《監(jiān)理組織形式》課件

監(jiān)理組織形式監(jiān)理組織形式是指監(jiān)理單位在項目實施過程中，為了有效地履行監(jiān)理職責，對監(jiān)理人員進行組織和配置的方式。監(jiān)理組織形式的選擇取決于項目的規(guī)模、復雜程度、工期要求、以及監(jiān)理單位自身的資源和能力。監(jiān)理的意義和作用1確保工程質量監(jiān)理是建設工程質量控制的重要環(huán)節(jié)，可以有效防止工程質量問題，保證工程質量符合設計要求。2控制工程進度監(jiān)理人員可以有效控制工程進度，避免延誤工期，確保工程按計劃完工。3節(jié)約工程成本監(jiān)理人員可以通過有效控制工程變更，合理利用資源，有效節(jié)約工程成本。4規(guī)避工程風險監(jiān)理人員可以幫助建設方規(guī)避工程風險，防范工程事故發(fā)生，確保工程安全進行。監(jiān)理的種類和組織形式建設工程監(jiān)理建設工程監(jiān)理是指對工程建設項目從籌劃、設計、施工、竣工驗收、交付使用全過程進行監(jiān)督管理的活動，其目標是確保工程項目質量、進度、投資和安全等目標的實現(xiàn)。生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)理生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)理主要針對工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督管理，其目標是確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高效率、降低成本等目標的實現(xiàn)。財務監(jiān)理財務監(jiān)理主要針對企業(yè)的財務活動進行監(jiān)督管理，其目標是確保企業(yè)的財務狀況良好，防范財務風險，提高資金使用效率。政府采購監(jiān)理政府采購監(jiān)理主要針對政府部門的采購活動進行監(jiān)督管理，其目標是確保政府采購活動合法合規(guī)，有效控制成本，提高采購效率。建設監(jiān)理的組織架構建設監(jiān)理組織架構是指監(jiān)理機構內部的組織結構，它是保證監(jiān)理工作順利進行的關鍵。監(jiān)理組織架構應根據(jù)項目的具體情況進行設計，合理設置監(jiān)理機構的各級部門和崗位，明確各部門和崗位的職責和權限，確保監(jiān)理工作的有效性和效率。項目監(jiān)理部設置1監(jiān)理部組成監(jiān)理部一般由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度設置不同部門。2職責劃分明確各部門的職責和權限，確保監(jiān)理工作有效開展，避免職責交叉和缺失。3人員配備根據(jù)項目特點、規(guī)模、工期和合同要求，合理配備監(jiān)理人員，確保監(jiān)理工作順利完成。監(jiān)理人員的職責和要求專業(yè)能力監(jiān)理人員應具備相關專業(yè)知識，并能熟練運用相關專業(yè)技術規(guī)范和標準。他們應能準確識別和評估工程質量問題，并提出合理解決方案。職業(yè)道德監(jiān)理人員應保持職業(yè)操守，公正廉潔，不徇私情，維護工程建設方和承包方的合法權益。他們應嚴格遵守相關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，并對工程質量和安全負責?？偙O(jiān)理工程師的職責項目管理負責整個項目的組織管理，協(xié)調各方關系，確保工程順利進行。合同管理負責審查合同條款，監(jiān)督合同執(zhí)行，維護業(yè)主利益。質量控制負責監(jiān)督工程質量，組織質量驗收，確保工程質量符合標準。進度控制負責監(jiān)督工程進度，制定進度計劃，確保工程按計劃進行。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責審查施工組織設計審查施工組織設計是否符合工程建設標準和規(guī)范，以及是否滿足工程建設的實際情況，確保施工組織設計科學合理。監(jiān)督施工質量對施工過程中的質量進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理質量問題，確保工程質量達到合同要求?？刂剖┕みM度監(jiān)督施工進度，及時發(fā)現(xiàn)并處理進度偏差，確保工程按計劃進度順利進行。管理施工安全負責施工現(xiàn)場的安全管理，監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)責任制，防止安全事故的發(fā)生。監(jiān)理員的職責現(xiàn)場巡視每天定期巡視施工現(xiàn)場，記錄現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時報告監(jiān)理工程師。質量檢查按照設計圖紙、規(guī)范、標準和合同要求，對施工過程中的材料、設備、工藝進行檢查，并記錄檢查結果。安全監(jiān)督監(jiān)督施工單位遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。資料整理收集、整理施工過程中的各種資料，包括圖紙、報告、記錄等，并及時歸檔。監(jiān)理人員的配備總監(jiān)理工程師1人專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程規(guī)模和專業(yè)類別配備監(jiān)理員根據(jù)工程規(guī)模和工作量配備監(jiān)理人員配備應滿足工程項目監(jiān)理工作需要，確保監(jiān)理工作質量和效率。監(jiān)理人員的工作流程1項目啟動項目監(jiān)理機構進場，開展前期準備工作2實施階段進行現(xiàn)場監(jiān)理，開展質量、進度、造價等方面的控制3竣工驗收協(xié)助建設單位進行竣工驗收，并進行項目總結4移交階段完成監(jiān)理工作，移交項目資料，并進行檔案管理監(jiān)理人員的工作流程是一個連續(xù)的過程，每個階段都相互聯(lián)系、相互影響。監(jiān)理部信息化建設11.信息采集采用移動設備和云平臺，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)采集和共享。22.信息管理建立數(shù)字化監(jiān)理檔案，方便信息查詢和管理。33.信息分析利用數(shù)據(jù)分析工具，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。44.信息應用將信息技術應用于日常工作，提高工作效率。監(jiān)理部文件管理文件分類整理監(jiān)理部文件管理系統(tǒng)將文件按類別進行分類整理，方便檢索查詢。電子化管理使用電子文檔管理系統(tǒng)，提高文件管理效率，減少紙質文檔的使用。流程規(guī)范建立完善的文件管理流程，確保文件流轉的規(guī)范性，并進行定期歸檔。安全保密對敏感文件進行加密處理，并嚴格控制訪問權限，確保文件安全。監(jiān)理部現(xiàn)場管理現(xiàn)場巡視監(jiān)理人員定期巡視施工現(xiàn)場，檢查工程質量，確保施工安全。現(xiàn)場巡視記錄要詳細，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理?，F(xiàn)場會議組織召開例會，協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。做好會議記錄，及時跟進問題解決情況?，F(xiàn)場資料及時收集、整理和歸檔現(xiàn)場資料，包括照片、視頻、會議記錄等。建立完善的現(xiàn)場資料管理制度，確保資料完整、準確。現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工方案和規(guī)范。對違規(guī)行為及時進行制止和處理，維護工程質量和安全。監(jiān)理部質量管理質量控制嚴格執(zhí)行工程質量標準，并進行監(jiān)督檢查。質量檢查對施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)進行質量控制和檢查。質量評估對工程質量進行評估，并提出改進建議。質量管理體系建立健全質量管理體系，確保工程質量。監(jiān)理部進度管理進度控制目標確保工程按計劃完成，避免延誤。降低工程成本，提高效益。進度控制方法編制進度計劃，定期跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)偏差，制定糾正措施。進度控制措施加強溝通協(xié)調，及時解決問題。嚴格控制關鍵節(jié)點，確保工程進度。監(jiān)理部造價管理11.預算控制監(jiān)理部負責審核工程預算，確保項目造價合理，避免超支。22.過程控制監(jiān)理工程師會對工程實施過程中的成本進行控制，確保實際成本符合預算。33.結算審核監(jiān)理部會審核工程結算，確保結算金額合理，避免工程款項的損失。44.費用分析監(jiān)理部會對工程造價進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。監(jiān)理部安全管理安全巡視檢查定期進行安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改。安全會議定期召開安全會議，傳達安全生產(chǎn)要求，交流安全經(jīng)驗。安全培訓教育定期進行安全培訓教育，提高安全意識，掌握安全技能。安全防護措施嚴格落實安全防護措施，配備必要的安全防護用品。監(jiān)理部環(huán)境管理環(huán)境污染控制嚴格控制施工揚塵、廢水排放、噪聲污染。資源節(jié)約推廣使用環(huán)保材料、設備和工藝，減少資源浪費。綠色施工促進可持續(xù)發(fā)展，建設生態(tài)文明工程。監(jiān)理部糾偏補救措施及時發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)理部應及時分析問題原因，制定具體的糾偏補救措施。制定補救方案針對不同的問題，制定合理的補救方案，包括時間、人員、資源等方面的安排。實施補救措施監(jiān)理部應嚴格監(jiān)督施工單位實施糾偏補救措施，確保措施有效落實。評估效果糾偏補救措施實施完畢后，監(jiān)理部應及時評估措施效果，并根據(jù)評估結果進行調整。監(jiān)理部工程變更管理變更控制審查變更申請，評估變更影響，控制變更范圍和成本。變更設計協(xié)調設計變更，審核變更圖紙，確保變更符合規(guī)范。進度調整評估變更對進度影響，調整計劃，確保項目按時完成。成本控制審核變更費用，控制成本增長，避免工程超支。監(jiān)理部合同管理合同審查監(jiān)理部審查合同，確保合同內容合法、完整、有效。合同執(zhí)行監(jiān)理部監(jiān)督合同執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案。合同變更監(jiān)理部管理合同變更，確保變更合法、合理、有效。合同結算監(jiān)理部審核合同結算，確保結算結果準確、公平、公正。監(jiān)理部信息交流與協(xié)調內部信息交流監(jiān)理部內部信息交流及時高效。包括例會制度、信息共享平臺、內部溝通機制等，確保信息傳遞準確無誤。外部信息協(xié)調及時與建設單位、施工單位、設計單位等相關方溝通，協(xié)調解決工程建設過程中出現(xiàn)的各種問題，保證項目順利推進。信息記錄與存檔建立健全信息記錄和存檔制度，對項目建設過程中的重要信息進行整理歸檔，以便于日后查詢和參考。監(jiān)理部成本控制成本目標控制監(jiān)理部需制定合理的成本目標，并監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行。過程成本控制監(jiān)理部需在工程實施過程中，加強成本控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。成本分析評價監(jiān)理部需定期對工程成本進行分析評價，找出成本控制中存在的問題，并采取措施進行改進。成本管理制度監(jiān)理部需建立健全成本管理制度，規(guī)范成本控制流程，確保成本控制的有效性。監(jiān)理部履職能力建設11.提升專業(yè)技能定期組織培訓，提高專業(yè)知識和業(yè)務水平，增強專業(yè)技能。22.完善管理體系建立健全監(jiān)理制度和流程，優(yōu)化管理模式，提升工作效率。33.加強溝通協(xié)作與建設單位、施工單位等加強溝通，增進相互理解，協(xié)調解決問題。44.提高服務意識樹立服務理念，主動提供優(yōu)質服務，維護工程質量和安全。監(jiān)理部績效考核11.目標設定清晰的目標設定，明確考核指標和權重，確?？冃Э己说挠行?。22.指標體系建立科學合理的指標體系，涵蓋質量、進度、成本、安全、文明施工等方面。33.考核方法采用定量和定性相結合的考核方法，科學評價監(jiān)理人員的工作績效。44.考核結果考核結果與監(jiān)理人員的獎懲掛鉤，激勵監(jiān)理人員積極履職，提升監(jiān)理服務質量。監(jiān)理部廉政建設廉潔自律監(jiān)理人員要嚴格遵守廉潔自律的準則，杜絕以權謀私、索賄受賄等行為。公正執(zhí)法監(jiān)理人員要嚴格執(zhí)法，秉公辦事，維護工程質量，確保工程建設的順利進行。加強教育監(jiān)理部要加強對監(jiān)理人員的廉政教育，提高他們的廉潔意識和拒腐防變能力。完善制度監(jiān)理部要建立健全廉政制度，對監(jiān)理人員的權力進行有效監(jiān)督。監(jiān)理部人員培養(yǎng)專業(yè)技能培訓定期組織專業(yè)技術培訓，提高監(jiān)理人員的專業(yè)技能水平。管理知識學習加強管理知識學習，提升監(jiān)理人員的管理能力。職業(yè)道德教育強化職業(yè)道德教育，培養(yǎng)監(jiān)理人員的職業(yè)操守和責任感。經(jīng)驗傳承與交流鼓勵經(jīng)驗豐富的老監(jiān)理人員與年輕監(jiān)理人員進行傳幫帶，促進經(jīng)驗傳承。監(jiān)理部創(chuàng)新實踐監(jiān)理部創(chuàng)新實踐，提升服務質量，提高監(jiān)理水平。積極運用新技術，推動智慧監(jiān)理發(fā)展。引入BIM技術，實現(xiàn)項目全生命周期管理。運用大數(shù)據(jù)分析，提升風險管理能力。建立監(jiān)理數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同管理。加強與建設單位、施工單位的溝通，共同推進項目順利進行。監(jiān)理體系的持續(xù)改進1過程分析總結經(jīng)驗教訓，找出不足。