二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理歷年真題及答案

2023二級(jí)建造師《建設(shè)工程一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.項(xiàng)目實(shí)行過程中，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目的的(),A.定量控制B.定性控制D.系統(tǒng)控制2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚涉及：(1)收集施工成本的實(shí)際值；(2)將施工成本目的逐層分解；(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；(4)找出偏差采用糾偏措施。對(duì)的的環(huán)節(jié)順序是(3.在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)()的名稱。A.專業(yè)人士4.在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在(5.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，()是管理的核心。A.施工方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.供貨方的項(xiàng)目管理D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理A.變動(dòng)單價(jià)協(xié)議B.固定總價(jià)協(xié)議C.固定單價(jià)協(xié)議ManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(B.施工任務(wù)組織C.施工任務(wù)執(zhí)行D.施工任務(wù)管理A.檢查D.總體診斷A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.任務(wù)分工表D.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖10.()規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在其許A.《招投標(biāo)法》B.《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》C.《中華人民共和國(guó)建筑法》D.《安全生產(chǎn)法》11.國(guó)際上把建設(shè)()單位所提供的服務(wù)歸為A.設(shè)計(jì)D,承包A.最大C.中檔13.直接工程費(fèi)是指施工過程中花費(fèi)的構(gòu)成工A.施工機(jī)械安、拆費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.燃料動(dòng)力費(fèi)D.施工機(jī)械場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)14.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的A.施工措施費(fèi)B.辦公費(fèi)C.材料費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)15.一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在目的成本的范圍內(nèi)，并使()計(jì)劃建立在切實(shí)可B.成本C.施工16.在施工成本控制的環(huán)節(jié)中，通過檢杳，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完畢時(shí)的(),為決策提供支持。A.施工成本C.直接成本D.協(xié)議成本17.下列關(guān)于工程變更的說(shuō)法中對(duì)的的是(A.假如計(jì)劃完整，工程變更可以避免發(fā)生變化18.按照國(guó)際慣例，通常發(fā)生逾期支付情況，A.高于利息的50%C.滯納金19.設(shè)立措施項(xiàng)目清單時(shí)，擬定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目重要參考()B.施工規(guī)程C.施工組織設(shè)計(jì)D.施工規(guī)范20、已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5(立方米),工作班的延續(xù)A.12.8(立方米)/臺(tái)班B.15(立方米)/臺(tái)班C,102(立方米)/臺(tái)班D.120(立方米)/臺(tái)班A.單代號(hào)時(shí)標(biāo)B.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)C.雙代號(hào)搭接D.單代號(hào)搭接22.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措23,施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對(duì)施A.監(jiān)理規(guī)劃D.施工組織設(shè)計(jì)24.針對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目，需要編制()B.指導(dǎo)性25.對(duì)于我國(guó)大型或特大型建設(shè)項(xiàng)目，控制性B.設(shè)計(jì)單位C.總承包商26.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目的指的是整個(gè)項(xiàng)A.施工階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)階段D.決策階段27.按施工質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定，控制準(zhǔn)備工作狀A(yù).事前控制B.事中控制C.事后控制A.《工程施工組織設(shè)計(jì)》B.《施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃》C.《質(zhì)量手冊(cè)》D.《施工質(zhì)量計(jì)劃》29.對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)()的驗(yàn)收，合格后方A.專業(yè)管理部門C.業(yè)主30.在對(duì)的合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格重要?dú)w結(jié)為()。A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施質(zhì)量不合格31.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由()告知有關(guān)單A.建設(shè)單位C.施工單位D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門32.導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失()萬(wàn)元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于重大施工33.下列施工質(zhì)量事故解決方式中，()是指通過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后B.返修解決C.讓步解決D.降級(jí)解決34.在我國(guó)的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工B.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》C.《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》D.《協(xié)議法》35.應(yīng)當(dāng)在()辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)手續(xù)。A.工程開工當(dāng)天D.工程項(xiàng)目開工前36.單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在竣工驗(yàn)收之日起()提交竣工驗(yàn)收備案部門。A.3天內(nèi)C.5天內(nèi)37、由公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指()。A.質(zhì)量目的B.質(zhì)量方針C.質(zhì)量戰(zhàn)略D.質(zhì)量體系38.在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于A.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)B.公司被認(rèn)證撤消后，經(jīng)整改可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)C.公司認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不妥時(shí)，可提出復(fù)評(píng)D.認(rèn)證合格有效期滿前，如公司樂意繼續(xù)延長(zhǎng)，39.職業(yè)健康安全的條件和因素也許影響到的A.正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理B.員工、臨時(shí)工作人員、協(xié)議方人員、防問者和其別人員C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)工作的所有工作人員員40.建筑產(chǎn)品的單件性規(guī)定，每一個(gè)建筑產(chǎn)品A.不能使用同一施工隊(duì)伍、同一施工工藝、同B.施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的41.《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范(GB/A.文獻(xiàn)內(nèi)容B.標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源D.發(fā)布時(shí)間A.改善為主B.檢查為主C.調(diào)整為主D.防止為主44.施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由()組織，定A.公司最高領(lǐng)導(dǎo)B.項(xiàng)目經(jīng)理D.作業(yè)班組長(zhǎng)45.按照我國(guó)《公司傷亡事故分類》(GB6441--1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為(46.下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()。的制度建議，由本地安全主管部門負(fù)責(zé)解決D.在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任47.下列選項(xiàng)中()不是氣體狀態(tài)污染物。48.對(duì)質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計(jì)人的核驗(yàn)，雖沒達(dá)成設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后可予以驗(yàn)收，這種施A.返修解決B.讓步解決C.降級(jí)解決D.不作解決49.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C.作業(yè)技術(shù)是突出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段D.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的直接結(jié)果50.施工承包協(xié)議協(xié)議書中的協(xié)議工期應(yīng)填寫(A.實(shí)際施工天數(shù)B.總?cè)諝v天數(shù)C.預(yù)計(jì)竣工日期D.扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)51.以下有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的表述中，對(duì)的的A.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后14天內(nèi)組織竣工驗(yàn)收B.工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由C.工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)責(zé)任D.發(fā)包人應(yīng)在竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)給予認(rèn)可或52.有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，對(duì)的的描述A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函53.勞務(wù)分包協(xié)議中，工程承包人收到勞務(wù)分54.職業(yè)建康管理體系一級(jí)要素中不涉及(B.監(jiān)督機(jī)制C.實(shí)行和運(yùn)營(yíng)A.措施關(guān)B.交付關(guān)C.教育關(guān)D.處罰關(guān)56.建筑工程安全施工控制中，規(guī)定對(duì)危險(xiǎn)源A.第一類B.第二類C.第三類D.第四類A.管理和控制B.管理和協(xié)調(diào)D.管理和指揮58.意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)當(dāng)由()承擔(dān)。A.保險(xiǎn)人B.承包人C.分包人D.發(fā)包人A.單價(jià)協(xié)議B.成本加酬金協(xié)議C,可調(diào)單價(jià)協(xié)議D.總價(jià)協(xié)議60.承包人在()天內(nèi)對(duì)核算資料進(jìn)行核算A.經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可B.在協(xié)議中約定62.單價(jià)協(xié)議對(duì)于承包商而言不存在()風(fēng)B.價(jià)格C.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤D.環(huán)境變化63.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行，需要()資源、B.財(cái)力D.協(xié)議64.國(guó)際上，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托()從事項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)行進(jìn)行控制。A.軟件公司B.征詢公司D,軟件工程師65.建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按(A.項(xiàng)目管理工作過程D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)B.屬于協(xié)議錯(cuò)誤C.應(yīng)為協(xié)議變更67.平行系發(fā)包摸式致命的弱點(diǎn)是()。A.費(fèi)用控制難度大B.對(duì)進(jìn)度控制不利C.質(zhì)量控制難度大D.對(duì)組織協(xié)調(diào)不利68.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，涉及()。A.上下班打卡和現(xiàn)場(chǎng)作息時(shí)間有關(guān)規(guī)定B.獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)賽制度、持證上崗制度C.個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度D.總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制69.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)(),從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ鍭.信息解決和變換的程序化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中70.工程管理信息資源不涉及：()。A.組織類工程信息B.技術(shù)類工程信息C.協(xié)議類工程信息二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)誤選錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)1.施工資源管理的類型涉及()等。A.若干個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理B.群體工程的施工資源管理D,一個(gè)施工公司的施工資源管理E.若干個(gè)施工公司的施工資源管理2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的重要任務(wù)是()。A.編制總進(jìn)度計(jì)劃C.編制可行性研究報(bào)告D.擬定項(xiàng)目總投資E.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書3.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，A.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.協(xié)議約定D.監(jiān)理規(guī)劃E.工程技術(shù)規(guī)定4.下列屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有()。C.工程排污費(fèi)D.腳手架費(fèi)用E.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)用5.施工成本控制可分為(),在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生A.積極控制B.事中控制C.事先控制D.被動(dòng)控制E.事后控制6.某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一A.不可辭退工人的人工上漲費(fèi)B.不可辭退工人的窩工費(fèi)C.可辭退工人的窩工費(fèi)D.可辭退工人的人工上漲費(fèi)E.可辭退工人的人工工日成本7.施工組織方案涉及()。A.施工程序用B.工藝順序C.施工方法D.施工流向8.對(duì)施工方案中選用的模板、腳手架等施工生A.設(shè)計(jì)方案B.制作質(zhì)量C.驗(yàn)收款D.事故責(zé)任處罰E.使用操作規(guī)定9.事故解決涉及()。A.事故報(bào)告B.事故調(diào)查D.事故責(zé)任處罰E.恢復(fù)施工10.下列質(zhì)量管理體系程序中，屬于非通用性A.文獻(xiàn)控制程序B.生產(chǎn)過程管理程序C.糾正措施控制程序D.監(jiān)督過程等管理程序A.法規(guī)和其他規(guī)定B.結(jié)構(gòu)與職責(zé)C.對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃E.職業(yè)健康安全管理方案12.第二類危險(xiǎn)源涉及()。A.人的不安全行為B.有毒氣體釋放C.物的不安全狀態(tài)D.炸藥爆炸E.不良環(huán)境條件13.安全事故解決的原則涉及()A.沒有制定防范措施不放過B.安全制度不貫徹不放過C.事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過D.事故責(zé)任者沒有解決不放過E.事故因素不清楚不放過)A.吸聲D.減振降噪15.施工承包協(xié)議有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，A.根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才干使用B.發(fā)包人按協(xié)議約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承C.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，由發(fā)包人自行負(fù)責(zé)保管D.發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)以E.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按16.工程變更的因素重要有()。A.業(yè)主變更指令B.設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤C.工程環(huán)境的變化D.工程進(jìn)度的超前E.協(xié)議實(shí)行出現(xiàn)問題，必須調(diào)整協(xié)議目的或條款A(yù).工程延期B.工程加速C.工程變更D.工期、費(fèi)用E.工程終止A.公用建筑B.水利水電工程C.工業(yè)廠房E.公路工程19.產(chǎn)生偏差的因素、分析方法重要有()。A.魚刺圖B.分層圖E.專家檢查法21.文明施工的資料涉及()。B.浮塵C.揚(yáng)塵23.施工總承包管理與施工總承包模式的比較，對(duì)的的是()。A.工作開展程序不同B.協(xié)議關(guān)系不同C.對(duì)分包單位的管理不同D.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同E.為分包單位的服務(wù)相同24.安全技術(shù)交底的重要內(nèi)容涉及()。A.本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)B.針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體防止措施C.應(yīng)注意的安全事項(xiàng)D.相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)E.預(yù)先設(shè)立的安全解決方法25.成本加酬金協(xié)議的優(yōu)點(diǎn)()。A.可以通過度段施工縮短工期B.可以減少承包商的對(duì)立情緒C.可以運(yùn)用承包商的施工技術(shù)專家D.承包人可以根據(jù)自身力量和需求E.可以通過擬定最大保證價(jià)格約束成本不超過某一限值參考答案一、單選題41.C;42.D;43.C;44.B;2023年二級(jí)建造師考試《建一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)),它的原理是項(xiàng)目目的控制的基本方法。A.定量控制B.定性控制C.動(dòng)態(tài)控制D.系統(tǒng)控制2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚涉及：(1)收集施工成本的實(shí)際(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；(4)找出)A.1—2—3—43.在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)()的名稱。B.技術(shù)職稱C.管理人士D.工作崗位4.在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放值；(2)將施工成本目的逐層分解；在()上。A.大宗資源B.人力資源C.附屬資源管理的核心。A.施工方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.供貨方的項(xiàng)目管理6.在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包A.變動(dòng)單價(jià)協(xié)議B.固定總價(jià)協(xié)議C.固定單價(jià)協(xié)議D.變動(dòng)總價(jià)協(xié)議Contractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)()的總責(zé)任。A.施工任務(wù)承包B.施工任務(wù)組織C.施工任務(wù)執(zhí)行D.施工任務(wù)管理8.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行(),應(yīng)一方面分析的是成本問題。A.檢查D.總體診斷11.國(guó)際上把建設(shè)()單位所提供的服9.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是()。A.設(shè)計(jì)A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.施工B.組織結(jié)構(gòu)圖C.監(jiān)理C.任務(wù)分工表D.承包10.()規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技于風(fēng)險(xiǎn)量()的區(qū)域。術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證A.最大D.中檔偏上13,直接工程費(fèi)是指施工過程中花費(fèi)的構(gòu)A.施工機(jī)械安、拆費(fèi)B.成本B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.施工C.燃料動(dòng)力費(fèi)D.預(yù)算D.施工機(jī)械場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)16.在施工成本控制的環(huán)節(jié)中，通過檢杳，14.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目直接成策提供支持。A.施工措施費(fèi)A.施工成本B.辦公費(fèi)B.報(bào)價(jià)成本D.施工機(jī)械使用費(fèi)制在目的成本的范圍內(nèi)，并使()計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。A.假如計(jì)劃完整，工程變更可以避免B.施工規(guī)程C.施工組織設(shè)計(jì)據(jù)2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5(立方米),A.高于利息的50%A.12.8(立方米)/臺(tái)班B.利息B.15(立方米)/臺(tái)班C.102(立方米)/臺(tái)班D.120(立方米)/臺(tái)班A.單代號(hào)時(shí)標(biāo)B.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)C.雙代號(hào)搭接D.單代號(hào)搭接22.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技A.編制資源需求計(jì)劃B.進(jìn)度控制職能分工C.選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的施工方案D.對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析23,施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()A.監(jiān)理規(guī)劃C.施工任務(wù)單D.施工組織設(shè)計(jì)24.針對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目，需要編制()等層次的施工進(jìn)度計(jì)劃。A.控制性、實(shí)行性B.指導(dǎo)性C.指導(dǎo)性、控制性D.控制性、指導(dǎo)性、實(shí)行性25.對(duì)于我國(guó)大型或特大型建設(shè)項(xiàng)目，控)承擔(dān)。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.總承包商C.事后控制D.物資供應(yīng)商D.反饋控制26.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目的指的是整的。A.施工階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)階段D.決策階段27.按施工質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)屬于()的內(nèi)容。A.事前控制B.事中控制28.()是比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文獻(xiàn)。A.《工程施工組織設(shè)計(jì)》B.《施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃》C.《質(zhì)量手冊(cè)》D.《施工質(zhì)量計(jì)劃》29,對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)()的驗(yàn)收，合格后方可使用。A.專業(yè)管理部門B.施工單位C.業(yè)主D.監(jiān)理單位A.建設(shè)單位30.在對(duì)的合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施B.臨理單位C.施工單位3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事33、下列施工質(zhì)量事故解決方式中，()是指通過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺查驗(yàn)收。A.返工解決C.讓步解決34.在我國(guó)的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在()中明確程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A.《建筑法》35.應(yīng)當(dāng)在()辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)手續(xù)。B.開工后七天內(nèi)C.開工后三天內(nèi)36、單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在竣工驗(yàn)收之日起()提交竣工驗(yàn)收備案部門。A.3C.5天內(nèi)天內(nèi)司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指()。B.質(zhì)量方針39.職業(yè)健康安全的條件和因素也許影響C.質(zhì)量戰(zhàn)略D.質(zhì)量體系A(chǔ).正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員38.在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列B.員工、臨時(shí)工作人員、協(xié)議方人員、A.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)工作的所有B.公司被認(rèn)證撤消后，經(jīng)整改可提出復(fù)D,業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)C.公司認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不妥時(shí)，可提40.建筑產(chǎn)品的單件性規(guī)定，每一個(gè)建筑D.認(rèn)證合格有效期滿前，如公司樂意繼A.不能使用同一施工隊(duì)伍、同一施工工A.文獻(xiàn)內(nèi)容B.標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源C.總體框架和運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)D.發(fā)布時(shí)間B.施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁，生產(chǎn)42.()是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)第一的是最重要手段。C.生產(chǎn)過程中實(shí)驗(yàn)性研究課題多，給職A.改善為主B.檢查為主D.對(duì)于同一地區(qū)的不同建設(shè)工程項(xiàng)目；43.對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”,“五/128001)》和《環(huán)境管理體系一規(guī)范及A.定整改計(jì)劃人、定整改措施、定整改的相同點(diǎn)是()。B.定整改執(zhí)行人、定整改方案、定整改C.定整改負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改D.定整改檢查人、定整改方案、定整改44.施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。A.公司最高領(lǐng)導(dǎo)B.項(xiàng)目經(jīng)理D.作業(yè)班組長(zhǎng)46.下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()。A.公司職工傷亡事故記錄實(shí)行以地區(qū)考B.安全生產(chǎn)行政主管部門對(duì)各部門的公45,按照我國(guó)《公司傷亡事故分類》D.在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依A.返修解決B.讓步解決C.降級(jí)解決47.下列選項(xiàng)中()不是氣體狀態(tài)污染D,不作解決物。49.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C.作業(yè)技術(shù)是突出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量48.對(duì)質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計(jì)人的直接手段的核驗(yàn)，雖沒達(dá)成設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻尚D.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的直不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)接結(jié)果50、施工承包協(xié)議協(xié)議書中的協(xié)議工期應(yīng)C.工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用填寫()。時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)A.實(shí)際施工天數(shù)責(zé)任B.總?cè)諝v天數(shù)D.發(fā)包人應(yīng)在竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)給予認(rèn)C.預(yù)計(jì)竣工日期D.扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)52.有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，對(duì)的的51.以下有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的表述中，對(duì)的的是()。A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或A.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后14天內(nèi)組織竣工驗(yàn)收B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人B.工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)C.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直責(zé)任接致函發(fā)包人或工程師D.當(dāng)涉及質(zhì)量問題時(shí)，發(fā)包人或工程師D.檢查和糾正措施55.下列不屬于安全生產(chǎn)”六關(guān)”的是(53.勞務(wù)分包協(xié)議中，工程承包人收到勞)。A.措施關(guān)務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進(jìn)B.交付關(guān)行核算。C.教育關(guān)D.處罰關(guān)56.建筑工程安全施工控制中，規(guī)定對(duì)危A,第一類B.第二類C.第三類B.監(jiān)督機(jī)制D.第四類C.實(shí)行和運(yùn)營(yíng)57,對(duì)各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有(A.管理和控制D.管理和協(xié)調(diào)C.管理和監(jiān)督58.意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)B.成本加酬金協(xié)議C.可調(diào)單價(jià)協(xié)議60.承包人在()天內(nèi)對(duì)核算資料進(jìn)行核算擬定。A.保險(xiǎn)人61.即使是固定總價(jià)協(xié)議，在發(fā)生重大設(shè)B.承包人C.分包人計(jì)變更時(shí)也可以對(duì)協(xié)議價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但D.發(fā)包人59.施工總承包協(xié)議一般實(shí)行()。A.經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可B.在協(xié)議中約定C.經(jīng)雙方協(xié)商一致D.經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)62.單價(jià)協(xié)議對(duì)于承包商而言不存在(A.工程量D.環(huán)境變化63.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行，需要()資源、物質(zhì)資源和信息資源。B.財(cái)力C.物力64.國(guó)際上，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)A.軟件公司B.征詢公司C.科研機(jī)構(gòu)65.建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按()的劃分方式。A.項(xiàng)目管理工作過程B.項(xiàng)目管理的任務(wù)C.項(xiàng)目實(shí)行的工作過程A.視為協(xié)議作廢C.應(yīng)為協(xié)議變更67,平行系發(fā)包摸式致命的弱點(diǎn)是()。C.質(zhì)量控制難度大68.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工D.總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制C.信息流扁平化D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中A.組織類工程信息B.技術(shù)類工程信息C.協(xié)議類工程信息二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)A.若干個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理B.群體工程的施工資源管理A.編制總進(jìn)度計(jì)劃B.編制項(xiàng)目建議書D.擬定項(xiàng)目總投資E.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書3.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，僅權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。B.協(xié)議約定C.監(jiān)理實(shí)行細(xì)則D.監(jiān)理規(guī)劃D.一個(gè)施工公司的施工資源管理E.工程技術(shù)規(guī)定E.若干個(gè)施工公司的施工資源管理4.下列屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有(B.安全施工費(fèi)C.工程排污費(fèi)D.腳手架費(fèi)用5.施工成本控制可分為()。在項(xiàng)目的效控制。A.積極控制B.事中控制D.被動(dòng)控制E.事后控制6,某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了B.不可辭退工人的窩工費(fèi)C.可辭退工人的窩工費(fèi)D.可辭退工人的人工上漲費(fèi)E.可辭退工人的人工工日成本A.施工程序用B.工藝順序C.施工方法D.施工流向8.對(duì)施工方案中選用的模板、腳手架等施工生產(chǎn)要素，應(yīng)將()作為重點(diǎn)進(jìn)行A.設(shè)計(jì)方案B.制作質(zhì)量C.驗(yàn)收款D.事故責(zé)任處罰E.使用操作規(guī)定9.事故解決涉及()A.事故報(bào)告B.事故調(diào)查C.事故技術(shù)解決E.恢復(fù)施工10,下列質(zhì)量管理體系程序中，屬于非通用性管理程序的有()A.文獻(xiàn)控制程序B.生產(chǎn)過程管理程序E.服務(wù)過程管理程序11.職業(yè)健康安全管理體系要素中“策劃”C.對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制12,第二類危險(xiǎn)源涉及()。A.人的不安全行為B.有毒氣體釋放C.物的不安全狀態(tài)A.沒有制定防范措施不放過C.事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過D.事故責(zé)任者沒有解決不放過14.在傳播途徑上控制噪聲的方法重要有15.施工承包協(xié)議有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)A.根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才干使用B,發(fā)包人按協(xié)議約定供應(yīng)的材料設(shè)備，負(fù)責(zé)17.按照索賠事件的性質(zhì)分類，索賠有(C.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，由發(fā)包人自D.發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小E.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包16.工程變更的因素重要有()。A.業(yè)主變更指令B.設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤C.工程環(huán)境的變化D.工程進(jìn)度的超前E.協(xié)議實(shí)行出現(xiàn)問題，必須調(diào)整協(xié)議目的或條款A(yù).工程延期B.工程加速C.工程變更D.工期、費(fèi)用E.工程終止A.公用建筑B.水利水電工程C.工業(yè)廠房E,公路工程B.施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)文明施工的管理規(guī)A.魚刺圖定，各階段施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施檢查制度的相關(guān)資料A.按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類D.按索賠事件的性質(zhì)21.文明施工的資料涉及()。A.上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法料，文明施工活動(dòng)各項(xiàng)記錄資料22、通常根據(jù)粒子狀態(tài)污染物在重力作用D.落塵23.施工總承包管理與施工總承包模式的B.協(xié)議關(guān)系不同，C.應(yīng)注意的安全事項(xiàng)41.C;42.D;43.C;44.B2023年二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.項(xiàng)目的目的控制是項(xiàng)目管理的A.關(guān)鍵B.核心C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)C.基本D.重要理向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為(列說(shuō)法不對(duì)的的是()。)年。A.可以通過3.在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(進(jìn)行重新分派A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目總工程5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目的對(duì)師施工方而言是()。A.投資目的B.成本目的C.概算目的D.預(yù)算目的間接費(fèi)的是()6.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)A.施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B.危和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于()類型。險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D.已竣工程C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D.組織風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)備保護(hù)費(fèi)E單位導(dǎo)致?lián)p失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的()。A.法律責(zé)任B.違約責(zé)任費(fèi)，元材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600接費(fèi)費(fèi)率為則，利潤(rùn)率為則，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為()萬(wàn)元。C.補(bǔ)償責(zé)任D.連帶責(zé)任A.819B.809涉及()A.直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤(rùn)+稅金A.衡量成本減少的實(shí)際成果，對(duì)成本B.B.計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額C.直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金C.計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位D.直接工程費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+用進(jìn)行歸集和分派法中對(duì)的的是()。11.在建標(biāo)[2023]206號(hào)關(guān)于印發(fā)A.會(huì)計(jì)核算重要是成本核算A.1.76萬(wàn)元B.1.6萬(wàn)元C.1.5萬(wàn)元D.1.65萬(wàn)元?jiǎng)幼龀鐾暾?、全面、時(shí)序的反映的說(shuō)法，對(duì)的的是()。D.業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工量為1100m3,協(xié)議約定的綜合單價(jià)為16元/m3,且實(shí)際工程量減少超過10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元/m3.經(jīng)程款B.按月結(jié)算的工程，不C.需進(jìn)行竣工結(jié)算1000m3,則該土方工程的價(jià)款為()。以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算15.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，協(xié)議A.12B.11約定甲項(xiàng)200元/m2,乙項(xiàng)180元/m2,且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，17.在進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)()。元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為A.不得對(duì)措施項(xiàng)目清單做任何調(diào)整B.對(duì)措施項(xiàng)目清單的調(diào)整可以在中標(biāo)70m2、500m2則該月工程師應(yīng)簽證的工之后進(jìn)行C.可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采用的措施C.22.6萬(wàn)元D.25萬(wàn)元D.可以采用索賠的方式規(guī)定對(duì)新增措16.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼施項(xiàng)目予以補(bǔ)償由()位組成。18.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時(shí)間定額為0.65工日/m2,則其產(chǎn)21.根據(jù)(),為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目A.0.51m3/工日B.1.54m3/工日的，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。A.項(xiàng)目管理的組織模式B.項(xiàng)目目的19.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，控制的動(dòng)態(tài)控制原理并用圖的形式表達(dá)就形成()。C.組織與目的的關(guān)系D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技C.工作流程圖D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖20.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間遲延△,且大于該工作的總時(shí)差術(shù)的規(guī)定22.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的規(guī)定，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將()。A.可行性研究報(bào)告B.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C.設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議D.設(shè)計(jì)總進(jìn)度②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③調(diào)查研究和收集資料；④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤……。其工作環(huán)節(jié)為()。綱要A.③一①一④一②B.③一②一④一23.子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于()的①組成部分。C.:①一③一②一④D.①一②一③A.公司年度生產(chǎn)計(jì)劃B.項(xiàng)目施工月一④度計(jì)劃25.PDCA循環(huán)中，檢查階段的重要C.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃D.單體工任務(wù)是()。程施工進(jìn)度計(jì)劃24.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證涉及以下幾項(xiàng)工作：①擬定項(xiàng)目工作編碼；A.明確并制定實(shí)現(xiàn)目的的行動(dòng)方案B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.對(duì)計(jì)劃實(shí)行過程進(jìn)行各種檢查用必要措施予以糾正建設(shè)工程質(zhì)量不合格重要?dú)w結(jié)為()。計(jì)的范圍由招標(biāo)文獻(xiàn)中的發(fā)包范圍來(lái)界定，及工序操作質(zhì)量不合格A.工程施工階段B.工程投標(biāo)階段C.工程設(shè)計(jì)階段D.施工準(zhǔn)備階段互檢、專檢和交接檢查，這是按照()C.檢查方法D.檢查內(nèi)容質(zhì)量不合格書面形式給出的評(píng)估結(jié)論應(yīng)為()。A.合格或不合格B.優(yōu)、良或不合格C.優(yōu)、良、合格或不合格D.優(yōu)良或塌事件屬于()。不合格A.在建工程施工質(zhì)量事故B.操作責(zé)交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)()簽署意見。C.指導(dǎo)責(zé)任事故D.竣工工程施工質(zhì)A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人量事故C.施工公司技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工32.以下關(guān)于質(zhì)量控制并爭(zhēng)取超越顧客的盼望。這體現(xiàn)了()A.以顧客為關(guān)注對(duì)象B.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)C.以組織為關(guān)注對(duì)象D.以組織為關(guān)注焦點(diǎn)質(zhì)量35.在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋，對(duì)的的是()。影響到的工作場(chǎng)合內(nèi)的人員有()。員和監(jiān)理人員!C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)工作的所題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮：()。C.開發(fā)、交易、征詢、招投標(biāo)、報(bào)價(jià)、D.杜絕重特大人身傷亡事故，保證生協(xié)議談判產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地-A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)38.安全生產(chǎn)是指()。關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)A.在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備B.計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控?fù)p壞及其他不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)B.對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、C.計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改善等一系列管理活動(dòng)檢查關(guān)、改善關(guān)C.分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中潛在的危險(xiǎn)、D...….措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)危害性及其也許的后果的嚴(yán)重限度的工作控關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全沒保證計(jì)劃外，還必須制定()的安全技42.下列說(shuō)法申錯(cuò)誤的是()術(shù)措施。A.公司職工傷亡事故記錄實(shí)行以地區(qū)A.單位工程或分部分項(xiàng)工程B.單項(xiàng)考核為主的制度C.單位工程或分部工程D.分部工程公司職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核41.坍塌事故中涉及()A.基坑邊沿落入坑內(nèi)B.基坑邊坡滑防范措施建議，由本地安全主管部門負(fù)責(zé)解決坡故意遲延不報(bào)構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依式，下列哪項(xiàng)固體廢物解決方式不屬于熱施工的規(guī)定，涉及(,)A.焚燒B,熱解C.熔燒D.脫水干燥度C.個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安D.總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制A.協(xié)議書B.通用條款C.補(bǔ)充條款D.專用條款46.施工承包協(xié)議承包人按協(xié)議規(guī)定，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定期間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中，存在缺陷，對(duì)此應(yīng)由()承擔(dān)責(zé)任。工期順延A.發(fā)包人B.工程師D.檢查檢查合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，C.工程師與承包人共同D.承包人工期順延47.施工承包協(xié)議規(guī)定，工程師的檢查檢查不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響()。施工正常進(jìn)行，其解決原則是()。A.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技A.檢查檢查不合格時(shí)，雙方分擔(dān)承擔(dān)術(shù)交底B.檢查檢查不合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)部門的工作關(guān)系施D.承擔(dān)由于自身責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量修改、50.工期索賠，一般以()等方面為對(duì)象。B.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本。A.分包人向業(yè)主或者分包人向承包人C.工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本A.需所有施工圖完畢后，才干進(jìn)行招D.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利工程成本B.招標(biāo)次數(shù)較少，對(duì)進(jìn)度控制有利C.無(wú)法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對(duì)進(jìn)度控任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不愿更換分包人，施制不利工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包協(xié)D.某一部分施工圖完畢后，即可開始議這部分工程的招標(biāo)，有助于縮短建設(shè)周期D.當(dāng)施工總承包管理單位52.采用施工總承包管理模式，一般情況下，()。A.分包協(xié)議由施工總承包管理單位與53.下列關(guān)于固定總價(jià)協(xié)議合用性說(shuō)分包單位簽訂法不對(duì)的的是()。B.發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無(wú)A.工程量小、工期短，施工過穗中環(huán)C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人B.工程設(shè)計(jì)具體，圖紙完整、清楚，選定的某個(gè)分包人的確沒有能力完畢分包工程任務(wù)和范圍明確C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)樸，風(fēng)險(xiǎn)小D.協(xié)議條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款54.在選擇工程分包人時(shí)，監(jiān)理人有A.決定權(quán)B.認(rèn)可權(quán)國(guó)C.建議權(quán)D.征詢權(quán)資源、物質(zhì)資源和()資源。A.成本B.質(zhì)量56.信息管理部門負(fù)責(zé)與()協(xié)同組織收集、解決信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目的控制的報(bào)表和報(bào)告。C.業(yè)主方D.其他工作部門57.建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列()組成，編碼是信息解決的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。A.符號(hào)和數(shù)字B.字母和數(shù)字C.字母和符號(hào)D.文字和符號(hào)58.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)(),從而可提高數(shù)據(jù)限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A.信息解決和變換的程序化B.信息班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，B.工作流程圖C.任務(wù)分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖包被簡(jiǎn)稱為()資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，受建設(shè)單位的委托，()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。C.D-B承包D.CM總承包A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)協(xié)議C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)序?qū)Φ牡氖?)。風(fēng)險(xiǎn)控制市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為()。接成本的是()。A.管理人員工資B.差旅交通費(fèi)C.施工措施費(fèi)D.辦公費(fèi)程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是()編制施工成本計(jì)劃。A.按施工成本組成B.按子項(xiàng)目組成時(shí)，已竣工程計(jì)劃施工成本曲線和擬竣工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表達(dá)()。A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.累計(jì)偏差D.局部偏差的分包費(fèi)用是指()的索賠款額。說(shuō)法對(duì)的的是()。響C.固定綜合單價(jià)法不包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用A.總包商向分包商B.分包商向總包比較簡(jiǎn)便，商商A.零星工作項(xiàng)目表B.其他項(xiàng)目清單C.措施項(xiàng)目清單D.分部分項(xiàng)工程量1.相對(duì)于工程協(xié)議價(jià)而言，施工成本清單的實(shí)際值是()中的相應(yīng)成本項(xiàng)。制對(duì)象的定額是()。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)A.投標(biāo)價(jià)B.施工成本規(guī)劃C.工程款支付D.實(shí)際施工成本分。每題的備選項(xiàng)申，有2個(gè)或2個(gè)以上A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.管理與項(xiàng)目有關(guān)的所符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題有人員不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5C.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取D.分)編制人力資源規(guī)劃；階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及()。A.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)B.C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.施工排水、降水費(fèi)基礎(chǔ)可采用()。A.直接費(fèi)+間接費(fèi)B.直接工程費(fèi)+間C.人工費(fèi)D.人工費(fèi)+材料費(fèi)+設(shè)備價(jià)值。用的措施。如()等。增長(zhǎng)8.施工成本分析的依據(jù)是()A.會(huì)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算C.避度報(bào)告D.記錄核算9.對(duì)由于()等因素引起的索賠，A.工效減少增長(zhǎng)的勞動(dòng)B.完畢協(xié)議之外的工作C.工程延期致使人員窩工D.法定人C.停工時(shí)間D.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間12.在各種計(jì)劃方法中，()的工作10.編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)依據(jù)()進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相相應(yīng)。A.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.建設(shè)A.形象進(jìn)度計(jì)劃B.橫道圖計(jì)劃C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.單代號(hào)搭接網(wǎng)C.擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施絡(luò)計(jì)劃工方案D.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)施工作業(yè)的定額時(shí)間涉及()。A.對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)行分解B.擬定施工A.基本工作時(shí)間B.休息時(shí)間的總體部署C.擬定承包協(xié)議目的工期D.安排施15.按照管理目的進(jìn)行描述，施工措工圖出圖計(jì)劃施通常涉及()()。C.施工技術(shù)措施D.施工進(jìn)度控制措A.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目的體系施文獻(xiàn)施C.施工測(cè)量、檢查的計(jì)量管理D.施查審核()的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.勘察單位D.施工單位審核程序，其目的是()。()所需的組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、A.選擇和借鑒職業(yè)健康安全方針B.C.實(shí)行和實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全方針D.度等B.確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，出C.一般早10點(diǎn)到晚6點(diǎn)之間停止強(qiáng)結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核算定中，表述對(duì)的的是()。A.索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)B.簡(jiǎn)A.施工協(xié)議價(jià)款可約定采用成本加酬樸事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài)金方式，C.索賠依據(jù)和理由D.索賠事件的不B.工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回利影響C.承包人應(yīng)在工程變更擬定后14天24.施工總承包模式的特點(diǎn)是()。發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后28天內(nèi)結(jié)算助于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的初期控制B.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大C.數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)版本的統(tǒng)一C.業(yè)重要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及D.項(xiàng)目的文檔管理組織協(xié)調(diào)，工作量較大E.提高數(shù)據(jù)解決的準(zhǔn)確性D.一般要等施工圖設(shè)計(jì)所有結(jié)束后，參考答案才干進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)(一)單項(xiàng)選擇題E.施工總承包模式合用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目中”有助于()。A.項(xiàng)目信息的檢索和查詢工作33.D;34.B;35.C;36.B;3748.D;49.A;50.B;51.D;52.C;(二)多項(xiàng)選擇題22.ACE23.ABCD2023年二級(jí)建造師《建設(shè)工程一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意)背景(一)某施工公司承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)且經(jīng)理組織有關(guān)人員完畢了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的擬定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定進(jìn)行操根據(jù)背景(一),回答下列問題。1.下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書依據(jù)的是()。A.項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)應(yīng)向()報(bào)告。B.項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃A.監(jiān)理工程師C.組織的管理制度B.質(zhì)檢員D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目的C.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表2.施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)行中具有的權(quán)限是()。D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.制訂內(nèi)部計(jì)酬方法C.簽訂協(xié)議D.選擇分包方3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模/考試大二級(jí)建造師網(wǎng)/式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中()。A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)4.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)一方面擬定的是()。A.施工平面圖C.施工方案5.旁站監(jiān)理/來(lái)源考試大/員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí)，背景(二)為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，田公司圖寺文件。根居項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)曲W保的做法。項(xiàng)目實(shí)施中出覘進(jìn)考試大二級(jí)建造師選用了H種新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械。根據(jù)背景(二),回答下列問題。6.下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定D.工具7.對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分。是施工/房試大A.質(zhì)量責(zé)任劃分B.工作流座定義8.反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖9.甲公司向保險(xiǎn)公司投保的做法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的()。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的做法，屬于項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的(A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施背景(三)某獨(dú)立土石方開挖工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式。建設(shè)工程施工協(xié)議約定：協(xié)議估計(jì)工程量30萬(wàn)立方米，單價(jià)35元/立方米；竣工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價(jià)款；當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量20%時(shí)，超過部分按30元/立方米結(jié)算。為控制施工成本，施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：及時(shí)組織大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)，編制科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃每班作業(yè)前做好施工機(jī)械檢查，嚴(yán)格控制成本開支，作好成本分析。工程竣工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為40萬(wàn)立方米，施工項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)報(bào)送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。根據(jù)背景(三),回答下列問題。11.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2023]206號(hào)),大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用屬于()。A.建筑安裝工程機(jī)械使用費(fèi)B.建筑安裝工程機(jī)械措施費(fèi)C.施工公司管理費(fèi)D.工程建設(shè)其他費(fèi)用12.施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，最便理的定額依據(jù)是()。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)13.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，具體是指()的階段。14.從人工定額時(shí)間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)A.基本工作時(shí)間B.準(zhǔn)備結(jié)束工作時(shí)間C.不可避免的中斷時(shí)間D.輔助工作時(shí)間15.進(jìn)行土石方開挖工程預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的對(duì)比分析時(shí)，目的成本來(lái)自于(16.項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)，準(zhǔn)確限度最高的方法是()。A.預(yù)算費(fèi)用法B.總費(fèi)用法D.實(shí)際費(fèi)用法17.工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價(jià)格為()萬(wàn)元。某建設(shè)工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式計(jì)價(jià)，根據(jù)[2003]206號(hào))和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范定：基礎(chǔ)分部工程為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，工程量30前，(考試大二級(jí)建造師網(wǎng))施工項(xiàng)目經(jīng)理部完備工作，根據(jù)施工合同及其他有關(guān)依據(jù)，確定基其分解到了現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、保管、施工管理等部根據(jù)背景(四),回答下列問題。18.合同中基礎(chǔ)分部工程的工程量是由()的。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供B.項(xiàng)目招標(biāo)人提供c.投票人測(cè)算確定D.招標(biāo)人和中標(biāo)人協(xié)商確定19.基礎(chǔ)分(考試大二級(jí)建造師網(wǎng))部工程工程A.按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量?jī)袅緽.按選定的施工方案計(jì)算得到的工程量總量C.按批準(zhǔn)的施工采購(gòu)計(jì)劃確定的工程量20.基礎(chǔ)分部工程單價(jià)(550元/立方米)構(gòu)成中，不涉及工程施工所需的()。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.混凝土模板及支架費(fèi)D.施工管理費(fèi)21.基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進(jìn)行物理和力學(xué)性能檢查，檢查費(fèi)用屬于()。A.建筑安裝工程材料費(fèi)B.建筑安裝工程措施費(fèi)C.建筑安裝工程公司管理費(fèi)D.工程建設(shè)其他費(fèi)用22.施工項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公室搭建費(fèi)用應(yīng)當(dāng)從()中開支。A.建筑安裝工程材料費(fèi)B.施工公司管理費(fèi)C.建筑安裝工程措施費(fèi)D.建設(shè)單位管理費(fèi)23.按成本計(jì)劃的作用劃分，施工項(xiàng)目經(jīng)理部擬定的基礎(chǔ)分部工程成本計(jì)劃值(400元/立方米)及其分解指標(biāo)屬于()成本計(jì)A.戰(zhàn)略性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.指導(dǎo)性D.實(shí)行性背景(五)某工程總承包公司承接了某大型交通樞紐工程的項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包協(xié)議。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目的，工程總承包方開展了如下一系列工(1)分析和論證了總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性，編制了總進(jìn)度綱要論證文獻(xiàn)；(2)編制了項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，形成了由不同編制深度、不同功能規(guī)定和不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；是()。(3)明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，A.明確進(jìn)度控制的措施根據(jù)背景《五),回答下列問題。24.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度自標(biāo)是在項(xiàng)目的()B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備25.工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)()。A.擬定項(xiàng)目的總進(jìn)度目的B.分析和論證目的實(shí)現(xiàn)的也許性C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)D.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃26.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作有：①擬定項(xiàng)目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作環(huán)節(jié)為()。A.①-②.③一④B.②-①-④-③C.①-④-②-③D.②一③-④-①27.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作B.分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性D.編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃28.下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是()。A.編制進(jìn)度控制的工作流程B.選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu)，以避免過多協(xié)議界面而影響工作的進(jìn)度C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采用相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)量D.選擇科學(xué)、合理的施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對(duì)進(jìn)度的影響背景(六)某施工公司與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包協(xié)議。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如2②032.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，對(duì)的的是()。A.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一條關(guān)鍵線路根據(jù)背景(六),回答下列問題。29.監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃工期是()天。30.上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別是()天。和205和235和235和25531.上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時(shí)差為()天。B.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也許有多條關(guān)鍵線路C.由非關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中允許存在循環(huán)回路。33.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指()。A.總時(shí)差最小的工作B.自由時(shí)差最小的工作C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的工作D.連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作34.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表達(dá)()。A.資源消耗限度B.工作的連續(xù)時(shí)間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.非關(guān)鍵工作背景(七)某工業(yè)建筑工程的平面為圓形，施工測(cè)量精度規(guī)定較高，屋蓋采用鋼結(jié)構(gòu)，部分鋼材為國(guó)外進(jìn)口，鋼筋和水泥等重要材料為業(yè)主供應(yīng)，施工單位負(fù)責(zé)檢查。為保證工程質(zhì)量，施工單位編制了具體的質(zhì)量控制方案。對(duì)材料質(zhì)量控制測(cè)量控制、技術(shù)交底等都提出了具體方案。35.運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品或構(gòu)配件等都應(yīng)具有產(chǎn)品()和技術(shù)說(shuō)明書。A.出廠證B.三包證C.檢查證D.合格證36.在影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素中，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是()。A.施工管理B.材料質(zhì)量C.施工工藝D.施工方法37.對(duì)進(jìn)口鋼筋的長(zhǎng)度和直徑進(jìn)行測(cè)量檢查屬于()檢查。C.理化38.對(duì)進(jìn)口鋼材的檢查限度應(yīng)當(dāng)是()。A.免檢B.抽檢D.復(fù)檢39.施工測(cè)量控制方案應(yīng)通過()批準(zhǔn)后實(shí)行。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工公司負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人背景(八)某鋼結(jié)構(gòu)工程；施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1:由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴(yán)重拖期，為了趕工，施工負(fù)責(zé)人未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢查導(dǎo)致混凝土模板嚴(yán)重變形，為填補(bǔ)缺陷，花費(fèi)5萬(wàn)元。事件2:由于采用的水準(zhǔn)儀不準(zhǔn)確，導(dǎo)致樓面40.在施工過程中，施工測(cè)量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送()復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后才干進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A.項(xiàng)目經(jīng)理C.業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人41.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編寫技術(shù)交底方案，并經(jīng)()批準(zhǔn)后實(shí)行。B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人42.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工作業(yè)前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行()技術(shù)交底。B.示范性C.例行性43.鋼結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械的/考試大二級(jí)建造師網(wǎng)/使用應(yīng)貫徹()的使用管理制度。A.定期、定機(jī)、定人B.定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)C.定人、定崗、定工作順序D.定期、定人、定工作順序44.從事故等級(jí)看，事件1屬于()質(zhì)量事故。D.特別重大A.指導(dǎo)C.組織D.技術(shù)46.為了保證以后的施工不再/考試大二級(jí)建造師網(wǎng)/發(fā)生類似事故，施工單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三A.施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、政府監(jiān)督B.自檢、互檢、交接檢C.預(yù)檢、過程檢、竣工檢D.書面檢查、實(shí)驗(yàn)檢查、實(shí)驗(yàn)檢查背景(九)某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)分包單位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中，有一名安裝工人高空附落，當(dāng)場(chǎng)身亡，事故調(diào)(1)事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案采用了安全措施，其中涉及在吊車梁兩端的柱子上設(shè)立安全操作(2)事故發(fā)生通過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操作平臺(tái)走到吊車梁上去摘勾，此時(shí)吊車司機(jī)誤操作，忽(3)該工人是乙公司職工，按規(guī)定接受過上崗安全技術(shù)教育，但未辦理意外傷害保險(xiǎn)，當(dāng)天的安全技術(shù)交底記錄上沒有他的署名，墜落時(shí)身47.天天工作前，應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底的負(fù)責(zé)人是()。A.班組長(zhǎng)C.乙公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.甲公司項(xiàng)目部技術(shù)人員48.我國(guó)相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)定，必須為設(shè)備安/考試大二級(jí)建造師網(wǎng)/裝工人辦理意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)的負(fù)責(zé)人是()。A.項(xiàng)目建設(shè)單位B.甲公司C.乙公司D.本地勞動(dòng)部門49.公司主管部門和勞動(dòng)部門接到該事故的報(bào)告后，應(yīng)立即按系統(tǒng)逐級(jí)上報(bào)至()。A.公司負(fù)責(zé)人和公司所在地勞動(dòng)部門、公安部門B.縣、市公司主管部門和勞動(dòng)部門C.省、自治區(qū)、直轄市公司主管部門和勞動(dòng)部門D.國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動(dòng)部門50.事故調(diào)查組認(rèn)為該名死亡職工在事故中有不安全行為，這是指()。A.未辦理意外傷害保險(xiǎn)B.離開安全操作平臺(tái)，到/考試大二級(jí)建造師網(wǎng)/吊車梁上去摘勾C.未在當(dāng)天的安全技術(shù)交底記錄上簽字D.沒有將安全帶持勾可靠地掛在安全繩上背景(十)某大型工程位于某市市郊，周邊道路屬一般路段，施工臨時(shí)住宿、食堂均設(shè)立在現(xiàn)場(chǎng)圍墻內(nèi)在開工前，施工單位制訂了施工安全技術(shù)措施并向有關(guān)人員進(jìn)行了技術(shù)交底。由于工期較緊施工單位向有關(guān)部門申請(qǐng)夜間施工，并承諾保51.根據(jù)施工安全技術(shù)交底制度，負(fù)責(zé)組/考試大二級(jí)建造師網(wǎng)/織有關(guān)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底的是()。A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總承包單位的安所有門負(fù)責(zé)人D.總承包單位的工程師工程現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)立高度不宜低于()米。53.該工程的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在()人以上，應(yīng)設(shè)立簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水通過54.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲污染國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值))(GB12523---90)的規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機(jī)噪聲限值為()dB(A)o背景(十一)某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將整個(gè)土建工程發(fā)包給甲承包商，將機(jī)電安裝工程發(fā)包給乙承包商同時(shí)委托監(jiān)理公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(GF--99—0201)簽訂了施工承包協(xié)議。在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承包協(xié)議中約定，部分建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)甲承包商將主體工程施工的勞動(dòng)作業(yè)分包給丙勞務(wù)分包人完畢。項(xiàng)目最終按期竣工，甲承包主因公司改制直到5月20日才組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收通過。5月25日甲承包商取得了竣工驗(yàn)收證書，6月1日到建設(shè)行政主管部門辦理了有根據(jù)背景(十一),回答下列問題。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工總分包D.施工總承包管理A.4月1E157.在施工過程中，因甲承包商自身的因素導(dǎo)致了進(jìn)度遲延，甲承包商按監(jiān)理工程師的規(guī)定提出并實(shí)行了加快進(jìn)度的趕工措施，則()。C.甲承包商59.業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備使用前，負(fù)責(zé)檢查A.業(yè)產(chǎn)和材料供應(yīng)商B.業(yè)主和甲承包商A.甲承包商有權(quán)就趕工措施規(guī)定追加協(xié)議價(jià)款，D.甲承包商和業(yè)主監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)60.在隱蔽工程施工過程中，承包人完畢自檢B.甲承包商無(wú)權(quán)就趕工措施規(guī)定追加協(xié)議價(jià)款，后，應(yīng)在隱蔽前()小時(shí)以書面形式告知監(jiān)理工但是監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)程師驗(yàn)收。C.甲承包商無(wú)權(quán)就趕工措施規(guī)定追加協(xié)議價(jià)款，A.12D.業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加的協(xié)議價(jià)款，監(jiān)理C.36工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)D.4858.在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按背景(十二)監(jiān)理工程師的規(guī)定暫停施工后，監(jiān)理工程師沒甲承包商通過投標(biāo)獲得了某建設(shè)項(xiàng)目的施工總?cè)蔚氖?)。包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞A.監(jiān)理工程師務(wù)分包公司，并根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包B.業(yè)主協(xié)議(示范文本)》(GF—2023—0214)簽訂了勞務(wù)分包協(xié)議。總承包協(xié)議中對(duì)承發(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了約定，協(xié)議的計(jì)價(jià)方式為單價(jià)協(xié)議。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。事件1:2023年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時(shí)影響了施工的正常進(jìn)行事件2:5月15日屋面工程施工完畢后，監(jiān)理61.對(duì)于事件1,影響施工正常進(jìn)行導(dǎo)致的損失由()承擔(dān)。A.甲承包商B.監(jiān)理工程師D.監(jiān)理工程師或業(yè)主.62.對(duì)于事件2,下列關(guān)于協(xié)議責(zé)任承擔(dān)表述對(duì)的的是()。A.業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的所有追加協(xié)議價(jià)款，工期不予順延B.業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的所有追加協(xié)議價(jià)款，補(bǔ)償承包人損失，工期順延C.甲承包商承擔(dān)由此發(fā)生的所有費(fèi)用，工期順延A.764.對(duì)于單價(jià)協(xié)議計(jì)價(jià)方式，擬定結(jié)算工程款的依據(jù)是()。A.實(shí)際工程量和實(shí)際單價(jià)B.協(xié)議工程量和協(xié)議單價(jià)D.協(xié)議工程量和實(shí)際單價(jià)特點(diǎn)是()。A.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速擬定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人C.在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性D.作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)投資控制不利施中的()措施。D.協(xié)議背景(十三)某高層辦公樓工程項(xiàng)目，由甲公前進(jìn)行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔(dān)，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項(xiàng)目部唯一的專職檔案管理員在進(jìn)行施工文獻(xiàn)立卷時(shí)，將絕密、機(jī)密、秘密根據(jù)背景(十三),回答下列問題。67.小張的重要工作職責(zé)應(yīng)當(dāng)是()。A.收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有信息B.將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文獻(xiàn)整立卷后移交建設(shè)單位C.收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時(shí)間向建設(shè)單位移交D.收集、整理本項(xiàng)目的工程文獻(xiàn)，立卷后及時(shí)向地方城建檔案部門移交68.分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進(jìn)行材料代換，其工程洽商應(yīng)()。A.由該分包單位向設(shè)計(jì)單位提出B.由該分包單位向監(jiān)理單位提出C.通過監(jiān)理單位審查后辦D.通過總承包單位審查后辦理69.本項(xiàng)目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進(jìn)行工程交接，《交接檢查記錄》中的“見證單A.政府質(zhì)監(jiān)部門B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位70.本工程施工文獻(xiàn)的密級(jí)應(yīng)()。A.定為絕密B.定為機(jī)密C.定為秘密二、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)背景(十四)某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目，按產(chǎn)品類別分為3個(gè)子系統(tǒng)，計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同；每個(gè)子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)送、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用；整個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)施工公司承擔(dān)施工總承包，有若干個(gè)分包單位參與施工；總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。根據(jù)背景(十四)?；卮鹨韵铝袉栴}。71.綜合信息管理組的重要重要?jiǎng)?wù)是負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目實(shí)行過程中的信息管理，其內(nèi)容涉及()。C.收集、整理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的有關(guān)信息，含匯總、整理各分包人的相關(guān)信息E.提高施工管理水平72.針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有()。B.考慮施工總體部署D.有助于工程交工驗(yàn)收)階段。A.可行性研究C.動(dòng)用前準(zhǔn)備D.保修74.綜合信息管理組要對(duì)收集到的相關(guān)信息進(jìn)行歸類整理，屬于施工記錄信息的內(nèi)容涉及()。A.施工日記B.施工進(jìn)度計(jì)劃表C.施工質(zhì)量檢查記錄D.工程進(jìn)度款支付記錄E.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄75.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息重要涉及()。A.施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書B.單位工程交工質(zhì)量核定表C.施工成本分析表D.施工技術(shù)資料移交表E.重要材料消耗登記表背景(十五)某建設(shè)工程采用工程量清單計(jì)價(jià)/考試大二級(jí)建造師網(wǎng)/方式計(jì)價(jià)，根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2023]206)和《建設(shè)工程工程時(shí)清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500--2023)組價(jià)。施工招標(biāo)過程中，投標(biāo)人在研究招標(biāo)文獻(xiàn)后認(rèn)為，招標(biāo)范圍內(nèi)的一個(gè)重要分部分項(xiàng)工程采用了新工藝，無(wú)現(xiàn)成可以參考的成本和報(bào)價(jià)，需要單根據(jù)背景(十五),回答下列問題。76.建設(shè)工程工程量清單的重要作用有()。A.為投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供一個(gè)平等的基礎(chǔ)B.為控制施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)C.為施工招投標(biāo)計(jì)價(jià)提供依據(jù)D.為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù)E.為工程索賠提供依據(jù)77.投標(biāo)人測(cè)算采用新工藝的分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)時(shí)，對(duì)的的做法有()。A.新工藝實(shí)驗(yàn)鑒定費(fèi)用計(jì)人建筑安裝工/考試大二級(jí)建造師網(wǎng)/程材料費(fèi)B.人工、材料、施工機(jī)械消耗量應(yīng)根據(jù)公司定額或者參照地方或行業(yè)定額擬定C.人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)擬定D.綜合單價(jià)中應(yīng)涉及建筑安裝工程營(yíng)業(yè)稅E.新工藝施工也許的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)計(jì)入綜合單價(jià)78.可以作為建筑安裝工程/考試大二級(jí)建造師網(wǎng)/利潤(rùn)計(jì)算基數(shù)的有(