公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料3篇范文樣本

Word1/1公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料3篇

公司財(cái)務(wù)管理閱歷溝通材料第1篇

我是公司的經(jīng)理，很榮幸能夠參與這次閱歷溝通大會(huì)。作為財(cái)務(wù)管理者，我深感肩負(fù)的責(zé)任重大，始終以來(lái)都根據(jù)我們集團(tuán)公司的管理理念，嚴(yán)格管掌握度，不斷加強(qiáng)資金和從業(yè)人員的管理工作。財(cái)務(wù)管理工作取得了肯定的進(jìn)展，現(xiàn)將我們財(cái)務(wù)部門詳細(xì)的工作做法和勝利閱歷向大家匯報(bào)如下：

一、建章立制，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

俗話說(shuō)，"無(wú)法規(guī)不成方圓。'財(cái)務(wù)部門本身就牽涉著重大資金的往來(lái)管理。因此，小小的失誤都可能給公司帶來(lái)嚴(yán)峻的后果，甚至無(wú)法挽回的損失。因此，在進(jìn)一步做好日常財(cái)務(wù)工作的管理同時(shí)，我們不斷完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和明確崗位職責(zé)。并進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，仔細(xì)審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。根據(jù)集團(tuán)公司的精神，我們又具體制定了《管理制度》、《票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度》、《會(huì)計(jì)檔案保管制度》等。將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善我部的財(cái)務(wù)管理體系。

二．細(xì)化工作流程，進(jìn)一步提高工作效率

在完善工作制度的基礎(chǔ)上，我們加大了對(duì)財(cái)務(wù)工作的細(xì)化，明確工作流程，省去繁冗的重復(fù)步驟，大大提高了工作效率。并且，把責(zé)任落實(shí)到人頭，明確了權(quán)利責(zé)，避開因責(zé)任不清，而消失的相互推諉、追查不了的現(xiàn)象發(fā)生。

而且，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展，財(cái)務(wù)工作也不斷繁忙起來(lái)。但在我們高效、有序的組織下，能夠根據(jù)輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。我部能夠準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)應(yīng)有的支持，基本上滿意了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。遇到公司資金流量較大的時(shí)候，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣時(shí)，我財(cái)務(wù)部會(huì)本著"仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)'的工作作風(fēng),確保各項(xiàng)資金收付平安、精確?????、準(zhǔn)時(shí)，避開消失差錯(cuò)。

三、規(guī)范資金管理，進(jìn)一步提高專業(yè)力量

近年來(lái)，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，依據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，準(zhǔn)時(shí)履行公司、《資金預(yù)算管理方法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用掌握方面，一是完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，鉆井標(biāo)準(zhǔn)成本，將各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本提前做好預(yù)算工作，保證盡量不超支，為公司節(jié)省資金流。二是定期從預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、票據(jù)管理及資產(chǎn)管理等方面開展自查活動(dòng)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)分析緣由、著手整改，日常業(yè)務(wù)嚴(yán)格程序、完備報(bào)銷手續(xù)；從而規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出管理環(huán)節(jié)和審核程序。三是實(shí)行預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必需先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。四是做好應(yīng)收款回收工作。提前做好應(yīng)收款項(xiàng)的記錄工作，集中歸檔管理，并支配專人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行催收。對(duì)某些催收難度較大的，特殊與其進(jìn)行溝通溝通，做其思想工作，使其能夠予以協(xié)作。五是加強(qiáng)平安意識(shí)，做好財(cái)務(wù)信息保密工作。確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的平安的同時(shí)，將防火、防盜、防止信息數(shù)據(jù)的丟失作為部門平安工作的重點(diǎn)。切實(shí)增加工作人員的平安、保密意識(shí)。

四、規(guī)整資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌兼顧

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉及到的各種固定資產(chǎn)的構(gòu)建，包括各種原材料的選購(gòu)、消耗以及其它資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程，到最終對(duì)產(chǎn)品的銷售，盈利。這一過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生出各種債權(quán)、債務(wù)以及成本費(fèi)用。因此，我部在任何時(shí)候都保持做好經(jīng)辦、記錄、保管、領(lǐng)用、使用、發(fā)貨等全過(guò)程各環(huán)節(jié)的掌握，實(shí)行必要措施對(duì)這些記錄進(jìn)行保存，定期對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)合理的程序進(jìn)行成本費(fèi)用掌握和過(guò)程管理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各種債權(quán)債務(wù)的分項(xiàng)管理，并做到非經(jīng)授權(quán)，不得接觸記錄、保管相應(yīng)的財(cái)務(wù)資料。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高工作水平

財(cái)務(wù)部門的工作要充分發(fā)揮本部門每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，共同扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作。為此，我部門提出強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德五條標(biāo)準(zhǔn)：一是敬業(yè)愛(ài)崗，盡職盡責(zé)；二是依法辦事，客觀公正；三是自尊自重，廉潔清正；四是精打細(xì)算，搞好服務(wù)；五是胸懷全局，開拓創(chuàng)新。通過(guò)相關(guān)的績(jī)效考核制度，進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公的工作熱忱。

另外，還特地組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、稅收法規(guī)及公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算制度化、規(guī)范化、法規(guī)化建設(shè)，做到政治強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，敢于堅(jiān)持原則，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，自覺(jué)抵制一系列違規(guī)操作和違規(guī)核算行為，提高財(cái)務(wù)人員工作水平。切實(shí)把會(huì)計(jì)行為統(tǒng)一到制度化管理上來(lái)，高質(zhì)量、高水平地做好財(cái)務(wù)工作，從根本上提升公司整體的財(cái)務(wù)管理水平。

總之，我財(cái)務(wù)部通過(guò)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高經(jīng)費(fèi)開支的合理性和透亮?????度，有效加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，取得較好的工作成效奠定了良好的基礎(chǔ)。雖然，這與公司的進(jìn)展要求還有一段距離。但我們財(cái)務(wù)部會(huì)連續(xù)努力，不斷完善財(cái)務(wù)工作，連續(xù)全面開展財(cái)務(wù)部管理升級(jí)工作。以"保證資金平安，服務(wù)公司管理，支持公司進(jìn)展'為目標(biāo)，以"財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、管理睬計(jì)和諧進(jìn)展'為措施，針對(duì)財(cái)務(wù)部管理升級(jí)中存在的問(wèn)題，根據(jù)統(tǒng)籌兼顧，逐項(xiàng)解決，不斷完善的原則持續(xù)進(jìn)行，將財(cái)務(wù)部管理的不斷升級(jí)、完善作為我們長(zhǎng)期工作來(lái)開展。

公司財(cái)務(wù)管理閱歷溝通材料第2篇

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)科室、部門的協(xié)作與支持下，我們財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司的工作精神和工作部署，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，取得了良好成果，現(xiàn)將我們財(cái)務(wù)部門有關(guān)財(cái)務(wù)管理閱歷匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，仔細(xì)細(xì)致做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面規(guī)范財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，仔細(xì)搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。一是仔細(xì)、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作認(rèn)真、仔細(xì)、無(wú)差錯(cuò)。二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持"公司工作一盤棋'，樂(lè)觀協(xié)作相關(guān)部門的工作，利用財(cái)務(wù)部門現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的進(jìn)展做出我們應(yīng)盡的努力。

二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益

我們財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司的工作精神，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，力爭(zhēng)為公司節(jié)省成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。一是年初仔細(xì)做好財(cái)務(wù)預(yù)算，在財(cái)務(wù)預(yù)算上堅(jiān)持原則，依據(jù)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做預(yù)算，依據(jù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源和工作任務(wù)的輕重緩急，根據(jù)量入為出、留有余地，確保重點(diǎn)，兼顧一般，力求詳細(xì)可行，科學(xué)合理。二是實(shí)現(xiàn)分公司集中財(cái)務(wù)管理，杜絕以前財(cái)務(wù)管理分散所帶來(lái)的弊端，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和精細(xì)花，使財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。三是實(shí)現(xiàn)選購(gòu)由總公司集中比價(jià)招標(biāo)選購(gòu)，在實(shí)施選購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、選購(gòu)評(píng)審關(guān)、合同簽訂關(guān)，既實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光選購(gòu)，又有效降低選購(gòu)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)整改存在問(wèn)題

我們財(cái)務(wù)部門在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)做好對(duì)外溝通聯(lián)系工作，為公司制造良好的外部進(jìn)展環(huán)境。一是加強(qiáng)與財(cái)稅部門的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取他們對(duì)我公司的理解與支持，最大限度的利用國(guó)家相關(guān)稅收優(yōu)待政策進(jìn)行合理避稅，為公司及職工削減稅收負(fù)擔(dān)，增加經(jīng)濟(jì)效益。二是重視對(duì)內(nèi)，外