公司近期關(guān)于安全管理工作的要求

公司近期關(guān)于安全管理工作的要求一、安全員：安全監(jiān)督日志：除了正常記錄安全教育、檢查、驗收、糾正違章、隱患整改、安全交底外，代總還要求記錄以下內(nèi)容：1、當(dāng)天有哪些作業(yè)班組和人數(shù)、在什么部位施工；2、檢查作業(yè)人員是否參加了早班會，是否進(jìn)行了交底；3、當(dāng)天行為安全觀察情況；4、當(dāng)天危險作業(yè)分布和審批情況；5、當(dāng)天十項“零容忍”檢查和處理情況；6、當(dāng)天工人宿舍用電和大功率電器檢查情況；二、項目1+3+4活動監(jiān)管群各項活動上傳時間須知1.每月25日-30日之間上傳下月《項目月度風(fēng)險辨識與評價表》照片；

2.每周周檢、周例會后上傳《周安全檢查記錄表》、《安全生產(chǎn)周例會記錄》及《簽到表》照片，每月項目經(jīng)理上一堂安全課后上傳課件、培訓(xùn)現(xiàn)場及《簽到表》照片；

3.每周周一上傳上周《項目周“行為安全觀察”統(tǒng)計表》、《項目周“零容忍”隱患統(tǒng)計表》、《分包人員考勤表》照片，每天上傳當(dāng)天《安全監(jiān)督日志》照片。

4.以上內(nèi)容未按時間節(jié)點上傳視為工作未開展，遇有節(jié)假日或其他特殊原因不能及時開展活動的需要將原因?qū)懨?，并以照片的形式上傳群相冊?/p>

要求：本群開展的活動安全管理人員要給項目經(jīng)理和項目其他管理人員宣貫，督促項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理和責(zé)任工程師配合開展相應(yīng)工作。項目其他管理人員對本活動不了解的，安全總監(jiān)是第一責(zé)任人，會根據(jù)《項目全員安全管理考核辦法》進(jìn)行考核。三、項目部1+3+4活動監(jiān)管群應(yīng)知應(yīng)會1、1+3+4是指：項目總工每月進(jìn)行1次項目風(fēng)險辨識與評價+項目經(jīng)理3項活動（周檢、周例會、項目經(jīng)理上一堂安全課）+安管人員4項工作（①周行為安全觀察記錄、②周十項“零容忍”統(tǒng)計、③勞務(wù)專職安全員和電工、塔司、信號工、電梯司機(jī)周考勤、④安全監(jiān)督日志）。

2、其中安全監(jiān)督日志每天下班后上傳（每天的安全監(jiān)督日志最后面需有個人簽名），其它內(nèi)容每周（或每月）定期上傳。

3、除項目經(jīng)理上一堂安全課需要上傳課件之外，其它工作只需上傳照片即可。

4、逾期上傳均視為當(dāng)天或當(dāng)周（當(dāng)月）沒有開展相應(yīng)活動。5、上述活動均為各項目安全總監(jiān)或安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督，本活動及早班會開展情況均作為考核項目安全總監(jiān)和安全管理人員的重要內(nèi)容。

6、具體要求：凡安全監(jiān)督日志上傳少于月工作日的85%（21天）（每周6天，過時按缺項計）評價為不合格，連續(xù)兩個月不合格本年度不予晉級或降級；凡周（月）活動上傳缺一次（過時上傳按缺項計）扣安全總監(jiān)和項目經(jīng)理5分，連續(xù)兩次缺項本年度項目部禁止評先評優(yōu)，安全總監(jiān)不予晉級或降級。四、關(guān)于專項治理的通知根據(jù)張總要求，12月10號開始開展為期兩周的專項治理，治理內(nèi)容是:1.各種防護(hù)棚要按照公司圖集制作、施工和整改；2.樓層各種水平洞口要按照公司圖集進(jìn)行防護(hù)；“預(yù)留洞口鋼筋網(wǎng)片防護(hù)做法”在分公司QQ群文件里有。3.可燃、易燃材料等（卷材、聚苯板、油漆、油料等）要有可靠的保護(hù)和防火措施（包括邊角廢料）。各項目部要馬上開展自查自糾，抓緊整改到位，分公司生產(chǎn)經(jīng)理和安全總監(jiān)要跟蹤落實督促整改。公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部將于12月25開始對各區(qū)域各項目開展專項檢查，對上述治理內(nèi)容凡有不符合公司圖集或防火措施不到位或存在火災(zāi)隱患的項目即按照有重大事故隱患對項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全總監(jiān)分別處以5000元處罰，并對分公司生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)進(jìn)行通報批評或處罰。專項治理說明:1.防護(hù)棚重點治理雙層防護(hù)材料，凡不符合公司圖集要求的防護(hù)材料必須整改；2.樓層水平洞口重點治理防護(hù)材料和做法，凡不符合公司圖集要求的防護(hù)做法和材料要求必須整改（本月起短邊小于1.5米的洞口必須采用樓板鋼筋直接防護(hù)）；3.易燃易爆物品主要治理儲存庫房和防火措施，邊角廢料處理措施，動火作業(yè)管理措施。五、項目安全管理策劃書（策劃書模版在分公司安全QQ群文件里有）公司新版《項目安全管理策劃書》一共有12項內(nèi)容：一、項目基本情況表二、組織機(jī)構(gòu)與主要管理人員安全職責(zé)三、重大風(fēng)險控制計劃表四、專項施工方案編制計劃表五、項目安全管理制度編制計劃表六、項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表七、項目安全教育培訓(xùn)計劃表八、項目隱患排查治理計劃表九、項目安全驗收計劃表十、項目機(jī)械設(shè)備管理計劃表十一、項目安全防護(hù)物資需用總計劃表十二、附件注意：策劃書要上報分公司審批六、公司《精品工程實施指南》中對安全管理主要以治理施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化為重點，實現(xiàn)“安全設(shè)施定型化、安全管理可視化、文明施工常態(tài)化”，堅持安全底線管理“六項規(guī)定”基本要求，全面消除“十項零容忍”隱患，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。七、消防水炮的安裝所有項目要在施工現(xiàn)場和生活區(qū)安裝消防水炮。購買章丘瑞江消防設(shè)備器材廠的PS30-50型消防水炮。根據(jù)覆蓋面積和噴射角度確定安裝數(shù)量。七、安全底線管理“六項規(guī)定”1、 要按時開展周檢、周例會及班前安全活動；2、 要按照“科技促安全專項行動”要求，落實“五個必須”；3、 消防設(shè)備設(shè)施要配備到位；4、 施工機(jī)械要驗收合格后方可投入使用；5、 施工現(xiàn)場要實施安全“可視化”管理；6、 要分階段進(jìn)行安全風(fēng)險識別；八、“行為安全之星”活動項目部每個人都要進(jìn)行行為安全觀察，頻次見下表；要填寫《安全觀察記錄表》九、早班會活動項目部所有班組都要組織開展早班會活動。項目部要安排值班人員參加當(dāng)天重點作業(yè)班組的早班會。由項目經(jīng)理在分公司安全活動微信群上傳早班會和記錄照片，安全總監(jiān)在公司“早班會監(jiān)管群”上傳開會和記錄照片。安全員每周不少于一次參加早班會。早班會七步法：列隊：隊列整齊，著裝統(tǒng)一；檢查：查看作業(yè)人員身體狀況或精神面貌，勞保用品穿戴或儀容儀態(tài)；宣貫：宣貫公司、部門有關(guān)文件，會議精神；通報：通報上一班質(zhì)量、安全工作開展過程中存在的問題以及整改