工程公司的年度總結(jié)

工程公司的年度總結(jié)

工程公司的年度總結(jié)范文第1篇

新年伊始，萬物更新。20xx年即將過去，回想過去的一年，公司同仁感到驕

傲和自豪。因為在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司出色的完成了董事長所布置各項工作任務(wù)。

過去的一年是不平凡的一年，困難重重的一年。過去的一年里我們主要做里

如下幾個方面工作。

一、建立機(jī)構(gòu)組建公司

根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)意見在揚(yáng)州組建揚(yáng)州宏新投資責(zé)任有限公司精神。經(jīng)過3個

月的籌建準(zhǔn)備于20xx年元旦組建完畢。公司下設(shè)；公司辦公室，經(jīng)濟(jì)開發(fā)部，財

務(wù)部，工程部，檔案室和總經(jīng)理辦公室，現(xiàn)有工作人員有12人。根據(jù)工作需要建

立健全了各部規(guī)章制度，制訂了揚(yáng)州宏新投資公司規(guī)章制度。

二、認(rèn)真做好揚(yáng)州怡新花園項目工程前期報建工作

在20xx年底辦完土地移交后，公司經(jīng)濟(jì)開發(fā)部人員積極主動的辦理項目工程

總體規(guī)劃報建審批工作，于20xx年第一季度完成。今年完成了人防報建工作，消

防報建工作以及外水外電審報工作。

三、優(yōu)化設(shè)計做好施工前準(zhǔn)備工作

該項目工程施工圖在沒有報審之前，公司組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行認(rèn)

真審閱并且對結(jié)構(gòu)圖提出優(yōu)化修改意見；例如樁基工程，原設(shè)計5#、1#、11#高層

樁基配樁分別為28米、3米。小高層配樁為24-2￡米不等。根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)報告情

況，經(jīng)試樁所取得的設(shè)計參數(shù)，綜合技術(shù)分析后，句設(shè)計院提出了優(yōu)化配樁方案；

高層配樁由原來28-3米改為24-26米，小高層配樁由原來24-26米改為19-2

米。在壓樁過程中調(diào)整后的配樁完全符合設(shè)計要求。桃基工程經(jīng)過靜載試驗和小

應(yīng)變檢測各項技術(shù)指標(biāo)均符合設(shè)計要求。

該項目工程結(jié)構(gòu)設(shè)計為框剪結(jié)構(gòu)，短肢柱配有小箍筋施工難度大，基于這種

情況向設(shè)計院提出設(shè)計變更取消箍筋改為S拉筋。

該項目工程外立面凸窗部分要用rcb輕質(zhì)板封閉，造價高施工難度大。經(jīng)和

設(shè)計人員協(xié)商同意取消rcb板。

一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆蓋層施工有難度，施工單位

提出取消，考慮抗浮問題；經(jīng)合設(shè)計人員及地質(zhì)勘探單位協(xié)商同意取消。

四、認(rèn)真做好現(xiàn)場三通一半及施工用房準(zhǔn)備工作

辦完土地移交后，元月份積極組織人力物力進(jìn)行現(xiàn)場三通一平工作，拉設(shè)施

工圍墻，鋪設(shè)臨時道路，架設(shè)臨時電路，敷設(shè)臨時供水管路，搭建臨時用房2平

方米，為施工單位人員進(jìn)點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作。

五、監(jiān)理公司，柱基工程，廣東潤民公司招投標(biāo)工作

今年第一季度我們進(jìn)行了上屬工作，基本上還很順利。在這期間協(xié)助潤民公

司項目部理順了和XX市質(zhì)量監(jiān)督部門，城建管理部門，安全監(jiān)察部門關(guān)系使工程

項目能夠順利進(jìn)行。

六、協(xié)助潤民公司認(rèn)真做好項目工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案措施的編制工

作

為了減輕項目部工作壓力，便于工程能夠順利的進(jìn)行負(fù)責(zé)編寫了5#、1#、

11#樓，1#、2#樓及一期人防地下室工程施工組織設(shè)計，專項施工組織設(shè)計；有高

層、小高層、地基基礎(chǔ)施工組織設(shè)計、模板工程，混凝土工程，鋼筋工程，外排

棚工程施工組織設(shè)計。

七、協(xié)助監(jiān)理公司抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作

為了協(xié)助監(jiān)理公司能夠適應(yīng)建設(shè)單位和施工單位的管理模式。每個月參加兩

次監(jiān)理例會，平衡協(xié)調(diào)施工過程中的各種矛盾。對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織

召開質(zhì)量分析會，認(rèn)真分析原因杜絕類似質(zhì)量問題再度發(fā)生。

八、抓好外水外電及物業(yè)管理公司申報工作

根據(jù)揚(yáng)州地區(qū)要求項目工程的外水外電工程均由當(dāng)?shù)毓╇姴块T，自來水公司

負(fù)責(zé)設(shè)計和施工，目前這兩項工作正在進(jìn)行過程中。

新的一年里揚(yáng)州宏新投資公司工作計劃如下；

新的一年里揚(yáng)州宏新投資公司總的指導(dǎo)思想和經(jīng)營理念為；抓好服務(wù)，務(wù)實進(jìn)

取，精誠團(tuán)結(jié)，共創(chuàng)雙贏。

在新的一年里作為建設(shè)單位要服務(wù)好施工現(xiàn)場，急現(xiàn)場之所急。為現(xiàn)場排除

困難，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，促進(jìn)項目工程能夠健康有序的進(jìn)展。

在實際工作中要大力發(fā)揚(yáng)務(wù)實進(jìn)取的精神，誠實有信，熱情待人，工作認(rèn)真,

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提供工作的實效性，出色完成上級領(lǐng)導(dǎo)所安排各項工作。為了完

成項目工程建設(shè)任務(wù).公司同仁一定要精誠團(tuán)結(jié)，理解同仁，包容下級，在較輕

松的工作環(huán)境中出色完成各項任務(wù)。

具體工作計劃如下；

（一）、第一季度爭取完成怡新花園二期工程規(guī)劃報建工作。

（二）、第二季度爭取完成監(jiān)理公司、壓樁工程，施工單位的招投標(biāo)工作。

（三）、繼續(xù)跟進(jìn)外水外電，物業(yè)管理公司的申報工作及通訊，電視電話總體

設(shè)計工作。

（四）、在第二季度積極籌劃售樓部的準(zhǔn)備工作。

（五）繼續(xù)跟進(jìn)高郵項目工程規(guī)劃報建工作。

20xx年是揚(yáng)州怡新花園項目建設(shè)的關(guān)鍵的一年，新的一年里施工單位一定要

認(rèn)真編制20xx年度施工計劃。今年一期工程總體形象進(jìn)度計劃為；5#、1#、11#、

1#、2#樓五棟樓爭取在7月份達(dá)到土建竣工標(biāo)準(zhǔn)；

三月份新開7#、8#、6#、12#、13#樓五棟爭取在20xx年7月3日主體結(jié)構(gòu)完,

年低土建達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)。

七月份開工3#、4#、9#樓三棟爭取在20xx年11月3日完成主體結(jié)構(gòu)工程。

一期人防地下室工程在20xx年6月3日達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。

在新的一年里揚(yáng)州怡新花園一期工程施工任務(wù)繁重，新開項目，搜尾項目兩

重并進(jìn)，要求在施工單位一定要平衡協(xié)調(diào)好各施工班組工作，做到緊張而有序完

成各項施工計劃。

新的一年里施工單位一定要抓好施工質(zhì)量安全管理工作，嚴(yán)格按照國家規(guī)戒

和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，嚴(yán)格履行隱蔽工程報驗手續(xù)，積極配合監(jiān)理公司抓好施工

質(zhì)量安全管理工作。

總而言之，在新的一年里，工作繁重，責(zé)任重大，公司同仁一定要精誠團(tuán)結(jié),

共謀發(fā)展，為了公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、

兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在20xx年度的各項工作中，緊緊

圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作

態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)

謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作

性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年

初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

工程公司的年度總結(jié)范文笫2篇

20xx年5月，剛從學(xué)校畢業(yè)的我來到交通工程有限公司，有幸成為京平維修

組的一員。半年多的學(xué)習(xí)和鍬煉，使我認(rèn)清了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，明確了奮斗的

目標(biāo)和方向，磨練了自己的意志，感受到了團(tuán)隊精神的可貴，使我更加珍惜人生

路上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴……現(xiàn)就我工作經(jīng)歷的所思所想，在此做個總結(jié)。

剛來到京平維修組，我對未來充滿了憧憬與壽待，我對任何事情都很好奇，

總是問東問西，同事們像大哥哥一樣，認(rèn)真給我解答，教我工作方面的知識，對

我關(guān)懷備至。當(dāng)我學(xué)會清理空調(diào)時，我記得我的喜悅難以言表，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也

為我高興。后來，我又陸續(xù)地學(xué)會了修理掃描儀、票據(jù)打印機(jī)、條碼打印機(jī)、自

動欄桿控制盒……我的前進(jìn)之路如果說是步履清晰的話，那么領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事

的幫助就是我進(jìn)步的動力和支柱。這期間，還負(fù)責(zé)組內(nèi)收發(fā)文和會議紀(jì)要的記錄、

整理工作，這使我發(fā)揮了自己擅長寫作的特長，我在認(rèn)真地閱讀公司下發(fā)的通知

和做會議記錄的時候，對公司的制度和管理體系方面的認(rèn)識也得到了提高。后來

我還參與了京平南線更換視頻分配器的工作，我堅持了幾天拆裝視頻頭、調(diào)圖像,

最后手指因此而脹痛，但我認(rèn)為這些都不算什么，我明白在這期間收獲的知識與

經(jīng)驗才是值得珍惜的至寶。

在此之后，我在司事的幫助下會熟練地駕駛車輛了，這對我來說是一件很重

要的事情。因為在高速公路維修，會開車有很大的好處，可以方便的去想去的站

點(diǎn)維修和學(xué)習(xí)。我為比欣喜不已。而在此之后，我卻因為迷路而犯了錯誤。我在

去臺湖領(lǐng)取備件回來的路上看錯了路標(biāo)，而走向相反的方向…。。我及時向組長

承認(rèn)了錯誤，組長并沒有嚴(yán)厲地責(zé)怪我，只是提醒我下次注意。我心里更加內(nèi)疚,

我在心里暗暗地發(fā)誓，一定要好好工作，對得起身邊幫助我鼓勵我的所有人！

從9月份開始，我肩負(fù)起維護(hù)負(fù)責(zé)人的重任。在組長通知我讓我?guī)ьI(lǐng)同事們

去做維護(hù)時，我簡直認(rèn)為自己聽錯了，因為我對自己的能力還不敢確定，我不知

道自己能不能做好，也不知道自己能夠做到什么程度。我當(dāng)時心里非?；艁y，害

怕自己會以失敗告終……但是在組長相信與關(guān)愛的目光下，我似乎明白了努力和

拼搏的意義，似乎明白了付出與回報的關(guān)聯(lián)……于是我答應(yīng)了下來，并且保證一

定努力，給相信我的人一份滿意的答卷。剛開始接受維護(hù)，我不明白的地方太多

了，于是我積極地向前輩請教學(xué)習(xí)，認(rèn)真地看了每月的維護(hù)計劃，結(jié)合實際分析

了維護(hù)工作的特點(diǎn)和重點(diǎn)。在開始維護(hù)工作之后，我根據(jù)實際制定每個月的維護(hù)

計劃，每天打出第二天維護(hù)站點(diǎn)的維護(hù)單，帶著維護(hù)單上路去做維護(hù)，當(dāng)月重點(diǎn)

維護(hù)的內(nèi)容需要格外仔細(xì)和認(rèn)真，因為這些可能直接關(guān)系到維修的頻率和設(shè)備的

使用質(zhì)量。而像車道二級維護(hù)這樣相對簡單的維護(hù)內(nèi)容，卻也不能掉以輕心，擦

擦土、憚憚灰塵這樣的事情看似很簡單，但做好它卻需要細(xì)心和耐心，是需要一

個端正的態(tài)度去對待它。對此，我和我的同事們深深地認(rèn)識到了這一點(diǎn)，我們盡

最大可能把工作做細(xì)，認(rèn)真地對待每一件事情，我們對工作始終懷著熱情與真誠!

在做維護(hù)的日子里，我理解了維護(hù)的不平凡，它的重要性在于能夠相對減少維修

的'數(shù)量與頻率，能夠保障各項工作的順利進(jìn)行，而結(jié)果卻是要靠一點(diǎn)一滴地辛勤

努力才能看到，而維護(hù)當(dāng)中出現(xiàn)問題又可以練習(xí)維修，這就好比少林寺學(xué)武藝前

打柴挑水的基本功，不是隨便就能夠跳躍的，所以.，我愿意接受這種不平凡，愿

意用心去做好維護(hù)這項工作！

在這半年多的時間里，我在組織、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下取得了一定

的成績，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，工作經(jīng)驗還不夠多，業(yè)務(wù)知識不

夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定信

念，加強(qiáng)實踐學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗教訓(xùn)I,做好本職工作，不斷調(diào)整自己的思維方式和

工作方法，在實踐中磨練自己，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的

貢獻(xiàn)！

感謝在此期間幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我會繼續(xù)努力的!

工程公司的年度總結(jié)范文第3篇

在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰，但天津機(jī)場項目部所走過的每

一步都在公司的領(lǐng)導(dǎo)與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，并贏得天津

機(jī)場各位領(lǐng)導(dǎo)對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)們辛勤

的培肓、同事們的支持，在此天津機(jī)場項目部衷心感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我部的體

恤與關(guān)懷，衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。

一年來，受公司委托，由我負(fù)責(zé)天津機(jī)場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強(qiáng)改進(jìn)

的事項等工作做出以下總結(jié)。

一、安全工作

自開工至竣工，天津機(jī)場所有施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一,

質(zhì)量為主的原則。

二、質(zhì)量工作

圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方

取得一致并積極配合，按設(shè)計及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地

梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不

牢，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn).并經(jīng)過即時的整改，達(dá)到預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水

位高，多處地段由原水源之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差，干

縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減

少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使

各項施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大

步面努力奮斗。

三、工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進(jìn)

度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真

的是不容易！為保證奧運(yùn)會開辦相關(guān)機(jī)場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主

要是材料及資金帶來相當(dāng)大的影響。

四、協(xié)調(diào)工作

由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工

作，但通過各種方式方法在天津機(jī)場劃了一個帶點(diǎn)慚愧的句號，空客圍界工程前

期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。

五、回款

1、擴(kuò)建圍界工程累計回款達(dá)95%

2、擴(kuò)建標(biāo)志線工程累計回款達(dá)95%

3、西區(qū)圍界工程累計回款達(dá)80隊剩余待審計后支付。

總的來講回款工作還算是不錯的。

六、后期要加強(qiáng)的工作

天津機(jī)場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認(rèn)自己的不足，天天在甲方及監(jiān)

理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機(jī)場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因

與外因的缺陷。

在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公

司多出9萬的平整土方的費(fèi)用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查，直接進(jìn)場施工，現(xiàn)

場工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全。本次工程屬于中標(biāo)工程，

但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出

1000元的資料費(fèi)，有時根本也沒有提出未（刪除〉。隨著工程進(jìn)展，我將積極調(diào)

動相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé)，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也

是不可缺少的，不然工作很難進(jìn)展，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持。

從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素，缺

一不可。資金方面：如果沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進(jìn)度的延誤;

直接影響施工隊伍的枳極性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項目部

的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)做出合理的控制指標(biāo)?，F(xiàn)場是要省吃儉用，但有些因素是不可抗拒的,

該花的地方要花，該省的要省。；材料方面：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要加強(qiáng)注意，曾

經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉀釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴}，還有轉(zhuǎn)角立柱

必須要加工，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費(fèi)很大。

從人員方面來說.要嚴(yán)格控制施工隊伍的考核工作，即時簽定施工合同，使

雙方具有約束力，避免造成不必要的后果。針對當(dāng)前的形式，由于人員工資及材

料價格的不穩(wěn)定，建議采用承包制（包干）。

從項目部體質(zhì)來說，一個中標(biāo)單位很簡單的要有自己的辦公地點(diǎn)，管理人員

吃住及交通工具，配叁設(shè)施，這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題。

總的來說，不管肓再大的困難，再大的壓力XX年都已經(jīng)匆匆的走過，已成為

一個教訓(xùn)、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗。我

希望讓永遠(yuǎn)成為歷史，不要再卷土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工

人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關(guān)懷，

認(rèn)我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖。

最后還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向

領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意。我堅信在工作中，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努

力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，搞好我項目部團(tuán)隊合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打

造公司品牌而爭取，為公司的敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。

工程公司的年度總結(jié)范文第4篇

1、happy

身為一名XX公可的員工工作是快樂的，在這里工作沒有爾虞我詐，沒有偷奸

耍滑，只有精誠團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)步，使我們才得以一心一意搞工作，齊心協(xié)力謀發(fā)

展。工作很緊張，之余大家還在一起交流心得，交流技術(shù)，彌補(bǔ)自己工作中的不

足，工作中不乏歡聲笑語，尤其是公司組織的集體活動大家都喊happy。

2、healthy

作為一名XX人是健康的，這也是我們?nèi)〉贸煽兊脑慈捅ＷC。陸總經(jīng)常對我

們談起公司的變化和大家的變化，看到公司發(fā)展了，看到我們一個個買房子了，

開上小汽車了，她的心里是特別美滋滋的，還經(jīng)常談到我們大家健康相關(guān)的國家

環(huán)保事業(yè)，無形中增加我們大家的環(huán)保意識，讓我們也主動倡導(dǎo)環(huán)保。我在這里

要感謝一下陸總和，洽我們大家提供一個健康愉悅的成長平臺，讓我們大家一起

在健康的環(huán)境中生活，我們的心靈越發(fā)健康純潔。我們公司提倡加強(qiáng)體育鍛煉，

讓我們的身體更健康.身心更healthy,,我也加強(qiáng)鍛煉身體，為公司的發(fā)展做好

體格儲備。

3、hard

我們有好的領(lǐng)導(dǎo).有好的工作氛圍，有好的企業(yè)文化，讓我們的團(tuán)隊有強(qiáng)大

的戰(zhàn)斗力?？山鼇恚車H金融危機(jī)的影響，我位所在的電力行業(yè)也受到不小的

沖擊，隨新建項目的大幅減少，使得我們的競爭越發(fā)激烈，可以說是到了剌刀見

紅的程度，不少公司采取各種非法手段參與競爭，讓我們遇到前所未有的困難和

挑戰(zhàn)。

4、heatheart

熱情、熱心的傳幫帶是XX公司文化的基本要求，也是公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們

做工作要有心，用心，留心。我是一名在公司多年的老員工，公司要在日新月異

的變化中求發(fā)展，我們老員工要滿腔熱血，戒驕戒躁，與時俱進(jìn)的同時，還要發(fā)

揮模范先鋒帶頭作用，用自己的行為來帶動新同事，影響年輕人?！耙活w紅心，

兩種準(zhǔn)備”，做人，要一顆紅心，心要紅，要正，做事，有兩種準(zhǔn)備，一個清白，

一個糊涂，該清白時候就得清白，該糊涂時就得糊涂。還要能上能下，能進(jìn)能退，

需要乘風(fēng)破浪，我們激流勇進(jìn)，遇到艱難險阻，我們逆流而上。

5、hero

XX公司是一批精英女將創(chuàng)建和打拼下來的，我們一定要記??！是她給我們創(chuàng)

建的舞臺，她們在領(lǐng)導(dǎo)我們大家前進(jìn)。出差聽到老客戶講到公司的發(fā)展史，我真

的很自豪，很浪漫，為公司有這么一群敢闖敢為的女前輩們自豪。我也想不斷將

力進(jìn)步，有一天也成為一位頂天立地且站得住的人，能支撐起公司賦予我們的新

使命。

以上“h5”就是我想說的?？傊@一年經(jīng)過自己不懈的努力，我取得了一

定的成績，但距公司和領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一段距離，還存在諸多不足，這必將成為

我以后努力奮斗的方向。因此在今后的道路上，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，

愛崗敬業(yè)，以身作則，不斷提高工作質(zhì)量，不斷提高自身素質(zhì)。用最切實際的行

動投入到今后的工作中，為這讓人流連忘返的20xx畫上自己圓滿的句號，才是對

公司的培養(yǎng)最大的珍惜與回報。

工程公司的年度總結(jié)范文第5篇

20xx年的工程公司是繁忙的、更是艱難的，國檢的決戰(zhàn)決勝、管理層的頻繁

更換、職工的人心煥數(shù)，給公司的發(fā)展帶來了許多的不利。但是，公司在站委會

的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，克服了施諸多困難，堅持“保穩(wěn)定、求效益、促發(fā)展”

的總體思路，狠抓各項工作的落實，努力開拓經(jīng)營市場業(yè)務(wù)，注重管理創(chuàng)新，營

造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。經(jīng)過全體員工的共同努力，負(fù)重拼搏，較好地完成了本

年度各項工作的預(yù)期目標(biāo)。

一、20xx年總體情況

1、立足實際，科學(xué)決策，工程項目建設(shè)順利推進(jìn)

今年以來，我公司積極參與公路工程的投標(biāo)活動，努力開拓建設(shè)市場。到目

前為止，本年度總工作量約8500萬元。公司已完成國省道干線道路施工項目2個,

即S323省道邳州東繞城A1標(biāo)段續(xù)建工程1000萬元，S323省道邳州東繞城B標(biāo)段

2600萬元。在建項目2個，即豐縣火車站與S321、S322連接線A3標(biāo)段1860萬元

及邳州市20xx年度農(nóng)村小型公益設(shè)施橋梁工程PZNQ-20xx-C標(biāo)段400萬元。迎國

檢大中修工程銃刨項目1100力元，250水泥板塊維修工程416萬元。完成二號橋、

高南橋續(xù)建工程400萬元，完成炮車、胡牙收費(fèi)站基礎(chǔ)工程200萬元。

此外，為了支持邳州城市建設(shè)，公司在完成上述國省道干線公路工程項目的

同時，還不遺余力的投身到邳州市內(nèi)的公路建設(shè)中。今年以來公司克服資金緊缺

及項目點(diǎn)多量大等重重困難，科學(xué)安排，精心組織,，圓滿完成了市委市政府、市

交通局交付的市政工程重點(diǎn)項目。（分別為恒山路泊層、吳江路、南京路下穿立交

橋水泥穩(wěn)定碎石、艾山景觀橋等）。工作量達(dá)450萬元。

2、多措并舉，科學(xué)謀劃，市場業(yè)務(wù)開拓能力褥到提升

由于去年迎國檢的客觀影響，造成今年國檢后的工程市場相對萎縮，在此不

利的大環(huán)境下，公司全體領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工都能認(rèn)清形勢，以全新的工作方法，積

極投入到競爭更加激烈的公路建設(shè)市場大潮中。相繼在各地積極爭取，參與招投

標(biāo)，為公司的下一步發(fā)展搶占了先機(jī)。

3、加大投入，漸次充實企業(yè)實力

首先，公司于年初通過公開招聘，引進(jìn)了五名工程技術(shù)人員。他們分散到各

個項目上分別承擔(dān)施工技術(shù)、試驗檢測工作，這支力量在今年公司的項目實施中

發(fā)揮了很大的積極作用。

其次，為了適應(yīng)市處推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的需要，公司在年初特請

來專家給技術(shù)人員傳經(jīng)授課。公司還多方籌措資金，添置了瀝青混凝土攤鋪機(jī)一

臺、膠輪壓路機(jī)一臺乂及一些運(yùn)輸車輛等機(jī)械設(shè)備，為下一步公司的生存與發(fā)展

注入了新的動力。

4、基層管理工作規(guī)范有序

今年，公司先后修訂了一批規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門都能立

足崗位，盡職盡責(zé)。組織學(xué)習(xí)，《學(xué)會感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任》一書，并對員工進(jìn)行了亞

務(wù)水平、職業(yè)道德等方面的教育和培訓(xùn)，努力提高員工的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)和項目管

理水平，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)對企業(yè)的凝聚力。對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行

了集中學(xué)習(xí)與考核，激勵了其學(xué)習(xí)的熱情。另外，財務(wù)管理工作、人事勞資工作、

工會計生等方面的工作都做到了規(guī)范有序，確保了工作水平有較大的提高。

5、實行“零利潤成本目標(biāo)考核”，困境中求生存

由于工程建設(shè)市場現(xiàn)在競爭激烈，資金緊張，導(dǎo)致工程項目的投標(biāo)限價極底,

業(yè)主基本上是貼在“成本”線上定限價。在這種情況下，為了讓少得可憐的工程

經(jīng)費(fèi)達(dá)到最大限度的節(jié)約，公司實行了“零利潤成本目標(biāo)考核”制度，給工程項

目下達(dá)指標(biāo)，然后再由公司職能部門定期考核，依據(jù)考核結(jié)果，視其盈虧情況兌

現(xiàn)獎懲措施。

即便如此，今年所經(jīng)營的項目仍然難以取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益。這既有限

價過低原因，也與施工期間材料大幅漲價、大量租賃設(shè)備有關(guān)。

但在項目實施過程中，主要管理人員還是盡了最大的努力，在力所能及的范

圍內(nèi)盡量節(jié)約開支、壓縮非生產(chǎn)性開支，力求實現(xiàn)困境中的最優(yōu)效果。

6、維持穩(wěn)定，化解矛盾，為公司員工適度調(diào)資

四月份以來，由于各種原因的影響，部份事業(yè)人員多次集中上訪要求發(fā)放事

業(yè)性檔案工資。事發(fā)后，公司吸取前幾年事態(tài)激化的教訓(xùn)，保證迎國檢工作的穩(wěn)

定，對此事給予高度重視，除了向站領(lǐng)導(dǎo)及時主動匯報事件動態(tài)外，還及時召開

了多次會議，要求公司中層管理人員以身作則，同時做好員工思想的疏導(dǎo)工作，

引導(dǎo)大家站在公司生存與發(fā)展的角度，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，對待當(dāng)前問題。

通過上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，公司各級管理人員的艱苦努力，公司考慮財力的現(xiàn)狀,

報經(jīng)站委會批準(zhǔn)，對事業(yè)在編人員恢復(fù)事業(yè)在編工資，對其他人員的工資上浮

20%。如此，矛盾得以初步化解，事件得以妥善解決。

二、存在的不足與主要困難：

1、建設(shè)市場萎縮，公司面臨無米下鍋的局面。人無事，則心不穩(wěn)。

2、資金嚴(yán)重不足，公司現(xiàn)在的欠款是4000多萬元，職工福利待遇差，個別

職工積極性不高，工作不安心，對公路事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有一定的影響，而且最為

嚴(yán)重的是后勤人員過多、一線人員少，輕閑的人多，出力的人少。職工競爭意識

差、觀念滯后。

3、專項工程的技術(shù)人員、管理人員與設(shè)備跟不上。特別是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重跟不

上，制約了公司的發(fā)展。

4、員工的工作熱情不高，由于體制等各方面的原因，工人的工作積極性和主

動性太差。

5、由于大環(huán)境的影響，造成經(jīng)濟(jì)蕭條，導(dǎo)致公司在討要欠款時非常困難。直

接影響了公司的發(fā)展與生存。

回顧一年的工作.既有成績，，也有不足。由于各種各樣的原因，造成公司

今年的項目工程相對按少，公司的發(fā)展處丁相對函難時期，但，我們相信，只要

有公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，職工的團(tuán)結(jié)一心，經(jīng)過認(rèn)真分析，深刻反思，及時采取積極

的應(yīng)對措施，在承認(rèn)存在不足的前提下，吸取教訓(xùn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，我們堅信，公司

一定能早日走出困境，再造輝煌！

三、20xx年工作計劃

20xx年我們將以科學(xué)創(chuàng)新和諧發(fā)展為理念，帶領(lǐng)全體員工加壓奮進(jìn)、居安思

危，扎實推進(jìn)公司的工作又快又好地發(fā)展，為公司的職工利益謀好福祉，為邳州

公路事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、總體目標(biāo)：

1、工程總量突破1億元；

2、還清相關(guān)設(shè)備的按揭貸款，盤活資產(chǎn)，更新部分廢舊設(shè)備；

3、引進(jìn)工程技術(shù)人員5-8名；

4、工程建設(shè)工作全市領(lǐng)先。

五、制度管理工作：

1、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，20xx年公司將逐步調(diào)整職工隊伍，在上級領(lǐng)導(dǎo)的安

排下逐漸吸收一些年富力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的人材充實到公司中，實現(xiàn)工

程建設(shè)職工由年老體弱、知識缺乏到年青化、知識化的轉(zhuǎn)變。并且加強(qiáng)對職工的

業(yè)務(wù)知識、勞動技能、職業(yè)道德等各方面的培訓(xùn)，逐步提高他們的業(yè)務(wù)技能，加

強(qiáng)他們的思想道德修養(yǎng)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，逐步把他們培養(yǎng)成知識豐富、叱

務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的養(yǎng)護(hù)職工隊伍，以適應(yīng)“十二五”迅速發(fā)展的公

路事業(yè)。

2、做好《遠(yuǎn)通簡報》。有計劃的安排各種類型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，激發(fā)員工活力；

適時組織部分人員就公司生存與發(fā)展大計進(jìn)行大討論，尋求企業(yè)發(fā)展新途徑。

3、強(qiáng)化管理，加大對各項制度的落實情況的檢查與考核力度。全年公司將完

善、落實激勵機(jī)制，進(jìn)一步深入推行項目成本管理辦法、項目質(zhì)量管理辦法。

4、在工程施工與管理工作中，嚴(yán)格按照上級的各項工作的要求，積極參與質(zhì)

量創(chuàng)優(yōu)活動，強(qiáng)化精品意識，堅持細(xì)節(jié)決定成敗、執(zhí)行重在到位的理念，從每一

個細(xì)微處抓起，努力提升質(zhì)量與競爭能力，確保各項工程的實施在全市處天領(lǐng)先

的地位。

5、加強(qiáng)安全管理，按照平安工地達(dá)標(biāo)示范的要求，嚴(yán)格安全管理的各制度，

明確責(zé)任強(qiáng)化目標(biāo)，以安全為天的指導(dǎo)思想作好各項工程建設(shè)的工作，全年做到

0安全事故。

20xx年的工作計劃將任重道遠(yuǎn)，但是全體公司員工會經(jīng)過努力，克服困難，

科學(xué)分析研究，精細(xì)管理，精打細(xì)算，我們相信，有公路管理站領(lǐng)導(dǎo)的止確領(lǐng)導(dǎo)

與支持，有公司全員的不懈努力，無論有多大的函難，以我們修路人特有的精神

與干勁，我們都能夠掃平前進(jìn)路上的坎坎坷坷，鋪就通向未來的平坦大道。

工程公司的年度總結(jié)范文第6篇

本人在年初調(diào)離到xx項目任職土建工程師，在項目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏

實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)

如下：

一、明確崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負(fù)責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)

理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)

匯報并采取相應(yīng)解決措施。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理

資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工方案、材料計劃、

現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等

事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

二、日常工作情況

在交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)

匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施

工問題。負(fù)責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主

責(zé)施工樣板間設(shè)計變更，并向精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報

衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。在精裝施

工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負(fù)

責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、

外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。

三、發(fā)現(xiàn)不足

從工程質(zhì)量上結(jié)合出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避免吊頂多處開裂、

衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。吊頂開裂問題已溝通設(shè)計

采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)

上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免理

管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗收，嚴(yán)

格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項目工程師進(jìn)行旁站，避免防水層破

壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格

把控材料進(jìn)場。

工程公司的年度總結(jié)范文第7篇

xx年，工程分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司各部門的大力支持

下，相繼承擔(dān)了北京X項目和北京X項目的水電安裝工程，順利完成了天津X項目

及南京X項目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導(dǎo)和積極

幫助下，我分公司在短短半年內(nèi)被評為優(yōu)秀專業(yè)分包單位。

回顧XX年，我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼未來”的發(fā)展理念，以抓經(jīng)營促

發(fā)展，以抓質(zhì)量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，

完善有效的實施措施，不斷在各個項目各個施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建

筑政府部門的肯定和表揚(yáng)，為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

展望XX年，我分公司將重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)努力，大力發(fā)展：

一、積極服從總包管理，持續(xù)推行水電施工精細(xì)化管控

我司在每一個項目中都將積極服從總包管理的各項制度，從現(xiàn)場規(guī)劃、方案

編制、質(zhì)量安全管控、勞務(wù)管理等方面，不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員

配置尤其是專職安全員，緊跟總公司加強(qiáng)管理的步伐，按照總公司強(qiáng)化管理的各

項舉措，對照自身的實際，查找不足，密切交流、主動改進(jìn)，狠抓“項目配置模

式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責(zé)任化”工作，努力推動工程分公司水電安裝

管理水平的整體提高。

二、切實踐行“信守承諾、以誠取信，總包為先，總公司為家”的理念

從員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，法制教育到責(zé)任意識，整體觀念一步一個腳印，踏踏實

實地進(jìn)行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進(jìn)理解，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通

協(xié)作，自我融入總包管理體系，努力增強(qiáng)“大河無水小河干”的大局意識。敢為

人先，及時周到地解決施工中發(fā)生的各種問題和矛盾，踏踏實實的為總公司的艮

好企業(yè)形象加磚添瓦！

磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴(yán)格管理、精細(xì)管控，努力打造一支遵

紀(jì)守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的機(jī)電專業(yè)分包隊伍。

工程公司的年度總結(jié)范文第8篇

我是沈陽高等級公路建設(shè)總公司第四工程公司的一名新員工，到公司xx項目

路面五標(biāo)實習(xí)已經(jīng)有6個多月的時間了，這6個多月時間里在領(lǐng)導(dǎo)和的關(guān)懷，同事

們的幫助和的努力下，我已熟悉了相關(guān)的業(yè)務(wù)，能完成了自己的本職工作。現(xiàn)將

這段時間的如下:

心態(tài)方面：

剛來的四五天，自己的思想浮動很大，感覺很壓抑，看不到什么出路與前途,

總體感受如下：有時候忍不住想哭，想起未來使人痛苦，卻無法控制住腳步，也

不知未來在何處。在這時，我們項目部總工楊總，他積極向上的‘人生態(tài)度感染了

我，啟發(fā)了我。我在這時，有了新的人生觀“生活是用來感受的，而不是用來忍

受的”，我生活的意義就是去感受生活，去體會生活，不是為了生活而工作，不

是消極的去適應(yīng)生活，我的心終于穩(wěn)定了下來。

工作方面：

來到項目部我被分配到了質(zhì)檢科，工作中使用的卡西歐編程計算器我以前沒

用過，也不熟悉其編程語言，所以前兩天感覺有點(diǎn)困難，但是我相信，只要我想

學(xué)，就沒有學(xué)不懂的東西，很快我就學(xué)會了這種計算器的用法、編程語言及計算

原理；接下來是導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測，在楊總的信任和鼓勵下，以及自己在網(wǎng)上查

資料看圖紙，我和同事把全線的導(dǎo)線點(diǎn)全都復(fù)測了一遍，在工作方面也順手多了；

最后是全線的設(shè)計高程用筆算了一遍。測量是個內(nèi)外業(yè)并重的工作，不是一個人

就能完成的工作，所乂團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作在測量工作中十分重要，我認(rèn)為團(tuán)隊協(xié)作

的內(nèi)涵是：做好自己應(yīng)該做的事，不要過多插手別人的事，要相信自己，更要相

信伙伴。現(xiàn)在是個信息化的時代，是知識共享的時代，所以我很樂意把我知道的

東西告訴別人，和別人進(jìn)行交流。我和同事之間也常常溝通，所以現(xiàn)在我和隊友

的關(guān)系很融洽，在工作的時候，我們要做的就是做好自己的本職工作，讓伙伴放

心，同時也要相信伙伴，我認(rèn)為我們測量隊是個很團(tuán)結(jié)很和諧的隊伍。

思想方面：

我在工作之余不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，關(guān)注時政和熱點(diǎn)新聞，思想和黨中央保持

一致，時刻提醒自己是一名共青團(tuán)員，不斷提高自己的思想素質(zhì)。在6個月的工

作中，我也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，我不太善于聆聽，這使得有時候，與別人的溝

通中存在一定的問題；另外對施工不太熟悉，這就會使我們的工作很被動。在以后

的工作和生活中，我一定會再接再厲，勤勉求是，做一個志向遠(yuǎn)大的人，凡事積

極主動；做一個心胸開闊的人，凡事瀟灑坦然。我會不斷改正的自己的缺點(diǎn)，在做

好自己的本職工作的司時，要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)場的施工管理，使測量工作以后做的更

好。

時間如流水，不知不覺中，我進(jìn)公司已快兩個月了，蘇寧作為全國電器銷售

巨頭，在近兩個月里.我尢論在工作和生活中都有許多收獲，在豐富了我工作經(jīng)

驗的同時，也讓我的生活更加精彩。

剛來的一個星期是新員工培訓(xùn)期間，按照公司安排，我們要在中山培訓(xùn)中心

接受為期兩天的蘇寧新員工培訓(xùn)，與我一起參加培訓(xùn)的還有來自其他分店的8名

新報道員工，于是，我們8個人組成了本次培訓(xùn)班。培訓(xùn)班從早晨九點(diǎn)開始授課,

中午休息一個半小時，下午五點(diǎn)半結(jié)束，周二上午給我們授課的是培訓(xùn)企業(yè)文化

一名專業(yè)講師，她給我們詳細(xì)介紹了蘇寧的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式，以及近年來蘇

寧的發(fā)展規(guī)模和前進(jìn)速度，除了震撼，還是宸撼。下午，她給我們做了蘇寧企業(yè)

文化和發(fā)展歷史的介紹，在蘇寧的企業(yè)文化中讓我感觸最深的是蘇寧的管理理念:

制度重于權(quán)力，同事重于親朋。老師說的好：小企業(yè)是人管人，中型企業(yè)是制度管

人，大型企業(yè)是文化管人。一個企業(yè)是如此，一個國家亦是如此。人管人，制度

管人都是被動的管理，只有文化管人，才能滲進(jìn)人的內(nèi)心，讓精神來指導(dǎo)人的行

為。蘇寧的價值觀是：做百年蘇寧，國家企業(yè)員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通

指導(dǎo)協(xié)助，責(zé)任共當(dāng)。從中可以看出，蘇寧是一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，國家企業(yè)員工,

利益共享，這是一個企業(yè)對于社會責(zé)任的敢承擔(dān)，財富來源于社會，同樣也應(yīng)該

回報于社會，在這一點(diǎn)上，好多企業(yè)，乃至國有企業(yè)，都應(yīng)該向蘇寧學(xué)習(xí)，敢于

承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)，才能贏得社會的尊重?！爸琳嬷琳\，蘇寧服務(wù)”是蘇寧對

于每一個消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的承諾，十年樹木，百年樹品牌，試問五百強(qiáng)的企業(yè)，哪

一個不是靠服務(wù)征服了消費(fèi)者，從中可以看出，蘇寧，之所以會成功，很大程度

上是由于當(dāng)時張近東先生那超越二十年的發(fā)展眼光，讓蘇寧有了牢固的根基，才

有這么大的基業(yè)。兩天的培訓(xùn)，讓我們深刻領(lǐng)悟到蘇寧強(qiáng)大生命力的所在，有如

此深厚的企業(yè)文化作務(wù)證，蘇寧之所以如此的壯大，也就顯而易見了。周三，老

師詳細(xì)給我們介紹了蘇寧的組織結(jié)構(gòu)，依次詳細(xì)給我們講解了蘇寧產(chǎn)業(yè)中的五大

管理總部，八大地區(qū)思部，以及兩個直屬中心。1、午老師給我們介紹了部分公司

高管的個人簡歷，以及公司整個人事分配狀況。另外老師還向我們教授了人事制

度和工薪制度，并囑咐我們要嚴(yán)格遵守公司的管理制度，蘇寧的管理制度是相當(dāng)

嚴(yán)格的，同樣公司給員工的待遇也是相當(dāng)優(yōu)厚的，各種基本社會保險以及多樣的

福利獎勵也給了蘇寧員工努力工作的動力。

培訓(xùn)完畢后，我就被分配到武漢蘇寧XX店上班，剛上班那幾天，我甚至不明

確自身的工作定位。一直以為來蘇寧的工作就是賣電器，并把自己當(dāng)成導(dǎo)購員。

可是進(jìn)來了才發(fā)現(xiàn)，原來每個品牌都有它們廠家自己的導(dǎo)購，而我卻相當(dāng)于一個

閑人，整天在賣場無所事事。幸虧我的領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)了我的問題并經(jīng)常跟我談心,

隨著對業(yè)務(wù)的不斷熟練，在店長督導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和幫助下我終于對自己的

工作開始有了比較系統(tǒng)的全面的認(rèn)識。鑒于我這兩個月以來的學(xué)習(xí)，對公司的企

業(yè)文化、歸章制度以及銷售的整個銷售流程有了更深入的了解，同時努力完全領(lǐng)

導(dǎo)安排的工作，團(tuán)結(jié)司事，把賣場的銷售工作做到最好。在工作上嚴(yán)格按照我司

考勤制度上下班，上班期間認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，完善銷售每一個環(huán)節(jié)，用心傾聽

每一位顧客的心聲，將蘇寧優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給每一位預(yù)客。

營業(yè)員不等同于謳銷員。促銷員只是負(fù)責(zé)將自己品類的商品推薦給客戶，他

們代表的是廠家；而營業(yè)員在向顧客提供商品的同時更多的是要把企業(yè)的良好形象

帶給顧客，營業(yè)員主要代表的是商場。銷員的工資主要由廠家發(fā)放，他們的更多

活動要向廠家匯報，而營業(yè)員是屬于蘇寧的正式員工，在維護(hù)賣場秩序的同時，

我們更多的要做好促銷員和商場高層領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題并

在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下想辦法及時解決。促銷員工作中更多關(guān)心的是自己賣了多少商品,

能拿到多少提成；而營業(yè)員更多要關(guān)心的是顧客在商場的購物是否滿意，打造并維

護(hù)好蘇寧這一品牌。在思想上不斷熟悉和掌握蘇寧良好的銷售政策和企業(yè)文化，

并結(jié)合實際加以貫徹執(zhí)行，較好的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動每一位工作伙伴

的積極性，共同完成復(fù)雜的工作任務(wù)?？偨Y(jié)銷售經(jīng)驗、提出建議、提高自己解決

問題的能力。

經(jīng)過這些日子的實踐我發(fā)現(xiàn)自營員工工作中的首要任務(wù)其實不是銷售，而是

協(xié)助督導(dǎo)在自己的區(qū)域打造一個強(qiáng)大的團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊,

只有合作才能創(chuàng)造出1+1>2這樣的奇跡；這樣的團(tuán)隊也應(yīng)該是遵紀(jì)守法的團(tuán)隊，沒

有規(guī)矩不成方圓，也許有些人會認(rèn)為規(guī)矩是鐐銬，帶著鐐銬的舞者不能秀出自己

最美的姿態(tài)，但是團(tuán)隊工作并不是孤芳自賞的表演，沒有臻銬就沒有凝聚力；這樣

的團(tuán)隊更應(yīng)該是包容的團(tuán)隊，對內(nèi)不論工作能力大小、身家背景好壞，都能在團(tuán)

隊中成長為最強(qiáng)的精英，對外不論顧客層次的高低，要求的難易，我們都應(yīng)該更

讓他們得到最滿意的服務(wù)。這是我今后努力的方向，也是我們要取得驕人戰(zhàn)績的

不二條件。

每天穿梭在店面各個區(qū)域，各個區(qū)域的宣傳欄拆了又換，換了又拆，可是蘇

寧的企業(yè)文化總是隨處可見。人品優(yōu)先，能力適度，敬業(yè)為本，團(tuán)隊第一；至真至

誠，蘇寧服務(wù)，服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品，顧客滿意是蘇寧的終極目標(biāo)……本著共

同的信念，我們每個人在這里茁壯成長著。感謝面試我的莎姐給我走進(jìn)蘇寧的機(jī)

會；感謝督導(dǎo)和各位店長這些日子對我的開導(dǎo)，感謝各位可愛的同事們工作中對我

的幫助。今后我會更加注重工作實效，嚴(yán)格要求自己，干好本職工作。在這兩個

月里，蘇寧讓我感受到了大家庭般的溫暖。同事便對我非常幫助，領(lǐng)導(dǎo)對我非常

關(guān)心，使我在這個大家庭里不斷的成長、進(jìn)步。隨著時間的流逝，在今后的日子

里我相信通過我自己不斷的努力，會把我的思想水平和實際工作提升到一個更高

的層次。

作為全國零售行業(yè)的先鋒，我能成為其中一員感到非常榮幸?？傊疄榱耸固K

寧蒸蒸日上。我們勢必高喊：加油！第一！陪養(yǎng)并發(fā)揚(yáng)：”執(zhí)著拼博，永不言敗"

的企業(yè)精神。以顧客滿意為目標(biāo)；用主人翁的意識真正做到“至真至誠，陽光服

務(wù)”！

清晨醒來，第一件事，“今天要做快樂的蘇寧人！”還沒打開門，陽光就已經(jīng)

從縫隙里灑了進(jìn)來……

工程公司的年度總結(jié)范文第9篇

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程管理工作，工程部

更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克

服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工

驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)

量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)

量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度扎實推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前

提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加辦議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管

理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的

管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)

的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推進(jìn)工作。

目前，總體來說.御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但

也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個別控制節(jié)點(diǎn)工期制

定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。

(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，主動協(xié)調(diào)各方

工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘

察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在

工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分

界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各

方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解

決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至

合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目

管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、

生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,

施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工

單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出

事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地

范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和

環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間

的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境。

二、及時跟進(jìn)設(shè)計，做好項目前期準(zhǔn)備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)

慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免

耽誤工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到

工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好

工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配

件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材

料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報

告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)

劃位置，最大限度減少對顧客的彩響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及

層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以

妥善解決。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施

工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、硅澆搗、人工挖

孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)

和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)

量問題消滅在萌芽之時，主動進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工

地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要

求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)

量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清止廉潔，以理服人,

平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種優(yōu)良的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工

作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、

嘯勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊

抓共管，開創(chuàng)各方共贏的優(yōu)良局面。

嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收更

經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工

重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,

還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以

下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，

更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工

作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

培訓(xùn)L利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的

學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工

前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實

際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全認(rèn)識較差、自檢體系不健全；管理投入不

到位等。

工程公司的年度總結(jié)范文第10篇

今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確責(zé)任目標(biāo)、強(qiáng)化

現(xiàn)場管理，在各項工作的開展上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問

題，并在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步指導(dǎo)下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)

布置的各項任務(wù)。現(xiàn)從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結(jié)：

一、回顧一年來的主要工作成績

1、自來水廠院內(nèi)土方外運(yùn)、場地平整、管線溝土方開挖及外運(yùn)，擋土墻砌筑,

建筑物基礎(chǔ)土方外運(yùn)，通往自來水廠道路修筑的所乂項目全部完成。

2、水源廠打圍堰及圍堰土方外運(yùn)，給水管道溝、水源頭、泵房土方開挖及外

運(yùn)，泵房土方回填，通往水源廠道路修筑，泵房南側(cè)擋土墻砌筑項目已完成。

3、污水處理廠院內(nèi)場地平整、土方外運(yùn)；擋土墻砌筑；院內(nèi)東側(cè)土方外運(yùn)；座

筑物基礎(chǔ)土方外運(yùn)項目已完成。

4、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。

5、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)疔保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。

其中還有少部分工程未竣工審計。

二、加強(qiáng)工程施工安全、質(zhì)量管理，確保雙向達(dá)標(biāo)

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工

程施工中實行項目負(fù)責(zé)制和項目分管責(zé)任制，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實

工程項目的安全，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

三、強(qiáng)化內(nèi)部工作管理今年我工程公司加強(qiáng)了內(nèi)部管理工作，管理人員按職

責(zé)明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體

系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完

善公司增收節(jié)支計劃。

四、存在問題

1.員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕類似建設(shè)管理中的狀元。

2.部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實

認(rèn)真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報。

3.部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，的門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，

同時加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4.工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管

理沒有及時的歸檔和簽收。

5.職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質(zhì)和管理水不理想，有待進(jìn)一步充實和

提高。

五、明年工作計劃

（一）、工作思路1.工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)、合同履約、工程管理、

印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理，增強(qiáng)風(fēng)險

預(yù)見和防范能力。

2.做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,

加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識

的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

3.做好對工程項目及項目人員的考核，是否近到工程項目資料的完善、工程

項目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和工程項目人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。我仁還應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,

努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成工程項

目。

（二）、全年工作任務(wù)

1.天泉小鎮(zhèn)停車場工程。

2.大泉小鎮(zhèn)擋土墻護(hù)欄工程。

3.北區(qū)翡翠谷土方、平整工程。

4.北區(qū)翡翠谷管網(wǎng)工程。

5.北區(qū)翡翠谷施工道路修建工程。

6.桂五鎮(zhèn)至翡翠谷道路維護(hù)工程。

7.商業(yè)一條街管網(wǎng)工。

8.其他零星工程。

公司項目人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，以安全質(zhì)量為首要，加強(qiáng)工作態(tài)度、提高認(rèn)識、勃

勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時的反饋、討論研究和改進(jìn)，確保工程量

和工期的圓滿完成。

六、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營提升管理措施

1.增強(qiáng)企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行叱

爭光，為社會服務(wù)，樹立行業(yè)信譽(yù)和創(chuàng)造社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)

辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，

多做貢獻(xiàn)。

2.增強(qiáng)發(fā)展意識；堅持科學(xué)發(fā)展觀，樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展

才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能

保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3.增強(qiáng)管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作

現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識，提高管理工作的自覺性，二是更

加強(qiáng)落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁

止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三要強(qiáng)加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到

邊，確保工程項目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的

基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實好

月報、季報和年報工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實，使公

司的工作事事有交代，件件有落實。

4.增強(qiáng)責(zé)任意識;責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識管理的重點(diǎn)是：一是

要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)知發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；

三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為

完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。

5.嚴(yán)格控制經(jīng)營管理費(fèi)用支出，牢固樹立“節(jié)約就是利潤，浪費(fèi)就是成本"

的工作理念。各方面的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，此外，在用水、用電、用車方

面厲行節(jié)約，珍惜我們的點(diǎn)滴資源，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣、培育節(jié)儉文化；積極倡導(dǎo)無紙

化辦公，走信息化系統(tǒng)。

6.進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發(fā)展空間。我們要時刻準(zhǔn)備著，把

業(yè)務(wù)抓起來。我們要不斷尋找商機(jī)，抓住商機(jī)，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充

分運(yùn)用起來，把我們的公司潛能充分發(fā)揮起來，把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。

力爭承攬到好的工程項目，增加公司收益，提高職工收入。

工程公司的年度總結(jié)范文第11篇

黏黏的海風(fēng)裹纏著濃濃的魚腥，陪伴著我們在臺風(fēng)中突圍、在大風(fēng)降溫里堅

守、在漫長的工期中吳進(jìn)，一絲不茍，銳意創(chuàng)新，領(lǐng)先著海灣大橋各標(biāo)段的施工。

每一項工作都是第一次，正如每一天的太陽都是新的。我也是在不斷的摸索之中

前進(jìn)的，成績是有限的，收獲是無限的，錯誤是難免的，我把它們都集中到這里,

與大家共勉，并請大家給以教誨、指導(dǎo)，把有限的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化成我們的硬盤，

只需雙擊就可隨用隨取。

一、工程現(xiàn)狀

自5月15日372鉆孔平臺第一根鋼管樁1、水井成功打設(shè)開始，至今已完成完

整的平臺17座，累計工程量1700萬元以上。項目部為了加快工程速度，自行投資

材料4座平臺。此項工作有兩個承包隊伍進(jìn)行施工：鐵路戰(zhàn)備州橋處、仙游橋梁

有限公司。依靠競爭機(jī)制提高工程速度和質(zhì)量，使工作始終處于趕、比、超的精

神狀態(tài)中，使工作五彩紛呈，奇招連連，各種困難順利克服。因此，令人感到欣

慰的是平臺施工從未妨礙正常的鉆孔施工，成為名副其實的急先鋒。

二、工作中的一點(diǎn)收獲

青島海灣大橋地處膠州灣中部，橫跨膠州灣，地質(zhì)情況復(fù)雜，粘土層很薄，

而淤泥層又沒有承載能力和穩(wěn)定性，摩擦力更是不可保障，泥巖層具有很強(qiáng)的承

載能力，卻又無法打進(jìn)鋼管樁，而且為了加快鉆孔進(jìn)度項目部引進(jìn)了國內(nèi)最先進(jìn)

的旋挖機(jī)施工工藝，其巨大的身體、超大的扭矩、超重的底盤和動載，無一不考

驗著我們的平臺質(zhì)量。怎么辦？集思廣益是我們戰(zhàn)勝困難的法寶。技術(shù)研討會適

時召開了。東邊日頭西邊雨，無情之外還有情。我們得出幾點(diǎn)解決方案：1、鋼管

班剪刀撐加密。2、粘土層少F1.0米的平臺加水平連接，形成完整的框架連接。

3、加強(qiáng)焊工的技術(shù)管理，所有焊縫必須有高級焊工一一驗收，有缺陷的及時返工

處理。4、工字梁由原來的兩根工字鋼改為三根連體。5、管樁頂部由開口直架改

為平板固定，增大剪切承受能力，減少整體晃動。由于措施得力，到目前為止，

平臺的施工安全性有目共睹。

材料的使用是關(guān)系到是否節(jié)約的關(guān)鍵，合理的確定每一個鋼管樁的長度，ru

又保證平臺的質(zhì)量并不是一件很容易的事，這需要知識經(jīng)驗相結(jié)合?？赐ǖ刭|(zhì)報

告、分析地質(zhì)規(guī)律是必須做的功課，還要加上現(xiàn)場具體的施工情況反應(yīng)和鉆孔中

旋挖機(jī)的大概施工位置對平臺受力影響的測算，來確定鋼管入土深度和粗細(xì)。所

以水文地質(zhì)的研究是施工中必不可少的，十分重要的，主宰了材料使用的計劃。

海上施工受潮汐的影響很大，就更能體驗到合理安排工作的重要性。船的移

動、平連剪刀撐的焊接時間選定，直接對月計劃產(chǎn)生影響，每日的工作計劃必須

完成，否則錯過潮水就一事無成。故此在這里施工每日的設(shè)備、人員調(diào)配必須按

部就班，計劃精確到日甚至到時，風(fēng)浪影響必須有一定的補(bǔ)償時間，在計劃中預(yù)

留。

安全的控制措施.是保證順利生產(chǎn)的保障。六級風(fēng)以上嚴(yán)禁浮吊施工；人人

佩戴救生衣；高空時系安全帶；船上用電必須裝漏電保護(hù)器，絕不能用空氣開關(guān)

代替；上下船有鋼管伸縮梯專用通道。

三、設(shè)備投入、材料投入與人員管理

巧婦難為無米之炊，這其中具備三個條件：巧婦、米、炊具。我們的施工在

滿足這些條件上是到位的。首先我們選取了兩個有相當(dāng)實力和施工經(jīng)驗的施工隊,

舟橋處投入人員31人，經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，總工1名，書記兼安全員1名，

技術(shù)員三名；投入設(shè)備：三艘600噸級船、三臺50噸履帶吊、一臺16噸汽車吊、

一臺25噸汽車吊、兩部拖車、交通車一部；投入平臺材料8套，其中兩套為貝壘

施工。仙游公司投入人員13人，經(jīng)理兼現(xiàn)場指揮1人，起重指揮1人，現(xiàn)場調(diào)度

1人；設(shè)備：600噸級船一艘、50噸履帶吊一臺、25噸汽車吊一臺、拖車一部、交

通車一部；由項目部投入平臺材料4套，全部為貝壘施工。

由于鋼材的不斷張價，材料的提供成為整個施工進(jìn)程的瓶頸，雖然過大的投

入使項目部資金緊張，也造成舟橋處不想過多投入，而再三提出提高單價的要求,

為了不影響整體的施工進(jìn)度，邊干邊談最終達(dá)成諒解，保障了鉆孔施工的正常進(jìn)

行。

四、施工隊伍的管理

俗話說“魚有魚路，蟹有蟹道”，一個隊伍就有一個管理方式，往往是大相

徑庭。比如舟橋處口號是：寧虧損100萬，不允許傷亡一個人，絕不加夜班。真

正的安全第一，極端到頂。而仙游公司卻是一切以利益為第一，冒點(diǎn)風(fēng)險無所謂,

不要把事情想的那么難做，容易得很。經(jīng)濟(jì)第一，極端到頂。如何管好這兩個隊

伍呢？響應(yīng)黨的號召有的放矢兩手抓。

第一、對于舟橋處我著重于他的生產(chǎn)計劃安排，給他們制定詳細(xì)的工作日安

排每一個平臺施工周期為770天其中兩天為氣候影響和靈活調(diào)整時間每月施工30

天完成三個平臺，因為人員充足，設(shè)備豐富基本上不用晚上加班也能完成，在質(zhì)

量上著重于檢查驗收，在安全上實行突擊檢查。

第二、對于仙游公司，我著重于他的.生產(chǎn)質(zhì)量和安全，在進(jìn)度上無需過多擔(dān)

心，在風(fēng)浪小的時候、和面層施工危險性較小的地方，他們會自動加班，在質(zhì)量

上隨時監(jiān)督指正，安全施工方面時刻警惕提醒。

第三、根據(jù)不同的優(yōu)缺點(diǎn)，我不斷以對方之矛來戳彼此之身，讓人的羞恥感

和爭強(qiáng)好勝的虛榮心來鼓起他們的斗意，從而刺激他們的工作取長補(bǔ)短提高質(zhì)量

和進(jìn)度。

第四、設(shè)立獎罰機(jī)制，進(jìn)度獎、質(zhì)量獎、安全獎、棧橋暢通獎（防止占道施工、

堵車）

五、工作中的不足與改正方案

智者千慮必有一失，工作重肯定有突發(fā)事情和意想不到的事情出現(xiàn)以及事前

沒有考慮到的事情，往往會影響到工作的順利進(jìn)行。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、總體生產(chǎn)計劃安排不夠合理或考慮不周全。比如有時只考慮到搭設(shè)平臺而

沒有考慮材料從哪里來，也沒有考慮是否拆平臺，拆哪一個平臺，是否留下一部

分還是全部拆除，從而造成時間浪費(fèi)。

2、施工隊伍各級之間，縱、橫溝通不是很頻繁，缺少理解，不能夠互相參考,

造成視野比較狹隘、坦淺，費(fèi)工誤時。

3、施工隊伍管理界限不明顯，有些地方重復(fù)管理，有些地方無人管理，該現(xiàn)

場管理的有時領(lǐng)導(dǎo)說了才算，應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)解決的問題卻要班長為難，工作經(jīng)常出現(xiàn)

混亂狀態(tài)。這是舟橋處最大的弊病。也是耽誤工期的一大殺手。

4、對工作形式、氣候特點(diǎn)估計不夠，沒有超前意識和準(zhǔn)備，也是影響工期的

原因之一

如何才能更好地進(jìn)行管理呢？我有以下設(shè)想：

a、集中相關(guān)技術(shù)人員，對各工序進(jìn)行詳細(xì)分類并制定重點(diǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的工作方

案，縱觀全程擺明各工序銜接點(diǎn)，保證互不妨礙，順利過渡。

b、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員之間的相互溝通，保證政令不相矛盾，讓一線工人明

明白白地知道做什么，怎么做。

c、考慮氣候影響，預(yù)留怠工時間，保證工期。

經(jīng)驗與教訓(xùn)是相鋪相成的，有了今年的曲折路程我相信我們會走得更好。

工程公司的年度總結(jié)范文笫12篇

上半年公司經(jīng)營班子按照董事會制定的'年度計劃，主要實施和完成了以下工

作:

一、上半年主要工作任務(wù)完成情況

（一）完成任務(wù)指標(biāo)情況

上半年簽訂工程合同56項，合同總造價為113,382.86萬元，完成年計劃內(nèi)

78.72O累計施工面積199,931nl2平方米，其中20xx年

結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積98,931m2,上半年新開工工程36