現(xiàn)代管理原理-002-國(guó)開(kāi)機(jī)考復(fù)習(xí)資料

本文檔的說(shuō)明：文檔是由網(wǎng)絡(luò)收集整理而來(lái)！僅供同學(xué)考前復(fù)習(xí)用單選題問(wèn)題1:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與（）相匹配。選項(xiàng):組織目標(biāo)選項(xiàng):管理理念選項(xiàng):組織結(jié)構(gòu)選項(xiàng):戰(zhàn)略計(jì)劃參考答案是：組織目標(biāo)解析:無(wú)問(wèn)題2:應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘（）。選項(xiàng):中層管理者選項(xiàng):基層管理者選項(xiàng):普通管理者選項(xiàng):高層管理者參考答案是：高層管理者解析:無(wú)問(wèn)題3:計(jì)劃工作的前提是（）。選項(xiàng):決策選項(xiàng):預(yù)測(cè)選項(xiàng):管理選項(xiàng):領(lǐng)導(dǎo)參考答案是：預(yù)測(cè)解析:無(wú)問(wèn)題4:泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是（）。選項(xiàng):科學(xué)技術(shù)選項(xiàng):加強(qiáng)人的管理選項(xiàng):提高勞動(dòng)生產(chǎn)率選項(xiàng):增強(qiáng)責(zé)任感參考答案是：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率解析:無(wú)問(wèn)題5:根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬缺乏積極性，但具有足夠的工作技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。選項(xiàng):高工作—高關(guān)系選項(xiàng):低工作—低關(guān)系選項(xiàng):低工作—高關(guān)系選項(xiàng):高工作—低關(guān)系參考答案是：低工作—高關(guān)系解析:無(wú)問(wèn)題6:根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（）。選項(xiàng):自然消退選項(xiàng):懲罰選項(xiàng):消極強(qiáng)化選項(xiàng):正強(qiáng)化參考答案是：消極強(qiáng)化解析:無(wú)問(wèn)題7:當(dāng)信息接受者對(duì)信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時(shí)，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的（）特征。選項(xiàng):單項(xiàng)性選項(xiàng):雙向性選項(xiàng):強(qiáng)制性選項(xiàng):獨(dú)特性參考答案是：雙向性解析:無(wú)問(wèn)題8:能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。選項(xiàng):領(lǐng)導(dǎo)選項(xiàng):組織選項(xiàng):控制選項(xiàng):決策參考答案是：控制解析:無(wú)問(wèn)題9:海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。選項(xiàng):一元化選項(xiàng):關(guān)聯(lián)多元化選項(xiàng):無(wú)關(guān)聯(lián)多元化選項(xiàng):復(fù)合多元化參考答案是：關(guān)聯(lián)多元化解析:無(wú)問(wèn)題10:某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）。選項(xiàng):戰(zhàn)略性決策選項(xiàng):戰(zhàn)術(shù)性決策選項(xiàng):業(yè)務(wù)性決策選項(xiàng):程序化決策參考答案是：戰(zhàn)略性決策解析:無(wú)多選題問(wèn)題1:組織對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析的目的是（）。選項(xiàng):發(fā)現(xiàn)組織具有的優(yōu)勢(shì)選項(xiàng):尋找組織的發(fā)展機(jī)會(huì)選項(xiàng):避開(kāi)存在的威脅選項(xiàng):發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)有的劣勢(shì)參考答案是：尋找組織的發(fā)展機(jī)會(huì)參考答案是：避開(kāi)存在的威脅解析:無(wú)問(wèn)題2:群體決策與個(gè)人決策相比較而言，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是：（）。選項(xiàng):群體決策中責(zé)任模糊選項(xiàng):群體決策方案更容易被接受選項(xiàng):群體決策效率高選項(xiàng):群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng)參考答案是：群體決策中責(zé)任模糊參考答案是：群體決策方案更容易被接受參考答案是：群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng)解析:無(wú)問(wèn)題3:領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時(shí)候需要借助一些處事技巧，比如：（）。選項(xiàng):轉(zhuǎn)移法選項(xiàng):不為法選項(xiàng):換位法選項(xiàng):糊涂法參考答案是：轉(zhuǎn)移法參考答案是：不為法參考答案是：換位法參考答案是：糊涂法解析:無(wú)問(wèn)題4:需要層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有（）。選項(xiàng):維持生命的衣食住行選項(xiàng):生活要得到基本保障選項(xiàng):避免人身傷害，失業(yè)保障選項(xiàng):年老時(shí)有所依靠參考答案是：生活要得到基本保障參考答案是：避免人身傷害，失業(yè)保障參考答案是：年老時(shí)有所依靠解析:無(wú)問(wèn)題5:按照溝通方式不同，溝通可以劃分為（）等類型。選項(xiàng):工具式溝通選項(xiàng):口頭溝通選項(xiàng):非語(yǔ)言方式溝通選項(xiàng):書(shū)面溝通參考答案是：口頭溝通參考答案是：非語(yǔ)言方式溝通參考答案是：書(shū)面溝通解析:無(wú)問(wèn)題6:用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿足（）等方面的要求。選項(xiàng):及時(shí)性選項(xiàng):可靠性選項(xiàng):經(jīng)濟(jì)適用性選項(xiàng):靈活性參考答案是：及時(shí)性參考答案是：可靠性參考答案是：經(jīng)濟(jì)適用性解析:無(wú)問(wèn)題7:下列選項(xiàng)中，（）屬于管理者所扮演的決策角色。選項(xiàng):企業(yè)家角色選項(xiàng):干擾應(yīng)對(duì)者角色選項(xiàng):資源分配者角色選項(xiàng):談判者角色參考答案是：企業(yè)家角色參考答案是：干擾應(yīng)對(duì)者角色參考答案是：資源分配者角色參考答案是：談判者角色解析:無(wú)問(wèn)題8:根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計(jì)劃分為（）。選項(xiàng):戰(zhàn)略計(jì)劃選項(xiàng):作業(yè)計(jì)劃選項(xiàng):長(zhǎng)期計(jì)劃選項(xiàng):短期計(jì)劃參考答案是：戰(zhàn)略計(jì)劃參考答案是：作業(yè)計(jì)劃解析:無(wú)問(wèn)題9:堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則要做到（）。選項(xiàng):按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位選項(xiàng):定期更換管理人員選項(xiàng):實(shí)行職工一專多能選項(xiàng):多種用工制度參考答案是：按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位參考答案是：定期更換管理人員參考答案是：實(shí)行職工一專多能參考答案是：多種用工制度解析:無(wú)問(wèn)題10:對(duì)管理人員的貢獻(xiàn)考評(píng)包括（）。選項(xiàng):心理素質(zhì)考評(píng)選項(xiàng):業(yè)務(wù)能力考評(píng)選項(xiàng):達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)選項(xiàng):管理績(jī)效評(píng)價(jià)參考答案是：達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)參考答案是：管理績(jī)效評(píng)價(jià)解析:無(wú)判斷題問(wèn)題1:以效率為出發(fā)點(diǎn)制定計(jì)劃，就是追求較高的經(jīng)濟(jì)利益。（）選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：×解析:無(wú)問(wèn)題2:管理者扮演干擾應(yīng)對(duì)者角色就是要協(xié)調(diào)好組織與外部環(huán)境因素的關(guān)系。（）選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：×解析:無(wú)問(wèn)題3:高科技和適宜的外部環(huán)境是網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)條件。（）選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：√解析:無(wú)問(wèn)題4:人員配備的主要任務(wù)就是為組織配備合適的管理人員。（）選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：×解析:無(wú)問(wèn)題5:在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，帥才應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。（）選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：×解析:無(wú)問(wèn)題6:需要層次理論認(rèn)為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，則會(huì)產(chǎn)生很好的激勵(lì)效果。（）選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：√解析:無(wú)問(wèn)題7:在按照功能不同劃分的溝通類型中，情感式溝通能夠有效地降低管理的模糊性，讓下屬清晰地知道自己的工作方向和目標(biāo)，從而提高整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)效率。（）選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：×解析:無(wú)問(wèn)題8:控制就是為了確保既定的組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。（）選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：√解析:無(wú)問(wèn)題9:實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價(jià)格。（）選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：×解析:無(wú)問(wèn)題10:決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：×解析:無(wú)問(wèn)答題問(wèn)題1:決策的含義和主要步驟分別是什么？解析:（1）決策是指為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)滿意方案的分析判斷過(guò)程。（5分）（2）決策過(guò)程主要包括七個(gè)步驟：識(shí)別問(wèn)題、確定決策目標(biāo)、擬訂可行的方案