淮北選煤廠桃園分廠制度匯編 新排版(2024年)

淮北選煤廠桃園分廠制度匯編

淮北選煤廠桃園分廠

2024年01月

書目

桃園分廠平安管理規(guī)定........................................3

桃園分廠擔心全行為人的管理方法..............................5

桃園分廠勞動紀律管理規(guī)定....................................8

桃園分廠考勤管理規(guī)定.......................................10

桃園分廠值班管理制度.......................................11

桃園分廠調(diào)度會管理規(guī)定.....................................12

桃園分廠2024年內(nèi)部市場化..................................13

考核方案...................................................13

桃園分廠低灰精煤考核指標...................................22

桃園分廠季度全員考試、培訓(xùn)方案.............................23

桃園分廠班段長積分制管理方法...............................26

桃園分廠關(guān)于加強辦公區(qū)、宿舍用電管理的通知................30

桃園分廠調(diào)度管理規(guī)定.......................................31

桃園分廠生產(chǎn)過程管理規(guī)定...................................33

桃園分廠交接班管理規(guī)定.....................................35

桃園分廠技術(shù)檢查管理規(guī)定...................................37

桃園分廠設(shè)備停送電管理規(guī)定.................................38

桃園分廠起吊設(shè)備管理制度...................................40

桃園分廠宿舍及人員管理規(guī)定.................................41

桃園分廠大會議室管理制度...................................42

桃園分廠高空作業(yè)管理規(guī)定...................................43

桃園分廠電氣設(shè)備管理規(guī)定...................................44

桃園分廠介質(zhì)粉和藥劑運用管理方法..........................48

桃園分廠精細、清潔、衛(wèi)生管理規(guī)定...........................50

桃園分廠宣揚稿件管理規(guī)定...................................58

桃園分廠精神文明建設(shè)考核制度...........................61

桃園分廠平安管理規(guī)定

一、各工段及安裝修理中心等駐桃園人員應(yīng)嚴格執(zhí)行《設(shè)備停

送電制度》、《設(shè)備維護及平安操作通用規(guī)程》、《崗位平安操作規(guī)

程》。

二、進入廠房應(yīng)按規(guī)定穿戴勞保防護用品，工作服應(yīng)穿兩廠合并

后的藍色工作服，平安帽為橙紅色平安帽，勞保穿戴不合格嚴禁進

入廠房。

三、禁煙場所嚴禁吸煙。

四、崗位工要駕馭現(xiàn)場崗位操作規(guī)程以及應(yīng)知應(yīng)會。

五、啟車前，各崗位司機巡察設(shè)備后應(yīng)進行平安確認，并剛好向

調(diào)度匯報，調(diào)度和各崗位應(yīng)分別在記錄本上記錄清晰匯報時間、匯

報人及相關(guān)平安確認狀況。

六、提升孔內(nèi)及旁邊嚴禁停留，當廠房起吊物品時，當班生產(chǎn)工

段應(yīng)支配重介班、煤泥水處理班平安網(wǎng)員分別在廠房一樓、二樓進

行看護。

七、對生產(chǎn)系統(tǒng)易出事故的設(shè)備，工段應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)須要支配兩人

以上進行崗位巡察，處理事故時應(yīng)不低于兩人在場。

八、分廠每周四下午應(yīng)進行一次平安大檢查，平安檢查參與人員

為淮北選煤廠駐桃園分廠安監(jiān)站人員、安裝修理中心桃園負責人、

分廠大班人員、當班工段段長。分廠平安隱患排查結(jié)束后，工段查

出分廠未查出的隱患，工段報材料經(jīng)分廠專職平安員認可，分廠月

度考核依據(jù)工段匯報隱患質(zhì)量適當加分。

九、各工段、班組應(yīng)嚴格落實平安例會制度且做好記錄。

十、分廠開展事故限制小明星活動。工段任何職工發(fā)覺平安隱

患都可以填寫平安限制匯報表，經(jīng)分廠值班員簽字認可，交分廠專

職平安員初審，分廠依據(jù)所填內(nèi)容定期評比最有價值事故限制小明

星，并賜予肯定嘉獎。

桃園分廠擔心全行為人的管理方法

為仔細貫徹淮北選煤廠2024年平安生產(chǎn)1號文件精神，依據(jù)

平安體系建設(shè)推動年工作部署，進一步規(guī)范職工平安行為，結(jié)合桃

園分廠平安生產(chǎn)實際狀況，經(jīng)探討確定制定對擔心全行為人檢查管

理方法，望仔細比照，嚴格執(zhí)行。

一、檢查方法

各工段要嚴格比照桃園分廠擔心全行為人的界定標準，仔細做

好自查工作，分廠將按規(guī)定進行檢查。

檢查組由分廠專職平安員、群安網(wǎng)員、青年平安監(jiān)督崗員、分

廠職工代表等組成，通過定期、不定期的方式對擔心全行為人進行

檢查。

三、懲罰規(guī)定

1、發(fā)覺一次職工存在擔心全行為，賜予職工本人罰款50元懲罰，

并停班反省，并按要求賜予“五談”；個人累計兩次三違則按總廠

有關(guān)規(guī)定懲罰。

2、對累計出現(xiàn)三次擔心全行為人的班段，對所在工段的班段長

依據(jù)《桃園分廠班段長積分制管理方法》相關(guān)規(guī)定賜予懲罰。

3、對累計出現(xiàn)三次擔心全行為人的班段，對所在工段依據(jù)《桃

園分分廠2024年內(nèi)部市場化考核方案》賜予相應(yīng)懲罰。

4、分廠專職安監(jiān)員負責對整個方法實行檢查。

5、技術(shù)組負責相關(guān)規(guī)定的公布、統(tǒng)計工作。

注：擔心全行為的界定

1、不嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、平安規(guī)程的。

2、未依據(jù)規(guī)定操作特種設(shè)備的。

3、未嚴格執(zhí)行桃園分廠關(guān)于崗位交接班本、崗位記錄本相關(guān)要

求的。

4、未嚴格執(zhí)行桃園分廠關(guān)于勞動紀律管理規(guī)定，不嚴格依據(jù)請

銷假手續(xù)進行請銷假的。

5、進入廠房不戴平安帽、不按規(guī)定穿戴勞保用品的。

6、未經(jīng)批準隨意停送電的、或不嚴格執(zhí)行停送電制度的。

7、違章指揮、違章作業(yè)造成生產(chǎn)系統(tǒng)事故性停車時間超過30分

鐘的。

8、發(fā)生人身事故或非人身事故沒有依據(jù)規(guī)定程序進行匯報的。

9、處理事故時，不嚴格執(zhí)行事故處理程序的。

10、操作高壓電器、一人操作、無人監(jiān)護的。

11、進入提升孔沒有人監(jiān)護的。

12、抵制、阻撓、拒絕安監(jiān)人員監(jiān)督檢查的；頂撞、不執(zhí)行安監(jiān)

人員吩咐的。

13、班中看與生產(chǎn)無關(guān)的書籍、報紙的。

14、班中在崗位睡覺或無故脫崗的。

15、班中玩手機嬉戲、看電子書、發(fā)短信的、或其他棋牌消遣活

動。

16、棉紗、潤滑油、工作廢料用完后沒有依據(jù)規(guī)定到處亂放的。

17、在禁煙場所吸煙的。

18、飲酒后進入崗位的。

19、亂涂、亂畫給精細化管理、定置管理帶來影響的。

20、無故不參與分廠組織的學(xué)習、會議、考試的。

21、不在崗位上進行交接班的。

22、值班人員無故脫崗、不參與班前會的。

23、不按國標進行采制化工作的。

24、技檢班組化驗室、制樣室、浮沉室無人值班的。

25、技檢采樣頭未停放在規(guī)定位置的。

桃園分廠勞動紀律管理規(guī)定

加強勞動紀律是維護正常的生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的有力保

障，為嚴明紀律，強化管理，依據(jù)廠有關(guān)規(guī)定，結(jié)合分廠實際狀況,

特制定以下規(guī)定。

一、下級聽從上級，職工必需聽從分廠、工段、班組的指揮和

調(diào)配，違者視情節(jié)當班按事假或曠工處理，情節(jié)嚴峻者待崗處理。

二、不遲到、不早退。出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每人次扣工段0.5

分，特殊狀況經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)認可作事假處理，無充分理由當班按曠工

處理。當班生產(chǎn)工段全體職工應(yīng)參與班前會，應(yīng)嚴格執(zhí)行淮北選煤

廠關(guān)于職工勞動紀律的相關(guān)規(guī)定。

三、班中不準脫崗、串崗，違者每人次扣工段0.5分，班中吃

板時間中餐、晚餐每餐時間總長1小時；具體時間段由段長支配，

在不影響工作的前提下輪番進行。

四、班中不準睡覺、洗澡、干私活，違者執(zhí)行《桃園分廠關(guān)于

擔心全行為界定及管理方法》的相關(guān)規(guī)定。

五、嚴禁酒后上崗和班中喝酒，違者當班段長應(yīng)勒令其出工廣

區(qū)，當班按事假處理，事假考勤由分廠辦事員報總廠。

六、廠部或分廠所支配的會議、學(xué)習及其它有關(guān)活動，按出勤

管理規(guī)定執(zhí)行，缺席者每人次扣工段0.2分。

七、請銷假制度：職工請假必需寫請假條交分廠辦事員存檔，

職工回來后銷假。工段可以準職工12小時的假，12小時-24小時

的假必需報分廠分管領(lǐng)導(dǎo)批準，超過24小時的假必需報分廠主要

領(lǐng)導(dǎo)批準。停車時，班中工段人員必需全部守崗，分廠辦事員隨機

抽查。不按制度執(zhí)行的一經(jīng)查實，扣當班工段1分。

八、調(diào)度室必需24小時有人值班，發(fā)覺調(diào)度室無人值班賜予

當班工段月度考核扣0.5分處理，并通報指責。

桃園分廠考勤管理規(guī)定

一、工段考勤由工段長負責，大班人員由辦事員負責。

二、考勤簿要嚴格管理，任何人不得隨意改動，不得弄虛作假,

否則追究當事人責任。

三、工段嚴格依據(jù)早班7：30,夜班19：00點名，小換班中午

12：30點名，不能隨意提前和推后，否則將對工段賜予一次扣罰1

分處理。

四、工段要嚴格點名，分廠抽查發(fā)覺遲到現(xiàn)象，每人次扣工段

0.5分。

五、職工要嚴格依據(jù)輪休制度輪休，違者依照廠有關(guān)規(guī)定，肅

穆處理。

六、職工請假須提前辦理請假手續(xù)，并依據(jù)班組、工段、分廠

依次審批。

七、年休、探親假須按預(yù)先支配的時間辦理，不準提前，過期

作廢。

八、喪、婚、產(chǎn)等假按廠有關(guān)規(guī)定辦理。

九、凡違反以上條款造成的后果責任自負。

桃園分廠值班管理制度.

依據(jù)淮北選煤廠2024年工作會議精神及2024年平安1號文精

神，結(jié)合桃園分廠實際狀況，經(jīng)分廠探討確定制定值班管理規(guī)定。

一、值班人員必需參與班前會，并支配當天的工作。

二、值班人員對當天平安、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)事宜負責，

并協(xié)調(diào)解決當天存在問題，解決不了剛好向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、值班人員值班期間，對績效考核范圍內(nèi)容等事項負責，發(fā)

生加扣分項，告知考核組?；⌒魏Y調(diào)頭、換盤根等加分事項，只有

在調(diào)度記錄本、崗位記錄本、值班記錄本上同時出現(xiàn)，且記錄時間

相符，才能給相應(yīng)工段加分，否則不予加分。

四、督促調(diào)度室上午8：00向總廠調(diào)度匯報分廠值班人員、當

班生產(chǎn)狀況、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)等生產(chǎn)事宜。

五、值班人員仔細填寫值班記錄，經(jīng)分廠發(fā)覺填寫不當，賜予

違紀懲罰。值班結(jié)束時，值班人員把本班生產(chǎn)、考核、值班本等相

關(guān)狀況，剛好向下一值班人員交接。

六、值班人員值班期間嚴禁飲酒，一經(jīng)發(fā)覺分廠將賜予當事人

嚴格懲罰。

七、值班人員值班期間若有事外出，需將當班平安、生產(chǎn)等事

項支配妥當，并向廠房調(diào)度匯報，調(diào)度需在調(diào)度記錄本上做好記錄。

八、其它本管理規(guī)定未盡事宜，以分廠管理規(guī)定為準。

桃園分廠調(diào)度會管理規(guī)定

為了剛好有效的解決生產(chǎn)、生活中存在的問題，確保各項工作

順當開展，分廠定于每周二上午8:00在二樓小會議室實行調(diào)度會,

為了肅穆會議紀律，特做出如下規(guī)定。

一、參與人員由分廠領(lǐng)導(dǎo)、安維中心（桃園）領(lǐng)導(dǎo)、專職平安

員、工段段長和管技人員，參與人員在8：00前到達會議室。

二、調(diào)度會由分廠生產(chǎn)副廠長主持，參與人員有事需提前向分

廠主要領(lǐng)導(dǎo)或主持人請假。

三、調(diào)度會內(nèi)容主要是反映生產(chǎn)或生活中長期存在的問題，加

強分廠與安維中心、安檢站之間的協(xié)調(diào)，集思廣益解決問題，保證

分廠各項工作任務(wù)高質(zhì)高效完成。

四、無故遲到、缺席調(diào)度會者按規(guī)定進行經(jīng)濟懲罰（廠長、書

記、主持人100元/次，副廠長、專職平安員50元/次，段長、管

技人員30元/次），參與人員相互監(jiān)督。

五、本規(guī)定未盡事宜，以另行通知為準。

桃園分廠2024年內(nèi)部市場化

考核方案

為進一步促進分廠各項工作的開展，提升工段內(nèi)部管理水平,

科學(xué)合理組織生產(chǎn)，引導(dǎo)廣闊員工愛崗敬業(yè)、崇尚實干，建設(shè)和諧

廠區(qū)貢獻力氣，確保桃園分廠生產(chǎn)平安高效運行，經(jīng)分廠探討確定,

制定本考核方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞廠部2024年工作思路，以建設(shè)具

有一流素養(yǎng)、打造一流團隊、供應(yīng)一流服務(wù)、取得一流業(yè)績?yōu)槟繕?

形成一個責任明確、程序規(guī)范、公允公正的考核激勵機制，推動桃

園分廠又好又快發(fā)展。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為確?？己斯ぷ黜槷斶M行，提高工作效率，特成立分廠考核管

理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：郭杰汪彬

副組長：鄭思軍龐德勝王光青

成員：桑淑麗周偉劉陳陳王亞妮

分廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核工作全面負責，探討制定考核工作的

有關(guān)規(guī)定、制度或方案，負責制度的管理執(zhí)行。

三、工段考核方案

內(nèi)部市場化進行切塊考核，分為生產(chǎn)臺時占10%,臺時處理量

占10%,質(zhì)量限制水平占20%,平安生產(chǎn)管理占30%,精細管理占

30%o

1、生產(chǎn)臺時考核方法（基礎(chǔ)分為10分）

現(xiàn)階段動力煤和低灰精煤合并考核，以正式加煤計算（301灰

分儀正常加煤顯示數(shù)據(jù)有效為準），若當灰分儀出現(xiàn)長期損壞，則

以傳統(tǒng)臺時方法統(tǒng)計為準，基礎(chǔ)分為10分，以四工段最低生產(chǎn)臺

時為基數(shù)，其它工段每增加5個生產(chǎn)臺時加0.1分。

2、臺時處理量具體考核方法（基礎(chǔ)分為10分）

以301#皮帶秤顯示數(shù)據(jù)計算，251噸/小時的臺時處理量為基

準，基礎(chǔ)分10分。以四工段最低生產(chǎn)臺時處理量為基數(shù)，其它工

段每增加5個臺時處理量加0.1分。

3、質(zhì)量限制水平考核方法（基礎(chǔ)分20分）

（1）洗選低灰煉焦精煤：考核方案按技術(shù)組下定指標進行考核

（由精煤灰分，中煤浮沉組成），以工段全月每個灰分得分的加權(quán)

平均分為考核得分。依據(jù)交接班點名時間規(guī)定：早班交接班8點的、

大換班10點的和小換班中午13點的灰分算交接雙方工段的；夜班

交接班19點的灰分是交班工段的，20點的灰分是接班工段的。

（2）每月工段質(zhì)量考核第一名的，月度考核加1分，僅限全月

低灰精煤考核（連續(xù)灰分不低于6個，才進行此項考核）。

4、平安生產(chǎn)管理考核方法（基礎(chǔ)分為30分）

（1）工段職工在正常作業(yè)期間出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象且影響其個人

無法正常上班的狀況，扣當班工段0.5分/人?次；

（2）出現(xiàn)稍微損害或工段在正常作業(yè)過程中因崗位司機緣由造

成系統(tǒng)停煤臺時在1.5個小時?3個小時之間的，扣當班工段2分;

⑶工段在正常作業(yè)過程中因崗位司機緣由造成系統(tǒng)停煤臺時

在3個小時?5個小時之間的，扣當班工段5分；

(4)出現(xiàn)輕傷、重大事故的，分廠將依據(jù)事故損失、事故時間長

短、對外影響對事故賜予定性；

(5)當出現(xiàn)崗位司機職責范圍以外影響人身平安或重大機電設(shè)

備事故隱患，崗位司機能進行剛好處理有效避開人身損害或機電設(shè)

備事故的，由分廠依據(jù)所做貢獻賜予工段每人次+0.5分、+1分、

+1.5分三個檔次之一進行嘉獎；

(6)工段職工當月累計出現(xiàn)3人次擔心全行為人，當月內(nèi)部市場

化考核賜予最終一名的懲罰，其成果為前一名次工段成果-0.2分。

(7)生產(chǎn)細微環(huán)節(jié)管理考核方法

①出現(xiàn)阡石倉悶倉，且無法證明緣由是由上工段造成的，扣

當班工段1分/次；

②出現(xiàn)精煤倉悶倉，每次扣1分；

③因循環(huán)水池水位過高，停車后造成濃縮機跑水，每出現(xiàn)一

次扣1分；

④濃縮機出現(xiàn)黑水一次，扣當班工段0?2分，濃縮機接班至

交班轉(zhuǎn)速提高最多不得超過10秒鐘，超過10秒鐘的當班工段扣0.5

分；

⑤因工段自身緣由造成原煤緩沖倉滿，使礦原煤落地的，扣

責任工段2分；

⑥廠房一樓因崗位司機巡崗不剛好，造成冒料的當班工段，扣

0.2分；冒料未剛好清理干凈，影響廠房環(huán)境衛(wèi)生，扣當班工段0.2

分。

5、精細化管理（基礎(chǔ)分為30分）

（1）崗位交接班（執(zhí)行崗位交接班規(guī)定）

（2）設(shè)備保養(yǎng)清理（執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)清理制度）

（3）崗位交接班記錄（執(zhí)行崗位記錄規(guī)定）

6、其它

（1）職工季考（執(zhí)行淮北選煤廠桃園分廠職教季度考試培訓(xùn)方案）

（2）煤泥水考核制度（待定，以分廠另行通知為準）

①流量考核：以616#、617#泵的流量為依據(jù)，以最少的工段為

基準，其它工段每高50nA加0.01分。濾液水管流量，以最高的

工段為基準，每低20m加0.01分。

②清水層、轉(zhuǎn)速考核：清水層不低于300mm，耙子轉(zhuǎn)速不超過

14分55秒，每天交接班，超出規(guī)定范圍，清水層每少100mm扣當

班工段0.01分。

（3）廣播稿任務(wù)（分廠相關(guān)規(guī)定）

（4）分廠任務(wù)支配，每次未干扣1分，完成不徹底扣0.5分。

二、技檢績效考核方案（產(chǎn)銷差占30%,質(zhì)量限制水平占20%,

試驗任務(wù)占20%,自主管理占20%,平安生產(chǎn)占20%）

1、產(chǎn)品產(chǎn)銷差（基礎(chǔ)分30分）

洗低灰精煤時產(chǎn)銷差W0.3%,每高0.1%,扣0.1分；當產(chǎn)銷

差大于0.2%,每低0.1%加0.1分，當產(chǎn)銷差W0.2%時，每低0.1%

加1分。

2、質(zhì)量限制水平全月產(chǎn)品全部合格，加1分；（基礎(chǔ)分20分）

3、試驗任務(wù)完成得滿分，一項未完成扣0.3分；(基礎(chǔ)分10分)

洗低灰精煤

檢查項目檢查任務(wù)檢查項目檢查任務(wù)

精煤快灰1個/小時精煤浮沉1個/班

原煤灰分1個/班精煤水分1個/班

中煤灰分2個/班原煤浮沉1個/4小時

煤泥灰分1個/班中煤浮沉1個/生產(chǎn)4小時以上

阡石灰分1個/班

洗動力煤

檢驗項目檢驗任務(wù)

原煤灰分1個/班

混煤快灰1個/2小時

篩分T0mm1個/班

重介灰分(702#)1個/班

煤泥灰分1個/班

砰石灰分1個/班

4、精細化管理依據(jù)分廠相關(guān)規(guī)定執(zhí)行(基礎(chǔ)分30分)

5、平安生產(chǎn)(基礎(chǔ)分20分)

(1)在正常作業(yè)期間出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象且影響其個人無法正常上

班的狀況，扣技檢0.5分/人?次；

(2)出現(xiàn)稍微損害或在正常作業(yè)過程中因司機操作緣由造成設(shè)備

損壞影響灰分報出在1個小時的，扣技檢2分;

(3)出現(xiàn)在正常作業(yè)過程中因司機操作緣由造成設(shè)備損壞影響灰

分報出在3個小時以上的，扣技檢5分；

(4)出現(xiàn)輕傷或重大事故的，分廠將依據(jù)事故損失、事故時間長

短、對外影響對事故賜予定性。

(5)當出現(xiàn)崗位司機職責范圍以外影響人身平安或重大機電設(shè)

備事故隱患，崗位司機能進行剛好處理有效避開人身損害或機電設(shè)

備事故的，由分廠依據(jù)所做貢獻賜予工段每人次+0.5分、+1分、

+1.5分三個檔次之一進行嘉獎；

6、其它

(1)職工季考、各類培訓(xùn)等(執(zhí)行分廠職工季度考核等制度)

(2)廣播稿任務(wù)(分廠相關(guān)規(guī)定)

(3)分廠任務(wù)支配，每次未干扣1分，完成不徹底扣0.5分。

三、綜合獎安排方案

1、優(yōu)勝工段獎

從綜合獎中拿出5000元，四個工段和技檢在一起考核，依據(jù)

績效考核分數(shù)名次進行安排，其中第一名嘉獎2000元，其次名嘉

獎1500元，第三名嘉獎1000元，第四名嘉獎500元，其余名次不

嘉獎。

2、優(yōu)秀段長獎

對于綜合獎的考核中，四個生產(chǎn)工段考核成果取得第一名的工

段正段長嘉獎500元，副段長嘉獎400元；考核成果取得其次名的

工段正段長嘉獎400元，副段長嘉獎300元；考核成果取得第三名

的工段正段長嘉獎300元，副段長嘉獎200元；考核成果取得第四

名的工段正段長嘉獎200元，副段長嘉獎100元。

3、質(zhì)量限制獎

為進一步提升分廠生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理水平，加強生產(chǎn)過程質(zhì)

量監(jiān)管，向質(zhì)量管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，依據(jù)分廠內(nèi)部市

場化考核方法進行嘉獎。

一、質(zhì)量限制嘉獎方法：

依據(jù)分廠內(nèi)部市場化考核標準，每月對各工段的產(chǎn)品發(fā)運

灰分進行質(zhì)量考核：

第一名嘉獎該工段重控司機600元（200元/人義3）；

其次名嘉獎該工段重控司機450元（150元/人X3）；

第三名嘉獎該工段重控司機300元（100元/人*3）；

第四名嘉獎該工段重控司機150元（50元/人X3）；

注：工段重控崗位不足3人次，仍依據(jù)3人算，多出部分納入

工段中自行安排。

當月假如有產(chǎn)品發(fā)運質(zhì)量超批，當追究當班工段的責任，

進行懲罰，同時取消全部重控司機本月質(zhì)量嘉獎。

二、技檢工段嘉獎方法：

技檢產(chǎn)銷差在0.2%以內(nèi)則嘉獎技檢段500元（班長依據(jù)每

人次X2標準計算）；

注：如發(fā)覺技檢人員有減樣、漏樣、跑樣、假樣的，不僅

取消當月質(zhì)量嘉獎，并按“三違”處理。

4、段長獎金安排

桃園分廠為進一步完善績效考核方法，加強分廠內(nèi)部市場考核

運作，量化對工段段長工作考核，特制訂安排方案：

1、市場化獎金安排系數(shù)：正段：L6；副段：1.5；

2、段長30%效益獎安排系數(shù)：正段：2.1；副段：2.0；

3、其他嘉獎性獎金安排：段長：該項獎金總額X8%/人次；

副段長：該項獎金總額X5%/人次；

四、有關(guān)要求

1、工段每月的考核成果用于效益獎30%考核和綜合獎的考核,

考核成果經(jīng)段長確認后不能修改，特殊狀況報分廠探討確定的除

外。(工段上報技術(shù)組加分項目，當月沒有上報的視為放棄)。

2、名工段、技檢做好對職工的宣揚，營造主動、有序、公正、

公允的競爭氛圍，把工作統(tǒng)一到分廠的大局，為分廠和諧平安優(yōu)質(zhì)

高效生產(chǎn)貢獻力氣。

備注：

1、關(guān)于交接班相關(guān)補充規(guī)定，在交接班時，因上一工段操作

司機引起事故未能剛好處理，需分廠協(xié)調(diào)下一工段處理的，實行有

償服務(wù)，由上班段長和下班段長到考核辦公室填寫有償服務(wù)單，月

底結(jié)賬，具體事故指導(dǎo)價如下：

(1)由操作司機操作引起造成生產(chǎn)系統(tǒng)地面和設(shè)備積煤，積介，

指導(dǎo)價為100元/次處；

(2)由堵冒引起的事故，指導(dǎo)價200元/次處；

(3)因設(shè)備堵壓引起的事故，指導(dǎo)價200元/次處；

(4)交班時達不到工藝指標，須要下工段加介、加藥的100元/次

項。

(5)其它事故，指導(dǎo)價100元/次處；

(6)交接班時間為白班8：00,夜班19：30,大換班時間9：50,

小換班時13：00,在以上交接班20分鐘之內(nèi)為雙方檢查系統(tǒng)時間，

考核辦受理時間為交接班時間后20分鐘?25分鐘，以第一時間告

知考核辦時間為準，如在受理時間內(nèi)沒有告知考核辦，由接班工段

負全部責任。

(7)如發(fā)生交班者未協(xié)商強行離開，分廠將賜予事故方1000元

懲罰。

有償服務(wù)單：月日

事故緣由：

雙方協(xié)商價格支付方(簽字)

考核辦受理人(簽字)接收方(簽字)

桃園分廠低灰精煤考核指標

低灰精煤灰分區(qū)間：

9.20%<Aad^9.30%0分/個

9.00%<Aad^9.20%2分/個

8.90%CAadW9.00%4分/個

8.75%VAadW8.90%6分/個

8.65%VAad<8.75%8分/個

8.50%VAadW8?65%9分/個

Aad=8.50%10分/個

8.35%WAadV8.50%9分/個

8.20%WAadV8.35%8分/個

8.10%^Aad<8.20%6分/個

7.90%WAad<8.10%4分/個

7.50%WAadV7.90%2分/個

7.40%<AadV7.50%0分/個

低于7.40%:每低0.1%扣0.3分

高于9.30%:每高0.1%扣0.5分

中煤浮沉-1.4密度級含量：

中煤浮沉由技術(shù)組依據(jù)生產(chǎn)每生產(chǎn)班隨機支配抽查一次。

T.4密度級含量=4%得2分/個，在此基礎(chǔ)上每超0.1%則

扣0.1分/個；每低0.1%力口0.1分/個。

2012-01-01

桃園分廠季度全員考試、培訓(xùn)方案

依據(jù)廠職教工作部署和廠2024年工作思路，基于去年季考制度的

基礎(chǔ)上，結(jié)合分廠職工隊伍現(xiàn)狀和職教工作實際，進一步完善分廠季度

全員考試培訓(xùn)方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持“科教興廠、人才興廠”戰(zhàn)略，仔細實行集團公司和廠部的工

作部署，以“人人都可以成才、工作精彩就是人才”為目標，分層次開

展針對性強、實效性好的教化培訓(xùn)，努力營造一個學(xué)技術(shù)、練本事、提

素養(yǎng)的氛圍，為分廠生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展不斷供應(yīng)有力的人才保證和智力支

持。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保季度全員培訓(xùn)考試工作順當進行，提高工作效率，特成立分

廠培訓(xùn)考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：郭杰汪彬

副組長：鄭思軍王光青龐德勝

成員：桑淑麗劉陳陳周偉王亞妮

分廠季度全員考試領(lǐng)導(dǎo)小組對考核工作全面負責，探討制定季度考

試工作的有關(guān)規(guī)定、制度或方案，負責制度的管理執(zhí)行。

三、參與人員

桃園分廠各崗位職工（男職工50歲以上、女職工45歲以上免考）,

45歲以上的男職工考試實行選擇、推斷試卷、或?qū)嵺`操作等形式。

四、目標和意義

進一步提高分廠職工理論水平和操作技能，通過季度全員考試培訓(xùn)

制度，培育一流職工素養(yǎng)、打造一流職工隊伍、創(chuàng)建一流工作業(yè)績，建

設(shè)和諧、平安高效桃園分廠。

五、具體方法：

1、建立題庫。把分廠生產(chǎn)系統(tǒng)分為4個崗位：重控、壓濾、生產(chǎn)協(xié)

助和技檢，分崗位建立題庫，每月考試題目從題庫出題。題庫、考試結(jié)

束后樣卷公布到桃園分廠團支部的QQ群上。

2、每季度進行一次全員培訓(xùn)，更具體的給職工介紹設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)

和工作原理；并把上季度的錯題在培訓(xùn)中賜予講解。

3、季度考試內(nèi)容可以是理論、可以是操作（比武的項目、隱患處理、

崗位間的協(xié)作等），

3、考試時間在培訓(xùn)之后，具體待定，技術(shù)組每季度分崗位出題，支

配一次分崗位考試，組織考試評閱。

4、工段考試嘉獎：工段季度考試成果與工段季度考核相掛鉤，把生

產(chǎn)工段每個崗位考試成果計算平均分，三個崗位的總平均分第一名，為

工段季度末考核加1分；其次名，為工段季度末考核加0.6分；第三名，

為工段季度末考核加0.4分；第四為工段季度末考核加10.2分，第五名

不加分。

5、考試嘉獎：分崗位考試，單項第一名為優(yōu)勝者嘉獎200元；全員

考試，則取前三名為優(yōu)勝者各嘉獎200元，并命名為“學(xué)習型員工”。

六、考試紀律

為提升分廠職工的綜合素養(yǎng)，激勵職工加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，為平安

優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)供應(yīng)基礎(chǔ)保障，經(jīng)分廠探討確定，特制定季度全員考試紀

律如下:

1、分廠職工必需參與。

2、職工有事的確不能參與，請事假并把請假條交到分廠領(lǐng)導(dǎo)。事

假12小時以內(nèi)由段長簽字批準，12?24小時由分廠副職領(lǐng)導(dǎo)簽字批準,

24?48小時由分廠正職領(lǐng)導(dǎo)簽字批準；事假必需補考，成果計入工段總

成果。

3、病假必需持請假條報到分廠，在季考6天內(nèi)，由段長確定是否

參與補考，補考成果計入工段平均成果，不補考不計入。

4、有分廠組織參與活動職工而不能參與考試的，由分管領(lǐng)導(dǎo)確定

是否參與補考，補考成果計入工段成果，不補考不計成果。

5、工段報各崗位參與人員數(shù)，生產(chǎn)協(xié)助崗位不少于5人，煤泥水

崗位不少于5人，重控崗位人數(shù)不限。

6、沒有獲得分廠批準，無故不參與季考職工，成果算零分，計入

工段成果。

考試嚴格實行閉卷考試，違反考試規(guī)定試卷計零分；工段缺考的人

員（分廠批準的事假除外），按成果算零分，計入平均分計算；有事缺

考，經(jīng)分廠同意參與補考。

七、有關(guān)要求

各工段依據(jù)生產(chǎn)要求，合理支配好每名職工的崗位，留意人才培

育，做好方案宣揚，轉(zhuǎn)變職工觀念，主動組織職工參與季考試，營造

“學(xué)技術(shù)、提素養(yǎng)、比貢獻”的學(xué)習氛圍，為平安優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)供應(yīng)

基礎(chǔ)保障。每季考試成果公布，并作為年底評優(yōu)和評比各項先進的依

據(jù)。

桃園分廠班段長積分制管理方法

為實行集團公司和廠部關(guān)于加強班組建設(shè)的要求，充分發(fā)揮班

組在平安生產(chǎn)管理的重要作用，經(jīng)分廠探討確定，實施班段長積分

制管理方法，打造具有桃園分廠特色的管理模式和管理文化。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞廠部工作思路，建設(shè)一支思想觀念

先進、業(yè)務(wù)素養(yǎng)過硬、組織紀律嚴明、文明素養(yǎng)較高、執(zhí)行力和學(xué)

習力較強的職工隊伍。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保班段長積分工作順當進行，提高工作效率，特成立分廠

班段長積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：郭杰汪彬

副組長：鄭思軍龐德勝王光青

成員：桑淑麗周偉王亞妮劉陳陳

分廠領(lǐng)導(dǎo)小組對班段長積分制工作全面負責，探討制定積分制

工作的有關(guān)規(guī)定、制度或方案，負責制度的管理執(zhí)行。

三、評比原則和范圍

1、原則：嚴格依據(jù)標準、程序執(zhí)行，公正、公允C

2、范圍：分廠生產(chǎn)工段正副段長。

四、班段長積分制方法

班段長實施每月一次考核積分、季度兌現(xiàn)，積分分數(shù)與分廠實

行的平安管理、月度考核、精細化考核、季度考試、總廠的技術(shù)比

武成果等掛鉤。

1、平安管理

(1)本月工段平安生產(chǎn)無事故，正段長積1分，副段長積分二正

段長積分*90%；

本月出現(xiàn)重大機電設(shè)備事故或任何人身事故，正副段長不積

分。

(2)制定平安限制匯報制度。每月依據(jù)工段排查平安隱患的輕

重，由分廠領(lǐng)導(dǎo)小組探討確定每項排查平安隱患的得分，每月工段

累計得分。

工段月得分第一名，正段長積0.5分,副段長積分一正段長積

分*90%；

工段月得分其次名,正段長積0.4分,副段長積分二正段長積

分*90%；

工段月得分第三名,正段長積0.3分,副段長積分二正段長積

分*90%；

工段月得分第四名,正段長積0.2分,副段長積分二正段長積

分*90%；

工段月得分第五名,段長不積分。

(3)當月本工段若發(fā)覺一次擔心全行為人，扣本工段段長積

分總成果1分，副段長0.8分；所在工段職工當月累計出現(xiàn)兩次擔

心全行為人，取消段長當月積分，

2、月度考核成果

工段月度考核第一名，正段長積分工工段得分*0.01,副段長積

分工正段長積分*90%；

工段月度考核其次名，正段長積分二工段得分*0.008,副段長

積分二正段長積分*90%；

工段月度考核第三名，正段長積分二工段得分*0.006,副段長

積分二正段長積分*90%；

工段月度考核第四名，正段長積分二工段得分*0.004,副段長

積分二正段長積分*90%；

工段段長參與考試,段長成果計入段長積分制，第一名積1分,

其次名積0.9分，以此類推。

3、月度標準化精細化考核得分

第一名：段長積分0.5分，副段長積分工正段積分*90%。

其次名：正段長積分0.4分，副段長積分工正段積分*90%。

月度標準化精細化得分其余名次的，段長不得分。

4、季度考試

工段季度考試平均成果第一名，段長積分0.5分，副段長積分

二正段積分*90虬

工段季度考試平均成果其次名，段長積分0.4分，副段長積分

二正段積分*90%。

其余名次段長不加分。

5、參與總廠技術(shù)比武

參與總廠技術(shù)比武前3名的職工所在工段，正段長積分1分，

副段長積分工正段長積分*90%；

參與總廠技術(shù)比武前3名的職工所在工段是同一工段的，段長

積分按以上方法累加。

6、獎懲方法

班段長積分每月一考核每季度累計兌現(xiàn)一次。

每季度積分第一名的段長嘉獎300元，積分其次名的嘉獎200

元，積分第三名得到嘉獎150元，積分第四名的嘉獎100元，積分

第五名的嘉獎50元。

五、有關(guān)要求

分廠將以班段長積分作為各項評優(yōu)、評先和嘉獎表彰的依據(jù)，

班段長留意發(fā)揮主觀能動性，正確處理共性與特性的關(guān)系，在分廠

總的原則和方針指導(dǎo)下，擅長創(chuàng)新思維，提升工作標準，提高工作

效率，確保圓滿順當完成分廠各項工作任務(wù)。

桃園分廠關(guān)于加強辦公區(qū)、宿舍用電管理的通知

為仔細落實廠有關(guān)平安、節(jié)支降耗文件精神，加強宿舍用電管

理，給職工創(chuàng)建一個平安、文明、整齊和舒適的生活休息環(huán)境，經(jīng)

分廠探討，制定辦公區(qū)、宿舍用電管理規(guī)定如下：

一、電視不能待機：為保證電視平安、經(jīng)久運用，辦公區(qū)、宿

舍電視不看后，肯定要關(guān)閉電源，不行使電視待機，分廠組織人員

不定時檢查，發(fā)覺違反規(guī)定一次，將賜予辦公室人員、宿舍所在工

段50元懲罰。

二、宿舍嚴禁其它電氣：宿舍嚴禁運用電器做坂、燒水、取暖

等，分廠不定時檢查，發(fā)覺違反規(guī)定一次，將賜予宿舍所在工段100

元懲罰。

三、空調(diào)、照明燈運用：辦公室、宿舍人員長時間離開（大于

30分鐘），必需關(guān)閉空調(diào)、照明燈，發(fā)覺違反規(guī)定一次，將賜予辦

公室人員、宿舍所在工段100元（空調(diào)）或50元（照明燈）懲罰。

以上規(guī)定，望分廠及安維桃園區(qū)職工主動協(xié)作，同心同德，同

心協(xié)力做好宿舍管理，共同建設(shè)我們和諧舒適的工作生活環(huán)境。

桃園分廠調(diào)度管理規(guī)定

一、嚴格執(zhí)行調(diào)度會制度，調(diào)度會于每周二早上8：00在二樓

小會議室實行，參與人員為分廠領(lǐng)導(dǎo)、安維中心（桃園）領(lǐng)導(dǎo)、專

職平安員、工段段長和管技人員等，參與人員在8：00前到達會議

室。調(diào)度會嚴格執(zhí)行淮北選煤廠關(guān)于勞動紀律的相關(guān)規(guī)定，調(diào)度會

內(nèi)容由技術(shù)組負責記錄。

二、調(diào)度指揮人員應(yīng)懂得事故處理一般方法，應(yīng)熟識分廠工藝

流程、設(shè)備之間相互聯(lián)系及影響生產(chǎn)平安、產(chǎn)品質(zhì)量的因素，并能

依據(jù)實際狀況提出解決方法。

三、調(diào)度室屬于生產(chǎn)指揮重地，閑雜人員嚴禁入內(nèi)，調(diào)度室嚴

禁吸煙，四臺電腦嚴禁做與生產(chǎn)無關(guān)事情。

四、調(diào)度室屬于桃園分廠與礦業(yè)集團公司、淮北選煤廠、桃園

礦、生產(chǎn)各崗位聯(lián)系樞紐，調(diào)度室內(nèi)電話閑雜人員不得運用，且不

允許通過調(diào)度室電話做與生產(chǎn)無關(guān)的聯(lián)系，調(diào)度室24小時應(yīng)有專

人值班。

五、調(diào)度人員要做好生產(chǎn)過程數(shù)量、質(zhì)量記錄，做好生產(chǎn)狀況

記錄，做好重要電話記錄°剛好精確傳達、執(zhí)行上級通知、指示C

六、調(diào)度人員要牢記操作規(guī)程，敏捷運用兩種啟停車方式，即:

就地、集控。調(diào)度人員管理好調(diào)度室各鍵盤、鼠標器、按鈕等，禁

止其他人員亂摸、亂動，具體記錄集控運行非正?，F(xiàn)象。廠房當班

調(diào)度人員必需做到衣帽整齊、堅守崗位、思想集中、細心操作、嚴

密監(jiān)視計算機的顯示屏。

七、調(diào)度交接班者必需交接本班的生產(chǎn)狀況和各種倉儲倉位狀

況及本班中發(fā)生的問題及處理狀況和在下班生產(chǎn)中應(yīng)留意的事項。

接班者必需仔細閱讀一下上班各種記錄狀況，不明事理當面問清，

以便解決。

八、交接班時，必需將所屬工具、記錄本、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況交接

清晰。交接前必需將所負責范圍內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，各類物品排放

整理有序。交班不清，出事故由交班者負責；交班已清，出事故由

接班者負責，并填好交接班本手續(xù)。

桃園分廠生產(chǎn)過程管理規(guī)定

一、各崗位應(yīng)嚴格遵守各《崗位平安操作規(guī)程》和《設(shè)備維護

及平安操作通用規(guī)程》。

二、原煤臺時處理量執(zhí)行《淮北選煤廠桃園分廠2024年內(nèi)部

市場化考核方案》中的相關(guān)規(guī)定。

三、重介懸浮液密度在滿意生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上穩(wěn)定在合理區(qū)

間，一般以設(shè)定密度±0.01kg/m3內(nèi)波動為宜，確保分選效果優(yōu)化、

產(chǎn)品質(zhì)量受控。正常密度、正常壓力、正常磁性物條件下，當原煤

合格介質(zhì)桶液位低于3.8m時，當班工段應(yīng)剛好添加介質(zhì)。

四、親密關(guān)注各弧形篩下料狀況，假如因為三產(chǎn)品重介旋流器

堵二段進料口而當班司機發(fā)覺不剛好造成產(chǎn)品質(zhì)量超規(guī)定要求，肅

穆追究當班司機責任。

五、磁選機崗位主動巡查設(shè)備進出料狀況，主動做好與其它崗

位聯(lián)系，避開造成事故擴大化。

六、渣漿泵崗位要調(diào)整好各泵頻率，主動與其它相關(guān)崗位聯(lián)系,

以確保磁選機入料勻稱，各桶液位穩(wěn)定，避開各桶跑溢流現(xiàn)象發(fā)生,

如發(fā)覺桶跑溢流、跑介狀況，分廠將肅穆追究當班司機責任「做好

各離心機的油壓檢查、工作狀況檢查工作，并做好記錄。

七、深錐底流泵崗位開車前首先應(yīng)開底流沖水，然后開底流泵,

并剛好依據(jù)深錐底流、溢流狀況適當調(diào)整603、604兩泵的頻率。

深錐濃縮機的溢流濃度由司機測定，測定時間為每2小時測定一次,

測定結(jié)果剛好報調(diào)度室。

八、沉降過濾式離心機崗位開車前應(yīng)先進行沖車，確認正常后,

通知深錐底流泵開泵進料，開車過程中要常常巡察設(shè)備運行狀況，

脫水產(chǎn)物狀況，扭矩應(yīng)限制在規(guī)定范圍之內(nèi)。停車之前必需沖車。

九、濃縮機崗位須剛好測定耙式濃縮機速度、清水層狀況和濃

縮機里的煤泥狀況，每2小時測定一次，報調(diào)度室，剛好了解濃縮

機底流濃度，并依據(jù)煤泥水狀況調(diào)整加藥量。

十、壓濾崗位須剛好測定耙式濃縮機底流，并剛好了解濃縮機

溢流濃度，以利于壓濾的進行，如因為反映不剛好造成煤泥水系統(tǒng)

惡化的，肅穆處理責任班組。壓濾司機要剛好反映壓濾機工作狀況,

壓濾機的布簾子，入料時必需拉上，每發(fā)覺一次扣工段50元/個。

十一、運輸班應(yīng)做好原煤、中煤、精煤運輸工作，剛好反映處

理皮帶跑偏打滑事故，常常檢查溜槽是否堵塞，并依據(jù)實際狀況實

行措施，做好精煤倉、阡石倉報倉工作。

桃園分廠交接班管理規(guī)定

一、交工藝

當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應(yīng)保持正確

的工藝流程，并向接班人員交待清晰。

二、交設(shè)備

當班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程仔細操作，對

管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)

備。

三、交衛(wèi)生

當班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機泵倉（房）、操作間、調(diào)

度室、地面、樓梯的清潔衛(wèi)生，交班時交接清晰。

四、交工具

交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

五、交記錄

交接班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、修理記

錄等應(yīng)真實、精確、整齊。

六、凡11述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向11級反映C

七、嚴格執(zhí)行《“十交”五“不交”》。

十交：1、交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完成狀況

2、交儀表、設(shè)備運行和運用狀況

3、交擔心全因素，實行的預(yù)防措施和事故的處理狀況

4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損狀況

5、交工藝指標執(zhí)行狀況和為二一班的打算工作

6、交原始記錄是否正確完整

7、交原材料運用和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題

8、交上級指示、要求和留意事項

9、交跑冒漏狀況

10、交崗位設(shè)備整齊和區(qū)域衛(wèi)生狀況

五不交：1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交

2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清晰不交

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交

4、記錄不清、不齊、不準不交

5、分廠指定本班的任務(wù)未完成不交

桃園分廠技術(shù)檢查管理規(guī)定

一、系統(tǒng)加煤5分鐘后須采集原煤浮沉樣送往浮沉室做(T.4、L4?

1.8.+1.8)三級別浮沉。浮沉結(jié)果出來后應(yīng)送如下人員：當班段

長、重控操作司機，技術(shù)組應(yīng)做好資料收集保存工作。

二、系統(tǒng)加煤5-10分鐘后，應(yīng)依據(jù)國標要求同時采集原煤、精煤、

中煤灰分樣，中煤一個班做兩個灰分，壓濾濾餅一個班做一個灰分。

灰分結(jié)果應(yīng)剛好反饋第一項相關(guān)人員。

四、當重控依據(jù)生產(chǎn)須要調(diào)整密度時，可以要求技檢當班人員單做

精煤即時灰分，如樣別較多生產(chǎn)過程中無法完成的，生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)

接著完成，結(jié)果最遲在當天下午6：00之前通知第一項相關(guān)人員。

五、采制樣人員進入廠房后應(yīng)做好勞保穿戴、采樣時要留意視察四

周設(shè)備環(huán)境，腳要站穩(wěn)，拿穩(wěn)采樣工具。

六、當分廠有其它要求時以分廠通知為準。

桃園分廠設(shè)備停送電管理規(guī)定

一、設(shè)備檢修必需嚴格履行停送電簽字手續(xù)，停送電必需遵循“誰

停電，誰送電”的工作原則。停送電必需堅持停電掛牌制度。

二、設(shè)備檢修停送電步驟：

（1）才先由檢修人員到調(diào)度所提出口頭申請，經(jīng)調(diào)度人員同意后，

填寫停送電申請記錄，內(nèi)容包括什么設(shè)備停電，檢修內(nèi)容，停電時

間等；

⑵調(diào)度員接到申請后，剛好支配值班電工到調(diào)度所辦理停電手續(xù)，

值班電工和檢修人員一同到調(diào)度所領(lǐng)停電牌。值班電工與檢修停電

申請人一道進行停送電操作；

⑶值班電工必需仔細核準停送電通知內(nèi)容，先斷開限制回路電源

（取出限制回路保險），再斷開主回電源（送電時操作則反之），并

掛上停電牌；

⑷檢修人員在核精確認設(shè)備確已停電后，方可進行檢修作業(yè)；

⑸設(shè)備檢修完畢后，送電仍由檢修負責人向調(diào)度所提出送電申請，

電工在確認檢修負責人在送電申請書上簽字后，方可進行送電操

作；

⑹全部停送電過程由調(diào)度員負責聯(lián)系，什么時間，什么要求，什

么設(shè)備停電，影響什么單位及崗位用電，支配哪位電工執(zhí)行等，都

要做具體記錄。

注：以上所定制度是選煤廠內(nèi)380V和220V的低壓設(shè)備停送電制度,

停送電涉及到桃園礦的高壓變電所和低壓配電室的需向桃園

礦申請，并遵守桃園礦的停送電制度和桃園礦調(diào)度的指令.。

桃園分廠起吊設(shè)備管理制度

一、起吊前要仔細檢查電葫蘆，若發(fā)覺有問題，應(yīng)修復(fù)后運用。

二、起吊運行中，遇緊急停電或發(fā)生故障，應(yīng)拉下開關(guān)，并在重物

的垂直下方設(shè)置圍欄，禁止通行。

三、吊物時，要與地面垂直，不準斜拉，嚴禁在物件下面站人。

四、嚴格執(zhí)行以下七不吊；

(1)亂指揮不吊；

(2)超過起重設(shè)備噸位不吊；

(3)吊具不合理或物件捆扎不牢不昌；

(4)吊物上有人或其他浮放物不吊；

(5)制動平安裝置失靈不吊；

(6)埋在或凝聚在地上的物件及帶電設(shè)備不吊；

(7)物件偏離運行軌道斜拉不吊；

五、起吊工作時，禁止進行檢查及修理。

六、在起吊前，必需具體檢查鋼絲繩，確認無誤后，方可運用。

七、物件的吊起高度要適當，運行不得跨越人體。

八、起吊應(yīng)由經(jīng)過特地培訓(xùn)的人操作，持證11崗C

九、起吊運用后，應(yīng)將吊勾提至2M以上高度，并切斷電源。

桃園分廠宿舍及人員管理規(guī)定

一、淮北選煤廠駐桃園分廠人員，必需聽從和遵守各項規(guī)章制度。

二、各工段人員外出必需執(zhí)行請銷假制度的相關(guān)規(guī)定。

三、嚴禁酗酒，賭博及其它不健康行為，一經(jīng)發(fā)覺，通報指責并肅

穆處理。

四、不準光膀子，穿短褲在寢室外活動。

五、住宿房間內(nèi)要保持清潔、物品擺放要整齊，被子、衣服疊放整

齊，人員離開時，停電、鎖好房門、防止被盜。

六、分廠將組成聯(lián)合檢查組，每周不定期對宿舍進行檢查，凡是衛(wèi)

生差、物品擺放亂的宿舍，除提出通報指責外還要做出相應(yīng)的經(jīng)濟

懲罰。

七、房間內(nèi)不準運用大功率電器，不允許做假，不得違反桃園礦其

它管理規(guī)定。

八、宿舍、樓道要保持寧靜，不得大聲喧嘩，影響他人休息、辦公。

九、為便于管理，不得私自調(diào)整房間。

十、任何人不得滯留在外，或私自留外單位人員住宿。

桃園分廠大會議室管理制度

桃園分廠大會議室是分廠實行重要會議的場所，也是分廠

精神文明的窗口，為進一步強化會議室利用效率，保持一個整

齊干凈的會議場所，特制定本方法。

一、會議室內(nèi)嚴禁吸煙，地面整齊干凈無雜物、運用會議

室之后，打掃干凈。

二、會前會后應(yīng)將桌椅凳子擺放整齊，保持良好的會場環(huán)

境。

三、會議室內(nèi)桌椅上嚴禁涂寫刻畫，發(fā)覺職工在會議室桌

椅存在涂寫刻畫現(xiàn)象，依據(jù)“三違”處理。

四、開會期間應(yīng)嚴格執(zhí)行會議紀律，嚴禁竊竊私語、大聲

喧嘩，不做與本次會議無關(guān)的事情。

桃園分廠

2012-1-1

桃園分廠高空作業(yè)管理規(guī)定

一、凡高空地面（樓板2m以上）進行操作，即為高空作業(yè)。凡有

高空作業(yè)，不論什么工種，不論專職或臨時，不論什么地點，什么

時間，均應(yīng)執(zhí)行規(guī)程。

二、凡患有高血壓、心臟病、癲癇病、手腳殘病、深度近視等的人,

不得從事高空作業(yè)。

三、登高作業(yè)前，應(yīng)先檢查全部的登高工具和平安用具，若有不符

合要求，應(yīng)禁止運用或杜絕登高作業(yè)。

四、高空作業(yè)要穿軟底鞋，不許穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋，以防滑

倒和摔下。戴平安帽和平安帶，平安帶要高掛低用，并拴在牢固、

堅固的構(gòu)件上，不能拴尖銳棱角的構(gòu)件上，以免被其割斷造成事故。

五、在廠房內(nèi)進行高空作業(yè)時，特殊要留意四周環(huán)境，如電纜、電

線、各種機械設(shè)備、管道、支架等。如有危害工作人員平安現(xiàn)象，

應(yīng)馬上解除或停止工作。

六、運用梯子登高時，梯子中間不得缺，并在堅固地支靠在墻柱上。

梯腳要有防滑措施，靠放斜度不小于30。，運用人字梯必需掛牢掛。

七、高空作業(yè)時，工具應(yīng)放在工具袋內(nèi)，不應(yīng)把工具、器材放在工

作點邊緣。傳遞物件應(yīng)用吊繩，嚴禁上下拋擲工具和器材。

八、學(xué)徒工在沒有專職師傅的帶領(lǐng)下，禁止單獨高空作業(yè)。

九、遇到六級上大風、大雨時，禁止露天高空作業(yè)。若因搶修須要,

必需實行有效平安措施。

桃園分廠電氣設(shè)備管理規(guī)定

一、一般規(guī)定

1、嚴禁非電氣工作人員安裝、檢修各種電氣設(shè)備。

2、電氣工作人員必需仔細執(zhí)行工作票制度、倒閘操作票制度。

對部分停電檢修、帶電作業(yè)較為困難的倒閘操作，雙電源例閘操作,

及非電氣工作人員在電氣場面所（如油漆工、起重工、臨時工等）

工作，應(yīng)執(zhí)行專人監(jiān)護制。監(jiān)護人必需擔當因監(jiān)護不到造成的責任。

3、配電室及各高壓場所，必需配備絕緣平安用具、登高作業(yè)

平安用具、攜帶式電壓和電流指示器、臨時接地線等平安用具和器

具。

4、嚴禁往電氣設(shè)備、電纜溝、電纜線路上亂丟油綿紗、木材

及其他易燃易爆物品。發(fā)覺電氣設(shè)備起火，應(yīng)快速切斷電源、運用

四氯化碳干粉滅火器、砂子撲救，嚴禁用水泡沫滅火器滅火。

二、配電室

5、配電室值班人員必需熟識所屬電器設(shè)備，無論高壓設(shè)備帶

電與否，都不得單獨移開或越過遮欄桿進行工作。無人值班的配電

室必需加鎖，并由有實際閱歷的電工對設(shè)備進行定期巡察c

6、配電室進行倒閘操作，必需辦理操作票手續(xù)，一人操作，

一人監(jiān)護。雷雨時，嚴禁進行倒閘操作和更換保險絲。用手拉、合

刀閘開關(guān)時，臉部不許正對開關(guān)，以免電弧燒傷。值班人員發(fā)覺有

危及人身或設(shè)備平安的緊急狀況時，可自行斷開電源，事后向領(lǐng)導(dǎo)

報告。

7、有雙電源以及自備電源的企業(yè)，應(yīng)有防止向電網(wǎng)倒送電源

的措施，亦應(yīng)防止由低壓送高壓的可能。當電網(wǎng)檢修時，必需將可

能倒送電源的刀閘或空氣開關(guān)拉開后上鎖，并懸掛“有人工作，禁

止合閘”的指示牌。

8、操作電器設(shè)備，必需遵守下列規(guī)定：

(1)非專職或值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備；

(2)操作高壓電氣設(shè)備主回路時，操作人員必需戴絕緣手套和

穿絕緣鞋；

(3)操作低壓電氣設(shè)備主回路時，操作人員必需戴絕緣手套和

穿絕緣鞋；

(4)220V以下提式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中必需接觸部

分，應(yīng)有良好的絕緣。

(5)嚴禁有潮濕手指出接觸各種電氣按鈕。

三、架空線路和電纜線路

9、單人巡察電纜線路及桿上變壓器時，禁止登桿上變壓器合;

2人巡察，允許1人高空作業(yè)，1人監(jiān)護；但巡察人與帶電導(dǎo)線必

需保持以下平安距離；6KV以下0.7m,10~35KV以下1m。

10、線路、開關(guān)、刀閘、鐵落保險進行檢修時，必需將聯(lián)接設(shè)

備的兩側(cè)線路全部停電，并驗電接地后，方能進行工作。

11、在低壓帶電線路上工人和，應(yīng)遵守以下規(guī)定：

(1)在低壓帶電線路上工作，應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護，運用絕緣柄工具,

禁止運用金屬尺、刀子、鏗刀等金屬工具;

(2)高、低壓同桿架設(shè)，在低壓帶電線路上工作，應(yīng)實行防止

誤碰帶電高壓設(shè)備的措施；

(3)在高壓帶電線路上工作，應(yīng)在天氣良好的條件下，在有帶

電作業(yè)實踐閱歷人員帶領(lǐng)下，并按主管領(lǐng)導(dǎo)批準的帶作業(yè)操作方案

和措施進行。

四、修理電工

12、檢修安裝修理中心內(nèi)高、低壓電氣設(shè)備和線路時，應(yīng)將斷

開的開關(guān)和刀閘操作柄鎖住，并懸掛“有人工作，禁止合閘”的顯

示牌。

13、電動機及其啟動裝置的金屬外殼，均應(yīng)接地或接零線。電

源開關(guān)外殼和電線絕緣有破折、不完整或帶電部格外露，應(yīng)剛好修

好，否則不準運用。

14、在停電后的高壓電動機回路上和啟動裝置上進行檢修時，

應(yīng)辦理工作票手續(xù)。

15、行燈電源應(yīng)實行雙線圈變壓器，電壓不超過36V。在特殊

潮濕地方及金屬容器內(nèi)工作時，電壓不超過12V。

16、移動電氣設(shè)備的電源及負荷電纜，應(yīng)掛在平安牢靠的支架

或墻上。通過地面的電纜，應(yīng)實行防護措施。

17、電氣設(shè)備(包括輸電導(dǎo)線、電纜等)都應(yīng)作定期試驗與測

定。試驗及測定前，必需按技術(shù)規(guī)程擬訂工作支配，打算好試驗用

的儀表、儀器。

五、電氣試驗與測定工作

18、試驗工作人員不得少于兩人，試驗工作均應(yīng)站在絕緣墊或

干燥的絕緣物上。如做高壓試驗，則須穿絕緣靴和戴絕緣手套。

19、用鉗形電流表測高壓電流時，工作前必需實行平安措施，

應(yīng)由兩名嫻熟電工進行。測量架空高壓線電流，禁止用鉗形電流表。

桃園分廠介質(zhì)粉和藥劑運用管理方法

為了進一步貫徹廠部關(guān)于節(jié)支降耗系列活動精神要求，桃園分

廠緊緊圍繞各項工作目標，開展“節(jié)支降耗我爭先”活動，激勵職

工從我做起，從身邊做起，提高操作技能，降低介質(zhì)粉和各類藥劑

消耗，特制定桃園分廠介質(zhì)粉和藥劑消耗考核方案。

一、介質(zhì)粉考核

當班工段依據(jù)生產(chǎn)實際，在確保平安生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提

下，盡量降低介質(zhì)粉的消耗?？己巳缦拢?/p>

若的確須要添加介質(zhì)，當班工段需向值班人員匯報，由值班人

員到現(xiàn)場檢查添加介質(zhì)狀況，并在值班本上照實做好記錄，當班工

段需在調(diào)度本和崗位交接班記錄上照實體現(xiàn)，加介數(shù)量以分廠鏟車

的斗數(shù)衡量。

每個月初對上個月各工段介質(zhì)添加狀況進行統(tǒng)計，以301皮帶

秤顯示數(shù)據(jù)計算，用（介質(zhì)）斗/噸煤考核，以（介質(zhì)）斗/噸煤最

少的工段為基準，其他工段每多5斗/噸煤，扣0.1分。

二、藥劑考核

當班工段除仔細填寫交接班記錄本外，還要照實記錄當班加藥

的種類、數(shù)量及添加時間等狀況，見附表1c

每個月初對上個月各工段藥劑運用狀況進行統(tǒng)計，以藥劑運用

最少的工段為基準，用袋（桶）/噸煤考核，其他工段每多10袋/

噸煤（5桶/噸煤），扣0.1分，聚丙烯酰胺、氯化鈣、高分子聚合

鋁鐵、接枝分別考核。

說明:

1、若當班工段沒有依據(jù)表1照實記錄各種數(shù)據(jù)，經(jīng)查實，將

賜予當班工段扣1分/處?次的懲罰。

2、若當班工段添加介質(zhì)粉狀況沒有向值班人員匯報，且記錄

不具體，經(jīng)查實，將賜予當班工段扣1分/處?次的懲罰。

桃園分廠精細、清潔、衛(wèi)生管理規(guī)定

桃園分廠衛(wèi)生區(qū)域的劃分

生活區(qū)域：

I、浮沉室一一辦公樓西惻南北路，水泥路衛(wèi)生區(qū)由保潔負責

2、浮沉室一一辦公樓西側(cè)南北路，靠墻的衛(wèi)生區(qū)由技檢段負責

3、辦公樓后的衛(wèi)生區(qū)（包括樓西北角）由甲工段（丙工段）負責

4、辦公樓前的衛(wèi)生區(qū)（包括樓西南角）由乙工段（丁工段）負責

5、食堂操作間門口、餐廳門口、洗衣茶水房的衛(wèi)生區(qū)域由食堂負責

6、籃球場地衛(wèi)生區(qū)由大班人員負責

生產(chǎn)區(qū)域：

保潔公司負貢的有：

1、皮帶機頭（電機、減速機、平臺）、支架、走廊衛(wèi)生由保潔負責

2、篩分車間設(shè)備、地面衛(wèi)生由保潔負責

3、主廠房全部地面、洗手池的衛(wèi)生由保潔負責

4、廠房全部窗戶、墻壁的衛(wèi)生由保潔負責

5、廠房樓梯的衛(wèi)生由保潔負責

6、812、807、808、809利板衛(wèi)生由保潔負貢

7、循環(huán)泵及地面衛(wèi)生由保潔負責

8、加藥房旁邊人行道的衛(wèi)生

運轉(zhuǎn)司機負責的有：

I、旋流器及其集料箱的設(shè)備衛(wèi)生

2、壓濾機及其操作柜、液壓站的衛(wèi)生

3、脫介篩及其附屬設(shè)備、對頭弧形篩、328#弧形篩的衛(wèi)生

4、煤泥旋流器的衛(wèi)生

5、沉降及其附屬設(shè)備的衛(wèi)生

6、調(diào)度、重控的衛(wèi)生

7、離心機及其附屬設(shè)備、操作平臺衛(wèi)生

8、一樓泵（循環(huán)、煤泥合格介質(zhì)泵、精煤、中煤、阡石稀介質(zhì)泵、離心液泵）的衛(wèi)生

9、白藥房、紅藥房的衛(wèi)生

10、電話亭、電話、操作柜、開關(guān)箱、消防器材、醒示牌、照明燈的衛(wèi)生

11、深錐平臺的衛(wèi)生

桃園分廠衛(wèi)生管理標準

一、調(diào)度室

①調(diào)度室內(nèi)嚴禁吸煙。

②桌椅擺放整齊，桌面只允許擺放交接班記錄簿、筆、電話、對講機，不允許放別的物品。

③地面保持清潔，門后、空調(diào)后面、消防箱四周死角衛(wèi)生打掃干凈，無煙頭、無灰塵、無雜物。

④私人物品統(tǒng)一放在外屋桌上，不允許隨意亂放。

⑤平安帽、茶杯，停送電牌需放在指定位置，并排放整齊。

⑥調(diào)度室內(nèi)空調(diào)、玻璃、墻壁、窗臺、屏幕、鐘表、各類標記牌、桌面及臺板下剛好擦拭，無

浮灰、無雜物，墻角無蛛網(wǎng)、保持清潔。

二、重介限制系統(tǒng)：

責任范圍：重控室、旋流器、煤泥旋流器、磁選機、脫介篩（對頭弧形篩）、介質(zhì)

庫、地面及其他。

1、重控室

①重控室內(nèi)嚴禁吸煙。

②桌椅擺放整齊，桌面只允許擺放交接班記錄簿、筆、電話，不允許放別的物品。

③地面保持清潔，門后、空調(diào)表面、消防箱四周死角衛(wèi)生打掃干凈，無煙頭、無灰塵。

④手套不允許帶入重控室內(nèi)，私人物品不允許隨意亂放.

⑤平安帽、茶杯需放在指定位置.，并排放整齊。

⑥重控室內(nèi)操作臺、空調(diào),玻璃、墻壁、窗臺、鐘表、各類標記牌剛好擦拭，無浮灰、無雜物,

墻角無蛛網(wǎng)、保持清潔。

2、旋流器

①設(shè)備標識齊全。

②設(shè)備要物見本色，做到四無五不漏，銘牌及標識要清晰。

③產(chǎn)品收集箱上蓋不允許積累雜物0

④旋流器旁沖水膠皮管連接、擺放規(guī)范，不用時整理成圓形態(tài)，無煤泥，無油污。

⑤工具按規(guī)定擺放在指定位置，做到整齊有序。

3、磁選機

①設(shè)備要物見本色