【大學(xué)課件】成本管理

成本管理成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須有效控制成本，提高效益，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。by成本管理的重要性成本控制直接影響企業(yè)盈利能力利潤(rùn)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，而成本是影響利潤(rùn)的關(guān)鍵因素降低成本提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷降低成本，提高效率，才能獲得優(yōu)勢(shì)成本管理有助于企業(yè)科學(xué)決策通過(guò)成本分析，企業(yè)可以更好地預(yù)測(cè)未來(lái)，制定更加合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效成本管理提升客戶滿意度降低成本可以幫助企業(yè)提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提升客戶滿意度成本管理的定義和目標(biāo)成本管理的定義成本管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各種成本進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算和分析的過(guò)程，以確保企業(yè)能夠以最小的成本獲得最大的效益。成本管理的目標(biāo)成本管理的目標(biāo)主要包括降低成本、提高效率、改善質(zhì)量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高盈利能力等。成本管理的意義成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一，是企業(yè)取得成功的重要保證。有效的成本管理可以幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本分類成本分類是成本管理的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行成本分析、成本控制和成本決策的前提。根據(jù)成本的性質(zhì)、發(fā)生時(shí)間和與產(chǎn)品的關(guān)系，可以將成本分為不同的類型，便于企業(yè)更全面地了解和控制成本。直接成本定義直接成本是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的成本，可以追溯到具體的產(chǎn)出單位，例如直接材料和直接人工。特點(diǎn)直接成本是生產(chǎn)成本的重要組成部分，直接影響產(chǎn)品的成本，也是成本控制的重點(diǎn)。直接成本通常是可變成本，隨生產(chǎn)量的變化而變化。間接成本定義間接成本是指不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，例如廠房租金、水電費(fèi)、管理人員工資等。特點(diǎn)間接成本無(wú)法直接分配到具體產(chǎn)品，需要根據(jù)一定的分配方法進(jìn)行分配。分類間接成本可以分為制造費(fèi)用和管理費(fèi)用，制造費(fèi)用是指生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的間接成本，而管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理發(fā)生的間接成本。重要性間接成本在企業(yè)成本總額中占有較大比例，因此對(duì)其進(jìn)行有效的控制對(duì)企業(yè)盈利至關(guān)重要。固定成本11.定義固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)，與業(yè)務(wù)量變化無(wú)關(guān)的成本。22.特征固定成本在總額上保持不變，但隨著業(yè)務(wù)量的增加，單位固定成本會(huì)逐漸下降。33.例子廠房租金、設(shè)備折舊、管理人員工資等都屬于固定成本?？勺兂杀径x可變成本是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí)，可變成本也隨之增加，反之亦然。示例原材料、直接人工、燃料和動(dòng)力等都是可變成本的典型例子。這些成本的發(fā)生與生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量直接相關(guān)。成本行為分析成本行為分析指的是對(duì)成本在不同活動(dòng)水平下變化規(guī)律的研究。它是成本管理的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)成本、控制成本和制定決策。成本-銷量-利潤(rùn)關(guān)系11.銷售收入銷售收入是企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)所取得的收入，是利潤(rùn)的來(lái)源。22.成本成本是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所發(fā)生的各種費(fèi)用，包括直接成本和間接成本。33.利潤(rùn)利潤(rùn)是銷售收入減去成本后的差額，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利能力。44.關(guān)系成本、銷量和利潤(rùn)三者之間存在著密切的關(guān)系，它們相互影響，相互制約。臨界點(diǎn)分析關(guān)鍵指標(biāo)臨界點(diǎn)是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的銷售量或銷售額。盈虧平衡點(diǎn)通過(guò)臨界點(diǎn)分析，可以了解企業(yè)在不同銷售水平下的盈利能力。決策支持臨界點(diǎn)分析可以幫助企業(yè)制定生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，并進(jìn)行成本控制。成本-容量-利潤(rùn)分析分析成本、銷量和利潤(rùn)之間的關(guān)系在不同產(chǎn)量水平下，評(píng)估成本、銷量和利潤(rùn)之間的關(guān)系。確定盈虧平衡點(diǎn)分析在特定產(chǎn)量水平下，企業(yè)能夠覆蓋全部成本，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的點(diǎn)。評(píng)估經(jīng)營(yíng)杠桿分析企業(yè)固定成本和變動(dòng)成本的比例，了解利潤(rùn)變化對(duì)銷量的敏感程度。預(yù)測(cè)利潤(rùn)基于成本-銷量-利潤(rùn)關(guān)系，預(yù)測(cè)不同產(chǎn)量水平下的利潤(rùn)水平。成本預(yù)算成本預(yù)算是一個(gè)重要的管理工具，它幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的成本，并制定相應(yīng)的成本控制措施。成本預(yù)算可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃財(cái)務(wù)狀況，提高資源利用率，并最終實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。編制成本預(yù)算的步驟1成本預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)未來(lái)期間的成本2成本分配將預(yù)測(cè)的成本分配到不同的成本中心3成本匯總將分配后的成本匯總成總預(yù)算4成本控制監(jiān)控實(shí)際成本并采取措施以確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)成本預(yù)算編制是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵步驟，需要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分配，并制定有效的成本控制措施。靈活性預(yù)算根據(jù)實(shí)際活動(dòng)水平調(diào)整預(yù)算。適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在較大變動(dòng)情況?？梢愿玫胤从硨?shí)際經(jīng)營(yíng)情況。差異分析預(yù)算差異分析分析實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的差異，識(shí)別成本超支或節(jié)約的原因。成本差異分析分析實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，找出成本偏差的根源。責(zé)任追溯確定差異產(chǎn)生的責(zé)任部門(mén)或個(gè)人，為改進(jìn)提供依據(jù)。存貨管理存貨管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分。它涉及到對(duì)原材料、在制品和產(chǎn)成品的計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。存貨成本的計(jì)算11.采購(gòu)成本包括原材料、包裝、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等費(fèi)用。22.儲(chǔ)存成本包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用和利息費(fèi)用等。33.缺貨成本因缺貨而造成的損失，例如失去銷售機(jī)會(huì)和客戶流失。存貨控制方法定期盤(pán)點(diǎn)法定期盤(pán)點(diǎn)法需要在特定的時(shí)間點(diǎn)對(duì)所有存貨進(jìn)行清點(diǎn)，計(jì)算庫(kù)存數(shù)量。這種方法簡(jiǎn)單易行，但需要花費(fèi)時(shí)間和人力資源，容易造成庫(kù)存積壓。永續(xù)盤(pán)存法永續(xù)盤(pán)存法需要對(duì)每筆進(jìn)貨、出貨進(jìn)行詳細(xì)記錄，并實(shí)時(shí)更新庫(kù)存數(shù)量。這種方法可以實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存情況，但需要建立完善的記錄系統(tǒng)，成本較高。ABC分類管理分類管理ABC分類管理將庫(kù)存分為A、B、C三類，分別對(duì)應(yīng)高、中、低價(jià)值的庫(kù)存。重點(diǎn)管理A類庫(kù)存價(jià)值最高，需要重點(diǎn)管理，實(shí)施嚴(yán)格的控制，例如定期盤(pán)點(diǎn)、加強(qiáng)采購(gòu)管理等。分類策略B類庫(kù)存價(jià)值中等，可適當(dāng)放寬控制，C類庫(kù)存價(jià)值最低，可采取簡(jiǎn)化管理措施。制造間接費(fèi)用管理制造間接費(fèi)用是生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生的，但無(wú)法直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用。例如，車間管理人員的工資、折舊費(fèi)、水電費(fèi)等。制造間接費(fèi)用的性質(zhì)間接性難以直接計(jì)入產(chǎn)品成本，需要通過(guò)分配方法計(jì)入。不可控性受生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率、管理水平等因素影響。多元性種類繁多，包括人工費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)等。分?jǐn)偡椒ㄖ苯臃峙浞▽㈤g接費(fèi)用直接分配到相關(guān)的成本對(duì)象上。例如，將機(jī)器維修費(fèi)用直接分配到使用該機(jī)器生產(chǎn)的產(chǎn)品上。比例分配法根據(jù)成本對(duì)象對(duì)間接費(fèi)用的使用比例進(jìn)行分配。例如，將廠房租金根據(jù)車間面積分配到不同的產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)。標(biāo)準(zhǔn)成本法1預(yù)先設(shè)定成本在生產(chǎn)開(kāi)始前，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息制定標(biāo)準(zhǔn)成本。2實(shí)際成本對(duì)比將生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際成本與預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，分析差異。3差異分析找出成本差異的原因，采取措施改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高效率。4成本控制通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本法，可以有效地控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。產(chǎn)品成本計(jì)算產(chǎn)品成本計(jì)算是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要環(huán)節(jié)，它為企業(yè)提供有關(guān)產(chǎn)品成本的信息，支持企業(yè)的決策和控制活動(dòng)。全部成本法成本要素包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。產(chǎn)品成本將所有生產(chǎn)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，不區(qū)分固定成本和可變成本。期末結(jié)轉(zhuǎn)期末所有產(chǎn)品成本都計(jì)入產(chǎn)品成本，不會(huì)直接計(jì)入當(dāng)期損益。適用場(chǎng)景適用于成本計(jì)算相對(duì)簡(jiǎn)單、產(chǎn)品品種較少的企業(yè)。變動(dòng)成本法概念變動(dòng)成本法僅將直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，固定制造費(fèi)用則作為期間費(fèi)用處理。特點(diǎn)該方法簡(jiǎn)化了成本核算，更易于理解和應(yīng)用，適用于短期決策和經(jīng)營(yíng)分析。優(yōu)點(diǎn)有助于企業(yè)了解產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)，為定價(jià)策略提供依據(jù)。局限性無(wú)法反映固定制造費(fèi)用對(duì)產(chǎn)品成本的影響，不利于長(zhǎng)期決策和成本控制。決策分析成本管理需要做出許多決策，比如是否接受一個(gè)特殊訂單，是否淘汰一個(gè)產(chǎn)品，是否購(gòu)買新的設(shè)備。決策分析需要對(duì)成本進(jìn)行全面分析，并預(yù)測(cè)不同決策帶來(lái)的結(jié)果，最終選擇最有利的方案。特殊訂單決策生產(chǎn)能力評(píng)估工廠當(dāng)前的生產(chǎn)能力，判斷是否能夠承接特殊訂單。價(jià)格和成本特殊訂單的價(jià)格和成本，確保其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。市場(chǎng)影響考慮特殊訂單對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)影響，是否會(huì)造成競(jìng)爭(zhēng)壓力。刪除或保留決策11.成本分析分析相關(guān)成本，包括保留該產(chǎn)品或部門(mén)的成本，以及刪除該產(chǎn)品或部門(mén)的成本。22.收入分析評(píng)估該產(chǎn)品或部門(mén)對(duì)公司總收入的貢獻(xiàn)，以及刪除后對(duì)公司收入的影響。33.資源利用率評(píng)估該產(chǎn)品或部門(mén)的資源利用率，包括人力、設(shè)備和原材料。44.未來(lái)機(jī)會(huì)考慮刪除該產(chǎn)品或部門(mén)后，公司是否可以將資源投入到其他更有潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)中。設(shè)備更新決策成本分析評(píng)估現(xiàn)有設(shè)備的剩余使用價(jià)值、更新設(shè)備的購(gòu)置成本、運(yùn)營(yíng)成本和維護(hù)成本，并進(jìn)行比較分析。生產(chǎn)效率考慮更新設(shè)備對(duì)生產(chǎn)效率、產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量的影響，并評(píng)估其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)需求評(píng)估更新設(shè)備是否能滿足市場(chǎng)需求變化，以及是否能提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)份額。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析設(shè)備更新的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。成本控制成本控制是指企業(yè)采取各種措施，確保各項(xiàng)成本支出符合預(yù)算，并努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力具有重大影響。成本控制的基本原理預(yù)防為主成本控制的核心在于預(yù)防成本的發(fā)生，而不是事后補(bǔ)救。全面控制成本控制需要貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，覆蓋所有成本項(xiàng)目。目標(biāo)明確建立明確的成本控制目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施。信息及時(shí)及時(shí)收集和分析成本信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本法需要在生產(chǎn)開(kāi)始前設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，包括材料成本、人工成本和制造費(fèi)用。成本差異分析通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，分析成本差異產(chǎn)生的原因，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。成本控制工具標(biāo)準(zhǔn)成本法可以作為成本控制的工具，幫助企業(yè)識(shí)別成本偏差，并采取措施降低成本。成本預(yù)測(cè)工具標(biāo)準(zhǔn)成本法可以用于預(yù)測(cè)未來(lái)的成本，幫助企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)測(cè)。成本中心責(zé)任制成本中心的概念成本中心是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本負(fù)有直接責(zé)任的單位或部門(mén)。成本中心負(fù)責(zé)對(duì)成本的控制和管理，并對(duì)成本的績(jī)效負(fù)責(zé)。責(zé)任制成本中心責(zé)任制是指將成本控制的責(zé)任明確地賦予成本中心，并對(duì)其進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的制度。這將激勵(lì)成本中心提高成本管理效率，并降低生產(chǎn)成本。成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要工具。它能夠收集、整理、分析和傳遞成本信息，為企業(yè)進(jìn)行成本決策、成本控制提供依據(jù)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)大多采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)集成性成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整合了財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等部門(mén)數(shù)據(jù)，提供全面的成本信息。準(zhǔn)確性系統(tǒng)采用嚴(yán)格的控制措施確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，為決策提供可信依據(jù)。實(shí)時(shí)性系統(tǒng)及時(shí)收集和處理數(shù)據(jù)，支持實(shí)時(shí)監(jiān)控成本變化趨勢(shì)，快速做出響應(yīng)。分析能力系統(tǒng)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，幫助企業(yè)深入挖掘成本信息，優(yōu)化管理決策。成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)收集與存儲(chǔ)成本數(shù)據(jù)來(lái)源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要設(shè)計(jì)合理的收集方法和存儲(chǔ)方式。例如，可使用條碼掃描、RFID技術(shù)，以及數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)存儲(chǔ)成本數(shù)據(jù)。信息處理與分析成本數(shù)據(jù)需要經(jīng)過(guò)處理和分析，才能轉(zhuǎn)化為有用的管理信息。例如，可以使用數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)分析等技術(shù)，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本波動(dòng)原因，制定成本控制措施。信息反饋與應(yīng)用成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要及時(shí)將成本信息反饋給管理人員，幫助他們進(jìn)行決策。例如，可以通過(guò)報(bào)表、圖表等形式，將成本信息呈現(xiàn)給管理人員，并提供分