《股權(quán)激勵(lì)方案》課件

股權(quán)激勵(lì)方案股權(quán)激勵(lì)方案是企業(yè)吸引和留住人才，提高員工積極性的一種重要手段。它可以激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。股權(quán)激勵(lì)方案的目的和意義提高員工積極性股權(quán)激勵(lì)可以有效提升員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展通過股權(quán)激勵(lì)，將員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東和員工的共同目標(biāo)。留住核心人才股權(quán)激勵(lì)能夠有效留住企業(yè)的核心人才，降低人員流失率，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供人才保障。股權(quán)激勵(lì)方案的法律基礎(chǔ)公司法公司法規(guī)定了公司章程的制定、修改和股權(quán)轉(zhuǎn)讓等事項(xiàng)，為股權(quán)激勵(lì)方案的制定提供了法律依據(jù)。勞動(dòng)法勞動(dòng)法保障了勞動(dòng)者的合法權(quán)益，為股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施提供了法律框架。稅法稅法規(guī)定了股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施過程中涉及的稅收政策，影響著方案的成本和收益。證券法證券法規(guī)定了上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的披露要求，確保了信息的透明度和公開性。主要激勵(lì)方式介紹股票期權(quán)員工以預(yù)先確定的價(jià)格購(gòu)買公司股票的權(quán)利，通常在未來某個(gè)時(shí)間點(diǎn)行使。限制性股票公司授予員工一定數(shù)量的股票，但在滿足特定條件（如服務(wù)期限、業(yè)績(jī)目標(biāo)）后才能完全獲得所有權(quán)。員工持股計(jì)劃員工通過認(rèn)購(gòu)、受贈(zèng)等方式獲得公司股票，并共同分享企業(yè)發(fā)展成果。授予股票期權(quán)11.定義股票期權(quán)是指公司授予員工在未來特定時(shí)間以特定價(jià)格購(gòu)買公司股票的權(quán)利。22.特點(diǎn)股票期權(quán)通常具有行權(quán)價(jià)格、行權(quán)期限、行權(quán)數(shù)量等要素。33.優(yōu)點(diǎn)能夠激發(fā)員工積極性，促進(jìn)公司長(zhǎng)期發(fā)展，幫助員工分享公司收益。44.注意事項(xiàng)設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中需要考慮行權(quán)價(jià)格、行權(quán)條件、風(fēng)險(xiǎn)控制等因素。授予限制性股票概述限制性股票是指公司向員工授予的股票，但員工在獲得股票所有權(quán)之前需要滿足一定的條件，例如工作年限、績(jī)效目標(biāo)等。限制性股票通常需要在一定時(shí)間內(nèi)才能完全解鎖并歸屬員工，為公司長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。優(yōu)勢(shì)激勵(lì)效果更強(qiáng)，員工將更專注于公司長(zhǎng)期發(fā)展，并積極努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。可以避免短期套利行為，使員工對(duì)公司發(fā)展更有責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃定義是指公司將一部分股權(quán)授予員工，使員工成為公司的股東，分享公司收益和發(fā)展成果的激勵(lì)方式。員工持股計(jì)劃可以提高員工的歸屬感和責(zé)任感，增強(qiáng)公司凝聚力，并提升員工工作積極性和創(chuàng)造性。員工持股計(jì)劃特點(diǎn)員工持股計(jì)劃通常以較低的價(jià)格購(gòu)買公司股票，并享受一定的股利分配和資本增值收益。員工持股計(jì)劃的參與門檻相對(duì)較低，可以吸引更多員工參與，并提升員工對(duì)公司發(fā)展前景的信心。股權(quán)激勵(lì)的主要對(duì)象核心員工核心員工是企業(yè)的關(guān)鍵力量，他們?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。高管團(tuán)隊(duì)高管團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的決策層，他們的激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。技術(shù)骨干技術(shù)骨干是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心力量，他們的激勵(lì)可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。潛力員工潛力員工是企業(yè)未來的希望，他們的激勵(lì)可以吸引和留住優(yōu)秀人才。激勵(lì)對(duì)象的確定標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效表現(xiàn)評(píng)估員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度，包括工作成果、工作效率和工作質(zhì)量等。發(fā)展?jié)摿υu(píng)估員工的未來發(fā)展?jié)摿?，包括學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力等。忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度評(píng)估員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度、歸屬感以及對(duì)公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)原則11.明確目標(biāo)激勵(lì)方案的目標(biāo)要清晰，與公司發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。目標(biāo)要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和有時(shí)限。22.公平合理激勵(lì)機(jī)制要公平公正，避免出現(xiàn)利益分配不均的情況，例如按照貢獻(xiàn)度、績(jī)效等因素進(jìn)行分配。33.靈活有效激勵(lì)方案要根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。44.風(fēng)險(xiǎn)控制要考慮股權(quán)激勵(lì)方案可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，例如股權(quán)稀釋、管理層控制權(quán)弱化等問題，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要內(nèi)容激勵(lì)對(duì)象明確激勵(lì)對(duì)象范圍，包括核心管理層、核心技術(shù)骨干、關(guān)鍵崗位員工等。股票來源確定股票來源，是新增發(fā)行、還是現(xiàn)有股東轉(zhuǎn)讓，以及股票類型。授予價(jià)格設(shè)定股票的授予價(jià)格，可以是市值、折價(jià)或溢價(jià)，具體方案需要根據(jù)公司情況和市場(chǎng)情況而定。解鎖/歸屬條件設(shè)定股票解鎖/歸屬條件，例如業(yè)績(jī)目標(biāo)、服務(wù)年限等，以確保激勵(lì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)對(duì)象核心員工包括公司關(guān)鍵崗位人員和對(duì)公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的員工。高潛質(zhì)員工指那些具備優(yōu)秀能力和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，未來有望成為公司核心骨干。技術(shù)骨干包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)支持等崗位的專業(yè)人員，對(duì)公司技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展至關(guān)重要。股票來源新增發(fā)行公司可以通過增發(fā)新股的方式，用于員工股權(quán)激勵(lì)?；刭?gòu)股份公司可以從二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)股票，用于員工股權(quán)激勵(lì)。內(nèi)部股權(quán)公司可以將部分內(nèi)部持股用于員工股權(quán)激勵(lì)。其他來源其他合法途徑獲得的股票，例如贈(zèng)予、認(rèn)購(gòu)等。授予價(jià)格市場(chǎng)價(jià)格授予價(jià)格通常設(shè)定為目標(biāo)公司股票的市場(chǎng)價(jià)格或近期交易價(jià)格，這反映了市場(chǎng)對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)可。折價(jià)為了提高激勵(lì)效果，授予價(jià)格可能低于市場(chǎng)價(jià)格，這可以鼓勵(lì)員工積極參與公司發(fā)展，并分享公司增值收益。解鎖/歸屬條件1業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定公司或個(gè)人績(jī)效指標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)即可解鎖股票。2服務(wù)年限員工需在公司工作一定時(shí)間，達(dá)到預(yù)定年限后才能解鎖股票。3股權(quán)質(zhì)押?jiǎn)T工需將獲得的股票質(zhì)押給公司，防止員工在解鎖后立即出售股票。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施流程方案設(shè)計(jì)公司需要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況、人力資源狀況等因素，設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。方案審批股權(quán)激勵(lì)方案需要經(jīng)董事會(huì)、股東大會(huì)等相關(guān)機(jī)構(gòu)審批通過。方案公告公司需要將股權(quán)激勵(lì)方案公告，并向監(jiān)管部門報(bào)備。授予股票公司需要根據(jù)股權(quán)激勵(lì)方案，將股票授予激勵(lì)對(duì)象。股票解鎖公司需要根據(jù)股權(quán)激勵(lì)方案，設(shè)定解鎖條件，當(dāng)激勵(lì)對(duì)象滿足解鎖條件后，即可行使股票權(quán)利。股票回購(gòu)公司需要根據(jù)股權(quán)激勵(lì)方案，設(shè)定回購(gòu)條件，當(dāng)激勵(lì)對(duì)象滿足回購(gòu)條件后，公司有義務(wù)回購(gòu)股票。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的會(huì)計(jì)處理計(jì)入成本授予的股票期權(quán)或限制性股票應(yīng)計(jì)入相關(guān)成本，影響企業(yè)利潤(rùn)。稅務(wù)處理應(yīng)根據(jù)相關(guān)稅法規(guī)定繳納企業(yè)所得稅，并計(jì)入企業(yè)應(yīng)納稅所得額。財(cái)務(wù)報(bào)表股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的會(huì)計(jì)處理應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)，確保信息透明度。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的稅收政策個(gè)稅處理員工獲得的股權(quán)，一般需要繳納個(gè)人所得稅。稅率根據(jù)不同類型和稅收政策而定，例如，股票期權(quán)可能被視為薪金收入。企業(yè)稅處理企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，也需要考慮相關(guān)的稅收政策。例如，企業(yè)可能需要繳納企業(yè)所得稅或其他稅費(fèi)。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的退出機(jī)制員工離職員工離職時(shí)，需根據(jù)協(xié)議規(guī)定，回購(gòu)其持有的股票，并進(jìn)行相應(yīng)的資金結(jié)算。公司回購(gòu)公司根據(jù)市場(chǎng)情況，回購(gòu)部分股票，以穩(wěn)定股價(jià)，提高股東價(jià)值，并為員工提供退出渠道。市場(chǎng)交易員工可在符合法律法規(guī)和公司規(guī)定的前提下，在二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行股票交易，實(shí)現(xiàn)退出。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的信息披露信息披露的重要性確保公司和投資者對(duì)激勵(lì)計(jì)劃的透明度，提高公司信譽(yù)和投資者信心。促進(jìn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公平性和公正性，避免利益沖突。披露內(nèi)容激勵(lì)計(jì)劃的基本信息，如激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)方式、激勵(lì)目標(biāo)等。激勵(lì)方案實(shí)施進(jìn)展，如股票授予、解鎖等情況。計(jì)劃調(diào)整或終止情況。披露方式公司網(wǎng)站、定期報(bào)告、公告等方式及時(shí)披露相關(guān)信息，確保信息披露的及時(shí)性和完整性。信息披露的原則真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性等原則。確保信息披露的質(zhì)量，維護(hù)投資者權(quán)益。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)管要求法律法規(guī)遵守相關(guān)法律法規(guī)，包括公司法、證券法、稅法等。公司章程股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)符合公司章程的規(guī)定，并經(jīng)過股東大會(huì)的批準(zhǔn)。信息披露及時(shí)、準(zhǔn)確地向投資者披露股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)信息。審計(jì)監(jiān)督接受獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)，確保股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的合法合規(guī)。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)提示稀釋股權(quán)新股發(fā)行可能導(dǎo)致現(xiàn)有股東的股權(quán)被稀釋，降低其在公司中的控制權(quán)。財(cái)務(wù)壓力激勵(lì)計(jì)劃可能給公司帶來額外的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，影響盈利能力和現(xiàn)金流。管理風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施不當(dāng)，可能導(dǎo)致管理層行為失控，損害公司利益。法律合規(guī)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施需要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，避免違規(guī)操作。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)效果提高員工積極性股權(quán)激勵(lì)能夠激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，促進(jìn)員工積極性，提升企業(yè)績(jī)效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于構(gòu)建良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展吸引和留住人才通過股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)能夠有效吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)價(jià)值股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的績(jī)效考核評(píng)估計(jì)劃影響評(píng)估股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工積極性和企業(yè)價(jià)值的影響。員工滿意度調(diào)研通過問卷調(diào)查、訪談等方式了解員工對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的認(rèn)知、感受和意見。關(guān)鍵指標(biāo)跟蹤跟蹤與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)，如員工留存率、員工績(jī)效、企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)等。定期評(píng)估與調(diào)整定期評(píng)估股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容和實(shí)施方式。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的持續(xù)優(yōu)化定期評(píng)估定期評(píng)估激勵(lì)計(jì)劃的效果，分析激勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。調(diào)整激勵(lì)目標(biāo)根據(jù)公司發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整激勵(lì)目標(biāo)，確保激勵(lì)計(jì)劃與公司發(fā)展目標(biāo)保持一致。完善激勵(lì)機(jī)制不斷完善激勵(lì)機(jī)制，提高激勵(lì)計(jì)劃的科學(xué)性和有效性，更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的溝通機(jī)制11.信息透明度確保所有員工了解股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容，避免信息不對(duì)稱，促進(jìn)公平與理解。22.雙向溝通建立員工與管理層之間溝通渠道，及時(shí)反饋員工意見和建議，解決困惑和問題。33.定期溝通定期舉行會(huì)議或發(fā)布公告，更新計(jì)劃進(jìn)展，解答員工疑問，保持透明和互動(dòng)。44.多元化渠道利用多種方式進(jìn)行溝通，例如會(huì)議、郵件、網(wǎng)站、問答等，滿足不同員工的需求。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)文化建設(shè)價(jià)值觀和使命明確公司愿景、使命和核心價(jià)值觀，將員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)緊密聯(lián)系起來。通過定期宣貫和員工參與，建立企業(yè)文化，讓員工認(rèn)同公司理念，形成共同的價(jià)值觀和目標(biāo)。溝通和認(rèn)可建立透明的溝通機(jī)制，及時(shí)向員工傳遞公司信息，提高員工參與度。對(duì)員工貢獻(xiàn)和價(jià)值進(jìn)行認(rèn)可和鼓勵(lì)，加強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和自豪感。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的人才發(fā)展吸引人才股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。它可以提供一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，吸引更多的人才加入公司，并留住現(xiàn)有的人才。激勵(lì)人才股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。員工通過參與公司發(fā)展，獲得股權(quán)收益，會(huì)更加努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。培養(yǎng)人才股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。員工可以通過學(xué)習(xí)公司發(fā)展策略，提升自身的專業(yè)技能，為公司的未來發(fā)展做好準(zhǔn)備。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的與其他激勵(lì)計(jì)劃的協(xié)同相互補(bǔ)充將股權(quán)激勵(lì)與其他激勵(lì)計(jì)劃結(jié)合使用，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升整體激勵(lì)效果。系統(tǒng)性激勵(lì)建立完整的激勵(lì)體系，滿足不同員工的激勵(lì)需求，提高員工的積極性和認(rèn)同感。靈活運(yùn)用根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和員工特點(diǎn)，選擇合適的激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的信息化支持?jǐn)?shù)字化平臺(tái)建立信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)方案的管理、審批、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等功能。數(shù)據(jù)分析收集和分析股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。員工自助服務(wù)提供員工自助服務(wù)功能，方便員工查詢、操作和管理個(gè)人股權(quán)信息。安全保障建立安全管理機(jī)制，保障信息安全和數(shù)據(jù)隱私。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制建立健全的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，識(shí)別和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。流程管控規(guī)范股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的審批流程，確保決策的科學(xué)性和透明度。例如，建立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃審批流程，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，并建立相應(yīng)的記錄和檔案管理制度。信息披露及時(shí)、準(zhǔn)確地披露股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)信息，保證信息公開透明。例如，制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃信息披露制度，定期發(fā)布相關(guān)信息，并確保信息披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。制度建設(shè)建立完善的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理制度，包括股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估等方面。例如，制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理辦法，明確股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的適用范圍、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)方式、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)期限等內(nèi)容。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的合規(guī)性管理11.法律法規(guī)確保激勵(lì)計(jì)劃符合相關(guān)法律法規(guī)，包括公司法、證券法、稅法等。22.公司章程將股權(quán)激勵(lì)方案納入公司章程或制定專門的激勵(lì)方案，并進(jìn)行合法有效的披露。33.股東大會(huì)獲得股東大會(huì)的授權(quán)批準(zhǔn)，確保方案合法有效。44.信息披露及時(shí)向市場(chǎng)和投資者披露相關(guān)信息，保障信息透明度。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的咨詢與培訓(xùn)定制化方案咨詢團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)企業(yè)具體情況制定股權(quán)激勵(lì)方案。專業(yè)知識(shí)講解培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋股權(quán)激勵(lì)的法律法規(guī)、設(shè)計(jì)原則、實(shí)施流程等。案例分析通過成功案例和失敗案例的分析，幫助企業(yè)更好地理解股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用。答疑解惑培訓(xùn)過程中，專家團(tuán)隊(duì)會(huì)為企業(yè)提供專業(yè)的答疑解惑服務(wù)。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的成功案例分享案例分享有助于理解和學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐，推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效實(shí)施。成功案例可以來自不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)，涵蓋不同的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施方式。通過案例分析，可以借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，避免常見問題，并根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的未來規(guī)劃長(zhǎng)期激勵(lì)持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化