建設(shè)項目策劃書范文

建設(shè)項目策劃書范文省農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃（xx—2018年）學(xué)校名稱：學(xué)校類別：編制單位：編制日期：中小學(xué)項目建設(shè)計劃書習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)第四小學(xué)村級小學(xué)習(xí)水縣金州實驗小學(xué)二〇一四年二月二十日習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)第四小學(xué)(xx-2018年)項目建設(shè)計劃書一、學(xué)校名稱習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)第四小學(xué)二、建設(shè)性質(zhì)改擴建三、學(xué)?；厩闆r學(xué)校位于習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)虹頂社區(qū)大寨組，服務(wù)半徑2.5公里，覆蓋人口3萬人，現(xiàn)有17個教學(xué)班，學(xué)生1308名，教職工65人，占地面積6200㎡，建筑面積1955㎡。四、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)五、建設(shè)年限xx—2018年六、規(guī)劃編制依據(jù)主要按《農(nóng)村普通中小學(xué)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（建標(biāo)?xx?159號）、《省義務(wù)教育附段學(xué)?；玖W(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)》（黔教基發(fā)?xx?193號）和貴州省教育廳項目規(guī)劃編制要求編制規(guī)劃。七、學(xué)?，F(xiàn)有辦學(xué)條件1、學(xué)校占地占地面積6200㎡，建筑用地1000㎡，體育運場用地3000㎡，綠化用地2200㎡。2、學(xué)校校舍舊教學(xué)樓校舍建筑面積1955㎡，其中教學(xué)及教學(xué)輔助用房1705㎡，行政用房150，生活用房廁所70㎡，食堂30㎡。在建一期教學(xué)綜合樓校舍建筑面積3898平方米，其中包含廁所330平方米，普通專用教室2850平方米，教學(xué)輔助用房718平方米。3、其他附屬設(shè)施學(xué)校大門，圍墻，籃球場、門衛(wèi)室。4、設(shè)施設(shè)備課桌椅1308單人套（大部份陳舊破爛，需全部更換）。教學(xué)儀器設(shè)備2.95萬元。音體美器材5.5萬元。計算機4臺?！鞍喟嗤ā倍嗝襟w終端設(shè)備1套。圖書24560冊。廚房設(shè)備15萬元。八、學(xué)校應(yīng)有辦學(xué)條件1、應(yīng)有校園用地37800㎡。2、應(yīng)有校舍10112㎡（包含學(xué)生宿舍應(yīng)有14837㎡）。3、設(shè)施設(shè)備課桌椅1890單人套。教學(xué)儀器設(shè)備12.6萬元。音體美器材30萬元。計算機119臺?！鞍喟嗤ā倍嗝襟w終端設(shè)備42套。圖書37800冊。學(xué)生用床945單人位。餐桌椅1890單人套。廚房設(shè)備40萬元（按現(xiàn)有2200名學(xué)生全部實施營養(yǎng)改善計劃核算，按兩個標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校規(guī)劃）。排球場572平方米。器械場150平方米。游戲場150平方米。200米環(huán)形跑道（含籃球場和塑膠運動場）5394平方米。九、學(xué)校辦學(xué)條件需求情況根據(jù)學(xué)校應(yīng)有辦學(xué)條件和學(xué)?，F(xiàn)有辦學(xué)條件對照，該校辦學(xué)條件需求情況如下：1、需校園用地21920㎡，其中建筑用地4530㎡，體育運動場用地6266㎡。2、需校舍建設(shè)面積12203㎡，其中教學(xué)及教學(xué)輔助用房2410㎡，行政用房250㎡，生活用房9543㎡。3、設(shè)施設(shè)備課桌椅1890單人套。教學(xué)儀器設(shè)備9.65萬元。音體美器材324.5萬元。計算機115臺?！鞍喟嗤ā倍嗝襟w終端設(shè)備41套。圖書13240冊。學(xué)生用床945單人位。餐桌椅1890單人套。廚房設(shè)備25萬元。排球場572平方米。器械場150平方米。游戲場150平方米。200米環(huán)形跑道（含籃球場和塑膠運動場）5394平方米。十、學(xué)校規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模（一）校園用地xx年已在校園與習(xí)水希望國際城結(jié)合部新征地14.51畝約合9681㎡，原有6200㎡，共15881㎡。xx年繼續(xù)征地21919㎡，達(dá)到校園占地37800㎡的要求。（二）校舍建設(shè)具體建設(shè)項目如下：1、新建學(xué)生食堂1418㎡，規(guī)劃資金212.6萬元。3、新建學(xué)生宿舍4725㎡，包括衛(wèi)生間一個100㎡。規(guī)劃資金708.8萬元。5、新建廁所600㎡，規(guī)劃資金90.1萬元。6、新建二期教學(xué)綜合樓2860㎡，包括留守兒童之家一個200㎡。規(guī)劃資金429萬元。7、新建三期教學(xué)綜合樓1800㎡，其中包括醫(yī)務(wù)室一間100㎡，規(guī)劃資金270萬元。校舍建設(shè)規(guī)劃資金合計：1830.48萬元。（三）設(shè)施設(shè)備1、課桌椅：需購置1890單人套,規(guī)劃資金28.35萬元。D區(qū)及E區(qū)項目策劃書編制：日期：xx/5/20中建智能有限公司第一章工程概況及項目總平面圖1-1：項目概況①本工程為廣州九龍湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與新鴻基房地產(chǎn)有限公司合作開發(fā)的高檔住宅小區(qū)—九龍湖住宅發(fā)展項目。本項目分為D區(qū)和（荔園北區(qū)）E區(qū)，包括D區(qū)10棟7層高級住宅、E區(qū)60棟單體別墅及相應(yīng)的配套建筑，分D區(qū)工程、E區(qū)Ⅰ期工程、E區(qū)Ⅱ期工程執(zhí)行。②工程系統(tǒng)組成：電話及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（主干部分由電信提供）、有線電視系統(tǒng)（主干部分由有線提供）、可視對講系統(tǒng)、保安系統(tǒng)（包括：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)）、保安系統(tǒng)（包括：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)）、一卡通及門禁控制管理系統(tǒng)、離線巡更系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)。1-2：項目總平面圖1-3：項目工程管理的特點和難點①要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求②施工質(zhì)量要求高,管理難度大.③一次性開工面積較大,工程量較多.④本工程工期較緊.第二章項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2-1：整個項目開發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架及職責(zé)2-2：項目中心組織構(gòu)架及崗位職責(zé)2-2-1項目中心組織構(gòu)架項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包項目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。組織機構(gòu)采用了直線職能式的組織機構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。2-2-2項目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理_建設(shè)項目策劃書。①、組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理②、組織落實工程管理策劃要求，對項目進度、質(zhì)量、成本進行實質(zhì)性管理，并報送月度管理動態(tài)報告③、督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收④、審核開發(fā)項目《工程管理月報》，及時掌握各項目進度、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況，并上報月度公司例會⑤、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生⑥、參與工程類供應(yīng)商、承包商的日常管理和履約評審管理⑦、組織入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導(dǎo)整改，確保交樓的順利⑧、負(fù)責(zé)擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作⑨、負(fù)責(zé)本部門各崗位績效指標(biāo)確定和績效考核管理工作⑩、負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設(shè)工作2、項目工程師①、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理②、負(fù)責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作④、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款_建設(shè)項目策劃書。⑤、審查開發(fā)項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持⑥、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作⑦、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作3、工程管理人員①、《工程管理策劃書》中技術(shù)細(xì)節(jié)的撰寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作②、負(fù)責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作④、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款⑤、審查開發(fā)項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持⑥、協(xié)助項目部“后九通”政府手續(xù)的辦理以及政府、施工單位的協(xié)調(diào)工作⑦、進行入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導(dǎo)整改，確保交樓的順利⑧、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求的工作⑨、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作4、工程內(nèi)業(yè)①、收集、、登記、保管好各項目全工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)②、做好公司與施工方在各項工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作③、負(fù)責(zé)各項工程所有工程圖紙資料的、保管和歸檔工作④、負(fù)責(zé)收集和保管好各項工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀(jì)要等文件資料⑤、工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設(shè)工程綜合驗收工作⑥、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運轉(zhuǎn)的相關(guān)工作⑦、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作⑧、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作2-3：監(jiān)理單位及總承包單位的架構(gòu)及其他2-3-1監(jiān)理組織架構(gòu)圖項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理組織構(gòu)架，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并認(rèn)真審核。2-3-2總包組織架構(gòu)項目部督促總包單位及時提交總包組織構(gòu)架，總包規(guī)劃和總包實施細(xì)則，并認(rèn)真審核。工程項目策劃書策劃書工程項目策劃書,策劃工程項目策劃書一,工程概述:本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程,建設(shè)單位:太原...九,現(xiàn)場管理策劃:勞務(wù)隊管理工作流程1,從隊伍的營業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書,勞動力總數(shù)等..._建設(shè)項目策劃書。騎大象的螞蟻工程項目策劃書一、工程概述：本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程,建設(shè)單位：太原鋼鐵（集團）有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司；設(shè)計單位：核工業(yè)第七設(shè)計研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開工時間為xx年7月26日，竣工時間為xx年7月26日，總工期365日歷天二、組織機構(gòu)及崗位職責(zé)：3、總施工進度計劃：c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。e、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。五、工程施工策劃：1、項目管理模式2、工程分包及勞務(wù)組織:勞動組織準(zhǔn)備：1）、組建項目經(jīng)理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。2）、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和安全技術(shù)交底。3、主要材料設(shè)備供應(yīng)根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計劃；根據(jù)施工安排，編制施工機械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設(shè)備申請計劃》到工程科。落實主要物資設(shè)備、半成品進場時間計劃。組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設(shè)備采購文件，組織進行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購、租賃工作。匯總招XXX學(xué)校建設(shè)項目計劃書Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（項目建設(shè)依據(jù)）一、學(xué)校基本情況及現(xiàn)狀分析Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx