機電科技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制

機電科技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制1.背景與目的為了保障公司的生產(chǎn)安全和員工的人身安全，規(guī)范機電科技術(shù)主管的安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全意識和管理本領(lǐng)，提高安全生產(chǎn)水平，訂立本規(guī)章制度。2.機電科技術(shù)主管安全生產(chǎn)職責(zé)2.1.機電科技術(shù)主管是公司安全生產(chǎn)工作的直接負責(zé)人，負責(zé)訂立和組織實施安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和措施。2.2.負責(zé)訂立機電科技術(shù)部門的安全生產(chǎn)管理制度，包含但不限于安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查制度等。2.3.負責(zé)組織開展安全教育和培訓(xùn)，確保員工掌握安全操作知識和技能。2.4.訂立并組織實施機電設(shè)備的安全操作規(guī)程和保養(yǎng)維護計劃，確保設(shè)備安全運行。2.5.定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，確保工作場合安全。2.6.組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)本領(lǐng)和處理本領(lǐng)。2.7.協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，并與監(jiān)管部門保持良好的溝通與協(xié)作。3.機電科技術(shù)主管安全生產(chǎn)工作流程3.1.安全生產(chǎn)規(guī)劃階段：訂立機電科技術(shù)主管在安全生產(chǎn)方面的工作計劃和目標(biāo)。分析潛在的安全風(fēng)險和隱患，訂立相應(yīng)的防范措施。3.2.安全生產(chǎn)組織階段：負責(zé)組織開展機電科技術(shù)部門的安全培訓(xùn)和教育工作。組織編制和修訂安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。訂立機電設(shè)備的保養(yǎng)維護計劃，并確保執(zhí)行。布置安全檢查和隱患排查，及時整改存在的安全問題。3.3.安全生產(chǎn)監(jiān)督階段：定期組織安全巡查和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正。督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程和操作程序。跟蹤事故隱患整改情況，確保安全問題不復(fù)發(fā)。4.機電科技術(shù)主管安全生產(chǎn)考核與獎懲4.1.對機電科技術(shù)主管的安全生產(chǎn)工作進行定期考核，考核內(nèi)容包含但不限于安全管理制度的執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)的開展情況、安全事故的處理等。4.2.安全生產(chǎn)考核結(jié)果將作為機電科技術(shù)主管績效評估的緊要指標(biāo)，以此對其做出嘉獎或懲罰。4.3.對于安全事故責(zé)任明確歸屬于機電科技術(shù)主管的情況，將依照公司相關(guān)制度和法律法規(guī)予以相應(yīng)的紀(jì)律處分。5.機電科技術(shù)主管安全生產(chǎn)督促與引導(dǎo)5.1.公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門應(yīng)對機電科技術(shù)主管的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督、引導(dǎo)和支持，供應(yīng)必需的資源和保障。5.2.定期召開安全會議，研究解決機電科技術(shù)部門的安全管理問題。5.3.建立安全生產(chǎn)例會制度，定期聽取機電科技術(shù)主管的安全生產(chǎn)工作匯報，及時了解和處理安全問題。5.4.對于機電科技術(shù)主管的安全生產(chǎn)工作成效突出的個人進行表揚和嘉獎，激勵其連續(xù)加強安全工作。6.附則6.1.本規(guī)章制度自頒布之日起執(zhí)行，具體細則可依據(jù)實際需要進行調(diào)整和增補。6.2.機電科技術(shù)主管應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)、公司制度和安全操作規(guī)程，履行好安全生產(chǎn)責(zé)任。6.3.機電科技術(shù)主管有權(quán)對員工違反安全操作規(guī)程的行為進行警告、紀(jì)律處分，并及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門和相關(guān)部門。6.4.公司將為機電科技術(shù)主管供應(yīng)必需的培訓(xùn)和支持，幫忙其提升安全管理水平和本領(lǐng)。