創(chuàng)新評(píng)估管理制度

創(chuàng)新評(píng)估管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新本領(lǐng)和效率，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理和評(píng)估，訂立本制度。1.2本制度依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)法》《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況訂立。第二條適用范圍2.1適用對(duì)象：本制度適用于全體員工，特別是與創(chuàng)新項(xiàng)目相關(guān)的部門和人員。2.2適用范圍：本制度涉及企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目的管理、評(píng)估和嘉獎(jiǎng)等方面的內(nèi)容。第二章創(chuàng)新項(xiàng)目的提出與申報(bào)第三條創(chuàng)新項(xiàng)目確實(shí)定3.1創(chuàng)新項(xiàng)目來源：創(chuàng)新項(xiàng)目可以由員工、部門或企業(yè)高層提出。3.2創(chuàng)新項(xiàng)目要求：—具有前瞻性和可行性；—與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符；—能夠解決現(xiàn)有問題或推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；—具備可量化的效益或貢獻(xiàn)。第四條創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)4.1創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)流程：—提出申報(bào)書：申報(bào)人依照格式提出創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)書；—部門評(píng)估：相關(guān)部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估，包含技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益等方面的分析；—決策審批：經(jīng)企業(yè)高層審批通過后，項(xiàng)目正式登記。4.2申報(bào)書內(nèi)容：—項(xiàng)目背景和目標(biāo)；—預(yù)期效益和風(fēng)險(xiǎn)；—技術(shù)方案和實(shí)施計(jì)劃；—預(yù)估投入和回報(bào)。第三章創(chuàng)新項(xiàng)目的管理與實(shí)施第五條項(xiàng)目組織與分工5.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目必需指定一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和管理。5.2項(xiàng)目構(gòu)成員：依據(jù)項(xiàng)目需求，確定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目構(gòu)成員，明確各成員的職責(zé)和權(quán)責(zé)。第六條項(xiàng)目計(jì)劃與掌控6.1項(xiàng)目計(jì)劃訂立：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和要求訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，包含時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分解、資源調(diào)配等內(nèi)容。6.2項(xiàng)目進(jìn)度掌控：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和掌控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。第七條創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)估與審批7.1項(xiàng)目評(píng)估方法：采用科學(xué)、客觀的評(píng)估方法對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，包含技術(shù)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)評(píng)估、市場評(píng)估等方面的內(nèi)容。7.2評(píng)估報(bào)告：評(píng)估完成后，評(píng)估人員應(yīng)編制評(píng)估報(bào)告，反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門。7.3創(chuàng)新項(xiàng)目審批：評(píng)估報(bào)告作為決策依據(jù)，由企業(yè)高層進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目的審批決策。第八條創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)督8.1創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施：經(jīng)審批通過的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃組織項(xiàng)目實(shí)施。8.2項(xiàng)目監(jiān)督：相關(guān)部門對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目依照計(jì)劃和要求進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。第四章創(chuàng)新項(xiàng)目的嘉獎(jiǎng)與歸檔第九條創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比與嘉獎(jiǎng)9.1創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比：定期進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)比，依據(jù)項(xiàng)目的成績和貢獻(xiàn)確定評(píng)比指標(biāo)和評(píng)比方法。9.2嘉獎(jiǎng)設(shè)置：依據(jù)評(píng)比結(jié)果，設(shè)置相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，包含榮譽(yù)稱呼、獎(jiǎng)金、晉升等。第十條創(chuàng)新項(xiàng)目歸檔10.1項(xiàng)目歸檔要求：項(xiàng)目實(shí)施完畢后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門應(yīng)將項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行歸檔保管。10.2歸檔內(nèi)容：包含項(xiàng)目申報(bào)書、評(píng)估報(bào)告、實(shí)施計(jì)劃、成績報(bào)告等。第五章制度的執(zhí)行與評(píng)估第十一條制度執(zhí)行機(jī)制11.1意識(shí)培養(yǎng)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新管理制度的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對(duì)制度的認(rèn)知和理解。11.2執(zhí)行監(jiān)督：相關(guān)部門應(yīng)對(duì)創(chuàng)新管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行相應(yīng)處理。第十二條制度的評(píng)估與改進(jìn)12.1定期評(píng)估：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)創(chuàng)新管理制度的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。12.2建議反饋：員工可以依據(jù)實(shí)際情況向相關(guān)部門提出關(guān)于創(chuàng)新管理制度的建議和看法，供改進(jìn)參考。第六章附則第十三條附則13.1本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。13.2本制度自發(fā)布之日起生效，廢止《企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度》。13.3本制度的修訂和解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。以