《龍大美食公司資本結(jié)構(gòu)及優(yōu)化建議探析（5400字論文）》

第頁龍大美食公司資本結(jié)構(gòu)及優(yōu)化建議分析目錄11400一、相關(guān)基礎(chǔ)理論綜述 117322（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 111991（二）資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化 211143二、龍大美食集團(tuán)股份有限公司概況 319203三、龍大美食資本成本與資本結(jié)構(gòu)分析 331576（一）龍大美食的整體資本結(jié)構(gòu) 34015（二）各財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體分析 4116721.資產(chǎn)負(fù)債率 487702.流動(dòng)負(fù)債比例 6316183.龍大美食公司有息負(fù)債比例 688864.龍大美食商業(yè)信用比例分析 8189895.龍大美食留存收益比例 968516.資本金比例 1014721四、優(yōu)化上市公司資本結(jié)構(gòu)的建議 1215222（一）從“增量”和“存量”兩個(gè)方面著手優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu) 1211258（二）明確公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu) 121143（三）企業(yè)應(yīng)合理負(fù)債，提高杠桿收益 125455五、結(jié)論 132700注釋 14一、相關(guān)基礎(chǔ)理論綜述（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中必不可少的內(nèi)容，是確保企業(yè)資金可以有效使用的重要工作而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般均是取決于企業(yè)總體目標(biāo)的制定，同時(shí)也會(huì)受到管理特點(diǎn)的限制從總體角度而言，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)正呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括利潤最大化、股東財(cái)富最大化、價(jià)值最大化(李明輝,張偉杰,王建華,2022)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理主要就是以達(dá)成價(jià)值最大化為管理目標(biāo)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，價(jià)值最大化指的就是企業(yè)的全部資產(chǎn)價(jià)值企業(yè)價(jià)值和利潤之間是存在著很大區(qū)別的(趙云峰,劉海生,2023)，企業(yè)價(jià)值主要是創(chuàng)造的新價(jià)值，包括企業(yè)獲取利潤能力和潛在發(fā)展能力，但是企業(yè)利潤單純的指創(chuàng)造新價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，將價(jià)值最大化當(dāng)成是管理的最優(yōu)目標(biāo)，可能就會(huì)增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間價(jià)值等影響因素的考慮，在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間達(dá)成平衡，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化將價(jià)值最大化。實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化將價(jià)值最大化當(dāng)成是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，補(bǔ)充了利潤最大化的缺陷，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加符合我國的國情。（二）資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)就是指企業(yè)長期資金比例關(guān)系和籌集來源的組成通常而言，資本結(jié)構(gòu)主要包括長期權(quán)益資本和長期債務(wù)資本這兩方面內(nèi)容在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，一定要合理確定資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)，同時(shí)，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，降低企業(yè)的預(yù)期資本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化在企業(yè)籌資決策中，一定加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化(陳玉潔,楊子軒,黃曉,2021)。

二、龍大美食集團(tuán)股份有限公司概況龍大美食公司是冷鮮豬肉行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕冷鮮豬肉領(lǐng)域多年，龍大美食在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得“國家冷鮮豬肉企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)冷鮮豬肉企業(yè)500強(qiáng)”。龍大美食的發(fā)展是我國冷鮮豬肉行業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著冷鮮豬肉企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于冷鮮豬肉市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于冷鮮豬肉行業(yè)前沿，引領(lǐng)冷鮮豬肉行業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四三、龍大美食資本成本與資本結(jié)構(gòu)分析（一）龍大美食的整體資本結(jié)構(gòu)表3.1龍大美食的融資結(jié)構(gòu)表時(shí)間股權(quán)融資（百分比）債務(wù)融資（百分比）202112.881.220229.390.7202324.575.5龍大美食的整體資本結(jié)構(gòu)為風(fēng)險(xiǎn)性結(jié)構(gòu)，以債務(wù)融資為主，其股權(quán)結(jié)構(gòu)為國有控股。龍大美食的融資方式以債務(wù)融資為主，這個(gè)與龍大美食的主營業(yè)務(wù)有很大的聯(lián)系，龍大美食的主營業(yè)務(wù)包括市場(chǎng)經(jīng)營、酒店服務(wù)、商品銷售、展覽廣告、房地產(chǎn)銷售等，其中市場(chǎng)經(jīng)營和商品銷售所占比例約為90%，業(yè)務(wù)往來更多采取賒銷、分期付款、預(yù)付定金等方式，應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)等負(fù)債所占比例較大(吳靜怡,,徐天宇,孫玲瓏,馬德,2021)。（二）各財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體分析表3.2企業(yè)2021-2023年的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率流動(dòng)負(fù)債比例有息負(fù)債比例商業(yè)信用比例留存收益比例資本金比例2021年54.13%98.25%21.94%39.5%41.46%18.97%2022年56.81%88.20%22.44%44.42%46.26%34.78%2023年54.80%83.89%12.81%46.31%49.08%32.94%1.資產(chǎn)負(fù)債率（1）與同行冷鮮豬肉企業(yè)的橫向比較圖3.2同行業(yè)的橫向資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比圖（2）龍大美食企業(yè)2021-2023年的縱向比較圖3.3本企業(yè)2021-2023年的縱向資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比圖與同行業(yè)的冷鮮豬肉上市公司相比，龍大美食、HY股份和NC股份都處于一個(gè)較高的負(fù)債水平(朱建國,何芳菲,陸銘哲,2022)。龍大美食2021-2023年的平均資產(chǎn)負(fù)債率為55.25%，從同行冷鮮豬肉業(yè)的上市公司2021-2023年的年報(bào)來看，平均資產(chǎn)負(fù)債率為51.13%。龍大美食這個(gè)較高的負(fù)債水平與龍大美食企業(yè)規(guī)模的大小密切相關(guān)，龍大美食是冷鮮豬肉行業(yè)上市公司競(jìng)爭100強(qiáng)之一，實(shí)力雄厚，擁有更多的渠道籌集債務(wù)資本。從龍大美食2021-2023年的資產(chǎn)負(fù)債率比較來看，2022年的資產(chǎn)負(fù)債率有所上升，主要是企業(yè)考慮到未來幾年內(nèi)的資金需求，新增了長期借款36000萬元所致(費(fèi)文佳,謝夢(mèng)露,鄭麗華,馮子默,2021)。而2023年的資產(chǎn)負(fù)債率稍有下降，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)較大，在建項(xiàng)目較多，還本付息壓力巨大，企業(yè)為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.流動(dòng)負(fù)債比例（1）與同冷鮮豬肉行業(yè)的橫向比較圖3.4同行冷鮮豬肉業(yè)的橫向流動(dòng)負(fù)債對(duì)比圖（2）本企業(yè)2021-2023年的縱向比較圖3.5龍大美食企業(yè)2021-2023年的縱向流動(dòng)負(fù)債對(duì)比圖與同行業(yè)的上市公司相比，龍大美食的流動(dòng)負(fù)債率較高，2021年龍大食業(yè)的流動(dòng)負(fù)債率高達(dá)98.25%，2022年龍大美食的流動(dòng)負(fù)債率為88.20%，2023年的流動(dòng)負(fù)債率為83.89%，三年的流動(dòng)負(fù)債率都遠(yuǎn)高于同行業(yè)的上市公司(胡曉彤,鄧天翔,冉悅彤,2022)。這個(gè)較高的流動(dòng)負(fù)債比例與龍大美食的主營業(yè)務(wù)有很大的聯(lián)系，龍大美食冷鮮豬肉業(yè)務(wù)往來更多采取賒銷、分期付款、預(yù)付定金等方式，應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)等流動(dòng)負(fù)債所占比例較大。3.龍大美食公司有息負(fù)債比例（1）與同行冷鮮豬肉業(yè)的橫向比較圖3.6同行業(yè)的橫向流動(dòng)負(fù)債對(duì)比圖（2）龍大美食公司2021-2023年的縱向比較圖3.7龍大美食2021-2023年的縱向資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比圖有息負(fù)債比例是指冷鮮豬肉企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的帶息負(fù)債總額與總負(fù)債總額的比率，反映企業(yè)負(fù)債中帶息負(fù)債的比重，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)未來的償債壓力(魏雅琴,韓志強(qiáng),何嘉,2021)。這個(gè)比率越低，說明龍大美食企業(yè)的舉債成本越低，相對(duì)來說企業(yè)的利潤就越大。與無息負(fù)債相比，有息負(fù)債對(duì)利潤的影響截然不同，無息負(fù)債不直接減少利潤，而有息負(fù)債可以通過財(cái)務(wù)費(fèi)用來減少利潤。因此，龍大美食公司在降低負(fù)債率方面，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)減少有息負(fù)債，而不是無息負(fù)債，這對(duì)于龍大食業(yè)公司利潤增長或扭虧為盈具有重大意義(鄒安寧,段宇辰,曹振)。與同行業(yè)的上市公司相比，龍大美食的有息負(fù)債比例較低，處于10%-20%之間，低于同行業(yè)上市公司有息負(fù)債比例的平均水平，企業(yè)的未來償債壓力較小，舉債成本越低。龍大美食2021年的有息負(fù)債比例與2022年的相持，而2023年的有息負(fù)債比例降幅較大，這有利于降低龍大美食的財(cái)務(wù)費(fèi)用，增加企業(yè)的利潤。4.龍大美食商業(yè)信用比例分析（1）與同行冷鮮豬肉業(yè)的橫向比較圖3.8同行業(yè)的橫向流動(dòng)負(fù)債對(duì)比圖（2）龍大美食2021-2023年的縱向比較圖3.9本企業(yè)2021-2023年的縱向資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比圖商業(yè)信用比例反映了應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)和預(yù)收賬款占負(fù)債總額的比例大小，該比例較高，說明龍大美食企業(yè)的商業(yè)信用較好，更容易獲得商業(yè)信用融資，從而可以有效地縮短企業(yè)的營運(yùn)周期(彭海龍,龔曉彤,曾玉彬,陶安,2021)。商業(yè)信用是指工商企業(yè)之間、企業(yè)與個(gè)人之間相互提供的與商品交易直接相關(guān)的信用形式，包括龍大美食企業(yè)之間以賒銷、分期付款等形式提供的信用，以及在冷鮮豬肉商品交易的基礎(chǔ)上以預(yù)付定金等形式的信用。商業(yè)信用的形式主要有(汪文昊,姚子安,程麗娟)：賒購商品、預(yù)收貨款和商業(yè)匯票。與同行冷鮮豬肉業(yè)的上市公司相比，龍大美食的商業(yè)信用較高，更容易獲得商業(yè)信用融資帶來的績效，在商品交易中以賒銷、分期付款等形式來增加商業(yè)信用融資，從而有效地縮短企業(yè)的營運(yùn)周期，加速企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。在龍大美食公司2021-2023年內(nèi)，龍大美食的商業(yè)信譽(yù)更是呈不斷上升的趨勢(shì)，2021年的龍大美食公司商業(yè)信用比例為39.50%，2022年的龍大食業(yè)商業(yè)信用比例為44.42%，2023年的商業(yè)信用比例為46.31%，這對(duì)于龍大美食來說，是一個(gè)極好的發(fā)展機(jī)遇。5.龍大美食留存收益比例（1）與同行冷鮮豬肉業(yè)的橫向比較圖3.10同行業(yè)的橫向流動(dòng)負(fù)債對(duì)比圖（2）龍大美食公司2021-2023年的縱向比較圖3.11本企業(yè)2021-2023年的縱向資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比圖留存收益比例是指龍大食業(yè)公司稅后盈利減去應(yīng)付現(xiàn)金股利的差額和稅后盈利的比例，它表明龍大美食公司的稅后利潤有多少用于發(fā)放股利，多少用于保留盈余和擴(kuò)展經(jīng)營(蔣家豪,樊子豪,賈思佳,雷云,2022)。留存收益比例體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營方針和理財(cái)方針，如果龍大食業(yè)企業(yè)認(rèn)為有必要從龍大美食公司內(nèi)部積累資金以便擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，可以提高留存收益比例；如果企業(yè)不需要資金或者可以用其他方式籌資，為滿足股東取得現(xiàn)金股利的要求，可以降低龍大美食公司留存收益比例。但從長遠(yuǎn)利益來考慮，為積累資金來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，留存收益比例應(yīng)該大些(戴睿杰,孟海宇,袁曉彤,柯志)。與同行業(yè)的冷鮮豬肉上市公司相比，龍大美食更加注重長遠(yuǎn)的利益，留存收益比例較高，積累了較充足的內(nèi)部資金。為了后面幾個(gè)大項(xiàng)目的順利開展，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，龍大美食正有計(jì)劃地提高留存收益比例，2021年的留存收益比例為41.46%，2022年的留存收益比例為46.26%，2023年的留存收益比例為49.08%，龍大美食的留存收益比例呈逐年上升的趨勢(shì)。6.資本金比例（1）與同行冷鮮豬肉業(yè)的橫向比較圖3.12同行業(yè)的橫向流動(dòng)負(fù)債對(duì)比圖（2）龍大美食公司2021-2023年的縱向比較圖3.13本企業(yè)2021-2023年的縱向資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比圖資本金比例反映了股東以自有資產(chǎn)投資所占總投資的比例大小，股東可按其出資的比例依法享有所有者權(quán)益，也可以轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。資本金的比例越高，說明龍大美食企業(yè)通過銀行貸款、發(fā)行債券等其他方式融資的比例就越低，龍大食業(yè)企業(yè)更多是通過內(nèi)部留存資金和股權(quán)融資的方式來籌集資金(常雅蘭,呂皓軒,饒小婷,2022)。在租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)中，有些冷鮮豬肉上市公司的資本金比例高達(dá)90%，而有些上市公司的資本金比例則低于10%，行業(yè)相差懸殊。龍大美食的資本金比例處于行業(yè)的中等水平，融資的方式可以比較靈活，既可以選擇通過銀行貸款、發(fā)行債券等方式來增加債務(wù)融資，也可以通過增發(fā)股票的方式來增加股權(quán)融資。與2021年相比，龍大美食2022年、2023年的資本金比例都有所上升，龍大美食企業(yè)通過增發(fā)股票來增加股權(quán)融資，從而擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。四、優(yōu)化上市公司資本結(jié)構(gòu)的建議（一）從“增量”和“存量”兩個(gè)方面著手優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)從“增量”入手是指上市公司在進(jìn)一步融資時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的需求，綜合考慮影響企業(yè)融資決策的各種因素，選擇出能使龍大美食企業(yè)價(jià)值最大化的融資方式。上市冷鮮豬肉公司應(yīng)當(dāng)在自身?xiàng)l件允許的情況下，應(yīng)盡可能的遵循“啄食理論”。其中，尤為值得強(qiáng)調(diào)的是：應(yīng)加強(qiáng)龍大美食公司內(nèi)部盈利的積累，提高內(nèi)部融資的可能，因?yàn)閮?nèi)部資金的獲得不僅能免除發(fā)放債券及發(fā)行股票的外部成本，而且還能減少外部投資者與經(jīng)營者的代理問題，理應(yīng)成為龍大食業(yè)公司首選的融資方式[4]。從“存量”入手是指龍大美食公司可以根據(jù)自身情況，在有閑置資金的條件下，通過分發(fā)現(xiàn)金股利、回購公司股份等措施提高公司的財(cái)務(wù)杠桿比率，避免公司在沒有較好的投資渠道的情況下，對(duì)資金的低效使用，使股東的權(quán)益實(shí)現(xiàn)最大化。（二）明確公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)首先，要從宏觀上明確國家、國有企業(yè)、國有商業(yè)銀行三者之間的關(guān)系。國家以其出資額對(duì)國有企業(yè)享有所有者的權(quán)益，但避免對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行直接的行政干預(yù)；國有商業(yè)銀行要成為真正的商業(yè)銀行，從自身利益出發(fā)處理與國有企業(yè)的融資關(guān)系。其次，要降低上市公司國有持股的比重，加快國有股和法人股的流通，促進(jìn)上市冷鮮豬肉公司股權(quán)的分散化，加強(qiáng)上市公司制度建設(shè)，建立獨(dú)立董事制度和累積投票制度，確保龍大美食公司股東參與公司的管理，盡可能減少“內(nèi)部人控制”的負(fù)面作用。（三）企業(yè)應(yīng)合理負(fù)債，提高杠桿收益龍大食業(yè)企業(yè)的負(fù)債利率是與財(cái)務(wù)杠桿收益呈反方向變動(dòng)的，所以降低負(fù)債利率能夠增加財(cái)務(wù)杠桿收益，有利于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此龍大美食企業(yè)在舉債融入資本時(shí)，應(yīng)該綜合比較金融機(jī)構(gòu)的信貸條件和方式，選擇適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和需要且低資金成本的負(fù)債方式，最大限度的降低龍大美食的資金成本，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。龍大食業(yè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中保持一定比例的負(fù)債，可以給企業(yè)帶來稅收收益，約束龍大美食公司經(jīng)營者不當(dāng)行為，激勵(lì)管理者的工作積極性(呂俊熙,侯燦明,夏志,2021)。龍大美食企業(yè)負(fù)債一般要考慮投資報(bào)酬率和借款利息率的高低，基本要求是必須滿足企業(yè)融資項(xiàng)目的報(bào)酬率高于借款利息率。如果是在短期急需資金周轉(zhuǎn)則可以低于利息率，借款的最低臨界點(diǎn)是借款項(xiàng)目的利潤大于零。保持龍大美食公司適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展也是必要的，負(fù)債資金給企業(yè)帶來一定的還款付息的壓力，考驗(yàn)龍大食業(yè)企業(yè)營運(yùn)資金的管理能力，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要及時(shí)調(diào)整負(fù)債比例，實(shí)現(xiàn)龍大美食公司資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，降低企業(yè)資本的綜合成本，實(shí)現(xiàn)龍大美食企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。五、結(jié)論企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要的內(nèi)容，資本