2023年P(guān)MP考試試題及答案解析

以下是從歷年P(guān)MP考試中抽取的有關(guān)范圍管理的180道典型試題，希望對(duì)您考試有所幫助

第1題：

以下哪項(xiàng)基準(zhǔn)可用于評(píng)估請(qǐng)求的變更或額外的工作是否包含在項(xiàng)目邊界之內(nèi)？

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA項(xiàng)目管理計(jì)劃。8項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)oC項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃oD工作分解結(jié)構(gòu)詞典

對(duì)的答案：B

試題解答：項(xiàng)目邊界通常辨認(rèn)項(xiàng)巨所涉及的內(nèi)容，并且在干系人也許假定某特定產(chǎn)品、服務(wù)

或成果會(huì)是項(xiàng)目組成部分的情況下，明確說(shuō)明項(xiàng)目不涉及的內(nèi)容。項(xiàng)目邊界被描述為具體的

項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的部分內(nèi)容?！疽?guī)劃】項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，

2023年，第115?116頁(yè)

第2題：

Duringtheexecutionphaseoftheproject,yourealizedthesubcontractorsareworking

withincompleteanddifferentscopestatements.Astheprojectmanager,whatshouldyou

doFIRST?

A.checktheworkcompletedagainstthecorrectscopestatements

B.reviewthescopeofworkwiththestakeholders

C.documenttheinconsistenciestomanagement,calculatingthecostot

non-conformance

D.stopsallactivitiesuntilthescopeoftheworkiscomplete

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，你發(fā)現(xiàn)分包商在按照不完整并且不同的范圍說(shuō)明進(jìn)行工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理,

你應(yīng)當(dāng)一方面作什么？

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA按照對(duì)的的范圍說(shuō)明書(shū)檢查完畢的工作oB與項(xiàng)目干系人一起審核工作范圍oC用文檔

記錄下管理中的不一致之處并計(jì)算不一致的成本oD在工作范圍未完整之前停止工作

對(duì)的答案：B

試題解答：一方面需要干系人對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)。

第3題：

下列關(guān)于分解的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是。

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層oB分解的對(duì)象是為提交所需可交付成果而實(shí)行的工作

oC工作分解結(jié)構(gòu)是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解oD“工作分解結(jié)構(gòu)”中的“工作”是

指為完畢工作付出的“努力（effort）”自身

對(duì)的答案：D

試題解答：參見(jiàn)《PMBOK指南》（第4版）第5章5.3節(jié)前言：在“工作分解結(jié)構(gòu)”這個(gè)詞中,

“工作”是指通過(guò)努力所取得的成果，如工作產(chǎn)品或可交付成果，而非“努力”自身。

第4題：

以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的說(shuō)法，哪個(gè)是對(duì)的的？（）

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA項(xiàng)目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍oB項(xiàng)目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化oC產(chǎn)品范圍的

變化必然引起項(xiàng)目范圍的變化oD產(chǎn)品范圍服務(wù)于項(xiàng)目殖圍

對(duì)的答案：A

試題解答：A.對(duì)的答案。明確了產(chǎn)品范圍后，就能擬定為提交產(chǎn)品而必須要做的工作，以

便保證提交符合規(guī)定的產(chǎn)品。B.不是必然會(huì)引起變化，例如，增長(zhǎng)某項(xiàng)輔助性的項(xiàng)目工

作,也許對(duì)產(chǎn)品的功能沒(méi)有任何影響。C.不是必然會(huì)引起變化，盡管很也許引起變化。D.這

個(gè)說(shuō)法不符合邏輯?？键c(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍。

第5題：

你是某重要協(xié)議的分包商的項(xiàng)目經(jīng)理?？偝邪淘?guī)定你以具體詳盡的方式管理工作。你一

方面要采用的環(huán)節(jié)是一。

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA遵循總承包商為項(xiàng)目制定的工作分解結(jié)構(gòu)，并運(yùn)用你在建議書(shū)中擬定的工作包oB為由

你公司負(fù)貢的工作包制定一個(gè)子項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)oC設(shè)立類似于總承包商所用的編碼結(jié)

構(gòu)，以促進(jìn)對(duì)通用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用oD編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典，以說(shuō)明具體的人

員分派

對(duì)的答案：B

試題解答:為由你公司負(fù)責(zé)的工作包制定一個(gè)子項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)工作包是工作分解結(jié)構(gòu)最

低層次的事項(xiàng)。子項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)將工作包分解為更具體的內(nèi)容。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理將某個(gè)范圍

的工作分派給另一個(gè)組織時(shí)，通常會(huì)用到子項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，并且另一個(gè)組織的項(xiàng)目經(jīng)理

必須在更詳盡的限度上計(jì)劃并管理該范圍的工作。【規(guī)劃】項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管

理知識(shí)體系指南》，2023年,第118頁(yè)

第6題：

下列哪個(gè)文獻(xiàn)具體描述了項(xiàng)目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開(kāi)展的工

作？

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA項(xiàng)目管理計(jì)劃oB項(xiàng)目章程oCH作分解結(jié)構(gòu)oD項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

對(duì)的答案：D

試題解答：解析：在定義范圍的輸出中，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)十分重要，考生應(yīng)當(dāng)掌握項(xiàng)目范圍

說(shuō)明書(shū)的定義、作用和內(nèi)容（參見(jiàn)PMBOK（第4版）第5章5.2.3.1節(jié)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)）。、1）

項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)：具體描述項(xiàng)目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開(kāi)展的工

作2）具體項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的編制.對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。作用1：表白項(xiàng)目干系人之間就

項(xiàng)目范圍所達(dá)成的共諷CommonUnderstandingo作用2：使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能開(kāi)展更具體的規(guī)

劃（WBS、成本、進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)劃）。？定義范圍先于成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃，后面

很多過(guò)程的輸入都有項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。？必須先明確項(xiàng)目范圍，制定具體的項(xiàng)目范圍說(shuō)明

書(shū)并由客腥字之后!才干開(kāi)始后面的工作。作用3：作為將來(lái)項(xiàng)目決竟的根據(jù)，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)

隊(duì)的工作。作用4：為評(píng)價(jià)變更請(qǐng)求或額外工作是否超過(guò)項(xiàng)目邊界（Project'sBoundaries）

提供基準(zhǔn)。.看哪個(gè)文獻(xiàn)能明確客戶所規(guī)定的工作是否超過(guò)范圍（項(xiàng)目邊界）一范圍說(shuō)明書(shū)。

作用5：更好地定義范圍能防止范圍變更。？范圍定義得越仔細(xì)，后面發(fā)生范圍變更的也許

性就越小。？定義范圍時(shí)，要全面考慮所有干系人的需求和盼望。注：情況的改變（如項(xiàng)目

撥款被縮減）也會(huì)影響項(xiàng)目范圍，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的修訂。范圍管理的思想是給多少錢(qián)，辦多

少事，要防止范圍蔓延和鍍金3）具體的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)涉及以下內(nèi)容：？產(chǎn)品范圍描述

（ProductScopeDescriptiono?產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（ProductAcceptanceCriteriao?項(xiàng)目可交付

成果（ProjectDeliverableso?項(xiàng)目的除外責(zé)任（ProjectExclusionso?項(xiàng)目制約因素（Project

Constraints。？項(xiàng)目假設(shè)條件（ProjectAssumptionso注1：為了便于管理干系人的盼望，項(xiàng)

目范圍說(shuō)明書(shū)可明確指出哪些工作不屬于本項(xiàng)目范圍。這就是項(xiàng)目的除外責(zé)任。注2：在

{PMBOK（第3版）中，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中涉及項(xiàng)目目的，但在第4版中，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的

內(nèi)容里沒(méi)有列出項(xiàng)目目的.項(xiàng)目目的被列入了需求文獻(xiàn).事實(shí)卜.?對(duì)項(xiàng)目目的的描述應(yīng)當(dāng)體

現(xiàn)在項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中。因而，答案為D。

第7題：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)讓干系人填寫(xiě)問(wèn)卷，從而了解于系人的需求狀況，這是什么過(guò)程？

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

0A收集需求oB定義范圍oC核算范圍oD控制范圍

對(duì)的答案：A

試題解答：參見(jiàn)《PMBOK指南》（第4版）第5章5.1節(jié)前言：收集需求是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的

而定義并記錄干系人的需求的過(guò)程。

第8題：

下列關(guān)于變更請(qǐng)求的說(shuō)法錯(cuò)誤的是。

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

0A變更請(qǐng)求需要由實(shí)行整體變更控制過(guò)程來(lái)審查和解決oB通過(guò)范圍績(jī)效分析，也許會(huì)提

出變更請(qǐng)求oC變更請(qǐng)求涉及對(duì)范圍基準(zhǔn)和其他基準(zhǔn)的修改oD變更請(qǐng)求不涉及防止措施

對(duì)的答案：D

試題解答：參見(jiàn)《PMBOK指南》（第4版）第5章5.533節(jié)：變更請(qǐng)求可涉及防止措施、

糾正措施或缺陷補(bǔ)救。

第9題：

什么文獻(xiàn)從收集需求宜接輸出到控制范圍？

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA項(xiàng)目章程oB需求文獻(xiàn)oC需求文獻(xiàn)、需求跟蹤矩陣oD項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

對(duì)的答案：C

試題解答：

第10題：

TheworkbreakdownstructurecanBESTbethoughtofasaneffectiveaid

forcommunications.

A.Team

B.ProjectManager

C.Customer

D.Stakeholder.

工作分解結(jié)構(gòu)可以被最佳的用來(lái)提高之間的溝通效率

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA團(tuán)隊(duì)oB項(xiàng)目經(jīng)理oC客戶cD項(xiàng)目干系人

對(duì)的答案：D

試題解答：

第11題：

Youaretakingoveraprojecttodevelopsoftwareforamajorhospitalchain.After

understandingtheprojectrequirements,youfeelthattheyshouldhaveselecteda

differenttechnologyforthiswork.Ideallythisapproachshouldhavebeenconsideredin

whichprocess?

A.CreatingWBS

B.ActivityDefinition

C.DevelopProjectManagementPlan

D.DefineScope

你正著手一個(gè)為大型醫(yī)院開(kāi)發(fā)軟件的項(xiàng)目。在理解項(xiàng)目需求后，你感覺(jué)他們必須為這個(gè)工作

選擇不同的技術(shù)。抱負(fù)狀態(tài)下這個(gè)事情應(yīng)當(dāng)在哪個(gè)過(guò)程被考慮？

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA創(chuàng)建WBSoB活動(dòng)定義oC開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃oD定義范圍

對(duì)的答案：D

試題解答：題干所描述為其他方案辨認(rèn),而此T具是定義范用過(guò)程的T具。參考：

PMBOK2023P114。

第12題：

作為啟動(dòng)過(guò)程的一種有效產(chǎn)出，所有假設(shè)在項(xiàng)目執(zhí)行之前必須被明確或被擬定為o

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA約束oB風(fēng)唆oC成果oD問(wèn)題

對(duì)的答案：B

試題解答：假設(shè)通常涉及某種限度的風(fēng)峻。

第13題：

以下哪個(gè)最佳地描述了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）?（）

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oAWBS是對(duì)工作成果的層級(jí)分解oBWBS是對(duì)工作自身的層級(jí)分解oCWBS是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)

品的層級(jí)分解oDWBS是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的層級(jí)分解

對(duì)的答案：A

試題解答：.對(duì)的答案。B.工作分解結(jié)構(gòu)中的“工作”是指工作所取得的成果，而不是工作

自身。C.WBS不等同于項(xiàng)目產(chǎn)品的層級(jí)分解，盡管可以有產(chǎn)品分解的內(nèi)容。D.WBS

必須是以可交付成果為導(dǎo)向的，其中的要素不能是項(xiàng)目活動(dòng)。參見(jiàn)：PMBOK指南第116

頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：工作分解結(jié)構(gòu)的分解標(biāo)準(zhǔn)。

第14題:

維修維護(hù)對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要并且

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA被劃分在項(xiàng)目收尾階段必須進(jìn)行的工作oB在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期中有一個(gè)單獨(dú)的

階段由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的60—70%的生命周期成本大都來(lái)自維護(hù)QC不能為視作項(xiàng)目生命周

期的一部分oD總是被視作一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目

對(duì)的答案：C

試題解答：

第15題:

Requirementshouldbedetectedinwhichprocess?

A、Projectaudit

B、Scopecontrol

C^createrWBS

D、CollectRequirements

項(xiàng)目需求必須在哪個(gè)過(guò)程擬定？

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

?A項(xiàng)目審核oB范圍控制QC創(chuàng)建WBSoD收集需求

對(duì)的答案：D

試題解答：PMBOK2023P105o

第16題：

下列哪項(xiàng)不是定義范圍的工具與技術(shù)？

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA專家判斷oB備選方案辨認(rèn)oC引導(dǎo)式研討會(huì)oD焦點(diǎn)小組會(huì)議

對(duì)的答案：D

試題解答：參見(jiàn)PMBOK（第4版）第5章5.2.2節(jié)定義范圍：工具與技術(shù)。

第17題：

下列哪項(xiàng)是工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果？

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA計(jì)劃與實(shí)際技術(shù)性能的對(duì)比oB關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的信息。C哪些可交付成果已開(kāi)始

QD哪些可交付成果已完畢

對(duì)的答案：A

試題解答：參見(jiàn)《PMBOK指南》（第4版）第5章5.531節(jié)工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果，注意區(qū)分

工作績(jī)效信息和工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果。

第18題:

你們公司準(zhǔn)備啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目。啟動(dòng)項(xiàng)目通常要考慮投資回收期、投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值等財(cái)

務(wù)指標(biāo)。在以下四個(gè)項(xiàng)目中，你們應(yīng)當(dāng)選擇哪個(gè)項(xiàng)目？（）

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

0A項(xiàng)目A,建設(shè)期為2年，凈現(xiàn)值為110萬(wàn)美元oB項(xiàng)目B,建設(shè)期為1年，凈現(xiàn)值為100

萬(wàn)美元oC項(xiàng)目C,投資回收期為1年，凈現(xiàn)值為95萬(wàn)美元oD項(xiàng)目D,投資回收期為8

個(gè)月，凈現(xiàn)值為94萬(wàn)美元

對(duì)的答案：A

試題解答：A是對(duì)的答案。哪個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值高，就選哪個(gè)。由于凈現(xiàn)值的方法已經(jīng)考慮了

時(shí)間因素，所以就不再單獨(dú)考慮是設(shè)期、投資回收期等時(shí)間因素?？键c(diǎn)與答題技巧：用于

項(xiàng)目選擇的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

第19題:

Aprojectmanagerhasjustbeenassignedtoanewprojectandhasbeengiventheproject

charter.TheFIRSTthingtheprojectmanagermustdois:

A.createaprojectscopestatement.

B.confirmthatallthestakeholdershavehadinputintothescope.

C.analyzeprojectrisk.

D.beginworkonaprojectmanagementplan.

項(xiàng)目經(jīng)理剛剛分派到新項(xiàng)目上，已經(jīng)完畢項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理一方面應(yīng)當(dāng)做什么？

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)oB保證所有的干系人有輸入到范圍中oC分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)oD開(kāi)始

項(xiàng)目管理計(jì)劃上的工作

對(duì)的答案：B

試題解答：選項(xiàng)B等于辨認(rèn)干系人。

第20題：

VerifyScopetheprocessofobtainingstakeholder'sformalacceptanceofthecompleted

projectscopeandassociateddeliverables.Inthiscontext,whichstatementrelatedto

VerifyScopecorrect?A.VerifyScopesimilartoQualityControl.

B.QualityControlisgenerallypertormedbeforeScopeVerification,butthesetwo

processesmayalsobedoneinparallel.

C.VerifyScopeindicatestheendofaproject.

D.VerifyScopethefinalsign-offfromthesponsorandcustomer.

核算范圍是個(gè)過(guò)程用來(lái)獲得項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目已完畢范圍和成果的正式接受。下列關(guān)于核算

范圍說(shuō)法中對(duì)的的是？

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA核算范圍和質(zhì)量控制相似oB質(zhì)量控制通常在核算范圍之前進(jìn)行，兩個(gè)過(guò)程也可以同時(shí)

進(jìn)行oC核算范圍意味著項(xiàng)目的結(jié)束oD核算范圍是從出資人或客戶那里得到最終的簽字

對(duì)的答案：B

試題解答：核算范圍和質(zhì)量控制不同；核算范圍是成果得到客戶或干系人認(rèn)可的過(guò)程，不代

表項(xiàng)目結(jié)束。參考：PMBOK2023Pl23。

第21題：

在編制工作分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)使用分解這個(gè)工具與技術(shù)。在分解時(shí)，可把工作分解結(jié)

構(gòu)的第一層分解為以下所有，除了（）。

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA項(xiàng)目生命周期的各階段oB重要可交付成果oC子項(xiàng)目oD項(xiàng)目活動(dòng)

對(duì)的答案：D

試題解答：A.工作分解結(jié)構(gòu)的第一層可以是各項(xiàng)目階段。B.工作分解結(jié)構(gòu)的第一層可以

是重要可交付成果。C.工作分解結(jié)構(gòu)的第一層可以是子項(xiàng)目（如擬外包的工作）。D.對(duì)

的答案。工作分解結(jié)構(gòu)中沒(méi)有項(xiàng)目活動(dòng)。把工作包分解為活動(dòng)，是定義活動(dòng)過(guò)程（時(shí)間管理

知識(shí)領(lǐng)域）的工作。參見(jiàn)：指南第118頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：工作分解結(jié)構(gòu)。注意：工

作分解結(jié)構(gòu)的最高層是第零層。

第22題：

產(chǎn)品所具有的特性和功能指什么？

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA產(chǎn)品范圍oB項(xiàng)目范圍oC范圍基準(zhǔn)oD都不是

對(duì)的答案：A

試題解答：在項(xiàng)目的環(huán)境中，范圍這一術(shù)語(yǔ)有兩種含義（參見(jiàn)《PMBOK指南》悌4版）第5

章章首部分）：？產(chǎn)品范圍（ProductScope）。某項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)或成果所具有的特性和功能。？

項(xiàng)目范圍（ProjectScope）,,為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完畢的

工作。根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)衡量項(xiàng)目范圍是否完畢，根據(jù)產(chǎn)品需求來(lái)衡量產(chǎn)品范圍是否完

畢。產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的關(guān)系是，為了使項(xiàng)目成果達(dá)成產(chǎn)品范圍的規(guī)定，需要使項(xiàng)目工

作達(dá)成項(xiàng)目范圍的規(guī)定。對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義的基礎(chǔ)是產(chǎn)品范圍。因而，答案為A。

第23題：

審核可交付成果以保證完畢滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一過(guò)程的工作？

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA控制范圍oB質(zhì)量控制oC變更控制oD核算范圍

對(duì)的答案：D

試題解答：參見(jiàn)PMBOK（第4版）第5章5.4節(jié)前言：核算范圍是正式驗(yàn)收項(xiàng)目已完畢的可

交付成果的過(guò)程。核算范圍涉及與客戶或發(fā)起人一起審查可交付成果，保證可交付成果已圓

滿完畢，并獲得客戶或發(fā)起人的正式驗(yàn)收。

第24題：

控制范圍過(guò)程旨在（）。

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

。慶監(jiān)督項(xiàng)目的范圍狀況，管理范圍基準(zhǔn)的變更oB保證所有工作都被完畢，并在此基礎(chǔ)上

盡量多做一些工作oC監(jiān)控范圍變更也許給項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量帶來(lái)的影響oD保證只

有得到授權(quán)的人才有資格提出范圍變更請(qǐng)求

對(duì)的答案：A

試題解答：A.對(duì)的答案?？刂品秶荚诎逊秶膶?shí)際情況與計(jì)劃規(guī)定相比較，發(fā)現(xiàn)并分析

偏差，并提出必要的變更請(qǐng)求。最終的目的是要有效管理范圍基準(zhǔn)變更。B.這個(gè)說(shuō)法的

后半句有邏輯錯(cuò)誤。C.這是屬于實(shí)行整體變更控制過(guò)程的事情。D.任何人都可以提出

范圍變更請(qǐng)求。參見(jiàn)：PMBOK指南第125頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：控制范圍過(guò)程。

第25題：

兩個(gè)部門(mén)經(jīng)常為各自矛盾的目的而產(chǎn)生摩擦，為了查明矛盾的需求和目的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)

O

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA對(duì)所有部門(mén)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制過(guò)程oB擬定在整個(gè)項(xiàng)目期間擬執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沖突解決計(jì)劃

oC實(shí)行變更oD了解干系人的愛(ài)好和優(yōu)先考慮的事情，書(shū)面記錄需求并發(fā)出告知

對(duì)的答案：D

試題解答：參見(jiàn)《PMBOK指南》（第4版）第5章5.1節(jié)前言：收集需求是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的

而定義并記錄干系人的需求的過(guò)程，解決目的沖突的方法是明確干系人需求。

第26題：

以下哪個(gè)是收集需求過(guò)程的輸入？（）

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)oB項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃oC干系人登記冊(cè)oD干系人管理策略

對(duì)的答案：C

試題解答：Ao這是制定項(xiàng)目章程過(guò)程的輸入。B.盡管事實(shí)上要用到項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，

但PMBOK指南中沒(méi)有出現(xiàn)這個(gè)輸入。C.對(duì)的答案。收集需求是指收集干系人的需求，

故需要查看干系人登記冊(cè)。D.收集需求過(guò)程重要是了解干系人的需求，尚不需要開(kāi)展干

系人管理。參見(jiàn)：PMBOK指南第105頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：收集需求過(guò)程的輸入。

第27題：

項(xiàng)目可交付成果是涉及項(xiàng)目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果以及從屬成果的輸出。此從屬成果應(yīng)記錄于

____O

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA需求管理計(jì)劃oB范圍管理計(jì)劃oC項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)oD項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)的答案：C

試題解答：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)具體描述了可交付成果以及發(fā)明該可交付成果所需的工作。輔助

成果也被視做可交付成果，并被納入項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。它涉及諸如項(xiàng)目管理報(bào)告和文獻(xiàn)之類

的事項(xiàng)?？梢圆捎每偨Y(jié)或具體描述的方式對(duì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中的可交付成果加以說(shuō)明?！疽?guī)

劃】項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，2023年，第115頁(yè)

第28題：

在項(xiàng)目的哪個(gè)階段進(jìn)行變更的代價(jià)最?。?/p>

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

0A啟動(dòng)階段oB組織與準(zhǔn)備階段oC執(zhí)行階段oD收尾階段

對(duì)的答案：A

試題解答：參見(jiàn)《PMBOK指南》（第4版）第2章2.2.1節(jié)項(xiàng)目生命周期的特性的知識(shí)點(diǎn):

變更和糾正錯(cuò)誤的代價(jià)在項(xiàng)目接近完畢時(shí)通常會(huì)顯著增高。

第29題：

一位項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被派到一個(gè)新項(xiàng)目上，并得到了一份項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須

做的第一件事是（）。

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

QA創(chuàng)建WBS和WBS詞典，建立項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)oB確認(rèn)所有項(xiàng)目干系人的需求都已涉及

在工作范圍中oC建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)oD制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

對(duì)的答案：B

試題解答：A.由于項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)不是項(xiàng)目經(jīng)理親自主持編制的，他一方面必須確認(rèn)范圍

說(shuō)明書(shū)的質(zhì)量，然后才干創(chuàng)建WBS和WBS詞典，B.對(duì)的答案。先確認(rèn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

的質(zhì)量，涉及是否己考慮了所有干系人的需求。C.由于項(xiàng)目早已啟動(dòng)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已

經(jīng)存在。D.太籠統(tǒng)?？键c(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)當(dāng)反映干系人的規(guī)定。

第30題：

某停車(chē)場(chǎng)能容納1000輛車(chē)。停車(chē)場(chǎng)業(yè)主剛剛啟動(dòng)一個(gè)改造項(xiàng)目，以便升級(jí)車(chē)輛進(jìn)出管理系

統(tǒng)和停車(chē)引導(dǎo)系統(tǒng)。為了保證項(xiàng)目成功實(shí)行，必須記錄具體的需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)當(dāng)

怎么做？（）

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

QA鼓勵(lì)項(xiàng)目干系人盡早參與進(jìn)來(lái)oB根據(jù)需求擬定項(xiàng)目目的oC對(duì)需求變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

oD定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)審會(huì)議

對(duì)的答案：A

試題解答：A.對(duì)的答案。收集需求過(guò)程的一個(gè)重要輸入是干系人登3冊(cè)。只有干系人盡早

參與，才干有效地收集需求。B.項(xiàng)目章程中規(guī)定項(xiàng)目目的，而制定項(xiàng)目章程過(guò)程在收集

需求過(guò)程之前。C.題意未涉及需求變吏管理。D.與題意無(wú)關(guān)。參見(jiàn)：PMBOK指南第

106頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：收集需求過(guò)程的輸入。盡管B也不無(wú)道理，但A更貼近PMBOK

指南中的內(nèi)容。由于判斷所考的知識(shí)點(diǎn)是收集需求過(guò)程的輸入，所以就選A,對(duì)有些題目，

判斷所考的知識(shí)點(diǎn)，非常重要。

第1題：

小王作為專家被邀請(qǐng)回答問(wèn)卷，他的答復(fù)只能交給主持人，以保持匿名狀態(tài)，請(qǐng)問(wèn)這是應(yīng)用

了哪種群體創(chuàng)新技術(shù)？

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA頭腦風(fēng)暴法oB德?tīng)柗萍夹g(shù)oC親和圖oD名義小組技術(shù)

對(duì)的答案：B

試題解答：參見(jiàn)《PM舊0K指南》（第4版）第5章5.12.4節(jié)：德?tīng)栄蚣夹g(shù)是由一組選定的

專家回答問(wèn)卷，并將每一輪需求收集的結(jié)果再給出反饋。專家的答復(fù)只能交給主持人，以保

持匿名狀態(tài)

第2題：

控制賬戶重要用于0

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA分派資源oB總賬oCI作分解結(jié)構(gòu)中的元素oD分賬

對(duì)的答案：C

試題解答：參見(jiàn)PMBOK（第4版）第5章5.3.3.1節(jié)：控制賬戶設(shè)立在工作分解結(jié)構(gòu)中的特

定管理節(jié)點(diǎn)上。

第3題：

下列哪項(xiàng)將工作包與組織單位聯(lián)系起來(lái)，說(shuō)明了項(xiàng)目組織安排？

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA工作分解結(jié)構(gòu)oB責(zé)任分派矩陣oC材料清單oD組織分解結(jié)構(gòu)

對(duì)的答案：D

試題解答：參見(jiàn)《PMBOK指南》（第4版）術(shù)語(yǔ)表：組織分解結(jié)構(gòu)是對(duì)項(xiàng)目組織的一種層

級(jí)描述，以便把工作包與相應(yīng)的執(zhí)行部門(mén)聯(lián)系起來(lái)。

第4題：

Whichstatementisfalse?Progressiveelaborationofprojectscope...

A....isacharacteristicofprojectsthataccompaniestheconceptsoftemporaryandunique.

B....meansdevelopinginsteps.Itnotshouldbeconfusedwithscopecreep.

C....signalsaweakspotinthescopedefinitionprocess,causedbyincompletecontracts

andspecifications.

D……whenproperlymanaged,integrateselaborationofprojectanddeliverable

specifications.

下列哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？項(xiàng)目范圍的漸進(jìn)明細(xì)：

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA是項(xiàng)目的特點(diǎn)結(jié)合了臨時(shí)和獨(dú)特兩個(gè)特點(diǎn)oB意味著發(fā)展是在一步一步中，不應(yīng)與范圍

蔓延混淆oC是在定義范圍過(guò)程較弱的信號(hào)，由于不完整的協(xié)議和規(guī)格導(dǎo)致oD需要適當(dāng)

的管理，需要專心整合項(xiàng)目和成果規(guī)范

對(duì)的答案：C

試題解答：PMBOK2023P112o

第5題：

WhichofthefollowingtechniquesistheBESTwaytodetermineprojectobjectives?

A.Delphi

B.Earnedvalue

C.Expertinterviews

D.Pareto

下列哪項(xiàng)技術(shù)是擬定項(xiàng)目目的的最佳方法？

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA德?tīng)柗萍夹g(shù)oB掙值oC專家訪談oD帕累托圖

對(duì)的答案：A

試題解答：選項(xiàng)A屬于具體專家判斷的一種方法，在項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程可以被使用，用來(lái)獲得

項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目目的的盼望。

第6題：

下列哪個(gè)過(guò)程的輸出會(huì)直接作為控制范圍的輸入？

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA收集需求oB核算范圍oC報(bào)告績(jī)效oD制定項(xiàng)目章程

對(duì)的答案：A

試題解答：

第7題：

YourhavepreparedthescopestatementandtheWBSforyourproject.Youalsohavean

approvedprojectplan.Yourprojectisnowunderway,butyourecognizethat,giventhe

natureofprojectwork,scopechangeisinevitable.Youalsoareawareofthedangerof

scopecreep,havingsufferedtheconsequencesofitrecently.Toavoidasimilar

experience,youmeetwithyourteamanddecidetoestablishaprojectscopechange

controlsystem.Thisis-

A.Acollectionofformal,documentedprocedurestodefinethestepsbywhichofficial

projectdocumentsmaybechanced

B.Adocumentedprocessusedtoapplytechnicalandadministrativedirectionand

surveillancetoidentifyanddocumentfunctionalandphysicalcharacteristicsofitems,

recordandreportchange,controlchange,andaudittheitemsandsystemtoverify

conformancetorequirements

C.Asetofproceduresbywhichprojectscopemaybechanged,includingthepaperwork,

trackingsystems,andapprovallevelsnecessaryforauthorizingchange

D.Mandatoryforuseonprojectssothatthescopemanagementplancannotbechanged

withoutpriorreviewandsign-off

你已經(jīng)準(zhǔn)備好了項(xiàng)目的范圍說(shuō)明和WBS。你的項(xiàng)目計(jì)劃也已經(jīng)被批準(zhǔn)了。目前你的項(xiàng)目已

經(jīng)開(kāi)始實(shí)行了，但你結(jié)識(shí)到，基于項(xiàng)目工作的天性，項(xiàng)目范圍的變動(dòng)是在所難免的。由于不

久前你就經(jīng)歷過(guò)范圍不斷擴(kuò)大的折磨，所以這次你對(duì)范圍蔓延的危險(xiǎn)特別留意。為了避免類

似事件的發(fā)生，你召集了團(tuán)隊(duì)會(huì)議要建立一套項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是指：

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA一系列正式的、有書(shū)面文獻(xiàn)記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項(xiàng)目文獻(xiàn)的環(huán)

節(jié)。oB一套有正式的書(shū)面文獻(xiàn)記錄的流程，其重要作用是用來(lái)實(shí)行技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)

督，這樣做的目的是為了保訐項(xiàng)目各個(gè)部分的工作可以得以明確，并口有正式文獻(xiàn)記錄、T

作日記記錄和變更報(bào)告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定規(guī)定E常進(jìn)行而進(jìn)行審核工

作oC可以使項(xiàng)目范圍得到變更的一系列程序，重要涉及文書(shū)工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更

必須的審批級(jí)別oD有關(guān)項(xiàng)目變更的命令，這些命令是為了保證項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃在上

級(jí)部門(mén)審閱和簽署之前不會(huì)被隨意改變

對(duì)的答案：C

試題解答：解釋：選項(xiàng)C是范圍變更控制程序的定義。參考：PMBOK2023CHP1045.5.2.1。

第8題：

在研發(fā)項(xiàng)目中，需求分析往往是十分困難的。客戶也許并不真正清楚他們想要的東西，并且

他們的想法也許隨著時(shí)間的推移和情況的變化而發(fā)生改變。面臨著客戶需求的較大不擬定

性，研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理最佳采用以下哪種方法來(lái)收集需求？（）

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA頭腦風(fēng)暴法oB觀測(cè)法oC原型法oD名義小組技術(shù)

對(duì)的答案：C

試題解答：A.盡管頭腦風(fēng)暴法作為群體創(chuàng)新技術(shù)的一種，用于收集需求過(guò)程；但是與題意

無(wú)關(guān)。B.雖然觀測(cè)法是收集需求的工具，但與題意無(wú)關(guān)。C.對(duì)的答案。原型法是指在

實(shí)際制造產(chǎn)品之前，先造出該產(chǎn)品的實(shí)用原型，并據(jù)此征求對(duì)需求的反饋意見(jiàn)，以便逐步弄

清客戶的需求。D.盡管名義小組技術(shù)作為群體創(chuàng)新技術(shù)的一種，用于收集需求過(guò)程，但

是與題怠無(wú)關(guān)。參見(jiàn)：PMBOK指南第108—109頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：收集需求過(guò)程的

工具與技術(shù)：原型法。

第9題：

Acompleteandthoroughproductdescriptioniscriticaltothedevelopmentofaconcise

scopestatement.Thisdescriptionshouldincludeallbutwhichofthefollowing:

A.detailedenoughtosupportlaterprojectplanning

B.detailedbudgetandfunctionalityinformation

C.relationshipbetweentheproduct/servicebeingcreatedandthebusinessneed

D.strategicalignmentwithcorporateobjectives

一個(gè)完整的產(chǎn)品描述對(duì)于開(kāi)發(fā)精確的范圍說(shuō)明是十分重要的。這個(gè)描述不涉及下面那個(gè)選

項(xiàng)？

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

QA足夠具體以支持以后的項(xiàng)目計(jì)劃QB具體的預(yù)算和功能信息oC產(chǎn)品/服務(wù)和商業(yè)需求之

間的關(guān)系oD關(guān)于共同目的戰(zhàn)略合作

對(duì)的答案：B

試題解答：解釋：題干說(shuō)的是項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容：業(yè)務(wù)需求、戰(zhàn)略計(jì)劃、產(chǎn)品范圍說(shuō)明。

參考：PMBOK2023P75o

第10題:

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)讓干系人填寫(xiě)問(wèn)卷，從而了解于系人的需求狀況，這是什么過(guò)程？

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA收集需求oB定義范圍oC核算范圍oD控制范圍

對(duì)的答案：A

試題解答：參見(jiàn)《PMBOK指南》（第4版）第5章5.1節(jié)前言：收集需求是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的

而定義并記錄干系人的需求的過(guò)程。

第11題:

Whichstatementdescribesbestwhyyoushoulddocumentassumptions?

A.Assumptionsmightprovetobewrong.Knowingwhichassumptionswereincorrect

allowsbaselineadjustmentsincaseofprojectcrisis.

B.AssumptionanalysisisavaluabletoolandtechniqueofRiskIdertificationduring

documentationreviewinariskidentificationworkshop.

C.Assumptionslimittheprojectmanagementteamsoptionsfordecisionmakingbecause

theycannotbecontrolledbytheteam.

D.Incaseofscheduleorbudgetoverruns,thedocumentationofassumptionssupportsa

clearassignmentofresponsibility.

下列哪個(gè)陳述最佳的描述了為什么你必須把假設(shè)書(shū)面記載下來(lái)？

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA假設(shè)也許會(huì)證明是錯(cuò)誤的，知道哪個(gè)假設(shè)錯(cuò)誤可以使項(xiàng)目在緊要關(guān)頭調(diào)整基準(zhǔn)oB在風(fēng)

險(xiǎn)辨認(rèn)階段的文檔回顧時(shí)，假設(shè)分析是個(gè)有價(jià)值的工具。0假設(shè)會(huì)限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在決

策時(shí)的選項(xiàng)，由于假設(shè)不能被團(tuán)隊(duì)控制oD萬(wàn)一發(fā)生進(jìn)度或成本超支，假設(shè)的文檔可以幫

助明確職責(zé)

對(duì)的答案：B

試題解答：假設(shè)分析是風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)過(guò)程的工具；選項(xiàng)C說(shuō)的是制約因素，；選項(xiàng)D是事后推卸

責(zé)任，不好。參考：PMBOK2023P419o

第12題：

系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、價(jià)值分析和系統(tǒng)分析經(jīng)常用于（）。

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA備選方案辨認(rèn)oB可交付成果辨認(rèn)oC項(xiàng)目制約因素分析oD產(chǎn)品分析

對(duì)的答案：D

試題解答：A.與題目無(wú)關(guān)，備選方案辨認(rèn)是為項(xiàng)目提出不同執(zhí)行方案，即為提交項(xiàng)目產(chǎn)品

找出兩種以上的可用方案。B.與題怠無(wú)關(guān)，且沒(méi)有“可交付成果辨認(rèn)”這個(gè)說(shuō)法。C.系

統(tǒng)工程、價(jià)值工程等是產(chǎn)品分析的技術(shù)，與項(xiàng)目制約因素分析無(wú)關(guān)。D.對(duì)的答案。產(chǎn)品

分析的目的是弄清楚產(chǎn)品的范圍，而系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、價(jià)值分析等產(chǎn)品分析的技術(shù)。參

見(jiàn)：PMBOK指南第114頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：產(chǎn)品分析技術(shù)。價(jià)值工程、價(jià)值分析等技

術(shù)都是與產(chǎn)品范圍有關(guān)的技術(shù)，追求性價(jià)比最優(yōu)。只有D與產(chǎn)品范匡直接相關(guān)。

第13題：

完畢一個(gè)項(xiàng)目所需的時(shí)間通常被稱之為項(xiàng)目的

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA實(shí)行時(shí)間oB生命周期oC操作時(shí)間oD關(guān)鍵途徑

對(duì)的答案：B

試題解答：

第14題：

定義活動(dòng)是辨認(rèn)為完畢（）而需采用的具體行動(dòng)的過(guò)程。

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA項(xiàng)目可交付成果oB工作分解結(jié)構(gòu)oC工作包oDwBS詞典

對(duì)的答案：A

試題解答：

第15題：

小張是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他碰到了這樣的情況：產(chǎn)品的性能沒(méi)有達(dá)成預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但

卻被客戶接受了，這表白進(jìn)行了什么活動(dòng)？

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA偏差分析oB返工oC質(zhì)量審計(jì)oD核算范圍

對(duì)的答案：D

試題解答：參見(jiàn)《PMBOK指南》（第4版）第5章5.4節(jié)前言：核算范圍是正式驗(yàn)收項(xiàng)目已

完畢的可交付成果的過(guò)程?？蛻艚邮芫鸵馕吨M(jìn)行了核算范圍。

第16題：

備選方案辨認(rèn)在定義項(xiàng)目范圍過(guò)程中通常有所助益。可采用的一項(xiàng)技術(shù)是—。

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA敏感性分析oB決策樹(shù)oC數(shù)學(xué)模型oD橫向思維法

對(duì)的答案：D

試題解答：橫向思維法、頭腦風(fēng)暴法，以及配對(duì)比較法是通用管理技術(shù)的實(shí)例，這些通用管

理技術(shù)可用于生成不同方法，以實(shí)行并執(zhí)行項(xiàng)目工作。【規(guī)劃】項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)

目管理知識(shí)體系指南》，2023年，第114頁(yè)

第17題：

Asaprojectmanager,youareawarethatprojectinformationcanbepresentedusing

differentkindsofbreakdownstructures.Inthiscontext,allthefollowingstatementsare

correctEXCEPT:

A.ResourceBreakdownStructureprovideshierarchicallyorganizeddepictionofresources

tobeusedontheproject.

B.OrganizationBreakdownStructureprovidesahierarchicallyorganizeddepictionofthe

projectorganization.

C.BillofMaterialspresentsahierarchicaltabulationoffinancialbillsandotherproject

financials.

D.RiskBreakdownStructureisahierarchicallyorganizeddepictionoftheidentified

projectrisksarrangedbyriskcategory.

作為項(xiàng)目經(jīng)理，你知道可以使用不同類型的分解結(jié)構(gòu)來(lái)展示項(xiàng)目信息。關(guān)于此情形下列說(shuō)法

都是對(duì)的的，除了：

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA資源分解結(jié)構(gòu)提供層次的方式來(lái)組織展示項(xiàng)目使用的資源oB組織分解結(jié)構(gòu)提供層次的

方式米展示組織結(jié)構(gòu)oC材料清單提供層次的表格來(lái)展示財(cái)務(wù)帳單和其他項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息

oD風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)是個(gè)層次化的方式來(lái)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別來(lái)展示辨認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)的答案：C

試題解答：BOM是材料清單是用來(lái)顯示某個(gè)產(chǎn)品的組成部分的列表，不涉及財(cái)務(wù)信息。也

可以反推，其他三個(gè)選項(xiàng)都是對(duì)的的。參考：PMBOK2023P280RBS;P2200BS資源分

解結(jié)構(gòu)。

第18題：

以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目啟動(dòng)的輸入？

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

“\產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明oB組織戰(zhàn)略計(jì)劃oC項(xiàng)目篩選計(jì)劃oD項(xiàng)目章程

對(duì)的答案：D

試題解答：項(xiàng)目章程是輸出

第19題：

盡管當(dāng)你收集項(xiàng)目需求時(shí)有各種不同的工具與技術(shù)可供參考，但支持漸進(jìn)明細(xì)的方法是

0

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA概念/思維導(dǎo)圖oB親和圖oC原型法oD聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計(jì)固會(huì)議

對(duì)的答案：C

試題解答：原型通過(guò)在制造預(yù)期的產(chǎn)品前提供該產(chǎn)品的實(shí)用模型，來(lái)獲取有關(guān)需求的初期反

饋。此后，干系人可用此模型進(jìn)行體驗(yàn)，而不是探討抽象的需求陳述。這種方法支持漸進(jìn)明

細(xì)，由于它用于模型創(chuàng)建、用戶體驗(yàn)、反饋生成，以及原型修正的迭代循環(huán)?！疽?guī)劃】

項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，2023年，第109頁(yè)

第20題：

事業(yè)環(huán)境因素涉及。

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

0A組織義化oB基礎(chǔ)設(shè)施oC政治第圍和干系人風(fēng)險(xiǎn)承受力oD以上皆是

對(duì)的答案：D

試題解答：參見(jiàn)《PMBOK指南》（第4版）第1章1.8節(jié)事業(yè)環(huán)境因素（Enterprise

EnvironmentalFactors）：圍繞項(xiàng)目或影響項(xiàng)目成敗的任何內(nèi)外部環(huán)境因素；來(lái)自任何或所

有項(xiàng)目參與單位。事業(yè)環(huán)境因素可以分為內(nèi)部的和外部的兩大類。內(nèi)部的（6項(xiàng)）：組織文

化、結(jié)構(gòu)和流程，基礎(chǔ)設(shè)施；現(xiàn)有人力資源狀況，人事管理制度，公司的工作授權(quán)系統(tǒng)，組

織已有的溝通渠道。外部的（6項(xiàng)）：政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)條件，政治氛圍，干系人風(fēng)險(xiǎn)承

受力，商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。因而，答案為D。相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：參見(jiàn)《PMBOK

指南》（第4版）第2章2.4.3節(jié)絹織過(guò)程資產(chǎn)（OrganizationalProcessAssets）：仟何或所

有與過(guò)程相關(guān)的資產(chǎn)，可來(lái)自任一或所有參與項(xiàng)目的組織，可用于幫助項(xiàng)目成功。涉及正式

和非正式的計(jì)劃、政策、程序和指南，完整的進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成

員通常有責(zé)任在項(xiàng)目全過(guò)程中對(duì)組織過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)行必要的更新和補(bǔ)充。可歸納為兩大類。

1）流程與程序（ProcessesandProcedures）：模板、流程、標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序，涉及安全與

健康政策、質(zhì)量政策和程序，標(biāo)準(zhǔn)流程定義、工作指南手冊(cè)、財(cái)務(wù)控制程序，變更控制程序、

風(fēng)險(xiǎn)控制程序，工作授權(quán)程序，工作分解結(jié)構(gòu)模板、風(fēng)險(xiǎn)模板、協(xié)議模板等。2）共享知識(shí)

庫(kù)（corporateKnowleggeBase）：歷史信息與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、檔案，涉及項(xiàng)目檔案、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、

問(wèn)題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫(kù)

第21題：

你正在從事新藥開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，該藥具有改善人類睡眠和促進(jìn)身高增長(zhǎng)的作用。新藥產(chǎn)品即將進(jìn)

行臨床實(shí)驗(yàn)。這時(shí)，產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)被更加具體地分為三個(gè)階段，即三次第一階段實(shí)驗(yàn)和四次第二

階段實(shí)驗(yàn)以及五次第三階段實(shí)驗(yàn)。這種做法是以下哪一種情況的實(shí)例？（）

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA產(chǎn)品生命周期中的質(zhì)量功能展開(kāi)oB依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)來(lái)定義項(xiàng)目活動(dòng)oC謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對(duì)oD項(xiàng)目生命周期中的漸進(jìn)明細(xì)

對(duì)的答案：D

試題解答：A.題意與分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能沒(méi)有直接關(guān)系。B.與題意無(wú)關(guān)。C.可以

是謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一種表現(xiàn)，但這個(gè)選項(xiàng)不如D有針對(duì)性。D.對(duì)的答案。起初，產(chǎn)品

實(shí)驗(yàn)是一個(gè)總的階段，隨后又被細(xì)分為三個(gè)階段。這符合漸進(jìn)明細(xì)的方法（滾動(dòng)式規(guī)劃方法）。

考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)特性、滾動(dòng)式規(guī)劃方法。

第22題：

下列關(guān)于需求的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是o

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA需求可以是定性的，也可以是定量的oB需求需經(jīng)重要干系人認(rèn)可后才干作為基準(zhǔn)oC

需求要被記錄下來(lái)oD只有明確的需求才干作為基準(zhǔn)

對(duì)的答案：A

試題解答：范圍管理中的需求與一般意義上的需求概念有所不同，應(yīng)蘭重點(diǎn)關(guān)注如下幾點(diǎn)（參

見(jiàn)PMBOK指南》第4版第5章5.1節(jié)前言部分和5.1.3.1節(jié)需求文獻(xiàn)）。

第23題：

以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)在產(chǎn)品生命周期交叉的時(shí)點(diǎn)？

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA在項(xiàng)目收尾階段oB在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)或提高產(chǎn)量時(shí)oC在改善運(yùn)營(yíng)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

過(guò)程時(shí)oD任命運(yùn)營(yíng)經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)

對(duì)的答案：D

試題解答：參見(jiàn)《PMBOK指南》（第4版）第1章1.5節(jié)：項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)可以在產(chǎn)品生命周期

的不同時(shí)點(diǎn)交叉，涉及項(xiàng)目收尾階段，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)或提高產(chǎn)量時(shí)，改善運(yùn)營(yíng)或產(chǎn)

品開(kāi)發(fā)過(guò)程時(shí)，產(chǎn)品退出運(yùn)營(yíng)（產(chǎn)品生命周期終點(diǎn)）之前。

第24題：

以下哪項(xiàng)基準(zhǔn)可用于評(píng)估請(qǐng)求的變更或額外的工作是否包含在項(xiàng)目邊界之內(nèi)？

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA項(xiàng)目管理計(jì)劃oB項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)oC項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃oD工作分解結(jié)構(gòu)詞典

對(duì)的答案：B

試題解答：項(xiàng)目邊界通常辨認(rèn)項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容，并且在干系人也許假定某特定產(chǎn)品、服務(wù)

或成果會(huì)是項(xiàng)目組成部分的情況下，明確說(shuō)明項(xiàng)目不涉及的內(nèi)容。項(xiàng)目邊界被描述為具體的

項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的一部分內(nèi)容?！疽?guī)劃】項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，

2023年，第115?116頁(yè)

第25題：

你在制藥業(yè)工作。你的項(xiàng)目要對(duì)和種叫做芬塔斯提克的藥物進(jìn)行臨床實(shí)驗(yàn)，該藥品用于提高

記憶力和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)。在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，該產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)過(guò)程被進(jìn)一步明確劃分為三個(gè)階

段，第一階段的進(jìn)行四次實(shí)驗(yàn)，第二階段進(jìn)行五次實(shí)驗(yàn)，第三階段進(jìn)行六次實(shí)驗(yàn)。這種情況

是下列工作的一個(gè)的示例

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

0A質(zhì)量功能展開(kāi)oB將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行一一匹配oC價(jià)值分析。D

進(jìn)一步細(xì)化對(duì)產(chǎn)品的描述

對(duì)的答案：D

試題解答：

第26題：

WhenyoustartedcreatingaWorkBreakdownStructureforyourproject,yousoon

realizedthatitwastoocomplicatedtobedoneonasinglepieceofpaper.Youthen

startedusingaWorkBreakdownStructurenumberingsystemto

A.Determinethecomplexityoftheproject

B.DeterminethelevelatwhichindividualWBSelementsarefound

C.HelpinautomatingtheWBSusingappropriatesoftware

D.Presentjustificationfortheproject

當(dāng)你為你項(xiàng)目開(kāi)始創(chuàng)建WBS時(shí)，你不久意識(shí)到不能在一張圖紙上完畢由于太復(fù)雜。你開(kāi)始

使用WBS編號(hào)系統(tǒng)來(lái):

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA擬定項(xiàng)目的復(fù)雜限度oB擬定每個(gè)WBS元素的層次oC幫助在合適的軟件上使用WBS

oD展示項(xiàng)目的論據(jù)

對(duì)的答案：B

試題解答：CodeofAccounts賬戶編碼，用來(lái)唯一的辨認(rèn)工作分解結(jié)構(gòu)每個(gè)組成部分的編

碼系統(tǒng)，可以直觀的顯示某個(gè)WBS元素所屬層次。參考：PMBOK2023P421o

第27題：

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程可以產(chǎn)生什么？

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃oB小組外購(gòu)oC項(xiàng)目竣工日期oD風(fēng)險(xiǎn)清單

對(duì)的答案：B

試題解答：WBS中的元素涉及了項(xiàng)目所有工作范圍，不一定都是自制，有些需要外購(gòu)

第28題：

下列各知識(shí)領(lǐng)域除了哪個(gè)以外都會(huì)影響范圍管理？

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA整合管理oB質(zhì)量管理oC溝通管理oD采購(gòu)管理

對(duì)的答案：D

試題解答：

第29題：

核算范圍的一個(gè)重要特性是：

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA改善了的成本估算oB客戶接受項(xiàng)目所做的工作QC改善的進(jìn)度計(jì)劃估算。口改良的項(xiàng)

目管理信息系統(tǒng)

對(duì)的答案：B

試題解答：核算范圍就是要獲得客戶或發(fā)起人接受

第30題：

1.0.0建房

1.1.0挖掘

1.1.1探測(cè)

1.1.2挖坑

1.2.0準(zhǔn)備地基

1.2.1建框架

在此WBS清單中工作包是

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA建房oB挖掘oC地基準(zhǔn)備cD以上都不是

對(duì)的答案：D

試題解答：

第1題：

Anewprojectmanagerisbeingmentoredbyamoreexperiencedcertifiedproject

managementprofessional(PMP).Thenewprojectmanagerisfindingitdifficulttofind

enoughtimetomanagetheprojectbecausetheproductandprojectscopearebeing

progressivelyelaborated.ThePMPmentionsthatthebasictoolsforprojectmanagement,

suchasaworkbreakdownstructure,canbeusedduringprojectexecutingtoassistthe

project.Forwhichofthefollowingcanaworkbreakdownstructurebeused?

A.Communicatingwiththecustomer

B.Showingcalendardatesf