招聘管理制度與sop流程

招聘管理制度與sop流程

擬稿人：

制度審核：

制度審批：_________________

制度實(shí)行：_________________

年—月一日

目錄

第一章總、則.....................................................3

第二章招聘組織管理................................................3

第三章招聘計(jì)劃.................................................4

第四章人員招募...................................................6

1）推薦法。.....................................................6

2）檔窠法：.....................................................6

3）公告法.......................................................6

第五章人員提拔.....................................................8

第六章人員錄用...................................................9

第七章招聘工作評(píng)估...............................................10

第八章附則....................................................11

附件一招聘進(jìn)程中用人部門(mén)和行政人事部的工作職責(zé)分工................11

附件二招聘工作各個(gè)環(huán)節(jié)流程.......................................13

附件三勝任力素養(yǎng)評(píng)估表...........................................16

財(cái)務(wù)經(jīng)理勝任力素養(yǎng)評(píng)估表.......................................16

財(cái)務(wù)主管勝任力素養(yǎng)評(píng)估表.......................................17

出納勝任力素養(yǎng)評(píng)估表...........................................19

會(huì)計(jì)勝任力素養(yǎng)評(píng)估表...........................................20

行政人事部經(jīng)理勝任力素養(yǎng)評(píng)估表.................................21

招聘、勞動(dòng)關(guān)系主管勝任力素養(yǎng)評(píng)估表.............................23

行政助理勝任力素養(yǎng)評(píng)估表.......................................24

信息工程硬件專(zhuān)員勝任力素養(yǎng)評(píng)估表...............................26

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)勝任力素養(yǎng)評(píng)估表.......................................27

區(qū)域/品牌經(jīng)理勝任力素養(yǎng)評(píng)估表..................................28

市場(chǎng)拓展經(jīng)理勝任力素養(yǎng)評(píng)估表...................................30

促銷(xiāo)主管/促銷(xiāo)美導(dǎo)勝任力素養(yǎng)評(píng)估表..............................31

商品數(shù)據(jù)分析專(zhuān)員勝任力素養(yǎng)評(píng)估表...............................32

商品經(jīng)理/主管勝任力素養(yǎng)評(píng)估表..................................33

庫(kù)房東管勝任力素養(yǎng)評(píng)估表.......................................35

庫(kù)房專(zhuān)員勝任力素養(yǎng)評(píng)估表.......................................36

工程部經(jīng)理勝任力素養(yǎng)評(píng)估表.....................................37

企劃專(zhuān)員勝任力素養(yǎng)評(píng)估表.......................................38

附件四面試流程標(biāo)準(zhǔn)表.............................................40

附件五應(yīng)聘申請(qǐng)表................................................41

附件六暫時(shí)招聘申請(qǐng)表..............................................43

附件七試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估表.................................44

一線員工轉(zhuǎn)正考評(píng)表.................................................45

請(qǐng)附：個(gè)人工作小結(jié)（轉(zhuǎn)正申請(qǐng)）.....................................45

第一章總則

第一條目的

隨著市場(chǎng)環(huán)境快速變換，為滿足XX有限公司連續(xù)快速發(fā)展對(duì)各類(lèi)人才的

需要，進(jìn)一步規(guī)范員工招聘管理流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本辦法。

第二條XX公司人員招聘源于以下六種情形下的人員需求：

1.缺員的補(bǔ)充；

2.突發(fā)的人員需求；

3.為確保公司發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大所需的人才儲(chǔ)備；

4.xx公司管理階層需要擴(kuò)充時(shí)；

5.xx公司組織變革所帶來(lái)的對(duì)新型人才需要；

6.為了使公司的組織更具靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力，而必須從外部導(dǎo)入高層次

管理人才、策劃和營(yíng)銷(xiāo)等方面專(zhuān)家的需求。

第三條原則

堅(jiān)持公布招聘、同等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。

第四條歸口管理

招聘工作由xx公司行政人事部歸口管理。

第五條適用范疇

本辦法適用于公司各部門(mén)招聘管理以及公司各部門(mén)人員招聘。

公司最高實(shí)行者的招聘由總經(jīng)理托付行政人事部進(jìn)行組織，但決策權(quán)歸總

經(jīng)理。

第二章招聘組織管理

招聘工作由xx公司行政人事部統(tǒng)一管理。用人部門(mén)根據(jù)整體人力資源計(jì)

劃各自擬訂本部門(mén)年度的人員需求計(jì)劃，各部門(mén)將年度人員需求計(jì)劃報(bào)行政人事

部，行政人事部審核統(tǒng)計(jì)匯總后根據(jù)人員需求和人員供給狀態(tài)擬定公司的招聘計(jì)

劃、發(fā)布招聘信息，并協(xié)助用人部門(mén)進(jìn)行甄選錄用，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估,

用以改進(jìn)招聘工作方式，提高招聘工作效率和成效。具體如附件一《招聘進(jìn)程中

用人部門(mén)和行政人事部的職責(zé)分工》所示。

第六條行政人事部負(fù)責(zé)xx公司及關(guān)聯(lián)公司除總經(jīng)理外所有人員招聘組

織。

第七條

（一）各部門(mén)最高級(jí)別管理人員以外，由行政人事部組織招聘，行政人事

部負(fù)責(zé)初試，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)復(fù)試，并由雙方商量后決定是否錄用；

（二）一線銷(xiāo)售美導(dǎo)、BA、促銷(xiāo)、店長(zhǎng)、主管由行政人事部負(fù)責(zé)通知組織

招聘，由各部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員進(jìn)行面試；

（三）總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理的招聘由行政人事部組織，行政人事部、其他職能

部門(mén)高管負(fù)責(zé)初選、初試；總經(jīng)理復(fù)試、審批或建立復(fù)試小組進(jìn)行復(fù)試，總經(jīng)理

審批。

第八條招聘工作流程分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人事需求、擬定招聘計(jì)劃、

人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評(píng)估，具體如附件二《招聘各個(gè)環(huán)節(jié)流程》

所示。

（一）XX公司對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)、職能部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理招聘采取結(jié)構(gòu)化面試，

分別包括：簡(jiǎn)歷挑選環(huán)節(jié)、文化匹配度環(huán)節(jié)、行動(dòng)面試環(huán)節(jié)（勝任力評(píng)估）、體

會(huì)面談、背景調(diào)查。

（二）簡(jiǎn)歷挑選主要包括八項(xiàng)內(nèi)容：簡(jiǎn)歷填寫(xiě)完全度、年齡、性別、行業(yè)

工作體會(huì)、從事崗位的工作體會(huì)、學(xué)歷、婚姻狀態(tài)以及誕生地籍貫。

（三）文化匹配度主要有六種人員必須做出測(cè)評(píng)，分別為：高級(jí)管理人員、

一樣管理人員、店長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)職能崗、管理職能崗。

（四）行動(dòng)面試環(huán)節(jié)主要是測(cè)評(píng)該崗位所需要的基本行動(dòng)勝任力，測(cè)評(píng)的

標(biāo)準(zhǔn)為到達(dá)提早設(shè)定的行動(dòng)目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件三《各崗位勝任力素養(yǎng)評(píng)估表》。

（五）結(jié)構(gòu)化面試需要提早對(duì)所有崗位進(jìn)行是否采取哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃，

形成表格，即附件四《面試流程標(biāo)準(zhǔn)表》。

（六）未經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)化面試而直接進(jìn)入公司的員工，該員工不受招聘制度的

法律保護(hù)。

（七）所有的應(yīng)聘人員應(yīng)填寫(xiě)《應(yīng)聘申請(qǐng)表》（如附件五所示），《應(yīng)聘申請(qǐng)

表》應(yīng)為手工填寫(xiě)，并有應(yīng)聘人員本人親筆簽字。

（八）招聘進(jìn)程中工作人員不得許諾XX人力資源管控制度以外的薪酬、

工作環(huán)境、晉升機(jī)會(huì)。

（九）結(jié)構(gòu)化面試的技術(shù)環(huán)節(jié)及測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)責(zé)任人為行政人事部，決策環(huán)節(jié)

責(zé)任人為用人部門(mén)。招聘前及日常工作中行政人事部應(yīng)將結(jié)構(gòu)化面試的技術(shù)和工

具提早培訓(xùn)到相干工作人員，并承當(dāng)其相干責(zé)任。行政人事部應(yīng)搜集必須的簡(jiǎn)歷

標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、文化匹配度標(biāo)準(zhǔn)、體會(huì)面試問(wèn)話標(biāo)準(zhǔn)，納入檔案資料庫(kù)。

第三章招聘計(jì)劃

第九條人力資源需求猜測(cè)

（一）公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人力資源需求猜測(cè)與審核：各部門(mén)每年

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及人力資源計(jì)劃編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制

定本部門(mén)年度人員需求猜測(cè)，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門(mén)年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、

現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭職、退休、辭退、輪崗等）、流入人

數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等；行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的管

理人員需求猜測(cè)進(jìn)行審核。

（二）公司年度需求猜測(cè)：行政人事部綜合推敲集團(tuán)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)劑、

員工內(nèi)部活動(dòng)、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)公司整體行政人事需

求猜測(cè)進(jìn)行綜合安穩(wěn)，制定公司年度人力資源需求猜測(cè)。

（三）暫時(shí)人力資源需求：各部門(mén)對(duì)于未列入年度猜測(cè)的人員需求，由部

門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《暫時(shí)招聘申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件六）,說(shuō)明未列入年度猜測(cè)的原因,

經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核審批，行政人事部組織實(shí)行。

第十條人力資源需求計(jì)劃

（一）每年末行政人事部根據(jù)公司的整體計(jì)劃以及用人部門(mén)的招聘需求編

制年度人力資源需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。

（二）制定人力資源需求計(jì)劃的基本根據(jù)：中長(zhǎng)期人力資源計(jì)劃、未來(lái)組織

結(jié)構(gòu)的猜測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。

（三）人員需求猜測(cè)要綜合推敲公司戰(zhàn)略、可能獲得的資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人

才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工活動(dòng)等因素造成的人力資源需

求的變動(dòng)。

（四）編制人員需求計(jì)劃時(shí)要綜合推敲內(nèi)部人才和外部人才供給情形。行政

人事部建立內(nèi)部人才庫(kù)和后備人才庫(kù)，信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)判、職

業(yè)愛(ài)好、教育背景、工作體會(huì)、培訓(xùn)課程、具有的技能和證書(shū)等，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

和更新。進(jìn)行內(nèi)部人才供給猜測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫(kù)，判定內(nèi)部人員是否與所需

工作相匹配。同時(shí)，行政人事部建立外部人力資源庫(kù)，在內(nèi)部供給沒(méi)法滿足需求

的情形下進(jìn)行外部供給猜測(cè)。外部供給猜測(cè)要根據(jù)整體經(jīng)濟(jì)狀態(tài)、全國(guó)和當(dāng)?shù)貏?/p>

動(dòng)力市場(chǎng)狀態(tài)、行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀態(tài)和擬招聘職位的市場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行判定，并進(jìn)行

動(dòng)態(tài)更新。當(dāng)編制人員需求計(jì)劃時(shí)要對(duì)照內(nèi)外部人才庫(kù)，根據(jù)內(nèi)外部人才對(duì)照情

形來(lái)肯定企業(yè)是內(nèi)部培養(yǎng)還是外部招聘人才，并肯定對(duì)應(yīng)策略。

（五）行政人事部在人力資源需求與供給猜測(cè)的基礎(chǔ)上，制定出年度的人

力資源需求計(jì)劃。

第十一條招聘計(jì)劃

（一）行政人事部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給猜測(cè)制定年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)

計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括：

1.招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作體會(huì)、工作能

力、個(gè)性品質(zhì)等）；

2.招聘渠道和方式；

3.招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)行部門(mén)；

4.招聘完成時(shí)間和新員工到位時(shí)間；

5.招聘預(yù)算，包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、接待費(fèi)、

出差補(bǔ)助及其他費(fèi)用等。

6.招聘計(jì)劃中有三種人才必須提早單位時(shí)間列出：⑴公司核心利潤(rùn)創(chuàng)

造性崗位；⑵需要人才引進(jìn)、人才獵頭及未來(lái)的高級(jí)管理人員培養(yǎng)對(duì)象；⑶市場(chǎng)

上該崗位本來(lái)就較少的人員。

(二)招聘計(jì)劃由總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

第四章人員招募

第十二條招募的來(lái)源與方法：

(-)為提高員工對(duì)公司的虔誠(chéng)度和中意度，當(dāng)顯現(xiàn)空缺崗位時(shí)，公司采

取內(nèi)部招募優(yōu)先的政策。

(二)在尊重用人部門(mén)、應(yīng)聘員工及其目前所在部門(mén)意見(jiàn)的條件下，進(jìn)行

內(nèi)部招募，為供求雙方提供雙向挑選的機(jī)會(huì)。

1.內(nèi)部招募的主要方法有推薦法(經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦)、檔案法、公告

法等。

1)推薦法。

A)此為內(nèi)部招募的一種特別渠道，一樣由其上級(jí)主管人員向

行政人事管理部門(mén)推薦候選人，通過(guò)對(duì)候選人的審查、考核(當(dāng)候選人員數(shù)量多

于招聘數(shù)量時(shí)還要進(jìn)行挑選)、崗前培訓(xùn)等一系列程序，把符合條件的人員安排

在新的工作崗位上。

B)步驟：通過(guò)在組織的各部門(mén)發(fā)布某空缺職位的招聘信息，

先由各主管人員負(fù)責(zé)推薦符合條件的候選人，再經(jīng)過(guò)對(duì)各候選人的綜合評(píng)定并征

集各部門(mén)的意見(jiàn)，最后肯定該職位的最佳人選。

2)檔案法：

A)當(dāng)顯現(xiàn)崗位空缺時(shí)，可通過(guò)查閱內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)尋覓合適

人選。行政人事管理部門(mén)應(yīng)備有員工的個(gè)人檔案，建立內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)。人才庫(kù)

通常記錄員工的教育、經(jīng)歷、技能、培訓(xùn)、績(jī)效等有關(guān)情形，并且這些信息隨著

員工的自身發(fā)展都得到不斷的更新，用人部門(mén)和行政人事部門(mén)可以在人才庫(kù)里找

到合適的人補(bǔ)充職位空缺。內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)的建立為后備干部的培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。

B)檔案法可結(jié)合推薦法一起使用，即對(duì)候選人的個(gè)人信息獲

取，除由推薦人提供相干材料以外，還可以通過(guò)查閱檔案記錄來(lái)了解該員工是否

符合招聘職位的條件。

C)檔案法亦可用于外部?jī)?chǔ)備人才。公司對(duì)外招聘需要將所有

應(yīng)聘簡(jiǎn)歷進(jìn)行存檔備案，至少不低于五年。經(jīng)過(guò)面試的簡(jiǎn)歷也需存檔，行政人事

部應(yīng)通知面試失敗人員以后工作的機(jī)會(huì)，不得將未錄用簡(jiǎn)歷燒毀、遺失及改為他

用。

3)公告法

此為內(nèi)部招募的通用方式。當(dāng)顯現(xiàn)崗位空缺時(shí),通過(guò)在公司內(nèi)部各種信息平

臺(tái)(如公告板、網(wǎng)站、內(nèi)部?jī)?nèi)部公布平臺(tái)等)上公布，令全部員工了解聘務(wù)空缺。

有愛(ài)好的員工在限定時(shí)間內(nèi)向行政人事部提交申請(qǐng)，進(jìn)入競(jìng)聘提拔流程，具體實(shí)

行方法參見(jiàn)《XX有限公司員工晉升退出管理制度》。

2.職能部門(mén)重要管理人員內(nèi)部招募以任職資格、技能能力為基礎(chǔ)，由行

政人事部組織相干人員組建測(cè)評(píng)小組，行政人事部初選，挑選合適人員，終究由

測(cè)評(píng)小組考核任用。

3.部門(mén)主管以上人員可實(shí)行競(jìng)聘提拔方式。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，由行政

人事部匯總，報(bào)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

（三）公司將在內(nèi)部招募不能滿足職位要求時(shí)進(jìn)行外部招募：

4.外部招募渠道主要有以下幾種情勢(shì)：

（1）員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由行政人事部本著同等競(jìng)

爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

（2）媒體招募：通過(guò)大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息。

（3）招聘會(huì)招募：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招募。

（4）校園招募：每年春季公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往對(duì)口院校畢業(yè)分配辦

公室，并有挑選地參加專(zhuān)業(yè)交口的院校人才交換會(huì)。

（5）網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)公司網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)站向社會(huì)大眾發(fā)布招聘信息。

（6）托付獵頭公司招募：托付獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)有針對(duì)性的進(jìn)行招募,

此渠道主要針對(duì)總經(jīng)理、總監(jiān)等高端管理崗位或個(gè)別稀缺人才。

（7）挖角：從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處發(fā)掘合適人才。

第十三條招募信息的發(fā)布：

招募信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范疇根據(jù)崗位要求肯定。

（―）招聘廣告

1.招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛伏應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛伏應(yīng)聘

者對(duì)職位的愛(ài)好，使?jié)摲鼞?yīng)聘者對(duì)空缺職位產(chǎn)生愿望，并立刻采取行動(dòng)，招聘廣

告應(yīng)與公司整體形象一致。

2.招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由公司行政人事部提出要求，由公司負(fù)

責(zé)形象宣傳部門(mén)（如企劃部）負(fù)責(zé)制作。

3.招聘廣告的情勢(shì)：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司

形象宣傳資料、媒體廣告等一種情勢(shì)或多種組合。

4.招聘廣告的內(nèi)容：公司的基本情形；招聘的職位、數(shù)量與基本條件；

招聘的職位職責(zé)說(shuō)明；薪資和待遇范疇；應(yīng)聘的時(shí)間、地點(diǎn)、方式及所需的資料；

其他有關(guān)注意事項(xiàng)。

（二）信息發(fā)布范疇：由招募對(duì)象的范疇決定。

（三）信息發(fā)布時(shí)間：在條件答應(yīng)的情形下，招聘信息應(yīng)對(duì)不同層次的

人員規(guī)定具體的提早發(fā)布時(shí)間。

（四）招募對(duì)象的層次性：應(yīng)分析招募對(duì)象處在社會(huì)的何種層次，從而

根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。

第十四條應(yīng)聘者提出申請(qǐng)：

應(yīng)聘者向行政人事部提出應(yīng)聘申請(qǐng)，應(yīng)提供以下個(gè)人資料：

（一）應(yīng)聘申請(qǐng)表（函）（如附件五所示），且注明應(yīng)聘職位；

（-）個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作體會(huì)、技能、成果、個(gè)人愛(ài)

好愛(ài)好、品行等信息；

（三）各種學(xué)歷、技能、成果（包括嘉獎(jiǎng)）證明（復(fù)印件）；

（四）身份證（復(fù)印件）；

（五）重要職位需要原單位推薦信及工作背景資料；

（六）招聘此三大類(lèi)崗位：核心技術(shù)崗、營(yíng)銷(xiāo)崗、高級(jí)管理崗時(shí)，需要讓

應(yīng)聘者填寫(xiě)與本來(lái)單位工作關(guān)系及工作資料交接完畢的證明書(shū)。

第五章人員提拔

第十五條個(gè)人資料挑選

行政人事部根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行初審，

審查應(yīng)聘者個(gè)人材料與崗位要求的適配性，將不符合要求的資料剔出，其中合適

其他崗位的資料推薦給相干崗位的部門(mén)，對(duì)符合要求的資料送交用人部門(mén)進(jìn)行審

核，審核認(rèn)可的由行政人事部負(fù)責(zé)通知初試。

第十六條初試

（一）行政人事部向資料審查合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)

提供學(xué)歷、證書(shū)、身份證等相干證件的原件。初試時(shí)行政人事部對(duì)應(yīng)聘人員的智

力、品行和綜合素養(yǎng)進(jìn)行初試和評(píng)判，用人單位從工作體會(huì)與專(zhuān)業(yè)能力對(duì)應(yīng)聘人

員進(jìn)行初試和評(píng)判。

（二）凡兩人以上的初試，負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘

者進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)測(cè)試對(duì)象的不同可采取筆試或面試或組合方式，并作好初試記

錄，由初試負(fù)責(zé)人對(duì)小組意見(jiàn)做綜合。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見(jiàn)，進(jìn)

入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予推敲”意見(jiàn)，應(yīng)聘者被剔除。

第十七條復(fù)試

（一）復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行的。復(fù)試小組一樣由以下三方面人員組成：一、

用人部門(mén)代表；二、行政人事部經(jīng)理；三、資深專(zhuān)業(yè)人士。高級(jí)管理人才由總經(jīng)

理（或總經(jīng)理授權(quán)人）負(fù)責(zé)面試，行政人事部負(fù)責(zé)和諧。

（二）復(fù)試的實(shí)行。復(fù)試進(jìn)程中，由復(fù)試小組成員填寫(xiě)復(fù)試記錄表，表明

對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。復(fù)試終止后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將

評(píng)判結(jié)果填寫(xiě)在復(fù)試記錄表上，投遞用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及行政人事部備案，作為下

一步行動(dòng)的根據(jù)。

（三）重要崗位的復(fù)試可以推敲采取面談、公文筐測(cè)試等情勢(shì)，由行政人

事部和用人部門(mén)共同組織進(jìn)行。

（四）復(fù)審及背景調(diào)查。復(fù)審前，先由行政人事部對(duì)應(yīng)聘人員做出背景調(diào)

查，審核錄用人員所描寫(xiě)情形是否屬實(shí)，背景調(diào)查通過(guò)后由分管部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)理最后簽

字批準(zhǔn)。

第十八條通知錄用

決定錄用的人員由行政人事部發(fā)出《錄用通知單》，或以其它正式情勢(shì)通知

到位，并確認(rèn)到崗時(shí)間，通知用人部門(mén)負(fù)責(zé)人。

未被錄用的人員亦應(yīng)由行政人事部以電話或短信、郵件等情勢(shì)予以禮貌說(shuō)

明。

第十九條體檢

同意聘請(qǐng)的外部應(yīng)聘者應(yīng)在審批后到公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體

檢，體檢合格方可上崗；體檢不合格，取消錄用資格。

內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程。此體檢費(fèi)用為應(yīng)聘者自行處理。

第二十條報(bào)到

同意聘請(qǐng)的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來(lái)公司報(bào)到，特別原因需延遲的須向公

司提早申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，行政人事部可

取消其錄用資格。

對(duì)于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到行政人

事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。

第六章人員錄用

第二十一條入職手續(xù)

（-）應(yīng)聘人員報(bào)到當(dāng)日，簽訂勞動(dòng)合同（如遇特別情形，根據(jù)《勞動(dòng)合

同法》第十條，在用工之日起一個(gè)月內(nèi)簽訂），成為公司員工。員工必須保證向

公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)覺(jué)虛報(bào)或捏造，公司有權(quán)將其辭退。

（二）所以人員報(bào)到當(dāng)日簽定公司入職文件：1、勞動(dòng)合同，2、新員工入

職登記表，3、保密協(xié)議。

（三）辦理相干手續(xù)，領(lǐng)取《員工手冊(cè)》及對(duì)應(yīng)的《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》；

（四）行政人事部員工關(guān)系負(fù)責(zé)人需督促入職人員認(rèn)真瀏覽公司各項(xiàng)管

理文件制度，并讓入職人員簽字確認(rèn)；

（五）如遇特別崗位，如：工程部經(jīng)理、司機(jī)等職務(wù)能觸及公司車(chē)輛或者

財(cái)產(chǎn)的職位，需提供擔(dān)保等相應(yīng)文件。

第二十二條試用

（一）員工上崗都應(yīng)經(jīng)過(guò)試用期，試用期一樣為3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)

月。試用期內(nèi)享受試用期待遇。

（二）用人部門(mén)和行政人事部應(yīng)每個(gè)月對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。

試用期內(nèi)表現(xiàn)良好，可申請(qǐng)?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿

未到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，公司行政人事部與用人部門(mén)根據(jù)實(shí)際情形，決定延期轉(zhuǎn)正或辭

退，延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)兩個(gè)月。

（三）在試用期內(nèi)，試用員工需要接受行政人事部與員工關(guān)系負(fù)責(zé)人的相

干調(diào)查《新員工入職追蹤面談表》，面談?lì)l率為7天、20天、一月、兩月、三月。

試用期如果不足以3個(gè)月的，則依照規(guī)定時(shí)間訪談。

（四）試用人員如不能勝任本職工作或工作中顯現(xiàn)重大失誤（具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)

《XX公司員工手冊(cè)》），公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。

第二十三條轉(zhuǎn)正

試用期轉(zhuǎn)正為主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)瓌t。

行辦人員試用期滿合格，由員工本人填寫(xiě)《試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估表》（參見(jiàn)附件

七），對(duì)試用期工作進(jìn)行總結(jié)，由用人部門(mén)、行政人事部填寫(xiě)考核意見(jiàn)，總經(jīng)理

批準(zhǔn)后，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。一線銷(xiāo)售人員由用人部門(mén)填寫(xiě)考核意見(jiàn)，行政人事部批

準(zhǔn)后，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

同時(shí)，用人部門(mén)和行政人事部應(yīng)完成以下工作：

（一）為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇；

（二）制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表》為公司人

才庫(kù)儲(chǔ)存，表格見(jiàn)《XX員工晉升退出管理制度》；

（三）為員工提供必要的幫助和咨詢。

第七章招聘工作評(píng)估

第二十四條每次招聘活動(dòng)終止后，行政人事部都應(yīng)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真

分析，以總結(jié)體會(huì)，并尋覓改進(jìn)措施。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：

（一）本錢(qián)效益評(píng)估：對(duì)招聘本錢(qián)、本錢(qián)效用等進(jìn)行評(píng)判，以下所示：

1.單位直接招聘本錢(qián);招聘直接本錢(qián)/錄用人數(shù)，其中直接本錢(qián)包括：招

聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員接待費(fèi)、招募費(fèi)用、提拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。該指

標(biāo)反應(yīng)了行政人事獲取的本錢(qián)。

2.總本錢(qián)效應(yīng)二錄用人數(shù)/招聘總本錢(qián)，它反應(yīng)了單位招聘本錢(qián)所產(chǎn)生的

成效，可以對(duì)總本錢(qián)分解，分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的成效。

（二）錄用人員數(shù)量評(píng)估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面

進(jìn)行

1.錄用比二錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%,該指標(biāo)越小，說(shuō)明錄用者素養(yǎng)可能

越高。

2.招聘完成比二錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100樂(lè)該指標(biāo)反應(yīng)了在數(shù)量上完

成任務(wù)情形。

3.應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%,該指標(biāo)反應(yīng)招聘信息的發(fā)布成

效。

（三）錄用人員質(zhì)量評(píng)估：是對(duì)錄用人員在人員提拔進(jìn)程中對(duì)其能力、潛

力、素養(yǎng)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù)，其方法與之類(lèi)似C

（四）招聘所需時(shí)間評(píng)估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位

期望到崗時(shí)間之比。該指標(biāo)反應(yīng)招聘滿足用人單位需求的能力。

（五）行政人事部定期跟蹤錄用人員的活動(dòng)情形和工作績(jī)效，對(duì)招聘方

法進(jìn)行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)和完善。

（六）本分析評(píng)估每季度一次，并且納入部門(mén)年終考核。

第八章附則

第二十五條本辦法的擬定和修改由行政人事部負(fù)責(zé)，總經(jīng)理審核，總經(jīng)

理審批。

第二十六條本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)說(shuō)明。

第二十七條本辦法自公布之日起實(shí)行。

附件一招聘進(jìn)程中用人部門(mén)和行政人事部的工作職責(zé)分工

用人部門(mén)行政人事部

1.根據(jù)人力資源計(jì)劃以及實(shí)際需要提2.招聘計(jì)劃的擬定

出招聘需求

3.招聘崗位的工作說(shuō)明書(shū)及錄用標(biāo)準(zhǔn)4.招聘信息的發(fā)布

的核定與修改5.應(yīng)聘者申請(qǐng)登記，資格審查

6.應(yīng)聘者初選，肯定參加面試的人員名7.應(yīng)聘者初選，通知參加面試的人員

單名單

8.面試、考試工作的組織

9.負(fù)責(zé)面試、考核工作10.討論工資水平，個(gè)人資料核實(shí)、體檢

11.錄用人員名單審批、人員工作安排12.試用人員報(bào)到及相干手續(xù)辦理

及試用期間待遇的肯定

13.正式錄用決策14.正式合同的簽訂

15.員工培訓(xùn)服務(wù)16.員工培訓(xùn)服務(wù)

17.錄用人員的績(jī)效評(píng)估與招聘評(píng)估18.錄用人員的績(jī)效評(píng)估與招聘評(píng)估

19.人力資源計(jì)劃修訂20.人力資源計(jì)劃修訂

注：表中的數(shù)字表示招聘工作中的各項(xiàng)活動(dòng)的順序

附件二招聘工作各個(gè)環(huán)節(jié)流程

招聘計(jì)劃工作流程圖

招聘工作流程圖

內(nèi)部招聘工作流程圖

附件三勝任力素養(yǎng)評(píng)估表

財(cái)務(wù)經(jīng)理勝任力素養(yǎng)評(píng)估表

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)面試評(píng)估表

人生定位1.金錢(qián)定位：大而具體數(shù)目（0）夠用就行（3）沒(méi)有要

供15分）求⑴

2.創(chuàng)業(yè)定位：10年（1）5年（3）沒(méi)有

（0）

3.技術(shù)定位：權(quán)威專(zhuān)家（0）技術(shù)專(zhuān)家（3）專(zhuān)業(yè)人

員⑴

4.管理定位：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（3）基本管理需求（1）無(wú)管理

需求（0）

5.社會(huì)角色：家庭導(dǎo)向型（0）工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向

型⑴

工作定義經(jīng)歷與工作5分：吻合：3分，提示后吻合：1分，一樣：。分不

與工作距離吻合

經(jīng)歷與工作5工作定義：10分：準(zhǔn)確，5分，提示后準(zhǔn)確，3分：一樣0分：

工作定義10不吻合

包括哪些工作財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項(xiàng)得一分，共10

10分

每項(xiàng)工作做到您做過(guò)這項(xiàng)工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒(méi)有證

程度30分據(jù)？

工作內(nèi)容：做好并符合（3分）一樣或符合（1分）不符（0分）

6.財(cái)務(wù)計(jì)劃與管理的擬定

7.財(cái)務(wù)分析

8.財(cái)務(wù)制度編制修訂完善

9.財(cái)務(wù)部日常內(nèi)務(wù)管理及內(nèi)外部單位的和諧工作

10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促實(shí)行

11.資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、活動(dòng)資產(chǎn)）核實(shí)

12.監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納管理工作

13.日常費(fèi)用支出及應(yīng)對(duì)款支付的審批管理

14.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

15.財(cái)、稅、風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的培訓(xùn)

工作尋求（年您近期的工作目標(biāo)310

度）1.收入目標(biāo)8T2萬(wàn)2-6萬(wàn)30萬(wàn)以上

目標(biāo)要求15分12-20萬(wàn)

2.服務(wù)中意度目清楚量化清楚沒(méi)有量化不清楚

標(biāo)

3.工作事跡目標(biāo)清楚量化符清楚沒(méi)有量化不清楚

合標(biāo)準(zhǔn)

4.知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)目專(zhuān)業(yè)金融知專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)無(wú)

標(biāo)識(shí)

團(tuán)隊(duì)管理技

能

5.工作崗位目標(biāo)零出錯(cuò)率、培熟練崗位優(yōu)秀無(wú)

養(yǎng)員工、晉升

工作責(zé)任承當(dāng)什么樣的責(zé)任：認(rèn)同3一樣1不認(rèn)同

工作責(zé)任的總0

分為15分1、報(bào)表準(zhǔn)確的責(zé)任

2、現(xiàn)金管理準(zhǔn)確的責(zé)任

3、財(cái)務(wù)制度完善并實(shí)行的責(zé)任

4、票據(jù)、賬款審核準(zhǔn)確的責(zé)任

5、保密責(zé)任

得分面試人

財(cái)務(wù)主管勝任力素養(yǎng)評(píng)估表

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)面試評(píng)估表

人生定位1.金錢(qián)定位：大而具體數(shù)目（0）夠用就行（3）沒(méi)有要

（共15分）求⑴

2.創(chuàng)業(yè)定位：10年（1）5年（0）沒(méi)有

（3）

3.技術(shù)定位：權(quán)威專(zhuān)家（0）技術(shù)專(zhuān)家（1）專(zhuān)業(yè)人

員（3）

4.管理定位：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（0）基本管理需求（3）無(wú)管理

需求（1）

5.社會(huì)角色：家庭導(dǎo)向型（0）工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向

型⑴

工作定義經(jīng)歷與工作5分：吻合：3分，提示后吻合：1分，一樣：0分不

與工作距離吻合

經(jīng)歷與工作5工作定義：10分：準(zhǔn)確，5分，提示后準(zhǔn)確，3：一樣0：不吻

工作定義10合

包括哪些工作財(cái)務(wù)主管的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項(xiàng)得一分，共10

10分

每項(xiàng)工作做到您做過(guò)這項(xiàng)工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒(méi)有證

程度30分據(jù)？

工作內(nèi)容：做好并符合（3分）一樣或符合（1分）不符（0

分）

1、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃

2、現(xiàn)金流量表

3、本錢(qián)管控

4、現(xiàn)金管理

5、損益表

6、應(yīng)對(duì)賬款

7、無(wú)形資產(chǎn)

8、財(cái)務(wù)制度的完善

9、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核

10、財(cái)務(wù)制度的實(shí)行落實(shí)

工作尋求（年您近期的工作目標(biāo)310

度）1.收入目標(biāo)6萬(wàn)-8萬(wàn)4萬(wàn)-6萬(wàn)15萬(wàn)以

目標(biāo)要求15分8-1575上

2.服務(wù)中意度目清楚量化清楚沒(méi)有量化不清楚

標(biāo)

3.工作事跡目標(biāo)清楚量化符合清楚沒(méi)有量化不清楚

標(biāo)準(zhǔn)

4.知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)目專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)

標(biāo)投資理財(cái)

5.工作崗位目標(biāo)零出錯(cuò)率、晉熟練崗位優(yōu)秀無(wú)

升

工作責(zé)任承當(dāng)什么樣的責(zé)任：認(rèn)同一樣1不認(rèn)同

工作責(zé)任的總30

分為15分1、報(bào)表準(zhǔn)確的責(zé)任

2、現(xiàn)金管理準(zhǔn)確的責(zé)任

3、財(cái)務(wù)制度完善并實(shí)行的責(zé)任

4、票據(jù)、賬款審核準(zhǔn)確的責(zé)任

5、保密責(zé)任

得分面試人

出納勝任力素養(yǎng)評(píng)估表

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)面試評(píng)估表

人生定位1.金錢(qián)定位：大而具體數(shù)目（0）夠用就行（3）沒(méi)有要

（共15分）求⑴

2.創(chuàng)業(yè)定位：10年（1）5年（0）沒(méi)有

（3）

3.技術(shù)定位：權(quán)威專(zhuān)家（0）技術(shù)專(zhuān)家（1）專(zhuān)業(yè)人

員（3）

4.管理定位：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（0）基本管理需求（1）無(wú)管理

需求（3）

5.社會(huì)角色：家庭導(dǎo)向型（0）工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向

型⑴

工作定義經(jīng)歷與工作5分：吻合，3,提示后吻合，1,一樣，0分不吻合

與工作距離工作定義：10分：準(zhǔn)確，5分,提示后準(zhǔn)確，3：一樣0：不吻

經(jīng)歷與工作5合

工作定義10出納的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項(xiàng)得一分，共10分

包括哪些工作您做過(guò)這項(xiàng)工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒(méi)有證

10據(jù)？

每項(xiàng)工作做到工作內(nèi)容：做好并符合（3分）、一樣或符合（1分）、不符（0

程度30分分）

1.認(rèn)真貫徹實(shí)行國(guó)家現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算規(guī)定，及時(shí)辦理現(xiàn)金

收支及銀行結(jié)算工作

2.根據(jù)審核完畢的收、付款憑證進(jìn)行復(fù)核，嚴(yán)把發(fā)票關(guān)，進(jìn)行

收付款核算

3.負(fù)責(zé)登記“現(xiàn)金”和“銀行存款日記”帳，并編制銀行存款

余額調(diào)解報(bào)表

4.負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金、銀行卡（冊(cè)）、各種有價(jià)證券，并確保安

全

5.負(fù)責(zé)保管“財(cái)務(wù)專(zhuān)用章”和空白支票、空白收據(jù)，并辦理專(zhuān)

項(xiàng)領(lǐng)用登記、注銷(xiāo)手續(xù)

6.負(fù)責(zé)“銀行存款”、“現(xiàn)金”原始憑證的編號(hào)

7.負(fù)責(zé)增值稅票和普票的申購(gòu)、開(kāi)具、保管和發(fā)票進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)

登記

8.負(fù)責(zé)完成每個(gè)月的抄稅工作

9.負(fù)責(zé)編制逐日資金收支日?qǐng)?bào)表

10.負(fù)責(zé)合同臺(tái)帳的建檔、保管

您近期的工作目標(biāo)310

工作尋求（年1.收入目標(biāo)3-4萬(wàn)1-2萬(wàn)6萬(wàn)以上

度）5-6萬(wàn)

目標(biāo)要求15分2.服務(wù)中意度目清楚量化清楚沒(méi)有量不清楚

標(biāo)化

3.工作事跡目標(biāo)清楚量化符合標(biāo)清楚沒(méi)有量不清楚

準(zhǔn)化

4.知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)、溝通專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)

標(biāo)技能

5.工作崗位目標(biāo)零出錯(cuò)率、晉升熟練崗位優(yōu)無(wú)

秀

工作責(zé)任承當(dāng)什么樣的責(zé)任：認(rèn)同3一樣1不認(rèn)同

工作責(zé)任的總0

分為15分1、支票準(zhǔn)確的責(zé)任

2、財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格實(shí)行的責(zé)任

3、憑證準(zhǔn)確的責(zé)任

4、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確的責(zé)任

5、保密責(zé)任

得分面試人

會(huì)計(jì)勝任力素養(yǎng)評(píng)估表

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)面試評(píng)估表

人生定位1.金錢(qián)定位：大而具體數(shù)目（0）夠用就行（3）沒(méi)有要

（共15分）求⑴

2.創(chuàng)業(yè)定位：10年（1）5年（0）沒(méi)有

（3）

3.技術(shù)定位：權(quán)威專(zhuān)家（0）技術(shù)專(zhuān)家（1）專(zhuān)'卜人

員（3）

4.管理定位：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（1）基本管理需求（3）無(wú)管理

需求（0）

5.社會(huì)角色：家庭導(dǎo)向型（0）工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向

型⑴

工作定義經(jīng)歷與工作5分：吻合，3,提示后吻合，1,一樣，0分不吻合

與工作距離工作定義：10分：準(zhǔn)確，5分，提示后準(zhǔn)確，3：一樣0：不吻

經(jīng)歷與工作54口

工作定義10會(huì)計(jì)的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項(xiàng)得一分，共10分

包括哪些工作您做過(guò)這項(xiàng)工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒(méi)有證

10據(jù)？

每項(xiàng)工作做到工作內(nèi)容：做好并符合（3分）一樣或符合（1分）不符（0分）

程度30分1.負(fù)責(zé)按財(cái)務(wù)核算要求編制、審核記帳憑證，完成結(jié)帳并裝訂

財(cái)務(wù)憑證

2.負(fù)責(zé)總帳往來(lái)的記帳、對(duì)帳、清欠及結(jié)算工作，按往來(lái)核算

規(guī)定，按時(shí)出具往來(lái)余額調(diào)解表

3.負(fù)責(zé)存貨的進(jìn)銷(xiāo)存上下帳、審核開(kāi)具的稅票、出入庫(kù)憑據(jù)等

結(jié)算憑證，辦理結(jié)算手續(xù)

4.參與存貨的盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)，審核盤(pán)盈、盤(pán)虧產(chǎn)品，及時(shí)查清原

因上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按會(huì)計(jì)核算規(guī)定及審批程序?qū)ΡP(pán)盈、盤(pán)虧產(chǎn)

品進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)和進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)處理

5.審核本錢(qián)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、付款單、工資表和往來(lái)對(duì)帳單，按時(shí)

完成網(wǎng)銀的復(fù)核、發(fā)送和打印

6.負(fù)責(zé)資金盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及銀行序時(shí)明細(xì)帳

7.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的全面管理

8.負(fù)責(zé)編制稅務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表

9.負(fù)責(zé)按時(shí)申報(bào)國(guó)、地稅并做好所得稅的匯算工作、按時(shí)完成

稅票的購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)訖及更換工作

10.制定、完善財(cái)務(wù)流程和內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，提出創(chuàng)建性建議

工作尋求（年您近期的工作目標(biāo)310

度）1.收入目標(biāo)3萬(wàn)-5萬(wàn)5萬(wàn)-8萬(wàn)8萬(wàn)以

目標(biāo)要求15分上

2.服務(wù)中意度目清楚量化清楚沒(méi)有量不清楚

標(biāo)化

3.工作事跡目標(biāo)清楚量化符合標(biāo)清楚沒(méi)有量不清楚

準(zhǔn)化

4.知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)目財(cái)務(wù)管理、組織財(cái)務(wù)費(fèi)用管無(wú)

標(biāo)行動(dòng)學(xué)理

5.工作崗位目標(biāo)成為財(cái)務(wù)專(zhuān)家做好財(cái)務(wù)管無(wú)

理

工作責(zé)任承當(dāng)什么樣的責(zé)任：認(rèn)同3一樣1不認(rèn)同

工作責(zé)任的總0

分為15分1、財(cái)務(wù)、報(bào)表準(zhǔn)確率

2、往來(lái)帳誤差率

3、保密責(zé)任

4、稅收公道責(zé)任

5、憑證管理責(zé)任

得分面試人

行政人事部經(jīng)理勝任力素養(yǎng)評(píng)估表

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)面試評(píng)估表

人生定位1.金錢(qián)定位：大而具體數(shù)目（3）夠用就行（1）沒(méi)有要

（共15分）求（0）

2.創(chuàng)業(yè)定位：10年（1）5年（3）沒(méi)有

（0）

3.技術(shù)定位：權(quán)威專(zhuān)家（0）技術(shù)專(zhuān)家（3）專(zhuān)業(yè)人

員（1）

4.管理定位：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（3）基本管理需求（1）無(wú)管理

需求（0）

5.社會(huì)角色：家庭導(dǎo)向型（0）工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向

型⑴

經(jīng)歷與工作5分：吻合，3,提示后吻合，1,一樣，0分不吻合

工作定義：10分：準(zhǔn)確，5分，提示后準(zhǔn)確，3：一樣0：不吻

A口

行政人事經(jīng)理的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項(xiàng)得一分，

共10分

工作定義

您做過(guò)這項(xiàng)工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒(méi)有證

與工作距離

據(jù)？

經(jīng)歷與工作5

工作內(nèi)容：做好并符合（3分）一樣或符合（1分）不符（0分）

工作定義10

1、制定行政人事計(jì)劃，提交行政人事報(bào)告

包括哪些工作

2、對(duì)行政人事制度、流程提出優(yōu)化方案，并實(shí)行落實(shí)

10

3、招聘工作組織

每項(xiàng)工作做到

4、人員培訓(xùn)展開(kāi)

程度30分

5、員工關(guān)系管理與保護(hù)

6、崗位工作分析與職位說(shuō)明

7、組織績(jī)效考核工作展開(kāi)

8、處理勞動(dòng)糾紛

9、調(diào)查外部薪酬數(shù)據(jù)，員工定薪

10、員工福利設(shè)計(jì)及發(fā)放

工作尋求（年您近期的工作目310

度）標(biāo)

目標(biāo)要求15分1.收入目標(biāo)8萬(wàn)一12萬(wàn)12—20萬(wàn)20萬(wàn)以上

「8萬(wàn)

2.服務(wù)中意度清楚量化清楚但無(wú)量不清楚

目標(biāo)化

3.工作事跡目清楚量化符合清楚沒(méi)有量不清楚

標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化

4.知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)行政人事管行政人事管無(wú)

目標(biāo)理、組織行動(dòng)理

學(xué)、戰(zhàn)略管理

5.工作崗位目成為資深行政做好行政人無(wú)

標(biāo)人事專(zhuān)家事管理

工作責(zé)任承當(dāng)什么樣的責(zé)任：認(rèn)同3一樣1不認(rèn)同

工作責(zé)任的總0

分為15分1.人才達(dá)成的責(zé)任

2.薪酬定級(jí)出錯(cuò)的責(zé)任

3.績(jī)效考核及時(shí)責(zé)任

4.勞動(dòng)糾紛處理不當(dāng)?shù)呢?zé)任

5.員工培訓(xùn)達(dá)標(biāo)的責(zé)任

得分面試人

招聘、勞動(dòng)關(guān)系主管勝任力素養(yǎng)評(píng)估表

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)面試評(píng)估表

人生定位1.金錢(qián)定位：大而具體數(shù)目（1）夠用就行（3）沒(méi)有要求

（共15分）（0）

2.創(chuàng)業(yè)定位：10年（1）5年（0）沒(méi)有（3）

3.技術(shù)定位：權(quán)威專(zhuān)家（0）技術(shù)專(zhuān)家（1）專(zhuān)業(yè)人員

（3）

4.管理定位：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（0）基本管理需求（3）無(wú)管理需

求⑴

5.社會(huì)角色：家庭導(dǎo)向型（0）工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向型

（1）

工作定義經(jīng)歷與工作5分：吻合，3,提示后吻合，1,一樣，0分不吻合

與工作距離工作定義：10分：準(zhǔn)確，5分，提示后準(zhǔn)確，3：一樣0：不吻合

經(jīng)歷與工作專(zhuān)員的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項(xiàng)得一分，共10分

5您做過(guò)這項(xiàng)工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒(méi)有證據(jù)？

工作定義10工作內(nèi)容：做好并符合（3分）一樣或符合（1分）不符（0分）

包括哪些工6.制定招聘計(jì)劃

作107.簡(jiǎn)歷挑選，初次面試

每項(xiàng)工作做8.定期招聘分析報(bào)告

到程度30分9.多元化招聘渠道

10.新員工入職訪談

11.協(xié)助建立員工關(guān)系，和諧員工與管理層的關(guān)系

12.負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的訂立、實(shí)行、變更、解除、終止等工作

13.協(xié)助展開(kāi)員工中意度的調(diào)查

14.協(xié)助組織、策劃各項(xiàng)員工會(huì)議及活動(dòng)

15.整理員工花名冊(cè)、檔案、人才庫(kù)檔案

工作尋求您近期的工作目標(biāo)310

（年度）16.收入目標(biāo)4萬(wàn)-5萬(wàn)7萬(wàn)-15萬(wàn)15萬(wàn)以

目標(biāo)要求15上

分17.服務(wù)中意度目與關(guān)聯(lián)部門(mén)溝與關(guān)聯(lián)部門(mén)溝一無(wú)

標(biāo)通順暢，無(wú)障樣性

礙

18.工作事跡目標(biāo)擬定工作流按規(guī)定要求做好無(wú)

程，制定工作工作辦理

計(jì)劃

19.知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)目有學(xué)習(xí)人力資有學(xué)習(xí)其他知識(shí)無(wú)

標(biāo)源模塊的詳細(xì)