監(jiān)理工程師總結(jié)匯報（30篇）

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報（30篇）

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報（精選30篇）

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報篇1

20一年馬上竣事，回顧20一年的任務(wù)，有一無所獲的高興,

有取同事協(xié)同攻閉的艱苦，也有碰到堅苦時的難過，時候過得緩

慢，沒有知沒有覺中，布滿但愿的20一年便要到去，現(xiàn)便今年度

主要任務(wù)環(huán)境總結(jié)以下：

1、小我年度首要任務(wù)內(nèi)容

正在那一年的時候里，我首要介入了一港保稅港區(qū)一期啟閉

工程，一市公開管線普查任務(wù)，煙臺港三突堤堆場建停工程，綜

開樓位移不雅測，和公司多個項(xiàng)目標(biāo)丈量任務(wù)。

2、崗?fù)ぢ氊?zé)實(shí)行環(huán)境

正在那一年的任務(wù)中，我仍舊抱著邊任務(wù)邊進(jìn)修的立場停止

各項(xiàng)任務(wù)，總結(jié)每項(xiàng)任務(wù)的流程戰(zhàn)要面，找出沒有大白的成績，

實(shí)時查閱標(biāo)準(zhǔn)并背帶領(lǐng)同事就教，一面一滴的堆集任務(wù)履歷。工

程量量圓面，按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙戰(zhàn)《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)酷監(jiān)視。

介入保稅港區(qū)啟閉工程時，我年夜部門時候皆正在工地現(xiàn)場，工

程看似簡略，可是工地規(guī)模很年夜，多面同時施工，必需捉住監(jiān)

理重面能力期近削減任務(wù)量的同時又能提升任務(wù)服從戰(zhàn)結(jié)果。若

是收現(xiàn)本身辦理沒有了的成績實(shí)時背項(xiàng)目背責(zé)人報告請示并查閱

相干標(biāo)準(zhǔn)，正在辦理成績的同時，也彌補(bǔ)了本身正在該圓面的常

識空白，下次再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了。對必要旁站的

部位停止全程旁站并做好旁站記實(shí)，對要驗(yàn)支的隱藏工程嚴(yán)酷依

照驗(yàn)支標(biāo)準(zhǔn)停止驗(yàn)支，若是驗(yàn)支沒有及格，則寬禁停止施工下講

工序。對出場資料、裝備等的本初憑據(jù)檢測陳述量量證實(shí)文件停

止查抄戰(zhàn)確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧靜止檢測。關(guān)

于有交織功課的工程，現(xiàn)場調(diào)和各施工單元的施工依次，力圖到

達(dá)最劣。每一個月終將現(xiàn)場的施工環(huán)境取施工打算停止查對，若

是進(jìn)度掉隊(duì)實(shí)時請求施工單元正在包管量量的條件下采納辦法加

速施工。

工程材料圓面：

天天按照工地現(xiàn)場環(huán)境寫好監(jiān)理日志，并將當(dāng)天的旁站記實(shí)

等材料清算回檔，催促施工單元上報響應(yīng)的工程材料。按期將睹

證與樣、仄止檢測等材料清算回檔，而且將各項(xiàng)的臺賬做好，力

圖正在工程竣事時材料也備齊回檔。

3、任務(wù)體味感觸感染及不敷

經(jīng)由過程本年的監(jiān)理任務(wù)，我感覺做為一位監(jiān)理職員只要做

到操行規(guī)矩、寬于律己、融進(jìn)團(tuán)隊(duì)、尊敬別人、任務(wù)當(dāng)真背責(zé)才

會博得他人的尊敬。正在工地我打仗到了良多新事物，正在老同

事的仔細(xì)引導(dǎo)、幫忙下我教到了良多新的實(shí)際常識戰(zhàn)理論履歷,

拓寬了我的常識面。

那一年的任務(wù)我收成很年夜，可是也存正在良多的不敷，任

務(wù)履歷不敷，面臨強(qiáng)度較年夜任務(wù)的時辰不敷詳盡，不敷耐煩，

那些不敷也致使本身的任務(wù)存正在良多的瑕疵。正在今后的任務(wù)

中我會好學(xué)習(xí)，不竭總結(jié)履歷，吸收教導(dǎo)，更正本身的不敷，爭

奪做到取長補(bǔ)短。

4、來歲小我職業(yè)成長定見及對公司的定見

處置監(jiān)理任務(wù)，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻，是以

我來歲我仍然要多問、多教、多做，依照任務(wù)必要慢慢深切的進(jìn)

修好各項(xiàng)專業(yè)常識。任務(wù)糊口上恪守公司的各項(xiàng)辦理軌制，增強(qiáng)

團(tuán)隊(duì)認(rèn)識培育，進(jìn)一步融進(jìn)我們那個散體，而且操縱專業(yè)時候多

進(jìn)修一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相干論文，提升本身的營業(yè)程度。也但愿

公司多構(gòu)造一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的順應(yīng)那份

任務(wù)，如許我們就能夠多為公司做一些工作。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報篇2

20_年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不

斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成

熟，從一個對平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機(jī)原理

熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人

溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識，我深知我取得的這些進(jìn)步和

公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次

的給予機(jī)會我不會取得今天的進(jìn)步，展望20—年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并

存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，

為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

回首20_年初，雖然公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)

并沒有沾沾自喜，反而為20_年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過

短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我

負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門

工作范疇細(xì)則，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成

員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放

到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬

關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律，

有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在

20_年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是離職，按照公

司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生

產(chǎn)的接替研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管

理并參與生產(chǎn)的位置。離職，影響了第一臺微電機(jī)自動平衡機(jī)部

分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，

最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。

這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工

作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，

我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參與配電完成再有

新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完

成。很多時候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時

間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。自動線

項(xiàng)目，上自動打孔機(jī)項(xiàng)目，自動機(jī)項(xiàng)目都是這個階段的完成的。

我還努力培養(yǎng)新人，指導(dǎo)他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣

原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程

序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓

力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識了培養(yǎng)人才的方法和

觀點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上

還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力

的浪費(fèi)。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來

公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過都因?yàn)檫@樣

和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

20_年公司完成自動機(jī).臺，其中我獨(dú)立完成了三臺的電氣設(shè)

計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查

錯工作，—廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作

等等。在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有因?yàn)槭д`給公司帶來損失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，

保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人

員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維

修。其中維修維護(hù)數(shù)十次。

20_年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，公司的業(yè)

績沒有達(dá)到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān)，20—年我的工

作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,

讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線

失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記

效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生

產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)

備，都能獨(dú)立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，

為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自

己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)，20_年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部

分零失誤。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報篇3

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)

協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了14年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和

物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代

表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、

開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，

本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)

收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的

一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

20_年1月-10月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后

期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持

以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良

好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵

守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前,

享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工

作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正

的立場上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)

同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項(xiàng)目在未招標(biāo)

的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工

力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開

工前未報送任何資料（分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗(yàn)申請和設(shè)

備報驗(yàn)申請以及分部工程開工申請等），施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多

達(dá)十幾家，交.作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混

亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由

于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施

工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施

工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)

度。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位

要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間力口班,

做好會議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了

公司提出的24小時監(jiān)理的目標(biāo)。

20_年11月至12月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場管理以及信

息管理工作。

作為信息管理，首先明確了其特點(diǎn)：①、信息量大，關(guān)系復(fù)

雜;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工

程師實(shí)施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)有

關(guān)單位的重要媒介。來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計單位、地質(zhì)單

位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進(jìn)行一定的分

類和匯編，這項(xiàng)工作做起來比較復(fù)雜。我是從以下幾個方面做此

項(xiàng)工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記

錄，按照專業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完

畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時移

交，但這項(xiàng)工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需

完善和加強(qiáng)。為方便編寫會議紀(jì)要，基本上每次會議都按時出席，

并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于

會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是

不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使

會議紀(jì)要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于監(jiān)

理日志。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志，其中的細(xì)節(jié)

必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自

己仍存在較多的不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重

聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于

知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的

決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力

較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事

們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有

依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律；在文

件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。

進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實(shí)用性;建立

完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工

作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司

的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報篇4

一年來，在—集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、

公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成

了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總

結(jié)如下。

一、工程概況

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理

人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極

配合，共同開展—市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則

的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，

監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接

班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為

公司盡職盡責(zé)。

二、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出

發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,

認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資

合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠信、公正、科

學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法

全面開展監(jiān)理工作。

在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》

中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實(shí)事求是的敬業(yè)

精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)

理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，

使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范

圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。

在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”

相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，

促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

三、工程質(zhì)量的控制

1、將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思

想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅持全過

程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、

工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收

進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

2、對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的

施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在整個質(zhì)量控制

控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。堅持“嚴(yán)格控制、積

極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

四、對今后發(fā)展的建議

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之

間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人

才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)

的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作

為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合

型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。

建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)

人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。為了形成激勵

機(jī)制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。

在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格

使用人才。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)

力度。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段,

我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種.種客觀原因,

我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共

創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提

高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)

一份力量。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報篇5

20_年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思

路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的

發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、

守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)

現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、

學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)：

1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難

點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢

驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及

方案審查。

2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位

進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料

的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對

于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)

場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，

杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)

理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報

檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)

行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交

流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)

質(zhì)量專題會議、安全會議及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員

每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度

計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合

理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實(shí)際

工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主

檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程

中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項(xiàng)目

工程及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，

知識面的不足。如對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明

確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；c、與施工方溝

通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的

控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節(jié)。同時加

強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，

對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中

還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研

業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總

結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報篇6

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，受業(yè)主委托，對—酒店式A、B座

公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實(shí)施工期控制、質(zhì)量控制、

投資控制和合同管理，并對該工程的施工階段進(jìn)行全過程監(jiān)理。

一、工程基本概況

_酒店式公寓裝修工程位于高技區(qū)文化西路177號，遠(yuǎn)眺海景,

風(fēng)景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型，

地上29層，地下2層，總建筑面積約11.3萬平方米，工程總投

資約3500萬元（不含業(yè)主提供主材），工程從20—年3月開始施

工，20_年8月底驗(yàn)收，到8月底全部整改完工，交付使用。

本工程在進(jìn)場施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空

調(diào)及強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時施工。

本工程相關(guān)主體：

建設(shè)單位：

設(shè)計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

1、裝修承包方：

2、廚房推拉門分包：

3、鋼質(zhì)入戶門分包：

4、水槽分包：

5、家俱分包：

6、電器分包：

7、地板分包：

8、櫥柜分包：

9、空調(diào)，地?zé)岵膳职?/p>

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)施配套情況

1、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情

況及特點(diǎn)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件，組建監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)

駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。本項(xiàng)目監(jiān)理部共有6名成員，組織形式如

下：

2、辦公地點(diǎn)設(shè)置在一期工程國際飯店三樓內(nèi)，離施工現(xiàn)場較

近，更好的方便工作，公司為項(xiàng)目部配備了電腦、彩色打印機(jī)及

相關(guān)檢測工具，基本能滿足日常工作要求。

三、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

1、本工程屬于家庭裝修，戶型較多，且相對分布統(tǒng)一。

2、施工現(xiàn)場雖然面積較大，但裝修順序按樓層、時間、施工

單位等因素分層交叉進(jìn)行，無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的

困難。

3、本工程施工范圍由業(yè)主獨(dú)立分包，施工單位多達(dá)十幾家,

給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。

補(bǔ)充：

4、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用，使其余樓層

的施工時間一定限制，也給施工操作帶來一定的困難。

5、維修服務(wù)任務(wù)煩瑣，艱巨，裝修完交付給業(yè)主使用的房子

難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，有的是質(zhì)量缺陷，有的是使用不當(dāng)

造成的等等，為此光是工程維修單不下幾百張，

6、本工程屬于精裝修工程，工藝要求高，但業(yè)主入伙時間早

己確定，工期相對比較緊張。

7、本工程使用的主材多由業(yè)主提供，主材提供及時與否，也

給施工時間，施工工序帶來一定影響。

8、本工程質(zhì)量驗(yàn)收采用逐套檢驗(yàn)制，也是考驗(yàn)監(jiān)理專業(yè)水平,

責(zé)任心的一種體現(xiàn)。

四、監(jiān)理合同的履行情況

在施工準(zhǔn)備階段中，我們便組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對圖紙及合

同進(jìn)行了熟悉和了解，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理

細(xì)則及本工程材料數(shù)量使用明細(xì)表及各種材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

（一）質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制方面，我們主要從以下2個因素入手，運(yùn)用

主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟的施工質(zhì)量采取事前、

事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

原材料進(jìn)場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗(yàn)報告、質(zhì)保書等

質(zhì)量證明文件，進(jìn)口材料、設(shè)備提供報關(guān)單，并及時報我監(jiān)理工

程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料

還需與業(yè)主提供的樣板核對相符，手續(xù)齊全方同意進(jìn)場使用。由

于本工程裝飾材料品種樣式較多，經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象，如一

公司采用楓木波音板代替楓木飾面板，—公司櫥柜面板包色差較大

等，，當(dāng)場我方責(zé)令對不符合要求的楓木波音板清退出場，對櫥柜

面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員

及時、主動對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行檢查核對，對于不符合本工程

要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場，同時也杜絕承包

單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn)，因而建設(shè)單位要求我

們只對貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認(rèn)，不要求其進(jìn)行二次檢

測；且部分材料由業(yè)主提供，如墻、地磚，馬賽克，電線，燈具,

潔具、軟包等，因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠

合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進(jìn)場批次進(jìn)行外觀

檢測，檢查結(jié)果均符合要求。

2、對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們經(jīng)常和施

工方進(jìn)行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這個過程中，

與施工單位有過爭執(zhí)，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通，施工單位對我

們的工作也較為支持。

(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一，由于本工程的防

水工程己由原土建單位施工完畢，建設(shè)單位只要求對廚房、衛(wèi)生

間進(jìn)行二次防水施涂，對原有結(jié)構(gòu)改動較大，在結(jié)構(gòu)改動中勢必

對原結(jié)構(gòu)防水破壞；如衛(wèi)生間墻面原豉墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊

的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一，為確保無滲漏，我們與施

工單位進(jìn)行了多次溝通，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，

并要求施工單位在防水施工過程中，防水材料應(yīng)向上鋪涂，并超

過套管的上口，同時在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔

離層，對所有施工地面做閉水試驗(yàn)，并與施工方一起跟蹤檢查，

對滲、漏部位重新進(jìn)行修補(bǔ)并再次閉水，直至完全不滲為止。為

防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥

砂漿保護(hù)層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常

工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一，直接涉及到業(yè)主能否正常

使用的前提，因此我部對這方面非常重視，要求施工單位對原土

建單位施工的水管，新改動的水管必須進(jìn)行打壓試驗(yàn)，對安裝完

畢的衛(wèi)生潔具進(jìn)行通水，滿水試驗(yàn)，對電路要求進(jìn)行全負(fù)荷試驗(yàn)，

并對所有插座采用相位檢測，通過以上措施，有利的保證了水電

施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟蹤檢查中，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分

房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位認(rèn)真檢查，查明原因，

并對滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)做為一個精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格,

建設(shè)方也一直在強(qiáng)調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握

大前提的基礎(chǔ)上，注重細(xì)部構(gòu)造、邊角收口的處理，所以對施工

工藝有嚴(yán)格的要求，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳

墻地面豉有部分不平整、空鼓，客廳白色地豉有色差，廚房馬賽

克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選，嚴(yán)

格按規(guī)范施工，消除誤差，對誤差明顯的要求重新處理;天花、墻

面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂、透

底，泛堿、砂眼、銹點(diǎn)、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采

用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等，為

此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷，加強(qiáng)對

施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。

（二）進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和為

主入伙問題，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期

編制總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，對計劃進(jìn)行合理性、可行性的審

核，每周施工單位必須報一份周進(jìn)度計劃，以便更準(zhǔn)確的控制工

序時間，在施工中，對工期進(jìn)行跟蹤，指出造成工期拖延的不利

因素，如抓緊材料采購、配合單位的跟進(jìn)施工等，要求施工單位

采取趕工;加班、加多人手等有效措施。

本工程原計劃于08年8月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各

施工單位、配合單位的密切配合，大力協(xié)作，工程總體進(jìn)度目標(biāo)

還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目

標(biāo)實(shí)現(xiàn)，由于各施工單位施工樓層不同，開工時間不同。施工水

平不同，施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等，造成

了部分進(jìn)度目標(biāo)滯后，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況,

結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進(jìn)度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及

配合單位密切配合，采用邊施工，邊驗(yàn)收，邊交接，邊維修等方

法，保證了工程總體工期基本如期完工。

（三）造價控制

因?yàn)楸竟こ痰脑靸r管理由本公司的專門造價咨詢部門負(fù)責(zé)，

我部只負(fù)責(zé)對工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付

方面，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計量，不合

格或未評定項(xiàng)目暫不計量，待完全滿足合同支付條款，再簽付工

程進(jìn)度款。

由于業(yè)主內(nèi)部的運(yùn)作程序，本工程確定合同價款的方式多數(shù)

采用固定總價合同方式，部分采用固定單價合同方式，因此在整

個施工過程中我方嚴(yán)格控制涉及費(fèi)用的工程變更，特別是來自施

工單位提出的。整個工程下來，在各方的協(xié)調(diào)配合之下，只產(chǎn)生

了較少的工程費(fèi)用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來的,

部分是由業(yè)主提出的設(shè)計變更，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的

工程量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，核定后的數(shù)量及時報送給建設(shè)方。

（四）安全控制

根據(jù)本裝修工程的特點(diǎn)：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使

用和管理是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)。首先我們施工方報送的專項(xiàng)安

全施工方案、安全管理制度等進(jìn)行審核，在具體實(shí)施過程中，我

方設(shè)置專職的安全檢查員，并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具

體檢查安全工作是否到位，并定期檢查，對施工中暴露出的安全

設(shè)施的不安全狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備存在的安全缺陷、施工用電存在的

安全隱患，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等，以

書面形式責(zé)令施工方整改，并及時檢查改正。

補(bǔ)充：

（五）合同管理

掌握《工程咨詢合同》、《施工合同》內(nèi)容、弄清合同各方的

責(zé)、權(quán)、利，認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù)，處理好各方

關(guān)系。對涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的各種事件及時了解，

并在處理施工方報送的相關(guān)函件中充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條

款給予答復(fù)。

（六）工程資料管理

本工程是屬于家裝類，而且不進(jìn)行報建，相對一般建筑工程

來說較為簡單。由于建設(shè)單位內(nèi)部有一套自己資料管理運(yùn)行體系,

在提交資料方面建設(shè)方要求較為簡單，我們按照山東省工程建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》爭得業(yè)主同意，向施工

單位提出了更具體合理的資料要求，雖然多數(shù)施工單位屬于家裝

公司，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，為此我們做了大量的指導(dǎo)工作，在各

方的積極努力下，最終使施工方提交的竣工資料更具真實(shí)性、完

整性、有效性。

（七）組織協(xié)調(diào)

1、我部主持召開每周一下午的工程例會，凡由業(yè)主、施工方

提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜，我方都盡可能及時解決。

2、因本工程的特殊性，施工單位多達(dá)十幾家，這給組織協(xié)調(diào)

帶來了很大的難度，我部在協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)交叉作業(yè)時，嚴(yán)

格執(zhí)行各工序的作業(yè)時間，作業(yè)空間等，保證工程的順利進(jìn)行，

對施工單位方發(fā)出有關(guān)協(xié)調(diào)配合事宜的工程聯(lián)系單，及我部在施

工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需協(xié)調(diào)事宜，我部在第一時間找到相關(guān)單位溝通解決,

并盡快以書面答復(fù)給施工方。

3、本工程完工戶主會入住，在隨后的使用過程中，有不少需

要維修的部位，我部積極與建設(shè)單位、物業(yè)公司、戶主、施工單

位配合，協(xié)調(diào)工程維修事宜，分清責(zé)任，督促施工單位維修，并

及時跟進(jìn)檢查，并對檢查結(jié)果及時以書面形式抄送建設(shè)單位。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

.酒店式公寓精裝修工程，經(jīng)過施工單位的努力，在我方和業(yè)

主的共同監(jiān)管下，工程質(zhì)量合格并且達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，以下是

對在監(jiān)理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會。

1、認(rèn)真閱圖，了解本專業(yè)工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖，工程關(guān)鍵部

位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工；如發(fā)現(xiàn)圖紙中

存在的設(shè)計錯誤或漏設(shè)，應(yīng)主動和業(yè)主及施工單位溝通（本工程設(shè)

計圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主），將圖紙中存在的問題消滅在萌

芽中。

2、重視事前控制，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管

工程建設(shè)的實(shí)施，本工程是一個精裝工程，如果能在一個項(xiàng)目初

始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時對施工單位指出，就不會造成施工的浪費(fèi),

而且施工單位也比較樂于接受。

3、注重交流溝通，和各配合單位的組織協(xié)調(diào)，在整個工程實(shí)

施的過程中，只有使各方配合得當(dāng)，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做

到事半工倍，所以我們在與對方交流的過程中本著實(shí)事求是，尊

重事實(shí)的原則，進(jìn)行與各單位進(jìn)行密切協(xié)調(diào)工作，這樣才能更好

的從事我們的監(jiān)理工作。

4、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神，監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師

協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要，

5、裝修市場千變?nèi)f化，新材料、新工藝層出不窮，這就要求

我們不斷學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平，才能更好的適應(yīng)市場的要求。

6、監(jiān)理工作執(zhí)行力度不夠，缺乏主動性。在具體施工過程中，

因施工方原因造成配合不及時，拖延工期等，雖然監(jiān)理己及時指

出，并下發(fā)監(jiān)理通知單，但施工單位未及時改進(jìn)，對此我部多次

催促無效，只能上報業(yè)主，未主動及時提出改進(jìn)措施，對不配合

的施工單位無嚴(yán)厲的處罰措施，造成監(jiān)理工作的被動局面，這其

中也需要業(yè)主的大力配合。

7、某些監(jiān)理在平常工作中不仔細(xì)，缺乏責(zé)任心。未能及時發(fā)

現(xiàn)存在的問題、失去了監(jiān)理人員應(yīng)該發(fā)揮的作用。

8、監(jiān)理應(yīng)本著“公開、公平、公正、科學(xué)”的杰度實(shí)施監(jiān)理

工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的職業(yè)操守，杜絕吃、拿、卡、要等不良作

風(fēng)。

9、監(jiān)理應(yīng)注重工程原始資料的收集，并按照相應(yīng)的規(guī)范、法

規(guī)做好文檔整理工作，這也是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報篇7

20_年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思

路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的

發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、

守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)

現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、

學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)：

1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)

確定控制目標(biāo)，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)

標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方

案審查。

2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)

場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的

外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于

外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,

不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕

承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理

人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報檢

程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。

對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，

再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量

專題會議、安全會議及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周

對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計

劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理

的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實(shí)際工

程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢

查驗(yàn)收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中

的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項(xiàng)目工

程及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知

識面的不足。如a、對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明

確；b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；c、與施工方溝

通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的

控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節(jié)。同時加

強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,

對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中

還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研

業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總

結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報篇8

20—年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思

路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的

發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、

守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)

現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、

學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)：

1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難

點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢

驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及

方案審查。

2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位

進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料

的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對

于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)

場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，

杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)

理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報

檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)

行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交

流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)

質(zhì)量專題會議、安全會議及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員

每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度

計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合

理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實(shí)際

工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主

檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程

中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項(xiàng)目

工程及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，

知識面的不足。如a、對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不

明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；c、與施工方

溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進(jìn)度

的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節(jié)。同時

加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需

要。

2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，

對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中

還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研

業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總

結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報篇9

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的

今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進(jìn)步，創(chuàng)造著世

界的文明，去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為

項(xiàng)目總監(jiān)，我堅持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，

實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,

未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。

20_年公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目

巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每

周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時

為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為

了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考

慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)

總監(jiān)的好評。

1、擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來，始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗

旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)

范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和

施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中

兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日

炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)

（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi),

為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了一

企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2、項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整；所

有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始

有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；在每

一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、

甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無缺勤。我永遠(yuǎn)先想到的是我肩負(fù)著

公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為

了公司的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4、為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的

條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的驗(yàn)評分離，強(qiáng)化驗(yàn)收；完善

手段;過程控制的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度，對施工

過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎懲制度。

使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履

行合同約定職責(zé)成為己任。

5、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)

監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月

各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)

理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程

相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)

章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出

各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們

的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極

為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和

尊敬。

6、本人通過多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和

較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)

能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以

精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目

被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽(yù)稱號。每管理一個項(xiàng)目均受到了甲方和施

工方的好評。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)

精益求精，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會

管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使

我項(xiàng)目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的

發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報篇10

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的

今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進(jìn)步，創(chuàng)造著世

界的文明，去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為

項(xiàng)目總監(jiān)，我堅持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，

實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,

未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。

20_年公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目

巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每

周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時

為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為

了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃坂，最大努力為公司考

慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)

總監(jiān)的好評。

1.擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來，始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗

旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)

范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和

施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中

兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日

炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)

（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi),

為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了—

企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2.項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整;所有

的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有

終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；在每

一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、

甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無缺勤。我永遠(yuǎn)先想到的是我肩負(fù)著

公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為

了公司的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4.為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的

條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的驗(yàn)評分離，強(qiáng)化驗(yàn)收；完善

手段;過程控制的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度，對施工

過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎懲制度。

使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履

行合同約定職責(zé)成為己任。

5.認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)

監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月

各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)

理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程

相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)

章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出

各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們

的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極

為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和

尊敬。

6.本人通過多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和

較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)

能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以

精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目

被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽(yù)稱號。每管理一個項(xiàng)目均受到了甲方和施

工方的好評。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)

精益求精，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會

管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使

我項(xiàng)目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的

發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報篇11

隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過

去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不

足，以利于今后工作.總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不

當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助.過去的一年，在公司和

項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持預(yù)控，規(guī)范，科學(xué)，

優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，

盡心盡職，努力工作。下面是我對20—年的總結(jié)：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文

處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人.并及時催促

按期處理完畢；

②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄.

因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄.這中

間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積

極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善；

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報.在做月報之前,

需要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才

能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先

進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，

工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記

錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明

確；

②在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料，半成品等，

我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗(yàn)資料

進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢

查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中.針對在工程關(guān)

鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，

并旁站施工全過程，及時，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對

一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作.對

各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭

形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及

時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查.

盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,

盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會

樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢?/p>

預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及

時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做

好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）

工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全

技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面

資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方

位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔.針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安

全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及

時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時進(jìn)

行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安

全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到四

勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查）；

嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通

知）；加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地，認(rèn)真地做

好本職工作.年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作,

任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理工程師總結(jié)匯報篇12

我于_20_年進(jìn)駐工地，此季節(jié)正是項(xiàng)目組任務(wù)大、樓號多、

時間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮，作為一名工程師，在李志總

監(jiān)和二組秋組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，克服人員缺、替換多的困難，結(jié)

合工程實(shí)際開展工作，本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，對

施工單位嚴(yán)格遵循三控兩管一協(xié)調(diào)的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對建

設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開展項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工作，學(xué)

習(xí)李總和秋組長工作的敬業(yè)精神，嚴(yán)于要求自己，至今歷時多月

的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況

總結(jié)如下。

一、—區(qū)三期C區(qū)工程概況

西安住宅區(qū)三期C區(qū)工程，位于陜西省西安市高陵縣崇皇鄉(xiāng)

下徐吳村及井王村，占地面積505畝，將新建72棟8種戶型2724

戶民用住宅樓及幼兒園、綜合會館等公用設(shè)施，建筑面積29萬平

方米。其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區(qū)道路、天然氣、

強(qiáng)弱電、消防等配套設(shè)施。本工程是于20—年4月1日開工，將

于20_年6月全部完工，交付使用。

該項(xiàng)目由西安—科技工程有限責(zé)任公司（勘察設(shè)計研究院）及

西北勘測設(shè)計院共同設(shè)計，住宅樓地上6層（帶地下室）均為大開

挖灰土地基，鋼筋腔條形基礎(chǔ)，主體磚混結(jié)構(gòu)，舲現(xiàn)澆樓面和屋

面，抗震設(shè)防烈度為7度。

C區(qū)監(jiān)理二組的樓號有：14、15、16、17、19、20、21、24、

25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、

62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼兒園、活動中心

共35棟。建筑面積約14萬平方米。

二、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認(rèn)識

建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值大、使用壽命長、而且還

關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程

質(zhì)量和使用安全就成為一項(xiàng)非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員

是有技術(shù)、會管理、懂經(jīng)濟(jì)、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員

對承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會對建設(shè)工作質(zhì)量和

使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，

認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求

的，應(yīng)及時報告組長、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時報告于李總監(jiān)。并

及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)

行GB50319-20—工程監(jiān)理的國家標(biāo)準(zhǔn)；從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場至

工程竣工驗(yàn)收，都要做到遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的職業(yè)準(zhǔn)

則開展工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)GB50303&20_《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)

收規(guī)范》、GB50168-92、GB50169-20—的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)更

多的規(guī)范。工作中，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)

理工作起到了積極的作用。

認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙設(shè)計，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工

作，時近3個月多，在施工過程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面

進(jìn)行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從李

總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長的正常工作安排；遇到工程施工中與圖

紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件；能與施工

單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。

三、三期C區(qū)當(dāng)前電氣施工過程中的特點(diǎn)

1.三期C區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細(xì)

部、節(jié)點(diǎn)有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設(shè)計，產(chǎn)生了圖

紙出現(xiàn)了多處矛盾，圖與表不符；例C-70#樓的配電箱接線圖是

20_.09.15日設(shè)計，電表計量箱是放在地下室集中管理，對講門

鈴安裝系統(tǒng)圖是20_.09.22日設(shè)計，門鈴解碼器是單戶放置，須

東西兩戶兩條走線。而C-48#樓的配電箱接線圖是20_.10月設(shè)

計，各分戶的電表計量箱是分層分戶獨(dú)立管理;對講門鈴安裝系統(tǒng)

圖是20_.09.24日設(shè)計，門鈴解碼器是兩戶一個，只走一條線路。

同是一家設(shè)計，同在一起建樓，兩棟樓設(shè)計時間只差幾天，可功

能和施工方法截然兩樣。（以上問題在A區(qū)已作變更說明）本人沒

有查到給C區(qū)變更通知，只找到部分樓號同類圖紙之后，對其認(rèn)

真進(jìn)行了核對，查閱了20_年來的所有電氣變更補(bǔ)充通知單并做

了登記，并和在A區(qū)監(jiān)理過的工程師們進(jìn)行了溝通，對圖紙存在的

問題逐一紀(jì)錄，把三期C區(qū)遺漏的問題及時在各樓棟一一對照，

能改的立即對施工單位提出糾正措施。同時，對施工方提出的問

題進(jìn)行了確定的回復(fù)。收到了不少效果。

2.三期C區(qū)的電氣工程的特點(diǎn)是：群體樓的建造和群體人的

居住。某一個圖紙戶型建造多棟樓群，各樓棟所居住的都是幾十

年在一個單位工作的老同事，老熟人，在居住時都是竄門相通，

你我對比，所以在電氣施工中，對有一個統(tǒng)一的尺寸和規(guī)格就要

求很嚴(yán)格。

3.分項(xiàng)工程較多，施工難度較大。該建筑電氣安裝工程主要

是強(qiáng)、弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝。強(qiáng)電又分為多路空調(diào)、多路熱

水器、普通插座和照明。照明又分為公用樓道照明、地下室照明、

室內(nèi)照明等。

4.工序較多、工期長，電氣施工人員換替較多。工程項(xiàng)目從

開工即開始接地網(wǎng)、各種預(yù)埋線管、埋件、接地引線、基礎(chǔ)埋件

等隨土建一起施工，然后按照電氣工程施工規(guī)范的要求進(jìn)行電纜、

電線敷設(shè),設(shè)備、器具安裝、檢測、試驗(yàn)、調(diào)試、整定，最后是各系

統(tǒng)聯(lián)合測試，合格后進(jìn)行質(zhì)量評定和竣工驗(yàn)收，持續(xù)時間貫穿整個

施工過程將需1年以上。

5.電氣安裝人員的技術(shù)差，施工監(jiān)理難度大。由于電氣安裝

在樓房建設(shè)中是一個附帶的施工，往往施工方將其分包給他人，

而他人又分包給第二分包人，甚至還有第三分包的出現(xiàn)，所以，

在施工中出現(xiàn)了第一分包人是尚有證施工，而其他二包三包均是

無證施工的占大多數(shù)，還有施工人員年齡參差不齊，小的有17歲，

大的有60有余，其文化層次和技術(shù)技能甚低，難于管理。

四、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，給建設(shè)單位做到監(jiān)理工

作的三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的方針。加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)理工

作力度，做好動態(tài)控制。渭苑三期C區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14

萬平方米，工作中，堅持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過程控制，終端把

關(guān)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德，維護(hù)監(jiān)理公司的形象，對施工單

位嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)單位熱情服務(wù)。在質(zhì)量控制方面

做了以下幾點(diǎn)。

1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置.

(1)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問

題原因，再針對原因制定對策進(jìn)行預(yù)控。

(2)施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位

和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度

大的工序或環(huán)節(jié)。

(3)對施工人員的控制。監(jiān)理中，對無資質(zhì)、無證件、文化層

次低的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進(jìn)行控制，重點(diǎn)監(jiān)督;

對施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對其質(zhì)量與

性能重點(diǎn)控制。(如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，

強(qiáng)烈要求電工旁站看管)

2、對承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的

條件之一，因此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。

(1)嚴(yán)格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作，杜絕

了不合格產(chǎn)品用于工程中。

(2)審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場交底情況，避免

脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài)。北京城鄉(xiāng)項(xiàng)目部20棟樓電氣共分了

6個班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、

施工質(zhì)量等的差異性，有針對性地采取措施，對控制施工質(zhì)量有

一定的提高。

(3)樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起

步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序

施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個

施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗(yàn)收合格后方

可全面展開安裝工作。

(4)施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法,

對隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，做

到事必親躬。對于出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析，分清責(zé)任，嚴(yán)肅

處理，較大問題及時和工程師楊培杰進(jìn)行溝通。

3、對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料,

進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報單，同事附有產(chǎn)

品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)

的檢驗(yàn)報告，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場。

4、進(jìn)度控制

安大一項(xiàng)目部的施工進(jìn)度相比較安大二項(xiàng)目部慢，且施工質(zhì)

量差，在這種情況下，通過分析人員、機(jī)械和工程量等情況，提

醒安大施工單位不要再多次換人，要增加先進(jìn)的機(jī)械（如要增加彎

管機(jī)等），取安大二部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，督促施工單位調(diào)整人

員、機(jī)械，為保證總工期奠定了基礎(chǔ)。

5、工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量

控制的一個重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行GB50300-20—《建筑工程施工質(zhì)

量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，它是建筑工程各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的通用準(zhǔn)則。

（1）線管敷設(shè)：

①、暗配穿線鋼管，接口有對焊現(xiàn)象。在檢查過程中經(jīng)常會

遇到此問題，厚壁鋼管（壁厚大于2mm的）對焊連接，會產(chǎn)生內(nèi)部

結(jié)瘤，使穿線纜時損壞絕緣層，薄壁鋼管（壁厚小于等于2mm的）

熔焊連接會產(chǎn)生燒穿，埋入混凝土中會滲入漿水，導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞。

這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的。因此GB50303-20中14.1.2強(qiáng)制

性條文要求：金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于

2mm的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應(yīng)加套管焊接，焊縫要

求飽滿密實(shí)。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩端用專用接地卡

固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等，但要求接

口采取封堵措施，以防止潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化，且

增加連接處的電氣導(dǎo)通性。

②、鋼配線管敷設(shè)深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設(shè)深度太

深不利于與盒、箱連接，有時剔槽太深會影響墻體等建筑物的質(zhì)

量；太淺同樣不利于與盒、箱連接，還會使建筑物表面有裂紋，在

某些潮濕場所(如地下室等)，鋼導(dǎo)管的銹蝕會顯現(xiàn)在墻面上，所

以埋設(shè)深度恰當(dāng)，既保護(hù)導(dǎo)管又不影響建筑物質(zhì)量。因此GB50303-

20_要求：暗配的導(dǎo)管，保護(hù)層厚度大于15mm,且槽應(yīng)用強(qiáng)度等

級不小于的水泥砂漿抹面保護(hù)。開槽要求采用機(jī)械開槽，禁

止手工開槽。還有，鋼管內(nèi)外不刷防銹保護(hù)漆，針對這些問題，

在檢查現(xiàn)場時其督促施工方立即糾正。

③、PVC20管用量最多，在敷設(shè)時距離不準(zhǔn)、彎角過小、對接

不涂膠、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現(xiàn)象。這些

問題幾乎在現(xiàn)場查看時天天約束。

(2)配電箱安裝：a、配電箱的預(yù)留洞。由于圖紙上給與電氣

安裝工一個讓路協(xié)調(diào)的說明：電氣施工時，電工應(yīng)緊密配合，做

好預(yù)留洞及預(yù)埋件工作，和圖紙上對預(yù)留洞不是明細(xì)的標(biāo)明了具

體尺寸，所以，導(dǎo)致了多數(shù)樓號出現(xiàn)了無一個統(tǒng)一有規(guī)范的用戶

計量箱預(yù)留洞。經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)