關(guān)鍵崗位KPI梳理

績(jī)效變革線上訓(xùn)練營(yíng)姓名：每個(gè)崗位最好一個(gè)KPI-關(guān)鍵崗位KPI梳理事務(wù)類員工?助理/秘書(shū)/行政/前臺(tái)?司機(jī)/保潔/保安核心崗位?部門(mén)負(fù)責(zé)人?模塊負(fù)責(zé)人是不是每個(gè)崗位都要梳理KPI▲關(guān)鍵崗位KPI誰(shuí)來(lái)梳理部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)副總總經(jīng)理HRA單兵作戰(zhàn)：

3級(jí)/4級(jí)核心動(dòng)作團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)：項(xiàng)目分工/高效工作先從梳理崗位關(guān)鍵工作開(kāi)始B

01

04

從部門(mén)

KPI分解落地核心功勞1-2個(gè)指標(biāo)與激勵(lì)掛鉤定位崗位關(guān)鍵產(chǎn)出KPI0302?

過(guò)程是完成結(jié)果的必要手段?

指數(shù)級(jí)指標(biāo)必須要?jiǎng)?chuàng)新打法?

創(chuàng)新需要不斷迭代?

監(jiān)控過(guò)程而不要考核要不要考核所謂的“過(guò)程”大客戶銷售/渠道收入/

回款2c銷售收入/

毛利品牌/新媒體經(jīng)理新用戶增加

/

銷售線索及流水營(yíng)銷類崗位KPI高級(jí)招聘專員/招聘專員人均產(chǎn)值牛人培養(yǎng)牛人獵聘/普通崗位招聘高級(jí)薪酬專員培訓(xùn)負(fù)責(zé)人4績(jī)效經(jīng)理人力成本占比3

12

HR類崗位KPI產(chǎn)品研發(fā)類核心崗位KPI新產(chǎn)品上市后6個(gè)月業(yè)績(jī)研發(fā)上線數(shù)據(jù)/項(xiàng)目進(jìn)度研發(fā)項(xiàng)目組產(chǎn)品經(jīng)理季度月度設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)周期數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)/月度出結(jié)果大項(xiàng)目工作02策略關(guān)鍵業(yè)務(wù)策略從KPI分解到關(guān)鍵項(xiàng)目01目標(biāo)指數(shù)級(jí)目標(biāo)03關(guān)鍵項(xiàng)目核心項(xiàng)目序

號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)重要

度

%1

月達(dá)成2月達(dá)成×

月達(dá)成12月達(dá)成累計(jì)達(dá)成?

標(biāo)達(dá)成達(dá)成率目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率?

標(biāo)達(dá)成達(dá)成率?

標(biāo)達(dá)成達(dá)成率目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率1管理提升培訓(xùn)1場(chǎng)/月35%11100

%100%2業(yè)務(wù)專業(yè)技能訓(xùn)≥3場(chǎng)/月40%300%34133%36200

%36200

%3課件編寫(xiě)/修訂2篇/月25%22100

%22100%22100%22100%設(shè)計(jì)累計(jì)年度考核統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目1上月決議追蹤2KPI管理指標(biāo)3本月工作總結(jié)3-1客戶開(kāi)發(fā)及拜訪3-2銷售線索/機(jī)會(huì)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)3-3項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度/回款4下月工作計(jì)劃5下月日程表從崗位目標(biāo)到月度套表-銷售類序號(hào)項(xiàng)目1上月決議追蹤2KPI管理指標(biāo)3本月工作總結(jié)3-1招聘計(jì)劃表3-2月度招聘進(jìn)度表3-3月度到崗人員匯總表3-4月度招聘渠道分析表3-5月度轉(zhuǎn)正匯總表3-6月度人才儲(chǔ)備明細(xì)表4下月工作計(jì)劃表5月日程表從崗位目標(biāo)到月度套表-招聘專員序號(hào)部門(mén)崗位姓名到崗時(shí)間招聘周期簡(jiǎn)歷來(lái)源1人力資源部人力資源專員程淼2020/10/246智聯(lián)招聘開(kāi)發(fā)表格總?cè)藬?shù)匯總：到崗人員匯總表Monday(周一)Tuesday(周二)Wednesday(周三)Thursday(周四)Friday(周五)Saturday(周六)Sunday(周日)123訓(xùn)練經(jīng)理福州所業(yè)務(wù)跟線輔導(dǎo)456訓(xùn)練官?gòu)B門(mén)業(yè)代培訓(xùn)789泉州所業(yè)務(wù)跟線

輔導(dǎo)1011訓(xùn)練官?gòu)B門(mén)所業(yè)務(wù)跟線輔導(dǎo)12訓(xùn)練官漳州所士

多助代跟線輔導(dǎo)13訓(xùn)練官漳州士多助代培訓(xùn)14151617福州女直營(yíng)理貨員跟線輔導(dǎo)1819泉州所業(yè)務(wù)跟線

輔導(dǎo)20泉州所士多助代

培訓(xùn)2122訓(xùn)練經(jīng)理福州直營(yíng)業(yè)代培訓(xùn)2324訓(xùn)練經(jīng)理福清所組長(zhǎng)第二階段培訓(xùn)25訓(xùn)練經(jīng)理福州所組長(zhǎng)第二階段培訓(xùn)2627訓(xùn)練官福州所業(yè)代培訓(xùn)2829行政作業(yè)30行政作業(yè)31行政作業(yè)落實(shí)到每月詳細(xì)日期?

只有核心崗位才需要梳理KPI?

從崗位核心功勞出發(fā)設(shè)計(jì)1-2個(gè)指標(biāo)