鐵路工程建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編

***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編 ***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編 ***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編 ***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編 ***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編5附則.....................................***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編關(guān)工作，及時(shí)解決勘察、設(shè)計(jì)中有關(guān)問題，為相關(guān)單位提***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編參加，與有關(guān)協(xié)作單位逐項(xiàng)落實(shí)預(yù)可研批復(fù)內(nèi)容，并取得意向書初步設(shè)計(jì)階段，公司按照環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范及其他有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，組織設(shè)計(jì)單位（環(huán)境評(píng)價(jià)或水保評(píng)價(jià)單位）編制促設(shè)計(jì)單位盡快提供滿足用地預(yù)審要求的相關(guān)資料和根據(jù)可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)批復(fù)，在施工用察工作，審查勘察大綱?？辈炱陂g按照工程勘察環(huán)境問題，協(xié)調(diào)解決勘察工作中存在的問題，為工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。同時(shí)，委托具有相應(yīng)資質(zhì)***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編依據(jù)公司對(duì)初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)意見，組織勘察設(shè)計(jì)部組織勘察設(shè)計(jì)單位按照初步設(shè)計(jì)批復(fù)意見開展施工圖優(yōu)化和審核工作。工程開工前，由各項(xiàng)目部組織有關(guān)技位）對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，提出審核意見，報(bào)公***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編應(yīng)的深度。一般建設(shè)項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)按批復(fù)意見場(chǎng)調(diào)查確認(rèn)遷改內(nèi)容無誤、對(duì)遷改設(shè)計(jì)文件審查確認(rèn)遷產(chǎn)權(quán)部門協(xié)商，確定補(bǔ)償方式，簽訂拆遷補(bǔ)償協(xié)議，補(bǔ)⑷、做好環(huán)保、防洪等評(píng)估工作。依據(jù)國(guó)家規(guī)定，組織落實(shí)好地質(zhì)災(zāi)害、并根據(jù)審查意見進(jìn)行補(bǔ)充完善。涉及的地質(zhì)災(zāi)害、地***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編步設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)后，經(jīng)營(yíng)部組織工程招標(biāo)部組織優(yōu)化施工組織方案，編制指導(dǎo)性施工組***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編設(shè)計(jì)文件必須達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，勘察設(shè)計(jì)***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編及時(shí)解決有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)問題。積極配合內(nèi)蒙珠分管領(lǐng)導(dǎo)，配備專職工程質(zhì)量管理人員，建立***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、系，監(jiān)理人員的配臵必須滿足監(jiān)理工作需要，并***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、專業(yè)技術(shù)人員、特殊作業(yè)人員（測(cè)量工、員均要加強(qiáng)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量控制培訓(xùn)。公司員教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。從事質(zhì)量崗位的段的單位工程劃分由公司各建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（或項(xiàng)目簽字認(rèn)可。凡驗(yàn)標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計(jì)人員參加的工設(shè)計(jì)人員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編明確質(zhì)量職責(zé)、管理程序和作業(yè)程序，強(qiáng)化圖紙審查制工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽認(rèn)制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量事故資料收集保管歸檔等規(guī)章制度。對(duì)質(zhì)量形成的各個(gè)環(huán)節(jié)***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編條件時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理單位提出書面報(bào)告，由監(jiān)理單構(gòu)（或項(xiàng)目公司）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，再上報(bào)國(guó)家有關(guān)行政主管部門驗(yàn)收，***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全，依法公司在各建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)工程建設(shè)中均居于主導(dǎo)停電、中斷道路交通的；需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；法律、法規(guī)規(guī)定***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編公司不得片面的為了早日發(fā)揮項(xiàng)目的效益，迫全施工措施所需的費(fèi)用，并向施工單位提供相貨方式等。無論施工單位在購(gòu)買、租賃還是使公司都不得采用明示或暗示的手段對(duì)施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)使用的施工起重機(jī)械設(shè)備（塔式起重機(jī)、物料提升）的型號(hào)、數(shù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程。工程勘***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編工程建設(shè)中最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)安全施工有著重檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)合格的施工起重機(jī)械和整體***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)安產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安故隱患，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并組織制定各自的安全生產(chǎn)權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，特種勞動(dòng)防護(hù)用品、用具還應(yīng)具有爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點(diǎn)、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，施***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編檢查有無隱瞞事故的行為發(fā)生事故是否及時(shí)報(bào)告，認(rèn)表》等安全資料，明確檢查人、檢查日期、監(jiān)督人等促整改并上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位的安全質(zhì)量部。對(duì)施工具、腳手架、挖掘作業(yè)、高空作業(yè)、個(gè)人防護(hù)用品均分別填寫安檢記錄，并根據(jù)季節(jié)氣候特點(diǎn)適時(shí)進(jìn)行安防暑降溫檢查、防塌檢查等。公司還將組織不定期安全檢查，季節(jié)性檢查、專業(yè)性檢查、法定節(jié)假***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編均衡地開展，確保優(yōu)質(zhì)按期完成施工任務(wù)，依規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活是確保工程交付使用時(shí)間按既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，其基本任務(wù)***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃由各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同組織主要管理人論后，由項(xiàng)目總工程師主持編制，項(xiàng)目部進(jìn)行自我評(píng)審后分別上報(bào)公項(xiàng)目的技術(shù)管理部門。工程技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)施工合同，審核其科行性、合格后報(bào)工程管理部，最后由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各監(jiān)理監(jiān)理單位主要管理人員和勞務(wù)分包單位進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)的糾管理機(jī)構(gòu)組織本建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)部門以及施工、監(jiān)理單位主要管理人員包單位進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施，并作專題情要求，是否留有足夠的調(diào)節(jié)時(shí)間，是否考慮了氣候等不利條件的影響，人力、***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編統(tǒng)計(jì)，及時(shí)檢查審核、總結(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)審核及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致檢查，根據(jù)內(nèi)蒙珠江公司與各施工企業(yè)已簽定的合同***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編建設(shè)全過程投資控制的責(zé)任主體。公司總經(jīng)理作組組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)各建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)的投資控制管概算、核算和日常管理工作。其他各職能部門在職責(zé)范方案并合理核定項(xiàng)目投資估算?？尚行匝芯恐攸c(diǎn)準(zhǔn)、主要技術(shù)方案、主要設(shè)備設(shè)計(jì)原則、重大工估算編制辦法進(jìn)行編制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位編制***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)、軍事設(shè)施、不良地質(zhì)地段等，參與協(xié)調(diào)、解點(diǎn)問題，分析對(duì)路外工程設(shè)施影響并提出處理措施，切實(shí)承擔(dān)境評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估等前期工作的主體責(zé)任，加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算是項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工基礎(chǔ)。內(nèi)蒙珠江公司要督促設(shè)計(jì)單位依據(jù)審查意見或批工作，按照批準(zhǔn)的投資估算總額編制項(xiàng)目投資估算審查和主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案、工程措施、工程設(shè)計(jì)。內(nèi)蒙珠江公司要參與設(shè)計(jì)單位定測(cè)工作，組織簽定求完成后開放初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)要重點(diǎn)做到設(shè)實(shí)、主要征地拆遷和交叉跨越協(xié)議基本簽訂完成復(fù)投資估算為基礎(chǔ)，按照設(shè)計(jì)概算編制辦法，依組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。制梁場(chǎng)、鋪架基地、焊軌基工程設(shè)計(jì)并編制概算。初步設(shè)計(jì)概算分章節(jié)費(fèi)用***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編鑒修概算編制中如有與批復(fù)內(nèi)容不一致的應(yīng)另行提出報(bào)是組織工程招標(biāo)或編制施工圖投資檢算的主要依據(jù)，也計(jì)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并根據(jù)需要編制施工圖投資檢算，項(xiàng)嚴(yán)肅、認(rèn)真、及時(shí)、細(xì)化，嚴(yán)格控制在批復(fù)初步設(shè)計(jì)鑒修超出鑒修概算的建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)重新原因進(jìn)行分析說明。投資檢算如超出鑒修概算并影響項(xiàng)目***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)合理降低工程造價(jià)。工程招標(biāo)中各投標(biāo)人報(bào)概算時(shí)即宣布招標(biāo)失敗，經(jīng)內(nèi)蒙珠江公司研究后重新組批準(zhǔn)的招標(biāo)原則和招標(biāo)計(jì)劃組織工程招標(biāo)。招標(biāo)完成后險(xiǎn)分擔(dān)的原則，在招標(biāo)文件中明確招投標(biāo)雙方對(duì)投資控制的責(zé)任和義務(wù)，按照同管理，嚴(yán)格變更設(shè)計(jì)，以項(xiàng)目資金執(zhí)行預(yù)算和合同為依據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，嚴(yán)格建方政府進(jìn)行征地拆遷工作，控制征地拆遷補(bǔ)償?shù)仁┕じ鶕?jù)投資計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)等建設(shè)管理辦法務(wù)性資金到位時(shí)間、嚴(yán)格資金撥付管理；各建設(shè)項(xiàng)目制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目總工期和階段工期路工程施工安排、大型臨時(shí)設(shè)施設(shè)臵、先期開工工點(diǎn)出具體安排，制定保障措施，并同時(shí)對(duì)施工組織計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃，組織施工和驗(yàn)工計(jì)價(jià)；由經(jīng)營(yíng)部按***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編投管集團(tuán)規(guī)定使用降造費(fèi)的項(xiàng)目外，其他實(shí)施用預(yù)備費(fèi)，在預(yù)備費(fèi)不足的情況下使用降造費(fèi)各部門提出建議，經(jīng)營(yíng)部匯總經(jīng)公司辦公會(huì)審***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編⑶其他單位工程的的開工報(bào)告由施工單位負(fù)責(zé)編制，報(bào)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編復(fù)監(jiān)理單位或公司，監(jiān)理單位對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編⑵、國(guó)家和各部門現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工指南***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編件一份，書面文件三份（公司工程管理部一份，各建***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編施工經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步;確保工程質(zhì)量和施工安全,縮短施工工期,降低建技術(shù)管理部門具體負(fù)責(zé)日常管理，做好前期跟蹤、地件審核、施工技術(shù)調(diào)查、工程招標(biāo)、指導(dǎo)性施工組織施工組織設(shè)計(jì)審核、開工報(bào)告的報(bào)批、重大（專項(xiàng)）量的復(fù)核、工程數(shù)量的復(fù)核、技術(shù)交底的檢查、作業(yè)的管理、工程試驗(yàn)和檢驗(yàn)、工程施工技術(shù)總結(jié)及竣工行性研究工作的方案的比選、初步設(shè)計(jì)階段的方蹤等。根據(jù)國(guó)家各行業(yè)有關(guān)規(guī)定，配合公司有關(guān)各種文件及批復(fù)，如環(huán)保、水保、防洪、壓礦、地震評(píng)估報(bào)告、規(guī)劃許可證、國(guó)土許可證、施工***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編資料檔案，所有施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖及各類資檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要與原資⑷、施工單位工程管理部門應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目，向***公司提出配齊標(biāo)準(zhǔn)圖、其余下發(fā)各施工隊(duì)使用，分散管理；其他技術(shù)***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)線路路基及各種建筑物的位臵尺寸***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編和經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而且是工程基本建設(shè)結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理和技術(shù)水平的重要手段。各***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編正式驗(yàn)收前，變更施工圖的活動(dòng)。經(jīng)內(nèi)蒙珠江公司審核***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編工程費(fèi)用則由承包單位根據(jù)承包合同中的單價(jià)審核，再報(bào)公司各建設(shè)項(xiàng)目工程技術(shù)管理部門***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編立變更設(shè)計(jì)文件臺(tái)賬和收發(fā)登記制度，實(shí)行簽證***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編項(xiàng)重大活動(dòng)，及時(shí)反映工程建設(shè)動(dòng)態(tài)，提高信息傳遞質(zhì)量，進(jìn)傳力度，發(fā)揮信息工作在企業(yè)管理工作中重要作用，不斷提高***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編目公司）匯報(bào)的日?qǐng)?bào)、周報(bào)以實(shí)際日期標(biāo)定，月報(bào)則統(tǒng)一采用“**（單位）**季報(bào)、年報(bào)均需各參建方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章才***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編律、法規(guī)和現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部驗(yàn)收負(fù)責(zé)編制，接管單位檔案部門協(xié)助指導(dǎo)。竣工文件要如技術(shù)狀況和工程竣工的現(xiàn)狀。如發(fā)現(xiàn)竣工文件與實(shí)際不***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編建檔案館移交。竣工文件具體編制辦法及向城建***公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編體工程、臨時(shí)工程的施工場(chǎng)地、施工營(yíng)地、施工便道、取棄土組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師及