jiàn)

教材P65。

40A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量支配編制完成后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并依據(jù)施

工合同的約定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位批精確認(rèn)后執(zhí)行。見(jiàn)教材P67。

41C【解析】對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工打算階段限制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是編

制施工組織設(shè)計(jì)文件。見(jiàn)教材P65。

42D【解析】.按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危急性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完

畢，必需經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收合格方能運(yùn)用。見(jiàn)教材P68。

43B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過(guò)程的

技術(shù)質(zhì)量管理資料“其中，又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及強(qiáng)度試驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)

容。見(jiàn)教材P70。

44B【解析】按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中滲及結(jié)構(gòu)平安的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢

測(cè).見(jiàn)教材P70o

45C【解析】我國(guó)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立

特地機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。見(jiàn)教材P70。

46B【解析】用直方圖對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)直方圖的形態(tài)的視察分析，可以

推斷質(zhì)量過(guò)程是否正常、穩(wěn)定見(jiàn)教材P74。

47D【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程

序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員的簽字及看法。見(jiàn)教材P79。

48D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的職責(zé)健康平安管理的目的是愛(ài)護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和運(yùn)用者

的健康與平安，見(jiàn)教材P83。

49C【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)峻程度來(lái)推斷平安風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)時(shí)，若事故發(fā)

生的頻率微小，事故后果的嚴(yán)峻程度為重大損失（嚴(yán)峻損害），則平安風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為

III一一中度風(fēng)險(xiǎn)。見(jiàn)教材P89的表。

50B【解析】第一類風(fēng)險(xiǎn)源限制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避開(kāi)或者削減事故損失。消

退危急源、限制危急物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。見(jiàn)教材P90。

51A【解析】應(yīng)熟識(shí)我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。一次事故中死亡職工1?2人的

屬死亡事故。見(jiàn)教材P95。

52B【解析】職業(yè)健康平安管理體系可以分為核心要素和協(xié)助性要素，核心要素有10個(gè)。

一級(jí)要素“實(shí)施和運(yùn)行”中屬于該體系核心要素的是結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)行限制。見(jiàn)教材P107?

53D【解析】職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，

還可以用表格流程圖等表示。見(jiàn)教材P118。

54B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必需具備的條件有5個(gè)，1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立，2）

應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)，3）招標(biāo)的范圍、方式和組織等應(yīng)當(dāng)履行核

準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)，4）相應(yīng)的資金或者資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)。5）有招標(biāo)所須要的設(shè)計(jì)圖紙

和技術(shù)資料。見(jiàn)教材P12L

55C【解析】投標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)和技術(shù)偏

差表見(jiàn)教材P124。

56D【解析】業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、

最終付款和退還保留金四個(gè)階段進(jìn)行。見(jiàn)教材P126。

57B【解析】采納工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)

備選購(gòu)等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。見(jiàn)教材P128。

58D【解析】我國(guó)1999年頒布的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由《協(xié)議書》《通用條款》

《專用條款》三部分組成。見(jiàn)教材P133。

59D【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權(quán)力和義務(wù)，完成施工組織設(shè)計(jì)文件

屬于承包人的義務(wù)。見(jiàn)教材P129。

60B【解析】考察建設(shè)工程擔(dān)保的學(xué)問(wèn)，在我國(guó)投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)標(biāo)價(jià)的2%左

右，但最局不得超過(guò)80萬(wàn)人民幣。見(jiàn)教材P137。

61C【解析】建設(shè)工程的反索賠是相對(duì)索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。

見(jiàn)教材P145。

62C【解析】工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明1）發(fā)包人認(rèn)可并接受合同和承包

人工程施工任務(wù)的完結(jié)，2）工程全部權(quán)的轉(zhuǎn)讓，3）保修責(zé)任的起先等。見(jiàn)教材P143。

63B【解析】在對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施的限制過(guò)程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷得主

要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差異的緣由。見(jiàn)教材P144。

64C【解析】特別風(fēng)險(xiǎn)索賠的事務(wù)是指斗爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊

波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。見(jiàn)教材P147。

65A【解析】招標(biāo)是國(guó)際工程承包合同訂立的最主要形式。見(jiàn)教材P151。

66D【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括監(jiān)理人的義務(wù)、托付人的義務(wù)、合同生效,

變更與終止等10項(xiàng)內(nèi)容。見(jiàn)教材P154。

67B【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源

的價(jià)值、提高信息管理的效率，實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息

管理手冊(cè)。見(jiàn)教材P159。

68C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是

基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。見(jiàn)教材P160。

69D【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度限制的功能有5項(xiàng)，編制資源需求量支配屬于之一.

見(jiàn)教材P165。

70B【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)

目的目標(biāo)限制。見(jiàn)教材P164。

二、多項(xiàng)選擇題：

71ABDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)打算階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前

打算階段和保修期。見(jiàn)教材P2。

72ABE【解析】綜合題目，在項(xiàng)目管理的各方中需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單

位有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目總承包方。見(jiàn)教材P2-4。

73BC【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，

線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達(dá)指令。見(jiàn)教材P6。

74ABC【解析】施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、

各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。見(jiàn)教材P9。

75ABC【解析】在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有3種可能：業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理

任務(wù)、業(yè)主方托付項(xiàng)目管理詢問(wèn)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方與項(xiàng)目管理詢問(wèn)公司共同進(jìn)行項(xiàng)

目管理任務(wù)。見(jiàn)教材P13。

76ABE【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇，假如采納建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，

業(yè)主方可以托付總承包方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。見(jiàn)教材P12。

77DE【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺(jué)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，

應(yīng)剛好向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告。見(jiàn)教材P22。

78ACD【解析】常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支配可按施工成本組成、子項(xiàng)目組成、工程進(jìn)

度編制。見(jiàn)教材P27。

79ACD【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括完成合同之外的額外工作

所花費(fèi)的人工費(fèi)用、法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用、非承包商責(zé)任造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)

等。見(jiàn)教材P32。

80ABE【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括非承包商緣由導(dǎo)致材料實(shí)

際用量超過(guò)支配用量而增加的費(fèi)用、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用、由業(yè)主緣由造成

的材料損耗費(fèi)等。見(jiàn)教材P32。

81BCE【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括因監(jiān)理工程師

指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、由于完成

額外工作增加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)等。見(jiàn)教材P32。

82BE【解析】考察施工成本限制的方法。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。見(jiàn)教材

P39。

83BCE【解析】進(jìn)行部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來(lái)源包括投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、實(shí)耗人工

和材料、施工預(yù)算、實(shí)際工程量。見(jiàn)教材P44。

84AC【解析】由不同深度的支配構(gòu)成進(jìn)度支配系統(tǒng)，包括總進(jìn)度規(guī)劃（支配）、項(xiàng)目子系統(tǒng)

進(jìn)度規(guī)劃（支配）、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度支配系統(tǒng)等。見(jiàn)教材P47。

85ABe【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指每一個(gè)工作項(xiàng)地編

碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮地因素包括對(duì)不同支配層地標(biāo)識(shí)、不同支配對(duì)象地標(biāo)識(shí)、不同工作的標(biāo)識(shí)。

見(jiàn)教材P57。

86AB【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)的內(nèi)容包括總進(jìn)度綱要、二級(jí)進(jìn)度支配等。見(jiàn)教

材P47.

87BD【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案

中須要解決和支配施工程序、工藝依次、施工流向、勞動(dòng)組織等方面。見(jiàn)教材P60。

88ACDE【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工單位、勘查、設(shè)

計(jì)、監(jiān)理等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。見(jiàn)教材P70。

89CE【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，監(jiān)督工

程各方主體的質(zhì)量行為、檢查工程實(shí)體質(zhì)量。見(jiàn)教材P71。

90CDE【解析】GB/TI9000-IS09000（2000版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括：

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、過(guò)程方法、基于事實(shí)的決策等8個(gè)原則。見(jiàn)教材P77。

91ABE【解析】我國(guó)GB12523—90《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值見(jiàn)教材P103。

92ABDE【解析】在環(huán)境管理體系（GB/T2400D的一級(jí)要素“規(guī)劃”中，包含的二級(jí)要素有

四個(gè)，分別是：環(huán)境因素、法律和其他要求、信息溝通、目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案。見(jiàn)教

材P106。

93AB【解析】考察有關(guān)合同補(bǔ)遺的內(nèi)容。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同

談判后達(dá)到一樣的內(nèi)容可以以合同補(bǔ)遺或者合同談判會(huì)議紀(jì)要的形式形成書面文件。見(jiàn)教材

P127。

94AC【解析】依據(jù)建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括勘察，設(shè)計(jì)或施工總

承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、B0T合同。見(jiàn)教材P128。

95ADE【解析】依據(jù)GF-2024-02M《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本）》，需由勞務(wù)分包

人擔(dān)當(dāng)?shù)牡谋ｋU(xiǎn)費(fèi)用有施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)、從事危急作業(yè)的勞務(wù)分包

人職工的意外損害、施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備等5項(xiàng)內(nèi)容。見(jiàn)教材P136。

96ABCD【解析】對(duì)合同價(jià)格的分析包括：合同所采納的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包含的范圍、

工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算、和同價(jià)格的調(diào)整、拖欠工程款的合同責(zé)任等四項(xiàng)內(nèi)容。見(jiàn)教材

P142。

97BCE【解析】國(guó)際工程施工中的質(zhì)量管理由承包人的項(xiàng)目經(jīng)理或者承包人指定的技術(shù)副經(jīng)

理或者承包人的總工程師.主管.見(jiàn)教材P152o

98ABCD【解析】考察國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式，包括協(xié)商/調(diào)解、仲裁、訴訟等四

種方式。見(jiàn)教材P152。

99BCD【解析】為了滿意建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求，項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)考慮的因

素包括概預(yù)算、投標(biāo)估算、合同價(jià)、工程款支付等因素，服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制。

見(jiàn)教材P162。

100ABDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程、項(xiàng)

目管理工作的任務(wù)進(jìn)、項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性行分類。見(jiàn)教材P160。

2023年一級(jí)建立師考試試卷建設(shè)工程項(xiàng)目管理

一、單項(xiàng)選擇題

（共70題，每題1分）

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）P2

A.可行性探討階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

B.可行性探討階段、施工階段、運(yùn)用階段

C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段

D.決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)用階段

2、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系P5

A.代理與被代理

B.合同

C.托付和被托付

D.監(jiān)理和被監(jiān)理

3、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）P8

A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工

B.工作對(duì)象之間的關(guān)系

C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

D.項(xiàng)目參與各方的關(guān)系

4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件P12

A.標(biāo)準(zhǔn)性

B.操作性

C.示范性

D.綱領(lǐng)性

5、某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采納的發(fā)包模式屬于（）方式

A.CM發(fā)包

B.分包

C.再分包

D.轉(zhuǎn)包

6、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）P15

A.項(xiàng)目決策策劃

B.制定糾偏措施

C.目標(biāo)分解

D.收集實(shí)際數(shù)據(jù)

7、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)覺(jué)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料選購(gòu)的緣由

造成的，則為訂正進(jìn)度偏差可以實(shí)行的組織措施是（）P16

A.調(diào)整選購(gòu)部門管理人員

B.調(diào)整材料選購(gòu)價(jià)格

C.增加材料選購(gòu)的資金投入

D.變更材料選購(gòu)合同

21、施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括()P42

A.資產(chǎn)、負(fù)債、利息

B.負(fù)債、存貨、折舊

C.資產(chǎn)、負(fù)債、全部者權(quán)益

D.利息、存貨、全部者權(quán)益

22、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于()P42

A、會(huì)計(jì)核算

B、業(yè)務(wù)核算

C、動(dòng)態(tài)核算

D、統(tǒng)計(jì)核算

23、能夠通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成狀況，分析產(chǎn)生差異的緣由，進(jìn)而挖掘

內(nèi)部潛力的分析方法是()P42

A、因素分析法

B、差額分析法

C、差率法

D、比較法

24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是()P44

A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本

B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表

C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度

D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較

25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)應(yīng)()P47

A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立

B.在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善

C.在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成

D.在項(xiàng)目的打算階段建立

26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)支配的表敘中，正確的是()P49

A.單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)支配屬于確定型網(wǎng)絡(luò)支配

B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)支配

C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)支配

D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配屬于事務(wù)網(wǎng)絡(luò)支配〈

27、某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，單位:

天。其關(guān)鍵線路有（）條

A.1

B.2

C.3

D.4

28、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示（單位：周）,。。。，工程E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

是（）

A.1

B.2

C.3

D.4

29、在工程網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵工作是指（）的工作

A.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小

B.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中無(wú)波形線

C.單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)支配中時(shí)間間隔為零

D.雙代號(hào)網(wǎng)路支配中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

30、某工程網(wǎng)絡(luò)支配中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該支配執(zhí)行過(guò)程中

經(jīng)檢查發(fā)覺(jué)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）

A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行

B.將其緊后工作的最早起先時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)1天

C.不影響其后續(xù)工作的接著進(jìn)行，但使總工期延長(zhǎng)1天

D.不影響總工期，但使其緊后工作的最早起先時(shí)間推遲1天

31、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的技術(shù)措施是（）P55-56

A、選擇工程承發(fā)包模式

B、調(diào)整施工方法

C、設(shè)立進(jìn)度限制工作部門

D、編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急支配

32、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，須要進(jìn)行①總進(jìn)度支配的編制；②進(jìn)度支配系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分

析；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的依次為()P57

A、1-2-3

B、2-3-1

C、3-1-2

D、3-2-1

33、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是()P56

A、里程碑事務(wù)的支配進(jìn)度目標(biāo)

B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度支配

B、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度支配

D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配

34、依據(jù)GB/T19000,在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的支配、實(shí)施、

檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程成為()P59

A、質(zhì)量保證

B、質(zhì)量限制

C、質(zhì)量管理

D、質(zhì)量活動(dòng)

35、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)中的事中限制是指()P61

A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控

B、對(duì)質(zhì)量支配的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的訂正

C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定

D、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的打算工作與質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督限制

36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)是面對(duì)工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量限制系統(tǒng)，該系統(tǒng)()P63

A、屬于一次性的系統(tǒng)

B、須要進(jìn)行第三方認(rèn)證

C、僅涉及施工承包單位

D、須要通過(guò)業(yè)主認(rèn)證

37、施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量支配()P66

A、須要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不擔(dān)當(dāng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

B、須要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并擔(dān)當(dāng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

C、不須要審核，但應(yīng)擔(dān)當(dāng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

D、須要進(jìn)行知道和審核，并擔(dān)當(dāng)施工質(zhì)量的全部責(zé)任

38、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量支配應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位

P67

A、施工項(xiàng)目經(jīng)理

B、企業(yè)法定代表人

C、建設(shè)主管部門

D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

39、單位工程完工后，()應(yīng)組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)

P70

A、施工單位

B、設(shè)計(jì)單位

C、建設(shè)主管部門

D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送政府管理部

門()P70

A、確認(rèn)

B、審核

C、備案

D、復(fù)評(píng)

41.政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)施工中發(fā)生言中問(wèn)題的單位可以發(fā)出()P71

A、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照通知單

B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單

C、臨時(shí)吊銷資質(zhì)證書通知書

D、企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書

42、采納因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問(wèn)題，通常以()的方式進(jìn)行P72