北京理工大學(xué)《軟件需求工程與UM建?!?021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
北京理工大學(xué)《軟件需求工程與UM建模》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁
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學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁北京理工大學(xué)《軟件需求工程與UM建模》

2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在軟件配置管理中,版本控制是一項關(guān)鍵任務(wù)。以下關(guān)于版本控制的描述,哪一個是不準(zhǔn)確的?()A.記錄軟件的不同版本和變更歷史B.方便團(tuán)隊成員協(xié)同開發(fā)和回滾到特定版本C.只適用于小型軟件開發(fā)項目D.有助于提高軟件開發(fā)的效率和可控性2、當(dāng)進(jìn)行軟件項目的成本估算時,需要考慮多種因素。假設(shè)一個項目需要使用新的開發(fā)工具和技術(shù),這可能會對成本產(chǎn)生什么影響()A.增加成本,因為需要培訓(xùn)和學(xué)習(xí)B.降低成本,因為提高了開發(fā)效率C.對成本沒有影響D.無法確定3、想象一個軟件項目,需要在短時間內(nèi)推出一個最小可行產(chǎn)品(MVP)。以下哪種開發(fā)策略可能是最合適的?()A.優(yōu)先實現(xiàn)核心功能,忽略非關(guān)鍵的特性和優(yōu)化B.力求功能完整,包括所有可能的需求C.注重用戶界面的美觀,而減少對功能的投入D.同時開發(fā)多個功能模塊,并行推進(jìn)4、在軟件項目的可行性研究中,以下哪個方面可能是最決定項目是否可行的關(guān)鍵因素?()A.技術(shù)可行性B.經(jīng)濟(jì)可行性C.法律可行性D.操作可行性5、在軟件開發(fā)過程中,代碼注釋對于代碼的理解和維護(hù)非常重要。假設(shè)一個項目中的代碼注釋很少,導(dǎo)致新成員理解代碼困難。為了改善這種情況,以下哪種策略是最為有效的?()A.強(qiáng)制要求開發(fā)人員在編寫代碼時添加詳細(xì)的注釋B.定期對代碼注釋進(jìn)行審查和更新C.提供代碼注釋的規(guī)范和示例D.以上都是6、在軟件工程的項目管理中,假設(shè)一個項目團(tuán)隊正在開發(fā)一款復(fù)雜的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)。項目進(jìn)行到中期時,發(fā)現(xiàn)原計劃的進(jìn)度嚴(yán)重滯后,成本也超出了預(yù)算。經(jīng)過分析,發(fā)現(xiàn)是由于需求變更頻繁、技術(shù)難題未解決以及團(tuán)隊成員之間的溝通不暢等多種原因?qū)е碌摹R韵履姆N應(yīng)對措施是最為關(guān)鍵的?()A.立即增加團(tuán)隊成員數(shù)量B.重新制定詳細(xì)的項目計劃和時間表C.加強(qiáng)需求管理和變更控制D.暫停項目,等待問題解決7、考慮軟件的可移植性,假設(shè)正在開發(fā)一個跨平臺的移動應(yīng)用。以下哪種技術(shù)或方法最有助于提高應(yīng)用在不同操作系統(tǒng)上的可移植性?()A.使用跨平臺開發(fā)框架B.針對每個平臺進(jìn)行單獨優(yōu)化C.減少對特定平臺特性的依賴D.以上方法綜合運用8、在軟件的逆向工程中,假設(shè)需要對一個遺留的軟件系統(tǒng)進(jìn)行理解和重構(gòu)。以下哪種技術(shù)或方法最有助于獲取系統(tǒng)的架構(gòu)和設(shè)計信息?()A.代碼分析B.文檔研究C.與原開發(fā)人員交流D.以上方法綜合運用9、在軟件的設(shè)計模式中,工廠模式常用于創(chuàng)建對象。以下哪種情況適合使用工廠模式?()A.當(dāng)對象的創(chuàng)建過程復(fù)雜且需要統(tǒng)一管理時B.當(dāng)對象的類型在運行時才能確定時C.當(dāng)需要限制對象的創(chuàng)建數(shù)量時D.以上情況都適合10、在軟件的敏捷開發(fā)方法中,每日站立會議是一種常見的溝通方式。假設(shè)在每日站立會議中,團(tuán)隊成員主要應(yīng)該匯報什么內(nèi)容()A.昨天完成的工作、今天的計劃以及遇到的問題B.詳細(xì)的技術(shù)實現(xiàn)細(xì)節(jié)C.對項目的整體看法和建議D.個人的情緒和感受11、在軟件項目的進(jìn)度管理中,里程碑是重要的節(jié)點。假設(shè)正在監(jiān)控一個軟件項目的進(jìn)度。以下關(guān)于里程碑的描述,哪一項是不正確的?()A.里程碑標(biāo)志著項目的重要階段或成果的完成B.里程碑可以幫助評估項目的進(jìn)展情況和是否按計劃進(jìn)行C.里程碑的設(shè)置應(yīng)該基于項目的任務(wù)分解和時間估算D.一旦達(dá)到里程碑,就意味著項目的所有風(fēng)險都已經(jīng)消除12、假設(shè)正在進(jìn)行軟件項目的配置管理,需要對不同的配置項進(jìn)行標(biāo)識和跟蹤。以下哪種配置項在項目中通常具有最高的變更控制級別?()A.需求文檔B.設(shè)計文檔C.源代碼D.測試用例13、軟件復(fù)用是指重復(fù)使用已有的軟件產(chǎn)品用于開發(fā)新的軟件系統(tǒng),以達(dá)到提高軟件()的目的。A.開發(fā)效率和質(zhì)量B.運行效率C.可維護(hù)性D.可靠性14、考慮一個軟件開發(fā)團(tuán)隊,正在使用敏捷開發(fā)方法進(jìn)行項目開發(fā)。團(tuán)隊成員每天都會進(jìn)行站立會議,分享工作進(jìn)展和遇到的問題。在這種敏捷開發(fā)環(huán)境中,如果一個團(tuán)隊成員在某個任務(wù)上遇到了技術(shù)難題,長時間無法解決,以下哪種做法是最合適的?()A.讓該成員繼續(xù)獨自鉆研,直到解決問題,以培養(yǎng)其獨立解決問題的能力B.團(tuán)隊成員共同停下當(dāng)前工作,集中精力幫助該成員解決問題C.由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)其他有相關(guān)經(jīng)驗的成員,在不影響其原有工作的前提下,協(xié)助解決問題D.跳過該問題,先進(jìn)行其他任務(wù),等待問題自然解決15、假設(shè)正在進(jìn)行軟件的架構(gòu)評估,需要考慮架構(gòu)的可維護(hù)性、可擴(kuò)展性和性能等方面。以下哪種評估方法能夠提供全面和客觀的評估結(jié)果?()A.基于場景的評估B.基于度量的評估C.基于專家意見的評估D.以上方法結(jié)合使用二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)談?wù)勡浖^程模型中的增量模型。2、(本題5分)說明MDD與傳統(tǒng)開發(fā)方法的比較。3、(本題5分)簡述人機(jī)交互設(shè)計中的用戶體驗評估方法。三、案例分析題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某軟件公司承接了一個虛擬現(xiàn)實軟件項目。在項目開發(fā)過程中,如何確保虛擬現(xiàn)實的沉浸感和交互性?分析可能面臨的挑戰(zhàn),并提出應(yīng)對措施。2、(本題5分)某軟件開發(fā)項目在需求分析階段,團(tuán)隊成員對用戶需求的理解存在分歧。部分成員認(rèn)為應(yīng)優(yōu)先滿足功能需求,而另一部分成員則認(rèn)為用戶體驗更為重要。請分析這種分歧可能帶來的影響,并提出解決方法。3、(本題5分)一個物流管理軟件在進(jìn)行庫存管理時,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。分析庫存管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因,并提出確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的措施。4、(本題5分)某公司開發(fā)一款在線文檔協(xié)作平臺,在多人同時編輯和版本控制上出現(xiàn)沖突和錯誤,影響了用戶的工作效率。請分析多人協(xié)作編輯的技術(shù)難題,給出解決版本沖突和錯誤的方法,以及如何設(shè)計友好的用戶界面和提示信息引導(dǎo)用戶正確協(xié)作。5、(本題5分)某公司開發(fā)一款數(shù)據(jù)分析工具,在數(shù)據(jù)可視化展示和分析報告生成方面不能滿足用戶需求。請分析可能存在的不足,并提出改進(jìn)方法。四、

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