總體施工部署

總體施工部署一、工程目標及方1、工期目標1.1本工程計劃目標：240日歷天。1.2連續(xù)施工充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和長期積累的一些成功經(jīng)驗進行進控制。2、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量等級目標確保工程質(zhì)量合格,滿足國家地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及施工圖設(shè)計要求；并嚴格執(zhí)行甲方指定的質(zhì)量標準，滿足甲方第三方檢查要求。3、安全目標密的監(jiān)控措施，確保安全等級要求為合格（即杜絕人身傷亡事故。4、文明施工目標嚴格執(zhí)行當?shù)赜嘘P(guān)文明施工標準要求。實行圍欄作業(yè)，配置各類工程指示、宣傳牌圖。施工管理人員掛牌上崗、行為文明。5、求實創(chuàng)新目標進度，提高工程質(zhì)量。6、協(xié)調(diào)目標服從業(yè)主管理接受政府職能部門工程監(jiān)理的監(jiān)督積極配合有關(guān)協(xié)調(diào)工作，認真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，主動與各有關(guān)單位聯(lián)系，并爭取得到最大支持與配合，確保工程按計劃順利實施。二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)1、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)1.1理部代表企業(yè)履行現(xiàn)場合同義務(wù)對項目施工進行統(tǒng)一管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)確保各項目標的實現(xiàn)直接對業(yè)主和監(jiān)理負責(zé)施工項目經(jīng)理部的設(shè)置和人員配備建成一個能夠代表企業(yè)形象面向市場的窗口使其真正成為全面履行施工合同的主體。項目主管項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)總工施工員安全員質(zhì)檢員測量員材料員資料員造價員土石方作項目主管項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)總工施工員安全員質(zhì)檢員測量員材料員資料員造價員土石方作業(yè)隊雨污水作業(yè)隊附道屬樁路工基施程作工作業(yè)隊業(yè)隊隊2、項目部主要管人員職責(zé)2.1項目經(jīng)理（1）在本工程項目實施過程中，就工程施工、完成及缺陷修復(fù)等方面，以我公司名義，負責(zé)對業(yè)主的談判、簽訂文件、組織并執(zhí)行一切與此相關(guān)的事務(wù)；（2）在本工程項目實施過程中，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)；（3）作為本工程項目安全、質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負責(zé)建立健全安全、質(zhì)量保證體系確定本項目安全質(zhì)量目標建立和實施安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全、質(zhì)量活動的正常開展；（4）負責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理和環(huán)境保護，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組并結(jié)合本工程項目的特點制定和實施文明施工管理和環(huán)境保護細則；（5）負責(zé)工程的組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實施，對工程項需要，根據(jù)工程需要對現(xiàn)場人員任免、聘用、獎罰。對工程項目成本負責(zé)。2.2項目總工程師（1對本工程施工技術(shù)工程質(zhì)量計量測試負直接技術(shù)責(zé)任負責(zé)組織指導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作并對施工班組進行技術(shù)全交底；（2）負責(zé)組織編制本工程項目的《施工組織設(shè)計》和保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；（3）負責(zé)組織在本工程的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用；（4）對工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預(yù)防和糾正措施進行審核，組織解決工程施工中技術(shù)難題的科研攻關(guān)；（5）負責(zé)組織竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織竣工交驗。2.3項目副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)工作和行政管理工作，參與項目部重大問題的決策。（2）對分管工作全面負責(zé)，在分管系統(tǒng)內(nèi)貫徹管理方針，落實分管系統(tǒng)內(nèi)的目標和指標。（3）建立健全生產(chǎn)管理和行政管理體系，組織制定生產(chǎn)計劃和各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保工程的順利進行。（4）主持召開生產(chǎn)會議，部署生產(chǎn)計劃，合理配置人力資源和設(shè)備物資，搞好綜合平衡，掌握生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)計劃的完成。（5）審批施工組織方案和單項分包合同。加強現(xiàn)場管理，及時處理施工生措施。（6）抓好成本核算，努力降低各種消耗，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。（7）抓好分管職能部門的各項工作。當項目經(jīng)理有事需離開項目部時，常務(wù)副經(jīng)理代表項目經(jīng)理行使主持日常行政工作職權(quán)。2.4質(zhì)量員（1）負責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收與核定；（2）負責(zé)一般不合格品的處置，并負責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定；（3）發(fā)現(xiàn)嚴重不合格及時報告項目技術(shù)負責(zé)人，并負責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定；（4）按分工做好記錄的控制；（5）及時溝通有關(guān)信息；（6）行駛現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權(quán)；（7）項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。2.5安全員（1）組織項目的職業(yè)健康安全教育；（2）參與項目危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃；（3）負責(zé)項目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供；（4）參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任；（5）巡回進行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證；（6）負責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急準備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)；（7）按分工做好記錄的控制；（8）行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息；（9）項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。2.6試驗員（1）按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣送驗；（2）負責(zé)現(xiàn)場標準養(yǎng)護室的動態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護要求；（3）按分工做好記錄的控制；（4）及時溝通相關(guān)信息；（5）項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。2.7材料員（1）負責(zé)工程項目的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)對物資供應(yīng)商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等；（2）負責(zé)業(yè)主方提供物資的控制；（3）監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制；（4）按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負責(zé)工程項目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實相關(guān)責(zé)任；（5）按應(yīng)急預(yù)案實施準備和響應(yīng)；（6）負責(zé)不合格物資的處置和記錄；（7）按分做好記錄的控制；（8）監(jiān)督材料的保管和使用，及時溝通相關(guān)信息；（9）項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。2.8測量員（1）負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)視和測量裝置的控制，包括建立設(shè)備臺賬、按規(guī)定周期送檢、做好檢定記錄和標識、搞好設(shè)備的使用管理等；（2）負責(zé)分包方監(jiān)視和測量設(shè)備和測量設(shè)備的監(jiān)督管理；（3）按分工做好記錄的控制；（4）有權(quán)監(jiān)督監(jiān)測設(shè)備的使用和保管，及時溝通相關(guān)信息；（5）項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。2.9資料員（1）實施項目的文件控制，負責(zé)項目文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等；（2）收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料；（3）協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理；（4）督促相關(guān)人員及時提交相關(guān)記錄資料，及時溝通相關(guān)信息；（5）項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)三、施工部署1、根據(jù)本標段實際情況、具體特點及工程的重點、難點，本道路工程長度不大道路全段需軟基處理工作面大周期長擬組織全段按長度劃分為二個等流水施工各個施工班組服從項目經(jīng)理整體安排和調(diào)度相互配合相互協(xié)作確保如期完工。2、所有工程均應(yīng)遵循“先地下、后地上“先主要、后次要“先整體、后局部的施工原則合理安排施工順序確保施工過程中杜絕二次開挖情況發(fā)生。各個施工段的施工順序詳見施工總進度計劃。四、施工準備施工準備工作是順利完成項目建設(shè)任務(wù)的一個重要階段必須從思想上組織上技術(shù)上和物資供應(yīng)等方面做好充分準備并做好施工準備計劃其主要容如下：1、思想動員準備利用開工前的1至2天時間進行施工前分層開工動員首先由項目經(jīng)理召集各部門負責(zé)人用1天時間進行管理層的施工動員及交底其次由各部門用半天時間對管轄范圍內(nèi)中層管理人員進行施工動員及交底；再次由中級管理人員用1天時間對各施工作業(yè)隊隊長組長專業(yè)施工人員進行施工動員及交底工作的主要內(nèi)容：1.1介紹本工程基本情況；1.2講述本標段工程概況和工程施工特點、施工方法及注意事項；1.3強化工期意識及質(zhì)量意識、安全意識和環(huán)保意識；1.4強調(diào)本標段施工作業(yè)高標準、高起點、高速度的具體要求。1.5經(jīng)過以上逐級動員工作，做到：（1）施工動員普及率達98%以上；（2）施工人員了解工程基本概況，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數(shù)；（3）提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣上場，以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。2、勞動組織準備勞動組織準備的范圍既有整個單位的勞動組織準備又有綜合的擬建本項的勞動組織準備也有分項工程的勞動組織準備勞動組織準備工作的內(nèi)容如下:2.1工程項目部的管理機構(gòu)人員組建項目經(jīng)理和項目總工人選要有主持大型施工項目的管理經(jīng)歷有相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，同時有大局觀，對施工項目的施工技術(shù)和施工方案比較熟悉和精通，同時有創(chuàng)新精神各管理層人員要選用有相應(yīng)的技術(shù)能力能吃苦耐勞有配合精神、有經(jīng)驗的人當擔(dān)。2.2建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)工種的合理配合技工普工的比例要滿足合理的勞動組織要符合流水施工組織方式的要求確定建立施工隊組(是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組，要堅持合理、精干的原則;同時制定出該工程安排參加過多項類似工程的相應(yīng)專業(yè)隊參加本工程的施工。2.3集結(jié)施工力量、組織勞動力進場項目的組織機構(gòu)確定之后按照開工日期和勞動力需要量計劃組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。2.4向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底（1）施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求詳盡地向施工隊組和工人講解交待這是落實計劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。（2）施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙施工組織設(shè)計安全操作規(guī)和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。（3施工組織設(shè)計計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃月(旬)作業(yè)計;施工組織設(shè)計尤其是施工工藝;質(zhì)量標準安全技術(shù)措施降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求;新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措;圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。（4）隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進該進行示范并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。2.5建立健全各項管理制度（1）項目的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順全工地的各項管理制度。通常內(nèi)容如下:（2工程質(zhì)量檢查與驗收制度;工程技術(shù)檔案管理制度;建筑材料(構(gòu)件配件制)的檢查驗收制度;技術(shù)責(zé)任制度;施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度;技術(shù)交底制;職工考勤考核制度;工地及班組經(jīng)濟核算制度;材料出入庫制度;安全操作制;機具使用保養(yǎng)制度。3、施工技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身全和質(zhì)量事故造成生命財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失因此必須認真地做好技術(shù)準備工作。具體有如下內(nèi)容:3.1熟悉、審查施工圖紙以及有關(guān)設(shè)計文件（1）學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)計圖紙以及有關(guān)設(shè)計文件，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準。（2）明確工藝流程，做好設(shè)計交底。審查設(shè)計圖紙及有關(guān)說明，檢查圖紙的尺寸、標高。對圖紙不明確或疑問處，提請設(shè)計單位解析。（3）掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟資料，進行施工現(xiàn)場勘查查看現(xiàn)場的地形環(huán)境水電地面和地下構(gòu)筑物的現(xiàn)狀與圖紙是否有出入。（4）參加由監(jiān)理單位主持的圖紙會審，理解設(shè)計意圖。明確設(shè)計要求。（5）編制實施性施工組織設(shè)計，并以此作為工程施工的指導(dǎo)性文件。了解物質(zhì)供應(yīng)情況調(diào)查工程所需各物資來源單位的供應(yīng)能力規(guī)格質(zhì)量價格信等情況，落實供應(yīng)單位。3.2掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟資料（1）收集氣象資料，掌握氣溫情況、季節(jié)風(fēng)情況、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考慮雨季的影響，合理組織施工。（2）組織人員進行技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查，了解項目施工可能利用的場地。（3）調(diào)查水源、電源情況：調(diào)查施工水源、電源的供應(yīng)能力及駁接點線路距離，確保施工期間用水、用電的供應(yīng)。（4）調(diào)查現(xiàn)場的交通情況，掌握各交叉路口的交通轉(zhuǎn)向及車流量，確定材料、機械運輸路線，編制交通維持方案。3.3編制施工進度控制實施細則它包括分解工程進度控制目標編制施工作業(yè)計劃認真落實施工資源供應(yīng)計劃嚴格控制工程進度目標協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。3.4編制施工質(zhì)量控制實施細則它包括分解施工質(zhì)量控制目標建立健全施工質(zhì)量體系認真確定分項工程質(zhì)量控制點落實其質(zhì)量控制措施跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量分析施工質(zhì)量變化況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標。3.5編制施工成本控制實施細則它包括分解施工成本控制目標確定分項工程施工成本控制標準采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會；按時結(jié)算工程價款加快工程資金周轉(zhuǎn)收集工程施工成本控制信息保證施工成本控制目標。3.6做好工程技術(shù)交底工作底3用自上而下逐級進行交底。4、施工物資準備材料、構(gòu)(配)件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成根據(jù)各種物資的需要量計劃分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。4.1物資準備工作的內(nèi)容（1）材料的準備。材料的準備主要是根據(jù)工程量清單進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃為組織備料確定倉庫場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。（2）施工機具的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型數(shù)量和進場時小確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制施工機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。4.2物資準備工作的程序物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程序進行。（1根據(jù)工程量清單分部(項)工程施工方法和施工進度的安排擬定材料、施工機具和工藝設(shè)備等物資的需要量計劃。（2）根據(jù)各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同。（3）根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案;（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。5、施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)高速低消耗的目標均衡連續(xù)地進行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動空間施工現(xiàn)場的準備工作主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。其具體內(nèi)容如下：5.1做好施工現(xiàn)場的控制網(wǎng)測量按照設(shè)計單位提供的施工平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標控制網(wǎng)和水準控制基樁進行施工測量設(shè)置現(xiàn)場的永久性經(jīng)緯座標樁水準基樁和建立道路工程測量控制網(wǎng)。5.2搞好"三通一平""三通一平"是指路通、水通、電通和平整場地。（1）路通：施工現(xiàn)場的道路是組織物資運輸?shù)膭用}。擬建工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求修好施工現(xiàn)場的的臨時性道路形成完整暢通的運輸網(wǎng)絡(luò)，為建筑材料進場、堆放創(chuàng)造有利條件。（2）水通：水是施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活不可缺少的。擬建工程開工之前，必須按照施工總平面圖的要求，"接通施工用水和生活用水的管線，使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結(jié)合起來，做好地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。（3）電通：電是施工現(xiàn)場的主要動力來源。擬建工程開工前，要按照施工組織設(shè)計的要求接通電力和電訊設(shè)施做好其他能源的供應(yīng)確保施工現(xiàn)場力設(shè)備和通訊