企業(yè)戰(zhàn)略管理第5章

企業(yè)戰(zhàn)略管理第5章演講人：日期：FROMBAIDU企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)目錄CONTENTSFROMBAIDU01企業(yè)戰(zhàn)略管理概述FROMBAIDUCHAPTER戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而進(jìn)行的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和決策過(guò)程。全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綱領(lǐng)性、動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略管理的定義與特點(diǎn)特點(diǎn)定義指引企業(yè)發(fā)展方向優(yōu)化資源配置增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理的重要性明確企業(yè)目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃，確保企業(yè)沿著正確方向發(fā)展。通過(guò)戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，合理分配資源，提高資源利用效率。戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)預(yù)見(jiàn)并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。早期戰(zhàn)略管理思想：20世紀(jì)初，戰(zhàn)略管理思想開(kāi)始萌芽，主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理和組織效率。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理階段：20世紀(jì)60年代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，戰(zhàn)略管理開(kāi)始強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)分析和市場(chǎng)定位。核心能力戰(zhàn)略管理階段：20世紀(jì)90年代，企業(yè)開(kāi)始關(guān)注自身核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展，以形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理階段：21世紀(jì)初至今，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)進(jìn)步，戰(zhàn)略管理更加注重靈活性和適應(yīng)性，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展。注：以上內(nèi)容中涉及的歷史與發(fā)展部分僅為概述性質(zhì)，未包含具體的時(shí)間信息。0102030405戰(zhàn)略管理的歷史與發(fā)展02企業(yè)外部環(huán)境分析FROMBAIDUCHAPTER宏觀環(huán)境分析政治法律環(huán)境包括國(guó)家政治穩(wěn)定性、法律法規(guī)完善程度、政策連續(xù)性等因素，這些因素直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和長(zhǎng)期發(fā)展。經(jīng)濟(jì)環(huán)境涉及國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、通貨膨脹率、利率水平、匯率變動(dòng)等，這些因素對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)需求、成本結(jié)構(gòu)和盈利能力產(chǎn)生重要影響。社會(huì)文化環(huán)境包括人口結(jié)構(gòu)、教育水平、價(jià)值觀念、消費(fèi)習(xí)慣等，這些因素決定了企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和社會(huì)責(zé)任。技術(shù)環(huán)境新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)提供了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來(lái)了技術(shù)更新?lián)Q代的壓力。123分析行業(yè)所處的生命周期階段，如導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，有助于企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。行業(yè)生命周期了解行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)份額分配、行業(yè)進(jìn)入壁壘等，有助于企業(yè)確定自身在行業(yè)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)策略。行業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，如技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)者需求變化、政策調(diào)整等，有助于企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。行業(yè)趨勢(shì)行業(yè)環(huán)境分析03競(jìng)爭(zhēng)合作分析分析企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合作與聯(lián)盟關(guān)系，有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)共贏。01競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策略等，有助于企業(yè)制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。02競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析評(píng)估行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等，有助于企業(yè)判斷行業(yè)的盈利能力和自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析機(jī)會(huì)外部環(huán)境中的有利因素，如市場(chǎng)需求增長(zhǎng)、政策支持、技術(shù)創(chuàng)新等，為企業(yè)提供了發(fā)展的機(jī)遇。威脅外部環(huán)境中的不利因素，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、政策限制、經(jīng)濟(jì)衰退等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成威脅。企業(yè)需要關(guān)注并應(yīng)對(duì)這些威脅，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅03企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析FROMBAIDUCHAPTER有形資源包括企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、組織資源、實(shí)物資源和技術(shù)資源等。無(wú)形資源如企業(yè)的品牌、商譽(yù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)等。人力資源涵蓋員工的技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和潛力等方面。企業(yè)資源分析企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新方面的能力。研發(fā)能力企業(yè)在將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)方面的效率和能力。生產(chǎn)能力企業(yè)推廣和銷售產(chǎn)品或服務(wù)的能力，包括市場(chǎng)定位、品牌建設(shè)和分銷渠道等。營(yíng)銷能力企業(yè)協(xié)調(diào)和整合內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。管理能力企業(yè)能力分析核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)有助于企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值性核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是企業(yè)所獨(dú)有的，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或替代。稀缺性核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)能夠應(yīng)用于多個(gè)產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域，為企業(yè)帶來(lái)更廣泛的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。延展性企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中有利于企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方面，如獨(dú)特的資源、高效的生產(chǎn)能力、強(qiáng)大的品牌影響力等。優(yōu)勢(shì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方面，如資源匱乏、技術(shù)落后、管理不善等。企業(yè)需要識(shí)別并克服這些劣勢(shì)，以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)地位。劣勢(shì)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)04企業(yè)戰(zhàn)略制定FROMBAIDUCHAPTER包括外部環(huán)境分析（如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境等）和內(nèi)部環(huán)境分析（如企業(yè)資源、能力等）。環(huán)境分析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定戰(zhàn)略方案生成戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)基于環(huán)境分析，設(shè)定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。通過(guò)SWOT分析等方法，生成多個(gè)可能的戰(zhàn)略方案。對(duì)生成的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的方案。戰(zhàn)略制定的流程明確性戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)可衡量，以便于評(píng)估戰(zhàn)略的執(zhí)行效果?？珊饬啃钥蓪?shí)現(xiàn)性挑戰(zhàn)性01020403戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性，以激發(fā)企業(yè)的潛力。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)明確、具體，易于理解和執(zhí)行。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和資源，具有可實(shí)現(xiàn)性。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定適應(yīng)性戰(zhàn)略方案應(yīng)適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展?？尚行詰?zhàn)略方案應(yīng)考慮到企業(yè)的資源和能力，具有可行性。可接受性戰(zhàn)略方案應(yīng)被企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者所接受，以便于戰(zhàn)略的實(shí)施。優(yōu)劣比較對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案進(jìn)行優(yōu)劣比較，選擇最優(yōu)方案。戰(zhàn)略方案的選擇與評(píng)價(jià)戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)具體、詳細(xì)，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施方案、時(shí)間表等。計(jì)劃的具體性戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)具有一定的靈活性，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。計(jì)劃的靈活性戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的行動(dòng)，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。計(jì)劃的協(xié)調(diào)性戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)考慮到企業(yè)的資源保障，確保戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源得到保障。計(jì)劃的資源保障戰(zhàn)略計(jì)劃的制定05企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施FROMBAIDUCHAPTER戰(zhàn)略實(shí)施的原則與步驟原則確保戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)目標(biāo)一致，注重實(shí)效性和可操作性，保持靈活性和適應(yīng)性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。步驟明確戰(zhàn)略目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃，分配資源，落實(shí)責(zé)任，監(jiān)控和調(diào)整實(shí)施過(guò)程，評(píng)估實(shí)施效果。企業(yè)文化重塑建立與戰(zhàn)略實(shí)施相適應(yīng)的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)同感和執(zhí)行力。流程再造對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，提高流程效率和響應(yīng)速度。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整根據(jù)戰(zhàn)略需求調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，優(yōu)化部門設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限。戰(zhàn)略實(shí)施中的組織調(diào)整根據(jù)戰(zhàn)略需求引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。人才引進(jìn)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工素質(zhì)和技能水平，為戰(zhàn)略實(shí)施提供有力保障。培訓(xùn)與發(fā)展建立與戰(zhàn)略實(shí)施相配套的績(jī)效管理體系，激勵(lì)員工積極參與戰(zhàn)略實(shí)施并取得良好業(yè)績(jī)。績(jī)效激勵(lì)戰(zhàn)略實(shí)施中的人員配置ABCD戰(zhàn)略實(shí)施中的資源配置資金保障確保戰(zhàn)略實(shí)施所需資金的及時(shí)投入和合理使用。信息保障加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高信息獲取、處理和傳遞效率，為戰(zhàn)略實(shí)施提供有力支持。物資保障根據(jù)戰(zhàn)略需求做好物資采購(gòu)、儲(chǔ)備和調(diào)配工作，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常進(jìn)行。技術(shù)保障關(guān)注技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，提高企業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。06企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)FROMBAIDUCHAPTER過(guò)程制定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、分析偏差原因、采取糾正措施。方法預(yù)算控制、審計(jì)控制、財(cái)務(wù)控制、非財(cái)務(wù)控制等。戰(zhàn)略控制的過(guò)程與方法一致性、協(xié)調(diào)性、優(yōu)越性和可行性。標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略方案與行動(dòng)計(jì)劃評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)等。內(nèi)容戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容時(shí)機(jī)環(huán)境發(fā)生重大變化、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)重大偏差、企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生重大變化等。方式常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整、有限的戰(zhàn)略調(diào)整、徹底的戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)向等。戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)與方式建立戰(zhàn)略管理