一個管理者的能力水平,看他開會就知道

一個管理者的能力水平，看他開會就知道一、強管理者的開會特點1.1目標明確

開會前，強管理者會清晰地確定會議的目標和主題。他們知道這次會議要解決什么問題、達成什么決策或者傳遞什么重要信息。

你在參加他們主持的會議時，能夠從一開始就明白會議的重點所在。例如，在項目進度匯報會議上，明確指出需要了解各個階段的完成情況、存在的問題以及下一步的行動計劃。一、強管理者的開會特點1.2準備充分

強管理者會在會議前做好充分的準備工作。他們會收集相關的數(shù)據(jù)、資料和意見，以便在會議中能夠進行有針對性的討論和決策。比如，在預算審批會議前，準備好詳細的財務報表、預算方案以及各部門的需求分析，讓與會者能夠全面了解情況。1.3時間管理高效

他們嚴格控制會議的時間，確保會議不拖沓、不冗長。會提前制定會議議程，并按照議程有條不紊地進行。例如，規(guī)定每個議題的討論時間，當討論超時時，果斷進行總結并進入下一個議題，保證會議在預定的時間內(nèi)結束。一、強管理者的開會特點1.4善于引導

討論強管理者在會議中能夠巧妙地引導大家進行積極的討論。他們會提出有啟發(fā)性的問題，鼓勵不同觀點的碰撞，從而促進問題的深入思考和解決。比如，在頭腦風暴會議上，鼓勵大家暢所欲言，不批評任何想法，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。1.5決策果斷

當需要做出決策時，強管理者會根據(jù)討論的結果果斷地做出決策。他們不會猶豫不決，也不會拖延決策的時間。例如，在面臨緊急情況需要做出決策時，能夠迅速分析利弊，權衡各種因素，做出明智的決策。二、弱管理者的開會表現(xiàn)2.1目標模糊弱

管理者可能在開會前沒有明確的目標，導致會議內(nèi)容松散、無重點。你參加這樣的會議會感到迷茫，不知道會議的目的是什么，也不清楚自己需要做什么。比如，會議開始后，管理者只是泛泛而談，沒有具體的議題和討論方向。2.2準備不足

沒有做好充分的準備工作，可能會導致會議中缺乏必要的信息和數(shù)據(jù)，無法進行深入的討論和決策。例如，在討論項目方案時，管理者沒有提前了解相關情況，無法回答與會者的問題，影響會議的進度和效果。二、弱管理者的開會表現(xiàn)2.3時間管理不善弱管理者可能無法有效地控制會議的時間，導致會議冗長、效率低下。他們可能會在一些無關緊要的問題上浪費大量時間，或者讓會議陷入無意義的爭論中。比如，會議超時嚴重，大家疲憊不堪，卻沒有達成實質性的結果。2.4引導不力在會議中，弱管理者可能無法引導大家進行積極的討論，導致會議氣氛沉悶、缺乏活力。他們可能會讓少數(shù)人主導討論，而其他與會者則沒有機會發(fā)表自己的觀點。例如，在團隊會議上，管理者只是自己講話，沒有鼓勵大家參與討論，使得團隊成員的積極性受到打擊。二、弱管理者的開會表現(xiàn)2.5決策困難

當需要做出決策時，弱管理者可能會猶豫不決，不敢承擔責任。他們可能會拖延決策的時間，或者將決策推給別人，導致問題無法及時解決。比如，在面對重要決策時，管理者反復權衡，卻始終無法做出決定，影響項目的進展。綜上所述，一個管理者的強弱確實可