監(jiān)理工程師總結匯報（30篇）

監(jiān)理工程師總結匯報（30篇）

監(jiān)理工程師總結匯報（精選30篇）

監(jiān)理工程師總結匯報篇1

20一年馬上竣事，回顧20一年的任務，有一無所獲的高興,

有取同事協(xié)同攻閉的艱苦，也有碰到堅苦時的難過，時候過得緩

慢，沒有知沒有覺中，布滿但愿的20一年便要到去，現(xiàn)便今年度

主要任務環(huán)境總結以下：

1、小我年度首要任務內容

正在那一年的時候里，我首要介入了一港保稅港區(qū)一期啟閉

工程，一市公開管線普查任務，煙臺港三突堤堆場建停工程，綜

開樓位移不雅測，和公司多個項目標丈量任務。

2、崗亭職責實行環(huán)境

正在那一年的任務中，我仍舊抱著邊任務邊進修的立場停止

各項任務，總結每項任務的流程戰(zhàn)要面，找出沒有大白的成績，

實時查閱標準并背帶領同事就教，一面一滴的堆集任務履歷。工

程量量圓面，按照監(jiān)理標準、工程圖紙戰(zhàn)《監(jiān)理細則》嚴酷監(jiān)視。

介入保稅港區(qū)啟閉工程時，我年夜部門時候皆正在工地現(xiàn)場，工

程看似簡略，可是工地規(guī)模很年夜，多面同時施工，必需捉住監(jiān)

理重面能力期近削減任務量的同時又能提升任務服從戰(zhàn)結果。若

是收現(xiàn)本身辦理沒有了的成績實時背項目背責人報告請示并查閱

相干標準，正在辦理成績的同時，也彌補了本身正在該圓面的常

識空白，下次再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了。對必要旁站的

部位停止全程旁站并做好旁站記實，對要驗支的隱藏工程嚴酷依

照驗支標準停止驗支，若是驗支沒有及格，則寬禁停止施工下講

工序。對出場資料、裝備等的本初憑據(jù)檢測陳述量量證實文件停

止查抄戰(zhàn)確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧靜止檢測。關

于有交織功課的工程，現(xiàn)場調和各施工單元的施工依次，力圖到

達最劣。每一個月終將現(xiàn)場的施工環(huán)境取施工打算停止查對，若

是進度掉隊實時請求施工單元正在包管量量的條件下采納辦法加

速施工。

工程材料圓面：

天天按照工地現(xiàn)場環(huán)境寫好監(jiān)理日志，并將當天的旁站記實

等材料清算回檔，催促施工單元上報響應的工程材料。按期將睹

證與樣、仄止檢測等材料清算回檔，而且將各項的臺賬做好，力

圖正在工程竣事時材料也備齊回檔。

3、任務體味感觸感染及不敷

經(jīng)由過程本年的監(jiān)理任務，我感覺做為一位監(jiān)理職員只要做

到操行規(guī)矩、寬于律己、融進團隊、尊敬別人、任務當真背責才

會博得他人的尊敬。正在工地我打仗到了良多新事物，正在老同

事的仔細引導、幫忙下我教到了良多新的實際常識戰(zhàn)理論履歷,

拓寬了我的常識面。

那一年的任務我收成很年夜，可是也存正在良多的不敷，任

務履歷不敷，面臨強度較年夜任務的時辰不敷詳盡，不敷耐煩，

那些不敷也致使本身的任務存正在良多的瑕疵。正在今后的任務

中我會好學習，不竭總結履歷，吸收教導，更正本身的不敷，爭

奪做到取長補短。

4、來歲小我職業(yè)成長定見及對公司的定見

處置監(jiān)理任務，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻，是以

我來歲我仍然要多問、多教、多做，依照任務必要慢慢深切的進

修好各項專業(yè)常識。任務糊口上恪守公司的各項辦理軌制，增強

團隊認識培育，進一步融進我們那個散體，而且操縱專業(yè)時候多

進修一些標準多看一些相干論文，提升本身的營業(yè)程度。也但愿

公司多構造一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的順應那份

任務，如許我們就能夠多為公司做一些工作。

監(jiān)理工程師總結匯報篇2

20_年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不

斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成

熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理

熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術人員，而且在對部門的管理和與人

溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和

公司領導的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次

的給予機會我不會取得今天的進步，展望20—年是機遇和挑戰(zhàn)并

存的一年，我將團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，

為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

回首20_年初，雖然公司取得了可喜的成果，但是公司領導

并沒有沾沾自喜，反而為20_年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過

短暫的調整之后馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我

負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門

工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成

員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放

到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬

關系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，

有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。在

20_年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是離職，按照公

司領導的指示我迅速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生

產(chǎn)的接替研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的安排在負責生產(chǎn)管

理并參與生產(chǎn)的位置。離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部

分編寫，為了保證設備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，

最后實現(xiàn)了設備參展前有流暢動作的目標。

這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充部門工

作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務，

我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有

新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完

成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時

間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。自動線

項目，上自動打孔機項目，自動機項目都是這個階段的完成的。

我還努力培養(yǎng)新人，指導他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣

原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程

序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓

力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和

觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上

還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力

的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來

公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣

和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

20_年公司完成自動機.臺，其中我獨立完成了三臺的電氣設

計工作，程序設計和廠內調試工作，廠內調試工作和程序后期查

錯工作，—廠內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線工作

等等。在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，

保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人

員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內客戶的維

修。其中維修維護數(shù)十次。

20_年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)

績沒有達到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信

在公司領導的帶領下，我們一定能順利度過難關，20—年我的工

作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,

讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現(xiàn)每臺設備廠內電氣配線

失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記

效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生

產(chǎn)車間業(yè)務能力培訓，實現(xiàn)每個人員都能獨立調試單面和雙面設

備，都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，

為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自

己的管理才能，我為自己立下目標，20_年我要實現(xiàn)設備電氣部

分零失誤。請公司領導監(jiān)督我的工作。

監(jiān)理工程師總結匯報篇3

在公司黨委的領導下，全體職工努力踐行科學發(fā)展觀、團結

協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了14年監(jiān)理任務，實現(xiàn)了精神文明和

物質文明的雙豐收，在項目部的正確領導下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代

表的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、

開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，

本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗

收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的

一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：

20_年1月-10月本人主要擔2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后

期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持

以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良

好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵

守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前,

享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工

作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正

的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結

同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標

的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工

力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開

工前未報送任何資料（分部工程施工技術方案、人員報驗申請和設

備報驗申請以及分部工程開工申請等），施工隊伍甲方單獨分包多

達十幾家，交.作業(yè)復雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導致了現(xiàn)場管理較混

亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由

于施工單位技術力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施

工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施

工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進

度。

嚴格公司出勤紀律，由于后期任務重、人員少，而建設單位

要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調會，我主動的要求夜間力口班,

做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11點已成為習慣，做到了

公司提出的24小時監(jiān)理的目標。

20_年11月至12月本人被調至工地，承擔現(xiàn)場管理以及信

息管理工作。

作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關系復

雜;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工

程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調項目建設有

關單位的重要媒介。來自業(yè)主單位、承包商、設計單位、地質單

位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分

類和匯編，這項工作做起來比較復雜。我是從以下幾個方面做此

項工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記

錄，按照專業(yè)、負責人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完

畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責管理的，我已督促應及時移

交，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需

完善和加強。為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，

并做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于

會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，凡是

不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使

會議紀要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)

理日志。在做月報之前，需要認真的研究監(jiān)理日志，其中的細節(jié)

必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自

己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權，不太注重

聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于

知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導致工作中的

決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調工作；統(tǒng)籌安排能力

較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領導及同事

們學習管理協(xié)調以及現(xiàn)場技術能力。做到言行要嚴謹，說話要有

依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度；嚴守公司紀律；在文

件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。

進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性;建立

完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工

作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司

的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。

監(jiān)理工程師總結匯報篇4

一年來，在—集團領導英明的委托、信任和正確大力支持下、

公司領導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成

了相應的監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總

結如下。

一、工程概況

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理

人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極

配合，共同開展—市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則

的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，

監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接

班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為

公司盡職盡責。

二、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出

發(fā)，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》,

認真執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設質量高、投資

合理、進度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科

學”為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法

全面開展監(jiān)理工作。

在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》

中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識，實事求是的敬業(yè)

精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)

理。在工作中不斷加強監(jiān)理內部管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，

使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性，公正性。

在業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范

圍內盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。

在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”

相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，

促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

三、工程質量的控制

1、將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思

想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。項目監(jiān)理工程師堅持全過

程質量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質量進行檢查，還對工作質量、

工序質量、中間產(chǎn)品的質量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質量驗收

進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。

2、對工程質量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的

施工規(guī)范和質量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。在整個質量控制

控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。堅持“嚴格控制、積

極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。

四、對今后發(fā)展的建議

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之

間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人

才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)

的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作

為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合

型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。

建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。立足長遠，加強

人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。為了形成激勵

機制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。

在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格

使用人才。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓

力度。

隨著建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段,

我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種.種客觀原因,

我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共

創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提

高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻

一份力量。

監(jiān)理工程師總結匯報篇5

20_年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思

路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的

發(fā)生。以公司質量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務、

守法公正、科學誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實

現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、

學習情況向領導作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結：

1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難

點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢

驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及

方案審查。

2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位

進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料

的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對

于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)

場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，

杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)

理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報

檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進

行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交

流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)

質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員

每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度

計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合

理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際

工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主

檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程

中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目

工程及時報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，

知識面的不足。如對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明

確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；c、與施工方溝

通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的

控制還應該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加

強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，

對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中

還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研

業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總

結經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理工程師總結匯報篇6

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內容，受業(yè)主委托，對—酒店式A、B座

公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期控制、質量控制、

投資控制和合同管理，并對該工程的施工階段進行全過程監(jiān)理。

一、工程基本概況

_酒店式公寓裝修工程位于高技區(qū)文化西路177號，遠眺海景,

風景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型，

地上29層，地下2層，總建筑面積約11.3萬平方米，工程總投

資約3500萬元（不含業(yè)主提供主材），工程從20—年3月開始施

工，20_年8月底驗收，到8月底全部整改完工，交付使用。

本工程在進場施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空

調及強、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時施工。

本工程相關主體：

建設單位：

設計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

1、裝修承包方：

2、廚房推拉門分包：

3、鋼質入戶門分包：

4、水槽分包：

5、家俱分包：

6、電器分包：

7、地板分包：

8、櫥柜分包：

9、空調，地熱采暖分包：

二、監(jiān)理組織機構、人員及設施配套情況

1、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情

況及特點，并結合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件，組建監(jiān)理隊伍進

駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。本項目監(jiān)理部共有6名成員，組織形式如

下：

2、辦公地點設置在一期工程國際飯店三樓內，離施工現(xiàn)場較

近，更好的方便工作，公司為項目部配備了電腦、彩色打印機及

相關檢測工具，基本能滿足日常工作要求。

三、工程特點及難點

1、本工程屬于家庭裝修，戶型較多，且相對分布統(tǒng)一。

2、施工現(xiàn)場雖然面積較大，但裝修順序按樓層、時間、施工

單位等因素分層交叉進行，無形當中給施工整體管理帶來一定的

困難。

3、本工程施工范圍由業(yè)主獨立分包，施工單位多達十幾家,

給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調帶來了極大困難。

補充：

4、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用，使其余樓層

的施工時間一定限制，也給施工操作帶來一定的困難。

5、維修服務任務煩瑣，艱巨，裝修完交付給業(yè)主使用的房子

難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，有的是質量缺陷，有的是使用不當

造成的等等，為此光是工程維修單不下幾百張，

6、本工程屬于精裝修工程，工藝要求高，但業(yè)主入伙時間早

己確定，工期相對比較緊張。

7、本工程使用的主材多由業(yè)主提供，主材提供及時與否，也

給施工時間，施工工序帶來一定影響。

8、本工程質量驗收采用逐套檢驗制，也是考驗監(jiān)理專業(yè)水平,

責任心的一種體現(xiàn)。

四、監(jiān)理合同的履行情況

在施工準備階段中，我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙及合

同進行了熟悉和了解，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理

細則及本工程材料數(shù)量使用明細表及各種材料的檢驗標準。

（一）質量控制

在工程質量控制方面，我們主要從以下2個因素入手，運用

主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟的施工質量采取事前、

事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關

驗收標準的要求。

1、對原材料、構配件的質量控制

原材料進場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告、質保書等

質量證明文件，進口材料、設備提供報關單，并及時報我監(jiān)理工

程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，而飾面材料

還需與業(yè)主提供的樣板核對相符，手續(xù)齊全方同意進場使用。由

于本工程裝飾材料品種樣式較多，經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象，如一

公司采用楓木波音板代替楓木飾面板，—公司櫥柜面板包色差較大

等，，當場我方責令對不符合要求的楓木波音板清退出場，對櫥柜

面板包色較大的部位進行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員

及時、主動對現(xiàn)場的施工材料進行檢查核對，對于不符合本工程

要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場，同時也杜絕承包

單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認，因而建設單位要求我

們只對貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進行確認，不要求其進行二次檢

測；且部分材料由業(yè)主提供，如墻、地磚，馬賽克，電線，燈具,

潔具、軟包等，因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠

合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進場批次進行外觀

檢測，檢查結果均符合要求。

2、對施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，我們經(jīng)常和施

工方進行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這個過程中，

與施工單位有過爭執(zhí)，但經(jīng)過雙方的協(xié)調與溝通，施工單位對我

們的工作也較為支持。

(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一，由于本工程的防

水工程己由原土建單位施工完畢，建設單位只要求對廚房、衛(wèi)生

間進行二次防水施涂，對原有結構改動較大，在結構改動中勢必

對原結構防水破壞；如衛(wèi)生間墻面原豉墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊

的防水處理是本工作的關鍵工序之一，為確保無滲漏，我們與施

工單位進行了多次溝通，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，

并要求施工單位在防水施工過程中，防水材料應向上鋪涂，并超

過套管的上口，同時在管道穿過樓板面的根部應增加鋪涂防水隔

離層，對所有施工地面做閉水試驗，并與施工方一起跟蹤檢查，

對滲、漏部位重新進行修補并再次閉水，直至完全不滲為止。為

防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥

砂漿保護層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常

工作是保證施工質量的關鍵工序之一，直接涉及到業(yè)主能否正常

使用的前提，因此我部對這方面非常重視，要求施工單位對原土

建單位施工的水管，新改動的水管必須進行打壓試驗，對安裝完

畢的衛(wèi)生潔具進行通水，滿水試驗，對電路要求進行全負荷試驗，

并對所有插座采用相位檢測，通過以上措施，有利的保證了水電

施工的安裝質量，但在隨后的跟蹤檢查中，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分

房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位認真檢查，查明原因，

并對滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)做為一個精裝修工程，工程質量的定義就不僅僅是合格,

建設方也一直在強調在工程質量上須精益求精。裝修工程在把握

大前提的基礎上，注重細部構造、邊角收口的處理，所以對施工

工藝有嚴格的要求，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳

墻地面豉有部分不平整、空鼓，客廳白色地豉有色差，廚房馬賽

克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過程中注意嚴格挑選，嚴

格按規(guī)范施工，消除誤差，對誤差明顯的要求重新處理;天花、墻

面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂、透

底，泛堿、砂眼、銹點、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采

用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等，為

此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷，加強對

施工質量檢查力度，保證施工質量。

（二）進度控制

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和為

主入伙問題，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期

編制總進度計劃、月進度計劃，對計劃進行合理性、可行性的審

核，每周施工單位必須報一份周進度計劃，以便更準確的控制工

序時間，在施工中，對工期進行跟蹤，指出造成工期拖延的不利

因素，如抓緊材料采購、配合單位的跟進施工等，要求施工單位

采取趕工;加班、加多人手等有效措施。

本工程原計劃于08年8月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各

施工單位、配合單位的密切配合，大力協(xié)作，工程總體進度目標

還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標未能按預定目

標實現(xiàn)，由于各施工單位施工樓層不同，開工時間不同。施工水

平不同，施工單位受配合單位施工進度影響程度不同等等，造成

了部分進度目標滯后，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況,

結合工程的具體情況采取有效的追趕進度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及

配合單位密切配合，采用邊施工，邊驗收，邊交接，邊維修等方

法，保證了工程總體工期基本如期完工。

（三）造價控制

因為本工程的造價管理由本公司的專門造價咨詢部門負責，

我部只負責對工程量進行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付

方面，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進行計量，不合

格或未評定項目暫不計量，待完全滿足合同支付條款，再簽付工

程進度款。

由于業(yè)主內部的運作程序，本工程確定合同價款的方式多數(shù)

采用固定總價合同方式，部分采用固定單價合同方式，因此在整

個施工過程中我方嚴格控制涉及費用的工程變更，特別是來自施

工單位提出的。整個工程下來，在各方的協(xié)調配合之下，只產(chǎn)生

了較少的工程費用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來的,

部分是由業(yè)主提出的設計變更，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的

工程量進行實測實量，核定后的數(shù)量及時報送給建設方。

（四）安全控制

根據(jù)本裝修工程的特點：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使

用和管理是我們監(jiān)理工作的重點。首先我們施工方報送的專項安

全施工方案、安全管理制度等進行審核，在具體實施過程中，我

方設置專職的安全檢查員，并且要求每位監(jiān)理人員均責無旁貸具

體檢查安全工作是否到位，并定期檢查，對施工中暴露出的安全

設施的不安全狀態(tài)、機械設備存在的安全缺陷、施工用電存在的

安全隱患，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等，以

書面形式責令施工方整改，并及時檢查改正。

補充：

（五）合同管理

掌握《工程咨詢合同》、《施工合同》內容、弄清合同各方的

責、權、利，認真履行合同中監(jiān)理的職責范圍、任務，處理好各方

關系。對涉及工程質量、進度、投資和安全的各種事件及時了解，

并在處理施工方報送的相關函件中充分利用和依據(jù)合同的相關條

款給予答復。

（六）工程資料管理

本工程是屬于家裝類，而且不進行報建，相對一般建筑工程

來說較為簡單。由于建設單位內部有一套自己資料管理運行體系,

在提交資料方面建設方要求較為簡單，我們按照山東省工程建設

標準《建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》爭得業(yè)主同意，向施工

單位提出了更具體合理的資料要求，雖然多數(shù)施工單位屬于家裝

公司，沒有這方面的經(jīng)驗，為此我們做了大量的指導工作，在各

方的積極努力下，最終使施工方提交的竣工資料更具真實性、完

整性、有效性。

（七）組織協(xié)調

1、我部主持召開每周一下午的工程例會，凡由業(yè)主、施工方

提出需要我方協(xié)調解決的事宜，我方都盡可能及時解決。

2、因本工程的特殊性，施工單位多達十幾家，這給組織協(xié)調

帶來了很大的難度，我部在協(xié)調各單位、各專業(yè)交叉作業(yè)時，嚴

格執(zhí)行各工序的作業(yè)時間，作業(yè)空間等，保證工程的順利進行，

對施工單位方發(fā)出有關協(xié)調配合事宜的工程聯(lián)系單，及我部在施

工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需協(xié)調事宜，我部在第一時間找到相關單位溝通解決,

并盡快以書面答復給施工方。

3、本工程完工戶主會入住，在隨后的使用過程中，有不少需

要維修的部位，我部積極與建設單位、物業(yè)公司、戶主、施工單

位配合，協(xié)調工程維修事宜，分清責任，督促施工單位維修，并

及時跟進檢查，并對檢查結果及時以書面形式抄送建設單位。

五、監(jiān)理工作小結

.酒店式公寓精裝修工程，經(jīng)過施工單位的努力，在我方和業(yè)

主的共同監(jiān)管下，工程質量合格并且達到了預期的目標，以下是

對在監(jiān)理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會。

1、認真閱圖，了解本專業(yè)工程特點和設計意圖，工程關鍵部

位的施工方法、質量要求，以督促承包商按圖施工；如發(fā)現(xiàn)圖紙中

存在的設計錯誤或漏設，應主動和業(yè)主及施工單位溝通（本工程設

計圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主），將圖紙中存在的問題消滅在萌

芽中。

2、重視事前控制，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管

工程建設的實施，本工程是一個精裝工程，如果能在一個項目初

始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時對施工單位指出，就不會造成施工的浪費,

而且施工單位也比較樂于接受。

3、注重交流溝通，和各配合單位的組織協(xié)調，在整個工程實

施的過程中，只有使各方配合得當，促使各方協(xié)調統(tǒng)一，才能做

到事半工倍，所以我們在與對方交流的過程中本著實事求是，尊

重事實的原則，進行與各單位進行密切協(xié)調工作，這樣才能更好

的從事我們的監(jiān)理工作。

4、要有良好的團隊精神，監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師

協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要，

5、裝修市場千變萬化，新材料、新工藝層出不窮，這就要求

我們不斷學習，努力提高專業(yè)水平，才能更好的適應市場的要求。

6、監(jiān)理工作執(zhí)行力度不夠，缺乏主動性。在具體施工過程中，

因施工方原因造成配合不及時，拖延工期等，雖然監(jiān)理己及時指

出，并下發(fā)監(jiān)理通知單，但施工單位未及時改進，對此我部多次

催促無效，只能上報業(yè)主，未主動及時提出改進措施，對不配合

的施工單位無嚴厲的處罰措施，造成監(jiān)理工作的被動局面，這其

中也需要業(yè)主的大力配合。

7、某些監(jiān)理在平常工作中不仔細，缺乏責任心。未能及時發(fā)

現(xiàn)存在的問題、失去了監(jiān)理人員應該發(fā)揮的作用。

8、監(jiān)理應本著“公開、公平、公正、科學”的杰度實施監(jiān)理

工作，嚴格執(zhí)行監(jiān)理的職業(yè)操守，杜絕吃、拿、卡、要等不良作

風。

9、監(jiān)理應注重工程原始資料的收集，并按照相應的規(guī)范、法

規(guī)做好文檔整理工作，這也是監(jiān)理工作的重要內容之一。

監(jiān)理工程師總結匯報篇7

20_年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思

路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的

發(fā)生。以公司質量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務、

守法公正、科學誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實

現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、

學習情況向領導作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結：

1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點

確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗

標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方

案審查。

2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進

場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的

外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于

外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,

不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕

承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理

人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢

程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。

對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，

再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量

專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周

對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計

劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理

的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工

程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢

查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中

的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工

程及時報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，知

識面的不足。如a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明

確；b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；c、與施工方溝

通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的

控制還應該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加

強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,

對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中

還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研

業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總

結經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理工程師總結匯報篇8

20—年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思

路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的

發(fā)生。以公司質量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務、

守法公正、科學誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實

現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、

學習情況向領導作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結：

1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難

點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢

驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及

方案審查。

2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位

進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料

的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對

于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)

場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，

杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)

理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報

檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進

行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交

流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)

質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員

每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度

計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合

理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際

工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主

檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程

中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目

工程及時報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，

知識面的不足。如a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不

明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；c、與施工方

溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度

的控制還應該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時

加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產(chǎn)需

要。

2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，

對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中

還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研

業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總

結經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理工程師總結匯報篇9

轉眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的

今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世

界的文明，去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為

項目總監(jiān)，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心，

實行規(guī)范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,

未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了安全質量事故的發(fā)生。

從而使監(jiān)管工作得以順利進行。

20_年公司派我到技術部做巡檢，走遍了全川各地，在項目

巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每

周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時

為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為

了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考

慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數(shù)

總監(jiān)的好評。

1、擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了嚴格監(jiān)理，熱情服務的宗

旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律，法規(guī)，標準，規(guī)

范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和

施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心，在工作中

兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日

炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點

（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,

為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了一

企業(yè)精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。

2、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整；所

有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關規(guī)定有始

有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3、工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；在每

一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、

甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。我永遠先想到的是我肩負著

公司的重任，想到的是工程的質量，安全。為了肩負的重任、為

了公司的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。

4、為加強建設工程施工質量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關的

條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的驗評分離，強化驗收；完善

手段;過程控制的指導方針、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度，對施工

過程中的質量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。

使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履

行合同約定職責成為己任。

5、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項

監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調會、組織了每周每月

各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)

理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程

相關事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)

章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出

各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們

的專業(yè)技術水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極

為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和

尊敬。

6、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和

較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調

能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以

精心服務于業(yè)主的宗旨，以守法、誠信、公正、科學的準則執(zhí)業(yè)。

所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目

被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施

工方的好評。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術

精益求精，總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術，又會

管理的復合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使

我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設的

發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。

監(jiān)理工程師總結匯報篇10

轉眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的

今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世

界的文明，去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為

項目總監(jiān)，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心，

實行規(guī)范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,

未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了安全質量事故的發(fā)生。

從而使監(jiān)管工作得以順利進行。

20_年公司派我到技術部做巡檢，走遍了全川各地，在項目

巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每

周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時

為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為

了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃坂，最大努力為公司考

慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數(shù)

總監(jiān)的好評。

1.擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了嚴格監(jiān)理，熱情服務的宗

旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律，法規(guī)，標準，規(guī)

范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和

施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心，在工作中

兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日

炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點

（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,

為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了—

企業(yè)精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。

2.項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整;所有

的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關規(guī)定有始有

終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3.工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；在每

一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、

甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。我永遠先想到的是我肩負著

公司的重任，想到的是工程的質量，安全。為了肩負的重任、為

了公司的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。

4.為加強建設工程施工質量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關的

條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的驗評分離，強化驗收；完善

手段;過程控制的指導方針、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度，對施工

過程中的質量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。

使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履

行合同約定職責成為己任。

5.認真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項

監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調會、組織了每周每月

各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)

理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程

相關事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)

章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出

各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們

的專業(yè)技術水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極

為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和

尊敬。

6.本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和

較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調

能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以

精心服務于業(yè)主的宗旨，以守法、誠信、公正、科學的準則執(zhí)業(yè)。

所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目

被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施

工方的好評。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術

精益求精，總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術，又會

管理的復合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使

我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設的

發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。

監(jiān)理工程師總結匯報篇11

隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過

去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不

足，以利于今后工作.總結過去一年工作，誠懇希望大家對總結不

當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助.過去的一年，在公司和

項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持預控，規(guī)范，科學，

優(yōu)質的工作指導思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務宗旨，

盡心盡職，努力工作。下面是我對20—年的總結：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文

處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人.并及時催促

按期處理完畢；

②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄.

因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄.這中

間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積

極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善；

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報.在做月報之前,

需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才

能判斷出某些情況是否屬實。

二、對工程施工建設的質量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先

進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，

工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記

錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明

確；

②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，

我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料

進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢

查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中.針對在工程關

鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，

并旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄；對

一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作.對

各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭

形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及

時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查.

盡自己努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制,

盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會

樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以

預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及

時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做

好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）

工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術工種的安全

技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面

資料）每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方

位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔.針對公司領導對工程安

全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及

時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進

行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安

全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到四

勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉，巡，查）；

嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關記錄下過書面通

知）；加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做

好本職工作.年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作,

任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理工程師總結匯報篇12

我于_20_年進駐工地，此季節(jié)正是項目組任務大、樓號多、

時間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮，作為一名工程師，在李志總

監(jiān)和二組秋組長的直接領導下，克服人員缺、替換多的困難，結

合工程實際開展工作，本著守法、公正、科學和誠信的原則，對

施工單位嚴格遵循三控兩管一協(xié)調的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結合，對建

設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，學

習李總和秋組長工作的敬業(yè)精神，嚴于要求自己，至今歷時多月

的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況

總結如下。

一、—區(qū)三期C區(qū)工程概況

西安住宅區(qū)三期C區(qū)工程，位于陜西省西安市高陵縣崇皇鄉(xiāng)

下徐吳村及井王村，占地面積505畝，將新建72棟8種戶型2724

戶民用住宅樓及幼兒園、綜合會館等公用設施，建筑面積29萬平

方米。其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區(qū)道路、天然氣、

強弱電、消防等配套設施。本工程是于20—年4月1日開工，將

于20_年6月全部完工，交付使用。

該項目由西安—科技工程有限責任公司（勘察設計研究院）及

西北勘測設計院共同設計，住宅樓地上6層（帶地下室）均為大開

挖灰土地基，鋼筋腔條形基礎，主體磚混結構，舲現(xiàn)澆樓面和屋

面，抗震設防烈度為7度。

C區(qū)監(jiān)理二組的樓號有：14、15、16、17、19、20、21、24、

25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、

62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼兒園、活動中心

共35棟。建筑面積約14萬平方米。

二、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認識

建設工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值大、使用壽命長、而且還

關系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設工程

質量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員

是有技術、會管理、懂經(jīng)濟、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員

對承包施工的單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會對建設工作質量和

使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，

認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質量標準和質量要求

的，應及時報告組長、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時報告于李總監(jiān)。并

及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質量，我們要嚴格遵守執(zhí)

行GB50319-20—工程監(jiān)理的國家標準；從監(jiān)理自進駐工地現(xiàn)場至

工程竣工驗收，都要做到遵循守法、誠信、公正、科學的職業(yè)準

則開展工作；認真學習GB50303&20_《建筑電氣工程施工質量驗

收規(guī)范》、GB50168-92、GB50169-20—的國家標準規(guī)范和有關更

多的規(guī)范。工作中，本人能夠認真學習相關規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)

理工作起到了積極的作用。

認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計，做好監(jiān)理前期的準備工

作，時近3個月多，在施工過程中能從質量、進度、安全各方面

進行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從李

總監(jiān)的直接領導和秋組長的正常工作安排；遇到工程施工中與圖

紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細查閱歷史更改等文件；能與施工

單位進行良好的溝通與協(xié)調，相互配合、相互協(xié)作。

三、三期C區(qū)當前電氣施工過程中的特點

1.三期C區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細

部、節(jié)點有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設計，產(chǎn)生了圖

紙出現(xiàn)了多處矛盾，圖與表不符；例C-70#樓的配電箱接線圖是

20_.09.15日設計，電表計量箱是放在地下室集中管理，對講門

鈴安裝系統(tǒng)圖是20_.09.22日設計，門鈴解碼器是單戶放置，須

東西兩戶兩條走線。而C-48#樓的配電箱接線圖是20_.10月設

計，各分戶的電表計量箱是分層分戶獨立管理;對講門鈴安裝系統(tǒng)

圖是20_.09.24日設計，門鈴解碼器是兩戶一個，只走一條線路。

同是一家設計，同在一起建樓，兩棟樓設計時間只差幾天，可功

能和施工方法截然兩樣。（以上問題在A區(qū)已作變更說明）本人沒

有查到給C區(qū)變更通知，只找到部分樓號同類圖紙之后，對其認

真進行了核對，查閱了20_年來的所有電氣變更補充通知單并做

了登記，并和在A區(qū)監(jiān)理過的工程師們進行了溝通，對圖紙存在的

問題逐一紀錄，把三期C區(qū)遺漏的問題及時在各樓棟一一對照，

能改的立即對施工單位提出糾正措施。同時，對施工方提出的問

題進行了確定的回復。收到了不少效果。

2.三期C區(qū)的電氣工程的特點是：群體樓的建造和群體人的

居住。某一個圖紙戶型建造多棟樓群，各樓棟所居住的都是幾十

年在一個單位工作的老同事，老熟人，在居住時都是竄門相通，

你我對比，所以在電氣施工中，對有一個統(tǒng)一的尺寸和規(guī)格就要

求很嚴格。

3.分項工程較多，施工難度較大。該建筑電氣安裝工程主要

是強、弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝。強電又分為多路空調、多路熱

水器、普通插座和照明。照明又分為公用樓道照明、地下室照明、

室內照明等。

4.工序較多、工期長，電氣施工人員換替較多。工程項目從

開工即開始接地網(wǎng)、各種預埋線管、埋件、接地引線、基礎埋件

等隨土建一起施工，然后按照電氣工程施工規(guī)范的要求進行電纜、

電線敷設,設備、器具安裝、檢測、試驗、調試、整定，最后是各系

統(tǒng)聯(lián)合測試，合格后進行質量評定和竣工驗收，持續(xù)時間貫穿整個

施工過程將需1年以上。

5.電氣安裝人員的技術差，施工監(jiān)理難度大。由于電氣安裝

在樓房建設中是一個附帶的施工，往往施工方將其分包給他人，

而他人又分包給第二分包人，甚至還有第三分包的出現(xiàn)，所以，

在施工中出現(xiàn)了第一分包人是尚有證施工，而其他二包三包均是

無證施工的占大多數(shù)，還有施工人員年齡參差不齊，小的有17歲，

大的有60有余，其文化層次和技術技能甚低，難于管理。

四、嚴格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

本著守法、公正、科學和誠信的原則，給建設單位做到監(jiān)理工

作的三控制、兩管理、一協(xié)調的方針。加強對施工單位的監(jiān)理工

作力度，做好動態(tài)控制。渭苑三期C區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14

萬平方米，工作中，堅持質量第一，預防為主，過程控制，終端把

關的指導思想，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理公司的形象，對施工單

位嚴格監(jiān)理，監(jiān)幫結合，對建設單位熱情服務。在質量控制方面

做了以下幾點。

1、質量控制。在施工中做好質量控制點的設置.

(1)關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質量的問

題原因，再針對原因制定對策進行預控。

(2)施工中的關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位

和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術難度

大的工序或環(huán)節(jié)。

(3)對施工人員的控制。監(jiān)理中，對無資質、無證件、文化層

次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制，重點監(jiān)督;

對施工材料的質量，因直接影響工程質量和安全，應對其質量與

性能重點控制。(如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，

強烈要求電工旁站看管)

2、對承包施工單位做好技術底的控制。它是保證施工質量的

條件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。

(1)嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕

了不合格產(chǎn)品用于工程中。

(2)審核施工單位的技術交底資料，了解現(xiàn)場交底情況，避免

脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài)。北京城鄉(xiāng)項目部20棟樓電氣共分了

6個班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質、施工方法、

施工質量等的差異性，有針對性地采取措施，對控制施工質量有

一定的提高。

(3)樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起

步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質量起到了重要的作用。工序

施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個

施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方

可全面展開安裝工作。

(4)施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結合的方法,

對隱蔽工程、重要部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質量控制，做

到事必親躬。對于出現(xiàn)的異常情況，認真分析，分清責任，嚴肅

處理，較大問題及時和工程師楊培杰進行溝通。

3、對進場材料、構配件的控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料,

進場前應向監(jiān)理提交工程材料/構配件/設備申報單，同事附有產(chǎn)

品出廠合格證及技術說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗

的檢驗報告，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認合格后，方可進場。

4、進度控制

安大一項目部的施工進度相比較安大二項目部慢，且施工質

量差，在這種情況下，通過分析人員、機械和工程量等情況，提

醒安大施工單位不要再多次換人，要增加先進的機械（如要增加彎

管機等），取安大二部電氣安裝的先進經(jīng)驗，督促施工單位調整人

員、機械，為保證總工期奠定了基礎。

5、工程施工的質量驗收。工程施工質量驗收是工程建設質量

控制的一個重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行GB50300-20—《建筑工程施工質

量驗收統(tǒng)一標準》，它是建筑工程各專業(yè)驗收規(guī)范的通用準則。

（1）線管敷設：

①、暗配穿線鋼管，接口有對焊現(xiàn)象。在檢查過程中經(jīng)常會

遇到此問題，厚壁鋼管（壁厚大于2mm的）對焊連接，會產(chǎn)生內部

結瘤，使穿線纜時損壞絕緣層，薄壁鋼管（壁厚小于等于2mm的）

熔焊連接會產(chǎn)生燒穿，埋入混凝土中會滲入漿水，導致導管堵塞。

這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的。因此GB50303-20中14.1.2強制

性條文要求：金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于

2mm的鋼導管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應加套管焊接，焊縫要

求飽滿密實。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩端用專用接地卡

固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等，但要求接

口采取封堵措施，以防止潮氣滲入管內造成電線絕緣層老化，且

增加連接處的電氣導通性。

②、鋼配線管敷設深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設深度太

深不利于與盒、箱連接，有時剔槽太深會影響墻體等建筑物的質

量；太淺同樣不利于與盒、箱連接，還會使建筑物表面有裂紋，在

某些潮濕場所(如地下室等)，鋼導管的銹蝕會顯現(xiàn)在墻面上，所

以埋設深度恰當，既保護導管又不影響建筑物質量。因此GB50303-

20_要求：暗配的導管，保護層厚度大于15mm,且槽應用強度等

級不小于的水泥砂漿抹面保護。開槽要求采用機械開槽，禁

止手工開槽。還有，鋼管內外不刷防銹保護漆，針對這些問題，

在檢查現(xiàn)場時其督促施工方立即糾正。

③、PVC20管用量最多，在敷設時距離不準、彎角過小、對接

不涂膠、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現(xiàn)象。這些

問題幾乎在現(xiàn)場查看時天天約束。

(2)配電箱安裝：a、配電箱的預留洞。由于圖紙上給與電氣

安裝工一個讓路協(xié)調的說明：電氣施工時，電工應緊密配合，做

好預留洞及預埋件工作，和圖紙上對預留洞不是明細的標明了具

體尺寸，所以，導致了多數(shù)樓號出現(xiàn)了無一個統(tǒng)一有規(guī)范的用戶

計量箱預留洞。經(jīng)認真統(tǒng)