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文檔簡介

4>鈾

商丘德坤置業(yè)有限公司

績效工資考核辦法

(試行)

為加大公司檢查考核力度,促進(jìn)各部門有效開展創(chuàng)造性的工作,

充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)全體員工的工作積極性,確保公司年、月工作計(jì)劃及

各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,本著公平、公正、公開的原則,結(jié)合“新

農(nóng)村項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)戈j”,制訂本績效工資考核辦法。

一、考核對(duì)象。

公司對(duì)各部門進(jìn)行整體考核,部門負(fù)責(zé)人為考核責(zé)任人,考核結(jié)

果只與考核責(zé)任人月薪掛鉤。各部門內(nèi)部的考核,可參照本辦法自行

制定,并報(bào)公司綜合辦備案,由綜合辦負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。

二、考核辦法。

1、公司按照職責(zé)履行情況、計(jì)劃完成情況、制度落實(shí)情況、協(xié)

作精神四方面進(jìn)行累積積分百分制綜合考評(píng)。配分標(biāo)準(zhǔn)為:職責(zé)履行

40分,計(jì)劃完成40分(含領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)10分),制度落實(shí)15分,協(xié)

作精神5分。每月考評(píng)一次,與績效工資掛鉤。

2、得分的調(diào)節(jié)有二項(xiàng):

一是凡受公司通報(bào)表揚(yáng)或業(yè)主、新聞媒體等書面表揚(yáng)的,每次在

月考核分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上加3分;受到公司通報(bào)批評(píng)或業(yè)主、新聞媒體等書

面批評(píng)的,每次在月考核分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上扣3分。

二是根據(jù)各部門新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解任務(wù)完成情況和臨時(shí)安排

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的一些未能記錄在案的工作任務(wù)完成情況,在月考核得分基礎(chǔ)上,忌

經(jīng)理享有1?10分的調(diào)節(jié)權(quán),副總經(jīng)理享有1?5分的調(diào)節(jié)權(quán),最后

得分,便是該部門考核責(zé)任人月績效工資的百分比數(shù)。

3、計(jì)算方法:按四大考核項(xiàng)目(職責(zé)履行、任務(wù)完成、制度落

實(shí)、協(xié)助精神)的次級(jí)分項(xiàng)配分為準(zhǔn),增減均不突破。月積分為各考

核項(xiàng)目積分總和。如某部門(或某員工)一個(gè)月得分90分,實(shí)發(fā)績

效工資二標(biāo)準(zhǔn)績效工資x90%o

三、具體實(shí)施細(xì)則和量化標(biāo)準(zhǔn)。

(一)職責(zé)履行情況(40分)(見《各部門職責(zé)量化考核標(biāo)準(zhǔn)》

(二)計(jì)劃任務(wù)完成情況(40分)。

1、月工作計(jì)劃制定滿分為5分。

(1)內(nèi)容完整、計(jì)劃周到積3分;

(2)上交時(shí)間為每月5日上午12:00之前,準(zhǔn)時(shí)上交者積2分;

2、月計(jì)劃任務(wù)內(nèi)容全部完成積25分,領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)完成10分,

共35分。有未完成項(xiàng)的,按每項(xiàng)的平均分計(jì)算統(tǒng)一扣分;

3、月計(jì)劃實(shí)際完成情況由綜合辦抽查,弄虛作假的,雙倍扣分;

4、按計(jì)劃正在進(jìn)行的長期性工作,因主動(dòng)性不足沒有進(jìn)展的,

不得分;

5、沒有列入月計(jì)劃,由公司領(lǐng)導(dǎo)安排或其他部門提出應(yīng)由本部

門承擔(dān)的任務(wù),完成的不計(jì)分,完不成的每項(xiàng)扣1分。

6、各部門內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不參與月計(jì)劃考核。

(三)制度落實(shí)情況(15分)。

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■業(yè)

1、考勤制度(2分)

每周無遲到、早退、曠工的,積2分。

2、衛(wèi)生制度(2分)

(1)每周六上午10:00為衛(wèi)生集中檢查時(shí)間;

(2)檢查由綜合辦全體人員,各單位參加校查,無論何原因,能

參加而未準(zhǔn)時(shí)參加的,不得分;

(3)當(dāng)月衛(wèi)生最優(yōu)的獎(jiǎng)1分,并列的各獎(jiǎng)0.5分,全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

的,積2分。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度(2分)

(1)公司組織的學(xué)習(xí),能按要求參加,并主動(dòng)及時(shí)上交學(xué)習(xí)心

得體會(huì)者積1分,有考試不及格或不能及時(shí)上交心得體會(huì)者不得分;

(2)各單位自行組織并堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),每月至少四次,積

1分。

4、會(huì)議制度(2分)

能按時(shí)參加公司舉行的各類會(huì)議,每次積1分,無辜曠會(huì)或遲

到、早退一次扣1分。

5、按時(shí)書寫工作日志制定(5分),內(nèi)容屬實(shí)積5分,否則扣

分。

6、其他(2分)

(1)月內(nèi)沒有違反國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例而被執(zhí)法部門處理

者,積1分;

(2)月內(nèi)沒有違反公司紀(jì)律和其他制度的,積1分。

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(四)協(xié)作精神(5分)。

1、盡力完成本部門應(yīng)完成的工作,積1分,凡發(fā)現(xiàn)應(yīng)由本部門

承擔(dān),且有能力完成的任務(wù)而借故轉(zhuǎn)交其他部門的,不得分;

2、對(duì)其他部門因無力完成而發(fā)出的求助或移交的應(yīng)由接收部門

完成的工作任務(wù),積極接收完成,積2分,置之不理或故意搪塞、推

托的,不得分。經(jīng)綜合辦公室協(xié)調(diào)或公司領(lǐng)導(dǎo)安排,仍不能積極完成

的,每次扣1分;

3、需要多個(gè)部門共同協(xié)助完成的任務(wù),能夠積極配合按時(shí)完成,

積1分,發(fā)現(xiàn)有相互扯皮、推諉、逃避責(zé)任的,不得分。

四、對(duì)員工的考核。

1、對(duì)員工的考核,可參照本辦法,由部門自行制定,并報(bào)綜合

辦備案;

2、部門負(fù)責(zé)人對(duì)本單位員工按照工作績效、工作態(tài)度、協(xié)作合

作、考勤狀況、品德言行等各方面進(jìn)行百分制綜合考評(píng),考核結(jié)果一

份公布,一份報(bào)綜合辦備查。每名員工每個(gè)月得分,便是所得績效工

資的百分比數(shù)。

3、當(dāng)月本部門全體員工均為滿分者,對(duì)該部門當(dāng)月得分減扣2

分,計(jì)入該部門負(fù)責(zé)人考核分?jǐn)?shù)。

五、考核程序

(一)、對(duì)部門責(zé)任人的考核

1、由綜合辦根據(jù)本辦法制作考核表,于每月30日之前發(fā)放到

各部門。

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2、各部門進(jìn)行自我評(píng)定,計(jì)算得分,部門負(fù)責(zé)人簽字后,于次

月的5日之前報(bào)綜合辦(凡無考核成績者不發(fā)月薪)。

3、綜合辦進(jìn)行復(fù)核和抽查,不該得分而計(jì)分的,雙倍扣除分。

4、綜合辦向各部門反饋結(jié)果。

5、每月由綜合辦匯總,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)打分簽批后,轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

(二)、對(duì)員工的考核

1、每月5日前,部門負(fù)責(zé)人將本部門員工考核得分簽字后一份

公布,一份交綜合辦。

2、綜合辦進(jìn)行匯總,進(jìn)行抽查和走訪,發(fā)現(xiàn)問題,與該部門負(fù)

責(zé)人協(xié)商解決。

3、每月得分報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后,轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo),隨時(shí)解決考核中出現(xiàn)的各種矛盾和問

題,公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)組:

組長:李海林

副組長:孟慶民、劉敬知

成員:李佳、王光宇、方慧

七、本辦法自下發(fā)之日起施行。

八、本辦法由綜合辦負(fù)責(zé)解釋。

附,《各部門職責(zé)量化考核標(biāo)準(zhǔn)》

商丘德坤置業(yè)有限公司

2013年8月16日

各部門職責(zé)量化考核標(biāo)準(zhǔn)

一、工程部

1、搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)。(共8分)

(1)作好投資立項(xiàng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,項(xiàng)目計(jì)劃有可行性,積2

分。有較大缺陷者,每處少積1分。

(2)做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和審定,積2分。設(shè)計(jì)有較大缺陷,而在審

定時(shí)又未能及時(shí)修正的,每處少積1分。

(3)精心編制工程預(yù)算造價(jià),積2分。有較大失誤和誤差的,

每處少積1分。

(4)及時(shí)辦理監(jiān)護(hù)工程規(guī)劃許可證,積2分;因工作不主動(dòng)而

延誤時(shí)間的,少積1分。

2、做好施工前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(共6分)

(1)精心組織招、投標(biāo)、定標(biāo),競標(biāo)過程公平、公正,積2

分;有式公證或選擇施工隊(duì)伍不當(dāng),每次少積1分。

(2)所簽施工合同,符合公司法耍求,實(shí)質(zhì)性要素齊全,并有

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■業(yè)

對(duì)施工質(zhì)量問題而造成損失的賠償及補(bǔ)救措施,積2分;合同不規(guī)范

或不符合上述要求,及不利于我方者,每次少積1分。

(3)及時(shí)辦理開工報(bào)告,積2分;因工作不主動(dòng)而延期辦理的,

少積1分。

3、協(xié)助物資部做好各種物資的采購工作。(共8分)

(1)工程開工前,提前30天編制物資供應(yīng)計(jì)劃表,轉(zhuǎn)物資部

實(shí)施,積2分。無計(jì)劃表、計(jì)劃表要素不全或延遲報(bào)出的,不得分。

(2)根據(jù)施工計(jì)劃,每月26日前編制下月工程需材計(jì)劃,轉(zhuǎn)

材料部實(shí)施,積2分;無計(jì)劃或延遲的,不得分。

(3)由于工程需要,臨時(shí)需用的各種物資,報(bào)出計(jì)劃有一定的

提前量(一般為5—1。天),積2分;因預(yù)見性不夠或延遲報(bào)出計(jì)劃

而影響施工的,每次少積1分。

(4)保證申購計(jì)劃的準(zhǔn)確性,積2分;若申購計(jì)劃不準(zhǔn),導(dǎo)致

三次以上采購?fù)还こ掏回浳铮蛏陥?bào)計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際使用量以

及購量后7天以上無人認(rèn)領(lǐng),15天一下不試用者,每次少積1分。

4、加強(qiáng)施工過程管理,確保工程質(zhì)量。(共8分)

(1)按照合同要求,加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理,積2分。因協(xié)調(diào)

不夠,致使施工隊(duì)伍之間互相扯皮、推諉、消極配合而影響工程進(jìn)度

和質(zhì)量的,每次少積1分。

(2)高度關(guān)注工程質(zhì)量,記2分;對(duì)因監(jiān)理不嚴(yán),問題不能及

時(shí)發(fā)現(xiàn),而使同一問題大批量出現(xiàn),每次少積1分。

(3)加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的監(jiān)督和管理,積2分;從施工放

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■業(yè)

線到工程初驗(yàn),凡不符合設(shè)計(jì)要求,出現(xiàn)較大誤差或失誤的,每次少

積1分。

(4)維修工程要填寫工程進(jìn)度和質(zhì)量控制臺(tái)帳,并及時(shí)安排維

修、檢查維修結(jié)果和上報(bào),積2分;每漏項(xiàng)或拖延維修時(shí)間一次,少

積1分。

5、組織工程驗(yàn)收。(共6分)

(1)驗(yàn)收前做好充分的準(zhǔn)備,加強(qiáng)與施工單位的協(xié)調(diào),驗(yàn)收一

次通過,積2分;不能一次通過者,每增加一次少積1分。

(2)竣工資料妥善保管,整理歸檔,積2分;因保管不當(dāng)或不

及時(shí)整理,造成資料丟失或損壞的,不得分。

(3)做好工程決算,積2分;因責(zé)任心不夠,延遲或出現(xiàn)較大

誤差的,每處少積1分。

6、與各有關(guān)職能部門搞好關(guān)系,記2分;因處理不當(dāng),對(duì)工程

進(jìn)度造成影響的,每次少積1分。

二、材料部

1、充分調(diào)研市場,保證采供物資合理的質(zhì)量價(jià)格比。(共10分)

(1)根據(jù)工程部提供的物資供應(yīng)計(jì)劃表,合理安排市場考察,

積3分;沒有根據(jù)或考察失誤,每次少積1分。

(2)大宗物資實(shí)行以競標(biāo)為主體的一件三供制,杜絕獨(dú)家供

應(yīng),并保正合理的質(zhì)量價(jià)格比,積4分。反對(duì)我公司某一物資的采供

形成獨(dú)家壟斷(公司領(lǐng)導(dǎo)許可的特殊物資除外)或我方采供物資質(zhì)量

價(jià)格比明顯低于正常價(jià)格的,每例少積1分。

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(3)根據(jù)市場行情變化,及時(shí)調(diào)整采供物資價(jià)位,積3分;因

調(diào)整不及時(shí),給公司造成損失的,每次少積1分。

2、及時(shí)采供所需物資,保證施工正常進(jìn)行。(共16分)。

(1)按照采購計(jì)劃,適時(shí)采購合格物資。所購物資不符合申購

計(jì)劃要求的,特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,及時(shí)退貨調(diào)整或索賠,積3分;不

及時(shí)調(diào)整而影響施工或應(yīng)索賠而未索賠的,少積1分。

(2)運(yùn)輸工程受天氣、道路影響較大,或價(jià)格、貨源受市場影

響波動(dòng)較大的大宗物資,留有合理的庫存,積3分;造成積壓或因急

用而影響施工的,每次少積1分。

(3)大批量物資的采購,遵循樣件送檢、小批量試用、大批量

供貨的原則進(jìn)行,積3分;造成批量不合格物資進(jìn)貨的,每次少積1

分。

(4)特種物資的采購,要征求公司專業(yè)人員的意見,許可后進(jìn)

行,積3分;否則,每次少積1分。

(5)施工方所領(lǐng)材料及涂料保管或使用不當(dāng)造成損失或浪費(fèi)

的,物資部能夠結(jié)合工程部及時(shí)予以處罰或處理,積3分。

3、合同公平、合理、有效。(共7分)

(1)批量物資采購簽訂合同符合公司法要求,實(shí)質(zhì)性要素齊

全,并有對(duì)不合格產(chǎn)品的處罰和補(bǔ)救事項(xiàng),積3分。無合同或合同不

符合上述要求,每次少積1分。

(2)大宗物資采購合同,能夠進(jìn)行合同評(píng)審,積4分;沒有評(píng)

審的,每次少積1分。

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■業(yè)

4、做好購材資金的調(diào)配和結(jié)算

(1)合理調(diào)配并最大限度地節(jié)省資金,嚴(yán)禁超額支付,積3

分。因調(diào)配不當(dāng),出現(xiàn)增加付款或超額支付現(xiàn)象,每次少積1分。

物資材料的結(jié)算要準(zhǔn)確,對(duì)所開具的增值稅發(fā)票嚴(yán)格把關(guān),積4

分;因?qū)徍瞬粐?yán)或失誤,造成結(jié)算誤差或增值稅無法抵扣的,每次少

積1分。

三、銷售部

1、擬定并完成月度工作計(jì)劃。(共10分)

(1)充分調(diào)研市場,擬定合理的月度計(jì)劃積2分;無調(diào)研或計(jì)

劃過于偏離實(shí)際,每次少積1分。

(2)完成計(jì)劃,積8分;合理的計(jì)劃,沒有明顯的客觀原因而

未能完成的,按未完成的比例,每5個(gè)百分點(diǎn)少積0.5分。

2、做好銷售策劃和廣告策劃。(共10分)

(1)做好銷售策劃,積4分;無創(chuàng)意,未能取得效果的,不得

分。

(2)做好廣告策劃,積4分;廣告主體不明確,喚起力不強(qiáng),

效果不明顯的,每次少積1分。

(3)根據(jù)消費(fèi)者特點(diǎn),適時(shí)主動(dòng)銷售,積2分;銷售工作主動(dòng)

性不足,一直處于被動(dòng)銷售的,不得分。

3、熱情接待,服務(wù)周到。(共1分)

(1)能夠準(zhǔn)確回答客戶提出的業(yè)務(wù)問題,快速準(zhǔn)確地計(jì)算出客

戶意向接房價(jià)格,積4分;每發(fā)現(xiàn)一例失誤少積1分。

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(2)及時(shí)掌握客戶契稅交納、按揭辦理情況,及時(shí)完成辦證等

工作,積3分;因此方面工作造成客戶不滿的,每次少積1分。

(3)接待客人熱情、文明、禮儀規(guī)范,積3分。因服務(wù)原因是

客戶提出不滿的,每次少積1分。

4、簽訂合同規(guī)范有效。(共5分)

簽訂合同不符合公司法的要求或有明顯不利于我方的條款,每項(xiàng)

次少積1分。

5、與有關(guān)業(yè)務(wù)部門搞好關(guān)系。(共5分)

因處理不當(dāng)或不主動(dòng),致使對(duì)方消極對(duì)待,影響工作正常進(jìn)行的,

每次少積1分。

四、財(cái)務(wù)部

1、按照國家財(cái)會(huì)政策,建立和完善公司財(cái)務(wù)體系,確保合理、

精確、有序、高效。(共8分)

(1)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度健全,無較大缺陷,積2分。

(2)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理,手續(xù)、程序嚴(yán)密,積2分。

(3)現(xiàn)金和銀行存款日記賬日清月結(jié),所有明細(xì)帳、日記賬受

控于總分類帳,并做到賬目清晰,張張相符,積2分。

(4)檔案管理規(guī)范,積2分。

2、加強(qiáng)資金管理,并提高計(jì)劃性和高效性。(共8分)

(1)確?,F(xiàn)金、有價(jià)證券及空白支票的安全,積2分;因違反

規(guī)定或其他人為因素發(fā)生意外者,每次少積1分。

(2)稅款計(jì)算合理,工資發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確,積2分;每發(fā)現(xiàn)一

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■業(yè)

次失誤,少積1分。

(3)合理調(diào)度資金,資金使用具有計(jì)劃性,組織編制月資金使

用計(jì)劃,并切合實(shí)際,積2分。

(4)每月編制現(xiàn)金流量表,以備公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)閱,積2分。

3、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部審計(jì)。(共6分)

(1)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,每月5H前編制完成上月會(huì)計(jì)報(bào)表,

積2分。

(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支、審批手續(xù),對(duì)手續(xù)不全的,予以退回,并

要求更正,積2分,否則,每次少積1分。

(3)對(duì)違反國家統(tǒng)一財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度及對(duì)公司造成較大

利益侵害的財(cái)務(wù)收支,予以制止和糾正,糾正無效的,及時(shí)向公司領(lǐng)

導(dǎo)出具書面報(bào)告,積2分;否則,每次少積1分。

4、加強(qiáng)成本控制。(共10分)

(1)組織、編制成本費(fèi)用目標(biāo),并有明顯進(jìn)展,積2分。

(2)不定期召開成本分析會(huì),每月5日前編寫完成上月公司成

本控制分析報(bào)告,積2分。

(3)做好成本預(yù)算和工程項(xiàng)目決算,無遺漏或較大偏差的,積

2分;否則,每發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)或較大偏差一處少積1分。

(4)對(duì)列入成本和進(jìn)入損益的憑證進(jìn)行全面復(fù)核,積2分。

(5)做好辦公用品發(fā)放、登記和保管工作,保證正常辦公需要,

積2分;耽誤工作一次,少積1分。

5、與金融部門,特別是開戶行搞好關(guān)系,形成暢通的融資和業(yè)

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■業(yè)

務(wù)渠道。(共5分)

(1)嚴(yán)格執(zhí)行金融機(jī)構(gòu)有關(guān)資金管理法規(guī)、條例的規(guī)定,積1

分。

(2)認(rèn)真做好銀行對(duì)賬單的核對(duì)工作,次月5日前完成銀行余

額調(diào)節(jié)表,積2分;失誤或延遲的,不得分。

(3)與金融部門建立融洽的合作關(guān)系,積2分;因我方處理不

當(dāng),與金融部門發(fā)生矛盾或糾紛,每次少積1分。

6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作,積2分;完不成,少

積1分。

五、綜合辦公室

1、文明接待,樹立形象。(共8分)

(1)對(duì)來客文明禮貌、熱情周到,積3分。凡在文明用語、待

人接物、車輛服務(wù)、食宿等方面被領(lǐng)導(dǎo)指出或客人明顯表示不滿者,

每次少積1分。

(2)保持辦公場所的整潔衛(wèi)生,積2分。不及時(shí)打掃和整理,

出現(xiàn)臟、亂現(xiàn)象的,每次少積1分。

(3)接聽電話用語規(guī)范,重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄,并及時(shí)匯報(bào)或處

理積3分。因態(tài)度不好,被客人指出,或重要事項(xiàng)無紀(jì)錄,給公司造

成不利影響著,每次少枳1分。

2、做好文秘工作。(共8分)

(1)及時(shí)起草和打印各種文字材料,積3分;未能按領(lǐng)導(dǎo)要求

的時(shí)間完成的,每次少積1分。

4>鈾

(2)及時(shí)撰寫公司大事記,編印簡報(bào),積3分;重大事項(xiàng)漏記

或應(yīng)出簡報(bào)而未出者,每次少積1分。

(3)做好重大事件的音、像、圖、文資料的收集和保管,積

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