管理者為何要“偏心”

想要管理做得好，

管理者需要有點(diǎn)“偏心”

這跟我們平時(shí)在團(tuán)隊(duì)管理中強(qiáng)調(diào)的“公平、公正和一視同仁”不一樣。然而，作為一名有著多年管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，我相信：只有會“偏心”的管理者才能更好的管理好團(tuán)隊(duì)的。

這里的“偏心”并不是指要管理者主觀上不公正或偏袒某些員工，而是在資源分配、關(guān)注重點(diǎn)及激勵策略上，有意識地給予團(tuán)隊(duì)中某些成員更多的支持和傾斜。而是要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同需求、能力水平和貢獻(xiàn)價(jià)值，有針對性地分配資源和關(guān)注。它不是盲目的偏袒，而是一種智慧的選擇，旨在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體最優(yōu)。

這種“偏心”實(shí)際上是一種策略性的管理方式，目的在于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，推動整個團(tuán)隊(duì)向更好的方向發(fā)展。一、資源傾斜的背后是“讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更容易有機(jī)會達(dá)成”

我們大部分管理者都會有這樣的體會，就是每個人能夠分到的資源都是有限的，我相信幾乎沒有一個管理者會說：“老板給我的資源很充足，我糧草充足，搞定目標(biāo)很輕松。”

所以，如何利用好每一份資源，是每位管理者必須面對的問題。這時(shí)，“偏心”就顯得尤為重要。

因?yàn)閮?yōu)秀的管理者都知道：“好鋼需要用到刀刃上”，有限的資源從來都不是平均分配給團(tuán)隊(duì)中每個成員的，而是應(yīng)該根據(jù)他們的能力、貢獻(xiàn)以及項(xiàng)目需求，進(jìn)行有針對性的分配，這樣才能確保團(tuán)隊(duì)在有限的資源里實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出。

例如，在一個項(xiàng)目里，如果某個員工的表現(xiàn)很出色，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵和，那么管理者可以適當(dāng)給予他更多的資源傾斜，如時(shí)間、人力或資金預(yù)算。

這樣的傾斜不僅能激勵這個員工繼續(xù)表現(xiàn)出色，還能為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣，激發(fā)其他員工的積極性，確保項(xiàng)目順利完成。向他們傳達(dá)一個信息：能力越強(qiáng)的員工，越會得到更多的資源支持。

除了資源分配外，“偏心”還應(yīng)該體現(xiàn)在對員工的關(guān)注上。每個團(tuán)隊(duì)都有表現(xiàn)突出的成員，也有一些相對較弱的成員。作為管理者，我們不僅要表揚(yáng)和鼓勵前者，更要關(guān)注后者的成長和發(fā)展。

對于表現(xiàn)較弱的員工，管理者可以給予更多的溝通和輔導(dǎo)，因人制宜地為能力欠缺的員工提供個性化指導(dǎo)和培訓(xùn)。這種“偏心”關(guān)注不僅能幫助這些成員提升能力，還能增強(qiáng)他們對團(tuán)隊(duì)的歸屬感和忠誠度。二、要對能力欠缺的員工“偏心”三、激勵策略要“偏心”

在團(tuán)隊(duì)管理中，激勵策略同樣需要“偏心”。傳統(tǒng)的激勵方式往往是“一刀切”或者說是“大鍋飯式”，即對團(tuán)隊(duì)里的所有員工都采用“雨露均沾”的獎勵機(jī)制。

但是，這種方式往往效果很有限，一個原因是每個員工都能拿到的錢是有限的，所以激勵效果不會很好；再一個就是，因?yàn)槊總€員工的工作動機(jī)和需求期望都是不同的，所以并不是所有的員工都會滿意；第三個，如果每個員工都是無差別或差別不大，就會出現(xiàn)“劣幣驅(qū)良幣”的問題。

所以，優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是根據(jù)員工的不同特點(diǎn)和需求，制定針對性的激勵方案。比如，對于追求成就感的員工，可以給予更多的挑戰(zhàn)性任務(wù)；對于注重物質(zhì)回報(bào)的成員，則可以提供更具吸引力的獎金制度。

這種“偏心”的激勵方式往往能夠更有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。四、“偏心”要有原則

“偏心”管理并非毫無原則的偏袒。管理者需要注意幾點(diǎn)：1.公平性原則：雖然我們在資源分配和關(guān)注重點(diǎn)上有所傾斜，但制度上仍需保持公平，要平衡好各方利益，避免引起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不滿和矛盾；2.透明性原則：“偏心”的理由和依據(jù)應(yīng)該清晰明了，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)