設(shè)計工作重點,難點分析以及合理化建議四篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——設(shè)計工作重點,難點分析以及合理化建議四篇合理化（rationalization）：當(dāng)某一個追求的目標(biāo)不能實現(xiàn)時，會找某些理由為自己開脫，使自己心理上得到撫慰，有時也會找出一些借口來掩飾自己的行為和不愿供認(rèn)的事實，以下是為大家整理的關(guān)于設(shè)計工作重點,難點分析以及合理化建議4篇,供大家參考選擇。

設(shè)計工作重點,難點分析以及合理化建議4篇

第1篇:設(shè)計工作重點,難點分析以及合理化建議

工程重點與難點分析及合理化建議

工程重點與難點分析

一、施工安好管理的重點

對于電力工程施工中的安好問題，務(wù)必要采取有效的手段來舉行回避和解決，而實施安好管理的重要意義那么主要在于下述幾點：首先，要以施工安好管理為途徑來確保工程能夠在安好的條件下有序開展，保證作業(yè)人員的人身和財產(chǎn)安好；其次，實時察覺并解決安好隱患，能夠提高工程在施工過程中的安好系數(shù)，保證工程工期；結(jié)果，通過強化安好管理意識，使作業(yè)人員能夠遵守相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，降低由于人為因素導(dǎo)致的安好事故發(fā)生，構(gòu)建安好、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。

二、電力施工安好管理中的難點

2.1安好意識薄弱

首先，好多電力施工工程并沒有落實責(zé)任制，使得工人的安好意識降低。另外，好多企業(yè)并沒有充分熟悉到安好施工對于電力施工的重要性，認(rèn)為施工質(zhì)量才是關(guān)鍵。這些問題不僅會影響電力施工的進(jìn)度，還會給企業(yè)造成的確定經(jīng)濟損失。假設(shè)發(fā)生安好事故，還會給人們造成生命的要挾

2.2存在安好隱患

目前好多企業(yè)并沒有建立完善的安好管理制度，并且也沒有特意的安好管理人員，這就造成了施工現(xiàn)場存在好多安好隱患的問題。另外，近幾年發(fā)生的眾多電力施工安好事故，其事故理由多數(shù)是企業(yè)的安好設(shè)施不到位。所以企業(yè)理應(yīng)從安好設(shè)施和安好制度兩個方面強化電力施工的安好管理，以提高電力工程的施工質(zhì)量。

2.3監(jiān)管不到位

現(xiàn)場監(jiān)管是裁減電力安好事故的重要途徑。但是好多電力工程的施工現(xiàn)場并沒有相應(yīng)的監(jiān)管人員和監(jiān)管制度，使得企業(yè)制定的安好管理手段和安好措施無法落實。如施工人員因操作失誤引發(fā)的安好事故、施工材料不合格引發(fā)的安好事故等等，這些事故其實都是可以制止的。

三、電力施工安好管理的對策

3.1強化安好意識

電力施工的安好需要施工企業(yè)和施工工人的共同努力。企業(yè)理應(yīng)重視把安好放在施工的第一位，這樣才能保證電力工程的施工安好，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

首先企業(yè)的管理人員，理應(yīng)重視電力施工的安好管理，制定相應(yīng)的安好措施。另外，還要落實相關(guān)責(zé)任制，使每一個區(qū)域的電力安好施工都有專人負(fù)責(zé)，這樣能切實提高管理人員的安好責(zé)任意識。如某電力企業(yè)的安好施工管理制度中明確提出，施工現(xiàn)場的安好問題主要是由輔助工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。其次，企業(yè)理應(yīng)加強對施工人員的安好施工培訓(xùn)。

如某電力企業(yè)的培訓(xùn)措施是在內(nèi)部選拔一批技術(shù)過硬、有責(zé)任感的員工或資深的管理人員承擔(dān)培訓(xùn)員，然后以國家法律法規(guī)、安好管理專業(yè)學(xué)識、企業(yè)規(guī)章制度為主要培訓(xùn)內(nèi)容，提高施工人員的安好責(zé)任意識。并且在該企業(yè)還規(guī)定，在新人進(jìn)入施工現(xiàn)場前，務(wù)必再舉行安好生產(chǎn)三級教導(dǎo)。總之，強化安好責(zé)任意識的主要目的是從思想熟悉上，提高企業(yè)管理人員和施工人員的安好意識，這樣才是促使工作人員專心、嚴(yán)格要求自己按照企業(yè)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)舉行施工作業(yè)，切實裁減安好事故的發(fā)生，從而裁減電力企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3.2強化管理，消釋安好隱患

強化安好管理，可以從兩個方面實踐：一方面要積極構(gòu)建完善的安好管理責(zé)任制度。電力行業(yè)本身就是高危行業(yè)，因而對于安好責(zé)任管理務(wù)必要舉行強化，使之能夠明確各自的責(zé)任，并且要將這種責(zé)任舉行細(xì)化，使之能夠在每個人身上得到落實。另一方面要努力構(gòu)建完善的安好管理獎懲制度。對于安好績效較為突出的員工，不但要在經(jīng)濟方面實施賞賜，同時還要提倡精神方面的賞賜。而對于由于人為因素導(dǎo)致安好風(fēng)險發(fā)生的處境，假設(shè)對企業(yè)造成損失，那么要在其安好績效方面有所表達(dá)，減免其相關(guān)福利待遇，情節(jié)嚴(yán)重者要對公司損失悉數(shù)賠償。

如某電力企業(yè)制定的安好管理制度主要包括施工現(xiàn)場文明施工管理制定、施工現(xiàn)場安好生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場安好生產(chǎn)管理手段、安好文明施工守那么、安好崗位職責(zé)制度以及安好管理措施。其中在管理制度中不僅涉及到對于施工人員的培訓(xùn)，還涉及到施工資源的養(yǎng)護(hù)以及獎懲處法。如對于材料驗收是這樣規(guī)定的：進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料務(wù)必符合質(zhì)量要求，在進(jìn)場前要舉行質(zhì)量審核，并在進(jìn)場后放置在制定的地點。對于違規(guī)操作的規(guī)定是：不按照設(shè)計的有關(guān)要求舉行施工，罰款五百到一千元，損失由代班負(fù)責(zé)人承受，并追究其施工人員的責(zé)任。

又如某發(fā)電廠的安好文化創(chuàng)辦主要是從三個方面舉行：一是完善安好機制，安好機制是實現(xiàn)安好生產(chǎn)的重要管理手段；二是安好工作真正落到實處；三是消解文化沖突；四是加強安好教導(dǎo)?？傊瑹o論是完善安好管理制度，還是建立企業(yè)安好文化，其主要目的都是加強電力施工的安好管理，以消釋安好隱患，裁減電力安好事故的發(fā)生。

3.3強化施工現(xiàn)場監(jiān)管

現(xiàn)場施工的安好監(jiān)管是裁減安好事故的最直接、有效的手段。電力企業(yè)理應(yīng)重視現(xiàn)場監(jiān)管的重要性，完善監(jiān)視制度，并配備特意的監(jiān)管人員，這樣才能保證現(xiàn)場施工監(jiān)管工作落到實處。另外，企業(yè)還理應(yīng)重視從各個方面強化監(jiān)管力度，提高監(jiān)管人員的責(zé)任意識，以真正達(dá)成保證電力施工的安好管理。

首先，企業(yè)可以強化監(jiān)管問責(zé)制，提高工作人員的責(zé)任意識?；蛘咂髽I(yè)可以開展管理人員的專題培訓(xùn)，提升監(jiān)管人員的專業(yè)技能，能夠促使監(jiān)管人員按照操作標(biāo)準(zhǔn)舉行檢查，制止監(jiān)管工作流于外觀化。另外，企業(yè)理應(yīng)就關(guān)鍵工序舉行明確建工，落實責(zé)任制，保證監(jiān)管人員理應(yīng)重點排查施工問題，明確施工隱患，提高電力工程的施工質(zhì)量。如某電力公司開展的技術(shù)監(jiān)視培訓(xùn)活動，主要以技術(shù)監(jiān)視與安好生產(chǎn)的關(guān)系、技術(shù)監(jiān)視導(dǎo)那么、要求、體系、技術(shù)監(jiān)視管理規(guī)定、預(yù)警制度、技術(shù)監(jiān)視報表及要求等內(nèi)容作為培訓(xùn)主題，以提高監(jiān)視管理人員的專業(yè)水平。另外，電力企業(yè)還可以開展定時檢查和不定時檢查的監(jiān)視管理制度?？傊畯娀F(xiàn)場施工現(xiàn)場的監(jiān)管是裁減電力安好事故，保證電力工程施工的最重要手段。

電力工程施工技術(shù)的重點隨著國民經(jīng)濟的急速進(jìn)展、輸電線路施工技術(shù)在電力創(chuàng)辦工程中具有舉足輕重的作用，在確定程度上影響著電力創(chuàng)辦工程的進(jìn)度與質(zhì)量，甚至可以說抉擇著工程的成敗。電力體制改革的不斷深入及國家電網(wǎng)創(chuàng)辦力度的鞏固，迫切需要變更傳統(tǒng)的輸電線路施工技術(shù)。只要這樣，才能促使和保證電力創(chuàng)辦工程的順?biāo)炫e行，并最終為國民經(jīng)濟創(chuàng)辦保駕護(hù)航。電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交錯施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的購買運輸、還有其他大量工程外部因素的影響。施工技術(shù)管理是確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的、科學(xué)的技術(shù)管理工作。技術(shù)工作貫穿于電力工程的各個環(huán)節(jié)，和各管理部門有緊密的關(guān)系并牽制著管理部門各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)。在整個電力工程管理流程中，施工技術(shù)管理是關(guān)鍵，是保障電力工程質(zhì)量和進(jìn)度的重中之重。電力工程施工技術(shù)存在的問題1、供電技術(shù)方面的問題供電工程的技術(shù)是整個電力工程施工技術(shù)的重點，供電技術(shù)對電力企業(yè)的工程施工技術(shù)起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部、財務(wù)部及管理部與供電的用戶之間有著精細(xì)的聯(lián)系。業(yè)務(wù)部及電力工程的管理部在電力工程施工中各自承擔(dān)著相應(yīng)的職責(zé)，但是這兩個部門的工作又需要做屢屢交接，對工作的屢屢交接將會對電力工程施工技術(shù)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。而電力企業(yè)的財務(wù)部那么是負(fù)責(zé)對電力用戶技術(shù)接洽方面的費用舉行收取，工程款、設(shè)備款與材料款的收取工作也是有財務(wù)部負(fù)責(zé)完成。電力企業(yè)在對電力工程施工技術(shù)舉行管理的過程中，沒有協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，部門間的活動與職責(zé)沒有能夠?qū)崿F(xiàn)相對明確的交接。2、臨時籌建的電力工程施工工程部人員的素質(zhì)普遍偏低對電力工程施工技術(shù)舉行管理的人員與電力工程部的技術(shù)人員對投資效益的熟悉不夠深入，施工合同的法律意識較為缺乏，在電力施工工程的造價操縱方面的常識也是對比缺乏。這樣的狀況會對電氣設(shè)備的訂貨價格造成操縱的假象，即并沒有明確在訂貨合同中規(guī)定供給主機所包括的附屬設(shè)備，到結(jié)果需要對電力工程施工所需的設(shè)配舉行重新訂貨，其訂貨時所制定的價格往往要比操縱價多出很大的一片面。3、電力工程施工的整個過程中存在著一些亟待提升的欠缺之處電力工程施工完成后，相關(guān)的部門要對其舉行驗收，驗收工作完成后，要組織電力工程的施工單位對其工程舉行收集整理決算；通過審核后，方可向電力用戶及材料、設(shè)備的供給商收取或支付余款。但是在電力工程施工的整個過程中，常存在著一些不合規(guī)定的違規(guī)操作，導(dǎo)致了不少問題。四、提高電力工程施工技術(shù)的方法1、加強對施工和管理人員的管理提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的根基。要廣泛利用國內(nèi)外工程創(chuàng)辦實踐磨練的機遇，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。2、加強對規(guī)章制度的完善健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序，加強標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。強化管理意識，模范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工模范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為根基，以實現(xiàn)機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為根本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達(dá)成全優(yōu)。3、現(xiàn)代化管理工具的應(yīng)用推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程工程管理軟件，能得志工程工程管理的大量要求，主要是進(jìn)度操縱，同時也可以舉行費用操縱和資源管理。更加是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度籌劃可以不再只是憑閱歷甚至是拍腦袋制定出來的說不領(lǐng)會或者說得不太領(lǐng)會的定性籌劃，而是基于要完成的工程作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學(xué)合理的進(jìn)度籌劃。在實際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否那么，即使計算機再先進(jìn)，軟件功能再強，也只能是一種擺設(shè)。因此根據(jù)工程工程的概括處境，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財、物的投入等處境，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程工程管理軟件，做好工程工程的創(chuàng)辦管理工作，同樣是特別重要的。4、加強安好施工管理施工安好管理是工程管理中的一個子系統(tǒng)，它是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運行方式，以逐步提高、持續(xù)提升的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)安好管理的既定目標(biāo)。因此。施工安好管理是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安好管理的重要性有以下五點。5、電力工程施工質(zhì)量操縱（一）、做好施工隊伍的選擇創(chuàng)辦工程應(yīng)普遍實行招標(biāo)制，通過招投標(biāo)盡可能選擇專業(yè)隊伍或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的建筑施工企業(yè)承建，確保工程創(chuàng)辦工程按國家現(xiàn)行專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作模范施工。（二）、做好設(shè)計交底和圖紙會審。工程施工之前，就對工程設(shè)計各專業(yè)人員及技術(shù)人員舉行設(shè)計交底，各專業(yè)的設(shè)計圖及各專業(yè)施工要點都一一交代領(lǐng)會。若施工單位開頭施工前務(wù)必對施工圖的圖紙舉行自審，分析圖紙中各專業(yè)存在的問題，制度合理的施工方案；一旦選定了施工方法，那么需要綜合參考設(shè)計圖紙，保證施工的可行性，并在圖紙會審中，由設(shè)計、施工技術(shù)人員協(xié)商解決存在的問題。（三）、進(jìn)度籌劃的制定。電力工程在施工過程中需制度施工進(jìn)度的籌劃，是綜合工程的實際處境制定的，是針對工程的各部門各專業(yè)舉行系統(tǒng)及合理的部署及安置，從工程相關(guān)的憑借工作以及工期估算，適當(dāng)調(diào)整局部與整體、現(xiàn)在與未來及各個環(huán)節(jié)之間的局部關(guān)系，全方位合理制定工程籌劃進(jìn)度，資源的利用與合理調(diào)配、財務(wù)資金安置，根據(jù)各階段需求來制定開支實時間的管理籌劃，確保電力工程在施工階段能順?biāo)彀凑展こ踢M(jìn)度投產(chǎn)試運行。（四）、搞好施工標(biāo)準(zhǔn)化。工程質(zhì)量針對其質(zhì)量、規(guī)格、檢驗技巧等制定了相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗?zāi)７?。使工程在質(zhì)量評價上能有確定的技術(shù)依據(jù)可尋，能有效提高工程質(zhì)量及效益。（五）、嚴(yán)格操縱建材及設(shè)備的質(zhì)量，做好材料檢驗工作。

合理性建議

由于工程有可能存在工程量大、專業(yè)多、工程內(nèi)容多、施工環(huán)境繁雜、影響因素多等特點，施工過程中施工單位在質(zhì)量、進(jìn)度、安好、環(huán)境養(yǎng)護(hù)或現(xiàn)場管理上存在這樣或那樣的問題。為了保證施工單位在施工過程中實時改善缺乏或缺陷，對于施工單位施工過程中存在問題也應(yīng)建立跟蹤制度，定人、定時促使完善，確保工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安好、以及環(huán)保等。

建議業(yè)主建立承包人履約考評制度，定期對承包人的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安好、施工技術(shù)管理人員和施工作業(yè)人員的投入、機械設(shè)備才能、資料等舉行考評，作為以后業(yè)主招標(biāo)時對承包商資信的依據(jù)之一。同時，將履約考評差的承包商的有關(guān)資料報創(chuàng)辦行政主管部門備案，從而自然進(jìn)入建筑企業(yè)不良行為登記與公示的程序，以此來約束承包人的違規(guī)行為和激發(fā)其創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安好的主動性和積極性。

第2篇:設(shè)計工作重點,難點分析以及合理化建議

電站設(shè)計提升建議和要求

在征求電站運維部門和工程中心工程部觀法后，形成了以下提升觀法：

一、土創(chuàng)辦計

1、沒有考慮電站運行維護(hù)期間所需要的設(shè)施，如清洗車輛停放、蓄水池等。現(xiàn)有的備件室太小，容不下組件、支架、電纜、跟蹤支架配件等材料。

2、主控室和綜合樓建筑朝向、采光等沒有充分考慮，如民勤工程升壓站大門朝北，很不合理。

3、二次設(shè)備室、員工宿舍、辦公室層高太高，過于濫用。如寺口子工程。而且存在宿舍太少，辦公室設(shè)計過多現(xiàn)象，建議調(diào)整。

4、電站缺少大門的統(tǒng)一設(shè)計圖紙，往往到結(jié)果竣工驗收了，大門還沒有做。每個工程不統(tǒng)一，沒有振發(fā)的特點。

5、沙漠電站務(wù)必考慮防風(fēng)沙的設(shè)計，如扎草方格。不能到移交業(yè)主或運維中心，再請施工單位增加工作量，又扯皮費用支出問題。

6、110KV升壓站室外場地不確定澆注水泥地面，建議采用道板用方磚，便于鋪設(shè)，而且美觀。室外電纜溝不能用鋼板鋪設(shè)，務(wù)必用水泥蓋板。

7、110KV升壓站假設(shè)不澆滿水泥地面或滿鋪道板磚，需要考慮日常巡查道路。不能在鵝卵石上走路巡檢。

8、外來人員進(jìn)入升壓站理應(yīng)先到操縱室登記，同意后才能進(jìn)入站外設(shè)備區(qū)。而我們現(xiàn)在大片面電站設(shè)計都是先進(jìn)入站外設(shè)備區(qū)，才能到操縱室，這個設(shè)計不合理。

9、光伏區(qū)四排組件支架的設(shè)計不合理，不但不便當(dāng)安好維護(hù)，而且還增加了直流導(dǎo)線的長度。同時也面臨抗風(fēng)壓的問題，有些電站的組件支架展現(xiàn)傾斜、倒塌。

10、電纜溝設(shè)計時沒有充分考慮轉(zhuǎn)彎半徑標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工時無法轉(zhuǎn)彎，電纜表皮破損嚴(yán)重。如慶陽工程3*240平方毫米35KV高壓電纜，接入高壓柜就更困難。

11、氣象儀通常安裝在屋頂，經(jīng)常需要擦拭維護(hù)，現(xiàn)在的樓梯太小，太簡陋，也擔(dān)心全。

二、電氣設(shè)計

12、設(shè)計院電站設(shè)計時沒有考慮有線網(wǎng)絡(luò)及有限電話通訊，光功率預(yù)料設(shè)備不能發(fā)揮作用，也不便于數(shù)據(jù)的上報。

13、升壓站內(nèi)電纜都是電纜溝內(nèi)敷設(shè)，或者穿養(yǎng)護(hù)管敷設(shè)，不必用鎧裝電纜。

14、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)系統(tǒng)通常要求是兩套，但是不必要用兩面柜，可以安裝在一臺柜內(nèi)，儉約空間和費用。寧夏電站就對比好。

15、電站內(nèi)搜集線路沒有電量計量或安裝在高壓柜現(xiàn)場，不便于抄表記錄，考核發(fā)電效率。建議安裝在計量屏上，便于運維部的電站考核管理。

16、18匯1的直流電纜用50平方毫米，沒有余量，輕易發(fā)熱。如慶陽工程已經(jīng)面臨這樣的問題。

17、升壓站內(nèi)網(wǎng)絡(luò)通訊沒有設(shè)計圖紙，大片面是負(fù)責(zé)后臺的廠家到現(xiàn)場后布線。沒有編號、肆意放線、不從線槽走線，特別凌亂。

18、主變有載調(diào)壓回路在遠(yuǎn)方操作時，主變有載調(diào)壓裝置沒有指示，設(shè)計沒有接入。遠(yuǎn)方調(diào)壓裝置與二次養(yǎng)護(hù)廠家沒有貫穿好，導(dǎo)致現(xiàn)場開孔。定邊、古浪二期工程都有類似處境。

19、35KV高壓柜真空斷路器防跳回路與養(yǎng)護(hù)裝置防跳回路重復(fù)設(shè)置，沒有與廠家協(xié)調(diào)好。

20、高壓柜出線相位與主變壓器35KV相位不對應(yīng)，導(dǎo)致高壓柜母排重新加工。如古浪一期、金昌一期并網(wǎng)前都有類似問題。

三、暖通、給排水、消防設(shè)計

21、西部地區(qū)冬季溫度較低，主控室、二次設(shè)備室沒有考慮空調(diào)或采暖，影響設(shè)備安好運行，需要在設(shè)計時考慮。

22、逆變器房通風(fēng)散熱問題沒有考慮周到，導(dǎo)致由工程部施工人員臨時抉擇散熱方案，很不科學(xué)。如古浪一期工程設(shè)計臨時更改，原來的方案推翻，濫用材料。且目前散熱不是很好，由于安裝不合理，風(fēng)機經(jīng)常燒壞。定邊的逆變器散熱風(fēng)管與土建圖紙不協(xié)調(diào)，出風(fēng)口是柱子，還要避開。

23、冬季采暖建議設(shè)計小鍋爐，既省電又效果好，否那么耗電量太高，不經(jīng)濟。

24、電站缺少給排水專業(yè)的設(shè)計，往往到施工過程中才察覺場區(qū)沒有排水系統(tǒng)問題。如定邊工程、內(nèi)蒙古三信工程、寧夏鎮(zhèn)羅工程等。

25、逆變器室缺乏消防設(shè)計，存在安好隱患。有的連滅火機都沒有考慮。

第3篇:設(shè)計工作重點,難點分析以及合理化建議

電站設(shè)計提升建議和要求

在征求電站運維部門和工程中心工程部觀法后，形成了以下提升觀法：

一、土創(chuàng)辦計

1、沒有考慮電站運行維護(hù)期間所需要的設(shè)施，如清洗車輛停放、蓄水池等。現(xiàn)有的備件室太小，容不下組件、支架、電纜、跟蹤支架配件等材料。

2、主控室和綜合樓建筑朝向、采光等沒有充分考慮，如民勤工程升壓站大門朝北，很不合理。

3、二次設(shè)備室、員工宿舍、辦公室層高太高，過于濫用。如寺口子工程。而且存在宿舍太少，辦公室設(shè)計過多現(xiàn)象，建議調(diào)整。

4、電站缺少大門的統(tǒng)一設(shè)計圖紙，往往到結(jié)果竣工驗收了，大門還沒有做。每個工程不統(tǒng)一，沒有振發(fā)的特點。

5、沙漠電站務(wù)必考慮防風(fēng)沙的設(shè)計，如扎草方格。不能到移交業(yè)主或運維中心，再請施工單位增加工作量，又扯皮費用支出問題。

6、110KV升壓站室外場地不確定澆注水泥地面，建議采用道板用方磚，便于鋪設(shè)，而且美觀。室外電纜溝不能用鋼板鋪設(shè)，務(wù)必用水泥蓋板。

7、110KV升壓站假設(shè)不澆滿水泥地面或滿鋪道板磚，需要考慮日常巡查道路。不能在鵝卵石上走路巡檢。

8、外來人員進(jìn)入升壓站理應(yīng)先到操縱室登記，同意后才能進(jìn)入站外設(shè)備區(qū)。而我們現(xiàn)在大片面電站設(shè)計都是先進(jìn)入站外設(shè)備區(qū)，才能到操縱室，這個設(shè)計不合理。

9、光伏區(qū)四排組件支架的設(shè)計不合理，不但不便當(dāng)安好維護(hù)，而且還增加了直流導(dǎo)線的長度。同時也面臨抗風(fēng)壓的問題，有些電站的組件支架展現(xiàn)傾斜、倒塌。

10、電纜溝設(shè)計時沒有充分考慮轉(zhuǎn)彎半徑標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工時無法轉(zhuǎn)彎，電纜表皮破損嚴(yán)重。如慶陽工程3*240平方毫米35KV高壓電纜，接入高壓柜就更困難。

11、氣象儀通常安裝在屋頂，經(jīng)常需要擦拭維護(hù)，現(xiàn)在的樓梯太小，太簡陋，也擔(dān)心全。

二、電氣設(shè)計

12、設(shè)計院電站設(shè)計時沒有考慮有線網(wǎng)絡(luò)及有限電話通訊，光功率預(yù)料設(shè)備不能發(fā)揮作用，也不便于數(shù)據(jù)的上報。

13、升壓站內(nèi)電纜都是電纜溝內(nèi)敷設(shè)，或者穿養(yǎng)護(hù)管敷設(shè)，不必用鎧裝電纜。

14、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)系統(tǒng)通常要求是兩套，但是不必要用兩面柜，可以安裝在一臺柜內(nèi)，儉約空間和費用。寧夏電站就對比好。

15、電站內(nèi)搜集線路沒有電量計量或安裝在高壓柜現(xiàn)場，不便于抄表記錄，考核發(fā)電效率。建議安裝在計量屏上，便于運維部的電站考核管理。

16、18匯1的直流電纜用50平方毫米，沒有余量，輕易發(fā)熱。如慶陽工程已經(jīng)面臨這樣的問題。

17、升壓站內(nèi)網(wǎng)絡(luò)通訊沒有設(shè)計圖紙，大片面是負(fù)責(zé)后臺的廠家到現(xiàn)場后布線。沒有編號、肆意放線、不從線槽走線，特別凌亂。

18、主變有載調(diào)壓回路在遠(yuǎn)方操作時，主變有載調(diào)壓裝置沒有指示，設(shè)計沒有接入。遠(yuǎn)方調(diào)壓裝置與二次養(yǎng)護(hù)廠家沒有貫穿好，導(dǎo)致現(xiàn)場開孔。定邊、古浪二期工程都有類似處境。

19、35KV高壓柜真空斷路器防跳回路與養(yǎng)護(hù)裝置防跳回路重復(fù)設(shè)置，沒有與廠家協(xié)調(diào)好。

20、高壓柜出線相位與主變壓器35KV相位不對應(yīng)，導(dǎo)致高壓柜母排重新加工。如古浪一期、金昌一期并網(wǎng)前都有類似問題。

三、暖通、給排水、消防設(shè)計

21、西部地區(qū)冬季溫度較低，主控室、二次設(shè)備室沒有考慮空調(diào)或采暖，影響設(shè)備安好運行，需要在設(shè)計時考慮。

22、逆變器房通風(fēng)散熱問題沒有考慮周到，導(dǎo)致由工程部施工人員臨時抉擇散熱方案，很不科學(xué)。如古浪一期工程設(shè)計臨時更改，原來的方案推翻，濫用材料。且目前散熱不是很好，由于安裝不合理，風(fēng)機經(jīng)常燒壞。定邊的逆變器散熱風(fēng)管與土建圖紙不協(xié)調(diào)，出風(fēng)口是柱子，還要避開。

23、冬季采暖建議設(shè)計小鍋爐，既省電又效果好，否那么耗電量太高，不經(jīng)濟。

24、電站缺少給排水專業(yè)的設(shè)計，往往到施工過程中才察覺場區(qū)沒有排水系統(tǒng)問題。如定邊工程、內(nèi)蒙古三信工程、寧夏鎮(zhèn)羅工程等。

25、逆變器室缺乏消防設(shè)計，存在安好隱患。有的連滅火機都沒有考慮。

26、

第4篇:設(shè)計工作重點,難點分析以及合理化建議

設(shè)計合理化建議

電站設(shè)計提升建議和要求

在征求電站運維部門和工程中心工程部觀法后，形成了以下提升觀法：

一、土創(chuàng)辦計

1、沒有考慮電站運行維護(hù)期間所需要的設(shè)施，如清洗車輛停放、蓄水池等?，F(xiàn)有的備件室太小，容不下組件、支架、電纜、跟蹤支架配件等材料。

2、主控室和綜合樓建筑朝向、采光等沒有充分考慮，如民勤工程升壓站大門朝北，很不合理。

3、二次設(shè)備室、員工宿舍、辦公室層高太高，過于濫用。如寺口子工程。而且存在宿舍太少，辦公室設(shè)計過多現(xiàn)象，建議調(diào)整。

4、電站缺少大門的統(tǒng)一設(shè)計圖紙，往往到結(jié)果竣工驗收了，大門還沒有做。每個工程不統(tǒng)一，沒有振發(fā)的特點。

5、沙漠電站務(wù)必考慮防風(fēng)沙的設(shè)計，如扎草方格。不能到移交業(yè)主或運維中心，再請施工單位增加工作量，又扯皮費用支出問題。

6、110KV升壓站室外場地不確定澆注水泥地面，建議采用道板用方磚，便于鋪設(shè)，而且美觀。室外電纜溝不能用鋼板鋪設(shè)，務(wù)必用水泥蓋板。

7、110KV升壓站假設(shè)不澆滿水泥地面或滿鋪道板磚，需要考慮日常巡查道路。不能在鵝卵石上走路巡檢。

8、外來人員進(jìn)入升壓站理應(yīng)先到操縱室登記，同意后才能進(jìn)入站外設(shè)備區(qū)。而我們現(xiàn)在大片面電站設(shè)計都是先進(jìn)入站外設(shè)備區(qū)，才能到操縱室，這個設(shè)計不合理。

9、光伏區(qū)四排組件支架的設(shè)計不合理，不但不便當(dāng)安好維護(hù)，而且還增加了直