2023-2024年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》真題及答案_第1頁
2023-2024年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》真題及答案_第2頁
2023-2024年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》真題及答案_第3頁
2023-2024年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》真題及答案_第4頁
2023-2024年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》真題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩101頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

2023年一級建立師考試試卷建設(shè)工程項目管理

一、單項選擇題

(70題,每題1分,共70分,四個備選答案中,有一個最符合題意)

1、項目管理的核心任務(wù)是()

A.環(huán)境管理

B.信息管理

C.目標(biāo)限制

D.組織協(xié)調(diào)

2、向工程監(jiān)理單位托付建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是()

A.政府主管部門

B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

C.項目法人

D.項目總承包方

3、我國《建筑法》規(guī)定,()可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。

A.全國人大常委會

B.國務(wù)院

C.各級地方政府

D.縣級以上建設(shè)行政主管部門

4、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采納矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則每一個工作部門的指令源有()

個。

A.1

B.2

C.3

D.4

5、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()聯(lián)系。

A.合同

B.經(jīng)濟

C.邏輯

D.指令

6、項目管理最基本的方法論是()

A.項目目標(biāo)的策劃

B.項目目標(biāo)的動態(tài)限制

C.項目管理的目標(biāo)

D.項目管理的的信息化

7、在應(yīng)用動態(tài)限制原理限制建設(shè)工程項目目標(biāo)時,調(diào)整項目管理班子人員屬于()措施。

A.組織

B.合同

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)

8、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位,對建設(shè)工程項目施工負責(zé)有全面管理責(zé)任的是()。

A.項目總監(jiān)理工程師

B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表

C.施工企業(yè)項目經(jīng)理

D.施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人

9、取得建立師注冊證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項目施工的項目經(jīng)理,應(yīng)由()確定。

A.政府主管部門

B.業(yè)主

C.施工企業(yè)

D.行業(yè)協(xié)會

10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括()

A.團隊建設(shè)

B.信息發(fā)布

C.變更限制

D.溝通規(guī)劃

11.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的()

實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

A.施工平安

B.施工進度

C.施工成本

D.施工質(zhì)量

12、施工企業(yè)在須要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序起先施工()前,應(yīng)當(dāng)書面通知

監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

A.24h

B.48h

C.72h

D.5D

13、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了()

A.分析和論證項目的投資目標(biāo)

B.選擇項目的融資方式

C.使項目建設(shè)的決策和實施增值

D.確定項目管理的組織形式

14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一,下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的

是()

A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算

B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)料成本水平及其發(fā)展趨勢

C.施工成本分析是指預(yù)料成本限制的薄弱環(huán)節(jié)

D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程

15、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是()

A.編制施工成本限制工作流程圖

B.制定施工方案并對其進行分析論證

B.進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策

D.防止和處理施工索賠

16、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本支配時,是指將施工成本分解為()

A.干脆費、間接費、利潤、稅金

B.單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本

C.人工費、材料費、施工機械運用費、措施費、間接費

D.建筑工程費和安裝工程費

17、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目,其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由()

提出。

A.監(jiān)理工程師

B.承包人

C.發(fā)包人

D.工程造價管理部門

18、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工,其索賠費按()計算。

A.臺班費

B.臺班折舊費

C.折算租金

D.折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)

19、確定工程預(yù)付款的支付額度時,應(yīng)考慮的主要因素是()

A.工期與施工方法

B.施工方法與施工組織措施

C.工期與合同價款

D.合同價款與施工組織措施

20、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同〈示范文本〉》,對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目,工程預(yù)

付款的支付時間不遲于約定的開工日期前()天。

A.7

B.14

C.28

D.30

21、當(dāng)采納主材計等夠差方法結(jié)算時,發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的須要調(diào)整價差的主要材料

的基期價格,一般采納()的材料信息價。

A.國家工程造價管理機構(gòu)公布

B.當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布

C.發(fā)包人自行采集的市場

D.項目管理詢問公司所確定

22、在工程進度款的計算中,其單價的計算主要依據(jù)()的工程價格的計算方法確定。

A.設(shè)計概算

B.投標(biāo)報價中

C.發(fā)包人和承包人事先約定

D.發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定

23、建設(shè)工程項目施工成本限制包括若干環(huán)節(jié),其中最具實質(zhì)性的是()?

A.糾偏

B.分析

C.比較

D.檢查

24、建設(shè)工程項目施工成本偏差是指()之差。

A.已完工程實際施工成本與擬完工程支配施工成本

B.已完工程支配施工成本與擬完工程支配施工成本

C.已完工程實際施工成本與已完工程支配施工成本

D.已完工程支配施工成本與擬完工程實際施工成本

25、下列方法中,可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是()。

A.因素分析法和比較法

B.曲線法和表格法

C.連環(huán)置換法和比率法

D.連環(huán)置換法和曲線法

26、在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中,可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是

()。

A.相關(guān)比率法

B.比重分析法

C.連環(huán)置換法

D.動態(tài)比率法

27、橫道圖進度支配的優(yōu)點是()

A.便于確定關(guān)鍵工作

B.工作之間的邏輯關(guān)系表達清晰

C.表達方式直觀

D.工作時差易于分析

28、依據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)規(guī)程》,在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中是()

A.以波形線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以實箭線表示工作的自由時差

B.以波形線表示工作,以實箭線表示虛工作,以虛箭線表示工作的自由時差

C.以實箭線表示工作,以波形線表示虛工作,以虛箭線表示工作的自由時差

D.以實箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作的自由時差

29、工程網(wǎng)絡(luò)支配中的關(guān)鍵工作是指()的工作。

A.自由時差最小

B.總時差最小

C.工作持續(xù)時間最長

D.時距為零

31、就建設(shè)工程項目進度限制的主要工作環(huán)節(jié)而言,其正確的工作程序為()

A.編制支配、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整支配、跟蹤支配的執(zhí)行

B.編制與調(diào)整支配、跟蹤支配的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證

C.目標(biāo)的分析和論證、跟蹤支配的執(zhí)行、編制與調(diào)整支配

D.目標(biāo)的分析和論證、編制支配、跟蹤支配的執(zhí)行、調(diào)整支配

32、在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中,應(yīng)有特地的工作部門和符合進度限制崗位資格的專人負責(zé)

進度限制工作,這是進度限制中重要的()

A.組織措施

B.合同措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

33、建設(shè)工程項目進度支配應(yīng)體現(xiàn)資源的合理運用、工序的合理組織、工作面的合理支配等,

為達到上述目的()

A.進度支配不必過早形成支配系統(tǒng)

B.應(yīng)對進度支配進行動態(tài)限制

B.應(yīng)對進度支配進行多方案比較與優(yōu)化

D.應(yīng)增大影響進度風(fēng)險的敏感度系數(shù)

34.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過()

A.編制總進度綱要,論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

B.分析工程發(fā)包組織方式,論證總進度目標(biāo)分解的合理性

C.分析施工技術(shù)方面的資料,論證總進度目標(biāo)的限制措施

D.分析施工組織資料?,論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件

35、論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時,其工作內(nèi)容包括:(1)編制總進度支配;(2)項目的

工作編碼;(3)項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為()

A.(3)(2)(1)

B.(1)(3)(2)

C.(2)(1)(3)

D.(1)(2)(3)

36、建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)的限制目標(biāo)是()所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

A.施工承包企業(yè)

B.建設(shè)工程項目目標(biāo)

C.國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

D國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)

37、建設(shè)工程項目的施工組織方案中須要確定和支配()

A.施工程序和工藝依次

B.施工工藝和施工方法

C.工藝依次和施工方法

D.施工流向和施工工藝

38、施工驗收質(zhì)量限制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的限制,該工作應(yīng)在()進行。

A.單位工程竣工驗收階段

B.項目施工全過程各階段

C.隱藏工程驗收階段

D.分部工程驗收階段

39、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因()而減輕責(zé)任。

A.設(shè)計圖紙錯誤

B.勘察資料失實

C.監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤

D.試樁檢測有誤

40、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量支配編制完成后,應(yīng)經(jīng)()批精確認后執(zhí)行。

A.企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位

B.項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位

C.工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位

D.工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

41、對施工承包企業(yè)而言,在施工打算階段限制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是()

A.辦理施工許可

B.確定檢驗批

C.編制施工組織設(shè)計文件

D.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定,工地現(xiàn)場安裝的危急性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢,必需

經(jīng)()驗收合格方能運用。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)備供應(yīng)部門

C.平安管理部門

D.專業(yè)管理部門

43、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時,對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量

管理資料。其中,又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及()資料為重點檢查內(nèi)容。

A.檢驗批抽檢

B.弧度試驗

C.功能性試驗

D.垂直度檢測

44、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)平安的材料及施工內(nèi)容進行()。

A.封樣鑒定

B.見證取樣檢測

C.模擬試件檢測

D.同條件養(yǎng)護檢測

45、我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立特地機構(gòu),

對建設(shè)工程質(zhì)量行使()職能。

A.驗收

B.保證

C.監(jiān)督

D.規(guī)范

46、用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時,通過對直方圖的()的視察分析,可以推斷

和平過程是否正常、穩(wěn)定。

A.位置

B.形態(tài)

C.比例

D.大小

47、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分,質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進行,

并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的()

A.職務(wù)任務(wù)

B.崗位職責(zé)

C.操作要求

D.簽字及看法

48、建設(shè)工程項目的職業(yè)健康平安管理的目的是()

A.愛護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與平安

B.限制工作場所內(nèi)員工及其他進入現(xiàn)場人員的平安條件和因素

C.避開和因運用不當(dāng)對運用者造成健康和平安的危害

D.愛護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和運用者的健康與平安

49、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)峻程度來推斷平安風(fēng)險的等級時,若事故發(fā)生的頻率

微小,事故后果的嚴(yán)懲程度為重大損失(嚴(yán)峻損害),則平安風(fēng)險所屬的等級為()

A.I---可忽視風(fēng)險

B.II——可容許風(fēng)險

C.III——中度風(fēng)險

D.IV---重大風(fēng)險

50、在兩類危急源中,第一類危急源限制的方法有()

A.增加設(shè)備平安系數(shù),提高可*性

B.消退危急源,限制危急物質(zhì)

B.進行故障--平安設(shè)計

D.設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)

51.依據(jù)我國《烝I傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,一次事故中死亡職工廠2人的屬()事故。

A.死亡

B.重大傷亡

C.特大傷亡

D.一般傷亡

52、在職業(yè)健康平安管理體系(GB/T28001—2024)的一級要素“實施和運行”中,屬于該

體系核心要素的是()

A.文件、運行限制

B.結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行限制

C.培訓(xùn)、意識和實力

D.應(yīng)急打算和響應(yīng)

53、職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用()等表示。

A.管理規(guī)定、法規(guī)

B.操作規(guī)程、活動準(zhǔn)則

C.程序文件、法律條款

D.文字、表格、流程圖

54、建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必需具備的條件之一是()

A.評標(biāo)細則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)

B.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)

C.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)

D.施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成

55、建設(shè)工程項目施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計和()等內(nèi)

容。

A.資格預(yù)審文件

B.政府法律文件

C.商務(wù)和技術(shù)編差表

D.評標(biāo)方法

56、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分()四個階段進行。

A.履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進度款和最終付款

B.履約擔(dān)保金、工程進度款、工程付款和退還保留金

C.工程預(yù)付款、工程進度款、工程變更款和最終付款

D.工程預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金

57、采納工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目,發(fā)包人可將()等一系列工作全部發(fā)包給

一家承包單位。

A.勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理

B.設(shè)計、施工、材料和設(shè)備選購

C.資金籌措、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備選購

D.資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理

58、我國《建設(shè)工程施工合同〈示范文本〉》由()三部分組成。

A.協(xié)議書、合同條款和工程圖紙

B.協(xié)議書、合同條款和專用條款

C.合同條款、專用條款和工程圖紙

D.協(xié)議書、通用條款和專用條款

59、某建設(shè)工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計一施工總承包合同,下列屬于承包人工作范圍的

是()

A.落實項目資金

B.辦理規(guī)劃許可證

C.辦理籬工許可證

D.完成設(shè)計文件

60、依據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定,施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的某一百分比,但其最高額度

不超過()萬元人民幣。

A.50

B.80

C.100

D.120

61、建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的,反索賠的提出者()

A.僅限發(fā)包方

B.僅限承包方

C.發(fā)包方和承包方均可

D.僅限監(jiān)理方

62、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù),表明()

A.解除了承包人的全部責(zé)任

B.承包人即可獲得全部工程價款

C.承包人工程施工任務(wù)的完成

D.承包人和發(fā)包人全部關(guān)系的解除

63、在對建設(shè)工程合同實施的限制過程中,承包人合同管理人員進行合同診斷的主要內(nèi)容之

一是()

A.分析合同文件的組成

B.分析合同執(zhí)行差異的緣由

C.分析合同的計價方法

D.分析合同的承包范圍

64、下列事務(wù)中屬于特別風(fēng)險索賠的事務(wù)是()

A.洪澇災(zāi)難

B.百年不遇的暴風(fēng)雪

C.暴動

D.海嘯

65、國際際承包合同主要是業(yè)主通過()的方式確定承包商后訂立。

A.招標(biāo)

B.干脆發(fā)包

C.在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇

D.在工程師舉薦名單中隨機抽取

66、建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括()等內(nèi)容。

A.合同適用的法律

B.監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間

C.監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容

D.合同生效、變更與終生

67、為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目住處管理。應(yīng)由()

A.業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表

B.業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊

C.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息平安管理規(guī)定

D.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度

68、建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進行信息管理,其核心的手段是()

A.服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件

B.收發(fā)電子郵件的專用軟件

C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

D.基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

69、項目管理信息系統(tǒng)中進度限制的功能包括()

A.計算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)

B.編制投資運用支配

C.查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行狀況

D.編制資源需求量支配

70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng),主要用于項目的()

A.信息檢索和查詢

B.目標(biāo)限制

C.人、財、物的管理

D.信息收集和存儲

二、多項選擇題

(每題2分,30題,共60分,五個備選答案中,有2-4個符合題意,少選,每選對一個的

0.5分,選錯的0分)

71、建設(shè)工程項目的實施階段包括()

A.設(shè)計階段

B,設(shè)計打算階段

C.可行性探討性階段

D.施工階段

E、動用前打算階段

72、在建設(shè)工程項目各參與單位中,需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有()

A.業(yè)主方

B.設(shè)計方

C.施工方

D.供貨方

E.項目總承包方

73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中,正確的有()

A.指令路徑較短

B.指令湖泊是惟一的

C.不能跨部門下達指令

I).只適用于大型工程項

E.允許越級指揮

74、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部()對各項工作的管

理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.各工作部門

C.各工作崗位

D.總包與專業(yè)分包

E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包

75、在國際上,業(yè)主方項目管理的方式有多種可能,在以下描述中,正確的是(

A.業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)

B.業(yè)主方托付項目管理詢問公司進行項目管理

C.業(yè)主方與項目管理詢問公司共同進行項目管理任務(wù)

D.業(yè)主方托付本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)

E.業(yè)主方托付本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)

76、對于采納建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目,其項目管理規(guī)劃可以由()編制。

A.業(yè)主方

B.業(yè)主方的項目管理單位

C.設(shè)計方

D.施工監(jiān)理方

E.項目總承包方

77、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)覺施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)剛好向

()報告。

A.項目業(yè)主代表

B.項目業(yè)主

C.施工方項目經(jīng)理

D.監(jiān)理工程師

E.總監(jiān)理工程師

78、常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按()編制。

A.施工成本組成

B.人力資源需求

C,子項目組成

D.工程進度

E.材料種類

79、在建設(shè)工程項目施工索賠中,可索賠的人工費包括()

A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用

B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用

C.法定人工費增長費用

D.非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費

E.不行抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費

80、在建設(shè)工程項目施工索賠中,可索賠的材料費包括()

A.非承包商緣由導(dǎo)致材料實際用量超過支配用量而增加的費用

B.因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用

C.因質(zhì)量緣由地行工程返工所增加的材料費

D.因承包商提前選購材料而發(fā)生的超期儲存費用

E.由業(yè)主緣由造成的材料損耗費

81、在建設(shè)工程項目施工過程中,施工機械運用費的索賠款項包括()

A.因機械故障停工修理而導(dǎo)致的窩工費

B.因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費

C.非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械運用費

D.因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費

E.由于完成額外工作增加的機械運用費

82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法,其特點包括()

A.能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料

B.能夠精確表達施工成本的確定偏差

C.能夠精確表達施工成本的相對偏差

D.能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差

E.能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)峻程序

83、地行分部分項工程施工成本分析時,其資料來源包括()

A.工程合同總價

B.實耗人工和材料

C.施工預(yù)算

D.工程概算

E.實際工程量

84、在建設(shè)工程項目進度支配系統(tǒng)中,按支配的深度不同劃分的進度支配包括()

A.總進度規(guī)劃

B.設(shè)計透度支配

C.項目子系統(tǒng)進度支配

D.施工進度支配

E.業(yè)主方項目實施進行支配

85、在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證中,項目的工作編碼是指一個工作項的編碼,編碼時應(yīng)

考慮的因素包括對不同()的標(biāo)識。

A.支配層

B.支配對象

C.工作類別

D.支配方式

E.支配目標(biāo)

86、建設(shè)工程項目進度支配系統(tǒng)的內(nèi)容包括()

A.總進度綱要

B.二級進度支配

C.進度支配審批程序

D.進度支配實施效果分析

E.工程實際進度信息

87、建設(shè)工程項目的施工方案包括()

A.材料選購方案

B.技術(shù)方案

C.人員培訓(xùn)方案

D.組織方案

E.質(zhì)量管理認證方案

88、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后,應(yīng)組織()等方面人員進行驗收,

并形成驗收報告。

A.施工單位

B.檢測單位

C.設(shè)計單位

D.監(jiān)理單位

E.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

89、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括()

A.制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程

B.確認檢測單位資質(zhì)等級

C.監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為

D.認證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系

E.檢查工程實體質(zhì)量

90、GB/T19000-IS9000(2000級)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括()

A.質(zhì)量第一

B.事前限制

C.領(lǐng)導(dǎo)作用

D.過程方法

E.基于事實的決策

91、依據(jù)我國GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定,建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是()

DBo

A.各種打樁機晝間為85

B.吊車、升降機等晝間為65

C.推土機晝間和夜間分別為75和50

D.挖掘機晝間和夜間分別為70和55

E.混凝土攪拌機晝間和夜間分別為70和55

92、在環(huán)境管理體系(GB/T24001)的一級要素“規(guī)劃”中,包含的二級要素有()

A.環(huán)境因素

B.法律和其他要求

C.信息溝通

D.目標(biāo)和指標(biāo)

E.環(huán)境管理方案

93、施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進行合同談判后達到一樣的內(nèi)容,應(yīng)以()方

式確定下來作為合同的附件。

A.合同補遺

B.會議紀(jì)要

C.協(xié)議書

D.投標(biāo)補充文件

E.工程變更文件

94、依據(jù)建設(shè)工程承發(fā)包方式分類,建設(shè)工程合同類型包括()

A.勘察、設(shè)計或施工總承包合同

B.總價合同

C.工程項目總承包合同

D.工程監(jiān)理合同

E.建設(shè)工程物資選購合同

95、依據(jù)GF-2024-0214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同〈示范文本〉》,需由勞務(wù)分包人擔(dān)當(dāng)?shù)?/p>

保險費用有()

A.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)

B.運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備

C.承包人供應(yīng)應(yīng)勞務(wù)人員運用的機械設(shè)備

D.從事危急作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外損害

E.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機構(gòu)設(shè)備

96、在實施建設(shè)工程合同前,對合同價格的分析內(nèi)容包括()

A.合同所采納的計價方法

B.工程計量程序

C.合同價格的調(diào)整

D.拖欠工程款的合同責(zé)任

E.定額的編制方法

97、國際工程施工中的質(zhì)量管理由()主管。

A.發(fā)包人

B.承包人的項目經(jīng)理

C.承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理

D.工程師

E.承包人指定的總工程師

98、國際工程承包合同爭議解決的方式包括()

A.協(xié)商

B.調(diào)解

C.仲裁

D.訴訟

E.單方解除合同

99、為了滿意建設(shè)工程項目施工成本管理的要求,項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括()

A.投資估算

B.概預(yù)算

C.合同價

D.工程款支付

E.計價程序

100、建設(shè)工程項目信息可以按()進行分類。

A.項目管理工作的對象

B.項目實施的工作過程。

C.項目規(guī)模的大小

D.項目管理工作的任務(wù)

E.項目信息的內(nèi)容屬性

三、參考答案

一、單項選擇題

1.C2.C3.B4.B5.C6.B7.A8.C9.C10.A

11.D12A13.C14.D15.A16.C17.B18B19.A20.A

21.B22C23.A24.C25.B26.C27.C28D29.B30.B

31.D32A33.C34.A35.A36.B37.A38B39.C40.A

41.C42D43.C44.B45.C46.B47.D48D49.C50.B

51.A52B53.D54.B55.C56.D57.B58D59.D60.B

61.C62C63.B64.C65.A66.D67.B68C69.1)70.B

二、多選擇題

71.ABDE72.ABE73.BC74.ABC75.ABC

76.AE77.DE78.ACD79.ACDE80.ABE

81.BCE82.ABE83.ABCE84.AC85.ABC

86.AB87.BD88.ACD89.CE90.CDE

91.ABCE92.ABDE93.AB94.AC95.ADE

96.ABCD97.BCE98.ABCD99.BCD100.ABDE

四、真題解析

建設(shè)工程項目管理參考答案及解析

一、單項選擇題

1C【解析】沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)項目不是項目管理的對象,項目管理的核心任務(wù)是項目

的目標(biāo)管理。見教材P1。

2C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法人的托付,對工程建設(shè)實施的監(jiān)督活動,

其他三項不符合。見教材P5。

3B【解析】我國《建筑法》規(guī)定,我國推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實施強制

監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材P4。

4B【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu),每

種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來自縱向和橫向工作部門,因此有2個指

令源。見教材P6。

5C【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織,是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作

之間的邏輯聯(lián)系。見教材P10。

6B【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的改變,所以項目目標(biāo)的動態(tài)限制是項目管

理最基本的方法論。見教材P15。

7A【解析】應(yīng)用動態(tài)限制原理限制建設(shè)工程項目目標(biāo)主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措

施、技術(shù)措施。調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施。見教材P16。

8C【解析】考察施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任。項目經(jīng)理在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位,

對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任。見教材P18。

9C【解析】依據(jù)有關(guān)規(guī)定,由項目經(jīng)理向建立師過渡期后,大中型工程項目施工的項目經(jīng)

理必需由取得建立師注冊證書的人員擔(dān)當(dāng),但是取得建立師注冊證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項

目施工的項目經(jīng)理,應(yīng)由施工企業(yè)自主確定見教材P17。

10A【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班

子人員的獲得,管理項目管理班子的成員,團隊建設(shè)等任務(wù)。見教材P19。

HD【解析】旁站監(jiān)理的主要職責(zé)就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督,是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施

工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見教材

P2E

12A【解析】施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在須要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、

關(guān)鍵工序起先施工24小時前,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。施工見教

材P21o

13C【解析】建設(shè)工程項目策劃旨在使項目建設(shè)的決策和實施增值。增值可以反映在不同的

方面。見教材P23。

14D【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程。

見教材P41。

15A【解析】建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面實行的措

施。B項屬于技術(shù)措施,C項屬于經(jīng)濟措施,D項屬于合同措施。見教材P28。

16C【解析】建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本支配時,是指將施工成本分解為人工

費、材料費、施工機械運用費、措施費、間接費。見教材P29。

17B【解析】考察工程變更價款的確定方法。工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量

清單項目,其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。見教材

P30<,

18B【解析】考察工程索賠的學(xué)問。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工,其索

賠費按窩工費計算。承包商的自有機械的窩工費一般依據(jù)臺班折IH費計算,不能依據(jù)臺班費

計算。見教材P33。

19C【解析】工程預(yù)付款是開工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。確定工程預(yù)付款的支

付額度時,發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同價款。見教材P35。

20A【解析】考察常識題目,依據(jù)《建設(shè)工程施工合同〈示范文本〉》,對于實施工程預(yù)付款

的建設(shè)工程項目,工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前7天。見教材P35。

21B【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結(jié)算中主材價差的計算。當(dāng)采納主材計等夠差方法結(jié)

算時,發(fā)包人在招標(biāo)文件中的列出的須要調(diào)整價差的主要材料的基期價格,一般采納當(dāng)時當(dāng)

地工程造價管理機構(gòu)公布的材料信息價。見教材P36。

22C【解析】考察工程進度款的計算。在工程進度款的計算中,其單價的計算主要依據(jù)發(fā)包

人和承包人事先約定的工程價格的計算方法確定。見教材P36。

23A【解析】建設(shè)工程項目施工成本限制包括比較、分析、預(yù)料、糾偏、檢查等環(huán)節(jié),在比

較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴(yán)峻性和偏差產(chǎn)生的緣由是施工成本限制工作的核心。見教材P38o

24C【解析】建設(shè)工程項目施工偏差分為成本偏差和進度偏差。建設(shè)工程項目施工成本偏差

是指已完工程實際施工成本與已完工程支配施工成本之差。見教材P39。

25B【解析】建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材P39。

26C【解析】建設(shè)工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、

比率法等。應(yīng)了解各方法的特點和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種

因素對成本的影響程度。見教材P42。

27C【解析】橫道圖進度支配表達方式較直觀、易看懂支配編制的意圖。見教材P48。

28D【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)支配。依據(jù)JGJ/T121—99《工程網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)規(guī)劃》,在雙代號

時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中以實箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作的自由時差。

見教材P49o

29B【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計算題目,應(yīng)當(dāng)嫻熟。見教材P51。

30B【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)支配中自由時差最小的工

作。見教材P58。

31D【解析】建設(shè)工程項目進度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標(biāo)的分析和論證、編制進度支配、

定期跟蹤支配的執(zhí)行狀況、實行糾偏措施以及調(diào)整進度支配。見教材P54。

32A【解析】建設(shè)工程項目進度限制中有四個措施,分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施

和技術(shù)措施。在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中,應(yīng)有特地的工作部門和符合進度限制崗位資格的

專人負責(zé)進度限制工作,這是進度限制中重要的組織措施。見教材P54。

33C【解析】考察建設(shè)工程項目進度支配的管理措施,對進度支配進行多方案比較與優(yōu)化達

到建設(shè)工程項目進度支配應(yīng)體現(xiàn)資源的合理運用、工序的合理組織、工作面的合理支配等目

的。見教材P55。

34A【解析】大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要,論證總

進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。見教材P56。

35A【解析】論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時,其工作內(nèi)容包括8項工作題中:(1)編制總

進度支配;(2)項目的工作編碼;(3)項目結(jié)構(gòu)分析等工作的依次應(yīng)是(3)-(2)-(1)。見教

材P57.

36B【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)的限制目標(biāo)是.建設(shè)工程項目目標(biāo)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)。見教材P59。

37A【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中

須要解決和支配施工程序、工藝依次、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。

38B【解析】施工驗收質(zhì)量限制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的限制,分為過程驗收和

竣工驗收。見教材P69。

39C【解析】施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤而減輕責(zé)任。見

教材P65。

40A【解析】建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量支配編制完成后,應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核并依據(jù)施

工合同的約定報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位批精確認后執(zhí)行。見教材P67。

41C【解析】對施工承包企業(yè)而言,在施工打算階段限制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是編

制施工組織設(shè)計文件。見教材P65。

42D【解析】.按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定,工地現(xiàn)場安裝的危急性較大的起重機械設(shè)備安裝完

畢,必需經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格方能運用。見教材P68。

43B【解析】建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時,對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的

技術(shù)質(zhì)量管理資料“其中,又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及強度試驗資料為重點檢查內(nèi)

容。見教材P70。

44B【解析】按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,應(yīng)對工程中滲及結(jié)構(gòu)平安的材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢

測.見教材P70o

45C【解析】我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立

特地機構(gòu),對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。見教材P70。

46B【解析】用直方圖對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時,通過對直方圖的形態(tài)的視察分析,可以

推斷質(zhì)量過程是否正常、穩(wěn)定見教材P74。

47D【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分,質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程

序進行,并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的簽字及看法。見教材P79。

48D【解析】建設(shè)工程項目的職責(zé)健康平安管理的目的是愛護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和運用者

的健康與平安,見教材P83。

49C【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)峻程度來推斷平安風(fēng)險的等級時,若事故發(fā)

生的頻率微小,事故后果的嚴(yán)峻程度為重大損失(嚴(yán)峻損害),則平安風(fēng)險所屬的等級為

III一一中度風(fēng)險。見教材P89的表。

50B【解析】第一類風(fēng)險源限制的方法有兩種,防止事故發(fā)生和避開或者削減事故損失。消

退危急源、限制危急物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。見教材P90。

51A【解析】應(yīng)熟識我國《企業(yè)傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。一次事故中死亡職工1?2人的

屬死亡事故。見教材P95。

52B【解析】職業(yè)健康平安管理體系可以分為核心要素和協(xié)助性要素,核心要素有10個。

一級要素“實施和運行”中屬于該體系核心要素的是結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行限制。見教材P107?

53D【解析】職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外,

還可以用表格流程圖等表示。見教材P118。

54B【解析】建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必需具備的條件有5個,1)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立,2)

應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn),3)招標(biāo)的范圍、方式和組織等應(yīng)當(dāng)履行核

準(zhǔn)手續(xù)的,已經(jīng)核準(zhǔn),4)相應(yīng)的資金或者資金來源已經(jīng)落實。5)有招標(biāo)所須要的設(shè)計圖紙

和技術(shù)資料。見教材P12L

55C【解析】投標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括投標(biāo)函、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)偏

差表見教材P124。

56D【解析】業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預(yù)付款、工程進度款、

最終付款和退還保留金四個階段進行。見教材P126。

57B【解析】采納工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目,發(fā)包人可將設(shè)計、施工、材料和設(shè)

備選購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。見教材P128。

58D【解析】我國1999年頒布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由《協(xié)議書》《通用條款》

《專用條款》三部分組成。見教材P133。

59D【解析】考察施工總承包合同,下列屬于承包人的權(quán)力和義務(wù),完成施工組織設(shè)計文件

屬于承包人的義務(wù)。見教材P129。

60B【解析】考察建設(shè)工程擔(dān)保的學(xué)問,在我國投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)標(biāo)價的2%左

右,但最局不得超過80萬人民幣。見教材P137。

61C【解析】建設(shè)工程的反索賠是相對索賠而言,發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。

見教材P145。

62C【解析】工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù),表明1)發(fā)包人認可并接受合同和承包

人工程施工任務(wù)的完結(jié),2)工程全部權(quán)的轉(zhuǎn)讓,3)保修責(zé)任的起先等。見教材P143。

63B【解析】在對建設(shè)工程合同實施的限制過程中,承包人合同管理人員進行合同診斷得主

要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差異的緣由。見教材P144。

64C【解析】特別風(fēng)險索賠的事務(wù)是指斗爭、敵對行動、入侵、敵人的行為,核污染及沖擊

波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。見教材P147。

65A【解析】招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主要形式。見教材P151。

66D【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括監(jiān)理人的義務(wù)、托付人的義務(wù)、合同生效,

變更與終止等10項內(nèi)容。見教材P154。

67B【解析】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù),為充分利用和發(fā)揮信息資源

的價值、提高信息管理的效率,實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目信息管理,各方都應(yīng)編制各自的信息

管理手冊。見教材P159。

68C【解析】建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理,其核心的手段是

基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。見教材P160。

69D【解析】項目管理信息系統(tǒng)中進度限制的功能有5項,編制資源需求量支配屬于之一.

見教材P165。

70B【解析】項目管理信息系統(tǒng)的含義,是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng),主要用于項

目的目標(biāo)限制。見教材P164。

二、多項選擇題:

71ABDE【解析】建設(shè)工程項目的實施階段包括設(shè)計打算階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前

打算階段和保修期。見教材P2。

72ABE【解析】綜合題目,在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單

位有業(yè)主方、設(shè)計方、項目總承包方。見教材P2-4。

73BC【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu),

線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達指令。見教材P6。

74ABC【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、

各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。見教材P9。

75ABC【解析】在國際上,業(yè)主方項目管理的方式有3種可能:業(yè)主方自行完成其項目管理

任務(wù)、業(yè)主方托付項目管理詢問公司進行項目管理、業(yè)主方與項目管理詢問公司共同進行項

目管理任務(wù)。見教材P13。

76ABE【解析】項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項目管理范疇,假如采納建設(shè)項目總承包模式,

業(yè)主方可以托付總承包方編制項目管理規(guī)劃。見教材P12。

77DE【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)覺施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,

應(yīng)剛好向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。見教材P22。

78ACD【解析】常用的建設(shè)工程項目施工成本支配可按施工成本組成、子項目組成、工程進

度編制。見教材P27。

79ACD【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中,可索賠的人工費包括完成合同之外的額外工作

所花費的人工費用、法定人工費增長費用、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費

等。見教材P32。

80ABE【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中,可索賠的材料費包括非承包商緣由導(dǎo)致材料實

際用量超過支配用量而增加的費用、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用、由業(yè)主緣由造成

的材料損耗費等。見教材P32。

81BCE【解析】在建設(shè)工程項目施工過程中,施工機械運用費的索賠款項包括因監(jiān)理工程師

指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械運用費、由于完成

額外工作增加的機械運用費等。見教材P32。

82BE【解析】考察施工成本限制的方法。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。見教材

P39。

83BCE【解析】進行部分項工程施工成本分析時,其資料來源包括投標(biāo)報價成本、實耗人工

和材料、施工預(yù)算、實際工程量。見教材P44。

84AC【解析】由不同深度的支配構(gòu)成進度支配系統(tǒng),包括總進度規(guī)劃(支配)、項目子系統(tǒng)

進度規(guī)劃(支配)、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度支配系統(tǒng)等。見教材P47。

85ABe【解析】在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證中,項目的工作編碼是指每一個工作項地編

碼,編碼時應(yīng)考慮地因素包括對不同支配層地標(biāo)識、不同支配對象地標(biāo)識、不同工作的標(biāo)識。

見教材P57。

86AB【解析】建設(shè)工程項目進度支配系統(tǒng)的內(nèi)容包括總進度綱要、二級進度支配等。見教

材P47.

87BD【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案

中須要解決和支配施工程序、工藝依次、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。

88ACDE【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗收申請后,應(yīng)組織施工單位、勘查、設(shè)

計、監(jiān)理等方面人員進行驗收,并形成驗收報告。見教材P70。

89CE【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩個方面的內(nèi)容,監(jiān)督工

程各方主體的質(zhì)量行為、檢查工程實體質(zhì)量。見教材P71。

90CDE【解析】GB/TI9000-IS09000(2000版)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括:

以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、基于事實的決策等8個原則。見教材P77。

91ABE【解析】我國GB12523—90《建筑施工場界噪聲限值見教材P103。

92ABDE【解析】在環(huán)境管理體系(GB/T2400D的一級要素“規(guī)劃”中,包含的二級要素有

四個,分別是:環(huán)境因素、法律和其他要求、信息溝通、目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案。見教

材P106。

93AB【解析】考察有關(guān)合同補遺的內(nèi)容。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進行合同

談判后達到一樣的內(nèi)容可以以合同補遺或者合同談判會議紀(jì)要的形式形成書面文件。見教材

P127。

94AC【解析】依據(jù)建設(shè)工程承發(fā)包方式分類,建設(shè)工程合同類型包括勘察,設(shè)計或施工總

承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、B0T合同。見教材P128。

95ADE【解析】依據(jù)GF-2024-02M《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同(示范文本)》,需由勞務(wù)分包

人擔(dān)當(dāng)?shù)牡谋kU費用有施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)、從事危急作業(yè)的勞務(wù)分包

人職工的意外損害、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機械設(shè)備等5項內(nèi)容。見教材P136。

96ABCD【解析】對合同價格的分析包括:合同所采納的計價方法及合同價格所包含的范圍、

工程計量程序,工程款結(jié)算、和同價格的調(diào)整、拖欠工程款的合同責(zé)任等四項內(nèi)容。見教材

P142。

97BCE【解析】國際工程施工中的質(zhì)量管理由承包人的項目經(jīng)理或者承包人指定的技術(shù)副經(jīng)

理或者承包人的總工程師.主管.見教材P152o

98ABCD【解析】考察國際工程承包合同爭議解決的方式,包括協(xié)商/調(diào)解、仲裁、訴訟等四

種方式。見教材P152。

99BCD【解析】為了滿意建設(shè)工程項目施工成本管理的要求,項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因

素包括概預(yù)算、投標(biāo)估算、合同價、工程款支付等因素,服務(wù)于項目成本目標(biāo)的動態(tài)限制。

見教材P162。

100ABDE【解析】建設(shè)工程項目信息可以按項目管理工作的對象、項目實施的工作過程、項

目管理工作的任務(wù)進、項目信息的內(nèi)容屬性行分類。見教材P160。

2023年一級建立師考試試卷建設(shè)工程項目管理

一、單項選擇題

(共70題,每題1分)

1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的()P2

A.可行性探討階段、設(shè)計階段、施工階段

B.可行性探討階段、施工階段、運用階段

C.決策階段、實施階段、保修階段

D.決策階段、實施階段、運用階段

2、在建設(shè)工程項目中,監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是()關(guān)系P5

A.代理與被代理

B.合同

C.托付和被托付

D.監(jiān)理和被監(jiān)理

3、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是()P8

A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工

B.工作對象之間的關(guān)系

C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

D.項目參與各方的關(guān)系

4、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的()文件P12

A.標(biāo)準(zhǔn)性

B.操作性

C.示范性

D.綱領(lǐng)性

5、某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示,則該工程總承包單位采納的發(fā)包模式屬于()方式

A.CM發(fā)包

B.分包

C.再分包

D.轉(zhuǎn)包

6、在項目目標(biāo)動態(tài)限制的工作程序中,第一步工作內(nèi)容是()P15

A.項目決策策劃

B.制定糾偏措施

C.目標(biāo)分解

D.收集實際數(shù)據(jù)

7、施工項目經(jīng)理檢查施工進度時,發(fā)覺施工進度滯后是由于其自身材料選購的緣由

造成的,則為訂正進度偏差可以實行的組織措施是()P16

A.調(diào)整選購部門管理人員

B.調(diào)整材料選購價格

C.增加材料選購的資金投入

D.變更材料選購合同

21、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括()P42

A.資產(chǎn)、負債、利息

B.負債、存貨、折舊

C.資產(chǎn)、負債、全部者權(quán)益

D.利息、存貨、全部者權(quán)益

22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,屬于()P42

A、會計核算

B、業(yè)務(wù)核算

C、動態(tài)核算

D、統(tǒng)計核算

23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比,檢查目標(biāo)的完成狀況,分析產(chǎn)生差異的緣由,進而挖掘

內(nèi)部潛力的分析方法是()P42

A、因素分析法

B、差額分析法

C、差率法

D、比較法

24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中,正確的是()P44

A、進行分部分項工程成本分析時,應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本

B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表

C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次,可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度

D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較

25、作為建設(shè)工程項目進度限制的依據(jù),建設(shè)工程項目進度支配系統(tǒng)應(yīng)()P47

A、在項目的前期決策階段建立

B.在項目的初步設(shè)計階段完善

C.在項目的進展過程中逐步形成

D.在項目的打算階段建立

26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)支配的表敘中,正確的是()P49

A.單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)支配屬于確定型網(wǎng)絡(luò)支配

B.雙代號網(wǎng)絡(luò)支配屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)支配

C.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)支配

D.雙代號網(wǎng)絡(luò)支配屬于事務(wù)網(wǎng)絡(luò)支配〈

27、某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示,節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間,單位:

天。其關(guān)鍵線路有()條

A.1

B.2

C.3

D.4

28、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示(單位:周),。。。,工程E可以利用的機動時間

是()

A.1

B.2

C.3

D.4

29、在工程網(wǎng)絡(luò)支配中,關(guān)鍵工作是指()的工作

A.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小

B.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中無波形線

C.單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)支配中時間間隔為零

D.雙代號網(wǎng)路支配中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點

30、某工程網(wǎng)絡(luò)支配中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天,該支配執(zhí)行過程中

經(jīng)檢查發(fā)覺只有工作M的實際進度拖后4天,則工作M的實際進度()

A.既不影響總工期,也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行

B.將其緊后工作的最早起先時間推遲1天,并使總工期延長1天

C.不影響其后續(xù)工作的接著進行,但使總工期延長1天

D.不影響總工期,但使其緊后工作的最早起先時間推遲1天

31、建設(shè)工程項目進度限制的技術(shù)措施是()P55-56

A、選擇工程承發(fā)包模式

B、調(diào)整施工方法

C、設(shè)立進度限制工作部門

D、編制工程風(fēng)險應(yīng)急支配

32、論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo),須要進行①總進度支配的編制;②進度支配系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分

析;③項目結(jié)構(gòu)的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言,其正確的依次為()P57

A、1-2-3

B、2-3-1

C、3-1-2

D、3-2-1

33、大型建設(shè)工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是()P56

A、里程碑事務(wù)的支配進度目標(biāo)

B、工程項目總進度支配

B、工程項目設(shè)計總進度支配

D、工程項目施工總進度支配

34、依據(jù)GB/T19000,在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下,通過行動方案和資源配置的支配、實施、

檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為()P59

A、質(zhì)量保證

B、質(zhì)量限制

C、質(zhì)量管理

D、質(zhì)量活動

35、建設(shè)項目質(zhì)量限制系統(tǒng)中的事中限制是指()P61

A、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控

B、對質(zhì)量支配的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的訂正

C、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定

D、對質(zhì)量活動前的打算工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督限制

36、建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)是面對工程項目建立的質(zhì)量限制系統(tǒng),該系統(tǒng)()P63

A、屬于一次性的系統(tǒng)

B、須要進行第三方認證

C、僅涉及施工承包單位

D、須要通過業(yè)主認證

37、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量支配()P66

A、須要進行指導(dǎo)和審核,但不擔(dān)當(dāng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

B、須要進行指導(dǎo)和審核,并擔(dān)當(dāng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

C、不須要審核,但應(yīng)擔(dān)當(dāng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

D、須要進行知道和審核,并擔(dān)當(dāng)施工質(zhì)量的全部責(zé)任

38、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量支配應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)后,才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位

P67

A、施工項目經(jīng)理

B、企業(yè)法定代表人

C、建設(shè)主管部門

D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

39、單位工程完工后,()應(yīng)組織檢查、評定,符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后,向建設(shè)單位提交驗收申請

P70

A、施工單位

B、設(shè)計單位

C、建設(shè)主管部門

D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后,建設(shè)單位應(yīng)將驗收報告報送政府管理部

門()P70

A、確認

B、審核

C、備案

D、復(fù)評

41.政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出()P71

A、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單

B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單

C、臨時吊銷資質(zhì)證書通知書

D、企業(yè)資質(zhì)降級通知書

42、采納因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題,通常以()的方式進行P72

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論