帆軟：未來工廠數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)方案

帆軟“未來工廠”數(shù)字化專項解決決方案帆軟軟件大制造事業(yè)部帆軟軟件大制造事業(yè)部制造制造1234512345第2頁第2頁制造制造數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)廠商2020年報表領(lǐng)導(dǎo)廠商2020年報表領(lǐng)導(dǎo)廠商商業(yè)智能領(lǐng)導(dǎo)廠商2013年發(fā)布FineBIV1.0，掀起自助分析熱潮2015年2013年發(fā)布FineBIV1.0，掀起自助分析熱潮2015年2006年注冊成立帆軟軟件2006年注冊成立帆軟軟件推出FineReportV3.0發(fā)布FineReportV11.0，同時推出數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品全家桶商業(yè)智能賽道，首個國內(nèi)破億廠商發(fā)布國內(nèi)首款零代碼領(lǐng)域的SaaS發(fā)布國內(nèi)首款零代碼領(lǐng)域的SaaS表單搭建工具—簡道云2016年發(fā)布商業(yè)智能FineBIV4.0版本，被多家機構(gòu)評為年度最具創(chuàng)新力產(chǎn)品2012年FineReport成為報表領(lǐng)導(dǎo)品牌銷售額13.6億，國內(nèi)唯一破十億廠商發(fā)布FineBIV6.0，全新定義一站式數(shù)FineReport成為報表領(lǐng)導(dǎo)品牌發(fā)布3D大屏解決方案發(fā)布私有部署簡道云獨享版第4頁第4頁制造制造國內(nèi)營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)國內(nèi)營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)黑龍江黑龍江上海戰(zhàn)區(qū)天津、北京江蘇、安徽上海浙江、福建浙閩戰(zhàn)區(qū)吉林華南戰(zhàn)區(qū)上海戰(zhàn)區(qū)天津、北京江蘇、安徽上海浙江、福建浙閩戰(zhàn)區(qū)吉林華南戰(zhàn)區(qū)京津戰(zhàn)區(qū)蘇皖戰(zhàn)區(qū)遼寧新疆內(nèi)蒙古北京華北戰(zhàn)區(qū)遼寧新疆內(nèi)蒙古北京華北戰(zhàn)區(qū)天津河北山東、天津河北青海寧夏華中戰(zhàn)區(qū)山西青海寧夏華中戰(zhàn)區(qū)山東甘肅西南戰(zhàn)區(qū)江西、湖南、湖北山東甘肅西南戰(zhàn)區(qū)陜西河南江蘇云南、貴州、重慶、四川、西藏陜西河南江蘇上海安徽上海西北戰(zhàn)區(qū)東北戰(zhàn)區(qū)西北戰(zhàn)區(qū)東北戰(zhàn)區(qū)湖北四川重慶浙江內(nèi)蒙古、甘肅、陜西、新疆、青海、寧夏湖北四川重慶浙江湖南江西湖南福建貴州遼寧、吉林、黑龍江福建貴州臺灣廣東云南臺灣廣東廣西海南海南第5頁第5頁制造制造未來工廠部分合作客戶logo墻c空·與UP仁口N第6頁制造制造第7頁制造制造第8頁第8頁制造制造★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★《中國企業(yè)聯(lián)合會-中國制造業(yè)500強-2021》《中國企業(yè)聯(lián)合會-中國服務(wù)業(yè)500強-2021》《中國電子信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會-中國軟件企業(yè)百強-2020》《中國電子信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會-信息系統(tǒng)集成及服務(wù)一級資質(zhì)名單-20第9頁第9頁制造制造《中國BI市場跟蹤報告》2018年度占有率第一2020年軟件能力成熟度模型5級認證《中國BI市場跟蹤報告》2018年度占有率第一2020年軟件能力成熟度模型5級認證Gartner全球ABI魔力象限榮譽推薦唯一入選的獨立Gartner全球ABI魔力象限榮譽推薦唯一入選的獨立BI中國廠商入圍安永復(fù)旦中國最具潛力企業(yè)2019賽迪顧問2018~2019年度中國BI市場占有率第一入圍安永復(fù)旦中國最具潛力企業(yè)2019賽迪顧問2018~2019年度中國BI市場占有率第一中國大數(shù)據(jù)生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟2019中國大數(shù)據(jù)企業(yè)50強第10頁第10頁制造制造自未來工廠定義第12頁第12頁制造未來工廠架構(gòu)迭代-“五化四型十場景”制造第13頁第13頁未來工廠分類制造第14頁第14頁制造制造智能工廠精益化管理無從下手智慧供應(yīng)鏈管理協(xié)同困難滿足未來工廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的精益管理、供應(yīng)鏈協(xié)同、風(fēng)采展示企業(yè)風(fēng)采與能力展示不直觀第15頁第15頁制造制造第16頁第16頁制造制造01.借助精益理念構(gòu)建研產(chǎn)供通過圍繞著降本增效減少浪第18頁第18頁制造制造。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第19頁制造制造未來工廠運營管控中心未來工廠運營管控中心 計劃制定任務(wù)執(zhí)行結(jié)果檢查 計劃制定任務(wù)執(zhí)行結(jié)果檢查供應(yīng)鏈協(xié)同中心供應(yīng)鏈協(xié)同中心供應(yīng)鏈協(xié)同中心質(zhì)量管理中心制造管理中心供應(yīng)鏈協(xié)同中心質(zhì)量管理中心制造管理中心信息化人員結(jié)構(gòu)物料領(lǐng)用與入庫信息化人員結(jié)構(gòu)物料領(lǐng)用與入庫不合格成品分析第20頁第20頁制造制造/精益化智能化生產(chǎn)全過程管理*1精益設(shè)備生命周期管理智慧供應(yīng)鏈管理全面精益質(zhì)量管理數(shù)字化研發(fā)與設(shè)計敏捷化營銷管理與服務(wù) 智能化經(jīng)營決策HSE規(guī)范化管理新型IT基礎(chǔ)設(shè)施推薦指標(biāo)體系總體框架類（園區(qū)&車間二級管理）核心設(shè)備性能、時間、質(zhì)量三大稼動率交付及時率關(guān)鍵工序良率數(shù)字孿生實際完成率人事主題分析（基本信息、勝任力、360度評價、績效哦啊軌跡）產(chǎn)量、單位生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量分析人員的健康、安全情況物聯(lián)網(wǎng)計劃類實時產(chǎn)出采購質(zhì)量鑒定整體品質(zhì)推移模塊設(shè)計終端客戶的監(jiān)督計劃、實際進度人力資源管理分析（收益、流動、檔案、數(shù)量&結(jié)構(gòu)、成本）廠區(qū)重大危險源分布及動態(tài)監(jiān)控物料類備品備件不合格物料分析近七天異常情況協(xié)同研發(fā)客戶貢獻率本量利分析采購量、含稅平均到貨及時率廢氣、廢水、廢物處理，動態(tài)監(jiān)控云計算成本類TEEP（設(shè)備有效生產(chǎn)率）采購預(yù)算占比具體不良問題月度分布知識管理產(chǎn)品貢獻率設(shè)備能耗人數(shù)、工資金額溫度、壓力、液位等動態(tài)監(jiān)控邊緣計算質(zhì)量類Idletime（空閑實踐）采購成本占比具體不良問題月度研發(fā)項目管理渠道貢獻率異常事件報警主營業(yè)務(wù)收入、成本分類分析工業(yè)大數(shù)據(jù)工藝類設(shè)備異常原因、設(shè)備類型、異常工段歸類分析供應(yīng)商評級前日品質(zhì)狀況表研發(fā)數(shù)據(jù)管理市場投入產(chǎn)出比知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、結(jié)構(gòu)分析毛利率、凈利潤、凈利率移動端、PC監(jiān)控各中控大屏監(jiān)控人工智能設(shè)備類設(shè)備運營參數(shù)的實時監(jiān)控評級周期不合格品原因分析定制化產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品月銷售數(shù)量、產(chǎn)銷情況流程效率三大費用（銷售、管理、財務(wù)）自動報警超融合信息安全防護效率類替換率月度制程品質(zhì)狀況客戶投訴情況速動比率、存貨周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率數(shù)字孿生物流類風(fēng)險供應(yīng)商排名日/周抽檢結(jié)果大客戶下單情況資產(chǎn)負債工業(yè)軟件綠色制造類采購方式不良類型分布市場分析收入成本費用利潤工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購渠道分析過程質(zhì)量分布政策分析數(shù)字化理念、企業(yè)文化訂單交付“一把手”工程運輸車輛全過程監(jiān)控組織全覆蓋的數(shù)字化智能化推進機制檢驗檢測服務(wù)第21頁第21頁制造制造數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫ETLETL工具數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源大屏駕駛艙主題分析表固定查詢表大屏駕駛艙主題分析表固定查詢表定制化封裝定制化封裝生產(chǎn)駕駛艙生產(chǎn)駕駛艙實時監(jiān)控看板數(shù)據(jù)填報表固定查詢報表業(yè)務(wù)系統(tǒng)直連過濾臟數(shù)據(jù)建立主題域過濾臟數(shù)據(jù)建立主題域單單業(yè)務(wù)域單獨拆分簡易清洗存在臟數(shù)據(jù)K簡易清洗存在臟數(shù)據(jù)Kt分主題/分模塊tLtL第22頁第22頁制造制造。主要▲一般×次要 展現(xiàn)形式&工具大類小類示例建議未來工廠專家評審一期建設(shè)一期建設(shè)，推政府領(lǐng)導(dǎo)考察進驗收客戶&供應(yīng)商參觀進驗收建議二期建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)字化內(nèi)部運營管理高層高層基層基層員工員工展現(xiàn)形式駕駛艙。。。。。。。。分析圖內(nèi)外外容要體現(xiàn)先進性、系性、系內(nèi)容要客觀扣扣統(tǒng)計表格統(tǒng)統(tǒng)亮性性，效果顯著點突出（如裝置“零置“零題緊密結(jié)合營管理的課營管理的課展現(xiàn)工具大屏手手?？?表動”、“計量動”、“計量系統(tǒng)”）現(xiàn)形式上要新集中管集中管穎有持續(xù)改進表現(xiàn)形式上規(guī)范、創(chuàng)規(guī)范、創(chuàng)不需要花哨控室哨控室小顯示屏震震結(jié)撼力撼力果有數(shù)據(jù)佐證但需精煉但需精煉結(jié)果有數(shù)據(jù)佐證佐證，有說。。服服力力。服力。服力。。手機/PAD。。業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員第23頁制造制造經(jīng)營管控主題研發(fā)展示主題經(jīng)營管控主題戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行方針特定考核經(jīng)濟運行基礎(chǔ)管理第24頁第24頁制造制造經(jīng)營管理供應(yīng)鏈管理核心指標(biāo)：決策項目數(shù)預(yù)警項目數(shù)內(nèi)部管控指標(biāo)經(jīng)營管理供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)決策平臺場景價值：決策項目代表如果不及時做出決定會對企業(yè)運營有重大影響的急迫事項，而預(yù)警項則代數(shù)據(jù)決策平臺營銷管理人力資源質(zhì)量管理制造管理工程技術(shù)第25頁第25頁制造制造經(jīng)營管理供應(yīng)鏈管理核心指標(biāo)：訂單金額月度產(chǎn)值庫存金額、應(yīng)收賬款、成本支出、凈利潤、現(xiàn)金流量經(jīng)營管理供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)決策平臺場景價值：針對制造型企業(yè)經(jīng)營管理最為重要的各類核心指標(biāo)進行整體監(jiān)控分析，配合預(yù)警反饋機數(shù)據(jù)決策平臺營銷管理人力資源質(zhì)量管理制造管理工程技術(shù)第26頁第26頁制造制造現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量分析核心指標(biāo)：償債能力支付能力盈利能力、發(fā)展能力經(jīng)營管理合企業(yè)經(jīng)營策略方便管理者快速調(diào)整戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)經(jīng)營管理第27頁第27頁制造制造現(xiàn)金流量分析利潤分析現(xiàn)金流量分析利潤分析核心指標(biāo)：利潤總額毛利率利潤任務(wù)達成率經(jīng)營管理場景價值：通過對利潤情況進行分析拆解，配合各分子公司以及整體公司的月度利潤達成分析實現(xiàn)經(jīng)營管理第28頁第28頁制造制造現(xiàn)金流量分析利潤分析現(xiàn)金流量分析利潤分析核心指標(biāo)：銷售數(shù)量毛利率銷售占比經(jīng)營管理場景價值：當(dāng)產(chǎn)品大類的毛利出現(xiàn)異常時，通過經(jīng)營管理第29頁第29頁制造制造現(xiàn)金流量分析利潤分析現(xiàn)金流量分析利潤分析核心指標(biāo)：應(yīng)收賬款存貨金額庫存占比經(jīng)營管理場景價值：通過首頁發(fā)現(xiàn)兩金異常時點擊進入即可跳轉(zhuǎn)進兩金分析看板中，通過對應(yīng)收賬款與存貨經(jīng)營管理第30頁第30頁制造制造現(xiàn)金流量分析利潤分析現(xiàn)金流量分析利潤分析核心指標(biāo)：人均產(chǎn)值產(chǎn)量人員數(shù)量經(jīng)營管理經(jīng)營管理第31頁第31頁制造制造核心指標(biāo)：人均產(chǎn)值經(jīng)營管理場景價值：當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時可以點擊圖表詳情可以繼續(xù)向下探究橫向?qū)Ρ仍摬块T/不同部門之間的月度經(jīng)營管理第32頁第32頁制造制造核心指標(biāo)：成本總額經(jīng)營管理場景價值：當(dāng)成本出現(xiàn)異常時點擊異常信息即可經(jīng)營管理第33頁第33頁制造制造核心指標(biāo)：支出金額經(jīng)營管理場景價值：當(dāng)我們針對某一項費用比如設(shè)備修理經(jīng)營管理第34頁第34頁制造制造核心指標(biāo)：本月出現(xiàn)預(yù)警項經(jīng)營管理場景價值：結(jié)合上面提到的所有預(yù)警信息與異常信息配合預(yù)警與決策的邏輯，自動生成預(yù)警反饋記經(jīng)營管理第35頁第35頁制造制造經(jīng)營管理供應(yīng)鏈管理核心指標(biāo)：采購平均天數(shù)采購金額綜合合格率、大宗物料價格走勢、訂單交付及時率經(jīng)營管理供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)決策平臺數(shù)據(jù)決策平臺營銷管理人力資源質(zhì)量管理制造管理工程技術(shù)第36頁第36頁制造制造供應(yīng)商考評訂單交付情況物料檢驗情況供應(yīng)商考評訂單交付情況物料檢驗情況核心指標(biāo)：低分供應(yīng)商數(shù)本月新增供應(yīng)商數(shù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商占比、發(fā)展能力供應(yīng)鏈管理合企業(yè)經(jīng)營策略方便管理者快速調(diào)整戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理第37頁第37頁制造制造供應(yīng)商考評訂單交付情況供應(yīng)商考評訂單交付情況物料檢驗情況領(lǐng)用材料核心指標(biāo)：交付及時率低于70%供應(yīng)商數(shù)延期交付預(yù)警次數(shù)訂單交付及時率排行供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第38頁第38頁制造制造供應(yīng)商考評訂單交付情況供應(yīng)商考評訂單交付情況物料檢驗情況領(lǐng)用材料核心指標(biāo)：訂單編號訂單物料訂單金額、采購員供應(yīng)鏈管理場景價值：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某家供應(yīng)商延期交付時點擊可供應(yīng)鏈管理第39頁第39頁制造制造供應(yīng)商考評訂單交付情況物料檢驗情況供應(yīng)商考評訂單交付情況物料檢驗情況領(lǐng)用材料與入庫核心指標(biāo)：訂單檢驗合格率<90%供應(yīng)商數(shù)訂單檢驗合格率<90%出現(xiàn)次數(shù)供應(yīng)鏈管理對供應(yīng)商不合格交付出現(xiàn)的次數(shù)進行考評統(tǒng)計便于篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進行供應(yīng)鏈管理第40頁第40頁制造制造供應(yīng)商考評訂單交付情況供應(yīng)商考評訂單交付情況核心指標(biāo)：材料領(lǐng)用費原料入庫費供應(yīng)鏈管理場景價值：原材料庫存監(jiān)控是企業(yè)供應(yīng)鏈中十分重要的一環(huán)，通過監(jiān)控分析領(lǐng)用材料與入庫材料方供應(yīng)鏈管理第41頁第41頁制造制造供應(yīng)商考評供應(yīng)商考評核心指標(biāo)：萬元以上呆滯物料大類數(shù)前20名呆滯物料總金額供應(yīng)鏈管理場景價值：最原材料庫存呆滯監(jiān)控來說一方面需要監(jiān)控呆滯物料的種類是否呈現(xiàn)集中執(zhí)行，另一方供應(yīng)鏈管理第42頁第42頁制造制造供應(yīng)商考評訂單交付情況供應(yīng)商考評訂單交付情況核心指標(biāo)：原材料價格絕對值預(yù)警原材料價格波動變化預(yù)警供應(yīng)鏈管理場景價值：對于大宗原材料監(jiān)控來說一方面需要監(jiān)控原材料價格的絕對值是否過高或過低，保證企供應(yīng)鏈管理第43頁第43頁制造制造供應(yīng)商考評訂單交付情況物料檢驗情況供應(yīng)商考評訂單交付情況物料檢驗情況核心指標(biāo)：物流總成本自用車成本、外部物流成本.供應(yīng)鏈管理場景價值：通過對物流各項成本支出以及運輸范圍進行整體監(jiān)控分析，實現(xiàn)供應(yīng)鏈運輸環(huán)節(jié)的整體供應(yīng)鏈管理第44頁第44頁制造制造供應(yīng)商考評訂單交付情況供應(yīng)商考評訂單交付情況核心指標(biāo)：本月出現(xiàn)預(yù)警項供應(yīng)鏈管理場景價值：結(jié)合上面提到的所有預(yù)警信息與異常信息配合預(yù)警與決策的邏輯，自動生成預(yù)警反饋記供應(yīng)鏈管理第45頁第45頁制造制造經(jīng)營管理供應(yīng)鏈管理核心指標(biāo)：訂單銷售額發(fā)貨銷售額、目標(biāo)達成率、中標(biāo)項目數(shù)、項目履約額經(jīng)營管理供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)決策平臺場景價值：營銷管理駕駛艙分別從應(yīng)收賬款、成品存貨、銷售訂單、大客戶體量、業(yè)務(wù)員差旅、合數(shù)據(jù)決策平臺營銷管理人力資源質(zhì)量管理制造管理工程技術(shù)第46頁第46頁制造制造核心指標(biāo)：庫齡1月以上庫存金額庫齡最長客戶、產(chǎn)品庫齡1個月以上庫存品類.營銷管理營銷管理第47頁第47頁制造制造核心指標(biāo)：產(chǎn)品庫存時間成品庫存數(shù)量、成品庫存金額.營銷管理場景價值：當(dāng)發(fā)現(xiàn)成品庫存出現(xiàn)異常時通過點擊可以下鉆至異常明細表中去查看具體成品庫存的詳營銷管理第48頁第48頁制造制造核心指標(biāo)：500W以上客戶數(shù)年度產(chǎn)值最高客戶、年度產(chǎn)值下降最高客戶.營銷管理場景價值：當(dāng)發(fā)現(xiàn)大客戶銷售產(chǎn)值出現(xiàn)下降時可營銷管理第49頁第49頁制造制造核心指標(biāo)：客戶產(chǎn)值同期產(chǎn)值、差額、業(yè)務(wù)員.營銷管理營銷管理第50頁第50頁制造制造成品庫存分析客戶體量分布業(yè)務(wù)員業(yè)績分析應(yīng)收賬款分析成品庫存分析客戶體量分布業(yè)務(wù)員業(yè)績分析應(yīng)收賬款分析核心指標(biāo)：月度銷售額銷售額同比增減.營銷管理場景價值：當(dāng)某一業(yè)務(wù)員的業(yè)績比較差時可以通過業(yè)績分析看板配合人員篩選框?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)員銷售業(yè)營銷管理第51頁第51頁制造制造核心指標(biāo)：應(yīng)收賬款賬齡應(yīng)收賬款金額.營銷管理場景價值：通過對應(yīng)收賬款的賬期進行細化監(jiān)控實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款的合理預(yù)警，通過監(jiān)控6-9個月以及9個月以上賬期的應(yīng)收賬款分布實現(xiàn)賬期合營銷管理第52頁第52頁制造制造核心指標(biāo)：業(yè)務(wù)人員出差天數(shù)出差偏差天數(shù)、本月最低出差天數(shù).營銷管理場景價值：通過監(jiān)控整體銷售出差人天分布情況實現(xiàn)整體銷售動作監(jiān)控，通過點擊首頁可下鉆至業(yè)營銷管理第53頁第53頁制造制造核心指標(biāo)：出差天數(shù)客戶名稱、出發(fā)日期、返回日期.營銷管理場景價值：當(dāng)發(fā)現(xiàn)具體人員出差信息異?；蛳Ｍ樵兡骋粯I(yè)務(wù)員具體行為動作時可以點擊繼續(xù)下鉆至出差明細表中監(jiān)控業(yè)務(wù)人員具體出差信息營銷管理第54頁第54頁制造制造核心指標(biāo)：中標(biāo)差額履約比例、銷售人員合同履約達成率.營銷管理營銷管理第55頁第55頁制造制造核心指標(biāo)：A類客戶占比年度定單金額、訂單差額.營銷管理場景價值：對銷售部門來說除了監(jiān)控銷售人員動作執(zhí)行情況以外還需要監(jiān)控ABC類客戶的分布情況營銷管理第56頁第56頁制造制造核心指標(biāo)：訂單金額下單時間、客戶評級、綜合評價得分.營銷管理營銷管理第57頁第57頁制造制造成品庫存分析客戶體量分布業(yè)務(wù)員業(yè)績分析應(yīng)收賬款分析成品庫存分析客戶體量分布業(yè)務(wù)員業(yè)績分析應(yīng)收賬款分析核心指標(biāo)：本月出現(xiàn)預(yù)警項營銷管理場景價值：結(jié)合上面提到的所有預(yù)警信息與異常信息配合預(yù)警與決策的邏輯，自動生成預(yù)警反饋記營銷管理第58頁第58頁制造制造經(jīng)營管理供應(yīng)鏈管理核心指標(biāo)：勞動合同簽訂率五險一金繳納率、離職率、殘障人士占比經(jīng)營管理供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)決策平臺場景價值：通過對人力資源模塊內(nèi)部監(jiān)控的核心指標(biāo)進行監(jiān)控，方便管理者隨時掌握部門整體動態(tài)數(shù)據(jù)決策平臺營銷管理人力資源質(zhì)量管理制造管理工程技術(shù)第59頁第59頁制造制造核心指標(biāo)：信息化人員構(gòu)成、信息化小組名單、信息化人員花名冊.人力資源人力資源信息化人員結(jié)構(gòu)信息化人員結(jié)構(gòu)人均產(chǎn)值明細表人均產(chǎn)值分析看板人均產(chǎn)值明細表人均產(chǎn)值分析看板工資明細工資占比工資明細工資占比人才招聘情況分析人才招聘情況分析殘障人士關(guān)懷殘障人士關(guān)懷離職率分析看板離職率分析看板情報下鉆情報下鉆第60頁第60頁制造制造核心指標(biāo)：人均產(chǎn)值產(chǎn)量人員數(shù)量人力資源人力資源信息化人員結(jié)構(gòu)信息化人員結(jié)構(gòu)人均產(chǎn)值明細表人均產(chǎn)值分析看板人均產(chǎn)值明細表人均產(chǎn)值分析看板工資明細工資占比工資明細工資占比人才招聘情況分析人才招聘情況分析殘障人士關(guān)懷殘障人士關(guān)懷離職率分析看板離職率分析看板情報下鉆情報下鉆第61頁第61頁制造制造核心指標(biāo)：人均產(chǎn)值人力資源場景價值：當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時可以點擊圖表詳情可以繼續(xù)向下探究橫向?qū)Ρ仍摬块T/不同部門之間的月度人力資源信息化人員結(jié)構(gòu)信息化人員結(jié)構(gòu)人均產(chǎn)值明細表人均產(chǎn)值分析看板人均產(chǎn)值明細表人均產(chǎn)值分析看板工資明細工資占比工資明細工資占比人才招聘情況分析人才招聘情況分析殘障人士關(guān)懷殘障人士關(guān)懷離職率分析看板離職率分析看板情報下鉆情報下鉆第62頁第62頁制造制造信息化人員結(jié)構(gòu)人均信息化人員結(jié)構(gòu)人均核心指標(biāo)：工資支出、實際收入、工資占比.人力資源場景價值：通過監(jiān)控各部門的實際工資占比與收入情況實現(xiàn)不同人員人均工資的監(jiān)控，便于管理者人力資源信息化人員結(jié)構(gòu)信息化人員結(jié)構(gòu)人均產(chǎn)值明細表人均產(chǎn)值分析看板人均產(chǎn)值明細表人均產(chǎn)值分析看板工資明細工資占比工資明細工資占比人才招聘情況分析人才招聘情況分析殘障人士關(guān)懷殘障人士關(guān)懷離職率分析看板離職率分析看板情報下鉆情報下鉆第63頁第63頁制造制造核心指標(biāo)：工資支出、工作年限、工作崗位、年齡、所屬部門.人力資源場景價值：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些部門工資占比異常時可以人力資源信息化人員結(jié)構(gòu)信息化人員結(jié)構(gòu)人均產(chǎn)值明細表人均產(chǎn)值分析看板人均產(chǎn)值明細表人均產(chǎn)值分析看板工資明細工資占比工資明細工資占比人才招聘情況分析人才招聘情況分析殘障人士關(guān)懷殘障人士關(guān)懷離職率分析看板離職率分析看板情報下鉆情報下鉆第64頁第64頁制造制造信息化人員結(jié)構(gòu)人均產(chǎn)值分析看板信息化人員結(jié)構(gòu)人均產(chǎn)值分析看板核心指標(biāo)：本月面試人數(shù)、招聘人數(shù)、有效面試率.人力資源場景價值：對企業(yè)內(nèi)部來說人員招聘的情況是否合理，招聘動作是否有效執(zhí)行對人力資源部門來說人力資源信息化人員結(jié)構(gòu)信息化人員結(jié)構(gòu)人均產(chǎn)值明細表人均產(chǎn)值分析看板人均產(chǎn)值明細表人均產(chǎn)值分析看板工資明細工資占比工資明細工資占比人才招聘情況分析人才招聘情況分析殘障人士關(guān)懷殘障人士關(guān)懷離職率分析看板離職率分析看板情報下鉆情報下鉆第65頁第65頁制造制造核心指標(biāo)：殘障員工數(shù)、3年內(nèi)即將退休員工數(shù)、殘障員工男女比例.人力資源人力資源信息化人員結(jié)構(gòu)信息化人員結(jié)構(gòu)人均產(chǎn)值明細表人均產(chǎn)值分析看板人均產(chǎn)值明細表人均產(chǎn)值分析看板工資明細工資占比工資明細工資占比人才招聘情況分析人才招聘情況分析殘障人士關(guān)懷殘障人士關(guān)懷離職率分析看板離職率分析看板情報下鉆情報下鉆第66頁第66頁制造制造信息化人員結(jié)構(gòu)人均產(chǎn)值分析看板信息化人員結(jié)構(gòu)人均產(chǎn)值分析看板核心指標(biāo)：離職率、離職人數(shù)、離職人員司齡、中高層管理者離職人數(shù).人力資源場景價值：通過監(jiān)控離職人員信息方便管理者隨時監(jiān)控離職走勢，當(dāng)離職率過高或出現(xiàn)中高層異動人力資源信息化人員結(jié)構(gòu)信息化人員結(jié)構(gòu)人均產(chǎn)值明細表人均產(chǎn)值分析看板人均產(chǎn)值明細表人均產(chǎn)值分析看板工資明細工資占比工資明細工資占比人才招聘情況分析人才招聘情況分析殘障人士關(guān)懷殘障人士關(guān)懷離職率分析看板離職率分析看板情報下鉆情報下鉆第67頁第67頁制造制造信息化人員結(jié)構(gòu)人均產(chǎn)值分析看信息化人員結(jié)構(gòu)人均產(chǎn)值分析看核心指標(biāo)：本月出現(xiàn)預(yù)警項人力資源場景價值：結(jié)合上面提到的所有預(yù)警信息與異常信息配合預(yù)警與決策的邏輯，自動生成預(yù)警反饋記人力資源信息化人員結(jié)構(gòu)信息化人員結(jié)構(gòu)人均產(chǎn)值明細表人均產(chǎn)值分析看板人均產(chǎn)值明細表人均產(chǎn)值分析看板工資明細工資占比工資明細工資占比人才招聘情況分析人才招聘情況分析殘障人士關(guān)懷殘障人士關(guān)懷離職率分析看板離職率分析看板情報下鉆情報下鉆第68頁第68頁制造制造經(jīng)營管理供應(yīng)鏈管理核心指標(biāo)：到貨合格率儀器校準(zhǔn)完成率、成品質(zhì)量完成率經(jīng)營管理供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)決策平臺場景價值：通過質(zhì)量管理模塊配合生產(chǎn)過程質(zhì)量檢測以及成品合格情況與質(zhì)量檢驗相關(guān)儀器校準(zhǔn)情數(shù)據(jù)決策平臺營銷管理人力資源質(zhì)量管理制造管理工程技術(shù)第69頁第69頁制造制造成品合格率成品不合格率外部審核通過情況驗貨通過情況客戶投訴情況成品合格率成品不合格率外部審核通過情況驗貨通過情況客戶投訴情況核心指標(biāo)：合格率預(yù)警次數(shù)、.質(zhì)量管理成品合格率場景價值：針對成品合格情況以及不同型號/類型的產(chǎn)品明細進行匯總分析，最大程度上掌握成品合質(zhì)量管理成品合格率成品不合格項目成品不合格項目外部審核通過情況外部審核通過情況驗貨通過情況驗貨通過情況客戶投訴明細表客戶投訴情況客戶投訴明細表客戶投訴情況外部質(zhì)量損失成本外部質(zhì)量損失成本校準(zhǔn)計劃分析校準(zhǔn)計劃分析情報下鉆情報下鉆第70頁第70頁制造制造成品合格率成品不合格項目成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況驗貨通過情況核心指標(biāo)：不合格項目數(shù)、不合格產(chǎn)品型號.質(zhì)量管理成品合格率質(zhì)量管理成品合格率成品不合格項目成品不合格項目外部審核通過情況外部審核通過情況驗貨通過情況驗貨通過情況客戶投訴明細表客戶投訴情況客戶投訴明細表客戶投訴情況外部質(zhì)量損失成本外部質(zhì)量損失成本校準(zhǔn)計劃分析校準(zhǔn)計劃分析情報下鉆情報下鉆第71頁第71頁制造制造成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況核心指標(biāo)：外審不合格數(shù)、外審?fù)ㄟ^率.質(zhì)量管理成品合格率場景價值：針對樣品送檢以及外部客戶到場審核通過情況可以集中監(jiān)控，配合預(yù)警機制可以提醒管理者隨時開展外審不合格情況分析與原因定質(zhì)量管理成品合格率成品不合格項目成品不合格項目外部審核通過情況外部審核通過情況驗貨通過情況驗貨通過情況客戶投訴明細表客戶投訴情況客戶投訴明細表客戶投訴情況外部質(zhì)量損失成本外部質(zhì)量損失成本校準(zhǔn)計劃分析校準(zhǔn)計劃分析情報下鉆情報下鉆第72頁第72頁制造制造成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況驗貨通過情況成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況驗貨通過情況核心指標(biāo)：驗貨不通過數(shù)、驗貨客戶數(shù)、驗貨通過率.質(zhì)量管理成品合格率場景價值：針對貨物發(fā)送情況以及貨物驗收情況進行綜合分析可以為管理者提供明確根因定位，具質(zhì)量管理成品合格率成品不合格項目成品不合格項目外部審核通過情況外部審核通過情況驗貨通過情況驗貨通過情況客戶投訴明細表客戶投訴情況客戶投訴明細表客戶投訴情況外部質(zhì)量損失成本外部質(zhì)量損失成本校準(zhǔn)計劃分析校準(zhǔn)計劃分析情報下鉆情報下鉆第73頁第73頁制造制造成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況驗貨通過情況客戶投訴情況成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況驗貨通過情況客戶投訴情況核心指標(biāo)：客訴案件數(shù)、內(nèi)部原因客訴數(shù)、內(nèi)部原因客訴占比.質(zhì)量管理成品合格率質(zhì)量管理成品合格率成品不合格項目成品不合格項目外部審核通過情況外部審核通過情況驗貨通過情況驗貨通過情況客戶投訴明細表客戶投訴情況客戶投訴明細表客戶投訴情況外部質(zhì)量損失成本外部質(zhì)量損失成本校準(zhǔn)計劃分析校準(zhǔn)計劃分析情報下鉆情報下鉆第74頁第74頁制造制造成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況驗貨通過情況客戶投訴情況成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況驗貨通過情況客戶投訴情況核心指標(biāo)：客訴次數(shù)、客訴類型、客訴原因.質(zhì)量管理成品合格率場景價值：當(dāng)發(fā)現(xiàn)客訴異常定位時可以點擊下鉆質(zhì)量管理成品合格率成品不合格項目成品不合格項目外部審核通過情況外部審核通過情況驗貨通過情況驗貨通過情況客戶投訴明細表客戶投訴情況客戶投訴明細表客戶投訴情況外部質(zhì)量損失成本外部質(zhì)量損失成本校準(zhǔn)計劃分析校準(zhǔn)計劃分析情報下鉆情報下鉆第75頁第75頁制造制造成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況成品合格率成品不合格項目外部審核通過情況核心指標(biāo)：外部質(zhì)量損失金額、外部損失數(shù)量.質(zhì)量管理成品合格率場景價值：由于外部原因帶來的質(zhì)量成本損失分析可以為管理者提供具體管理決策并且可以根據(jù)不質(zhì)量管理成品合格率成品不合格項目成品不合格項目外部審核通過情況外部審核通過情況驗貨通過情況驗貨通過情況客戶投訴明細表客戶投訴情況客戶投訴明細表客戶投訴情況外部質(zhì)量損失成本外部質(zhì)量損失成本校準(zhǔn)計劃分析校準(zhǔn)計劃分析情報下鉆情報下鉆第76頁第76頁制造制造核心指標(biāo)：年度計劃數(shù)、年度計劃達成率.質(zhì)量管理成品合格率場景價值：儀器設(shè)備的校準(zhǔn)檢驗是保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的一大前提，對于校準(zhǔn)計劃的執(zhí)行與達成情況質(zhì)量管理成品合格率成品不合格項目成品不合格項目外部審核通過情況外部審核通過情況驗貨通過情況驗貨通過情況客戶投訴明細表客戶投訴情況客戶投訴明細表客戶投訴情況外部質(zhì)量損失成本外部質(zhì)量損失成本校準(zhǔn)計劃分析校準(zhǔn)計劃分析情報下鉆情報下鉆第77頁第77頁制造制造成品合格率成品不合格項目外部審成品合格率成品不合格項目外部審核心指標(biāo)：本月出現(xiàn)預(yù)警項質(zhì)量管理成品合格率場景價值：結(jié)合上面提到的所有預(yù)警信息與異常信息配合預(yù)警與決策的邏輯，自動生成預(yù)警反饋記質(zhì)量管理成品合格率成品不合格項目成品不合格項目外部審核通過情況外部審核通過情況驗貨通過情況驗貨通過情況客戶投訴明細表客戶投訴情況客戶投訴明細表客戶投訴情況外部質(zhì)量損失成本外部質(zhì)量損失成本校準(zhǔn)計劃分析校準(zhǔn)計劃分析情報下鉆情報下鉆第78頁第78頁制造制造經(jīng)營管理供應(yīng)鏈管理經(jīng)營管理供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)決策平臺數(shù)據(jù)決策平臺營銷管理人力資源質(zhì)量管理制造管理工程技術(shù)第79頁第79頁制造制造產(chǎn)能負荷率生產(chǎn)進度分析產(chǎn)能負荷率生產(chǎn)進度分析核心指標(biāo)：接單臺數(shù)、當(dāng)日產(chǎn)量、產(chǎn)能負荷率.制造管理場景價值：通過監(jiān)控實際產(chǎn)量與設(shè)計產(chǎn)能的具體數(shù)值進行對比，評估不同車間/產(chǎn)品類型的產(chǎn)品負荷制造管理產(chǎn)能負荷率明細表產(chǎn)能負荷率產(chǎn)能負荷率明細表產(chǎn)能負荷率生產(chǎn)進度分析生產(chǎn)進度分析物料損耗監(jiān)控物料損耗監(jiān)控在制品庫存管理在制品庫存管理設(shè)備管理看板設(shè)備管理看板情報下鉆情報下鉆第80頁第80頁制造制造產(chǎn)能負荷率生產(chǎn)進度分析產(chǎn)能負荷率生產(chǎn)進度分析核心指標(biāo)：訂單完成率、訂單發(fā)貨臺數(shù)、在制品訂單數(shù).制造管理制造管理產(chǎn)能負荷率明細表產(chǎn)能負荷率產(chǎn)能負荷率明細表產(chǎn)能負荷率生產(chǎn)進度分析生產(chǎn)進度分析物料損耗監(jiān)控物料損耗監(jiān)控在制品庫存管理在制品庫存管理設(shè)備管理看板設(shè)備管理看板情報下鉆情報下鉆第81頁第81頁制造制造產(chǎn)能負荷率生產(chǎn)進度分析產(chǎn)能負荷率生產(chǎn)進度分析核心指標(biāo)：實際產(chǎn)量、計劃產(chǎn)量、計劃達成率.制造管理場景價值：當(dāng)首頁監(jiān)控生產(chǎn)計劃達成率較低出現(xiàn)制造管理產(chǎn)能負荷率明細表產(chǎn)能負荷率產(chǎn)能負荷率明細表產(chǎn)能負荷率生產(chǎn)進度分析生產(chǎn)進度分析物料損耗監(jiān)控物料損耗監(jiān)控在制品庫存管理在制品庫存管理設(shè)備管理看板設(shè)備管理看板情報下鉆情報下鉆第82頁第82頁制造制造產(chǎn)能負荷率生產(chǎn)進度分析物產(chǎn)能負荷率生產(chǎn)進度分析物核心指標(biāo)：月度物料損耗率、廢料入庫量、生產(chǎn)領(lǐng)料量.制造管理場景價值：對生產(chǎn)制造管理來說高價值物料的損耗監(jiān)控對于控制企業(yè)成本減少浪費，有著至關(guān)重要制造管理產(chǎn)能負荷率明細表產(chǎn)能負荷率產(chǎn)能負荷率明細表產(chǎn)能負荷率生產(chǎn)進度分析生產(chǎn)進度分析物料損耗監(jiān)控物料損耗監(jiān)控在制品庫存管理在制品庫存管理設(shè)備管理看板設(shè)備管理看板情報下鉆情報下鉆第83頁第83頁制造制造產(chǎn)能負荷率生產(chǎn)進度分析產(chǎn)能負荷率生產(chǎn)進度分析核心指標(biāo)：在制品數(shù)量、同比增減.制造管理場景價值：通過對在制品數(shù)量進行異常定位與根因分析可以精準(zhǔn)定位不同品類在制品占用庫存的情制造管理產(chǎn)能負荷率明細表產(chǎn)能負荷率產(chǎn)能負荷率明細表產(chǎn)能負荷率生產(chǎn)進度分析生產(chǎn)進度分析物料損耗監(jiān)控物料損耗監(jiān)控在制品庫存管理在制品庫存管理設(shè)備管理看板設(shè)備管理看板情報下鉆情報下鉆第84頁第84頁制造制造制造管理場景價值：當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常信息時點擊即可進入制造管理產(chǎn)能負荷率明細表產(chǎn)能負荷率產(chǎn)能負荷率明細表產(chǎn)能負荷率生產(chǎn)進度分析生產(chǎn)進度分析物料損耗監(jiān)控物料損耗監(jiān)控在制品庫存管理在制品庫存管理設(shè)備管理看板設(shè)備管理看板情報下鉆情報下鉆第85頁第85頁制造制造產(chǎn)能負荷率產(chǎn)能負荷率核心指標(biāo)：本月出現(xiàn)預(yù)警項制造管理場景價值：結(jié)合上面提到的所有預(yù)警信息與異常信息配合預(yù)警與決策的邏輯，自動生成預(yù)警反饋記制造管理產(chǎn)能負荷率明細表產(chǎn)能負荷率產(chǎn)能負荷率明細表產(chǎn)能負荷率生產(chǎn)進度分析生產(chǎn)進度分析物料損耗監(jiān)控物料損耗監(jiān)控在制品庫存管理在制品庫存管理設(shè)備管理看板設(shè)備管理看板情報下鉆情報下鉆第86頁第86頁制造制造經(jīng)營管理供應(yīng)鏈管理核心指標(biāo)：安全隱患排查次數(shù)光伏發(fā)電自用率、光伏能源占比、萬元產(chǎn)值用電量經(jīng)營管理供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)決策平臺場景價值：營銷管理駕駛艙分別從應(yīng)收賬款、成品存貨、銷售訂單、大客戶體量、業(yè)務(wù)員差旅、合數(shù)據(jù)決策平臺營銷管理人力資源質(zhì)量管理制造管理工程技術(shù)第87頁第87頁制造制造隱患排查分析看板高壓電器異常情況明細隱患排查分析看板高壓電器異常情況明細核心指標(biāo)：隱患排查數(shù)、隱患治理數(shù)、治理未完成數(shù)場景價值：該看板的核心目的在于監(jiān)控安全巡查組的工作成果與工作進度，在安全生產(chǎn)的前提下保核心指標(biāo)：隱患排查數(shù)、隱患治理數(shù)、治理未完成數(shù)場景價值：該看板的核心目的在于監(jiān)控安全巡查組的工作成果與工作進度，在安全生產(chǎn)的前提下保HSE第88頁第88頁制造制造隱患排查分析看板高壓電器核心指標(biāo)：高壓區(qū)域異常次數(shù)、異常停機時間核心指標(biāo)：高壓區(qū)域異常次數(shù)、異常停機時間HSE第89頁第89頁制造制造隱患排查分析看板高壓電器異常情況明細隱患排查分析看板高壓電器異常情況明細核心指標(biāo)：用電量、用水量、用氣量、光伏發(fā)電量核心指標(biāo)：用電量、用水量、用氣量、光伏發(fā)電量HSE第90頁第90頁制造制造核心指標(biāo)：異常任務(wù)數(shù)、解決任務(wù)數(shù)、未解決任務(wù)數(shù)場景價值：針對人員作業(yè)場所出現(xiàn)的異常風(fēng)險設(shè)立獨立監(jiān)控分析看板，實現(xiàn)問題跟蹤的同時配合人核心指標(biāo)：異常任務(wù)數(shù)、解決任務(wù)數(shù)、未解決任務(wù)數(shù)場景價值：針對人員作業(yè)場所出現(xiàn)的異常風(fēng)險設(shè)立獨立監(jiān)控分析看板，實現(xiàn)問題跟蹤的同時配合人HSE第91頁第91頁制造制造核心指標(biāo)：用水量、用氣量核心指標(biāo)：用水量、用氣量HSE第92頁第92頁制造制造隱患排查分析看板高壓電器異常情況明細天際能耗分析隱患排查分析看板高壓電器異常情況明細天際能耗分析核心指標(biāo)：庫齡1月以上庫存金額庫齡最長客戶、產(chǎn)品庫齡1個月以上庫存品類.場景價值：通過對物流各項成本支出以及運輸范圍進行整體監(jiān)控分析核心指標(biāo)：庫齡1月以上庫存金額庫齡最長客戶、產(chǎn)品庫齡1個月以上庫存品類.場景價值：通過對物流各項成本支出以及運輸范圍進行整體監(jiān)控分析，實現(xiàn)供應(yīng)鏈運輸環(huán)節(jié)的整體HSE第93頁第93頁制造制造經(jīng)營管理供應(yīng)鏈管理核心指標(biāo)：標(biāo)書接收訂單數(shù)、研發(fā)項目數(shù)、樣品數(shù)標(biāo)書響應(yīng)完成數(shù)經(jīng)營管理供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)決策平臺數(shù)據(jù)決策平臺營銷管理人力資源質(zhì)量管理制造管理工程技術(shù)第94頁第94頁制造制造樣品送檢進度管控研發(fā)設(shè)計任務(wù)項目完成情況分析看板項目進度管理樣品送檢進度管控研發(fā)設(shè)計任務(wù)項目完成情況分析看板項目進度管理核心指標(biāo)：樣品準(zhǔn)備階段訂單數(shù)、樣品生產(chǎn)階段訂單數(shù)、樣品驗證訂單數(shù)、客戶認可訂單數(shù)場景價值：場景價值：針對樣品研制的不同階段以及結(jié)果驗證的訂單數(shù)可以實現(xiàn)樣品細化管理，配合樣品送檢樣品送檢進度管控研發(fā)設(shè)計任務(wù)項目完成情況分析看板項目完成情況明細項目進度管理情報下鉆工程技術(shù)樣品送檢進度管控研發(fā)設(shè)計任務(wù)項目完成情況分析看板項目完成情況明細項目進度管理情報下鉆工程技術(shù)第95頁第95頁制造制造樣品送檢進度管控研發(fā)設(shè)計任樣品送檢進度管控研發(fā)設(shè)計任核心指標(biāo)：設(shè)計任務(wù)數(shù)、工藝任務(wù)數(shù)、任務(wù)達成率工程技術(shù)場景價值：針對已經(jīng)成型產(chǎn)品改進或工藝提升的任務(wù)數(shù)以及執(zhí)行情況與進度進行監(jiān)控最大程度上保工程技術(shù)樣品送檢進度管控樣品送檢進度管控研發(fā)設(shè)計任務(wù)研發(fā)設(shè)計任務(wù)項目完成情況明細項目完成情況分析項目完成情況明細項目完成情況分析看板項目進度管理項目進度管理情報下鉆情報下鉆第96頁第96