管理人員管理制度（30篇）

管理人員管理制度（30篇）

管理人員管理制度（精選30篇）

管理人員管理制度篇1

一、小區(qū)物業(yè)管理負(fù)責(zé)人在小區(qū)業(yè)主委員會(huì)和社區(qū)居委會(huì)的監(jiān)

督和管理下開(kāi)展工作。

二、小區(qū)物業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)管理的全面工作，要認(rèn)真

學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力。

三、小區(qū)物業(yè)管理負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理從業(yè)人員的監(jiān)管，完

善各項(xiàng)管理制度，明確各類(lèi)工作人員的.職責(zé)，加強(qiáng)督促檢查,做好考

核記錄。

四、小區(qū)物業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查和確定物業(yè)管理辦法和經(jīng)費(fèi)

的預(yù)決算，搞好開(kāi)源節(jié)流工作，同社區(qū)居委會(huì)和小區(qū)業(yè)主一起努力改

善小區(qū)居住條件。

管理人員管理制度篇2

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煤礦從業(yè)人員素質(zhì)工程，盡快提升木瓜

煤礦從業(yè)人員整體素質(zhì)，根據(jù)晉煤勞發(fā)【20_11166號(hào)、晉煤培發(fā)

[20_]1224號(hào)、山西焦煤發(fā)【20_】748號(hào)及勞發(fā)【20_】704

號(hào)文—公司推進(jìn)煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工

程實(shí)施方案要求，經(jīng)礦”干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”領(lǐng)導(dǎo)組和安委

會(huì)成員會(huì)議討論，特制定本礦安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)

入制度：

一、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格準(zhǔn)入

（1）煤礦企業(yè)“六長(zhǎng)”和副總工程師

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦企業(yè)“六長(zhǎng)”（包括煤礦礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安

全礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，下同）和副總工程師

必須具備煤炭相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷（包括煤炭專(zhuān)業(yè)證書(shū)班所取得

的學(xué)歷，下同），必須具備煤炭主體專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)

（包括注冊(cè)安全工程師，下同），其中，總工程師必須具備煤炭主

體專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。

達(dá)標(biāo)時(shí)間：到2013年底全礦“六長(zhǎng)”和副總工程師專(zhuān)業(yè)學(xué)歷和

專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)全部達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)°

奮斗目標(biāo)：（1）專(zhuān)業(yè)學(xué)歷：到“十二五”末，本礦“六長(zhǎng)”和

副總工程師具備煤炭相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷達(dá)標(biāo)6人，研究生學(xué)歷

達(dá)標(biāo)1人。（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)：2013年底，礦六長(zhǎng)”和副總工程

師具備高級(jí)工程師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)達(dá)到15%以上；到“十二五

“末，礦六長(zhǎng)”和副總工程師具備高級(jí)工程師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)達(dá)

到25%以上。

（2）煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員（除礦“六長(zhǎng)”和

副總工程師外其他管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員）必須具備煤炭相關(guān)專(zhuān)

業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷，必須具備煤炭主體專(zhuān)業(yè)初級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)

（包括注冊(cè)助理安全工程師）。

達(dá)標(biāo)時(shí)間：（1）專(zhuān)業(yè)學(xué)歷：到“十二五”，礦其他安全生產(chǎn)管

理人員專(zhuān)業(yè)學(xué)歷達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)：到20_年底,

礦其它安全生產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

奮斗目標(biāo)：（1）專(zhuān)業(yè)學(xué)歷：到20__年底，礦其它安全生產(chǎn)管理

人員具備煤炭相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷達(dá)到50%以上，本科以上學(xué)歷

達(dá)到20%；到“十二五”末，礦其他安全生產(chǎn)管理人員具備煤炭相

關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷達(dá)到30%以上，大專(zhuān)以上學(xué)歷達(dá)到60%以上。

（2）執(zhí)業(yè)資格：20_年底，礦其它安全生產(chǎn)管理人員具備中級(jí)以上

專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)達(dá)到30%以上；到“十二五”末，礦其它安全生產(chǎn)管

理人員具備中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)達(dá)到40%以上。

二、保證措施

1、研究生學(xué)歷（學(xué)位）：按照呂梁山公司和集團(tuán)公司統(tǒng)一組織

的學(xué)歷提升班，有計(jì)劃、有目標(biāo)、持續(xù)性地、分專(zhuān)業(yè)、分層次做好

相關(guān)人員的選送工作，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到準(zhǔn)入條件。

2、本、專(zhuān)科、中專(zhuān)（高中、技校）學(xué)歷：按照呂梁山公司和集

團(tuán)公司統(tǒng)一組織的學(xué)歷提升班，分專(zhuān)業(yè)、分層次、分批次，對(duì)照各

類(lèi)人員標(biāo)準(zhǔn)，按照兩級(jí)公司計(jì)劃指標(biāo)，嚴(yán)格培養(yǎng)方向，嚴(yán)格培訓(xùn)人

數(shù)，統(tǒng)籌推進(jìn)本礦職工的學(xué)歷提升工作，按照既定目標(biāo)按時(shí)達(dá)到準(zhǔn)

入標(biāo)準(zhǔn)。

3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)：按照兩級(jí)公司的安排部署，利用現(xiàn)有培訓(xùn)教

育陣地，依托地方有資質(zhì)的相關(guān)部門(mén)，不定期開(kāi)展計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

和英語(yǔ)培訓(xùn)；取得相應(yīng)的'資格證書(shū)，依托集團(tuán)公司技術(shù)中心大力開(kāi)

展各類(lèi)科研課題攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員論文發(fā)表、

榮譽(yù)獲得搭建平臺(tái)創(chuàng)造條件，依托集團(tuán)公司組織人事部位專(zhuān)業(yè)技術(shù)

人員職稱(chēng)評(píng)聘創(chuàng)造良好地外部環(huán)境。

4、已達(dá)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)崗

位津貼標(biāo)準(zhǔn)給予兌現(xiàn)。

5、對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理崗位的人員分批次，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行學(xué)歷和

執(zhí)業(yè)資格選送培訓(xùn)，對(duì)不參加培訓(xùn)人員和經(jīng)培訓(xùn)未取得資格證的人

員建議勞資、組織人事部門(mén)按照相關(guān)程序進(jìn)行解聘下崗。

6、下一步勞資、組織人事部門(mén)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷

和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入條件聘任競(jìng)爭(zhēng)上崗。

三、相關(guān)規(guī)定要求

1、礦“六長(zhǎng)”和副總工程師學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格提升工作由礦政工

科按照各自學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，拿出計(jì)劃方案，由培訓(xùn)科與

集團(tuán)公司職教中心聯(lián)系，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排進(jìn)行培訓(xùn)。

2、凡列入學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格提升的人員，必須按照礦統(tǒng)一安排進(jìn)

行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如果不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)后仍拿不到有效證件，按

照集團(tuán)公司要求進(jìn)行再培訓(xùn)。

3、礦其他安全生產(chǎn)管理人員（除礦“六長(zhǎng)”和副總工程師外）

由政工科按照各自學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，拿出計(jì)劃方案，因本

人無(wú)故不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)后仍拿不到有效證件者，責(zé)令限期按計(jì)劃

規(guī)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，再培訓(xùn)費(fèi)用自理。

4、政工科在選拔安全生產(chǎn)管理人員時(shí)，將學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入

標(biāo)準(zhǔn)作為重要依據(jù)和基本條件，今后提拔的安全生產(chǎn)管理人員不符

合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的，追究政工科科長(zhǎng)責(zé)任。

管理人員管理制度篇3

1、管理人員考核是以任職資格和崗位責(zé)任為依據(jù)

綜合運(yùn)用評(píng)議、詢問(wèn)、測(cè)試、調(diào)查等手段，對(duì)特定對(duì)象履行職位

的能力進(jìn)行結(jié)論性評(píng)價(jià)的過(guò)程。為合理利用人力資源，充分發(fā)揮人員

潛能，切實(shí)搞好人才培訓(xùn)提供依據(jù)。

2、考核工作要堅(jiān)持‘三公'三嚴(yán)'、‘四結(jié)合‘、'四掛鉤’：

1）三公'為公平，即考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)；公開(kāi)，

即考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督，人人掌握考核辦法；公正，即考核做到公正客觀,

考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。

2）三嚴(yán)'為嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要素的.標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、

客觀;嚴(yán)明考核辦法，即考核規(guī)程和方法要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可行；嚴(yán)肅考

核態(tài)度，即考核者和考核對(duì)象對(duì)待考核的態(tài)度均應(yīng)當(dāng)端正、認(rèn)真、負(fù)

責(zé)。

3）四結(jié)合’為組織考核與自我考核相結(jié)合，全面考核與單項(xiàng)考核

相結(jié)合，常規(guī)考核與特別考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。

4）四掛鉤「為考核結(jié)果與職務(wù)升降掛鉤，與收入多寡掛鉤，與榮譽(yù)

得失掛鉤，與工作去留掛鉤。

3、全面考核要考核員工德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面

德主要考核思想覺(jué)悟和道德品質(zhì)；能主要考核學(xué)識(shí)水平和實(shí)操能

力；勤主要考核工作態(tài)度和出勤情況;績(jī)主要考核勞動(dòng)效率和工作業(yè)

績(jī)。在進(jìn)行具體的考核工作時(shí)，根據(jù)考核目的和崗位特點(diǎn)，再將考核

項(xiàng)目加以調(diào)整，考核條目加以細(xì)化。

4、經(jīng)常進(jìn)行的員工考核工作主要有轉(zhuǎn)正考核、續(xù)約考核、培訓(xùn)

考核，專(zhuān)業(yè)考核，日?？己恕⒛甓瓤嫉?。

5、各類(lèi)考核的結(jié)果均要形成文字材料，考核材料要力求具體詳

細(xì)，避免過(guò)于抽象空洞。除個(gè)別情況外，一般考核均可以使用《員工

考評(píng)表》，先過(guò)進(jìn)行要素遞減評(píng)分,再采用寫(xiě)實(shí)紀(jì)實(shí)手法，運(yùn)用數(shù)據(jù)，

事實(shí)列出評(píng)分理由和做出綜合評(píng)語(yǔ)。

6、一般情況下，員工考核都要讓被考核者對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)行

自我考核，以促使其自省、自悟、自勵(lì)。組織考核的結(jié)果，一般也要

與本人見(jiàn)面，以激發(fā)其成就感和進(jìn)取心。

7、所有各類(lèi)員工考核材料，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)交公司人事部，并由人

事部負(fù)責(zé)存入本人檔案。

管理人員管理制度篇4

物業(yè)安全服務(wù)管理人員的招聘制度

招聘的總原則

1、各部門(mén)按需求設(shè)置崗位，面向社會(huì)公開(kāi)招聘，統(tǒng)一考核，擇

優(yōu)錄取。

2、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中選拔，

為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展空間，并提供公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員

工依靠自身的努力和才能，爭(zhēng)取晉升的機(jī)會(huì)。

3、員工選聘由人力資源部協(xié)同用人部門(mén)進(jìn)行考核；對(duì)于人員的

選聘應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒐_(kāi)的原則。

4、招聘時(shí)要注重應(yīng)聘人員的自身素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)

驗(yàn)，以適合所應(yīng)聘崗位為原則。

招聘的'方式

招聘方式有：網(wǎng)絡(luò)招聘，參加固定招聘場(chǎng)所，參加大型招聘會(huì)

及其他方式。

招聘的程序

1、各部門(mén)需要增加人員時(shí)，先填寫(xiě)用人申請(qǐng)表交人力資源部，

由人力資源部綜合后報(bào)物業(yè)公司分管副總經(jīng)理、物業(yè)安全服務(wù)部經(jīng)

理審批，并提供招聘建議，獲得批準(zhǔn)后再行招聘。

2、招聘考核分為初試與復(fù)試，對(duì)應(yīng)聘者基本素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)

行考核?；舅刭|(zhì)測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者思想、道德、心理素質(zhì)等方

面的測(cè)試；專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作能力、學(xué)

業(yè)等專(zhuān)業(yè)能力的測(cè)試?？己朔绞揭悦嬖?、筆試為主，由人力資源部

會(huì)同招聘部門(mén)進(jìn)行。

3、應(yīng)聘人員必須如實(shí)填寫(xiě)應(yīng)聘資料，如有虛假內(nèi)容，不予錄用;

已被錄用員工，經(jīng)核實(shí)應(yīng)聘資料中有虛假內(nèi)容的，將解除所簽訂的

勞動(dòng)合同并予以辭退，并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費(fèi)用等。

4、被錄用的應(yīng)聘人員在辦理錄用手續(xù)時(shí)，應(yīng)向人力資源部和招

聘部門(mén)交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明等證件原件核驗(yàn)，并留存

相應(yīng)的復(fù)印件。

管理人員管理制度篇5

為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識(shí)，增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)安全生

產(chǎn)的能力，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓(xùn)制度：

安全生產(chǎn)管理人員是指在煤礦企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的人

員。具體指：煤礦企業(yè)分管安全生產(chǎn)管理工作的負(fù)責(zé)人（副礦長(zhǎng)、

總工程師）；安全、生產(chǎn)技術(shù)、通防、機(jī)電、地測(cè)、調(diào)度等部門(mén)負(fù)

責(zé)人；采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等班組長(zhǎng)；其他從事安全生

產(chǎn)管理的人員。

安全生產(chǎn)管理人員必須參加具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

組織的.安全培訓(xùn)，經(jīng)煤礦安全管理機(jī)構(gòu)對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能

力考核合格，取得安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格證，并且按照

國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和再培訓(xùn)。

未取得安全資格證的人員不得從事安全生產(chǎn)管理工作。

因工作或任職的需要外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員由礦長(zhǎng)確定，并依

照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

派外培訓(xùn)的人員，返礦后應(yīng)將有關(guān)證書(shū)交到安全培訓(xùn)科，存檔

備案。若考試不合格，回礦后，所有費(fèi)用自負(fù)，不給予報(bào)銷(xiāo)。

管理人員管理制度篇6

根據(jù)物業(yè)管理思想，為打造物業(yè)管理精品，對(duì)員工上崗進(jìn)行工

作培訓(xùn)。

培訓(xùn)對(duì)象

新員工、部門(mén)經(jīng)理以下在職員工。

新員工上崗培訓(xùn)

1、新員工上崗培訓(xùn)期為30天。

2、培訓(xùn)內(nèi)容包括：物業(yè)管理知識(shí)，物業(yè)管理流程，物業(yè)管理服

務(wù)理念，專(zhuān)業(yè)服務(wù)技能與技巧，應(yīng)急工作處理程序，軍事化訓(xùn)練等。

在職員工培訓(xùn)

1、通過(guò)在實(shí)際工作中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不定期地安排當(dāng)事人（指

在職職工）參加專(zhuān)題培訓(xùn)。

2、每位在職員工每月定期參加公司組織的工作培訓(xùn)：組織員工

座談會(huì)，交流事件處理技巧及與業(yè)主溝通的經(jīng)驗(yàn)。

在職循環(huán)培訓(xùn)的考核辦法

在實(shí)際工作當(dāng)中，以業(yè)主的投訴率和員工違章的'行為作為評(píng)價(jià)

員工工作的基礎(chǔ)，并通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的考核方式，淘汰不合

格的員工，吸收優(yōu)秀的新員工，從而達(dá)到優(yōu)化管理的目的。

管理人員管理制度篇7

1工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

1.1工程項(xiàng)目管理可分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目實(shí)施

階段和項(xiàng)目收尾階段。

L2施工準(zhǔn)備階段包括：選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，編制施工組

織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備；

1.3項(xiàng)目實(shí)施階段包括:項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本

控制，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管

理（項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)

管理，項(xiàng)目資金管理），項(xiàng)目組織協(xié)調(diào);

1.4項(xiàng)目收尾階段包括：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部解

體，項(xiàng)目回訪保修。

2項(xiàng)目管理流程

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目實(shí)施階段

項(xiàng)目收尾階段

管理人員管理制度篇8

為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

干部作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消

除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)

《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)（20_）

23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生

產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)令）、《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)全省

煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》（魯煤安管（20_）162號(hào)）、《關(guān)于

印發(fā)；的通知》（魯煤安監(jiān)[20__]180號(hào)文）、《山東省人民政府

關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)（20_）23號(hào)文件進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作

的意見(jiàn)》（魯政發(fā)（20_）77號(hào)）和《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院23號(hào)

文的通知》（魯煤安監(jiān)南局發(fā)[20_]81號(hào)）以及滕煤字[20_]114

號(hào)文件《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作

意見(jiàn)的實(shí)施意見(jiàn)》等各級(jí)監(jiān)督、管理部門(mén)的有關(guān)文件要求，制定本

制度：

一、跟班帶班下井干部的范圍

1、公司班子成員：董事長(zhǎng)、總工程師、副總經(jīng)理；

2、副總工程師;

3、公司生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等

安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。

4、公司一、二線工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術(shù)員。

二、帶班下井個(gè)數(shù)的規(guī)定

公司副總以上管理干部嚴(yán)格按照要求輪流跟班帶班下井，下井

次數(shù)不得低于以下規(guī)定：

1、主要負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)）：每月下井次數(shù)不少于10次，其中

跟班帶班次數(shù)不少于5次；

2、總工程師：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)

不少于8次；

3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于

15次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

4、分管政工、經(jīng)營(yíng)、后勤副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于10

次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；

5、副總工程師（通防、防治水、機(jī)電、采掘）：每月下井次數(shù)

不少于16次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員

工同上同下，嚴(yán)禁晚下、早上井。

三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定

1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室

根據(jù)公司研究意見(jiàn)，排定月度的輪流跟班帶班表，同時(shí)排定公司安

全科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理

干部隨同公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對(duì)排定

的輪流跟班帶班表報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

2、公司采掘一線單位、機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按

照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上

報(bào)公司安全信息站和調(diào)度室存檔備查，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司

安全信息站、井口等重點(diǎn)場(chǎng)所予以公示；領(lǐng)導(dǎo)干部下井時(shí)，其姓名、

班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌

版上進(jìn)行公示；領(lǐng)導(dǎo)干部每月帶班下井工作計(jì)劃的完成情況，調(diào)度

室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特殊情況(如出發(fā)、

學(xué)習(xí)、參加會(huì)議等)的確不能按照排定的下井班次進(jìn)行下井的，個(gè)

人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整，但必須進(jìn)行請(qǐng)示、備

案，即：

(1)公司領(lǐng)導(dǎo)班子戌員調(diào)整下井班次的，需將調(diào)整的具體情況

請(qǐng)示董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；

(2)二線監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的，須分別報(bào)相互調(diào)整班

次帶班的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

(3)其他單位干部調(diào)整下井班次的，須報(bào)其分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

（4）所有調(diào)整班次的干部都必須到調(diào)度室和信息站作書(shū)面?zhèn)浒浮?/p>

調(diào)度室必須將其備案存檔，同時(shí)及時(shí)通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)

整跟班班次的干部分別承擔(dān)所調(diào)整班次的所有職責(zé)。

四、下井帶班作業(yè)的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限

1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第

一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一二線各單位當(dāng)班跟班干部、安檢員、瓦斯檢

查員、班組長(zhǎng)及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時(shí)上崗和特

殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班

井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，特別是

“一通三防”、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎?/p>

點(diǎn)安全技術(shù)措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重要工程、重點(diǎn)工序

（采煤工作面回撤、采掘進(jìn)工作面過(guò)斷層、破碎帶）的盯靠監(jiān)管。

4、負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實(shí)整改，并將整改情況及

時(shí)向下一班交接清楚。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，組織當(dāng)班嚴(yán)格按

礦

井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章

指揮，發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。

6、負(fù)責(zé)對(duì)帶班過(guò)程中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)進(jìn)行反饋，并落

實(shí)人、物等予以解決。

7、負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問(wèn)題。

8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工

作制每班次帶班時(shí)間不得低于8小時(shí)）；本班次沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井

的，所有井下作業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)；任何單位和個(gè)人不得因

此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。

9、遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及

時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)；并及時(shí)向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極

協(xié)助做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

五、考核辦法及要求

1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機(jī)

構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計(jì)、匯總，每日進(jìn)

行通報(bào)。

2、干部下井考核實(shí)行“四對(duì)口”、“一記錄"考核機(jī)制?！八?/p>

對(duì)口”：一是上、下井時(shí)必須到信息站進(jìn)行簽字確認(rèn)；二是由充燈

室按照規(guī)定進(jìn)行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班干部

每到一個(gè)工作地點(diǎn)必須在《公司帶班干部到崗確認(rèn)簽字程序單》上

進(jìn)行簽字確認(rèn)，然后由當(dāng)班區(qū)域安全員再進(jìn)行簽字確認(rèn)?！八膶?duì)口”

程序缺一項(xiàng)均視為當(dāng)班未下井?！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗洠懈?/p>

班帶班干部上井后必須在信息站填寫(xiě)分層級(jí)（公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部

等）跟班帶班交接班記錄，必須寫(xiě)明需要下一班次干部重點(diǎn)監(jiān)控和

治理的安全隱患或安全風(fēng)險(xiǎn)，下井干部下井前必須在信息站和上班

次值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交接。

3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及

安全科安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對(duì)當(dāng)班能解決的問(wèn)題

責(zé)令當(dāng)班責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)，對(duì)當(dāng)班不能解決的問(wèn)題，安排當(dāng)班

責(zé)任人限期落實(shí)，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊(cè)，寫(xiě)明

隱患存在的單位、地點(diǎn)、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字

等，升井后交到安全信息站。

4、在下井過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴(yán)重隱患，發(fā)現(xiàn)隱

患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場(chǎng)采取措施處理，整改完畢，通過(guò)驗(yàn)

收確認(rèn)安全后方可離開(kāi)，當(dāng)班處理不完，要及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室和信

息站，由公司值班領(lǐng)導(dǎo)安排專(zhuān)人幫助整改單位落實(shí)。

5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管

理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表”上進(jìn)行簽

字，并領(lǐng)取管理干部下井手冊(cè)，上井時(shí)要認(rèn)真填寫(xiě)“管理干部下井

信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據(jù)信息卡的內(nèi)容及時(shí)

向有關(guān)單位下達(dá)整改指令。

六、責(zé)任追究

1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須帶著問(wèn)題入井，帶著問(wèn)題升

井，切實(shí)安排、落實(shí)、處理現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)隱患，并對(duì)隱患整改進(jìn)

行跟蹤落實(shí)。未嚴(yán)格按照本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規(guī)定進(jìn)

行下井帶班的（含未與員工同上同下的'）,第一次處罰100元，并

連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元；第二次給予處罰300元，同時(shí)給予誡免

處分，連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。

2、入井帶班干部應(yīng)嚴(yán)格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫(xiě)相

應(yīng)的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

第一次處罰100元，并連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元；第二次給予處罰

300元，同時(shí)給予誡免處分，連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。

3、入井帶班期間，凡應(yīng)查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)

安全事故的，一律追究相關(guān)人員的責(zé)任；現(xiàn)場(chǎng)查出隱患未及時(shí)安排

處理或未嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行交接的，一律追究帶班人員的責(zé)任。如

因上述原因，造成后果的，由公司組織會(huì)同有關(guān)單位按照責(zé)任程度

進(jìn)行調(diào)查，并形成處理意見(jiàn)進(jìn)行處理。

4、對(duì)帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時(shí)，追究信

息站工作人員和安全科管理人員的責(zé)任，給予信息站工作人員每次

100元的罰款，并連帶安全科負(fù)責(zé)人給予50元的處罰；各單位接到

信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按要求整

改的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處罰。

5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執(zhí)行，發(fā)

現(xiàn)有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工

作人員違規(guī)統(tǒng)計(jì)、安全員違規(guī)簽章，致使干部謊報(bào)下井次數(shù)的，違

規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項(xiàng)補(bǔ)貼，并經(jīng)公司研究后給予行

政處分，其他違規(guī)人員給予200元罰款，并一律調(diào)離本崗位。

七、補(bǔ)貼為充分體現(xiàn)公司“責(zé)、權(quán)、利”的原則，值班帶班干

部補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、本制度即日起執(zhí)行。

管理人員管理制度篇9

1、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，園長(zhǎng)是幼兒園安全工作的第一責(zé)任

人，園長(zhǎng)是具體負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)全園安全工作，制定幼兒

園各類(lèi)人員安全責(zé)任制和各方面的安全措施，全園師生應(yīng)樹(shù)立安全

第一、安全無(wú)小事的思想。

2、幼兒園每學(xué)期采用多樣化的教育形式對(duì)幼兒進(jìn)行安全知識(shí)教

育，每班每月應(yīng)有針對(duì)性的對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)

處理并進(jìn)行安全教育。各班要對(duì)幼兒進(jìn)行緊急情況處理方法、自救

互救常識(shí)教育、緊急電話（如110、119、122、120等）使用常識(shí)的教

育。

3、建立重大事故報(bào)告制度。各班幼兒出現(xiàn)的重大傷亡事故要立

刻報(bào)告校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)事故的上報(bào)要形成書(shū)面報(bào)告。

4、實(shí)行行政人員值日制度，填寫(xiě)校務(wù)值日。

5、不經(jīng)幼兒園同意，各部門(mén)各班不得組織幼兒上街宣傳或參加

慶典活動(dòng)以及參加其他活動(dòng)。

6、建立安全工作檢查制度，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查校內(nèi)各種大

型玩具、活動(dòng)場(chǎng)地、消防、基建等設(shè)施情況，對(duì)有不安全因素的設(shè)

施要立即予以拆除。

管理人員管理制度篇10

1、煤礦年度內(nèi)組織本單位人員深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治

法》等相關(guān)法律、法規(guī)，加大對(duì)管理范圍內(nèi)的煤礦企業(yè)職業(yè)危害防

治知識(shí)的培訓(xùn)力度。

2、積極參加市、縣煤炭行業(yè)管理部門(mén)組織的職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，

定期開(kāi)展崗前和在崗期間的職業(yè)危害防治知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)職工的

職業(yè)危害防治知識(shí)的'教育，教育職工自覺(jué)遵守職業(yè)危害防治規(guī)章制

度，正確使用職業(yè)危害防治設(shè)備和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

3、年度內(nèi)舉辦全礦人員參加的《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》

學(xué)習(xí)講座3次，舉辦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題研討會(huì)4次，就深入貫徹落

實(shí)職業(yè)危害防治工作進(jìn)行專(zhuān)題研究。

4、安全生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員掌握生產(chǎn)工藝流程，掌握職業(yè)

危害預(yù)防知識(shí)。

5、建立職工職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)檔案；

6、對(duì)職工職業(yè)危害知識(shí)進(jìn)行考核，考核合格后安排上崗。

管理人員管理制度篇11

項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)的最佳綜合效益，擴(kuò)大—房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的社會(huì)聲譽(yù)，增強(qiáng)市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，求得更大發(fā)展。

一、質(zhì)量管理目標(biāo)：

1、一次驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達(dá)80協(xié)以上，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)

標(biāo)準(zhǔn)和省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及以上，無(wú)重大質(zhì)量事故。

2、顧客入住質(zhì)量滿意率達(dá)80%以上。

3、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，加強(qiáng)管理，持續(xù)改進(jìn)施工工藝，逐步減少

和消除質(zhì)量通病。

二、工期管理目標(biāo):

以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工

程內(nèi)容。

三、成本控制目標(biāo)：

1、樹(shù)立全局觀念，進(jìn)行科學(xué)的‘管理，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、

協(xié)調(diào)成本控制。

2、加強(qiáng)施工過(guò)程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象，

盡最大能力節(jié)約工程成本，使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。

3、嚴(yán)格控制工程投資，確保總費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)為管

理總目標(biāo)。

4、成本管理必須與公司經(jīng)營(yíng)部緊密配合，按照投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同

內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，減少和控制預(yù)算外簽證。

四、安全管理目標(biāo)：

1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級(jí)項(xiàng)目，建立健全安全保證體系，提高全員

安全意識(shí)。

2、杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生。

3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。

五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)：

建筑施工工地是一個(gè)主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢

水，而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)

工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。

在工程管理過(guò)程中將嚴(yán)格按環(huán)保要求進(jìn)行控制，建造舒適的生產(chǎn)、

生活辦公環(huán)境，保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，

組織嚴(yán)格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、

安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一，宣傳得體大方。使項(xiàng)目地在建設(shè)過(guò)程中成為

節(jié)能、環(huán)保型工地。

六、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)：

處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門(mén)的關(guān)系，保證工

程的順利進(jìn)行。

管理人員管理制度篇12

1、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，園長(zhǎng)是幼兒園安全工作的第一責(zé)任

人，園長(zhǎng)是具體負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)全園安全工作，制定幼兒

園各類(lèi)人員安全責(zé)任制和各方面的安全措施，全園師生應(yīng)樹(shù)立安全

第一、安全無(wú)小事的思想。

2、幼兒園每學(xué)期采用多樣化的教育形式對(duì)幼兒進(jìn)行安全知識(shí)教

育，每班每月應(yīng)有針對(duì)性的對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)

處理并進(jìn)行安全教育。各班要對(duì)幼兒進(jìn)行緊急情況處理方法、自救

互救常識(shí)教育、緊急電話（如110、119、122、120等）使用常識(shí)的教

育。

3、建立重大事故報(bào)告制度。各班幼兒出現(xiàn)的重大傷亡事故要立

刻報(bào)告校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)事故的上報(bào)要形成書(shū)面報(bào)告。

4、實(shí)行行政人員值日制度，填寫(xiě)校務(wù)值日。

5、不經(jīng)幼兒園同意，各部門(mén)各班不得組織幼兒上街宣傳或參加

慶典活動(dòng)以及參加其他活動(dòng)。

6、建立安全工作檢查制度，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查校內(nèi)各種大

型玩具、活動(dòng)場(chǎng)地、消防、基建等設(shè)施情況，對(duì)有不安全因素的設(shè)

施要立即予以拆除。

門(mén)衛(wèi)安全管理制度

1、嚴(yán)守校門(mén)，嚴(yán)禁閑人自由進(jìn)出校園，不得無(wú)故脫離崗位。

2、注意觀察進(jìn)出校園人員情況，嚴(yán)禁幼兒課間出校門(mén)。

3、負(fù)責(zé)檢查各室門(mén)窗關(guān)鎖情況，經(jīng)常巡視校園，確保校內(nèi)財(cái)產(chǎn)

安全。

4、如發(fā)現(xiàn)安全隱患及發(fā)生安全情況及時(shí)向幼兒園領(lǐng)導(dǎo)反映和聯(lián)

系。

幼兒人身安全管理制度

1、幼兒人身安全受法律保護(hù)，任何人不得侵害幼兒人身安全。

2、幼兒在園任何人不準(zhǔn)體罰或變相體罰，嚴(yán)禁老師、員工打罵

幼兒。

3、幼兒之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，嚴(yán)防發(fā)生斗毆打架事件，傷害他人要

負(fù)一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。

4、幼兒園任何部門(mén)不準(zhǔn)組織幼兒開(kāi)展有害幼兒身體健康的活動(dòng)。

如擅自組織造成后果的由組織者負(fù)全部責(zé)任。

5、幼兒園任何人無(wú)權(quán)對(duì)幼兒進(jìn)行人身搜查、限制人身自由。

6、不準(zhǔn)歧視個(gè)別生理有缺限的幼兒，所有幼兒在政治上一律平

等。

7、幼兒園應(yīng)適當(dāng)組織幼兒參加力所能及的勞動(dòng)，對(duì)于有危險(xiǎn)的

勞動(dòng)項(xiàng)目不得安排幼兒參加。

活動(dòng)室安全管理制度

1、活動(dòng)室的門(mén)窗必須常年保持完好，任何人不得故意損壞。

2、門(mén)窗發(fā)現(xiàn)損壞，班主任有責(zé)任及時(shí)報(bào)修，同時(shí)采取相應(yīng)的防

范措施。

3、活動(dòng)室門(mén)的鑰匙班級(jí)應(yīng)指定專(zhuān)人保管，門(mén)窗每天落實(shí)保育員

隨時(shí)關(guān)鎖好。

4、幼兒不準(zhǔn)在活動(dòng)室內(nèi)追逐打鬧，隨便搬動(dòng)課桌、椅。

7、活動(dòng)室內(nèi)不準(zhǔn)亂拉私接電源、亂設(shè)插座、亂充電。

8、不準(zhǔn)幼兒做擦洗窗玻璃、抬床、提開(kāi)水等危險(xiǎn)的事，防止發(fā)

生意外事故。

課堂教學(xué)安全制度

1、每堂課的科任教師是當(dāng)堂課的安全第一責(zé)任人。

2、嚴(yán)禁體罰和變相體罰幼兒。

3、規(guī)范課堂教學(xué)行為，檢查教學(xué)設(shè)備設(shè)施。

4、嚴(yán)禁擅自脫離課堂及不按要求進(jìn)行教學(xué)。

集會(huì)活動(dòng)安全制度

1、幼兒園舉行大型校內(nèi)外活動(dòng)，要有活動(dòng)方案，安全措施。

2、班級(jí)舉行校外教育教學(xué)活動(dòng)必須得到幼兒園園長(zhǎng)審批同意。

3、開(kāi)展大掃除、義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)時(shí)，教師必須在場(chǎng)參與，布置

幼兒力所能及的工作。

4、幼兒園舉行遠(yuǎn)距離或重大師生活動(dòng)，必向上級(jí)行政主管部門(mén)

報(bào)批。

節(jié)假日值班保衛(wèi)制度

1、凡重要節(jié)假日必須由幼兒園作出值班保衛(wèi)安排，教職工有義

務(wù)做好此項(xiàng)工作。

2、凡安排到值班的教師必須準(zhǔn)時(shí)到崗、堅(jiān)守崗位、加強(qiáng)巡視、

做好記錄。

3、嚴(yán)禁擅自脫崗、私自調(diào)崗。

設(shè)備設(shè)施檢查制度

1、成立幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查設(shè)備設(shè)施情況，并做好

記錄。

3、全體教職工要關(guān)注存在在身邊的安全隱患，及時(shí)向幼兒園領(lǐng)

導(dǎo)匯報(bào)。

4、幼兒園要按要求、標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)備、維修設(shè)施、建設(shè)校舍。

疾病防治安全管理制度

1、各校要按照《幼兒園衛(wèi)生工作條例》和有關(guān)法規(guī)性文件的規(guī)

定，依法管理幼兒園衛(wèi)生及幼兒常見(jiàn)病、傳染病群體性防治工作。

2、對(duì)幼兒實(shí)施群體性防治措施必須經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局、教育局批準(zhǔn)，

并由衛(wèi)生防疫站統(tǒng)一組織實(shí)施。

3、傳染病防治實(shí)施預(yù)防接種時(shí)，預(yù)防接種專(zhuān)業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)

行一人一針一筒，加強(qiáng)無(wú)菌觀念，并確保醫(yī)療器械的衛(wèi)生及操作的規(guī)

范，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任對(duì)接種全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

4、開(kāi)展幼兒常見(jiàn)病、傳染病群體防治工作，應(yīng)遵循幼兒園管理

的有關(guān)規(guī)定，妥善安排好預(yù)防接種及其他群體防治措施的時(shí)間，以

維護(hù)幼兒園正常的教育教學(xué)秩序。

幼兒園周邊環(huán)境安全治理制度

1、幼兒園周邊環(huán)境治理涵蓋師生人身、食品衛(wèi)生、文化活動(dòng)等

方面，系綜合性治理，應(yīng)取得社會(huì)各界的廣泛支持與通力配合。幼

兒園對(duì)周邊環(huán)境應(yīng)密切關(guān)注與監(jiān)控。

2、幼兒園在做好內(nèi)保工作的同時(shí)，應(yīng)重視幼兒園周邊環(huán)境的安

全治理工作，主動(dòng)聯(lián)系轄區(qū)的派出所、村委會(huì)、工商管理、文化監(jiān)

管等部門(mén)共同抓好治理工作。

3、值日人員除做好校內(nèi)的巡視工作，還應(yīng)注意對(duì)校園外附近環(huán)

境的巡查，發(fā)現(xiàn)社會(huì)盲流、惡少對(duì)幼兒騷擾及各種事故，要針對(duì)不

同情況及時(shí)報(bào)告110、120、122或附近派出所，保護(hù)幼兒的安全。

4、每天放學(xué)前，教師要提醒幼兒，注意交通等各項(xiàng)安全。

5、要教育幼兒自覺(jué)遵守社會(huì)公德以及各類(lèi)法規(guī)，維護(hù)社會(huì)公共

秩序，敢于與壞人作斗爭(zhēng)，并掌握正確的維護(hù)方式和方法，提高幼

兒的自護(hù)能力。

幼兒園消防安全制度

1、加強(qiáng)全校師生的防火安全教育。按《消防法》的要求，做到

人人都有維護(hù)消防安全、保護(hù)消防設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)，報(bào)告火警的義

務(wù)。要做到人人都知道火警報(bào)警電話119,人人熟知消防自防自救常

識(shí)和安全逃生技能。

2、保障校內(nèi)的各種滅火設(shè)施的良好。做到定期檢查、維護(hù)、保

證設(shè)備完好率達(dá)到100%,并做好檢查記錄。保持疏散通道保持暢通。

3、加強(qiáng)用電安全檢查，必須經(jīng)常對(duì)園內(nèi)的用電線路、器材等進(jìn)

行檢查，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行整改、維護(hù)、確保安全。

用電安全制度

1、對(duì)幼兒進(jìn)行用電安全常識(shí)的教育，不準(zhǔn)隨意觸摸電源和線頭

等。

2、教學(xué)過(guò)程中教師不要隨意讓幼兒做開(kāi)啟電源等工作。

3、教師在使用電器前必須檢查電源、線頭等安全。

組織保障制度

1、建立幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)幼兒園安全工作。

2、健全安全工作臺(tái)帳資料，確保安全工作有臺(tái)帳。

3、每學(xué)期對(duì)安全工作有明確分工，責(zé)任到人。

4、實(shí)行定期檢查安全工作制度。

幼兒班接送制度

1、時(shí)間：

早上7:30-8:30送幼兒上學(xué);

下午16:00-17:00幼兒離校。

2、家長(zhǎng)接孩子，要衣冠整潔，講文明、講禮貌，講衛(wèi)生，家長(zhǎng)

的摩托車(chē)、自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)不得騎進(jìn)校園。

3、家長(zhǎng)應(yīng)固定3個(gè)以內(nèi)的家庭成員接送幼兒。若家長(zhǎng)臨時(shí)有事,

委托別人接送幼兒，必事先與教師電話聯(lián)系。

4、老師和家長(zhǎng)都要教育幼兒不得跟陌生人走，幼兒不得單獨(dú)離

開(kāi)學(xué)校。

幼兒園安全管理制度

一、建立學(xué)校安全隱患臺(tái)賬，由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排專(zhuān)

人按照有關(guān)安全規(guī)章進(jìn)行排查。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，重點(diǎn)排查校舍、

食物、飲用水、用電及消防、學(xué)生公寓、體育場(chǎng)館和器材、欄桿、

書(shū)架及其他公共設(shè)施等安全隱患部位，并明確排查責(zé)任人。

二、排查出的隱患，要制定隱患和不穩(wěn)定因素整改措施，明確

整改責(zé)任人和時(shí)間，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)一”包靠工作制度，及時(shí)進(jìn)行

整改。學(xué)校對(duì)安全隱患的整改結(jié)果要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向行政主管部門(mén)

或當(dāng)?shù)卣畧?bào)告，對(duì)不能及時(shí)進(jìn)行整改的安全隱患，要在報(bào)告中說(shuō)

明原因并提出防護(hù)措施。

三、安全隱患排查人員要及時(shí)向?qū)W校分管安全工作的副校長(zhǎng)報(bào)

告或直接向校長(zhǎng)報(bào)告存在的安全隱患，做好安全防范工作。負(fù)責(zé)學(xué)

校安全工作的副校長(zhǎng)要制訂好相關(guān)的安全管理制度，做好檢查督促

工作；各相關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，未履行好職責(zé)，造成安

全事故的，由責(zé)任人直接負(fù)責(zé)。

四、落實(shí)學(xué)校安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)責(zé)任制度，以及安全

隱患整治工作的跟蹤問(wèn)效和責(zé)任追究，有計(jì)劃、有步驟地消除學(xué)校

安全隱患，有效防止學(xué)校安全事故的發(fā)生。

五、值班人員要向?qū)W校帶班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告每天的值班情況，對(duì)值班

過(guò)程中的偶發(fā)事件或異常情況要在第一時(shí)間向?qū)W校分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，

并妥善處理。

六、發(fā)生傷亡事故后，責(zé)任人寫(xiě)出較為詳細(xì)的事故發(fā)生過(guò)程及

原因，書(shū)面上報(bào)學(xué)校。學(xué)校發(fā)生安全責(zé)任事故或其它具有重大影響

的事件，學(xué)校安全工作第一責(zé)任人要在第一時(shí)間向教育行政部門(mén)電

話報(bào)告，并在二小時(shí)以內(nèi)書(shū)面報(bào)告教育行政部門(mén)。

七、報(bào)告安全隱患應(yīng)包括隱患的影響范圍、影響程度、已采取

的應(yīng)急措施、整改措施、整改資金來(lái)源及其保障措施、整改目標(biāo)等,

報(bào)告安全事故應(yīng)包括發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、人員傷亡情況、采取

的急救措施、事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)措施等。

八、發(fā)生安全事故，如隱瞞不報(bào)或弄虛作假，要根據(jù)情節(jié)對(duì)有關(guān)

直接責(zé)任人員實(shí)行責(zé)任追究，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

管理人員管理制度篇13

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將眼據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、

質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健

全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）

實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各

方利益。

1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；

2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)

和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；

3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與

計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決；

4）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)

按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出相應(yīng)安

排；

5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商

涵、通知單及各類(lèi)重要文件；

6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；

7）抽甲方（建設(shè)單位或主管部門(mén)）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知,

取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；

8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。

2、項(xiàng)目付經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)

的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包

單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問(wèn)題，監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。

1）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和

技術(shù)措施,對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；

2）對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)

行施工，度經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行‘百年

大計(jì)，質(zhì)量第一’的思想教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；

3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始

記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì);

4）認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢,

主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；

5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操

作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；

6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生

產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；

7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置

檢驗(yàn)合格后方可使用；

8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)

行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；

9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，度參加事故調(diào)查

處理；

10）項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理

部日常工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部行政助理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理部行政助理作為項(xiàng)目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手，負(fù)責(zé)工

程的計(jì)劃、估算、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制，負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運(yùn)和

按合同處理各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助工程助理作好行政后勤工作。

1）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好計(jì)劃調(diào)度和進(jìn)度控制,將周、月工程完

成情況制成報(bào)表，并對(duì)照計(jì)劃作出總結(jié)和調(diào)整，及時(shí)上報(bào)公司，并根據(jù)

完成工作量上報(bào)甲方付進(jìn)度款；

2）負(fù)責(zé)工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程

中需甲方確認(rèn)、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后交甲

方簽收并催促答復(fù)，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；

3）控制行政費(fèi)用開(kāi)支和成本核算，對(duì)照計(jì)劃預(yù)算提出處理意見(jiàn)；

4）負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購(gòu)、催貨、運(yùn)輸及后

勤保障工作；

5）按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）、供貨商、分

包單位各方面關(guān)系，主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，參與

分析招標(biāo)文件，選擇分包單位，建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同

變更問(wèn)題。

4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量

動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì),分頂工程工長(zhǎng)

填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū)，方可施工；

2）收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)

分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收

依據(jù)；

3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返

工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；

4）驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)

予以以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；

5）參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和

處理;

6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。

根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；

7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)

量負(fù)責(zé)；

8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越

級(jí)反映情況；

9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；

10）對(duì)職工進(jìn)行'百年大計(jì)，質(zhì)量第一’的思想教育，組織群眾開(kāi)展

質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展全面質(zhì)量管

理；

11）認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、

施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程

堅(jiān)決不予交付使用；

12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量

的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)分析、

研究處理；

13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工

程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；

14）對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開(kāi)展自檢、互檢和專(zhuān)檢的

驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、

罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；

15）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公

司的‘各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生

產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào),

并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施；

16）主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問(wèn)題。

5、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1）對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)

行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；

2）認(rèn)真推行全

面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行’百年大計(jì)，質(zhì)量第一,的思想教育，開(kāi)展

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；

3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始

記錄，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況；

4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)

量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；

5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操

作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；

6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生

產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；

7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢

驗(yàn)合格后方可使用；

8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)

行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;

9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查

處理。

6、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1）協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班

組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；

2）掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定；

3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工;

4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)

檢員不驗(yàn)收；

5）填寫(xiě)各種質(zhì)量報(bào)表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；

6）協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)

的施工方法；

7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研

究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問(wèn)題；

8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)江報(bào)。

7、施工人員崗位責(zé)任制

1）做到‘三懂四會(huì)二三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、僮

操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工

并做好自檢；

2）愛(ài)護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛(ài)護(hù)各種

機(jī)器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài)；

3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。

凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自

覺(jué)接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；

4）自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理

規(guī)定，做到文明施工；

5）自覺(jué)維護(hù)工號(hào)形象,施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸

煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開(kāi)除；

6）自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè);

7）自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮；

8）愛(ài)護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；

9）現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。

8、安全員崗位責(zé)任制

1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生

產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；

2）參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有

關(guān)人員實(shí)施；

3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題,制止違

章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)有權(quán)令其停工整頓；

4）與有關(guān)部門(mén)共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；

5）開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工

進(jìn)行安全教育；

6）對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處

理工作;

7）在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原貝!1,正確反映質(zhì)量情

況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級(jí)反映情況；

8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以

便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行；

管理人員管理制度篇14

一、申報(bào)管理制度。陽(yáng)光工程辦公室向全縣各類(lèi)培訓(xùn)單位，公開(kāi)、

公平、公正地進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，對(duì)提交申請(qǐng)報(bào)告、符合納入培訓(xùn)基地條

件的擇優(yōu)確定項(xiàng)目實(shí)施單位，上報(bào)省、市陽(yáng)光工程辦公室備案。

二、監(jiān)督管理制度?？h陽(yáng)光工程辦公室與各項(xiàng)目培訓(xùn)單位建立

行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人制度，簽訂任務(wù)合同，并向社會(huì)進(jìn)行公示，公布舉報(bào)電

話，接受社會(huì)監(jiān)督。承擔(dān)項(xiàng)目的培訓(xùn)單位必須規(guī)范檔案管理并建立農(nóng)

村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)臺(tái)賬，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)工作進(jìn)度月報(bào)表、農(nóng)村勞

動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程轉(zhuǎn)移臺(tái)賬,便于陽(yáng)光工程辦公室能及時(shí)掌握各

單位的進(jìn)度，了解轉(zhuǎn)移培訓(xùn)情況和監(jiān)督管理。

三、第一節(jié)課制度。各培訓(xùn)單位在培訓(xùn)啟動(dòng)和每期辦班時(shí)，必須

向縣陽(yáng)光辦報(bào)告，由縣陽(yáng)光辦同志到班上對(duì)照招生檔案核實(shí)學(xué)員身份、

講解職業(yè)技能培訓(xùn)的重要性及國(guó)家實(shí)施陽(yáng)光工程的重要意義，將代金

券直接發(fā)放到農(nóng)民學(xué)員手中，并介紹代金券的使用方法。

四、資金管理制度。財(cái)政安排的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)補(bǔ)助資金要確保直接

讓農(nóng)民受益，不得用于培訓(xùn)單位的基本建設(shè)、培訓(xùn)條件建設(shè)和技能鑒

定開(kāi)支。具體的.資金管理辦法依照上級(jí)規(guī)定另行制定。

五、檢查驗(yàn)收制度?？h陽(yáng)光工程辦公室在縣陽(yáng)光工程領(lǐng)導(dǎo)小組

的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全縣陽(yáng)光工程項(xiàng)目的管理事務(wù)。對(duì)各培訓(xùn)基地進(jìn)行經(jīng)

常性督導(dǎo)、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即限期糾正。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)各培訓(xùn)基

地的組織驗(yàn)收，項(xiàng)目資料整理歸檔，迎接省、市級(jí)項(xiàng)目驗(yàn)收。對(duì)弄虛

作假，擅自改變資金用途，擠占、挪用或造成資金損失將嚴(yán)肅查處。

管理人員管理制度篇15

礦山安全員是整個(gè)礦山工作中最關(guān)鍵的崗位之一，直接關(guān)系到

礦山的正常生產(chǎn)、生存發(fā)展，崗位十分重要。為確保礦山生產(chǎn)正常

進(jìn)行，特制定礦山安全員崗位責(zé)任制，望遵照?qǐng)?zhí)行。

一、制定整個(gè)礦山安全生產(chǎn)管理制度，并明確各生產(chǎn)崗位的安

全管理制度。

二、督促崗位安全管理制度的落實(shí)情況，并用書(shū)面形式提出整

改意見(jiàn)；并交企業(yè)備案。

三、按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規(guī)，作好日常

性的宣傳教育工作。

四、根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，結(jié)合本礦山的實(shí)際情況“安全生產(chǎn)”

的思想。

五、安全員必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)巡視，不得滯留在辦公室。在

巡視過(guò)程中督促檢查生產(chǎn)過(guò)程中的不安全隱患，并及時(shí)處置，防患

于未來(lái)。

六、凡發(fā)生人身事故、設(shè)備事故、安全員必須立即向主管負(fù)責(zé)

人報(bào)告，并提供真實(shí)情況，及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)盡快妥善處理，安全

員必須及時(shí)寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告，分析事故原因，合同有關(guān)部門(mén)認(rèn)定

事故責(zé)任人。如屬安全員失職造成的事故，安全員須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)

濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

七、重點(diǎn)妥善組織開(kāi)山班嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間放炮，并與其一道共

同負(fù)責(zé)檢查督促放炮前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并在放炮現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示牌、

警戒線，拉響警報(bào)，確保放炮前安全事故的發(fā)生。

八、在不耽誤本職工作的.前提下，服從主管領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)性工作

安排，兼任砂石選題監(jiān)督的工作，控制挖掘機(jī)對(duì)砂石采集的含泥量,

保證砂石質(zhì)量。

九、安全員兼職空壓機(jī)房的開(kāi)機(jī)管理維護(hù)。

管理人員管理制度篇16

為保證酒店日常工作運(yùn)行良好，規(guī)范各級(jí)管理人員向下授予責(zé)任

權(quán)限，特制定本規(guī)定：

一、酒店各部門(mén)經(jīng)理、主管人員，凡請(qǐng)假、正常休假、外出超過(guò)

一天須向下授權(quán)。

二、各部門(mén)經(jīng)理不能按時(shí)參加酒店召開(kāi)的各種會(huì)議，除請(qǐng)假外，

同時(shí)須向下級(jí)授權(quán)參加會(huì)議。

三、凡向下授權(quán)的各級(jí)管理人員須由本人親自填寫(xiě)授權(quán)書(shū)，與被

授權(quán)人共同在授權(quán)書(shū)上簽字，注明授權(quán)范圍、授權(quán)時(shí)間。

四、授權(quán)書(shū)填寫(xiě)后，交由行政人事部存檔。授權(quán)書(shū)不代替正常休

息的口頭請(qǐng)假及請(qǐng)假需要填寫(xiě)的請(qǐng)假單。

五、授權(quán)書(shū)一般不能隔級(jí)向下授權(quán),特殊情況隔級(jí)向下授權(quán)需在

授權(quán)書(shū)上注明原因。

六、被授權(quán)人應(yīng)按授權(quán)書(shū)規(guī)定授權(quán)范圍正確行使職權(quán)。如超越

授權(quán)范圍行使職權(quán)，將視情況追究被授權(quán)人的責(zé)任。

對(duì)違反上述規(guī)定者，酒店將給予相關(guān)責(zé)任人50—100元罰款。

管理人員管理制度篇17

第一章總則

第一條為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生和園林綠化行業(yè)監(jiān)管，建立環(huán)境衛(wèi)生和

園林綠化長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高城市管理水平，改善城市面貌，制定

如下辦法。

第二條本辦法適用于街道辦事處和開(kāi)發(fā)區(qū)管委。

第三條市財(cái)政每年度安排專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)各街道、開(kāi)發(fā)區(qū)公廁建

設(shè)和環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備購(gòu)置投入予以補(bǔ)助。對(duì)環(huán)境衛(wèi)生和園林綠化按照

“分項(xiàng)考核、月底公布、年底累計(jì)”的原則進(jìn)行考核。

第二章環(huán)境衛(wèi)生考核

第四條環(huán)境衛(wèi)生考核分為月度常規(guī)考核、年度公廁建設(shè)和環(huán)衛(wèi)

設(shè)施設(shè)備購(gòu)置考核兩部分，滿分200分。月度常規(guī)考核分值100分;

年度公廁建設(shè)和環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備購(gòu)置考核分值100分，其中年度公廁

建設(shè)（包括改造）考核分值40分，環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備購(gòu)置考核分值60

分。

月度常規(guī)考核內(nèi)容為：清掃保潔（含機(jī)掃率、夏季灑水、高壓

沖洗）、生活垃圾收運(yùn)密閉化作業(yè)、生活垃圾定點(diǎn)定時(shí)收集、袋裝

化收集、餐廚垃圾單獨(dú)收集、公廁服務(wù)管理、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管理養(yǎng)

護(hù)、網(wǎng)格化管理、群眾投訴、媒體曝光、社會(huì)滿意度測(cè)評(píng)等。

年度公廁建設(shè)和環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備購(gòu)置考核內(nèi)容為市下達(dá)給各街道、

開(kāi)發(fā)區(qū)的公廁建設(shè)（包括改造）和環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備購(gòu)置任務(wù)。

第五條環(huán)境衛(wèi)生月度常規(guī)考核實(shí)行“日查日考、月底通報(bào)“制

度，每月考核成績(jī)通過(guò)《今日》、電視臺(tái)和政務(wù)網(wǎng)對(duì)外公布。

年度公廁建設(shè)和環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備購(gòu)置考核11月底單獨(dú)組織進(jìn)行考

核，考核得分計(jì)入年度考核成績(jī)。

環(huán)境衛(wèi)生年度考核成績(jī)二月度常規(guī)考核平均得分+年度公廁建設(shè)

和環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備購(gòu)置考核得分。

第三章園林綠化考核

第六條園林綠化考核分為年度綠化建設(shè)（綠色建設(shè)）任務(wù)完成

情況和月度日常養(yǎng)護(hù)管理考核兩部分，滿分為200分。年度綠化建

設(shè)（綠色建設(shè)）考核分值100分。月度日常養(yǎng)護(hù)管理考核分值100

分。

年度綠化建設(shè)（綠色建設(shè)）考核內(nèi)容為：市下達(dá)的綠化建設(shè)指

標(biāo)。主要內(nèi)容為綠地集中建設(shè)、綠道建設(shè)、道路綠化改造、行道樹(shù)

補(bǔ)植、大樹(shù)栽植、庭院綠化改造、背街小巷綠化、空地綠化、立體

綠化、精品工程創(chuàng)建等。

月度日常養(yǎng)護(hù)管理考核內(nèi)容為：澆水施肥、中耕除草、防寒防

風(fēng)、修剪整形、病蟲(chóng)害防治、園林設(shè)施維護(hù)、植物保護(hù)、日常衛(wèi)生

保潔和重大節(jié)慶活動(dòng)環(huán)境保障等。

第七條園林綠化月度日常養(yǎng)護(hù)考核實(shí)行“日查周考、月底通報(bào)”

制度，每月考核成績(jī)通過(guò)《今日》、電視臺(tái)和政務(wù)網(wǎng)對(duì)外公布。綠

化建設(shè)（綠色建設(shè)）進(jìn)度每月一排名，施工季節(jié)每周一排名，11月

底進(jìn)行年終考核，計(jì)入成績(jī)。

園林綠化年度考核成績(jī)二年度綠化建設(shè)（綠色建設(shè)）考核得分+

月度日常養(yǎng)護(hù)管理考核平均得分。

第四章以獎(jiǎng)代補(bǔ)

第八條按市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，新建公廁2座，經(jīng)考核驗(yàn)收合格后，市

財(cái)政按每座公廁建設(shè)投資的30%予以補(bǔ)助；完不成的不予獎(jiǎng)補(bǔ)。

按規(guī)定的配置、標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、數(shù)量，完成市下達(dá)的環(huán)衛(wèi)車(chē)輛、

垃圾桶和果皮箱購(gòu)置更新任務(wù)，經(jīng)考核驗(yàn)收合格后，市財(cái)政按車(chē)輛

購(gòu)置資金的25%、果皮箱和垃圾桶購(gòu)置資金的20%予以補(bǔ)助；完不成

的不予獎(jiǎng)補(bǔ)。

第九條環(huán)境衛(wèi)生獎(jiǎng)補(bǔ)資金，年底由市城鄉(xiāng)建設(shè)局根據(jù)考核結(jié)果,

提出獎(jiǎng)補(bǔ)方案，報(bào)市政府批準(zhǔn)后，由市財(cái)政局直接撥付到各街道、

開(kāi)發(fā)區(qū)。

第五章考核結(jié)果運(yùn)用

第十條環(huán)境衛(wèi)生和園林綠化年度考核成績(jī)年底累計(jì)排名，納入

各街道、開(kāi)發(fā)區(qū)年度目標(biāo)績(jī)效考核成績(jī)。并通過(guò)《今日》、電視臺(tái)

和政務(wù)網(wǎng)對(duì)外公布。

第六章附則

第十一條鼓勵(lì)各街道、開(kāi)發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，采

取新方式、新技術(shù)、新機(jī)制，創(chuàng)新管理模式，提高管理效果。

第十二條各街道、開(kāi)發(fā)區(qū)要不斷提高環(huán)衛(wèi)和園林工人的工資及

福利待遇；按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；按照勞動(dòng)防護(hù)

標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)相關(guān)勞保用品；加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高

職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的

積極性和主動(dòng)性。

第十三條環(huán)境衛(wèi)生和園林綠化考核，由市城鄉(xiāng)建設(shè)局按照《市

城市環(huán)境衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》和《市城市園林綠化考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

第十四條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行，有效期5年。

管理人員管理制度篇18

1.總則

1.1為加強(qiáng)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)人才的管理，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性

和創(chuàng)造性，促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)

國(guó)家、總公司有關(guān)政策、法規(guī)，制定本辦法。

1.2各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)子公司。

1.3專(zhuān)業(yè)人才系指取得專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的員工、從事管理工作的員工

及經(jīng)過(guò)國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)

技師任職資格的人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)高技能人員）。

2.主要管理職責(zé)

集團(tuán)公司人力資源部是專(zhuān)業(yè)人才管理的主要部門(mén)，主要職責(zé)：

研究制定專(zhuān)業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專(zhuān)業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)與配

置、專(zhuān)業(yè)人才及專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本部專(zhuān)業(yè)人才的日常管理等。

集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專(zhuān)、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專(zhuān)業(yè)人才的日常管理。

3.專(zhuān)業(yè)人才交流與引進(jìn)

3.1集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工

作，并開(kāi)展旨在促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。

3.2專(zhuān)業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時(shí)，各子公司之間可自行簽訂使

用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù)，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。

3.3從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才時(shí)，各子公司報(bào)集團(tuán)公司人

力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理

相關(guān)手續(xù)。

3.4集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的

人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。

3.5集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專(zhuān)畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組

織和實(shí)施，各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃，其

他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃。

3.6本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集

團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專(zhuān)及

以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職，直接參加專(zhuān)業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)

考試。

3.7除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類(lèi)應(yīng)聘人員，由

集團(tuán)公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。

3.8衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)

責(zé)人員日常管理，檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。

3.9各單位出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才缺員時(shí)，應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)

招聘。集團(tuán)內(nèi)部無(wú)法滿足需求時(shí)，由用人單位提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公

司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開(kāi)招聘。

3.10根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國(guó)內(nèi)外

知名專(zhuān)家、急需的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。

3.11中級(jí)職稱(chēng)（或技師）及以上專(zhuān)業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人

力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。

3.12集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專(zhuān)業(yè)人才的退休、

辭職、辭退、除名、調(diào)出、開(kāi)除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)（《勞

動(dòng)用工管理辦法》）o

4.技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任

4.1集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格

考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制

訂實(shí)施細(xì)則，組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及

其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審

委員會(huì)。

4.2集團(tuán)公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的

中、初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)審及無(wú)評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱(chēng)的推薦上報(bào)。下發(fā)

本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知，辦理專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)

證書(shū)。

4.3經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)的‘各子公司初級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)本單位工程系

列初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)審及無(wú)評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱(chēng)的推薦上報(bào)。下發(fā)本

級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知，辦理工程系列初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)。

4.4符合技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審條件的員工，均可申請(qǐng)參加任職資格的

評(píng)審。

4.5凡符合報(bào)名條件的員工均可參加國(guó)家組織的各種職稱(chēng)統(tǒng)一

考試，各類(lèi)技術(shù)職稱(chēng)資格考試由各單位人力資源部門(mén)進(jìn)行資格審核,

并在當(dāng)?shù)亟M織報(bào)名。對(duì)不符合報(bào)名條件弄虛作假參加考試的，考試

結(jié)果不予承認(rèn)。

4.6集團(tuán)各單位按照定編及崗位任職條件，進(jìn)行技術(shù)職務(wù)的聘

任。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。

4.7政工職稱(chēng)的評(píng)審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。

5.高技能人才的考評(píng)和聘任

5.1各單位應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成立高技能人才考評(píng)管理領(lǐng)導(dǎo)

小組，負(fù)責(zé)本單位高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定及考評(píng)、聘任工作。

5.2各單位每年__月底前向集團(tuán)公司上報(bào)下年度高技能人

才培養(yǎng)考評(píng)建議計(jì)劃；集團(tuán)公司每年______月底以前下達(dá)當(dāng)年高技

能人才培養(yǎng)考評(píng)計(jì)劃。

5.3各單位每年__月底前須將參加培訓(xùn)考評(píng)的人員名單上

報(bào)集團(tuán)公司人力資源部；集團(tuán)公司每年_______季度組