施工單位財務工作總結(jié)

第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距，建筑企業(yè)財務工作總結(jié)。到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。后工作中的又一重點。都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思被動。鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力，經(jīng)驗。按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》華集團被評為財務信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構，項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：讓我們大家學習、分享。理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，攬項目項，合同額萬元，占承攬任務總量的。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術支持。復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結(jié)工期要求。如××××工程，我們從××月底開始進行制作，歷時天億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，××年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的工作目標。目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質(zhì)、徒弟認真學的比學趕幫氛圍。激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的總數(shù)的三分之二。企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構分公司各項工作邁上新的臺階。(一)在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。(二)在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。一方面，優(yōu)化設計、降低含鋼量，建造優(yōu)