重力式毛石砼擋土墻防洪堤工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和工程質(zhì)量保證措施

PAGE重力式毛石砼擋土墻防洪堤工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和工程質(zhì)量保證措施1.1現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置本工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、預(yù)算員等骨干人員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由單位派出，對(duì)法人代表負(fù)責(zé)。1.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置項(xiàng)目部各部門(mén)和人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、物資與勞務(wù)、安全與文明施工的需要，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置5個(gè)職能科室。1.1.2主要部門(mén)職能項(xiàng)目部各部門(mén)及其人員應(yīng)分工明確，職責(zé)分明，專業(yè)配套，以滿足工程需要。主要部門(mén)職責(zé)如下：①項(xiàng)目經(jīng)理：為工程項(xiàng)目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者。②項(xiàng)目副經(jīng)理：即施工經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推進(jìn)項(xiàng)目施工。具體組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)按計(jì)劃有序地進(jìn)行。③項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)主管技術(shù)工作，組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)編制施工組織總設(shè)計(jì)和各項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。④技術(shù)科：負(fù)責(zé)工程技術(shù)試驗(yàn)室、測(cè)量組、檔案管理工作。⑤質(zhì)安科：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全工作。⑥物供科：負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進(jìn)場(chǎng)（包括購(gòu)置）、安裝調(diào)度、維修、保養(yǎng)等工作和材料采購(gòu)、保管工作。⑦工程科：負(fù)責(zé)施工管理和生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制，使施工按計(jì)劃有序地進(jìn)行。⑧行政財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、辦公室、后勤和保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)與合同履行有關(guān)的工作。1.1.3主要崗位職責(zé)1.1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者。①貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理履行的各項(xiàng)條款和企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全等負(fù)直接責(zé)任;②指揮工程項(xiàng)目的施工，合理調(diào)配并科學(xué)管理工程項(xiàng)目施工中的人力、資金、物質(zhì)、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；做好圖紙自審、會(huì)審，指導(dǎo)編制施工方案；③對(duì)工程施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)，確保工程的工期、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工；④?chē)?yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真做好工程進(jìn)度成本核算，努力降低工程成本率，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工效；⑤做好協(xié)調(diào)工作，組織工程中間驗(yàn)收、交工驗(yàn)收，參與決算及核對(duì)工作。1.1.3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程項(xiàng)目的施工、材料、勞工、機(jī)械設(shè)備、安全生產(chǎn)等工作；②負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)工程組織提供技術(shù)資料，進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)保障，負(fù)技術(shù)總責(zé)。③根據(jù)工程施工任務(wù)編制施工計(jì)劃，對(duì)工程管理人員、隊(duì)伍勞力、施工機(jī)械、材料定額機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，作出具體安排；④負(fù)責(zé)檢查工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，與項(xiàng)目經(jīng)理共同商量解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證施工的正常進(jìn)行；⑤負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查，主持召集質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)提出提高質(zhì)量和加快工程進(jìn)度意見(jiàn)、方法和措施，編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)。1.1.3.3施工員：受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，保證本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在施工過(guò)程中按設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，組織指導(dǎo)施工，負(fù)責(zé)質(zhì)量初檢，保證每道工序按上述標(biāo)準(zhǔn)要求施工。1.1.3.4質(zhì)檢員：受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢；負(fù)責(zé)按本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)。1.1.3.5安全員：受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)施工各階段的安全技術(shù)工作，進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)安全隱患按程序規(guī)定及時(shí)報(bào)告。1.1.3.6材料員：受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)外購(gòu)材料進(jìn)行采購(gòu)，并對(duì)材料的質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。1.1.3.7試驗(yàn)員：受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程成品、半成品的試驗(yàn)檢測(cè)工作負(fù)責(zé)。1.1.4組織管理本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場(chǎng)管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能科室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，搞好項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。項(xiàng)目部是現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行本合同，對(duì)業(yè)主和企業(yè)企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，如組織機(jī)構(gòu)圖所示。項(xiàng)目經(jīng)理主控項(xiàng)目的管理工作，行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項(xiàng)目部的運(yùn)作完全依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)制度化和規(guī)范化，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是“質(zhì)量第一，安全第一”，并力爭(zhēng)達(dá)到最好的經(jīng)濟(jì)效益。1.1.4.1工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門(mén)――技術(shù)科與質(zhì)安科，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的所有技術(shù)工作的計(jì)劃與組織。分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問(wèn)題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括：①熟悉圖紙，合同的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計(jì)意圖，提出合理化建議。②選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計(jì)劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。③參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。④組織技術(shù)交底，編寫(xiě)技術(shù)規(guī)程，具體落實(shí)到每個(gè)班組。⑤工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)與驗(yàn)收。⑥參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。⑦提供進(jìn)度報(bào)告等施工報(bào)告。⑧參與成本控制。本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理實(shí)施中，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，具體落實(shí)到技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、工程試驗(yàn)、工程計(jì)量與測(cè)量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位上。1.1.4.2施工管理各技術(shù)人員在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求，進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量、安全與文明施工保證措施，保證質(zhì)量與安全，圓滿完成施工任務(wù)，繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運(yùn)行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認(rèn)真深入地執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理每周召集各工區(qū)和各部門(mén)的施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)控制會(huì)議，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)，落實(shí)施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓(xùn)，落實(shí)糾正與改進(jìn)的措施。具體的進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)執(zhí)行。各工區(qū)班組施工技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施工日記與原始記錄。施工管理實(shí)行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)安科大監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員和班組長(zhǎng)保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變，勞動(dòng)條件差，施工的安全管理至關(guān)重要，本項(xiàng)目的質(zhì)安科設(shè)置安全工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)督工作，專職安全工程師會(huì)同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未燃。每天上班之前，各班組施工人員必須檢查各自工作面的安全、消除安全隱患。1.1.4.3合同管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。合同管理包括合同文件的管理、會(huì)議紀(jì)要、索賠與反索賠變更、 簽定項(xiàng)目?jī)?nèi)分包合同、審核訂貨合同、制定施工定額等。合同管理科組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認(rèn)真分析設(shè)計(jì)變更和施工條件的變化等等，預(yù)防違約，全面跟蹤本項(xiàng)目部的合同執(zhí)行情況。同時(shí)監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資料，準(zhǔn)確計(jì)算索賠，收集索賠與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利提供物資保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時(shí)，應(yīng)按合同規(guī)定處理。1.1.4.4成本管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。成本控制按項(xiàng)目成本控制體系執(zhí)行，項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門(mén)和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任，項(xiàng)目部經(jīng)常對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考評(píng)，有獎(jiǎng)有罰。生產(chǎn)調(diào)度室加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，物供科加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料的記錄。技術(shù)科認(rèn)真做好每一分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容、施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實(shí)耗人工、材料校對(duì)、計(jì)算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果與施工預(yù)算成本校對(duì)，計(jì)算差異，分析原因及時(shí)反饋給技術(shù)科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度實(shí)際成本，認(rèn)真分析。技術(shù)科會(huì)同合同管理科每月定期檢查各責(zé)任部門(mén)和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會(huì)同責(zé)任部門(mén)采取相應(yīng)措施來(lái)糾正問(wèn)題。1.1.5施工項(xiàng)目管理制度的建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立一整套管理制度，使項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化，具體有：施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法；合同管理實(shí)施辦法；工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法；工程技術(shù)管理規(guī)定；施工計(jì)劃編制和實(shí)施辦法；材料節(jié)約實(shí)施辦法；現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理辦法；施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法；施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理辦法等。1.1.6現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖附后。開(kāi)展全面質(zhì)量管理建優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量管理體系框圖開(kāi)展全面質(zhì)量管理建優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師物資科科長(zhǎng)質(zhì)安科科長(zhǎng)、質(zhì)量工程師、專職質(zhì)檢員工程技術(shù)科科長(zhǎng)、技術(shù)人員物資科科長(zhǎng)質(zhì)安科科長(zhǎng)、質(zhì)量工程師、專職質(zhì)檢員工程技術(shù)科科長(zhǎng)、技術(shù)人員綜合工段負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員土石方工段負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員行政財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)勞務(wù)層工程內(nèi)容成品操作手原材料測(cè)量組組長(zhǎng)試驗(yàn)室主任采購(gòu)執(zhí)行層質(zhì)量對(duì)象管理層決策層綜合工段負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員土石方工段負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員行政財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)勞務(wù)層工程內(nèi)容成品操作手原材料測(cè)量組組長(zhǎng)試驗(yàn)室主任采購(gòu)執(zhí)行層質(zhì)量對(duì)象管理層決策層1.2質(zhì)量保證措施1.2.1質(zhì)量體系1.2.1.1質(zhì)量方針和目標(biāo)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，并按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，對(duì)本工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保單元工程質(zhì)量合格率100%，并力爭(zhēng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。1.2.1.2組織機(jī)構(gòu)工地設(shè)立質(zhì)安科，配備專職質(zhì)檢工程師，并由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢工程師、部門(mén)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)組成領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊(duì)及班組配有經(jīng)培訓(xùn)的兼職質(zhì)檢員，建立施工質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)。1.2.2質(zhì)量保證措施1.2.2.1施工圖會(huì)審在接收到施工圖及設(shè)計(jì)文件后，由施工技術(shù)管理部門(mén)按照ISO9002中《文件和資料控制程序?qū)嵤┘?xì)則》要求發(fā)放給有關(guān)部門(mén)和個(gè)人，并由其組織開(kāi)始實(shí)施會(huì)審工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人、測(cè)量人員、質(zhì)檢人員、各專業(yè)施工技術(shù)人員等收施工圖及設(shè)計(jì)文件后，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的閱讀，熟悉了解設(shè)計(jì)意圖，針對(duì)各部門(mén)、各技術(shù)人員的職責(zé)審查設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工時(shí)是否可能出現(xiàn)矛盾，核對(duì)工程量及材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量；檢查控制點(diǎn)、高程、坐標(biāo)等數(shù)據(jù)是否一致，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸納記錄。會(huì)審由項(xiàng)目工程師主持，相關(guān)部門(mén)的人員參加，主要解決閱圖階段提出的問(wèn)題，施工圖會(huì)審必須形成會(huì)審記錄。技術(shù)科根據(jù)會(huì)審記錄，將施工圖中存在的問(wèn)題整理成書(shū)面材料，以文件報(bào)告形式上報(bào)監(jiān)理或設(shè)計(jì)部門(mén)研究解決。對(duì)于在施工過(guò)程中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題或因施工條件不能滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，以同樣的方式遞交監(jiān)理或設(shè)計(jì)部門(mén)解決，得到書(shū)面答復(fù)后加以實(shí)施。1.2.2.2編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)文件，是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益的先決條件，是生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)部署的依據(jù)。技術(shù)科依據(jù)施工圖及合同要求、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工條件等進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)完畢，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)監(jiān)理部門(mén)和業(yè)主，經(jīng)其審批后方可實(shí)施。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確施工的技術(shù)性文件。它是在總工程師的指導(dǎo)下由施工技術(shù)管理部門(mén)組織編寫(xiě)。依據(jù)是：本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等。1.2.2.3技術(shù)交底技術(shù)交底是在施工前為了使參與工程施工的技術(shù)人員、操作人員對(duì)工程的施工及其管理心中有數(shù)，明確自己的職責(zé)、任務(wù)及要求，以便科學(xué)地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作，進(jìn)而確保工程質(zhì)量和工期而進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)性活動(dòng)。技術(shù)交底包括高、低層技術(shù)交底。其內(nèi)容有：工程概況、工程特點(diǎn)、施工方案、施工方法、工藝要求、主要工程項(xiàng)目及工程量、執(zhí)行的施工技術(shù)規(guī)范及所需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、安全施工措施等。1.2.2.4實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理水泥、砼預(yù)制管等原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證書(shū)，其他進(jìn)入工地的原材料必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用到工程上，并應(yīng)經(jīng)常抽樣檢查，做到符合規(guī)范要求?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機(jī)械操作人員做到崗前培訓(xùn)，定機(jī)定員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。工程的砼配合比均由有資質(zhì)試驗(yàn)室試驗(yàn)確定，工地建立試驗(yàn)室，配備專職的質(zhì)檢人員和必要的儀器設(shè)備，進(jìn)行日常的質(zhì)量監(jiān)督控制。在混凝土施工期間，現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好原始記錄，其內(nèi)容包括：混凝土數(shù)量、所用原材料的品種、質(zhì)量、混凝土標(biāo)號(hào)、混凝土配合比；各構(gòu)件的實(shí)際澆筑順序、起訖時(shí)間、施工期發(fā)生的質(zhì)量事故、養(yǎng)護(hù)及表面保護(hù)時(shí)間、方式、各部位拆模的日期；混凝土試件的試驗(yàn)成果及分析等。開(kāi)挖、填筑工種等工序施工期內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員也必須做好施工日記，詳細(xì)記錄高程、位置、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”：班組初檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。并做好質(zhì)量記錄，征得工程師認(rèn)可合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工，并及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。1.2.2.5竣工資料的整編竣工資料是全面反映工程實(shí)際施工結(jié)果的文件，是工程項(xiàng)目的重要質(zhì)量保證資料之一。它的整編依據(jù)《水利水電建設(shè)驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-1999）進(jìn)行編制，主要有兩方面內(nèi)容，即施工報(bào)告和竣工圖。施工報(bào)告由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編寫(xiě)，依據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工日志、施工大事記、質(zhì)量記錄和實(shí)際的施工過(guò)程去編寫(xiě)，真實(shí)地反映施工的實(shí)際情況。施工報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后做為竣工驗(yàn)收資料。竣工圖由施工技術(shù)