重慶財經(jīng)學院《工程經(jīng)濟學》2021-2022學年第一學期期末試卷

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《工程經(jīng)濟學》2021-2022學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)條件與勘察報告有較大差異。以下哪種處理方式是恰當?shù)?？（）A.繼續(xù)按照原設計施工，忽略地質(zhì)條件的變化B.立即停止施工，等待重新勘察和設計C.由施工方根據(jù)經(jīng)驗調(diào)整施工方案，繼續(xù)施工D.通知設計單位，共同研究解決方案，并進行相應的設計變更2、在工程項目的采購管理中，采購部門收到了多家供應商的投標文件。在評估供應商時，除了價格因素外，還應重點考慮以下哪些方面？（）A.供應商的信譽和過往業(yè)績B.供應商的生產(chǎn)能力和交貨期C.供應商的售后服務和技術支持D.以上所有方面3、在工程文檔管理中，以下哪種文檔需要在項目實施過程中不斷更新和完善？（）A.項目合同B.項目預算C.項目進度計劃D.項目風險登記冊4、在工程項目的溝通管理中，沖突管理是不可避免的。對于一個項目團隊中由于工作分配不均導致的成員之間的沖突，以下哪種解決方式是最為恰當?shù)模浚ǎ〢.項目經(jīng)理強制分配工作任務B.團隊成員自行協(xié)商解決C.召開會議，共同討論解決方案D.請上級領導裁決5、在工程合同管理中，合同條款的明確和清晰對于避免糾紛至關重要。如果在工程實施過程中，出現(xiàn)了業(yè)主和承包商對于合同中某一條款的理解產(chǎn)生分歧，以下哪種解決方式通常是最先考慮的？（）A.按照行業(yè)慣例和通常的解釋來理解該條款B.雙方通過友好協(xié)商，尋求一致的解釋和解決方案C.提交給獨立的第三方仲裁機構進行裁決D.依據(jù)合同中約定的爭議解決條款，通過訴訟解決6、在工程管理中，創(chuàng)新對于提高項目的競爭力和價值具有重要意義。以下關于創(chuàng)新管理的說法，不準確的是（）A.鼓勵項目團隊成員提出新的想法和解決方案，營造創(chuàng)新的氛圍和文化B.對創(chuàng)新的想法進行評估和篩選，選擇具有可行性和潛在價值的創(chuàng)新方案進行實施C.創(chuàng)新管理只適用于高科技含量的工程項目，對于傳統(tǒng)的工程項目沒有必要進行創(chuàng)新D.建立創(chuàng)新的激勵機制，對提出創(chuàng)新想法和成功實施創(chuàng)新方案的人員給予獎勵和表彰7、在工程環(huán)境管理方面，需要考慮項目對周邊環(huán)境的影響。某礦山開采項目在施工過程中，以下哪種做法最能減少對生態(tài)環(huán)境的破壞？（）A.在開采區(qū)域周邊種植大量植被，進行生態(tài)修復B.采用先進的開采技術，提高礦石的回收率C.限制開采時間，避開生態(tài)敏感時段D.將開采產(chǎn)生的廢渣隨意堆放，節(jié)省處理成本8、在一個大型工程項目中，項目經(jīng)理需要綜合考慮多方面因素來確保項目的成功交付。假設項目涉及到復雜的技術難題、緊張的工期和有限的預算。在這種情況下，以下哪種項目管理方法最有可能幫助項目經(jīng)理有效地應對這些挑戰(zhàn)？（）A.傳統(tǒng)的瀑布式項目管理方法，強調(diào)按順序完成各個階段B.敏捷項目管理方法，通過短周期的迭代來逐步完善項目C.關鍵路徑法，重點關注項目中關鍵任務的時間安排D.精益項目管理方法，致力于減少浪費和提高價值9、某工程項目采用了掙值管理方法進行進度和成本控制。如果掙值（EV）大于計劃值（PV），且實際成本（AC）小于掙值（EV），以下哪種說法是正確的？（）A.項目進度提前，成本節(jié)約B.項目進度提前，成本超支C.項目進度滯后，成本節(jié)約D.項目進度滯后，成本超支10、在工程管理中，以下哪種方法有助于提高項目團隊的凝聚力和工作效率？（）A.定期組織團隊建設活動B.明確團隊成員的職責和分工C.建立有效的溝通機制D.以上都是11、在一個工程項目的可行性研究階段，需要對項目的投資回報率進行預測。以下哪種方法通常用于這種預測？（）A.靜態(tài)投資回收期法，計算收回初始投資所需的時間B.內(nèi)部收益率法，使項目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率C.凈現(xiàn)值法，計算項目未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與初始投資的差值D.以上三種方法結合使用，綜合評估項目的投資回報率12、一個工程項目需要進行風險管理規(guī)劃，以下哪一個步驟應該首先進行？（）A.識別項目可能面臨的風險B.評估風險發(fā)生的可能性和影響程度C.確定風險應對策略D.明確風險管理的目標和范圍13、在工程績效評估中，對于一個建筑工程項目，需要從進度、質(zhì)量、成本和安全等多個方面進行評估。為了確保評估結果的客觀性和準確性，以下哪種數(shù)據(jù)收集方法是最為重要的？（）A.定期現(xiàn)場檢查B.查閱項目文檔C.與項目團隊成員溝通D.客戶滿意度調(diào)查14、在工程采購管理中，以下哪種采購方式通常適用于價值較低、通用性強的物資采購？（）A.公開招標B.邀請招標C.詢價采購D.單一來源采購15、工程管理中的文化差異可能會對國際工程項目產(chǎn)生影響。假設您參與一個跨國橋梁建設項目，團隊成員來自不同的國家和文化背景。以下哪種方式最能有效地應對文化差異帶來的挑戰(zhàn)？（）A.推廣本國文化，要求其他成員適應B.忽視文化差異，按照統(tǒng)一的標準管理團隊C.組織文化培訓，促進團隊成員之間的相互理解和尊重D.按照文化差異將團隊成員分成不同的小組，分別管理16、工程可持續(xù)發(fā)展管理越來越受到重視，需要在項目全生命周期考慮環(huán)境、社會和經(jīng)濟的平衡。在一個房地產(chǎn)開發(fā)項目中，以下哪種做法最不符合可持續(xù)發(fā)展原則？（）A.采用環(huán)保材料和節(jié)能技術，降低建筑物的能耗B.規(guī)劃合理的公共空間，促進社區(qū)居民的交流和互動C.為了增加利潤，大量砍伐周邊的樹木來建設更多的房屋D.考慮項目對當?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的影響，采取相應的保護措施17、在工程成本估算中，以下哪種方法通常基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗進行估算？（）A.參數(shù)估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點估算法18、在工程資源分配中，需要根據(jù)項目的需求和優(yōu)先級合理配置資源。假設一個項目同時進行多個任務，且資源有限。以下哪種資源分配方式可能導致項目進度延誤？（）A.優(yōu)先分配資源給關鍵路徑上的任務B.根據(jù)任務的緊急程度分配資源C.平均分配資源給所有任務D.根據(jù)任務的資源需求和效益進行分配19、在工程管理中，項目的監(jiān)控和控制需要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。假設您管理一個污水處理廠升級改造項目，在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。以下哪種原因最有可能導致進度偏差？（）A.施工人員工作效率低下B.設計變更頻繁C.天氣惡劣影響施工D.監(jiān)控數(shù)據(jù)不準確20、對于工程項目的進度管理，以下關于關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的說法，哪一項是不正確的？（）A.關鍵路徑法通過確定項目活動的先后順序和持續(xù)時間，找出項目中的關鍵路徑，即決定項目總工期的一系列活動。關鍵路徑上的活動延誤將直接導致項目工期延長B.計劃評審技術在考慮活動時間不確定性的基礎上，通過計算活動的期望時間和方差，評估項目按時完成的概率。它比關鍵路徑法更能應對項目中的不確定性因素C.關鍵路徑法和計劃評審技術都可以用于制定項目進度計劃、監(jiān)控項目進度和進行進度調(diào)整，但它們的側重點和適用場景有所不同D.關鍵路徑法和計劃評審技術過于復雜，在實際工程項目管理中很少使用，通常采用簡單的橫道圖法或里程碑法來管理項目進度21、在工程采購管理中，關于供應商選擇的標準，以下哪一項說明是最清晰的？（）A.供應商選擇應綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期、服務、信譽等多個因素。價格要合理但不能是唯一決定因素，質(zhì)量應符合項目要求，交貨期要準時可靠，服務包括售后支持和技術協(xié)助，信譽良好的供應商更能保證合作的穩(wěn)定性和可靠性B.供應商選擇只看價格，價格越低越好C.供應商選擇只考慮交貨期，能盡快交貨的就是好供應商D.供應商選擇只看信譽，信譽好的供應商其他方面肯定沒問題22、在工程管理領域，敏捷項目管理方法逐漸受到關注。以下關于敏捷項目管理的描述，不正確的是（）A.敏捷項目管理強調(diào)快速響應變化、持續(xù)交付價值和團隊協(xié)作，適用于需求不確定和變化頻繁的項目B.敏捷方法通常采用短周期的迭代開發(fā)，通過不斷的反饋和調(diào)整來滿足客戶的需求C.敏捷團隊中的成員角色相對固定，分工明確，以提高工作效率和減少溝通成本D.敏捷項目管理雖然靈活，但也需要遵循一定的原則和流程，不能完全隨意進行23、某工程公司承接了一個海外工程項目，需要考慮不同國家和地區(qū)的文化差異。以下哪項措施對于促進跨文化團隊的有效協(xié)作最為重要？（）A.為團隊成員提供文化培訓，了解當?shù)匚幕曀譈.強制要求所有團隊成員遵循公司的統(tǒng)一文化和工作方式C.招聘當?shù)貑T工，讓他們主導項目的實施D.忽視文化差異，專注于項目的技術和管理問題24、對于工程項目的合同管理，以下關于合同類型和合同條款的說法，哪一項是不正確的？（）A.工程項目中常見的合同類型包括固定總價合同、單價合同和成本加酬金合同。固定總價合同適用于工程范圍明確、工程量準確的項目；單價合同適用于工程規(guī)模較大、工期較長、技術復雜的項目；成本加酬金合同適用于風險較大、無法準確預估成本的項目B.合同條款是合同的核心內(nèi)容，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標準、價款支付、違約責任等。合同條款應明確、具體、公平合理，避免產(chǎn)生歧義或漏洞C.合同管理包括合同的簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決等環(huán)節(jié)。在合同履行過程中，應嚴格按照合同條款執(zhí)行，及時處理合同變更和索賠事宜，以維護雙方的合法權益D.合同管理不重要，只要項目能夠順利完成，合同條款是否清晰明確、是否嚴格執(zhí)行都無關緊要，不會對項目產(chǎn)生實質(zhì)性的影響25、對于一個大型工程項目，質(zhì)量管理至關重要。在以下質(zhì)量管理措施中，哪一項對于確保工程長期穩(wěn)定運行的作用相對較?。浚ǎ〢.采用先進的質(zhì)量檢測設備和技術，對工程材料和構配件進行嚴格檢測B.建立完善的質(zhì)量追溯體系，能夠快速定位和解決質(zhì)量問題C.定期對施工人員進行質(zhì)量培訓，提高他們的質(zhì)量意識和操作技能D.在項目結束后，對質(zhì)量優(yōu)秀的團隊和個人進行高額獎勵二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）對于一個復雜的工程項目，如何進行團隊的組織和協(xié)調(diào)？闡述項目經(jīng)理在人員分工、任務分配、團隊溝通和解決內(nèi)部沖突方面的職責和策略，并舉例說明團隊協(xié)作不暢可能帶來的問題。2、（本題5分）全面論述工程管理中的項目資源管理中的資源分配的原則和方法，包括基于項目優(yōu)先級、任務緊急程度、資源能力和可用性的分配原則。說明如何通過合理的資源分配提高項目的執(zhí)行效率。3、（本題5分）全面論述工程管理中的項目預算控制，包括預算執(zhí)行的監(jiān)控、預算調(diào)整的原則和流程。說明如何確保項目在預算范圍內(nèi)完成，避免超支。4、（本題5分）深入分析在工程安全管理中，如何進行安全隱患排查治理的長效機制建立？制定隱患排查制度，明確排查內(nèi)容和頻率，建立隱患治理臺賬，跟蹤整改情況，形成閉環(huán)管理。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某大型商業(yè)廣場的消防工程改造項目，在驗收時發(fā)現(xiàn)消防設施的聯(lián)動控制存在問題。請分析原因，并提出解決辦法。2、（本題5分）某大型體育賽事場館建設項目，在項目接近尾聲時，發(fā)現(xiàn)部分場館設施的質(zhì)量不符合賽事要求，需要進行整改。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，評估對賽事籌備和項目聲譽的影響。提出在項目建設后期應如何加強質(zhì)量檢查和整改工作，確保場館設施按時、高質(zhì)量交付使用。3、（本題5分）一個地鐵站建設項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下水位上升，對施工安全和進度造成威脅。請分析地下水位上升的原因，提出應對的排水和支護方案，并評估對項目成本和質(zhì)量的影響。4、（本題5分）某城市地下停車場建設項目，在項目施工過程中，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件比勘察報告更為復雜，增加了施工難度和成本。分析地質(zhì)勘察的偏差，提出應對復雜地質(zhì)的施工技術和成本控制方案。5、（本題5分）某高速公路拓寬改造項目在施工過程中，需要對原有道路進行交通管制，但管制措施執(zhí)行不力，導致交通事故頻發(fā)。請分析交通管制問題的原因，提出改進的交通管制方案和安全保障措施，并評估對項目進度和社會影響的改善效果。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程項目，