工資審計計劃范文

財務(wù)工作計劃怎么寫做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作計劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。2008年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會計檔案管理；信用社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項操作一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴(yán)格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。求內(nèi)部審計計劃書的范文一、審計計劃編制簡介自年初公司正式成立審計部以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，審計部制定了內(nèi)部審計相關(guān)制度，設(shè)立了審計辦公室，招聘了審計人員，評估分析了公司經(jīng)營內(nèi)控風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上制定出2008年度審計計劃，該計劃以風(fēng)險為基礎(chǔ)，采用了風(fēng)險評估、商討會等方式，確定了本年度內(nèi)部審計工作目標(biāo)和審計計劃的工作重點，除專項及常規(guī)審計任務(wù)外，2008年度審計部將以直營銷售環(huán)節(jié)、生產(chǎn)采購供應(yīng)環(huán)節(jié)及資產(chǎn)安全性及效益性作為本年度重點審計項目，時亦考慮對員工反映的重點問題進行審計；審計計劃中審計項目是基于目前的風(fēng)險評估，這些項目將受到未來風(fēng)險評估變化的影響；計劃的執(zhí)行將在目前已有的審計資源上完成，包括一名審計部長，兩名審計員（暫缺一人）。二、內(nèi)部審計工作目標(biāo)2008年度審計部工作目標(biāo)將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作為中心，按照公司制定的年度工作總體思路和主要經(jīng)營目標(biāo)，在公司內(nèi)部為董事會和管理部門提供客觀的審計和檢查服務(wù)，以內(nèi)部審計條例為使命，確保履行我們的服務(wù)與監(jiān)督職能；我們的目的就是協(xié)助董事會建立良好的公司治理機制、并對公司各級管理部門有效履行職責(zé)提供審核、意見和建議；審計部2008年的發(fā)展目標(biāo)，將以完善審計部審計制度，強化審計部審計監(jiān)督與服務(wù)職能，逐步擴大審計部的服務(wù)范圍，重點培養(yǎng)審計專業(yè)骨干，并通過內(nèi)部與外部培訓(xùn)提高審計人員的現(xiàn)代化軟件操作水平和業(yè)務(wù)分析能力，提高業(yè)務(wù)技能，同時學(xué)習(xí)引用先進實用的審計方法和審計技巧。三、內(nèi)部審計項目說明鑒于各單位、各部門實際情況不同，確定的審計項目亦不同，現(xiàn)對其分述如下：1、直營店經(jīng)營管理審計（1）審計級次：一級（年度重點項目）（2）審計安排：每月（計劃表）（3）審計人員數(shù)量：3人（4）審計目標(biāo)：檢查直營店銷售及資產(chǎn)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)，測定是否遵守已確定的政策、程序、標(biāo)準(zhǔn)及其他內(nèi)部控制制度，并評價控制的適當(dāng)性和效果性。（5）審計內(nèi)容：1、檢查銷售管理制度是否按規(guī)定執(zhí)行，調(diào)查銷售的真實性、合規(guī)性，是否違反銷售制度。2、檢查物流管理制度、資產(chǎn)安全管理制度的執(zhí)行是否到位，測定貨品及財產(chǎn)的安全性，帳實是否一致，貨品流失是否正常。3、確定工資發(fā)放、考勤管理、工服發(fā)放及其他收支有無按規(guī)定執(zhí)行，是否公開透明。4、檢查各項手工帳及電腦帳務(wù)記載的及時性、正確性及完整性。5、對備用金及其經(jīng)營業(yè)務(wù)費用支出的合規(guī)性、真實性審查。（6）審計程序：略2、生產(chǎn)基地生產(chǎn)管理審計（1）審計級次：一級（年度重點項目）（2）審計安排：依據(jù)訂貨會貨品下單時間（3）審計人員數(shù)量：4人（含辦事處會計2人）（4）審計目標(biāo)：檢查生產(chǎn)基地生產(chǎn)采購運作和內(nèi)部控制系統(tǒng)，測定是否遵守已確定的政策、程序、標(biāo)準(zhǔn)及其他內(nèi)部控制制度，并評價控制的適當(dāng)性、效果性及效益性。（5）審計內(nèi)容：1、確定商品及重要原輔料采購是否從多個符合條件的供應(yīng)商那里取得詳細(xì)的報價單，并確定是否向批準(zhǔn)的供應(yīng)商訂貨；評價供應(yīng)商的信譽情況，所提供產(chǎn)品的質(zhì)量和價格以及能否及時供貨。2、確定采購供應(yīng)主管和職員與批準(zhǔn)的供應(yīng)商之間是否存在潛在利益沖突。3、是否制定采購計劃并由授權(quán)的主管按采購計劃進行審批，是否有書面定單提交，不相容崗位是互分離。4、是否由獨立于采購部門的人員對收貨數(shù)量及質(zhì)量進行審核5、原輔料出入庫記錄是否完整，保管是否責(zé)任到人。6、是否建立完善的應(yīng)付賬款二級明細(xì)帳并定期與供應(yīng)商及財務(wù)部核對。（6）審計程序：略3、采購成本及應(yīng)付款審計（1）審計級次：一級（年度重點項目）（2）審計安排：每季一次（3）審計人員：2人（4）審計目標(biāo)：檢查采購成本核算的正確性、應(yīng)付帳款的完整性及真實性，采購合同內(nèi)容執(zhí)行情況。（5）審計內(nèi)容：1、產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的完整性，成本核算的正確性、準(zhǔn)確性。2、應(yīng)付帳款記錄的及時性、準(zhǔn)確性、真實性。3、核算、付款、記帳、審核流程的合理性、合規(guī)性。4、采購合同簽定內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性及合同內(nèi)容執(zhí)行情況。（5）審計內(nèi)容：1、銷售成本、補帖、返利等核算的正確性、準(zhǔn)確性。2、應(yīng)收帳款記錄的及時性、準(zhǔn)確性、真實性。（6）審計程序：略5、期間費用及其他收支審計（1）審計級次：二級（年度常規(guī)項目）（2）審計安排：年終（3）審計人員數(shù)量：2人（4）審計目標(biāo)及內(nèi)容：檢查期間費用發(fā)生的合規(guī)性、合理性及真實性；其他收支入帳的完整性、準(zhǔn)確性及合規(guī)性。6、公司總部資產(chǎn)及物流審計（1）審計級次：二級（年度常規(guī)審計）（2）審計安排：年中及年終（3）審計人員數(shù)量：全體（4）審計目標(biāo)及內(nèi)容：檢測公司倉庫物流內(nèi)控系統(tǒng)的合規(guī)性、有效性，貨品、輔料存。年度內(nèi)審計劃怎么寫,還有審核實施計劃,誰能給和范文啊最好是填寫1、工作內(nèi)容：做什么（WHAT）--------工作目標(biāo)、任務(wù)。計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊鶕?jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。3、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負(fù)責(zé)。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。4、工作進度：什么時間做（WHEN）------完成期限。企業(yè)內(nèi)部審計計劃書的寫作技巧有哪些審計計劃書的格式應(yīng)包括標(biāo)題、正文和落款3項。1。標(biāo)題。計劃的標(biāo)題，有4項內(nèi)容：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內(nèi)容摘要；計劃名稱。2。正文。除寫清指導(dǎo)思想外，正文大體上應(yīng)包含以下3方面的事項。（1）目標(biāo)。即在一定時間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。這是計劃的靈魂。（2）措施。即達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法要根據(jù)客觀條件統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體、切實可行。（3）步驟。即執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。3。內(nèi)部審計人員為了有效地實施審計程序，完成審計任務(wù)，必須編制審計計劃。編制內(nèi)部審計計劃需要考慮的重要因素有：審計任務(wù)的分解；審計資源的分配；審計工具的準(zhǔn)備；審計時間的安排；審計費用的預(yù)算；審計方式的選擇。誰能幫我寫一份事務(wù)所審計員的工作總結(jié)在人生職業(yè)的生涯中，會遇到很多要被寫工作總結(jié)、工作計劃、工作發(fā)言的事情，你得自己學(xué)會書寫。說實話我看到很多人在這里尋求工作總結(jié)，有的高分相送，有的還說什么“跪求”，我曾經(jīng)也回答了一些。不過我想，工作總結(jié)是一個人一年工作后的心得體會，網(wǎng)上的范文再好，那也不是你的所想、所得，我認(rèn)為你最好還是穩(wěn)下心來，認(rèn)認(rèn)真真的反思這一年你的工作都做了那些，你的工作崗位要求你必須要做到什么程度，你工作的意義在于什么。最重要的是你在工作過程中學(xué)到了什么，有哪些地方可以進行創(chuàng)新、改善，新的一年你應(yīng)該怎么做。如果你知道了這些，你就懂得了怎么寫好你的工作總結(jié)，同時我相信當(dāng)你寫完工作總結(jié)后肯定會學(xué)到一些知識?！獙懝ぷ靼l(fā)言是一個機會，一個給你工作反思的機會，一個自我提升的機會。不要試圖讓別人給你。審計總體計劃和具體計劃的包含內(nèi)容有哪些總體審計計劃是對審計的預(yù)期范圍和實施方式所做的規(guī)劃，是注冊會計師從接受審計委托到出具審計報告整個過程基本工作內(nèi)容的綜合計劃。具體審計計劃是依據(jù)總體審計計劃制定的，對實施總體審計計劃所要的審計程序的性質(zhì)、時間和范圍所做的詳細(xì)規(guī)劃與說明。總體審計計劃的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：一被審計單位的基本情況；二審計目的、審計范圍及審計策略；三重要會計問題及重點審計域；四審計工作進度及時間、費用預(yù)算；五審計小組組成及人員分工；六審計重要性的確定及審計風(fēng)險的評估；七對專家、內(nèi)部審計人員及其他審計人員工作的利用；八其他有關(guān)內(nèi)容。具體審計計劃應(yīng)當(dāng)包括各具體審計項目的以下基本內(nèi)容：一審計目標(biāo)；二審計程序；三執(zhí)行人及執(zhí)行日期；四審計工作底稿的索引號；五其他有關(guān)內(nèi)容。具體審計計劃的制定，可以通過編制審計程序表完成。任期經(jīng)濟責(zé)任審計報告范文關(guān)于對街道黨工委書記某同志任期經(jīng)濟責(zé)任的審計報告按照市委組織部的委托和我局今年的審計計劃，依據(jù)市紀(jì)委、市委組織部和市審計局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于對全市鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計的實施意見》的有關(guān)規(guī)定，我局派出審計組，于2006年10月9日至10月19日對街道黨工委書記某同志的任期經(jīng)濟責(zé)任進行了審計。審計工作得到某同志和街道領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)同志的積極配合，工作進展順利，現(xiàn)將審計結(jié)果報告如下：一、基本情況街道是市政府下屬的局級建制行政機關(guān)，共有16個編制，實有16人，其中行政編12個、工勤編1個，事業(yè)編3個。退休8人，提前離崗2人；內(nèi)設(shè)3個科室。某同志任該街道黨工委書記并主管財務(wù)工作。本次審計的時間范圍為2003年11月至2006年8月，資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)的變化情況系用2003年年末數(shù)字與2006年8月末的數(shù)字相比較。二、審計結(jié)果（一）主要經(jīng)濟指標(biāo)1、經(jīng)費收支情況2003年至2006年8月，收入合計2747120。00元，其中財政撥款2540986。00元，其他收入206134。00元。同期支出合計2661428。00元。收支相抵后，結(jié)余85692。00元。2、資產(chǎn)負(fù)債情況2003年債權(quán)306702。00元，債務(wù)138438。00元。2006年8月債權(quán)307095。00元，比前期增加393元，增長0原創(chuàng)網(wǎng)站。13；債務(wù)126041。00元，比前期減少12397。00元，下降9;2003年帳面無固定資產(chǎn)，2006年8月為85692。00元（不包括未入帳的辦公樓）。3、主要工作完成情況2003年以來，該街道每年的招商引資任務(wù)均為500萬元，連年超額完成任務(wù)，其中2003年超額50,2004年超額12,2005年超額33。三年來投資19。2萬元，對街道所轄的46條大小巷路全部實現(xiàn)了硬覆蓋，其中渣油路8條，水泥路3條，紅磚路35條，徹底解決了轄區(qū)“行路難”的問題。并且通過種植標(biāo)準(zhǔn)花香路活動、衛(wèi)生檢查評比活動、冬季清雪等工作，保證了轄區(qū)的暢通、凈化、美化，連年被市里評為城市管理先進單位。在市政府的幫助下投資40多萬元，完成了兩個社區(qū)辦公用房和庭院的建設(shè)；投資10多萬元，為社區(qū)配置了微機、打印機、掃描儀等現(xiàn)代化辦公設(shè)備；投資4萬多元，在兩個社區(qū)都建起了圖書室，配置了桌椅、書報等；投資20多萬元，在兩個社區(qū)建起了健身活動室。以上設(shè)施的建設(shè)和配置，拓展了社區(qū)服務(wù)范圍，強化了社區(qū)功能，繁榮了社會文化，受到群眾的擁護和歡迎，也得到上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的肯定。2005年被評為吉林市級社區(qū)建設(shè)示范街道。街道其他各項工作，也都取得可喜成績。黨建工作和精神文明工作年年受到市委表彰；與18個企業(yè)簽定用工合同，開發(fā)就業(yè)崗位321個，輸出勞務(wù)人員1480人（含境外1100多人），扶持創(chuàng)業(yè)成功項目5個，扶助微型企業(yè)48家，辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》2