二級建造師建設(shè)工程施工管理歷年真題及答案

2023二級建造師《建設(shè)工程一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.項目實行過程中，應(yīng)進(jìn)行項目目的的(),A.定量控制B.定性控制D.系統(tǒng)控制2、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚涉及：(1)收集施工成本的實際值；(2)將施工成本目的逐層分解；(3)將實際值與計劃值比較；(4)找出偏差采用糾偏措施。對的的環(huán)節(jié)順序是(3.在我國，項目經(jīng)理是一個()的名稱。A.專業(yè)人士4.在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點(diǎn)放在(5.對于一個建設(shè)工程項目而言，()是管理的核心。A.施工方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.供貨方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理A.變動單價協(xié)議B.固定總價協(xié)議C.固定單價協(xié)議ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(B.施工任務(wù)組織C.施工任務(wù)執(zhí)行D.施工任務(wù)管理A.檢查D.總體診斷A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.任務(wù)分工表D.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖10.()規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在其許A.《招投標(biāo)法》B.《建筑工程質(zhì)量管理條例》C.《中華人民共和國建筑法》D.《安全生產(chǎn)法》11.國際上把建設(shè)()單位所提供的服務(wù)歸為A.設(shè)計D,承包A.最大C.中檔13.直接工程費(fèi)是指施工過程中花費(fèi)的構(gòu)成工A.施工機(jī)械安、拆費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.燃料動力費(fèi)D.施工機(jī)械場外運(yùn)費(fèi)14.下列費(fèi)用中，不屬于施工項目直接成本的A.施工措施費(fèi)B.辦公費(fèi)C.材料費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)15.一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在目的成本的范圍內(nèi)，并使()計劃建立在切實可B.成本C.施工16.在施工成本控制的環(huán)節(jié)中，通過檢杳，可以估算整個項目完畢時的(),為決策提供支持。A.施工成本C.直接成本D.協(xié)議成本17.下列關(guān)于工程變更的說法中對的的是(A.假如計劃完整，工程變更可以避免發(fā)生變化18.按照國際慣例，通常發(fā)生逾期支付情況，A.高于利息的50%C.滯納金19.設(shè)立措施項目清單時，擬定材料二次搬運(yùn)等項目重要參考()B.施工規(guī)程C.施工組織設(shè)計D.施工規(guī)范20、已知某挖土機(jī)挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5(立方米),工作班的延續(xù)A.12.8(立方米)/臺班B.15(立方米)/臺班C,102(立方米)/臺班D.120(立方米)/臺班A.單代號時標(biāo)B.雙代號時標(biāo)C.雙代號搭接D.單代號搭接22.下列選項中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措23,施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施A.監(jiān)理規(guī)劃D.施工組織設(shè)計24.針對大型建設(shè)工程項目，需要編制()B.指導(dǎo)性25.對于我國大型或特大型建設(shè)項目，控制性B.設(shè)計單位C.總承包商26.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目的指的是整個項A.施工階段B.設(shè)計準(zhǔn)備階段C.設(shè)計階段D.決策階段27.按施工質(zhì)量計劃的規(guī)定，控制準(zhǔn)備工作狀A(yù).事前控制B.事中控制C.事后控制A.《工程施工組織設(shè)計》B.《施工項目管理實行規(guī)劃》C.《質(zhì)量手冊》D.《施工質(zhì)量計劃》29.對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)()的驗收，合格后方A.專業(yè)管理部門C.業(yè)主30.在對的合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格重要?dú)w結(jié)為()。A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施質(zhì)量不合格31.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由()告知有關(guān)單A.建設(shè)單位C.施工單位D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門32.導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失()萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于重大施工33.下列施工質(zhì)量事故解決方式中，()是指通過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后B.返修解決C.讓步解決D.降級解決34.在我國的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對建設(shè)工B.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》C.《建設(shè)工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》D.《協(xié)議法》35.應(yīng)當(dāng)在()辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)。A.工程開工當(dāng)天D.工程項目開工前36.單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告需要在竣工驗收之日起()提交竣工驗收備案部門。A.3天內(nèi)C.5天內(nèi)37、由公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指()。A.質(zhì)量目的B.質(zhì)量方針C.質(zhì)量戰(zhàn)略D.質(zhì)量體系38.在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于A.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時，可提出復(fù)評申請B.公司被認(rèn)證撤消后，經(jīng)整改可提出復(fù)評申請C.公司認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不妥時，可提出復(fù)評D.認(rèn)證合格有效期滿前，如公司樂意繼續(xù)延長，39.職業(yè)健康安全的條件和因素也許影響到的A.正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理B.員工、臨時工作人員、協(xié)議方人員、防問者和其別人員C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員員40.建筑產(chǎn)品的單件性規(guī)定，每一個建筑產(chǎn)品A.不能使用同一施工隊伍、同一施工工藝、同B.施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的41.《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范(GB/A.文獻(xiàn)內(nèi)容B.標(biāo)準(zhǔn)來源D.發(fā)布時間A.改善為主B.檢查為主C.調(diào)整為主D.防止為主44.施工項目的安全檢查應(yīng)由()組織，定A.公司最高領(lǐng)導(dǎo)B.項目經(jīng)理D.作業(yè)班組長45.按照我國《公司傷亡事故分類》(GB6441--1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為(46.下列說法中錯誤的是()。的制度建議，由本地安全主管部門負(fù)責(zé)解決D.在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任47.下列選項中()不是氣體狀態(tài)污染物。48.對質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計人的核驗，雖沒達(dá)成設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后可予以驗收，這種施A.返修解決B.讓步解決C.降級解決D.不作解決49.下列說法錯誤的是()。A.質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動和管理活動B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C.作業(yè)技術(shù)是突出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段D.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動的直接結(jié)果50.施工承包協(xié)議協(xié)議書中的協(xié)議工期應(yīng)填寫(A.實際施工天數(shù)B.總?cè)諝v天數(shù)C.預(yù)計竣工日期D.扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)51.以下有關(guān)工程竣工驗收的表述中，對的的A.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的竣工驗收報告后14天內(nèi)組織竣工驗收B.工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時，由C.工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)責(zé)任D.發(fā)包人應(yīng)在竣工驗收后28天內(nèi)給予認(rèn)可或52.有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，對的的描述A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函53.勞務(wù)分包協(xié)議中，工程承包人收到勞務(wù)分54.職業(yè)建康管理體系一級要素中不涉及(B.監(jiān)督機(jī)制C.實行和運(yùn)營A.措施關(guān)B.交付關(guān)C.教育關(guān)D.處罰關(guān)56.建筑工程安全施工控制中，規(guī)定對危險源A.第一類B.第二類C.第三類D.第四類A.管理和控制B.管理和協(xié)調(diào)D.管理和指揮58.意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)當(dāng)由()承擔(dān)。A.保險人B.承包人C.分包人D.發(fā)包人A.單價協(xié)議B.成本加酬金協(xié)議C,可調(diào)單價協(xié)議D.總價協(xié)議60.承包人在()天內(nèi)對核算資料進(jìn)行核算A.經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可B.在協(xié)議中約定62.單價協(xié)議對于承包商而言不存在()風(fēng)B.價格C.設(shè)計錯誤D.環(huán)境變化63.建設(shè)工程項目的實行，需要()資源、B.財力D.協(xié)議64.國際上，一些大型建設(shè)項目專門委托()從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實行進(jìn)行控制。A.軟件公司B.征詢公司D,軟件工程師65.建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按(A.項目管理工作過程D.項目管理工作任務(wù)B.屬于協(xié)議錯誤C.應(yīng)為協(xié)議變更67.平行系發(fā)包摸式致命的弱點(diǎn)是()。A.費(fèi)用控制難度大B.對進(jìn)度控制不利C.質(zhì)量控制難度大D.對組織協(xié)調(diào)不利68.各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，涉及()。A.上下班打卡和現(xiàn)場作息時間有關(guān)規(guī)定B.獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度C.個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度D.總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制69.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)(),從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ鍭.信息解決和變換的程序化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中70.工程管理信息資源不涉及：()。A.組織類工程信息B.技術(shù)類工程信息C.協(xié)議類工程信息二、多項選擇題(每題2分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯誤選錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)1.施工資源管理的類型涉及()等。A.若干個施工項目的施工資源管理B.群體工程的施工資源管理D,一個施工公司的施工資源管理E.若干個施工公司的施工資源管理2.建設(shè)工程項目決策階段的重要任務(wù)是()。A.編制總進(jìn)度計劃C.編制可行性研究報告D.擬定項目總投資E.編制設(shè)計任務(wù)書3.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，A.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.協(xié)議約定D.監(jiān)理規(guī)劃E.工程技術(shù)規(guī)定4.下列屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有()。C.工程排污費(fèi)D.腳手架費(fèi)用E.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)用5.施工成本控制可分為(),在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生A.積極控制B.事中控制C.事先控制D.被動控制E.事后控制6.某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一A.不可辭退工人的人工上漲費(fèi)B.不可辭退工人的窩工費(fèi)C.可辭退工人的窩工費(fèi)D.可辭退工人的人工上漲費(fèi)E.可辭退工人的人工工日成本7.施工組織方案涉及()。A.施工程序用B.工藝順序C.施工方法D.施工流向8.對施工方案中選用的模板、腳手架等施工生A.設(shè)計方案B.制作質(zhì)量C.驗收款D.事故責(zé)任處罰E.使用操作規(guī)定9.事故解決涉及()。A.事故報告B.事故調(diào)查D.事故責(zé)任處罰E.恢復(fù)施工10.下列質(zhì)量管理體系程序中，屬于非通用性A.文獻(xiàn)控制程序B.生產(chǎn)過程管理程序C.糾正措施控制程序D.監(jiān)督過程等管理程序A.法規(guī)和其他規(guī)定B.結(jié)構(gòu)與職責(zé)C.對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃E.職業(yè)健康安全管理方案12.第二類危險源涉及()。A.人的不安全行為B.有毒氣體釋放C.物的不安全狀態(tài)D.炸藥爆炸E.不良環(huán)境條件13.安全事故解決的原則涉及()A.沒有制定防范措施不放過B.安全制度不貫徹不放過C.事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過D.事故責(zé)任者沒有解決不放過E.事故因素不清楚不放過)A.吸聲D.減振降噪15.施工承包協(xié)議有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，A.根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才干使用B.發(fā)包人按協(xié)議約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承C.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，由發(fā)包人自行負(fù)責(zé)保管D.發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時以E.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按16.工程變更的因素重要有()。A.業(yè)主變更指令B.設(shè)計出現(xiàn)錯誤C.工程環(huán)境的變化D.工程進(jìn)度的超前E.協(xié)議實行出現(xiàn)問題，必須調(diào)整協(xié)議目的或條款A(yù).工程延期B.工程加速C.工程變更D.工期、費(fèi)用E.工程終止A.公用建筑B.水利水電工程C.工業(yè)廠房E.公路工程19.產(chǎn)生偏差的因素、分析方法重要有()。A.魚刺圖B.分層圖E.專家檢查法21.文明施工的資料涉及()。B.浮塵C.揚(yáng)塵23.施工總承包管理與施工總承包模式的比較，對的的是()。A.工作開展程序不同B.協(xié)議關(guān)系不同C.對分包單位的管理不同D.對分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同E.為分包單位的服務(wù)相同24.安全技術(shù)交底的重要內(nèi)容涉及()。A.本工程項目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)B.針對危險點(diǎn)的具體防止措施C.應(yīng)注意的安全事項D.相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)E.預(yù)先設(shè)立的安全解決方法25.成本加酬金協(xié)議的優(yōu)點(diǎn)()。A.可以通過度段施工縮短工期B.可以減少承包商的對立情緒C.可以運(yùn)用承包商的施工技術(shù)專家D.承包人可以根據(jù)自身力量和需求E.可以通過擬定最大保證價格約束成本不超過某一限值參考答案一、單選題41.C;42.D;43.C;44.B;2023年二級建造師考試《建一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)),它的原理是項目目的控制的基本方法。A.定量控制B.定性控制C.動態(tài)控制D.系統(tǒng)控制2、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚涉及：(1)收集施工成本的實際(3)將實際值與計劃值比較；(4)找出)A.1—2—3—43.在我國，項目經(jīng)理是一個()的名稱。B.技術(shù)職稱C.管理人士D.工作崗位4.在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點(diǎn)放值；(2)將施工成本目的逐層分解；在()上。A.大宗資源B.人力資源C.附屬資源管理的核心。A.施工方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.供貨方的項目管理6.在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項目總承包A.變動單價協(xié)議B.固定總價協(xié)議C.固定單價協(xié)議D.變動總價協(xié)議Contractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)()的總責(zé)任。A.施工任務(wù)承包B.施工任務(wù)組織C.施工任務(wù)執(zhí)行D.施工任務(wù)管理8.對建設(shè)工程項目管理進(jìn)行(),應(yīng)一方面分析的是成本問題。A.檢查D.總體診斷11.國際上把建設(shè)()單位所提供的服9.項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是()。A.設(shè)計A.項目結(jié)構(gòu)圖B.施工B.組織結(jié)構(gòu)圖C.監(jiān)理C.任務(wù)分工表D.承包10.()規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技于風(fēng)險量()的區(qū)域。術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證A.最大D.中檔偏上13,直接工程費(fèi)是指施工過程中花費(fèi)的構(gòu)A.施工機(jī)械安、拆費(fèi)B.成本B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.施工C.燃料動力費(fèi)D.預(yù)算D.施工機(jī)械場外運(yùn)費(fèi)16.在施工成本控制的環(huán)節(jié)中，通過檢杳，14.下列費(fèi)用中，不屬于施工項目直接成策提供支持。A.施工措施費(fèi)A.施工成本B.辦公費(fèi)B.報價成本D.施工機(jī)械使用費(fèi)制在目的成本的范圍內(nèi)，并使()計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。A.假如計劃完整，工程變更可以避免B.施工規(guī)程C.施工組織設(shè)計據(jù)2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5(立方米),A.高于利息的50%A.12.8(立方米)/臺班B.利息B.15(立方米)/臺班C.102(立方米)/臺班D.120(立方米)/臺班A.單代號時標(biāo)B.雙代號時標(biāo)C.雙代號搭接D.單代號搭接22.下列選項中，屬于施工方進(jìn)度控制技A.編制資源需求計劃B.進(jìn)度控制職能分工C.選用對實現(xiàn)進(jìn)度目的有利的施工方案D.對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險分析23,施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()A.監(jiān)理規(guī)劃C.施工任務(wù)單D.施工組織設(shè)計24.針對大型建設(shè)工程項目，需要編制()等層次的施工進(jìn)度計劃。A.控制性、實行性B.指導(dǎo)性C.指導(dǎo)性、控制性D.控制性、指導(dǎo)性、實行性25.對于我國大型或特大型建設(shè)項目，控)承擔(dān)。A.業(yè)主B.設(shè)計單位C.總承包商C.事后控制D.物資供應(yīng)商D.反饋控制26.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目的指的是整的。A.施工階段B.設(shè)計準(zhǔn)備階段C.設(shè)計階段D.決策階段27.按施工質(zhì)量計劃的規(guī)定，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)屬于()的內(nèi)容。A.事前控制B.事中控制28.()是比較普遍采用的施工質(zhì)量計劃文獻(xiàn)。A.《工程施工組織設(shè)計》B.《施工項目管理實行規(guī)劃》C.《質(zhì)量手冊》D.《施工質(zhì)量計劃》29,對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)()的驗收，合格后方可使用。A.專業(yè)管理部門B.施工單位C.業(yè)主D.監(jiān)理單位A.建設(shè)單位30.在對的合理的工程設(shè)計的前提下，建A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施B.臨理單位C.施工單位3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事33、下列施工質(zhì)量事故解決方式中，()是指通過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺查驗收。A.返工解決C.讓步解決34.在我國的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在()中明確程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A.《建筑法》35.應(yīng)當(dāng)在()辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)。B.開工后七天內(nèi)C.開工后三天內(nèi)36、單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告需要在竣工驗收之日起()提交竣工驗收備案部門。A.3C.5天內(nèi)天內(nèi)司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指()。B.質(zhì)量方針39.職業(yè)健康安全的條件和因素也許影響C.質(zhì)量戰(zhàn)略D.質(zhì)量體系A(chǔ).正式工人、臨時工人、施工管理人員38.在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列B.員工、臨時工作人員、協(xié)議方人員、A.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時，C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有B.公司被認(rèn)證撤消后，經(jīng)整改可提出復(fù)D,業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)C.公司認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不妥時，可提40.建筑產(chǎn)品的單件性規(guī)定，每一個建筑D.認(rèn)證合格有效期滿前，如公司樂意繼A.不能使用同一施工隊伍、同一施工工A.文獻(xiàn)內(nèi)容B.標(biāo)準(zhǔn)來源C.總體框架和運(yùn)營模式產(chǎn)D.發(fā)布時間B.施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動頻繁，生產(chǎn)42.()是實現(xiàn)安全生產(chǎn)第一的是最重要手段。C.生產(chǎn)過程中實驗性研究課題多，給職A.改善為主B.檢查為主D.對于同一地區(qū)的不同建設(shè)工程項目；43.對查出的安全隱患要做到“五定”,“五/128001)》和《環(huán)境管理體系一規(guī)范及A.定整改計劃人、定整改措施、定整改的相同點(diǎn)是()。B.定整改執(zhí)行人、定整改方案、定整改C.定整改負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改D.定整改檢查人、定整改方案、定整改44.施工項目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。A.公司最高領(lǐng)導(dǎo)B.項目經(jīng)理D.作業(yè)班組長46.下列說法中錯誤的是()。A.公司職工傷亡事故記錄實行以地區(qū)考B.安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的公45,按照我國《公司傷亡事故分類》D.在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依A.返修解決B.讓步解決C.降級解決47.下列選項中()不是氣體狀態(tài)污染D,不作解決物。49.下列說法錯誤的是()。A.質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動和B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C.作業(yè)技術(shù)是突出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量48.對質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計人的直接手段的核驗，雖沒達(dá)成設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻尚D.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動的直不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)接結(jié)果50、施工承包協(xié)議協(xié)議書中的協(xié)議工期應(yīng)C.工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人強(qiáng)行使用填寫()。時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)A.實際施工天數(shù)責(zé)任B.總?cè)諝v天數(shù)D.發(fā)包人應(yīng)在竣工驗收后28天內(nèi)給予認(rèn)C.預(yù)計竣工日期D.扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)52.有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，對的的51.以下有關(guān)工程竣工驗收的表述中，對的的是()。A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或A.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的竣工驗收報告后14天內(nèi)組織竣工驗收B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人B.工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人強(qiáng)行使用或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)C.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直責(zé)任接致函發(fā)包人或工程師D.當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師D.檢查和糾正措施55.下列不屬于安全生產(chǎn)”六關(guān)”的是(53.勞務(wù)分包協(xié)議中，工程承包人收到勞)。A.措施關(guān)務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進(jìn)B.交付關(guān)行核算。C.教育關(guān)D.處罰關(guān)56.建筑工程安全施工控制中，規(guī)定對危A,第一類B.第二類C.第三類B.監(jiān)督機(jī)制D.第四類C.實行和運(yùn)營57,對各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有(A.管理和控制D.管理和協(xié)調(diào)C.管理和監(jiān)督58.意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)B.成本加酬金協(xié)議C.可調(diào)單價協(xié)議60.承包人在()天內(nèi)對核算資料進(jìn)行核算擬定。A.保險人61.即使是固定總價協(xié)議，在發(fā)生重大設(shè)B.承包人C.分包人計變更時也可以對協(xié)議價格進(jìn)行調(diào)整，但D.發(fā)包人59.施工總承包協(xié)議一般實行()。A.經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可B.在協(xié)議中約定C.經(jīng)雙方協(xié)商一致D.經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)62.單價協(xié)議對于承包商而言不存在(A.工程量D.環(huán)境變化63.建設(shè)工程項目的實行，需要()資源、物質(zhì)資源和信息資源。B.財力C.物力64.國際上，一些大型建設(shè)項目專門委托信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實A.軟件公司B.征詢公司C.科研機(jī)構(gòu)65.建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按()的劃分方式。A.項目管理工作過程B.項目管理的任務(wù)C.項目實行的工作過程A.視為協(xié)議作廢C.應(yīng)為協(xié)議變更67,平行系發(fā)包摸式致命的弱點(diǎn)是()。C.質(zhì)量控制難度大68.各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工D.總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制C.信息流扁平化D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中A.組織類工程信息B.技術(shù)類工程信息C.協(xié)議類工程信息二、多項選擇題(每題2分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有選的每個選項得0.5分)A.若干個施工項目的施工資源管理B.群體工程的施工資源管理A.編制總進(jìn)度計劃B.編制項目建議書D.擬定項目總投資E.編制設(shè)計任務(wù)書3.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，僅權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。B.協(xié)議約定C.監(jiān)理實行細(xì)則D.監(jiān)理規(guī)劃D.一個施工公司的施工資源管理E.工程技術(shù)規(guī)定E.若干個施工公司的施工資源管理4.下列屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有(B.安全施工費(fèi)C.工程排污費(fèi)D.腳手架費(fèi)用5.施工成本控制可分為()。在項目的效控制。A.積極控制B.事中控制D.被動控制E.事后控制6,某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了B.不可辭退工人的窩工費(fèi)C.可辭退工人的窩工費(fèi)D.可辭退工人的人工上漲費(fèi)E.可辭退工人的人工工日成本A.施工程序用B.工藝順序C.施工方法D.施工流向8.對施工方案中選用的模板、腳手架等施工生產(chǎn)要素，應(yīng)將()作為重點(diǎn)進(jìn)行A.設(shè)計方案B.制作質(zhì)量C.驗收款D.事故責(zé)任處罰E.使用操作規(guī)定9.事故解決涉及()A.事故報告B.事故調(diào)查C.事故技術(shù)解決E.恢復(fù)施工10,下列質(zhì)量管理體系程序中，屬于非通用性管理程序的有()A.文獻(xiàn)控制程序B.生產(chǎn)過程管理程序E.服務(wù)過程管理程序11.職業(yè)健康安全管理體系要素中“策劃”C.對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制12,第二類危險源涉及()。A.人的不安全行為B.有毒氣體釋放C.物的不安全狀態(tài)A.沒有制定防范措施不放過C.事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過D.事故責(zé)任者沒有解決不放過14.在傳播途徑上控制噪聲的方法重要有15.施工承包協(xié)議有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)A.根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才干使用B,發(fā)包人按協(xié)議約定供應(yīng)的材料設(shè)備，負(fù)責(zé)17.按照索賠事件的性質(zhì)分類，索賠有(C.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，由發(fā)包人自D.發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小E.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包16.工程變更的因素重要有()。A.業(yè)主變更指令B.設(shè)計出現(xiàn)錯誤C.工程環(huán)境的變化D.工程進(jìn)度的超前E.協(xié)議實行出現(xiàn)問題，必須調(diào)整協(xié)議目的或條款A(yù).工程延期B.工程加速C.工程變更D.工期、費(fèi)用E.工程終止A.公用建筑B.水利水電工程C.工業(yè)廠房E,公路工程B.施工組織設(shè)計中對文明施工的管理規(guī)A.魚刺圖定，各階段施工現(xiàn)場文明施工的措施檢查制度的相關(guān)資料A.按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類D.按索賠事件的性質(zhì)21.文明施工的資料涉及()。A.上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法料，文明施工活動各項記錄資料22、通常根據(jù)粒子狀態(tài)污染物在重力作用D.落塵23.施工總承包管理與施工總承包模式的B.協(xié)議關(guān)系不同，C.應(yīng)注意的安全事項41.C;42.D;43.C;44.B2023年二級建造師考試《建設(shè)工程施一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.項目的目的控制是項目管理的A.關(guān)鍵B.核心C.施工方項目經(jīng)理D.設(shè)計方項目經(jīng)C.基本D.重要理向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(列說法不對的的是()。)年。A.可以通過3.在工程項目施工中處在中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(進(jìn)行重新分派A.項目總監(jiān)理工程師B.項目總工程5.建設(shè)工程項目管理中的費(fèi)用目的對師施工方而言是()。A.投資目的B.成本目的C.概算目的D.預(yù)算目的間接費(fèi)的是()6.施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗A.施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費(fèi)B.危和能力的風(fēng)險屬于()類型。險作業(yè)意外傷害保險費(fèi)A.工程環(huán)境風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)D.已竣工程C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險D.組織風(fēng)險和設(shè)備保護(hù)費(fèi)E單位導(dǎo)致?lián)p失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的()。A.法律責(zé)任B.違約責(zé)任費(fèi)，元材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600接費(fèi)費(fèi)率為則，利潤率為則，則該分項工程的不含稅造價為()萬元。C.補(bǔ)償責(zé)任D.連帶責(zé)任A.819B.809涉及()A.直接費(fèi)+間接費(fèi)+計劃利潤+稅金A.衡量成本減少的實際成果，對成本B.B.計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額C.直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金C.計算出該施工項目的總成本和單位D.直接工程費(fèi)+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+用進(jìn)行歸集和分派法中對的的是()。11.在建標(biāo)[2023]206號關(guān)于印發(fā)A.會計核算重要是成本核算A.1.76萬元B.1.6萬元C.1.5萬元D.1.65萬元動做出完整、全面、時序的反映的說法，對的的是()。D.業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工量為1100m3,協(xié)議約定的綜合單價為16元/m3,且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/m3.經(jīng)程款B.按月結(jié)算的工程，不C.需進(jìn)行竣工結(jié)算1000m3,則該土方工程的價款為()。以下的才可實行竣工后一次結(jié)算15.某工程包含兩個子項工程，協(xié)議A.12B.11約定甲項200元/m2,乙項180元/m2,且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，17.在進(jìn)行措施項目計價時，投標(biāo)人另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬()。元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為A.不得對措施項目清單做任何調(diào)整B.對措施項目清單的調(diào)整可以在中標(biāo)70m2、500m2則該月工程師應(yīng)簽證的工之后進(jìn)行C.可以根據(jù)施工組織設(shè)計采用的措施C.22.6萬元D.25萬元D.可以采用索賠的方式規(guī)定對新增措16.分部分項工程量清單的項目編碼施項目予以補(bǔ)償由()位組成。18.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65工日/m2,則其產(chǎn)21.根據(jù)(),為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目A.0.51m3/工日B.1.54m3/工日的，應(yīng)健全項目管理的組織體系。A.項目管理的組織模式B.項目目的19.對一個項目的管理組織進(jìn)行分解，控制的動態(tài)控制原理并用圖的形式表達(dá)就形成()。C.組織與目的的關(guān)系D.網(wǎng)絡(luò)計劃技C.工作流程圖D.項目組織結(jié)構(gòu)圖20.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的連續(xù)時間遲延△,且大于該工作的總時差術(shù)的規(guī)定22.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對設(shè)計工作進(jìn)度的規(guī)定，控制設(shè)計工作進(jìn)度。TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將()。A.可行性研究報告B.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C.設(shè)計任務(wù)委托協(xié)議D.設(shè)計總進(jìn)度②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；③調(diào)查研究和收集資料；④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤……。其工作環(huán)節(jié)為()。綱要A.③一①一④一②B.③一②一④一23.子項目施工進(jìn)度計劃屬于()的①組成部分。C.:①一③一②一④D.①一②一③A.公司年度生產(chǎn)計劃B.項目施工月一④度計劃25.PDCA循環(huán)中，檢查階段的重要C.工程項目施工進(jìn)度計劃D.單體工任務(wù)是()。程施工進(jìn)度計劃24.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證涉及以下幾項工作：①擬定項目工作編碼；A.明確并制定實現(xiàn)目的的行動方案B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動C.對計劃實行過程進(jìn)行各種檢查用必要措施予以糾正建設(shè)工程質(zhì)量不合格重要?dú)w結(jié)為()。計的范圍由招標(biāo)文獻(xiàn)中的發(fā)包范圍來界定，及工序操作質(zhì)量不合格A.工程施工階段B.工程投標(biāo)階段C.工程設(shè)計階段D.施工準(zhǔn)備階段互檢、專檢和交接檢查，這是按照()C.檢查方法D.檢查內(nèi)容質(zhì)量不合格書面形式給出的評估結(jié)論應(yīng)為()。A.合格或不合格B.優(yōu)、良或不合格C.優(yōu)、良、合格或不合格D.優(yōu)良或塌事件屬于()。不合格A.在建工程施工質(zhì)量事故B.操作責(zé)交工程竣工報告前，須經(jīng)()簽署意見。C.指導(dǎo)責(zé)任事故D.竣工工程施工質(zhì)A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人量事故C.施工公司技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工32.以下關(guān)于質(zhì)量控制并爭取超越顧客的盼望。這體現(xiàn)了()A.以顧客為關(guān)注對象B.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)C.以組織為關(guān)注對象D.以組織為關(guān)注焦點(diǎn)質(zhì)量35.在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，對的的是()。影響到的工作場合內(nèi)的人員有()。員和監(jiān)理人員!C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所題需要在項目的以下階段考慮：()。C.開發(fā)、交易、征詢、招投標(biāo)、報價、D.杜絕重特大人身傷亡事故，保證生協(xié)議談判產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵機(jī)制現(xiàn)場場地-A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)38.安全生產(chǎn)是指()。關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)A.在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備B.計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控?fù)p壞及其他不可接受的風(fēng)險狀態(tài)關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)B.對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、C.計劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改善等一系列管理活動檢查關(guān)、改善關(guān)C.分析和預(yù)測工程項目中潛在的危險、D...….措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)危害性及其也許的后果的嚴(yán)重限度的工作控關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)性較強(qiáng)的工程項目，除制定項目總體安全沒保證計劃外，還必須制定()的安全技42.下列說法申錯誤的是()術(shù)措施。A.公司職工傷亡事故記錄實行以地區(qū)A.單位工程或分部分項工程B.單項考核為主的制度C.單位工程或分部工程D.分部工程公司職工傷亡事故情況實行分級考核41.坍塌事故中涉及()A.基坑邊沿落入坑內(nèi)B.基坑邊坡滑防范措施建議，由本地安全主管部門負(fù)責(zé)解決坡故意遲延不報構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依式，下列哪項固體廢物解決方式不屬于熱施工的規(guī)定，涉及(,)A.焚燒B,熱解C.熔燒D.脫水干燥度C.個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安D.總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制A.協(xié)議書B.通用條款C.補(bǔ)充條款D.專用條款46.施工承包協(xié)議承包人按協(xié)議規(guī)定，將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定期間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中，存在缺陷，對此應(yīng)由()承擔(dān)責(zé)任。工期順延A.發(fā)包人B.工程師D.檢查檢查合格時，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，C.工程師與承包人共同D.承包人工期順延47.施工承包協(xié)議規(guī)定，工程師的檢查檢查不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響()。施工正常進(jìn)行，其解決原則是()。A.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技A.檢查檢查不合格時，雙方分擔(dān)承擔(dān)術(shù)交底B.檢查檢查不合格時，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)部門的工作關(guān)系施D.承擔(dān)由于自身責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量修改、50.工期索賠，一般以()等方面為對象。B.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本。A.分包人向業(yè)主或者分包人向承包人C.工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本A.需所有施工圖完畢后，才干進(jìn)行招D.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、標(biāo)，對進(jìn)度控制不利工程成本B.招標(biāo)次數(shù)較少，對進(jìn)度控制有利C.無法做到邊設(shè)計邊施工，對進(jìn)度控任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不愿更換分包人，施制不利工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包協(xié)D.某一部分施工圖完畢后，即可開始議這部分工程的招標(biāo)，有助于縮短建設(shè)周期D.當(dāng)施工總承包管理單位52.采用施工總承包管理模式，一般情況下，()。A.分包協(xié)議由施工總承包管理單位與53.下列關(guān)于固定總價協(xié)議合用性說分包單位簽訂法不對的的是()。B.發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無A.工程量小、工期短，施工過穗中環(huán)C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人B.工程設(shè)計具體，圖紙完整、清楚，選定的某個分包人的確沒有能力完畢分包工程任務(wù)和范圍明確C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡樸，風(fēng)險小D.協(xié)議條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款54.在選擇工程分包人時，監(jiān)理人有A.決定權(quán)B.認(rèn)可權(quán)國C.建議權(quán)D.征詢權(quán)資源、物質(zhì)資源和()資源。A.成本B.質(zhì)量56.信息管理部門負(fù)責(zé)與()協(xié)同組織收集、解決信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目的控制的報表和報告。C.業(yè)主方D.其他工作部門57.建設(shè)工程項目信息編碼由一系列()組成，編碼是信息解決的一項重要的基礎(chǔ)工作。A.符號和數(shù)字B.字母和數(shù)字C.字母和符號D.文字和符號58.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)(),從而可提高數(shù)據(jù)限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A.信息解決和變換的程序化B.信息班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工A.項目結(jié)構(gòu)圖，B.工作流程圖C.任務(wù)分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖包被簡稱為()資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，受建設(shè)單位的委托，()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。C.D-B承包D.CM總承包A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)協(xié)議C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)序?qū)Φ牡氖?)。風(fēng)險控制市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為()。接成本的是()。A.管理人員工資B.差旅交通費(fèi)C.施工措施費(fèi)D.辦公費(fèi)程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是()編制施工成本計劃。A.按施工成本組成B.按子項目組成時，已竣工程計劃施工成本曲線和擬竣工程計劃施工成本曲線水平距離表達(dá)()。A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.累計偏差D.局部偏差的分包費(fèi)用是指()的索賠款額。說法對的的是()。響C.固定綜合單價法不包含風(fēng)險費(fèi)用A.總包商向分包商B.分包商向總包比較簡便，商商A.零星工作項目表B.其他項目清單C.措施項目清單D.分部分項工程量1.相對于工程協(xié)議價而言，施工成本清單的實際值是()中的相應(yīng)成本項。制對象的定額是()。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)A.投標(biāo)價B.施工成本規(guī)劃C.工程款支付D.實際施工成本分。每題的備選項申，有2個或2個以上A.團(tuán)隊建設(shè)B.管理與項目有關(guān)的所符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題有人員不得分；少選，所選的每個選項得0.5C.組織項目管理班子人員的獲取D.分)編制人力資源規(guī)劃；階段進(jìn)行，但它也會涉及()。A.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)B.C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.施工排水、降水費(fèi)基礎(chǔ)可采用()。A.直接費(fèi)+間接費(fèi)B.直接工程費(fèi)+間C.人工費(fèi)D.人工費(fèi)+材料費(fèi)+設(shè)備價值。用的措施。如()等。增長8.施工成本分析的依據(jù)是()A.會計核算B.業(yè)務(wù)核算C.避度報告D.記錄核算9.對由于()等因素引起的索賠，A.工效減少增長的勞動B.完畢協(xié)議之外的工作C.工程延期致使人員窩工D.法定人C.停工時間D.準(zhǔn)備與結(jié)束時間12.在各種計劃方法中，()的工作10.編制措施項目清單時應(yīng)依據(jù)()進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相相應(yīng)。A.建設(shè)項目可行性研究報告B.建設(shè)A.形象進(jìn)度計劃B.橫道圖計劃C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃D.單代號搭接網(wǎng)C.擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計和施絡(luò)計劃工方案D.建設(shè)項目招標(biāo)文獻(xiàn)施工作業(yè)的定額時間涉及()。A.對進(jìn)度目的進(jìn)行分解B.擬定施工A.基本工作時間B.休息時間的總體部署C.擬定承包協(xié)議目的工期D.安排施15.按照管理目的進(jìn)行描述，施工措工圖出圖計劃施通常涉及()()。C.施工技術(shù)措施D.施工進(jìn)度控制措A.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目的體系施文獻(xiàn)施C.施工測量、檢查的計量管理D.施查審核()的工程檔案資料及質(zhì)量驗收A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.勘察單位D.施工單位審核程序，其目的是()。()所需的組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、A.選擇和借鑒職業(yè)健康安全方針B.C.實行和實現(xiàn)職業(yè)健康安全方針D.度等B.確系特殊情況必須晝夜施工時，出C.一般早10點(diǎn)到晚6點(diǎn)之間停止強(qiáng)結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核算定中，表述對的的是()。A.索賠事由發(fā)生的時間、地點(diǎn)B.簡A.施工協(xié)議價款可約定采用成本加酬樸事實情況描述和發(fā)展動態(tài)金方式，C.索賠依據(jù)和理由D.索賠事件的不B.工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回利影響C.承包人應(yīng)在工程變更擬定后14天24.施工總承包模式的特點(diǎn)是()。發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后28天內(nèi)結(jié)算助于業(yè)主對總造價的初期控制B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)版本的統(tǒng)一C.業(yè)重要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及D.項目的文檔管理組織協(xié)調(diào)，工作量較大E.提高數(shù)據(jù)解決的準(zhǔn)確性D.一般要等施工圖設(shè)計所有結(jié)束后，參考答案才干進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)(一)單項選擇題E.施工總承包模式合用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目中”有助于()。A.項目信息的檢索和查詢工作33.D;34.B;35.C;36.B;3748.D;49.A;50.B;51.D;52.C;(二)多項選擇題22.ACE23.ABCD2023年二級建造師《建設(shè)工程一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)背景(一)某施工公司承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目的責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，該工程的施工方項且經(jīng)理組織有關(guān)人員完畢了項目組織結(jié)構(gòu)模式的擬定、施工組織設(shè)計的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計中的規(guī)定進(jìn)行操根據(jù)背景(一),回答下列問題。1.下列選項中，不是編制項目管理目的責(zé)任書依據(jù)的是()。A.項目協(xié)議文獻(xiàn)應(yīng)向()報告。B.項目管理實行規(guī)劃A.監(jiān)理工程師C.組織的管理制度B.質(zhì)檢員D.組織的經(jīng)營方針和目的C.業(yè)主現(xiàn)場代表2.施工方項目經(jīng)理在本工程實行中具有的權(quán)限是()。D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人A.組建項目經(jīng)理部B.制訂內(nèi)部計酬方法C.簽訂協(xié)議D.選擇分包方3.項目組織結(jié)構(gòu)模/考試大二級建造師網(wǎng)/式反映了一個組織系統(tǒng)中()。A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項工作之間的邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)4.編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)一方面擬定的是()。A.施工平面圖C.施工方案5.旁站監(jiān)理/來源考試大/員發(fā)現(xiàn)所述問題時，背景(二)為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，備工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，田公司圖寺文件。根居項目的施工風(fēng)險識別報曲W保的做法。項目實施中出覘進(jìn)考試大二級建造師選用了H種新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械。根據(jù)背景(二),回答下列問題。6.下列影響該地鐵項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，決定D.工具7.對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分。是施工/房試大A.質(zhì)量責(zé)任劃分B.工作流座定義8.反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖9.甲公司向保險公司投保的做法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的()。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險自留C.風(fēng)險分散D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移的做法，屬于項目目的動態(tài)控制糾偏措施中的(A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施背景(三)某獨(dú)立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。建設(shè)工程施工協(xié)議約定：協(xié)議估計工程量30萬立方米，單價35元/立方米；竣工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價款；當(dāng)實際工程量超過估計工程量20%時，超過部分按30元/立方米結(jié)算。為控制施工成本，施工項目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場，編制科學(xué)的施工作業(yè)計劃每班作業(yè)前做好施工機(jī)械檢查，嚴(yán)格控制成本開支，作好成本分析。工程竣工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為40萬立方米，施工項目經(jīng)理部及時報送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。根據(jù)背景(三),回答下列問題。11.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2023]206號),大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用屬于()。A.建筑安裝工程機(jī)械使用費(fèi)B.建筑安裝工程機(jī)械措施費(fèi)C.施工公司管理費(fèi)D.工程建設(shè)其他費(fèi)用12.施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是()。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)13.施工項目成本控制應(yīng)貫穿項目全過程，具體是指()的階段。14.從人工定額時間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)A.基本工作時間B.準(zhǔn)備結(jié)束工作時間C.不可避免的中斷時間D.輔助工作時間15.進(jìn)行土石方開挖工程預(yù)算成本、目的成本和實際成本的對比分析時，目的成本來自于(16.項目經(jīng)理部在計算索賠費(fèi)用時，準(zhǔn)確限度最高的方法是()。A.預(yù)算費(fèi)用法B.總費(fèi)用法D.實際費(fèi)用法17.工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價格為()萬元。某建設(shè)工程采用工程量清單計價方式計價，根據(jù)[2003]206號)和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范定：基礎(chǔ)分部工程為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，工程量30前，(考試大二級建造師網(wǎng))施工項目經(jīng)理部完備工作，根據(jù)施工合同及其他有關(guān)依據(jù)，確定基其分解到了現(xiàn)場材料采購、保管、施工管理等部根據(jù)背景(四),回答下列問題。18.合同中基礎(chǔ)分部工程的工程量是由()的。A.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供B.項目招標(biāo)人提供c.投票人測算確定D.招標(biāo)人和中標(biāo)人協(xié)商確定19.基礎(chǔ)分(考試大二級建造師網(wǎng))部工程工程A.按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量B.按選定的施工方案計算得到的工程量總量C.按批準(zhǔn)的施工采購計劃確定的工程量20.基礎(chǔ)分部工程單價(550元/立方米)構(gòu)成中，不涉及工程施工所需的()。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.混凝土模板及支架費(fèi)D.施工管理費(fèi)21.基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進(jìn)行物理和力學(xué)性能檢查，檢查費(fèi)用屬于()。A.建筑安裝工程材料費(fèi)B.建筑安裝工程措施費(fèi)C.建筑安裝工程公司管理費(fèi)D.工程建設(shè)其他費(fèi)用22.施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費(fèi)用應(yīng)當(dāng)從()中開支。A.建筑安裝工程材料費(fèi)B.施工公司管理費(fèi)C.建筑安裝工程措施費(fèi)D.建設(shè)單位管理費(fèi)23.按成本計劃的作用劃分，施工項目經(jīng)理部擬定的基礎(chǔ)分部工程成本計劃值(400元/立方米)及其分解指標(biāo)屬于()成本計A.戰(zhàn)略性B.競爭性C.指導(dǎo)性D.實行性背景(五)某工程總承包公司承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項目工程總承包協(xié)議。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目的，工程總承包方開展了如下一系列工(1)分析和論證了總進(jìn)度目的實現(xiàn)的也許性，編制了總進(jìn)度綱要論證文獻(xiàn)；(2)編制了項目總進(jìn)度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能規(guī)定和不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)；是()。(3)明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，A.明確進(jìn)度控制的措施根據(jù)背景《五),回答下列問題。24.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度自標(biāo)是在項目的()B.設(shè)計前準(zhǔn)備25.工程總承包方在進(jìn)行項目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)()。A.擬定項目的總進(jìn)度目的B.分析和論證目的實現(xiàn)的也許性C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)D.編制項目總進(jìn)度計劃26.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證的工作有：①擬定項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作環(huán)節(jié)為()。A.①-②.③一④B.②-①-④-③C.①-④-②-③D.②一③-④-①27.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作B.分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實現(xiàn)的重要因素C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實現(xiàn)的也許性D.編制各層(各級)進(jìn)度計劃28.下列進(jìn)度控制的各項措施中，屬于組織措施的是()。A.編制進(jìn)度控制的工作流程B.選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu)，以避免過多協(xié)議界面而影響工作的進(jìn)度C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險并采用相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險量D.選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對進(jìn)度的影響背景(六)某施工公司與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包協(xié)議。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如2②032.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，對的的是()。A.一個網(wǎng)絡(luò)計劃只有一條關(guān)鍵線路根據(jù)背景(六),回答下列問題。29.監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃工期是()天。30.上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是()天。和205和235和235和25531.上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為()天。B.一個網(wǎng)絡(luò)計劃也許有多條關(guān)鍵線路C.由非關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路D.網(wǎng)絡(luò)計劃中允許存在循環(huán)回路。33.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指()。A.總時差最小的工作B.自由時差最小的工作C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的工作D.連續(xù)時間最長的工作34.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表達(dá)()。A.資源消耗限度B.工作的連續(xù)時間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.非關(guān)鍵工作背景(七)某工業(yè)建筑工程的平面為圓形，施工測量精度規(guī)定較高，屋蓋采用鋼結(jié)構(gòu)，部分鋼材為國外進(jìn)口，鋼筋和水泥等重要材料為業(yè)主供應(yīng)，施工單位負(fù)責(zé)檢查。為保證工程質(zhì)量，施工單位編制了具體的質(zhì)量控制方案。對材料質(zhì)量控制測量控制、技術(shù)交底等都提出了具體方案。35.運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構(gòu)配件等都應(yīng)具有產(chǎn)品()和技術(shù)說明書。A.出廠證B.三包證C.檢查證D.合格證36.在影響施工質(zhì)量的各個因素中，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是()。A.施工管理B.材料質(zhì)量C.施工工藝D.施工方法37.對進(jìn)口鋼筋的長度和直徑進(jìn)行測量檢查屬于()檢查。C.理化38.對進(jìn)口鋼材的檢查限度應(yīng)當(dāng)是()。A.免檢B.抽檢D.復(fù)檢39.施工測量控制方案應(yīng)通過()批準(zhǔn)后實行。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工公司負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人背景(八)某鋼結(jié)構(gòu)工程；施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1:由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴(yán)重拖期，為了趕工，施工負(fù)責(zé)人未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢查導(dǎo)致混凝土模板嚴(yán)重變形，為填補(bǔ)缺陷，花費(fèi)5萬元。事件2:由于采用的水準(zhǔn)儀不準(zhǔn)確，導(dǎo)致樓面40.在施工過程中，施工測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送()復(fù)驗確認(rèn)后才干進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A.項目經(jīng)理C.業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人41.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)由項目技術(shù)人員編寫技術(shù)交底方案，并經(jīng)()批準(zhǔn)后實行。B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人42.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工作業(yè)前，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行()技術(shù)交底。B.示范性C.例行性43.鋼結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械的/考試大二級建造師網(wǎng)/使用應(yīng)貫徹()的使用管理制度。A.定期、定機(jī)、定人B.定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)C.定人、定崗、定工作順序D.定期、定人、定工作順序44.從事故等級看，事件1屬于()質(zhì)量事故。D.特別重大A.指導(dǎo)C.組織D.技術(shù)46.為了保證以后的施工不再/考試大二級建造師網(wǎng)/發(fā)生類似事故，施工單位應(yīng)嚴(yán)格實行“三A.施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、政府監(jiān)督B.自檢、互檢、交接檢C.預(yù)檢、過程檢、竣工檢D.書面檢查、實驗檢查、實驗檢查背景(九)某工業(yè)廠房建設(shè)項目，甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)分包單位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中，有一名安裝工人高空附落，當(dāng)場身亡，事故調(diào)(1)事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案采用了安全措施，其中涉及在吊車梁兩端的柱子上設(shè)立安全操作(2)事故發(fā)生通過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操作平臺走到吊車梁上去摘勾，此時吊車司機(jī)誤操作，忽(3)該工人是乙公司職工，按規(guī)定接受過上崗安全技術(shù)教育，但未辦理意外傷害保險，當(dāng)天的安全技術(shù)交底記錄上沒有他的署名，墜落時身47.天天工作前，應(yīng)對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底的負(fù)責(zé)人是()。A.班組長C.乙公司項目負(fù)責(zé)人D.甲公司項目部技術(shù)人員48.我國相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)定，必須為設(shè)備安/考試大二級建造師網(wǎng)/裝工人辦理意外傷害保險并支付保險費(fèi)的負(fù)責(zé)人是()。A.項目建設(shè)單位B.甲公司C.乙公司D.本地勞動部門49.公司主管部門和勞動部門接到該事故的報告后，應(yīng)立即按系統(tǒng)逐級上報至()。A.公司負(fù)責(zé)人和公司所在地勞動部門、公安部門B.縣、市公司主管部門和勞動部門C.省、自治區(qū)、直轄市公司主管部門和勞動部門D.國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門50.事故調(diào)查組認(rèn)為該名死亡職工在事故中有不安全行為，這是指()。A.未辦理意外傷害保險B.離開安全操作平臺，到/考試大二級建造師網(wǎng)/吊車梁上去摘勾C.未在當(dāng)天的安全技術(shù)交底記錄上簽字D.沒有將安全帶持勾可靠地掛在安全繩上背景(十)某大型工程位于某市市郊，周邊道路屬一般路段，施工臨時住宿、食堂均設(shè)立在現(xiàn)場圍墻內(nèi)在開工前，施工單位制訂了施工安全技術(shù)措施并向有關(guān)人員進(jìn)行了技術(shù)交底。由于工期較緊施工單位向有關(guān)部門申請夜間施工，并承諾保51.根據(jù)施工安全技術(shù)交底制度，負(fù)責(zé)組/考試大二級建造師網(wǎng)/織有關(guān)部門向項目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底的是()。A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總承包單位的安所有門負(fù)責(zé)人D.總承包單位的工程師工程現(xiàn)場圍擋設(shè)立高度不宜低于()米。53.該工程的臨時食堂，用餐人數(shù)在()人以上，應(yīng)設(shè)立簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水通過54.根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲限值))(GB12523---90)的規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機(jī)噪聲限值為()dB(A)o背景(十一)某綜合樓建設(shè)項目，業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商，將機(jī)電安裝工程發(fā)包給乙承包商同時委托監(jiān)理公司對該項目實行監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(GF--99—0201)簽訂了施工承包協(xié)議。在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承包協(xié)議中約定，部分建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)甲承包商將主體工程施工的勞動作業(yè)分包給丙勞務(wù)分包人完畢。項目最終按期竣工，甲承包主因公司改制直到5月20日才組織竣工驗收，驗收通過。5月25日甲承包商取得了竣工驗收證書，6月1日到建設(shè)行政主管部門辦理了有根據(jù)背景(十一),回答下列問題。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工總分包D.施工總承包管理A.4月1E157.在施工過程中，因甲承包商自身的因素導(dǎo)致了進(jìn)度遲延，甲承包商按監(jiān)理工程師的規(guī)定提出并實行了加快進(jìn)度的趕工措施，則()。C.甲承包商59.業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備使用前，負(fù)責(zé)檢查A.業(yè)產(chǎn)和材料供應(yīng)商B.業(yè)主和甲承包商A.甲承包商有權(quán)就趕工措施規(guī)定追加協(xié)議價款，D.甲承包商和業(yè)主監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)60.在隱蔽工程施工過程中，承包人完畢自檢B.甲承包商無權(quán)就趕工措施規(guī)定追加協(xié)議價款，后，應(yīng)在隱蔽前()小時以書面形式告知監(jiān)理工但是監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)程師驗收。C.甲承包商無權(quán)就趕工措施規(guī)定追加協(xié)議價款，A.12D.業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加的協(xié)議價款，監(jiān)理C.36工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)D.4858.在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按背景(十二)監(jiān)理工程師的規(guī)定暫停施工后，監(jiān)理工程師沒甲承包商通過投標(biāo)獲得了某建設(shè)項目的施工總?cè)蔚氖?)。包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞A.監(jiān)理工程師務(wù)分包公司，并根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包B.業(yè)主協(xié)議(示范文本)》(GF—2023—0214)簽訂了勞務(wù)分包協(xié)議?？偝邪鼌f(xié)議中對承發(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了約定，協(xié)議的計價方式為單價協(xié)議。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。事件1:2023年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進(jìn)行事件2:5月15日屋面工程施工完畢后，監(jiān)理61.對于事件1,影響施工正常進(jìn)行導(dǎo)致的損失由()承擔(dān)。A.甲承包商B.監(jiān)理工程師D.監(jiān)理工程師或業(yè)主.62.對于事件2,下列關(guān)于協(xié)議責(zé)任承擔(dān)表述對的的是()。A.業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的所有追加協(xié)議價款，工期不予順延B.業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的所有追加協(xié)議價款，補(bǔ)償承包人損失，工期順延C.甲承包商承擔(dān)由此發(fā)生的所有費(fèi)用，工期順延A.764.對于單價協(xié)議計價方式，擬定結(jié)算工程款的依據(jù)是()。A.實際工程量和實際單價B.協(xié)議工程量和協(xié)議單價D.協(xié)議工程量和實際單價特點(diǎn)是()。A.業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險B.評標(biāo)時易于迅速擬定最低報價的投標(biāo)人C.在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性D.作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利施中的()措施。D.協(xié)議背景(十三)某高層辦公樓工程項目，由甲公前進(jìn)行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔(dān)，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項目部唯一的專職檔案管理員在進(jìn)行施工文獻(xiàn)立卷時，將絕密、機(jī)密、秘密根據(jù)背景(十三),回答下列問題。67.小張的重要工作職責(zé)應(yīng)當(dāng)是()。A.收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的所有信息B.將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文獻(xiàn)整立卷后移交建設(shè)單位C.收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時間向建設(shè)單位移交D.收集、整理本項目的工程文獻(xiàn)，立卷后及時向地方城建檔案部門移交68.分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進(jìn)行材料代換，其工程洽商應(yīng)()。A.由該分包單位向設(shè)計單位提出B.由該分包單位向監(jiān)理單位提出C.通過監(jiān)理單位審查后辦D.通過總承包單位審查后辦理69.本項目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進(jìn)行工程交接，《交接檢查記錄》中的“見證單A.政府質(zhì)監(jiān)部門B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位70.本工程施工文獻(xiàn)的密級應(yīng)()。A.定為絕密B.定為機(jī)密C.定為秘密二、多項選擇題(共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少每個選項得0.5分)背景(十四)某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同；每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)送、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用；整個項目由一個施工公司承擔(dān)施工總承包，有若干個分包單位參與施工；總承包項目部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。根據(jù)背景(十四)?；卮鹨韵铝袉栴}。71.綜合信息管理組的重要重要務(wù)是負(fù)責(zé)本施工項目實行過程中的信息管理，其內(nèi)容涉及()。C.收集、整理本項目范圍內(nèi)的有關(guān)信息，含匯總、整理各分包人的相關(guān)信息E.提高施工管理水平72.針對該項目的特點(diǎn)，進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有()。B.考慮施工總體部署D.有助于工程交工驗收)階段。A.可行性研究C.動用前準(zhǔn)備D.保修74.綜合信息管理組要對收集到的相關(guān)信息進(jìn)行歸類整理，屬于施工記錄信息的內(nèi)容涉及()。A.施工日記B.施工進(jìn)度計劃表C.施工質(zhì)量檢查記錄D.工程進(jìn)度款支付記錄E.材料設(shè)備進(jìn)場記錄75.項目竣工驗收信息重要涉及()。A.施工項目質(zhì)量合格證書B.單位工程交工質(zhì)量核定表C.施工成本分析表D.施工技術(shù)資料移交表E.重要材料消耗登記表背景(十五)某建設(shè)工程采用工程量清單計價/考試大二級建造師網(wǎng)/方式計價，根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2023]206)和《建設(shè)工程工程時清單計價規(guī)范》(GB50500--2023)組價。施工招標(biāo)過程中，投標(biāo)人在研究招標(biāo)文獻(xiàn)后認(rèn)為，招標(biāo)范圍內(nèi)的一個重要分部分項工程采用了新工藝，無現(xiàn)成可以參考的成本和報價，需要單根據(jù)背景(十五),回答下列問題。76.建設(shè)工程工程量清單的重要作用有()。A.為投標(biāo)競爭提供一個平等的基礎(chǔ)B.為控制施工圖設(shè)計提供依據(jù)C.為施工招投標(biāo)計價提供依據(jù)D.為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù)E.為工程索賠提供依據(jù)77.投標(biāo)人測算采用新工藝的分部分項工程綜合單價時，對的的做法有()。A.新工藝實驗鑒定費(fèi)用計人建筑安裝工/考試大二級建造師網(wǎng)/程材料費(fèi)B.人工、材料、施工機(jī)械消耗量應(yīng)根據(jù)公司定額或者參照地方或行業(yè)定額擬定C.人工、材料、施工機(jī)械臺班單價應(yīng)通過市場調(diào)查和詢價擬定D.綜合單價中應(yīng)涉及建筑安裝工程營業(yè)稅E.新工藝施工也許的風(fēng)險費(fèi)應(yīng)計入綜合單價78.可以作為建筑安裝工程/考試大二級建造師網(wǎng)/利潤計算基數(shù)的有(