工程建設(shè)全過程造價(jià)管理

工程建設(shè)全過程造價(jià)管理演講人：日期：造價(jià)管理概述決策階段造價(jià)管理設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理招投標(biāo)及合同簽訂階段造價(jià)管理施工階段造價(jià)管理竣工驗(yàn)收及結(jié)算階段造價(jià)管理目錄造價(jià)管理概述01造價(jià)管理定義造價(jià)管理是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目從投資決策到建設(shè)實(shí)施全過程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理活動(dòng)。造價(jià)管理目標(biāo)在確保工程質(zhì)量、安全、工期等前提下，通過科學(xué)的管理方法和手段，合理確定和有效控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程資源的優(yōu)化配置和節(jié)約，提高投資效益和社會(huì)效益。造價(jià)管理定義與目標(biāo)包括項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段等五個(gè)主要階段。每個(gè)階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)，共同構(gòu)成工程建設(shè)的完整過程。工程建設(shè)全過程工程建設(shè)各階段相互銜接、相互影響，共同決定著工程的最終造價(jià)和質(zhì)量。任何一個(gè)階段的失誤都可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗或造價(jià)失控。各階段關(guān)系工程建設(shè)全過程概述控制投資成本提高投資效益保障工程質(zhì)量與安全促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造價(jià)管理重要性通過有效的造價(jià)管理，可以合理確定和控制工程建設(shè)項(xiàng)目的投資成本，避免不必要的浪費(fèi)和損失。在確保工程質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行造價(jià)管理，避免因追求低成本而忽視質(zhì)量和安全的問題發(fā)生。優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，為投資者創(chuàng)造更多的價(jià)值回報(bào)。通過科學(xué)的造價(jià)管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。決策階段造價(jià)管理02根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行估算，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。投資估算編制對(duì)投資估算的合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審查，防止高估冒算或低估漏算，確保投資估算的科學(xué)性和可靠性。投資估算審查投資估算編制與審查通過財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析、費(fèi)用效果分析等方法，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目決策提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。識(shí)別項(xiàng)目建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，并進(jìn)行定量或定性分析，為制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施提供依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)決策階段優(yōu)化措施優(yōu)化建設(shè)方案通過多方案比選、專家評(píng)審等方式，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案，降低工程造價(jià)。推行限額設(shè)計(jì)按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，再按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，確保各階段設(shè)計(jì)不突破相應(yīng)的造價(jià)限額。加強(qiáng)前期工作深度加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，如勘察、設(shè)計(jì)等，提高前期工作深度和質(zhì)量，減少后期設(shè)計(jì)變更和造價(jià)增加。引入造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目決策階段引入造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，利用其專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的造價(jià)依據(jù)和建議。設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理03按照批準(zhǔn)的投資限額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，控制施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算，保證估算、概算層層控制，使工程造價(jià)不突破投資限額。限額設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和方法，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的合理結(jié)合，降低工程造價(jià)。優(yōu)化設(shè)計(jì)運(yùn)用價(jià)值工程原理，對(duì)設(shè)計(jì)方案的功能和成本進(jìn)行分析，尋求提高價(jià)值的途徑，達(dá)到節(jié)約投資的目的。價(jià)值工程分析限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)方法設(shè)計(jì)概算審查對(duì)初步設(shè)計(jì)概算文件進(jìn)行審查，核實(shí)投資規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程量等，確保概算的準(zhǔn)確性和合理性。設(shè)計(jì)概算編制根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙、概算定額、費(fèi)用定額等，編制初步設(shè)計(jì)概算文件，確定工程建設(shè)項(xiàng)目的投資總額。概算調(diào)整與審批根據(jù)審查結(jié)果，對(duì)概算進(jìn)行調(diào)整和完善，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，作為控制工程造價(jià)的依據(jù)。設(shè)計(jì)概算編制與審查流程根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，制定切實(shí)可行的成本控制目標(biāo)，明確各階段的成本限額。制定成本控制目標(biāo)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理推行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)建立成本控制責(zé)任制嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，合理確定變更價(jià)款。通過限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。明確各參建單位在成本控制中的責(zé)任和義務(wù)，建立成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)各參建單位積極控制成本。設(shè)計(jì)階段成本控制策略招投標(biāo)及合同簽訂階段造價(jià)管理04詳細(xì)描述工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等，確保投標(biāo)單位準(zhǔn)確理解。明確工程范圍與要求根據(jù)工程特點(diǎn)，合理劃分施工標(biāo)段和安排工期，降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。合理劃分標(biāo)段與工期制定科學(xué)、公正的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保評(píng)選出優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的投標(biāo)方案。設(shè)定合理的評(píng)標(biāo)辦法在招標(biāo)文件中明確提出造價(jià)控制目標(biāo)、措施和要求，引導(dǎo)投標(biāo)單位合理報(bào)價(jià)。明確造價(jià)控制要求招標(biāo)文件編制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)對(duì)投標(biāo)單位的清單報(bào)價(jià)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，分析單價(jià)構(gòu)成的合理性和完整性。詳細(xì)評(píng)審清單報(bào)價(jià)結(jié)合投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、施工方案等因素，綜合評(píng)估報(bào)價(jià)的優(yōu)劣。綜合評(píng)估報(bào)價(jià)優(yōu)劣警惕投標(biāo)單位采用不平衡報(bào)價(jià)策略，導(dǎo)致后期造價(jià)失控的風(fēng)險(xiǎn)。注意不平衡報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)通過詢標(biāo)澄清，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中的不明確或不合理之處進(jìn)行核實(shí)和調(diào)整。運(yùn)用詢標(biāo)澄清技巧投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審方法與技巧審查合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性仔細(xì)審查合同條款，確保內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、明確，避免歧義和漏洞。明確變更與索賠約定在合同中明確工程變更、索賠等情形的處理程序和原則，降低后期糾紛風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)定合理的履約保證金根據(jù)工程特點(diǎn)和投標(biāo)單位信譽(yù)情況，設(shè)定合理的履約保證金比例和退還條件。建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制通過合同條款建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，合理分配造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)合作雙方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。合同簽訂前造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制施工階段造價(jià)管理05工程變更程序包括變更申請(qǐng)、審批、實(shí)施和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保變更合理、有序進(jìn)行。索賠處理程序明確索賠范圍、依據(jù)和程序，及時(shí)、公正處理索賠事件，保障合同雙方權(quán)益。工程變更與索賠處理程序進(jìn)度款支付申請(qǐng)及審批流程進(jìn)度款支付申請(qǐng)承包單位按合同約定提交進(jìn)度款支付申請(qǐng)，包括完成工程量、質(zhì)量等證明材料。審批流程監(jiān)理單位審核申請(qǐng)資料，業(yè)主單位根據(jù)審核結(jié)果支付進(jìn)度款，確保資金流動(dòng)暢通。成本控制流程01制定成本控制流程，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)成本控制全過程管理。成本偏差分析02定期對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，分析偏差原因，采取相應(yīng)糾偏措施。成本核算與分析03加強(qiáng)成本核算工作，及時(shí)、準(zhǔn)確反映成本變動(dòng)情況，為成本控制提供有力依據(jù)。同時(shí)，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，挖掘成本節(jié)約潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工階段成本控制方法竣工驗(yàn)收及結(jié)算階段造價(jià)管理06包括工程合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工記錄、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等。竣工驗(yàn)收資料清單資料審核要點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范審核資料的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，確保資料與工程實(shí)際相符。明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序和規(guī)范，確保驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。030201竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備及審核要點(diǎn)根據(jù)合同約定和工程實(shí)際，編制詳細(xì)的結(jié)算文件，包括工程量清單、單價(jià)分析、費(fèi)用計(jì)算等。結(jié)算文件編制審查結(jié)算文件的合理性、準(zhǔn)確性和完整性，防止虛報(bào)冒領(lǐng)和漏算錯(cuò)算。審查技巧對(duì)結(jié)算過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，要及時(shí)溝通協(xié)商，尋求合理解決方案。爭(zhēng)議處理結(jié)算文件編