掘進(jìn)隊副隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制模板

掘進(jìn)隊副隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制模板第一章總則為了加強掘進(jìn)隊副隊長在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任與義務(wù)，保障員工的生命安全和身體健康，提高生產(chǎn)管理水平和效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理要求，訂立本規(guī)章制度。第二章職責(zé)與權(quán)限2.1掘進(jìn)隊副隊長的基本職責(zé)承當(dāng)掘進(jìn)隊副隊長職位的安全生產(chǎn)工作。組織訂立本單位的安全生產(chǎn)方案并組織實施。負(fù)責(zé)布置和管理本隊安全設(shè)施的維護(hù)、巡察和檢測工作，并定期檢查、整改。建立健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)開展安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全意識和技能。定時匯報安全生產(chǎn)情況并提出改進(jìn)看法。2.2掘進(jìn)隊副隊長的權(quán)限進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的決策，并組織實施。監(jiān)督員工依照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。調(diào)查和處理安全生產(chǎn)事故，并提出改進(jìn)措施。要求相關(guān)部門供應(yīng)必需的支持和資源。第三章安全生產(chǎn)風(fēng)險評估與掌控3.1安全生產(chǎn)風(fēng)險評估定期開展安全生產(chǎn)風(fēng)險評估，識別可能存在的安全風(fēng)險。依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果訂立對應(yīng)的安全防護(hù)措施。風(fēng)險評估的內(nèi)容包含：工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)流程等。3.2安全生產(chǎn)風(fēng)險掌控依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采取相應(yīng)的掌控措施，包含但不限于：加固作業(yè)場合的安全防護(hù)設(shè)施。定期維護(hù)和檢修設(shè)備設(shè)施，確保其安全運行。訂立嚴(yán)格的作業(yè)流程，杜絕違章操作行為。加強巡察和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排出隱患。負(fù)責(zé)組織安全演練和應(yīng)急預(yù)案的訂立與實施。第四章安全培訓(xùn)與教育4.1培訓(xùn)計劃依據(jù)員工的工作內(nèi)容和崗位需求，訂立年度安全培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容包含：安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急處理、不安全品的識別和處理等。4.2培訓(xùn)實施依照培訓(xùn)計劃組織相關(guān)培訓(xùn)活動。采用多種培訓(xùn)方式，包含但不限于：現(xiàn)場培訓(xùn)、模擬演練、講座等。定期進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，并依據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。第五章安全事件處理與報告5.1安全事件處理發(fā)生安全事故后，立刻采取緊急措施，確保員工的生命安全和身體健康。同時，搭配相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，查明事故原因和責(zé)任人，并采取相應(yīng)的矯正和改進(jìn)措施。對于嚴(yán)重的安全事故，要及時報告公司相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)管部門。5.2安全事件報告依據(jù)公司規(guī)定，對發(fā)生的安全事件進(jìn)行報告。報告內(nèi)容包含：事件經(jīng)過、影響范圍、原因分析、事故責(zé)任等。報告要及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真，并將報告送交相關(guān)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)。第六章績效評估與獎懲6.1安全生產(chǎn)績效評估依據(jù)相關(guān)指標(biāo)，對掘進(jìn)隊副隊長的安全生產(chǎn)績效進(jìn)行定期評估。評估內(nèi)容包含：安全生產(chǎn)工作的推動情況、事故處理的效果、安全培訓(xùn)的開展等。6.2安全生產(chǎn)獎懲對安全生產(chǎn)工作取得突出成績的掘進(jìn)隊副隊長，予以適當(dāng)嘉獎和表揚。對安全生產(chǎn)工作疏于履職或發(fā)生重點事故的掘進(jìn)隊