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20XX年XX月

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、民主化，減少或

避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)監(jiān)視的綜合效益，特制定本辦法。

1開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究的任務(wù)

可行性研究就是在工程項(xiàng)目投資決策前，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)

等方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的研究；對(duì)擬定的各種可能建設(shè)方案或技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)

真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和論證；對(duì)項(xiàng)目的綜合效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。在

此基礎(chǔ)上，綜合研究建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性和適用性、經(jīng)濟(jì)合理性以及建設(shè)的可能

性和可行性，由此確定該項(xiàng)目是否應(yīng)該投資和如何投資等結(jié)論性意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策

提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。

2可行性研究的步驟

2.1籌備°可行性研究開(kāi)始前的準(zhǔn)備T作包括提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)想，組建研

究小組，制定研究計(jì)劃和工作大綱等。

2.2調(diào)查。主要從市場(chǎng)調(diào)查和資源調(diào)查兩方面進(jìn)行。市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)查明和預(yù)

測(cè)市場(chǎng)的供給和需求量、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)能力等，以便確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和項(xiàng)目構(gòu)

成。資源調(diào)查包括建設(shè)地點(diǎn)調(diào)查、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地現(xiàn)狀、交通運(yùn)輸條件、外圍基礎(chǔ)設(shè)

施、環(huán)境保護(hù)等方面的調(diào)查，為下一步規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提供準(zhǔn)確的資

料。

2.3方案的選擇和優(yōu)化。在收集到的資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，建立若干可供

選擇的方案，進(jìn)行反復(fù)比較和論證，會(huì)同相關(guān)部門(mén)采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法，評(píng)

選出合理方案。

2.4財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與不確定性分析。對(duì)經(jīng)上述分析后所確定的最佳方案，在估

算項(xiàng)目投資、成本、價(jià)格、收入等基礎(chǔ)上，對(duì)方案進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和不確定性

分析'研究論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性和盈利能力.由相關(guān)部門(mén)提出資金籌措建議

和項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。

2.5編寫(xiě)報(bào)告書(shū)。經(jīng)上述分析與評(píng)價(jià)，即可編寫(xiě)詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，

推薦一個(gè)以上的可行方案和實(shí)施計(jì)劃，提出結(jié)論性意見(jiàn)、措施和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決

策。

3可行性研究的內(nèi)容

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模和復(fù)雜程度不同，其可行性研究的內(nèi)容也不盡相

同，各有側(cè)重。主要應(yīng)包括以下幾方面：

3.1項(xiàng)目概況。主要包括：

3.1.1項(xiàng)目名稱(chēng)；

3.1.2項(xiàng)目的地理位置。包括項(xiàng)目所在地城市、區(qū)和街道，項(xiàng)目周?chē)饕?/p>

筑物等；

3.1.3項(xiàng)目所在地的周?chē)h(huán)境狀況。主要從工業(yè)、商業(yè)及相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)

展?jié)摿?、?xiàng)目建設(shè)的時(shí)機(jī)和自然環(huán)境等方面說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性；

3.1.4項(xiàng)目的性質(zhì)及主要特點(diǎn)。

3.2開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)狀調(diào)查及動(dòng)遷安置

3.2.1土地調(diào)查。包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的各類(lèi)土地面積及使用單位。

3.2.2人口調(diào)查。包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的總?cè)丝跀?shù)、總戶(hù)數(shù)，需動(dòng)遷的

人口數(shù)、戶(hù)數(shù)等。

3.2.3調(diào)查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)建筑物的種類(lèi)，各種建筑物的數(shù)量及面積，

需要拆遷的建筑物種類(lèi)、數(shù)量和面積等。

3.2.4各種市政管線。主要應(yīng)調(diào)查上水管、雨水管、污水管線、熱力管線、

燃?xì)夤芫€、電力和通訊管線的現(xiàn)狀及目標(biāo)和其可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。

3.2.5其他地下、地上物現(xiàn)狀。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)地下物調(diào)查了解的內(nèi)容，

包括水井、人防工程、各種管線等；地上物包括各種樹(shù)木、植物等。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地

的現(xiàn)狀要附有平面示意圖。

3.2.6如需要進(jìn)行拆遷的，要制定動(dòng)遷計(jì)劃，確定安置方案。

3.3市場(chǎng)分析和建設(shè)規(guī)模的確定

3.3.1市場(chǎng)供給現(xiàn)狀分析及預(yù)測(cè)。

3.3.2市場(chǎng)需求現(xiàn)狀分析及預(yù)測(cè)。

3.3.3市場(chǎng)交易的數(shù)量與價(jià)格。

3.3.4服務(wù)對(duì)象分析、制定租售計(jì)劃。

3.3.5擬建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的確定。

3.4規(guī)劃設(shè)計(jì)方案選擇

3.4.1市政規(guī)劃方案選擇。市政規(guī)劃方案的主要內(nèi)容包括各種市政設(shè)施的布

置、來(lái)源、去路、和走向，大型商業(yè)房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目重點(diǎn)要規(guī)劃安排好交通組織和共享

空間等。

3.4.2項(xiàng)目構(gòu)成及平面布置。

3.4.3建筑規(guī)劃方案選擇。建筑規(guī)劃方案的內(nèi)容主要包括各單項(xiàng)工程的占地

面積、建筑面積、層數(shù)、層高、房間布置、各種房間的數(shù)量、建筑面積等。附規(guī)

劃設(shè)計(jì)方案詳圖。

3.5資源供給

3.5.1建筑材料的需用量、采購(gòu)方式和供應(yīng)計(jì)劃。

3.5.2項(xiàng)目施工的組織計(jì)劃。

3.5.3項(xiàng)目施工期間的動(dòng)力、水等供應(yīng)。

3.5.4項(xiàng)目建成投入使用后水、電、熱力、煤氣、交通、通訊等供應(yīng)條件。

3.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用研究

3.6.1開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置。

3.6.2管理人員的配備方案。

3.6.3人員培訓(xùn)計(jì)劃、年管理費(fèi)用估算。

3.7開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃

3.7.1前期開(kāi)發(fā)計(jì)劃。包括項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、下達(dá)規(guī)劃任務(wù)、征地

拆遷、委托規(guī)劃設(shè)計(jì)、取得開(kāi)工許可證直至完成開(kāi)工前準(zhǔn)備等系列工作計(jì)劃。

3.7.2工程建設(shè)計(jì)劃。包括各個(gè)單項(xiàng)工程的開(kāi)工、竣工時(shí)間，進(jìn)度安排，市

政工程的配套建設(shè)計(jì)劃等。

3.7.3建設(shè)場(chǎng)地的布置。

3.7.4施工隊(duì)伍的選擇。

3.8項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析

3.8.1項(xiàng)目總投資估算。包括開(kāi)發(fā)建設(shè)投資和經(jīng)營(yíng)資金兩部分。

3.8.2項(xiàng)目投資來(lái)源、籌措方式的確定。

3.8.3開(kāi)發(fā)成本估算。

3.8.4銷(xiāo)售成本、經(jīng)營(yíng)成本估算。

3.8.5銷(xiāo)售收入、租金收入、經(jīng)營(yíng)收入和其他收入估算。

3.8.6財(cái)務(wù)評(píng)估。運(yùn)用靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析方法分析計(jì)算項(xiàng)目投資回收期、凈現(xiàn)

值、內(nèi)部收益率和投資利潤(rùn)率、借款償還期等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

3.8.7風(fēng)險(xiǎn)分析。一方面采用盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析等定量

分析方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；另一方面結(jié)合政治形勢(shì)、國(guó)家方針、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)

周期、自然等方面因素的可能變化，進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析。

3.8.8項(xiàng)目環(huán)境效益、社會(huì)效益及綜合效益評(píng)價(jià)。

3.8.9結(jié)論及建議

運(yùn)用各種數(shù)據(jù)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面論述開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性，提出存在

的問(wèn)題及相應(yīng)的建議，并推薦最佳方案。

4可行性研究報(bào)告的撰寫(xiě)

4.1封面：要能反映評(píng)估項(xiàng)目的名稱(chēng)、誰(shuí)作的評(píng)估及可行性研究報(bào)告寫(xiě)作

時(shí)間。

4.2摘要：用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，介紹被評(píng)估項(xiàng)目所處地區(qū)的市場(chǎng)情況、項(xiàng)目本

身的情況和特點(diǎn)、評(píng)估的結(jié)論。文字要字斟句酌，言必達(dá)意，絕對(duì)不能有廢詞冗

句，字?jǐn)?shù)以不超過(guò)1000字為宜。

4.3目錄

4.4正文：這是可行性研究報(bào)告的主體，要按照邏輯的順序，從總體到細(xì)

節(jié)循序進(jìn)行。般包括：項(xiàng)目總說(shuō)明、項(xiàng)目概況、投資環(huán)境研究、市場(chǎng)研究、項(xiàng)目

地理環(huán)境和附近地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)展項(xiàng)目、規(guī)劃方案及建設(shè)條件、建設(shè)方式與進(jìn)度安

排、投資估算及資金籌措、項(xiàng)目評(píng)估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和選定、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、

風(fēng)險(xiǎn)分析和結(jié)論與建議等十二個(gè)方面。

4.5附表：附表是對(duì)于正文中不便于插入的較大型表格。一般包括：項(xiàng)目

工程進(jìn)度計(jì)劃表、項(xiàng)目投資估算表、投資計(jì)劃和資金籌措表、項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃表、

項(xiàng)目銷(xiāo)售收入測(cè)算表、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表、資金來(lái)源與運(yùn)用表、貸款還本付息估算

表和敏感性分析表。

4.6附圖：一般包括：項(xiàng)目位置示意圖、項(xiàng)目規(guī)劃用地紅線圖、建筑設(shè)計(jì)

方案平面圖等。

5市場(chǎng)分析與需求預(yù)測(cè)

5.1開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容，可依項(xiàng)目的具體情況確定。一般應(yīng)進(jìn)行以

下內(nèi)容的調(diào)查：

5.1.1社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及投資環(huán)境調(diào)查，主要包括項(xiàng)目所在地的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃、金融財(cái)稅政策、鼓勵(lì)投資產(chǎn)業(yè)及影響房地產(chǎn)業(yè)的各種宏觀經(jīng)

濟(jì)因素。

5.1.2房地產(chǎn)投資及同類(lèi)物業(yè)市場(chǎng)調(diào)查。主要包括項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)投資開(kāi)

發(fā)態(tài)勢(shì)、開(kāi)發(fā)量、價(jià)格水平及潛在需求。如同類(lèi)物業(yè)近年內(nèi)的市場(chǎng)交易狀況、區(qū)域

分布和價(jià)格水平。對(duì)明顯具有競(jìng)爭(zhēng)性的項(xiàng)目要有針對(duì)性地著重進(jìn)行研究分析。

5.1.3消費(fèi)者意愿調(diào)查。主要包括當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的使用要求或?qū)σ?/p>

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、購(gòu)買(mǎi)能力及購(gòu)買(mǎi)偏好等。

5.1.4物資供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查。主要包括當(dāng)?shù)刂饕牧?、設(shè)備供應(yīng)狀況、市場(chǎng)價(jià)

格及有關(guān)物資信息。

5.1.5工程技術(shù)狀況調(diào)查。主要包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所處地段的地形、地質(zhì)情況、

當(dāng)?shù)乜刹捎眯虏牧稀⑿录夹g(shù)以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5.1.6物業(yè)管理狀況的調(diào)查。主要調(diào)查了解該地面物業(yè)管理范圍、服務(wù)質(zhì)量、

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)對(duì)物業(yè)收費(fèi)的承受能力等。

5.2市場(chǎng)調(diào)查方法應(yīng)機(jī)動(dòng)靈活，力求準(zhǔn)確，一般可采取以下方法：

5.2.1積累資料。專(zhuān)人收集有關(guān)專(zhuān)業(yè)報(bào)刊、會(huì)議及政府協(xié)會(huì)活動(dòng)等形成的文

件、信息、年鑒統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行整理鑒別。

5.2.2走訪調(diào)查。通過(guò)走訪客戶(hù)、開(kāi)發(fā)企業(yè)和有關(guān)信息咨詢(xún)服務(wù)部門(mén)，獲得

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目功能、質(zhì)量、價(jià)格及改進(jìn)提高的要求。

5.2.3征詢(xún)。通過(guò)對(duì)有關(guān)行政管理部門(mén)征詢(xún)或?qū)?zhuān)家函詢(xún)方式。

5.2.4在深入調(diào)查充分分析收集資料基礎(chǔ)上，對(duì)開(kāi)發(fā)物業(yè)需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨

勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)開(kāi)發(fā)成本、市場(chǎng)售價(jià)、銷(xiāo)售對(duì)象、銷(xiāo)售進(jìn)度等作出客觀預(yù)測(cè)。

6地點(diǎn)選擇與地塊價(jià)值評(píng)價(jià)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的地點(diǎn)選擇和地塊評(píng)價(jià)是對(duì)可供選擇的地點(diǎn)和地塊的條件

和價(jià)值進(jìn)行分析比較和評(píng)價(jià)。分析評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：

6.1擬定地點(diǎn)的水文、地形、地質(zhì)條件等地理特彳止；

6.2擬定地點(diǎn)的市政配套、交通運(yùn)輸條件；

6.3擬訂范圍的拆遷情況；

6.4地塊周邊的自然景觀、人造景觀及污染情況；

6.5實(shí)際地價(jià)與地價(jià)潛在價(jià)值評(píng)價(jià)。

7資金籌措

7.1制定可靠或比較可靠的資金籌措計(jì)劃，是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的基

本條件，是避免項(xiàng)目流產(chǎn)或夭折的根本保證，必須高度重視，周密策劃。凡在資

金籌措無(wú)望的情況下，不必開(kāi)展深度可行性研究。

7.2資金籌措計(jì)劃主要是就項(xiàng)目投資的資金來(lái)源進(jìn)行分析，包括自有資金、

貸款和預(yù)售收入三部分。當(dāng)資金來(lái)源中包括預(yù)售收入時(shí)，應(yīng)有銷(xiāo)售收入計(jì)劃配合考

8財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

8.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)有靜態(tài)法和動(dòng)態(tài)法兩種。對(duì)規(guī)模小、周期短

的項(xiàng)目，可采用靜態(tài)法，對(duì)規(guī)模較大、周期較長(zhǎng)或資金來(lái)源渠道多、收支復(fù)雜或滾

動(dòng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)法。

8.2靜態(tài)法是通過(guò)投資項(xiàng)目的總收入和總費(fèi)用之間的比較，來(lái)計(jì)算開(kāi)發(fā)項(xiàng)

R的盈利和投資回報(bào)率數(shù)值，以此計(jì)算與同類(lèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正常回報(bào)率相比較，

以分析評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)合理性。靜態(tài)法的評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈利潤(rùn)投資收益率和靜態(tài)投資回收

期。

8.3動(dòng)態(tài)法財(cái)務(wù)盈利能力分析，一般應(yīng)以下列指標(biāo)進(jìn)行。

8.4財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指按行業(yè)的基準(zhǔn)收益率或設(shè)計(jì)的折

現(xiàn)率ic,將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)周內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)初期的現(xiàn)值之和，它是考察

項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)盈利能力的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，其值可根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表計(jì)算求得。

判別標(biāo)準(zhǔn)為FNPV20項(xiàng)目可行；FNPVCO項(xiàng)目不可行。

8.5財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量累計(jì)等于零時(shí)的

折現(xiàn)率，是考察項(xiàng)目盈利能力的主要?jiǎng)討B(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。判別標(biāo)準(zhǔn)為：FIRR^ic即

認(rèn)為盈利能力已滿足最低要求，項(xiàng)目可行；FIRRVic項(xiàng)目不可行。

8.6財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率(FNPVR)

財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率是項(xiàng)目單位投資現(xiàn)值所獲得的凈現(xiàn)值，其值越大表明項(xiàng)目投資

效益越好。

8.7動(dòng)態(tài)投資回收期(Pt)

動(dòng)態(tài)投資回收期是按現(xiàn)值法計(jì)算的投資回收期，可直接從財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表求

得。本條所列財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)表達(dá)公式見(jiàn)附錄。

9不確定性分析

9.1項(xiàng)目評(píng)價(jià)所采用的數(shù)據(jù)，由于多來(lái)自預(yù)測(cè)和估算，有一定程度的不確

定性，為分析不確定因素對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響需進(jìn)行不確定性分析，以估計(jì)項(xiàng)目

可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，以論證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可靠性。不確定性分析包括盈虧平

衡分析、敏感性分析和概率分析。

9.2盈虧平衡分析是通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)(BED)分析項(xiàng)目成本與收益的立衡

關(guān)系。當(dāng)影響投資效果的變化因素達(dá)到某一臨界值時(shí)，方案的收入與支出相平衡，此

時(shí)方案既不盈利也不虧本，此臨界值即為盈利平衡點(diǎn)。

9.3敏感性分析是通過(guò)分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目主要因素（如成本、價(jià)格、銷(xiāo)售周

期等因素）發(fā)生變化時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素和極限變化幅

度。

9.4概率分析的目的在于用概率研究預(yù)測(cè)各種不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)

項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)可能發(fā)生的影響。一般是計(jì)算項(xiàng)目?jī)糁档钠谕导皟衄F(xiàn)值大于或等

于零時(shí)的累計(jì)概率，累計(jì)概率越大，說(shuō)明項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小。

10可行性研究管理

10.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不論投資規(guī)模大小，都應(yīng)編制可行性研究報(bào)告，其深

度要求可從實(shí)際出發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)決策要求確定。規(guī)模較大且要求研究深度相對(duì)較深的

項(xiàng)目，可委托專(zhuān)門(mén)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目可行性研究任務(wù)；規(guī)模適量且研究深度適當(dāng)?shù)?/p>

項(xiàng)目，由房地產(chǎn)公司自行組織可行性研究。

10.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究工作，一般應(yīng)由公司總工程師總體負(fù)責(zé)，

開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)部門(mén)人員參與組成研究小組，開(kāi)展工作。

10.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告首頁(yè)應(yīng)加蓋開(kāi)發(fā)公司卬章，主扉頁(yè)應(yīng)

署總經(jīng)理、總工程師及研究人員姓名，末頁(yè)應(yīng)署報(bào)告執(zhí)筆人姓名。

10.4開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作，由公司組織并進(jìn)行初審，研究報(bào)告必須

上報(bào)國(guó)華實(shí)業(yè)公司，并由其主持論證審批。

10.5開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告及決策意見(jiàn)，不論實(shí)施與否，都應(yīng)歸入技

術(shù)檔案管理，妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

10.6可行性研究報(bào)告屬單位的集體研究成臭，對(duì)其有關(guān)經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)濟(jì)對(duì)

策研究要給予保密，凡因泄露損害單位利益者，視為違紀(jì)行為。

10.7開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施完成后，應(yīng)組織參與研究的部門(mén)和人員進(jìn)行總結(jié)，予以

跟蹤研究。對(duì)研究的方法、測(cè)算、結(jié)論、建議等，對(duì)照市場(chǎng)實(shí)際，從中找出成功

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以不斷提高可行性研究的科學(xué)水平和定性、定量分析的準(zhǔn)確性。

附錄：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)表達(dá)公式

1靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.1投資收益率（R）

投資收益率（R）=凈收益額+項(xiàng)目投資總額X100%

1.2靜態(tài)投資回收期（Pt）

投資回收期（Pt）二累計(jì)凈現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)正值年份數(shù)一1+上年累計(jì)凈現(xiàn)

金流量的絕對(duì)值+當(dāng)年凈現(xiàn)金流量

2動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)

2.1財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)

FNPV=L(CLCO)t(1+ic)“

式中：1)CI一現(xiàn)金流入量co一現(xiàn)金流出量

2)(CI-C0)一一第t年的凈現(xiàn)金流量

3)ic--基準(zhǔn)收益率

4)n—計(jì)算期

2.2財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

E(CLCO)((1+FIRR)七0

式中符號(hào)代表意義同上式。

2.3財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率(FNPVR)

FPVR=FNPV+I

式中：1)FNPV一財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

2)I一投資現(xiàn)值

2.4動(dòng)態(tài)投資回收期(pt)

￡(CLCO)t(1+ic)l=0

動(dòng)態(tài)投資回收期(Pt)=(累計(jì)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年份表)-1+當(dāng)年累計(jì)財(cái)

務(wù)凈現(xiàn)值的絕對(duì)值+當(dāng)年財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理細(xì)則

1總則

為加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的管理，減少和避免失誤，提高綜合效益，根據(jù)

《城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合近年來(lái)濟(jì)南國(guó)華置業(yè)有限公

司進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，制定本細(xì)則。

2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理

2.1項(xiàng)目選擇：曰開(kāi)發(fā)部配合實(shí)業(yè)公司根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城

市規(guī)劃等因素，結(jié)合自身實(shí)力，考察選擇具有投資價(jià)值的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

2.2可行性研究：由開(kāi)發(fā)部按房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可行性研究管理辦法執(zhí)行。

2.3投資決策：根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，結(jié)合公司自身情況，

對(duì)是否投資開(kāi)發(fā)該項(xiàng)目做出決策。決策必須認(rèn)真慎重，貫徹實(shí)事求是、量力而行的

原則。決定投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告報(bào)國(guó)華實(shí)業(yè)公司審批。

2.4土地合同訂立：項(xiàng)目確定后，開(kāi)發(fā)部應(yīng)組織盡快與土地持有方簽定正

式合同（或協(xié)議），如土地使用權(quán)出讓?zhuān)ɑ蜣D(zhuǎn)讓?zhuān)﹨f(xié)議、合作開(kāi)發(fā)合同、聯(lián)建合

同等。合同內(nèi)容要具體、明確、嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確載明合同各方的責(zé)任，必要時(shí)可以報(bào)有

關(guān)部門(mén)鑒證或公證。

2.5計(jì)劃編制：土地合同簽定后，項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)組織編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)詳細(xì)

計(jì)劃書(shū)，明確辦理各項(xiàng)前期手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)及論證、施工圖設(shè)計(jì)及優(yōu)化、施工監(jiān)理

的委托、施工隊(duì)伍的選擇及進(jìn)場(chǎng)等事項(xiàng)的時(shí)間、人員安排、辦理步驟等。明確資

金籌措、完成投資、成本控制、房產(chǎn)銷(xiāo)售等的方式、方法及相應(yīng)計(jì)劃安排。

2.6前期手續(xù)：開(kāi)發(fā)部指導(dǎo)并會(huì)同項(xiàng)目公司相關(guān)人員有步驟地辦理有關(guān)手

續(xù)，主要有：

2.6.1向開(kāi)發(fā)管理部門(mén)報(bào)批項(xiàng)目，申報(bào)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證。

2.6.2向計(jì)劃部門(mén)申報(bào)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，報(bào)批項(xiàng)目立項(xiàng)。

2.6.3向土地部門(mén)申領(lǐng)土地使用證和建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)。

2.6.4向規(guī)劃部門(mén)申請(qǐng)規(guī)劃定點(diǎn)，辦理建設(shè)用地許可證。

2.6.5如系舊城改造項(xiàng)目，按當(dāng)?shù)卣牟疬w政策委托拆遷管理部門(mén)辦理拆

遷安置，拆遷完畢后請(qǐng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。

2.7規(guī)劃設(shè)計(jì)：由工程部配合實(shí)業(yè)公司完成。要貫徹充分利用土地、完善

使用功能、利于房產(chǎn)銷(xiāo)售、降低工程造價(jià)、美化周?chē)h(huán)境的原則。大型項(xiàng)目的規(guī)劃

設(shè)計(jì)宜采用招標(biāo)方式確定設(shè)計(jì)單位。規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，向規(guī)劃部門(mén)報(bào)批，開(kāi)發(fā)

部組織申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

2.8現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)各

2.8.1工程部負(fù)責(zé)委托測(cè)量與勘探，辦理地形圖和工程地質(zhì)勘察資料。

2.8.2工程部組織實(shí)施項(xiàng)目（場(chǎng)地）的“三通一平”，聯(lián)系辦理水、電進(jìn)場(chǎng)，

必要時(shí)爭(zhēng)取辦理“七通一平”。

2.9委托工程施工監(jiān)理：所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目原則上都要委托施工監(jiān)理。宜采用

招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇工程監(jiān)理單位：應(yīng)明確工程監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)限、與公司工

程部的職責(zé)分工，并應(yīng)有與對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督、管理、獎(jiǎng)罰相對(duì)應(yīng)的合同、經(jīng)

濟(jì)、行政管理措施或辦法。工程部負(fù)責(zé)組織委托監(jiān)理。

2.10編制項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)：項(xiàng)目具備開(kāi)工條件時(shí)，總工程師組織工程

部編制項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，明確單項(xiàng)工程開(kāi)工順序、施工隊(duì)伍及資金的調(diào)度、

各單項(xiàng)（或單位）工程開(kāi)工時(shí)間、設(shè)備及材料的采購(gòu)準(zhǔn)備及時(shí)間、質(zhì)量控制計(jì)

劃、場(chǎng)地的利用及安排等。

2.11施工隊(duì)伍選擇：項(xiàng)目施工組織總設(shè)”?確定后，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)按計(jì)劃組織選

擇施工隊(duì)伍。具體操作方式見(jiàn)工程招標(biāo)管理規(guī)定。施工隊(duì)伍確定后，公司應(yīng)與其

簽訂正式的施工合同。

2.12開(kāi)工手續(xù)：工程開(kāi)工前，開(kāi)發(fā)部配合工程部辦理消防.、抗震監(jiān)督、工

程報(bào)建、開(kāi)工報(bào)告、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等手續(xù)。

2.13自購(gòu)工程用設(shè)備、材料的招標(biāo)與供貨：工程開(kāi)工前，工程部應(yīng)依據(jù)設(shè)

計(jì)施工圖紙及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目定位做好設(shè)備、材料選型、定位工作。相關(guān)部門(mén)（或工程

部門(mén)）根據(jù)設(shè)備、材料定位要求及施工組織總設(shè)計(jì)的時(shí)間安排選擇供貨商，一般

采用招標(biāo)或議標(biāo)的方式確定供貨商。供貨商確定后，公司應(yīng)與其簽訂正式的供貨合

同。

2.14施工管理：工程部負(fù)責(zé)施工管理。管理內(nèi)容主要包括：

2.14.1組織施工前的圖紙會(huì)審，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)；

2.14.2協(xié)助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)的特殊困難；

2.14.3督促施工單位按合同要求完成施工進(jìn)度，實(shí)事求是地對(duì)工程進(jìn)度做

出簽證；

2.14.4清點(diǎn)、驗(yàn)收甲供材料，督促施工單位做好工程材料的取樣檢驗(yàn)，檢

查材料合格證；

2.14.5督促施工單位做好分部、分項(xiàng)工程的自檢、互檢工作，組織進(jìn)行隱

蔽工程的驗(yàn)收，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；

2.14.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量事故，必須向公司及有

關(guān)行業(yè)主管部門(mén)反映，妥善處理；

2.14.7協(xié)調(diào)解決兩個(gè)以上施工單位的施工交叉關(guān)系；

2.14.8督促施工單位進(jìn)行工程維修。

委托監(jiān)理公司進(jìn)行施工監(jiān)理的項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照《委托監(jiān)理合同》、《工程監(jiān)

理實(shí)施細(xì)則》對(duì)以上施工管理工作進(jìn)行分工，避免與公司工程部工作交叉，并按

《委托監(jiān)理合同》、《工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行日常監(jiān)督。

2.15工程造價(jià)預(yù)測(cè)及預(yù)算：項(xiàng)目定位前，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)配合開(kāi)發(fā)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行

經(jīng)濟(jì)論證；項(xiàng)目定位后，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)配合實(shí)業(yè)公司做項(xiàng)目投資估算；正式設(shè)計(jì)旅工圖

出來(lái)后，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)做設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算。經(jīng)濟(jì)部應(yīng)視以上工作量大小外委編制或自行

編制，以此作為控制項(xiàng)目投資、工程成本的依據(jù)或目標(biāo)。

2.16工程款撥付：項(xiàng)目公司根據(jù)工程進(jìn)度，編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的季度、月度用

款計(jì)戈|J，交財(cái)務(wù)部組織資金。施工單位按合同提報(bào)工程付款計(jì)劃后，由經(jīng)濟(jì)部進(jìn)行

審核，并配合財(cái)務(wù)部撥款。

2.17竣工驗(yàn)收：

2.17.1開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（單項(xiàng)工程）竣工后，先由公司工程部組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合

格后向質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)申請(qǐng)驗(yàn)收。

2.17.2成片開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工后，工程部組織初驗(yàn)，然后報(bào)當(dāng)?shù)卣M織有關(guān)

部門(mén)進(jìn)行綜合驗(yàn)收。

2.17.3升發(fā)項(xiàng)目險(xiǎn)收合格后，工程部將工程項(xiàng)H資料綜合整理后按規(guī)定時(shí)

間向城建檔案館報(bào)送。

2.18工程造價(jià)決算：工程竣工后，由經(jīng)濟(jì)部審核施工單位提報(bào)的工程竣工造價(jià)

結(jié)算（必要時(shí)，可委托審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)），工程部配合，并與施工單位辦理工

程造價(jià)結(jié)算手續(xù)。財(cái)務(wù)部依據(jù)確認(rèn)的工程造價(jià)結(jié)算編制工程竣工財(cái)務(wù)決算，對(duì)

項(xiàng)目工程投資進(jìn)行竣工清點(diǎn)。

2.19技術(shù)檔案管理：綜合部根據(jù)檔案管理要求制定相應(yīng)辦法進(jìn)行管理。主

要是：

2.19.1收集、保管開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的原始資料，包括立項(xiàng)批文、用地許可證、建

設(shè)用地規(guī)劃許可證、拆遷驗(yàn)收證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、

開(kāi)工報(bào)告等等。

2.19.2收集開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全套工程資料，審查、保管施工單位提交的竣工資

料，包括工程地質(zhì)勘察報(bào)告、規(guī)劃圖、施工圖、圖紙會(huì)審記錄、重要施工日志、

材料化驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單、設(shè)計(jì)變更記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證、質(zhì)量事故處理

報(bào)告、竣工決算書(shū)等。

3房產(chǎn)銷(xiāo)售管理

3.1對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作應(yīng)提前介入。在可行性研究階段，開(kāi)發(fā)

部就項(xiàng)目的銷(xiāo)售前景、預(yù)期售價(jià)提出意見(jiàn)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位即確定項(xiàng)目的主

要銷(xiāo)售對(duì)象。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，開(kāi)發(fā)部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)定位和掌握的市場(chǎng)信息，對(duì)項(xiàng)

目的戶(hù)型設(shè)置、面積大小、內(nèi)部設(shè)施、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等提出相應(yīng)的意見(jiàn)。

3.2項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)部應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門(mén)編制銷(xiāo)售計(jì)劃，包

括銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售方式、平均售價(jià)、銷(xiāo)售進(jìn)度等，制訂詳細(xì)的銷(xiāo)售方案，確定每樓

層、每單元的明細(xì)價(jià)格，定出底價(jià)，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

3.3開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)工前后，開(kāi)發(fā)部應(yīng)辦理商品房預(yù)售登記手續(xù)，領(lǐng)取商品房

預(yù)售許可證。為促進(jìn)銷(xiāo)售，有條件的還可與銀行聯(lián)系，辦理按揭委托。

3.4開(kāi)發(fā)部應(yīng)采取各種方式促銷(xiāo)商品房，如在報(bào)紙、期刊、廣播電視等新

聞媒介上發(fā)布廣告，制作售樓說(shuō)明書(shū)向潛在客戶(hù)分發(fā)，在現(xiàn)場(chǎng)制作廣告牌，有目

的地上門(mén)推銷(xiāo)，委托代理銷(xiāo)售等等。

3.5銷(xiāo)售開(kāi)始后，應(yīng)隨著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度并根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)、銷(xiāo)售情況對(duì)售房

價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

3.6商品房的銷(xiāo)售，除預(yù)售時(shí)或建成后一次性付清房款外，其余均不得享

有優(yōu)惠。特殊情況需要予以?xún)?yōu)惠的，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究批準(zhǔn)。

3.7銷(xiāo)售商品房必須簽訂書(shū)面合同，合同須具備以下基本內(nèi)容：

3.7.1所售房產(chǎn)的位置、面積、標(biāo)準(zhǔn)、附屬設(shè)施、交付時(shí)間；

3.7.2房產(chǎn)單位售價(jià)、總價(jià)款、付款方式和定金；

3.7.3合同雙方的權(quán)利和義務(wù)；

3.7.4違約責(zé)任和懲處方式；

3.7.5爭(zhēng)議解決辦法及其他約定的條款。

3.8任何購(gòu)房業(yè)主若未按合同約定付清房款，一律不得將所購(gòu)房產(chǎn)交付其

使用，違者對(duì)責(zé)任人就所造成的損失給予處罰。

3.9開(kāi)發(fā)項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收后，開(kāi)發(fā)部應(yīng)為購(gòu)房業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證書(shū)。

3.10房產(chǎn)銷(xiāo)售基本結(jié)束后，由開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部共同寫(xiě)出開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資效益

總結(jié)報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，開(kāi)發(fā)部還應(yīng)配合財(cái)務(wù)部編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決算報(bào)告，

對(duì)項(xiàng)目收益情況加以認(rèn)真分析。

3.11公司在資金情況允許的條件下，可將所開(kāi)發(fā)的重要位置的商業(yè)用房、

寫(xiě)字樓留作固定資產(chǎn)，用于對(duì)外租賃，獲得長(zhǎng)期的租金收益。

4物業(yè)管理

4.1開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在進(jìn)行房產(chǎn)銷(xiāo)售之前，公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況選定物業(yè)管理單

位，由其承擔(dān)項(xiàng)目建成后的管理。任何開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，既可由公司控股的物業(yè)管理公司

承擔(dān)管理任務(wù)，也可委托非公司控股的物業(yè)管理公司進(jìn)行管理。公司要與選定的

物業(yè)公司簽訂合同。

4.2物業(yè)管理公司對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收接管后，負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的房屋設(shè)備、市政

公用設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施的日常管理和維護(hù)維修，并可按實(shí)際情況相應(yīng)負(fù)責(zé)園林綠

化、環(huán)境衛(wèi)生、保安等事務(wù)，還可為居民（用戶(hù)）提供其他無(wú)償或有償?shù)姆?wù)，

4.3工程竣工后，在工程保修期間，物業(yè)管理公司發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問(wèn)題，

應(yīng)及時(shí)向公司工程部反映，由工程部責(zé)成施工單位及時(shí)修繕；或自行修繕，并會(huì)

同相關(guān)部門(mén)按實(shí)扣除施工單位保修金。

4.4物業(yè)管理公司按《業(yè)主須知》規(guī)定定期向服務(wù)區(qū)內(nèi)的業(yè)主收取有關(guān)費(fèi)

用。

4.5開(kāi)發(fā)建成區(qū)居住業(yè)主數(shù)達(dá)到一定規(guī)模，應(yīng)成立業(yè)主委員會(huì)，由業(yè)主委

員會(huì)決定物業(yè)管理的委托事宜。

5附則

5.1本制度自正式頒布之日實(shí)施。

工地例會(huì)制度

1目的

完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高

工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解

決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題。

2工程例會(huì)的組織

2.1工程例會(huì)為定期會(huì)議，每次例會(huì)時(shí)間由各項(xiàng)目部自定。

2.2工程例會(huì)主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。

2.3工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目公司經(jīng)理、駐項(xiàng)目公司各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、

施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。

2.4項(xiàng)目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問(wèn)題決策時(shí)，

需請(qǐng)示公司總經(jīng)理或總工參加。

2.5會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定。

2.6會(huì)議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會(huì)紀(jì)要》，并于會(huì)后第

二天發(fā)給與會(huì)人員。

2.7與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。

2.8監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報(bào)》發(fā)至各與會(huì)單位，項(xiàng)目公司應(yīng)及

時(shí)將《監(jiān)理月報(bào)》傳遞到濟(jì)南公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2.9項(xiàng)目公司人員應(yīng)將每一份《監(jiān)理月報(bào)》、《例會(huì)紀(jì)要》登記、備案。

3工程例會(huì)會(huì)議程序

3.1施工單位施工人員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，

提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問(wèn)題，并對(duì)

下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說(shuō)明。

3.2項(xiàng)目公司經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。

監(jiān)理公司對(duì)本周施工監(jiān)理過(guò)程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全

生產(chǎn)情況進(jìn)行說(shuō)明，并提出監(jiān)理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)控制措施。項(xiàng)目

經(jīng)理對(duì)各施工單位之間、各專(zhuān)業(yè)之間在施工中所遇到的配合問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.3其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。

3.4例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討

論做出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。

3.5每月最后一人例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計(jì)

劃與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該

會(huì)議的議程。

4工程例會(huì)落實(shí)

4.1工程例會(huì)紀(jì)要是過(guò)去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對(duì)在建工

程具有指導(dǎo)意義。

4.2監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)人員在日常監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要所提

出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題作為監(jiān)理的一

項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對(duì)各種問(wèn)題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會(huì)上對(duì)上

述問(wèn)題的解決情況做出匯報(bào)。

4.3總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵

守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問(wèn)題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾.，并要求

施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問(wèn)題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落

實(shí)情況。

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施工圖管理制度

1目的

施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管

理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。

2施工圖紙管理內(nèi)容：

2.1接到設(shè)計(jì)單位送來(lái)的圖紙應(yīng)立即整理，編號(hào)和分發(fā)。

2.2完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說(shuō)明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)

備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合

布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等。

2.3施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在20套，包括精裝本4套，平裝16套。

3施工圖紙的管理程序：

3.1圖紙的整理。收到圖紙后，核對(duì)其套數(shù)、頁(yè)數(shù)、種類(lèi)，并按用途進(jìn)行

分類(lèi)、編號(hào)、登記。

3.2圖紙的分發(fā)。

3.2.1項(xiàng)目公司申報(bào)開(kāi)工證及進(jìn)行工程招標(biāo)、消防報(bào)審、設(shè)計(jì)審查各一套。

3.2.2公司存檔2套，總工1套，工程部、經(jīng)濟(jì)部各1套。

3.2.3工地現(xiàn)場(chǎng)2套。

3.2.4施工單位4套（為其保留4套作為繪制繪制竣工圖使用），監(jiān)理公司1

套。

3.2.5分發(fā)登記：分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。

3.3圖紙的保管，由駐項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員保管。

3.4圖紙的收回、作廢，對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回、登記，

并加蓋作廢章。

4竣工圖紙的管理細(xì)則：

4.1工程竣工驗(yàn)收后一般在3（）天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制。

4.2一般少量的局部變更可在原圖上更改。

4.3對(duì)局部更改〔變更量大于4.2條者）可在圖上增畫(huà)大樣圖或部分更改圖。

4.4對(duì)改動(dòng)較大的部分要重新繪制。

4.5竣工圖一般應(yīng)繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。

4.6監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項(xiàng)目公司技術(shù)人員。

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施工圖審學(xué)制度

1目的

為使工程設(shè)計(jì)符合開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的要求（功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)、其他等），

減少設(shè)計(jì)誤差，明確設(shè)計(jì)要求，促進(jìn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2施工圖審學(xué)組織：

2.1一般性項(xiàng)目的圖紙審學(xué)由工程部組織進(jìn)行，對(duì)小區(qū)或超過(guò)一定規(guī)模以

及重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)由公司總工程師組織審學(xué)。

2.2開(kāi)發(fā)公司參加審學(xué)人員構(gòu)成：項(xiàng)目公司、工程部、經(jīng)濟(jì)部、開(kāi)發(fā)部相

關(guān)人員。

2.3施工單位確定后，施工單位、監(jiān)理單位也應(yīng)組織審學(xué)。

2.4審學(xué)圖紙要做認(rèn)真記錄，并分類(lèi)整理形成《審學(xué)圖紙意見(jiàn)書(shū)》，送達(dá)設(shè)

計(jì)單位以備解決答復(fù)。

3圖紙審學(xué)內(nèi)容：

3.1施工圖設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)委托書(shū)中功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等

方面的要求。

3.2與政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、方案對(duì)照，是否有不符之處。

3.3圖紙本身是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。

3.4配套工程是否完善。

3.5圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中興用的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無(wú)實(shí)施

性困難。

4圖紙審學(xué)程序：

4.1按圖紙種類(lèi)應(yīng)流光總圖，再基本圖紙，最后是詳圖。

4.2按專(zhuān)業(yè)分，應(yīng)先建筑，再結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣圖，最后是室內(nèi)裝飾圖。

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施工圖設(shè)計(jì)交底制度

1目的

為全面貫徹設(shè)計(jì)要求，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免

施工中出現(xiàn)失誤，同時(shí)，也為解答《審學(xué)圖紙意見(jiàn)書(shū)》中所提的問(wèn)題。

2施工圖設(shè)計(jì)交底的組織

2.1設(shè)計(jì)單位參加人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、土建、安裝（給排水、電、暖、通

等）工程的設(shè)計(jì)人。

2.2施工單位參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)施工員、預(yù)算員。

2.3開(kāi)發(fā)公司參加人員：工程部、經(jīng)濟(jì)部技術(shù)人員。

2.4監(jiān)理公司參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)

師、記錄人員。

2.5由項(xiàng)目總監(jiān)工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織、主持。

2.6參加人員在圖紙會(huì)審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。

3施工圖設(shè)計(jì)交底的基本內(nèi)容：

3.1設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2結(jié)構(gòu)方案的實(shí)施要求，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。

3.3設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對(duì)。

3.4對(duì)各專(zhuān)業(yè)間穿插施工的要求。

3.5采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。

3.6其他需提出和交待的內(nèi)容。

4施工圖設(shè)計(jì)交底的基本程序：

4.1確定施工單位、監(jiān)理單位后，并各單位人員配備齊全且已全部到位。

4.2先由設(shè)計(jì)單位對(duì)《審學(xué)圖紙意見(jiàn)書(shū)》中所提問(wèn)題統(tǒng)一解答。

4.3按各專(zhuān)業(yè)分組進(jìn)行，做到相互學(xué)習(xí)，有問(wèn)有答，最后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)間配合

問(wèn)題解答。

4.4設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開(kāi)發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由總監(jiān)進(jìn)行總結(jié)。

編號(hào)：

山東XXXX投資發(fā)展有限公司SDGH5-07

項(xiàng)目管理制度匯編

第A版第0次修改

標(biāo)題：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定第1頁(yè)共2頁(yè)

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標(biāo)題：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定頁(yè)碼：第2頁(yè)共2頁(yè)

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定

1目的

施工用臨時(shí)水電的正確使用與計(jì)量，對(duì)保證工程施工正常進(jìn)行，工程竣工決

算水電費(fèi)的計(jì)量有著非常重要的意義。

2適用范圍

本規(guī)定適用于各項(xiàng)目公司工程管理中施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有的施工單位的臨時(shí)用

水、用電及水電設(shè)施的使用、管理、計(jì)量。

3規(guī)定的內(nèi)容

3.1項(xiàng)目公司及開(kāi)發(fā)部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜

集齊全。

3.2工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位

報(bào)審的施工組織計(jì)劃書(shū)中所提出的臨時(shí)水電需求總量，計(jì)算出本項(xiàng)目的臨時(shí)水、

電的總負(fù)荷（包括水表的型號(hào)、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓

等），形成書(shū)面資料報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并配合項(xiàng)目公司市政人員作好臨時(shí)水、電

的接入工作。

3.3如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時(shí)水電的接入與工程完工后的正式用

水、電同時(shí)考慮，以避免二次浪費(fèi)。

3.4臨時(shí)水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整

個(gè)工地的臨時(shí)水、電分配圖。

3.5各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時(shí)，應(yīng)督促監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，

并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要、及重點(diǎn)工程的正常進(jìn)行。

3.6在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)工程技術(shù)人員組織監(jiān)理單位、

施工單位相關(guān)人員對(duì)施工用水表的表號(hào)、數(shù)字、型號(hào)及電表的型號(hào)、表號(hào)、數(shù)字、

互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并三方簽字認(rèn)可，項(xiàng)目公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)檔樓，工地有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

3.7工地臨時(shí)水電負(fù)責(zé)人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況定期檢查各施

工單位的臨時(shí)水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)

目公司財(cái)務(wù)人員。

3.8各施工單位在各自施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)水電使用、管理在監(jiān)理單位、開(kāi)

發(fā)單位的監(jiān)督下進(jìn)行，并對(duì)其安全性負(fù)全部責(zé)任。

3.9各施工單位變更水表、電表時(shí)及變更使用位置時(shí)，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位、開(kāi)

發(fā)單位批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。

3.10臨時(shí)水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門(mén)的內(nèi)部規(guī)定。

編號(hào)：

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項(xiàng)目管理制度匯編

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標(biāo)題：分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度第1頁(yè)共2頁(yè)

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分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度

1目的

對(duì)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后的工程質(zhì)量

達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

2適用范圍

適用于各項(xiàng)目分部分項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

3職責(zé)范圍

項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗(yàn)收。

4管理控制程序

4.1隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理委托駐工地工程師

監(jiān)控監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并作好監(jiān)控記錄。對(duì)隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)

要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，項(xiàng)目公司會(huì)同監(jiān)理公司以書(shū)面形式通知施工單位，

限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)應(yīng)攝影

（拍照）備查。

4.2對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師按照施工

規(guī)范驗(yàn)收。其他項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽檢，對(duì)抽檢不合格項(xiàng)作出處理意見(jiàn)及抽檢記錄。

4.3竣工驗(yàn)收

4.3.1工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢，并

填報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送交監(jiān)理公司審核。

4.3.2項(xiàng)目公司經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后2口內(nèi)通知監(jiān)理公

司組織驗(yàn)收。

4.3.3監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)

《建筑、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，并由監(jiān)理

公司填發(fā)《質(zhì)量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改完畢，并及時(shí)進(jìn)

行復(fù)檢。

4.3.4項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審查《竣工工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)表》。

435監(jiān)理公司、施工單位對(duì)竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后，由施工單位報(bào)

送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗(yàn)收。

4.3.6對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問(wèn)題由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量問(wèn)題處理通知單》，

督促施工單位限期整改完畢，并報(bào)送整改報(bào)告，宜至通過(guò)竣工驗(yàn)收。

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工程交接驗(yàn)收管理制度

1目的

為使工程質(zhì)量、使用功能符合開(kāi)發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾

紛，明確開(kāi)發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開(kāi)發(fā)單位之間的管理界限，特

制定此制度。

2適用范圍

公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過(guò)程。

3內(nèi)容

3.1交接驗(yàn)收的依據(jù)

3.1.1工程發(fā)包合同；

3.1.2施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料；

3.1.3國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范；

3.1.4質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見(jiàn)；

3.1.5委托物業(yè)管理合同：

3.1.6銷(xiāo)售合同、業(yè)主入住手冊(cè)；

3.1.7國(guó)家有關(guān)其他規(guī)定。

3.2交接驗(yàn)收的組織

3.2.1在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后。

3.2.2由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織、安排。

3.2.3參加人包括開(kāi)發(fā)部、工程部、銷(xiāo)售部、經(jīng)濟(jì)部、物業(yè)公司、監(jiān)理單

位、施工單位相關(guān)人員。

3.2.4項(xiàng)目公司指定專(zhuān)人進(jìn)行記錄，完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字，

并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。

3.3交接驗(yàn)收的程序

3.3.1開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。

3.3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。

3.3.3物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設(shè)備的

運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。

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3.3.4按照專(zhuān)業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等）、

設(shè)備（含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動(dòng)力電、照明電、

消防、通訊、安防等）。

3.3.5每天（或每單位工程）驗(yàn)收完畢后，各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員

統(tǒng)一匯總。

3.3.6屬于施工單位質(zhì)量問(wèn)題的，要求監(jiān)理公司針對(duì)匯總情況下達(dá)整改通知，

限期完成。

3.3.7屬于開(kāi)發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部

督促完善。

3.3.8各方整改完畢后，經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司

管理。

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工程施工控制程序

1目的

通過(guò)對(duì)工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)

量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2適用范圍

適用于所有項(xiàng)目的單位、分部、分項(xiàng)工程各施工階段的控制管理。

3內(nèi)容

3.1項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的總控制，并負(fù)責(zé)施工過(guò)程的總

體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實(shí)施，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或項(xiàng)

目監(jiān)理規(guī)劃。

3.2各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)

協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管

理、移交工作。

4控制程序

4.1工程施工準(zhǔn)備階段的工作

4.1.1工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

4.1.2監(jiān)理公司在開(kāi)工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)，并由監(jiān)理二程

師簽署審核意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司審核，項(xiàng)目公司審核的重點(diǎn)：

4.1.2.1施工計(jì)劃安排是否符合要求；

4.1.2.2施工部署、施工方法是否切熨可行；

4.1.2.3施工平面布置的合理性；

4.1.2.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；

4.1.2.6對(duì)工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4.1.2.7工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。

4.1.3由工程部組織開(kāi)發(fā)部、經(jīng)濟(jì)部、施工單位、設(shè)II單位、監(jiān)理單位進(jìn)

行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，執(zhí)行《圖紙審學(xué)制度》、《施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度》。

4.1.4由項(xiàng)目公司組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工

單位提供施工場(chǎng)地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書(shū)面

形式交施工單位，并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。

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標(biāo)題：工程施工控制程序頁(yè)碼：第3頁(yè)共4頁(yè)

4.1.5項(xiàng)目公司組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議。會(huì)

議對(duì)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

4.2工程施工進(jìn)度控制

4.2.