大劇院建設項目監(jiān)理規(guī)劃

XXX大劇院建設項目

1114理規(guī)劃

編制人：（項目總監(jiān)）

審核人：（公司技術負責人）

XXX建設項目管理有限公司

二OXX年XX月XX日

笫1頁共157頁

目錄

一、工程項目概況-2-................................8................1

XXX大劇院建設項目..............................................................1

一、工程項目概況...............................5

1、工程名稱：XXX大劇院........................................................5

5、預計工程投資總額：本項目估算總投資76499.69萬元。.......................6

8、建設工程參建單位名稱：......................................................6

二、監(jiān)理工作范圍................................6

三、監(jiān)理工作內容.................................6

11、分階段進行進度控制，及時提出調整意見；..................................7

13、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、文明施工的實施；......................................7

15、督促承建商整理合同文件及施工技術檔案資料：..............................7

17、審核竣工圖紙和其他技術資料；.............................................7

四、監(jiān)理工作的目標..............................7

（1）確保工程施工無死亡和重傷事故。..........................................7

五、監(jiān)理工作的依據(jù)..............................8

2、有關工程技術標準、施工險收規(guī)范、建設工程監(jiān)理規(guī)范；......................8

六、項目監(jiān)理機構的組織形式.....................8

七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃...............................................9

（一）項目駐場監(jiān)理機構人員....................................................9

（二）人員進場計劃............................................................10

八、監(jiān)理機構人員崗位職責.....................................................10

（一）總監(jiān)理工程師崗位職責...................................................11

（二）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責.................................................12

（三）監(jiān)理員、資料員崗位職責.................................................14

九、主要監(jiān)理工作程序及流程......................15

（七）工程質量事故處理流程...................................................21

（八）安全事故處理工作流程圖.................................................22

十、監(jiān)理工作方法及措施..........................23

（一）質量控制措施............................................................23

（二）進度控制措施............................................................79

（三）投資控制措施............................................................90

投資控制的工作流程...........................................................101

（四）合同和信息管理措施....................................................102

1、合同管理的工作范圍........................................................102

（五）組織協(xié)調...............................................................125

（六）安全文明控制措施.......................................................134

十一、監(jiān)理工作制度...............................................144

（一）監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細則編寫制度...........................................144

（二）施工圖紙會審及設計交底制度...........................................144

（三）施工組織設計審核制度..................................................145

（四）資質審核制度...........................................................145

（五）開工申請審批制度.......................................................145

（六）工程材料、構配件、設備檢驗制度.......................................146

（七）監(jiān)理旁站制度...........................................................146

（八）見證取樣制度...........................................................146

（九）監(jiān)理會議制度...........................................................147

（十）監(jiān)理備忘錄制度.........................................................148

（十一）變更設計審核處理制度................................................148

（十二）隱蔽工程檢查驗收制度................................................148

（十三）工程質量檢卷制度....................................................149

（十四）工程質量事故處理制度................................................149

（十五）施工進度監(jiān)督及報告制度.............................................151

（十六）投資監(jiān)督制度.........................................................151

（十七）安全文明施工監(jiān)理制度................................................152

（十八）監(jiān)理人員學習、培訓制度..............................................152

（十九）總監(jiān)工作例會制度....................................................153

（二十）監(jiān)理報告制度.........................................................153

（二十一）工程竣工險收制度..................................................154

十二、監(jiān)理設施..................................154

1）辦公設施...................................................................155

2）交通設施...................................................................155

3）通訊設施...................................................................155

4）生活設施...................................................................155

主要試驗及檢測設備配備表........................156

一、工程項目概況-2-...................................157

前言

工程施工監(jiān)理規(guī)劃是具體指導現(xiàn)場項目監(jiān)理組實施工程施工監(jiān)理工作的

重要文件，是各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫施工監(jiān)理細則、開展施工監(jiān)理工作的基

礎。本規(guī)劃分工程項目概況、監(jiān)理工作范圍關口內容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工

作依據(jù)、項目監(jiān)理機構的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責、監(jiān)理工作方法及措

施、施工監(jiān)理的主要工作程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理設

施和現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理控制等部分闡述。

一、工程項目概況

1、工程名稱：XXX大劇院

2、建設地點：XXX藝術宮劇場遷建——XXX大劇院項目地塊位于XXX市

人民東路和人民中路交匯處，即原電信大樓地塊。項目北臨現(xiàn)多層住宅小區(qū)，

西臨15米寬人民中路，南臨50米寬人民東路道路，東臨14米寬東華南街。

3、建設工程組成及建筑規(guī)模：項目規(guī)劃總用地面積11198.27m2,總建筑

面積48266.27m2,地上建筑劇場部分為三層，輔助功能區(qū)部分為六層；地下

建筑三層。1601座大劇場，300座多功能表演廳，總人數(shù)約800人地下電影

城，建筑標準為甲等特大型劇場。功能分區(qū)為：

（一）地上建筑（劇場部分為三層，輔助功能區(qū)為六層）面積19958.43

m%其中：劇院演出用房2218.92m?；配套用房12063.39包括影劇院配

套用房及其他配套用房；辦公用房面積5138.83m：物管用房123.70m：公

共廁所62.74rrf；底層架空廣場350.85m2等。

（二）地下建筑（兩層，含夾層為三層）面積28307.84m,其中：電影

院2870.71nr；配套用房2508.26m?；物管用房148.17m?；機動車庫16054.19

m5；非機動車庫2865.88rrf；設備機房3860.63

4、主要建筑結構類型：住宅為剪力墻結構，車庫地下室為框架剪力墻結

構。

5、預計工程投資總額：本項目估算總投資76499.69萬元。

6、建設工程工期：本項目施工期24個月，施工許可證獲得開始算，（202x

年2月一202x年4月）。

7、工程安全質量要求：確保監(jiān)理工程質量合格率100%;安全文明施工監(jiān)

理不良記錄為0;有效顧客投訴處理滿意率100%;顧客滿意率90%

8、建設工程參建單位名稱：

建設單位：XXX省XXX藝術宮

設計單位：XXX建筑西南設計研究院有限公司、XXX省XXX巖土工程

監(jiān)理單位：XXX建設項目管理有限公司

施工單位：XXX院勘察設計研究院

二、監(jiān)理工作范圍

XXX大劇院施工及竣工險收等全過程監(jiān)理和工程竣工驗收后的保修。

三、監(jiān)理工作內容

1、協(xié)助委托人編寫開工報告；

2、審查承建商各項施工準備工作，下達開工通知書；

3、督促承建商施工管理制度和質量保證體系的建立、健全與實施；

4、審查承建商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并

監(jiān)督實施；

5、組織設計交底、圖紙會審、工程例會（每周一次），審查設計變更；

6、編制投資控制計劃，審核已完工程量，并按已完工程量簽認承建商工

程中期付款申請；

7、經(jīng)設計咨詢單位審核、委托人批準設計變更后，發(fā)布施工工程變更令;

8、審查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量，必要

時進行測試和監(jiān)控；

9、監(jiān)督承建商嚴格按技術規(guī)范和設計文件施工，控制工程質量，督促承

建商對重要工程部位實施預控措施；

10、抽查工程施工質量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質量事故

的分析及處理;

11、分階段進行進度控制，及時提出調整意見；

12、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調委托人與承建商之間的爭議；

13、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、文明施工的實施；

14、編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結和質檢運行報告，報委托人和有

關主管部門；

15、督促承建商整理合同文件及施工技術檔案資料；

16、組織并參與工程初驗，參與工程竣工驗收，對工程質量提出評價意

見；

17、審核竣工圖紙和其他技術資料；

18、編制監(jiān)理工作竣工資料和項目工程最終總結；負責工程缺陷責任期

內的工程修復、檢修、檢驗、實險及相關監(jiān)理工作；

19、簽發(fā)交工驗收證書和工程缺陷責任終止證書；

20、簽發(fā)最終支付證書；

21、國家法律、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定的工作內容。

四、監(jiān)理工作的目標

1、工期目標：進度控制要嚴格將工期控制在業(yè)主要求的施工工期以內，

力爭提前。

2、質量目標：按優(yōu)良工程質量目標進行規(guī)劃，協(xié)同施工承包商及設備材

料供應商共同努力，確保工程各分部、分項工程質量均一次性驗收合格，且

無質量隱患，符合國家現(xiàn)行規(guī)范標準。

3、投資目標：按照施工圖設計所確定工程量和招標單位所發(fā)出的工程量

變更通知書所明確的工程量與價格進行施工控制，總投資不超過業(yè)主單位的

工程預計投資額。

4、合同管理目標：合同履約率100%,無重大索賠事件發(fā)生。

5、安全文明施工目標：

(1)確保工程施工無死亡和重傷事故。

(2)根據(jù)市安全文明的有關規(guī)定和各類建筑設施的安全標準，督促承包

人創(chuàng)建文明工地。

(3)保證施工的良好外部環(huán)境，將施工對環(huán)境的損壞和干擾控制在允許

的范圍內，減少工程對周邊環(huán)境的影響，力爭無各項投訴的發(fā)生。

五、監(jiān)理工作的依據(jù)

1、國家及XXX省頒布的有關工程建設和工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)；

2、有關工程技術標準、施工驗收規(guī)范、建設工程監(jiān)理規(guī)范；

3、政府部門批準的工程項目建設的有關文件、可行性研究報告、初步設

計文件及其它文件；

4、設計文件、地勘報告、圖紙及說明；

5、工程建設合同文件及監(jiān)理合同文件；

6、中標人的投標文件。

六、項目監(jiān)理機構的組織形式

組織是項目管理的一項重要職能，建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之

得以正常運行，是實現(xiàn)監(jiān)理目標的前提條件。我們所建立的監(jiān)理組織機構，

是綜合考慮了集權與分權統(tǒng)一，管理跨度和管理分層統(tǒng)一，權責一致，才職

相稱，效率和彈性共七大原則而設立的直線制組織形式。這種組織形式的特

點是組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，該種組織形式的主要優(yōu)點是

機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確。

監(jiān)理組織的人員配備是根據(jù)工程的特點，監(jiān)理任務以及合理的監(jiān)理深度

與密度，優(yōu)化組合，形成整體高素質的監(jiān)理組織，制定合理的人員結構，包

括合理的專業(yè)結構，合理的技術職務、職稱結構。

選擇專業(yè)配套、技術實力雄厚、責任心強、有同類工程監(jiān)理經(jīng)歷的監(jiān)理

人是工程順利實施的有效手段。

公司領導對本工程高度重視，根據(jù)本工程的特點，抽調專業(yè)水平高，經(jīng)

驗豐富、專業(yè)配套的人員組成項目部，利用公司做工程的先進的項目管理經(jīng)

驗，為業(yè)主提供全方位的項目管理和專項的專家評估意見，控制好工程質量、

進度、造價、安全、合同和信息管理組織協(xié)調等工作，保證項目順利建成。

本工程系房屋建筑工程，根據(jù)我公司的人員、資質、專業(yè)水平組建監(jiān)理

班組，對本工程質量、進度、投資、組織協(xié)調、合同信息管理以及安全文明

施工等負責。根據(jù)工程的特點，現(xiàn)場監(jiān)理組織機構采取直線制工作機構方式,

其項目現(xiàn)場監(jiān)理組織機構如下:

現(xiàn)場組織機構圖

總監(jiān)理工程師

旁站監(jiān)理員、資料員

七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃

（一）項目駐場監(jiān)理機構人員

總監(jiān)理師一名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師一名，安裝專業(yè)監(jiān)理工程師一名，裝修

監(jiān)理專業(yè)工程師一名，安全監(jiān)理工程師一名，土建監(jiān)理員一名，安裝監(jiān)理員

一名，資料員一名。

（二）人員進場計劃

1、總監(jiān)、總監(jiān)代表自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自基礎至裝飾

基本結束駐場監(jiān)理，水、電、空調工程師基礎及結構主體階段巡視監(jiān)理、進

入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。

2、本項目基坑施工階段按專業(yè)配備3名監(jiān)理人員，主體施工階段按專業(yè)配備

5名監(jiān)理人員，裝修階段按專業(yè)配備5人，竣工階段根據(jù)現(xiàn)場進度情況適配監(jiān)

理人員，以上不員配備根據(jù)現(xiàn)場施工情況需要適量增量或減少人員，但必須

滿足工程進度需要。

八、監(jiān)理機構人員崗位職責

（一）總監(jiān)理工程師崗位職責

1、組織領導項目監(jiān)理組人員貫徹執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和

公司的質量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任。

2、協(xié)助公司組建項目監(jiān)理組，對監(jiān)理組人員的工作進行領導、協(xié)調和監(jiān)

督檢查。

3、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，清楚其要求和愿望。

4、負責將其授予各項專業(yè)監(jiān)理工程師的權限以書面形式及時通知被監(jiān)理

方（設計承包商和施工承包商）。

5、主持編寫其所承擔項目的監(jiān)理規(guī)劃或質量計劃。

6、組織審查施工承包商提出的施工組織設計、施工進度計劃以及現(xiàn)場安

全生產(chǎn)和文明施工措施。

7、審核和確認承包商提出的分包商。

8、在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調，并作出相關決定，對其所作

出的決定負責。

9、負責協(xié)調工程項目專業(yè)之間的主要技術問題，保證工程項目總體功能

的先進、合理和協(xié)調，防止出現(xiàn)不合格。

10、審核并簽署工程開工報告、停工令、復工令。

11＞主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛。

12、檢查工程的質量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程,

簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質量等級。

13、主持審核工程結算書。

14、組織處理索賠事宜。

15、審核并簽署工程項目竣工資料。

16、組織工程竣工初驗。

17、簽發(fā)監(jiān)理周報。

18、審核監(jiān)理月報。

19、監(jiān)督整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全負。；

20、主持編寫工程項目監(jiān)理工作的總結。

21、負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同條款。

22、協(xié)助業(yè)主進行工程招標工作，審核并確認分包單位。

23、定期、不定期巡視工地，檢查施工質量和工程進度，發(fā)現(xiàn)問題及時

處理。

24、按規(guī)定時間向業(yè)主提交工作報告。每月向公司提交監(jiān)理月報備案。

25、組織單位工程、分期交工工程、項目竣工驗收、簽署相應監(jiān)理報告

和驗收報告。

26、審查工程結算書，掌握所負責項目標外工程量，并上報公司主管領

導各項合同完成工作的最終價值。

27、主持工程例會，簽署項目竣工資料，編寫項目監(jiān)理的工作總結報告。

28、組織實施項目保修階段的工作。

29、負責按期收取所負責項目監(jiān)理費和標外工程監(jiān)理費，必要時可通知

公司業(yè)務人員協(xié)助。

(-)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責

具體承擔工程項目各專業(yè)或各子項的監(jiān)理任務，組織現(xiàn)場監(jiān)理員或輔助

人員實施監(jiān)理工作，并對該專業(yè)或子項的監(jiān)理質量負責。

1、協(xié)調承包單位的工作，核準詳細的施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否

已給予施工單位所有必要的指令并獲得認可。

2、施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救這些缺陷的指令。

3、核對建筑物在定線，標高和布局等方面是否符合設計圖紙和合同的要

求。

4、必要時，發(fā)出進一步指令澄清以上工作的一些細節(jié)。

5、計量已完成的工程量，作為付款和計算款額的憑證。

6、保存所有測量和實驗的記錄。

7、提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關的事實情況。

8、檢查已完成的工程是否符合設計圖紙和有關規(guī)范的要求，經(jīng)過實險能

否達到正常的功能。

9、查明各分項合同完成工作的最終價值。

10、按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況。

11、制定各專業(yè)或各子項監(jiān)理細則或實施計劃，經(jīng)總監(jiān)批準后實施。

12、對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立監(jiān)控體系，落實責任人員，制

定控制工作流程，確定方法和措施。

13、定期提交所負責目標控制的例行報告及例外報告。

14、做好本專業(yè)（各子項）的信息管理工作。

15、協(xié)助業(yè)主和總監(jiān)組織施工圖會審及設計交底，明確質量控制重點、

要害部位技術要求，三天內出具會議紀要。

16、審核承包方提交的計劃、設計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、

資料、報告等。

17、核查承包方相關資質及證書，及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、

人員、技術、經(jīng)濟和合同方面的問題，報告總監(jiān)并另以處理。

18、項目實施過程中，嚴格實行質量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制及時發(fā)現(xiàn)

并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質量問題。即時出具工程聯(lián)絡單，中間檢查

意見，嚴把質量關。

19、建立施工質量跟蹤檔案，包括材料生產(chǎn)跟蹤、施工或安裝跟蹤檔案,

負責做好監(jiān)理日、監(jiān)理月報。

20、作為工程建設投資的施工主體，應本著科學、公正、協(xié)商的原則，

復核工程付款賬單、付款證書。

21、嚴格控制設計變更、妥善保存施工變更情況的圖約，以作為結算依

據(jù)之一。

22、參與單項工程、單位工程等分期交工工程和全部的檢查、臉收、出

具驗收意見，竣工通知單。

23、提供或收集有關索賠資料，配合有關部門作好索賠工作。

24、協(xié)調各承包方之間的關系和矛盾。

25、參加每周例會并做好會前準備工作。編寫竣工報告及監(jiān)理總結，做

好文件整理、歸檔工作。

（三）監(jiān)理員、資料員崗位職責

對施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理，協(xié)助監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作，確保工程順利實

施。

1、執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務。

2、對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對施工程序的執(zhí)行。

3、負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品或半成品的質量。核查檢險

證書，按規(guī)定進行材料的檢（試）驗及設備的檢查和測試。

4、檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入運行情況，并作好記

錄。

5、負責工程計量，并根據(jù)施工單位的付款申請，編制付款證書報監(jiān)理工

程師。

6、檢查是否按圖施工、按標準施工、按進度施工，并對發(fā)生的問題隨時

糾正。

7、檢查確認工序質量，進行驗收簽署。

8、實施跟蹤檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時報告。

9、準備工地會議有關部門資料，負責處理施工過程中的一般性技術問題。

10、做好工程原始記錄填報工作。

11、記錄好監(jiān)理日志，堅持每月寫監(jiān)理總結，交總監(jiān)審閱。

12、督促施工單位整理合同文件和技術檔案資料，做到完整準確，及時

歸檔。

13、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況。

14、準時參力口部門周例會o

15、不得為所監(jiān)理項目指定承建商、建設機構配件、設備、材料和施工

方法。

16、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

17、不泄露監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。

18、每日準時到達工作現(xiàn)場，應具備有吃苦精神，一絲不茍的工作作風。

19、獨立自主開展工作，對工作負責，便業(yè)主滿意。

九、主要監(jiān)理工作程序及流程

（一）監(jiān)理目標框圖

（二）工序質量控制流程

（三）測量監(jiān)理工作程序

（四）材料施工監(jiān)理流程

（五）進度控制流程

（六）計量審核工作流程圖

（七）工程質量事故處理流程

（八）安全事故處理工作流程圖

十、監(jiān)理工作方法及措施

在本工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作主要方法是對所監(jiān)理的內容進行控

制?？刂剖枪こ探ㄔO監(jiān)理的一種重要的管理活動，工程建設監(jiān)理的中心工作

是進行項目目標控制。

(一)質量控制措施

建立、健全監(jiān)理質量保證體系是監(jiān)理質量保證措施的重要依據(jù)。工程質

量控制包括工程項目實體、功能和使用價值、工作質量等方面的要求或需求

的標準和水平。

1、質量控制監(jiān)理目標

(1)質量控制目標

按優(yōu)良工程質量目標進行規(guī)劃，協(xié)同施工承包商及設備材料供應商共

同努力，確保工程各分部、分項工程質量均一次性驗收合格，且無質量隱

患。

(2)質量方針

堅持“百年大計，質量第一”的方針，堅持質量安全終身責任制的原

則；遵紀守法、信守合同。堅持按業(yè)主要求指導我們的工作，爭取工程質

量達到業(yè)主的要求，并符合國家現(xiàn)行相關行業(yè)技術標準的要求。

(3)質量管理體系

在本工程施工監(jiān)理初期，我公司將根據(jù)工程具體特點，建立完善、層

次分明、責任明確的質量保證體系，接受建設單位、相關政府部門、承包

單位分層次質量管理及質量監(jiān)督。

2、質量控制手段

(1)主動監(jiān)理，事前控制

對整個施工過程進行主動控制，必須加強工作的計劃性和預見性，進

行事前控制，防患未然，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)。隨時掌握施

工現(xiàn)場工作動態(tài)。

(2)嚴字當頭，一絲不茍

為確保工程質量，對承包人必須嚴格要求，按有關規(guī)定程序辦事，堅

持做到六不：不合格的工程材料不認可；未經(jīng)指定的中心試驗室檢驗合格

的配合比不準用；前道工序不合格的，下道工序不進行；不符合險收標準

的工程不驗收；不合格的工程計量不付款；不合規(guī)格的報表不簽收。

(3)嚴格監(jiān)督

關鍵工序和關鍵部位要進行全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題立即解

決。對支付報表等更應嚴肅慎重，做到有理有據(jù)。

(4)耐心幫助

監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，但其目標是一致的。在項目實

施過程中，監(jiān)理人員應根據(jù)在不同項目施工中總結的監(jiān)理經(jīng)臉，認真、耐

心的幫助施工單位，并提出具有建設性的建議，保證監(jiān)理與承包人團結一

致，達到合同文件、技術規(guī)范、標準要求的目標，把工程建設成為高標準、

高質量、高速度的標準化工程。

(5)旁站

施工過程中對關鍵部位、關鍵工序實行旁站，檢查施工過程中材料及

混合料與批準的是否相符；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施

工。

(6)測量

監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量臉收，不符合要求

的要進行整修，無法進行的要求返工。

(7)試驗

對設備、管道、電氣、儀表、材料等抽查檢驗；監(jiān)理人員采用平行檢

測或見證取樣的方法進行檢臉O

(8)指令性文件

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通

過書面指令對施工單位進行質量控制。指出施工中發(fā)生和可能發(fā)生的質量

問題，提請施工單位加以重視或修改。

(9)計量核定

根據(jù)質量標準及質量控制點，對已完成的工程量，按合同規(guī)定的計量

方式進行計量核定，只有質量合格的工程，才能確認其工程量，并按規(guī)定

簽署《工程款支付證書》。

3、質量控制流程圖

4、質量控制內容

施工階段進行質量控制主要通過審核有關文件、報表，以及進行現(xiàn)場檢

查及試驗這兩方面的途徑和相應的方法實現(xiàn)。

4.1審核有關技術文件、報告或報表

(1)審核進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質證明文件，根據(jù)需要進行實地

考察，控制分包單位的資質。

(2)審批施工單位的開工申請報告，檢查、核實其施工準備工作質量。

(3)審批施工單位提交的施工方案，施工組織設計或施工計劃，確保工

程施工質量有可靠的組織、技術保障措施。

(4)審查施工單位提交的有關文件、半成品和構配件質量證明文件(出

廠合格證、質量檢驗或試驗報告等)，按照檢驗程序和辦法實行必須的抽檢

或復檢，確保合格材料、制品用于工程。

(5)審核施工單位提交的反映工序施工質量的動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖

表，對比實際質量狀況與計劃質量目標的偏差，針對偏差進行糾偏。

(6)審核施工單位提交的有關的工序產(chǎn)品質量證明文件(檢驗記錄或試

驗報告)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽工程檢查、分部分項工程質量檢查

報告等文件、資料，控制施工過程的質量。

(7)審批有關設計變更，修改設計圖紙等，確保設計及施工圖紙的質量。

(8)審核有關應用新技術、新工藝、新材料等的技術鑒定書和試驗應用

報告，審批其用于本工程的應用申請報告，確保新技術應用的質量。

(9)審批有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，確保質量缺陷或事

故處理的質量。

(10)審核與簽署現(xiàn)場有關質量技術簽證、文件等。

(11)審查施工設備、施工機械、測量設備、試驗設備儀器的數(shù)量、規(guī)

格、型號、技術標準、檢臉鑒定結果等質量保證資料，確保處于良好工作狀

態(tài)，滿足施工和試驗對儀器設備的質量要求。

(12)檢查施工人員資質，尤其是特種作業(yè)、試驗人員、質量檢查人員

等的資質，不合格的人員嚴禁在本工程中進行作業(yè)。

4.2現(xiàn)場監(jiān)督和檢查

(1)檢查開工前的準備工作的情況，確認其能否保證正常施工質量。

(2)檢查施工工地試驗室，確保其滿足工程的需要和足夠的檢測精度、

可靠度、檢查試臉人員的資質，試驗人員應持證上崗。

(3)對施工投入的人員、材料、設備的質量進行檢查，確認符合施工組

織設計、施工方案、質量和技術標準的要求和規(guī)定。

(4)嚴格單項工程開工報告及停工后復工報告的申請批準制度。

(5)在總監(jiān)主持下，對工程的關鍵工序，實體工程施工質量的關鍵點進

行分析、設置，落實控制監(jiān)理人員。

(6)監(jiān)督、檢查在工序施工過程中人員、施工機械設備、材料、方法及

施工條件等是否處于良好的狀態(tài)，是否符合保證施工質量的要求，若發(fā)現(xiàn)問

題應及時糾偏和加以控制。

(7)對于重要的和對工程質量有重大影響的工序，在現(xiàn)場進行施工過程

的旁站監(jiān)督和控制，確保使用材料和工藝過程的質量。

(8)當工程因質量問題和其他原因停工后，在復工前應經(jīng)監(jiān)理檢查認可

后，下達復工令，方可復工。

(9)分部分項工程完工，應經(jīng)監(jiān)理檢查認可、簽署中間交工證書后方能

進行下一工序施工。

(10)對于容易發(fā)生質量通病的施工工序或部位，現(xiàn)場監(jiān)理還應進行現(xiàn)

場的跟蹤檢查。

(11)對于進場的原材料、半成品、工序或工程產(chǎn)品，按照合同條件，

在材料設備進場時會同業(yè)主、采購方，采取目測法(看、摸、敲、照)和試

驗法(現(xiàn)場試驗、試驗室試驗)進行檢查，確保其質量達到要求。

(12)關鍵工序部位或隱蔽工程，以及在技術規(guī)程、質量檢驗評定標準

或設計文件中明確規(guī)定應進行全數(shù)檢驗的對象，現(xiàn)場監(jiān)理均應進行全數(shù)檢驗。

(13)對于規(guī)格、性能指標對工程的安全性、可靠性起決定作用的施工

對象；經(jīng)過檢測統(tǒng)計質量不穩(wěn)定的工序；質量水平要求高、對后續(xù)工序有較

大影響的施工對象，均需進行全數(shù)檢驗。

(14)對于已有足夠證據(jù)證明質量有保證的一般材料或產(chǎn)品，可考慮采

取免檢。

(15)現(xiàn)場巡視檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然。

(16)對于隱蔽工程的檢查驗收、工序間的交接檢查驗收以及工程施工

預檢(或復檢性預檢)，在施工單位自檢的基礎上，監(jiān)理應對各項技術工作

進行復核檢查。

(17)為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理在向業(yè)主請示并

得到許可后(緊急情況下可事后向業(yè)主補充報告)，有權指令施工單位立即

停止施工，進行整改。

未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；

工程質量出現(xiàn)異常經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施

而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；

擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；

擅自變更設計圖紙的;

擅自將工程轉包的；

擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；

沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已經(jīng)出現(xiàn)質量下降征兆者；

其他總監(jiān)理工程師認為應該立即停止作業(yè)的情況，均應停工整改。

(18)凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工

程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員可在有關質量、技術方面的原始憑證上簽

字，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方有效。

(19)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員每月均應向總監(jiān)理工程師及業(yè)主報告工

程質量方面的情況。

(20)在施工過程中督促施工單位對已完成部分采取妥善措施加以保護，

可以分別采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護成品的辦法,

監(jiān)理要對施工單位所承擔的成品保護工作的質量和效果進行經(jīng)常性檢查。

(21)掌握氣候和季節(jié)對施工進度的影響，督促施工單位加強防雷防雨

措施，避開雨天施工及農忙期間勞動力的安排；

(22)在制定工期目標及施工方案時，必須充分考慮施工過程正常雨季

的影響，預先制定出切實可行的防范措施。

5、原材料、構配件及設備的質量監(jiān)控手段

(1)原材料、構配件及設備質量監(jiān)控工作方法

原材料、構配件及設備質量直接關系到工程項目的整體質量和工程安全。

嚴格控制工程需要的原材料、構配件、成品、半成品及設備滿足施工合同及

設計文件的要求，確保工程質量是工程建設監(jiān)理的重點之一。

(2)原材料、構配件及設備質量控制要點

1)監(jiān)理審查施工圖上所提的原材料、構配件及設備表是否齊全，重點審

查原材料、構配件及設備標準是否現(xiàn)行可用。選用的設備材料是否合理，能

否代用，所選用的新材料、構配件及設備有無問題。

2)項目總監(jiān)理工程師負責組織工程物料、構配件、設備質量控制工作，

指定專人擔任抽樣見證人，負責進場物料和設備的檢驗工作。

3)項目總監(jiān)理工程師負責審批承建商提交的工程物料和設計進場的報

告，審核承建商提交的物料、設備報驗資料。

4)材料及設備的抽樣見證人，負責核對承建商進場的物料和設備的規(guī)格、

品種、型號、數(shù)量。若與設計文件要求、或與設備材料的報驗資料不符時應

及時向項目總監(jiān)理工程師報告。

5)抽樣見證人負責及時會同承建商按規(guī)范要求抽取材料樣品后共同送至

檢測機構檢測，材料的檢測結果要及時向項目總監(jiān)理工程師報告。

6)物料及設備若有不合格，抽樣見證人應配合項目總監(jiān)理工程師監(jiān)督承

建商的不合格材料和設備退場。并辦理好退場手續(xù)。

7）某些工程材料和構配件、設備需審查樣品（機）后方能定貨；

8）某些工程材料、構配件和設備在使用前需進行抽檢或試臉；

9）凡采用新材料和新型構配件，應檢查技術鑒定文件；

10）對重要材料，和設備的生產(chǎn)工藝、質量控制與檢測手段應實地考察;

對結構構件生產(chǎn)廠家，應核查其生產(chǎn)許可證；

11）主要設備在安裝前均應按相應的技術說明進行質量檢查。

（3）原材料、構配件及設備檢臉控制手段

1）對于工程所需原材料、構配件及設備的質量，監(jiān)理應進行檢查和控制，

必要時應進行考察，確認后方能采購定貨。凡進場材料均應有產(chǎn)品合格證和

技術說明書，并應提供準用證等文件，同時應按有關規(guī)定進行抽樣和封樣送

檢。沒有產(chǎn)品合格證和抽樣不合格的材料，不得用于工程上。設備進場后，

均應開箱查驗，對于進口機械設備，應在交貨合同規(guī)定期限內開箱逐一查驗。

2）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定由業(yè)主供應的鋼筋、水泥等材料及時向施工單位

提供合格證。督促施工單位在收到業(yè)主供應的材料后，按有關規(guī)定及時進行

鋼材、水泥的機械、物理性能試驗，并將試驗結果報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理工程師認

可后方可使用。

3）督促施工單位將乙方供應的原材料、構配件及設備及時提交合格證或

質量證明及產(chǎn)品說明書、檢驗報告等資料進行審核，并按有關規(guī)定采用平行

檢驗或見證取樣方式進行抽檢，經(jīng)核驗或復試認可后，方可用于工程。

4）對重要的材料及主要設備，應由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同考察產(chǎn)品，

經(jīng)三方認可后，方可訂貨進場。材料設備進場后，三方共同驗收。

5）對于進場材料，應根據(jù)它們的特別、特性以及針對防潮、防曬、防銹、

防腐蝕、通風、隔熱以及溫度、濕度等方面的要求，安排適宜的存放條件。

6、分部分項工程質量檢驗程序

7、各階段施工監(jiān)理質量控制措施

7.1施工前準備階段監(jiān)理控制措施

7.1.1對施工組織設計的質量控制

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