2019年職代會員工發(fā)言稿

2019年職代會員工發(fā)言稿職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。下面是中國整理提供的職代會發(fā)言稿，歡迎閱讀參考!各位代表：大家好!我受大會一分團(tuán)的委托進(jìn)行發(fā)言，我發(fā)言的題目是《解放思想，更新觀念，凝心聚力，跨越發(fā)展》。帶著春天的氣息，帶著++人的期盼，++集團(tuán)+屆+次職代會在緊張、熱烈的氣氛中勝利召開了。這次會議站在了新的歷史起點，即是一次總結(jié)過去、謀劃未來的總結(jié)會，又是一次民主務(wù)實、統(tǒng)一思想的獻(xiàn)策會，更是一次堅定信念、鼓舞干勁的動員會。會議的召開，對于凝聚人心，激發(fā)干勁，把全體++員工的力量集中到“打造百年++”的宏偉戰(zhàn)略上來，有著十分重要的意義。2月6號上午，我分團(tuán)代表認(rèn)真聽取了大會所作的各項工作報告，下午我分團(tuán)代表對各項報告進(jìn)行了審議，并對目標(biāo)數(shù)據(jù)展開了討論，大家一致認(rèn)為各報告均客觀實際的回顧了0六年所取得的成就。尤其是總經(jīng)理所作的工作報告，以科學(xué)發(fā)展觀為主線，以和諧、發(fā)展、改革、創(chuàng)新為主旨，處處突顯以人為本的管理理念。報告實事求是地回顧和總結(jié)了集團(tuán)06年的工作，對07年的工作以“五個++”的概念為我們明確了指導(dǎo)思想，提出了奮斗目標(biāo)。我們認(rèn)為報告講成績講得全面充分，找問題找得深刻實際，談形勢談得客觀明了，充分體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體職工搶抓機(jī)遇，推進(jìn)各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的信心和決心。技改工作報告為實現(xiàn)百年++描繪的發(fā)展藍(lán)圖催人奮進(jìn)，鼓舞人心，振奮精神。20XX年是集團(tuán)改制第一年，我們面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。07年集團(tuán)提出了“轉(zhuǎn)變思想觀念、深化改革創(chuàng)新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)建和諧企業(yè)”的治企方針。我們要緊緊圍繞“發(fā)展、改革、和諧”這三大主題，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、謀求跨越，以創(chuàng)新實干的精神唱響發(fā)展主旋律。每一次經(jīng)濟(jì)發(fā)展的跨越，都伴隨著一次思想的解放，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須向落后保守的心態(tài)宣戰(zhàn)，落后的思想觀念禁錮的不僅是我們的意識，更阻礙了我們前進(jìn)的步伐。對于不利于公司發(fā)展的體制和機(jī)制方面要勇于變革嘗試，解放思想只有靠先人一步的理念，才能引領(lǐng)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國企改制是企業(yè)發(fā)展步入快車道的切入點，然而企業(yè)發(fā)展提速與否，并不因為車道的變換而改變，還需要我們自己卯足勁、加把油。國企改制改變了所有權(quán)，確實靈活了一些政策，它雖然改變了員工的身份，但不會自動改變職工的思想意識。如果說改制需要轉(zhuǎn)變觀念，首先管理者要轉(zhuǎn)變觀念，改制并非一改就靈，老的觀念是多年來積累形成的，只有靠制度去約束才能轉(zhuǎn)變，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的制度觀念要改，改制度、轉(zhuǎn)觀念都須從管理者做起，只有管理者思想意識轉(zhuǎn)變，新的管理才能推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。倡導(dǎo)以人為本，努力提高廣大職工的積極性與創(chuàng)造性，積極尋求職工創(chuàng)造價值最大化。在以人為本的科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，積極調(diào)動職工的主觀能動性，在職工體現(xiàn)人生價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。集團(tuán)倡導(dǎo)了團(tuán)隊和諧的理念，企業(yè)和諧關(guān)系著人心向背，具有凝聚力的企業(yè)才可在商海中搏擊遠(yuǎn)航。只有團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，企業(yè)才具有在商海搏擊的資本。XX年，集團(tuán)公司戰(zhàn)略升級的號角已經(jīng)吹響，百年++的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，把++集團(tuán)做強(qiáng)做大，是歷史賦予我們的光榮使命。新春的第一縷春風(fēng)吹遍了++的每個角落，我們要借助春風(fēng)把職代會精神這股熱浪送到每位職工的心中。團(tuán)結(jié)職工，心往一處想，勁往一處使，形成干事、創(chuàng)業(yè)的合力。只要我們抓住機(jī)遇，積眾人之力，用大家之智，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，無往不勝。讓我們共同努力，以改制為契機(jī)，乘著職代會的東風(fēng)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，共謀發(fā)展，扎扎實實做好今年各項工作，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)而奮斗。謝謝大家!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我是第五工程項目部主任經(jīng)濟(jì)師趙XX，今天我能作為一名先進(jìn)工作者站在這里發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。首先，請允許我代表本次獲得榮譽(yù)稱號的人員，向關(guān)心和支持我們的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以深深的謝意!我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們相互幫助團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。不知不覺，我來到公司至今已有6年多了，6年間，我見證了公司的跨越式發(fā)展，而我也是從一個懵懂青年到為人妻為人母。這幾年間，我與公司共同成長，曾有過年輕氣盛的躁動，還有過不知所措的迷茫和焦慮，是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事們的微笑給了我鼓勵，讓我勇敢的去面對困難。我時刻提醒自己要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，擺正工作態(tài)度，在工作上盡心、盡責(zé)，努力提高履職質(zhì)量。我也經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場施工員交流，學(xué)習(xí)施工工藝及施工流程，努力把學(xué)習(xí)與實踐緊密結(jié)合，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識與能力，并利用業(yè)余的時間進(jìn)行自學(xué)取得了本科學(xué)歷，并通過了二級建造師職業(yè)資格考試，在接下來的20XX年里我將更加嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身的綜合素質(zhì)?；仡?0XX年的工作，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，有成績也有不足。對于我們五工部合同預(yù)算人員來說，是緊張而忙碌的一年，我們面臨的是之前已竣工未結(jié)算或是在建即將竣工的工程項目的竣工結(jié)算，以及本年度的生產(chǎn)經(jīng)營投標(biāo)工作。鑒于此，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊，大家團(tuán)結(jié)一致、分工協(xié)作，按時完成公司要求的日常事務(wù)及工程項目的過程管控工作，并積極開展投標(biāo)及工程對外結(jié)算工作。在投標(biāo)工作方面，著重以醫(yī)藥行業(yè)為主，逐步向綜合性項目發(fā)展，并嘗試向電子標(biāo)及燃?xì)夤こ填I(lǐng)域拓展。醫(yī)藥行業(yè)投標(biāo)并簽訂合同的有滇虹藥業(yè)綜合車間改造工程、昆藥部分車間改造工程、三七科技南澗二期項目、昊邦藥業(yè)室外動力安裝工程、積大制藥純水設(shè)備安裝工程及中藥廠節(jié)能改造工程。綜合性項目逐步向總包和小總包模式發(fā)展，正如我工部在建的云南特色植物藥業(yè)基地建設(shè)項目自動立體倉庫工程、三七科技南澗二期項目和中國科學(xué)院植物研究所扶荔宮溫室改造鋼結(jié)構(gòu)工程，工程項目不再是單純的機(jī)電安裝工程，它涉及的范圍更廣、專業(yè)更加全面，所要求的管理團(tuán)隊和管理人員的整體素質(zhì)及人員專業(yè)知識更加嚴(yán)格。在工程竣工結(jié)算方面，在各專業(yè)人員的共同努力和積極配合下，完成了云白藥整體搬遷建設(shè)項目、楚雄植物原料藥基地建設(shè)項目、云南云科藥業(yè)文山建設(shè)項目、馬金鋪滇虹藥業(yè)項目、三七科技南澗一期項目等工程項目的竣工結(jié)算。在這一年的工作中，我自己也在不斷總結(jié)經(jīng)驗，在工作實踐過程中不斷摸索，我自己也有了一些切身的體會，現(xiàn)與大家共同分享如下：首先，增強(qiáng)集體意識的重要性，在當(dāng)今社會的高速發(fā)展，競爭激勵的大環(huán)境下，團(tuán)隊的協(xié)作就越顯得尤為重要，個人只是這個團(tuán)隊中的一份子，個人的工作態(tài)度和責(zé)任意識與業(yè)務(wù)水平同等重要，個人的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)業(yè)能力代表的只是個人，并不能為工程項目創(chuàng)造整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值，團(tuán)隊的共同提高才能更好的在這種大環(huán)境下生存，在競爭中才能更好地突顯優(yōu)越性。其次，加強(qiáng)工程項目的二次經(jīng)營的同時也要注重內(nèi)部經(jīng)營管控與協(xié)調(diào)。工程項目的二次經(jīng)營一直以來都是工程項目過程管控的重點，而今由于國家宏觀調(diào)控的影響，建筑行業(yè)處于低迷狀態(tài)，加之市場競爭激勵及市場價格的透明度，工程項目最低價中標(biāo)已形成了一種常態(tài)。在這種形式下就更加顯得內(nèi)部經(jīng)營的重要，工程項目管理團(tuán)隊之間內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)好，在日常工作中多思索一點細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，做透，就會避免由于1%的錯誤導(dǎo)致80%的損失。特別是工程項目對外結(jié)算時，過程中工作的細(xì)致程度，會直接或間接地影響結(jié)算的結(jié)果，進(jìn)而影響工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。再次，個人素質(zhì)的提升。俗話說：三百六十行，行行出狀元，這句話在我們建筑行業(yè)也不例外，現(xiàn)今，個人的執(zhí)業(yè)資格及執(zhí)業(yè)能力顯得越發(fā)的重要，個人整體水平及能力的提升將帶動整個團(tuán)隊的建設(shè)。作為第五工程項目部合同預(yù)算科的負(fù)責(zé)人，我也將注重自身的提升，并把造價工程師的執(zhí)業(yè)資格和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)作為我現(xiàn)階段的目標(biāo)而努力，加強(qiáng)部門人員的考評力度，注重部門人員的執(zhí)業(yè)能力和履職質(zhì)量。雖然我今天被評為20XX年先進(jìn)個人，但我不會沉醉于今天的榮譽(yù)和掌聲，成績屬于過去，我將把過去的成績，作為新的工作起點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處。成績只能說明過去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。最后，衷心的祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上，在新的一年，也祝愿領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順利、身體健康、合家歡樂!謝謝大家!同志們：上午好!非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨XX年工作會，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在XX年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。所謂全面，一是總結(jié)了XX年，二是規(guī)劃了XX年。他在XX年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題。對XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。所謂務(wù)實，就是對XX年的成績講得實實在在，對XX年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對XX年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。第一點印象，水電分公司XX年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規(guī)章制度，抓財務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。第二點印象，水電分公司對公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問題認(rèn)識比較全面。認(rèn)識問題，揭示問題就是對公司對企業(yè)進(jìn)行診斷。如果說我們不能清醒的認(rèn)識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎(chǔ)。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干部隊伍、職工隊伍素質(zhì)還要提高，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。第三點印象，水電分公司XX年的工作安排周密、具體、切實可行。這體現(xiàn)在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀思想，貫徹了集團(tuán)股份公司“搶機(jī)遇，抗風(fēng)險，保增長”的思路，貫徹了強(qiáng)化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說這是水電分公司的短板。第二，體現(xiàn)在目標(biāo)明確，報告提出了八大措施。這些目標(biāo)既有發(fā)展規(guī)模的目標(biāo)，也有發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo);既有立足當(dāng)前的目標(biāo)，也有兼顧長遠(yuǎn)的目標(biāo);既有物質(zhì)文明的目標(biāo)，也有精神文明的目標(biāo)，兩手都要硬;既有公司發(fā)展的目標(biāo)，也有職工得到實惠的目標(biāo)，把公司目標(biāo)和職工得到實惠統(tǒng)一了起來，所有這些目標(biāo)都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀的精髓是什么?第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要實施的目標(biāo)，如對標(biāo)管理、財務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理、水庫調(diào)度，機(jī)組運行調(diào)度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說是規(guī)模小，效益不太好，基礎(chǔ)工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司未來的發(fā)展的目標(biāo)，比如，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報告中都有體現(xiàn)。這是我說的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者說三點希望。第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目標(biāo)。所謂遠(yuǎn)，就是要從長計議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你現(xiàn)在在這個位置就要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，要設(shè)立一個遠(yuǎn)大目標(biāo)，要來干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團(tuán)股份公司的一個板塊，也是一個行業(yè)，我們集團(tuán)公司在國資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當(dāng)時國務(wù)院哪個文件上面，那就是水電開發(fā)，不是我們現(xiàn)在擴(kuò)充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現(xiàn)在的高速公路、現(xiàn)在的高鐵，我們要干的就是水電開發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規(guī)模是很不盡人意。如果當(dāng)初，九幾年，咱們就實實在在地進(jìn)行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規(guī)模，我們現(xiàn)在的規(guī)模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，就這么一點規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個地方，這是不值得的，所以要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，我們應(yīng)該有一個比較高的目標(biāo)，遠(yuǎn)大的目標(biāo)。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，是國家鼓勵發(fā)展的項目。第二，水電資源在國內(nèi)現(xiàn)實的市場情況下，應(yīng)該說還有機(jī)會，不是說已經(jīng)窮盡了。在國際市場，特別是一些發(fā)展中國家，那些不發(fā)達(dá)國家，水電資源還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)提供了有利條件。另外，我所說的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感，要以公司為榮，要維護(hù)公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個水電分公司是規(guī)模不大，但它確實做的好。現(xiàn)在我們集團(tuán)股份確實有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大，但是外界對它的印象很好。機(jī)電建設(shè)公司它規(guī)模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯。水電分公司在現(xiàn)實規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來，要加強(qiáng)干部隊伍素質(zhì)建設(shè)，職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊伍保障?，F(xiàn)在開發(fā)新疆，還有其他地方，還有國際市場上的開發(fā)，我們都做好人才的準(zhǔn)備。我們有沒有這方面的能力沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發(fā)水電，要去找人才，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團(tuán)公司下一步要發(fā)展這個板塊，要做大這個規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就說水電分公司不錯，搞什么活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現(xiàn)了你的綜合素質(zhì)。反過來，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。第二點希望，就是希望從長計議，發(fā)展水電。發(fā)展是硬道理，這是鄧小平總設(shè)計師的至理名言，我們集團(tuán)公司會議的精神就要保發(fā)展，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展，只有發(fā)展了才能“做大、做強(qiáng)、做富”，只有“做大、做強(qiáng)、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。如果這個板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有發(fā)展了，你才能爭取到優(yōu)先配置資源，資源向優(yōu)勢企業(yè)配置。就象股票市場，優(yōu)勢企業(yè)才能上市，業(yè)績好，大家才會去，買你的股票，它的業(yè)績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來發(fā)展，發(fā)展它的公司，形成良性循環(huán)。如果我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那么它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己。我們要發(fā)展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有發(fā)展了，全體干部職工才有更大的發(fā)展空間，才有施展才華的更大舞臺，不發(fā)展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿足你自己自我實現(xiàn)的機(jī)會，只有發(fā)展了，才能是國家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎樣得到實惠?所以只有發(fā)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強(qiáng)競爭力，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長青需要發(fā)展。第三點希望，是希望公司扭虧為贏。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標(biāo)，是留有余地的，是集團(tuán)公司認(rèn)可的。但是我們真正要干，就不應(yīng)是這個目標(biāo)。XX年，水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨，任務(wù)相當(dāng)多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，?；A(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點要求或者說三點希望，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來說，要打造品質(zhì)，在發(fā)展質(zhì)量上，我們要做一些實實在在的工作。我們確實也清醒地看到，保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的，前面6個問題，對發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說，要發(fā)電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說，來水了，我們設(shè)備不行，這就是我們的問題。比方說，我們可以通過科學(xué)調(diào)度，科學(xué)進(jìn)行水庫調(diào)度，進(jìn)行發(fā)電機(jī)組的運行調(diào)度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發(fā)電。來水量、發(fā)電質(zhì)量、電價、稅收等等對我們有影響，還有機(jī)組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對這幾個方面，我提出了這么幾個需要注意的問題。第一點，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是毛澤東主席說的，群眾中蘊(yùn)藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調(diào)動出來，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性，從這個方面的工作，來扭虧為贏。第二個方面，就是要加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保工作。從設(shè)備方面來說，保證設(shè)備完好率，保證我們的機(jī)組運行可靠來實現(xiàn)扭虧為贏，不能讓機(jī)組設(shè)備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫、機(jī)組發(fā)電的調(diào)度工作。提高水資源的利用效率實現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強(qiáng)資金管理，降低財務(wù)費用，實現(xiàn)扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)