2019年副校長年度述職報告

副校長年度述職報告述職報告指的是對工作的一種匯報，整理了副校長年度述職報告，希望對你有所幫助。各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事、各位代表：我于XX年11月起任子弟學(xué)校副校長，分管教學(xué)工作（側(cè)重初中），副校長年度述職報告。一年來，在李校長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我能夠腳踏實地認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了教育局制定的各項考核目標(biāo)及學(xué)校各項工作。下面我就XX年年度的思想和工作情況匯報如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，在思想上與黨組織保持一致一年來，我努力加強自身政治思想建設(shè)，堅持學(xué)習(xí)理論、xx同志的“三個代表”和xx提出的科學(xué)發(fā)展觀的基本理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神及黨的有關(guān)文件和法規(guī)。尤其是潛心學(xué)習(xí)全國新課程改革理論，堅持每天讀《中國教育報》和《人民教育》等刊物。讓全新的教育理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。一年來，我積極參加市局召開的形勢報告會、質(zhì)量分析會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，使自己理論水平不斷提高。二、樹立全新的管理理念一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)管理理論，不斷提高自身的管理素質(zhì)與人文素質(zhì)，以“樸實、積極、進(jìn)取”的工作作風(fēng)參與學(xué)校的各項管理事務(wù)，主張“以上為本、以人為基礎(chǔ)、尊重個性、和諧發(fā)展”的管理思路，竭盡全力做好自己的本職工作。在工作中，努力協(xié)作，協(xié)調(diào)學(xué)校的各項工作，配合校長制訂、完善了學(xué)校的各種管理制度。在實際工作中，我始終堅持幼兒、小學(xué)、初中一盤棋的思想來考慮初中教學(xué)工作。在工作中我能認(rèn)真履行工作職能，始終把學(xué)校發(fā)展放在首位，組織好學(xué)校初中、小學(xué)的課程，協(xié)調(diào)好各處室為新課改的順利開展提供和發(fā)揮各自的作用，為“雙領(lǐng)”、“四清”機(jī)制的落實打好基礎(chǔ)，使課改工作較為順利進(jìn)行。三、切實做好教學(xué)管理各項工作這幾年我校10多名骨干教師調(diào)到一中、實驗，成績好的學(xué)生，初中到二中、實驗；小學(xué)到塔東、東關(guān)、實驗等學(xué)校。因此，以質(zhì)量求生存，以成績求發(fā)展顯得特別重要。面對這種嚴(yán)峻的形勢，在李校長正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和同事們以強烈的事業(yè)心、責(zé)任心努力抓好教務(wù)處工作，建立正常教學(xué)秩序。為了學(xué)生，為了學(xué)校生存、發(fā)展而不輟勞作，使教學(xué)工作運作正常，從而完成教育教學(xué)任務(wù)，述職報告《副校長年度述職報告》。我的主要做法是：1、指導(dǎo)教導(dǎo)處在堅持抓好教學(xué)常規(guī)的管理同時，逐步發(fā)揮教導(dǎo)處“導(dǎo)”的功能，注意引導(dǎo)教師利用新的課程觀和現(xiàn)代化的教學(xué)手段來提高教育教學(xué)質(zhì)量。利用包組聽課，調(diào)查學(xué)生，閱讀文件，及時得到信息反饋并以恰當(dāng)?shù)姆绞椒答伣o相關(guān)的教師，為提高教師的教育教學(xué)質(zhì)量付出了我全部的心血和汗水。2、加強常規(guī)教學(xué)管理，落實“雙領(lǐng)四清”機(jī)制，提高業(yè)務(wù)水平。根據(jù)武教研[XX年]1號文件精神，結(jié)合本校實際，制定教學(xué)教研計劃及教師教學(xué)評估辦法。教導(dǎo)處從抓課堂教學(xué)入手，定期召開學(xué)生座談會，定期進(jìn)行教學(xué)檢查，向45分鐘要質(zhì)量，切實減輕了學(xué)生負(fù)擔(dān)。3、在教師隊伍建設(shè)上，我們狠抓了教師業(yè)務(wù)的提高。我們以教師崗位培訓(xùn)為載體，注重抓了教師的校本培訓(xùn)。教師利用集中、自學(xué)、看空中課堂等方式學(xué)習(xí)，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《走進(jìn)新課程》等書，使教師迅速更新觀念，在工作中探索課改的教學(xué)新路。為了博采眾長，我實際深入到優(yōu)課領(lǐng)先活動中，每周都到一個教研組進(jìn)行聽課、說課、評課活動，每節(jié)課必須撰寫課后回憶，每周一篇教學(xué)反思日記，分析教學(xué)的成敗及原因，讓教師在反思中加快專業(yè)化成長。4、提出“構(gòu)建平臺，打造骨干”的工作思路，培養(yǎng)教師隊伍。除校內(nèi)教學(xué)活動外，每年組織部分骨干教師到北京、邯鄲等地學(xué)習(xí)，組織全體教師到市內(nèi)名校聽課學(xué)習(xí)。抓住機(jī)遇、實事求是，充分利用合理整合本校的師資資源，走可持續(xù)發(fā)展的道路。5、改革對學(xué)生評價的模式，深化素質(zhì)教育。多一把尺子衡量學(xué)生，學(xué)生就多一份成材的可能。我校近年來下大力氣改革了評價學(xué)生的模式，從單一的考試成績評價到綜合素質(zhì)的評價，從一年級到九年級建起了學(xué)生成長檔案，初三升學(xué)從過去文化分600分定成績，改革成文化分600分加綜合素質(zhì)評價400分定成績，即千分制。逐年加大按“千分制”向重點高中推薦的比例。實行“千分制”后，中差生有了奔頭，學(xué)生自我管理能力有了很大的提高。切實可行的舉措帶來了較好的效益，在非常困難的條件下，我校小學(xué)統(tǒng)考成績名列直屬校第二，初中中考成績列市初中點系列第六名的好成績。我校也榮獲“教育質(zhì)量先進(jìn)單位”稱號。四、存在問題及今后努力方向回首過去、展望未來，我深深地感到，我的有關(guān)新課程教學(xué)管理的理論水平不高，有待不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，以適應(yīng)教學(xué)管理發(fā)展的需要。此外，我的有關(guān)教育管理的藝術(shù)水平與素養(yǎng)不高，還有待進(jìn)一步提高。我所分管的工作能有序進(jìn)行，順利開展，得到了同志們的認(rèn)可與肯定，這與上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)分不開，與領(lǐng)