晉升培訓(xùn)制度(初稿)

全洲物流培訓(xùn)學(xué)校晉級人員培訓(xùn)管理制度1.0目的：為了規(guī)范公司晉升培訓(xùn)體系的建設(shè),滿足公司發(fā)展過程中對員工技能和素質(zhì)的要求,培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的各種不同層次和不同類型的人才。在全員工中樹立能者上庸者下的意識，建立靈活高效的人力資源管理體制，同時也為員工提供職業(yè)化發(fā)展通道，特制訂本制度。2.0范圍：公司儲備晉升人員3.0內(nèi)容：3.1儲備人才隊伍建設(shè)：3.1.1為了加強公司內(nèi)部人才梯隊建設(shè)，避免公司管理層人員出現(xiàn)緊缺或斷層現(xiàn)象，公司各崗位至少儲備二名以上人員，儲備人員將作為公司晉升培養(yǎng)的重要對象。3.1.2各部門每月5號之前，須將本部門各崗位儲備人員名單以書面形式交于人力資源，然后由人力資源送至培訓(xùn)學(xué)校處。3.2儲備人員基本條件：3.2.1主管級以下人員，必須入職滿半年以上,并且工作業(yè)績顯著,近二個月內(nèi)沒有因工作失誤和違紀(jì)受到公司處罰；綜合素質(zhì)和能力居同部門同層次員工的首位。3.2．2副部長級以上人員必須入職滿一年以上,且在同等副級職位上擔(dān)任半年以上管理工作,并且在半年之內(nèi)沒有嚴(yán)重的工作失誤。3.2.3總監(jiān)級人員必須入職滿二年以上,且在同等副級職位上擔(dān)任一年以上管理工作,并且一年內(nèi)沒有重大工作失誤。3.3.儲備人員晉升培訓(xùn):1.晉升培訓(xùn)課程的設(shè)置及開發(fā)：3.3.1由培訓(xùn)學(xué)校負責(zé)培訓(xùn)課程的設(shè)置及調(diào)查，發(fā)布《晉升培訓(xùn)需求調(diào)查表》，分層次進行局部調(diào)查，調(diào)查結(jié)果將作為培訓(xùn)課程設(shè)置的重要依據(jù)之一。3.3.2培訓(xùn)學(xué)校負責(zé)收集匯總《晉升培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并組織各層人員進行討論，最后制訂培訓(xùn)課程。3.3.3課程確定后，內(nèi)部課程教材由培訓(xùn)講師準(zhǔn)備，所有培訓(xùn)教材都要交于培訓(xùn)學(xué)校處進行保存。2.晉升培訓(xùn)內(nèi)容原則上按下列幾方面進行培訓(xùn)：理論培訓(xùn)：專業(yè)知識、晉升崗位任職資格培訓(xùn)、過程重點難點的控制技術(shù)培訓(xùn)：專業(yè)工作的分析處理綜合培訓(xùn)：醫(yī)藥知識管理、電子商務(wù)知識管理、物流知識管理、行政知識管理等課程管理能力培訓(xùn)：1.基層管理人員：組織能力、指導(dǎo)能力、溝通能力、控制能力、解決一般問題能力等2.中基層管理人員：組織能力、指導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、培養(yǎng)部屬能力、持續(xù)改善能力、表達能力、執(zhí)行力3.中高層管理人員：計劃能力、統(tǒng)籌能力、分析能力、培訓(xùn)指導(dǎo)能力、執(zhí)行力、解決問題能力、預(yù)見問題能力、持續(xù)改善能力、思考力、表達能力、觀察能力等。培訓(xùn)方向：1.找出與晉升崗位和公司要求素質(zhì)、能力、技術(shù)差距及個人弱勢。通過培訓(xùn)、部門主管栽培，從而達到晉升要求。2.各部門主要負責(zé)人負責(zé)授課，師資由培訓(xùn)學(xué)校每年不定期調(diào)整。3.所有儲備干部，各部門必須以書面形式交于人事課備案后，方可進入晉升培訓(xùn)階段。4．0儲備人員時限：4.1主管級以下人員：儲備期限不得低于二個月4.2部長級人員：儲備期限不得低于三個月4.3總監(jiān)級人員：儲備期限不得低于一年4.4特殊情況，總裁批示除外。5.0晉升的方向（1）基層員工→主管→副部長→部長→副總監(jiān)→總監(jiān)（2）技術(shù)工程師→高級工程師→技術(shù)副總監(jiān)→技術(shù)總監(jiān)（3）文員→主管→副部長→部長→副總監(jiān)→總監(jiān)所有晉升人員必須逐級晉升，不能越級。特殊情況，總裁批示除外。6.0必須符合部門已審批的組織架構(gòu)7.0晉升人員必須是已列入儲備人員名單中8.0接受過晉升培訓(xùn)課程達20課時以上,需提供培訓(xùn)簽到表及教案9.0符合晉升崗位任職資格要求,工作能力和經(jīng)驗?zāi)軌騽偃喂ぷ?0.0通過晉升考核且經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，特殊情況，總裁批示除外。11.0晉升學(xué)歷要求:11.0.1主管級以下人員、生產(chǎn)技術(shù)人員，高中以上學(xué)歷；11.0.2主管、副部長級以上人員，大11.0.3副總監(jiān)級長以上，本科12.0.1晉升申請流程部門負責(zé)人提報儲備人員名單交至人力資源部備案→部門內(nèi)部進行晉升培訓(xùn)→部門負責(zé)人提出晉升申請→人力資源部進行審核→人力資源部組織晉升考核→行政部審核→報總裁審批→人力資源部將《人事異動通知單》發(fā)至本人。12.0考核指標(biāo)按以下項目進行：人事考核、績效考核、理論知識考核、部門考核1）人事考核：占總分數(shù)的20%，主要從人事紀(jì)律、獎懲記錄、培訓(xùn)等三方面進行考核2）績效考核：占總分數(shù)的20%，主要由人事部對其一年的績效做考核。3）理論知識：占總分數(shù)的40%，其中公共知識占30%，專業(yè)知識占50%。公共知識（公共知識包含：占總分數(shù)的20%，人事相關(guān)制度、公司規(guī)章制度、財務(wù)制度等）考核由培訓(xùn)學(xué)校出題及批閱；4）部門考核：占總分數(shù)的20%，由部門負責(zé)人根據(jù)晉升人員平時工作表現(xiàn)給予評分?？己丝偡值陀?0分者為不及格，駁回晉升申請。延期三個月后進行第二次考核，二次考核不合格者，在一年之內(nèi)取消晉升資格。12.0.3專業(yè)技術(shù)方面人才晉級，須參加培訓(xùn)至少10次，每期培訓(xùn)考核通過為10分。有培訓(xùn)學(xué)校評定，其考核積分超過70分的，方可申請參加職位的晉升。12.0.4由主管申請晉級為部門負責(zé)人的，部門副職晉升為正職的，以及正職申請晉級為高層的，除須參加培訓(xùn)外，還必須本人講課3個課時。經(jīng)培訓(xùn)學(xué)校考核通過地方可申請職務(wù)晉升。12.0.5每次部門提交試卷時，須將試題標(biāo)準(zhǔn)答案附于試題后面，便于培訓(xùn)學(xué)校批閱工作。12.0.考核合格人員，人力資源部將《晉升考核表》《人事異動通知單》交于行政副總審核，審核通過后提交總裁批示，通過后在公司內(nèi)進行公布。13.0.1晉升申請及考核安排晉升申請:各部門若有人員晉升必須于每月15號之前將《人事異動審批單》及晉升人員《述職報告》交于人力資源部。逾期將延期至下月處理。晉升考核安排