畢業(yè)設(shè)計(jì) 重慶市河畔名居幼兒園設(shè)計(jì)

論文題目：重慶市河畔名居幼兒園教學(xué)系(部):建筑工程系1.評(píng)分老師在作業(yè)各具體項(xiàng)目打出細(xì)分后，匯總到本頁(yè)的表格處。3.嚴(yán)禁復(fù)印文檔、抄襲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雷同作業(yè)，抄襲的雙方(或多方)作業(yè)成績(jī)都視為無(wú)效，4.本作業(yè)學(xué)生完成后，由指導(dǎo)老師根據(jù)學(xué)生實(shí)際完成情況分優(yōu)、良、中、及格、不及格五1.投標(biāo)文件資料20分2.施工組織設(shè)計(jì)10分3.工程量計(jì)算書50分4.總結(jié)10分5.編輯格式及其它增添內(nèi)容10分5.除以上內(nèi)容外根據(jù)工程情況可增添內(nèi)容。第一部分投標(biāo)文件資料 3 4 第二部分施工組織設(shè)計(jì)概要 第二章.工程概況 第三章.施工準(zhǔn)備及降低成本措施 第四章.施工組織機(jī)構(gòu)和施工人員配備 第五章.進(jìn)入該工程的施工機(jī)械設(shè)備 第六章.工程材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 第七章.現(xiàn)場(chǎng)平面布置 第九章.總體施工順序安排和主要工藝流程 第十章.主要分部分項(xiàng)工程施工方法 第十一章.保證質(zhì)量措施 第十二章.附表(可以手寫，也可打印后粘貼，嚴(yán)禁復(fù)印) 93第三部分工程量計(jì)算書 投投標(biāo)文件1.工程概況本招標(biāo)項(xiàng)目為重慶市河畔名居幼兒園工程，工期約個(gè)7個(gè)月。資金來(lái)源為自籌,此資金將2.本招標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審面向全國(guó)，具有同類建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)建筑三級(jí)以上的施工企業(yè)，都可以申請(qǐng)參加資格預(yù)審。資格預(yù)審合格的將取得投標(biāo)資格。3.投標(biāo)申請(qǐng)單位(下稱申請(qǐng)單位)的資格預(yù)審可以是獨(dú)家申請(qǐng)，也可以是由兩個(gè)或兩個(gè)以單位聯(lián)合組4.申請(qǐng)單位根據(jù)其實(shí)力可以申請(qǐng)一個(gè)或一個(gè)以上合同段的資格預(yù)審。(a)必須具有已簽訂的“聯(lián)營(yíng)協(xié)議書”。聯(lián)營(yíng)協(xié)議書中應(yīng)明確：聯(lián)營(yíng)體各方的地位(牽頭單位或成員單位);聯(lián)營(yíng)體的授權(quán)代表；各方之間共同的和各自的責(zé)任和義務(wù)；在以后的投標(biāo)活動(dòng)果資審合格)和履(b)不允許任何成員單位就一個(gè)合同段一標(biāo)兩投；(c)牽頭單位必須承組合同總價(jià)100%以上的工程；(d)聯(lián)營(yíng)體成員的變動(dòng)、相互關(guān)系的改變等，均需事先經(jīng)招標(biāo)單位同意。6.申審單位在送交資格預(yù)審申報(bào)資料時(shí)，應(yīng)提供下列證件，供招標(biāo)單位審查：(a)資質(zhì)證書和營(yíng)業(yè)執(zhí)照的副本(含聯(lián)營(yíng)體各成員單位的);(c)近5年巳完工程交(竣)工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)語(yǔ)復(fù)印件，或有關(guān)的證明文件。7.所有的申請(qǐng)單位，都必須按照規(guī)定的內(nèi)容和格式填報(bào)“資格預(yù)審申報(bào)資料表”。申報(bào)資料各表按附表2的規(guī)定，由申請(qǐng)單位(聯(lián)營(yíng)體則為各個(gè)成員單位)自行填寫，并按申請(qǐng)合同段號(hào)分別裝訂成冊(cè)，向8.如果申請(qǐng)單位是由若干個(gè)下屬施工企業(yè)或?qū)I(yè)公司組成的機(jī)構(gòu)，則所填寫的資格預(yù)審申報(bào)資料，除有申請(qǐng)單位本身的外，還應(yīng)有實(shí)際投入本合同工程的施工單位的有關(guān)資料。9.申請(qǐng)單位應(yīng)對(duì)申報(bào)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，招標(biāo)單位則應(yīng)對(duì)申報(bào)資料負(fù)責(zé)保密，防止對(duì)外泄露。10.資格預(yù)審的評(píng)審，將對(duì)申請(qǐng)單位公路工程業(yè)績(jī)和主要人員資歷兩項(xiàng)要求作為資格預(yù)審合格的主要條件。11.在資格預(yù)審中，招標(biāo)單位有對(duì)申報(bào)資料進(jìn)行核實(shí)和澄清的權(quán)利。12.資格預(yù)審的評(píng)審結(jié)果為合格、不合格兩種。招標(biāo)單位將于2010年3月28日前，將資審合格名單以書面方式寄送給所有的申請(qǐng)單位。同時(shí)，給資審合格單位寄送一份投標(biāo)邀請(qǐng)書。資審合格單位收到邀請(qǐng)書后，應(yīng)即函復(fù)確認(rèn)，并可憑此邀請(qǐng)書向招標(biāo)單位購(gòu)買招標(biāo)文件。位簽收，過(guò)時(shí)不予接受。招標(biāo)單位地址：重慶市巴南區(qū)魚洞街道江洲路158號(hào)合同段申請(qǐng)表獨(dú)家申請(qǐng)單位名稱重慶力揚(yáng)建筑工程有限公司申請(qǐng)資格預(yù)審合同段重慶市河畔名居幼兒園工程聯(lián)營(yíng)體補(bǔ)充情況(獨(dú)家申請(qǐng)單位不填寫)單位名稱申請(qǐng)資格預(yù)審合同段工程分擔(dān)倩況牽頭單位成員單位成員單位C單位成員單位D單位申請(qǐng)單位(蓋章):法定代表人或其授權(quán)的代理人(簽字):說(shuō)明：申請(qǐng)單位只填寫申請(qǐng)合同段部分。申請(qǐng)方式(獨(dú)家或聯(lián)營(yíng)體)獨(dú)家在聯(lián)營(yíng)體中地位(牽頭單位或成員單申請(qǐng)單位全稱重慶力揚(yáng)建筑工程有限公司房屋建筑工程二級(jí)房屋建筑裝飾裝修土石方建立日期1992年3月現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)(人)固定資產(chǎn)凈值(萬(wàn)元)行政負(fù)責(zé)人1.姓名：蘇東2.職務(wù)：總經(jīng)理3.職稱：高級(jí)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人1.姓名：劉建惠2.職務(wù)：總工3.職稱：高級(jí)工程師聯(lián)系方式1.地址：巴南區(qū)劍河路12號(hào)2.郵編：6.傳真：開(kāi)戶銀行1.名稱：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行巴南支行2.帳號(hào)：下屬施工單位簡(jiǎn)況(個(gè)數(shù)、專業(yè)、年完成工作量B-2近5年內(nèi)已完工程經(jīng)歷表申請(qǐng)合同段：(重慶市河畔名居幼兒園工程)項(xiàng)目或指標(biāo)123工程名稱重慶力揚(yáng)建筑工程有限公司通村通暢工程二圣段巴南印象2#樓東城小學(xué)所在路線及里程樁號(hào)0公路等級(jí)鄉(xiāng)村公路設(shè)計(jì)荷載合同總價(jià)/合同結(jié)算價(jià)萬(wàn)元竣工日期2008年5月2009年2月2010年1月合同工期/實(shí)際工期個(gè)月竣工質(zhì)量評(píng)定合格合格合格業(yè)主/監(jiān)理工程師張一/雷勇陳林/張軍杜放/方萍備注名稱姓名職務(wù)或職稱管理內(nèi)容一.總部1.項(xiàng)目總主管蘇東高級(jí)工程師全面負(fù)責(zé)分公司工程管理2.項(xiàng)目副主管蘇平高級(jí)工程師全面負(fù)責(zé)分公司工程管理3.技術(shù)負(fù)責(zé)人劉建惠高級(jí)工程師全面負(fù)責(zé)分公司工程技術(shù)管理4.項(xiàng)目主管王小平高級(jí)工程師全面負(fù)責(zé)分公司工程管理5.質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人牟永沁高級(jí)工程師全面負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量管理二.現(xiàn)場(chǎng)1.項(xiàng)目經(jīng)理張彤高級(jí)工程師本工程各項(xiàng)管理工作2.項(xiàng)目副經(jīng)理李平工程師本工程各項(xiàng)技術(shù)管理工作3.施工主管江云工程師土建施工管理4.質(zhì)量主管陳紅工程師土建施工質(zhì)量管理5.預(yù)算管理趙軍工程師計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算管理6.材料管理張?jiān)浦砉こ處煵牧喜少?gòu)、保管、發(fā)放7.材料管理李云助理工程師材料采購(gòu)、保管、發(fā)放8.安全管理張立志助理工程師施工管理9.機(jī)械管理陳志軍助理工程師施工機(jī)械管理10.施工管理董曉波助理工程師施工管理11.施工管理王軍助理工程師施工管理B-4人員配備與機(jī)構(gòu)設(shè)置表工種、級(jí)別工程施工階段投入勞動(dòng)力(單位：人)基礎(chǔ)土方主體砌體木作樓地面屋面裝飾安裝木工熟練工553230細(xì)木熟練工000000鋼筋熟練工500300砼工熟練工00泥工熟練工530320架子熟練工6830035油漆熟練工02060062防水熟練工00000502機(jī)械熟練工53310002電焊熟練工34100005水管熟練工2332222電工熟練工3433333普工熟練工55合計(jì)(近三年資料)申請(qǐng)單位：(重慶力揚(yáng)建筑工程有限公司)申請(qǐng)合同段：(重慶市河畔名居幼兒園工程)2009年2008年2007年一、定額流動(dòng)資產(chǎn)萬(wàn)元二、定額流動(dòng)資產(chǎn)平均余額萬(wàn)元三、固定資產(chǎn)(原值/凈值)萬(wàn)元四、經(jīng)營(yíng)資金1.固定資金萬(wàn)元2.流動(dòng)資金萬(wàn)元3.用于周轉(zhuǎn)的自有資金萬(wàn)元五、貨幣資金萬(wàn)元六、應(yīng)收及預(yù)付款萬(wàn)元七、預(yù)收及應(yīng)付款萬(wàn)元八、實(shí)際完成建安產(chǎn)值萬(wàn)元九、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元十、反映企業(yè)管理水平指標(biāo)1.資金利用率%2.流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率次5643.企業(yè)償還能力良好良好良好…投標(biāo)書致：(重慶渝興資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司)1.在研究了上述項(xiàng)目的招標(biāo)文件和考察了工程現(xiàn)場(chǎng)后，我們?cè)敢獍慈嗣駧?大寫)(壹佰陸拾壹萬(wàn)整)的投標(biāo)總價(jià)，遵照招標(biāo)文件的要求承擔(dān)本合同工程的實(shí)施、完成及其缺陷修復(fù)工作。2.本合同段為(重慶市河畔名居幼兒園工程)3.如果你單位接受我們的投標(biāo)，我們將保證在接到監(jiān)理工程師的開(kāi)工令后，在本投標(biāo)書附錄內(nèi)寫明的開(kāi)工日期內(nèi)開(kāi)工，并在7個(gè)月的工期內(nèi)完成本合同工程，達(dá)到合同規(guī)定的要求，該工期從本投標(biāo)書附錄寫明的開(kāi)工期的最后一天算起。4.如果你單位接受我們的投標(biāo)，我們將保證按照你單位認(rèn)可的條件，以本投標(biāo)書附錄內(nèi)寫明的金額提交履約擔(dān)保。5.我們同意在從規(guī)定的開(kāi)標(biāo)之日起30天的投標(biāo)文件有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守本投標(biāo)書的各項(xiàng)承諾。在此期限屆滿之前，本投標(biāo)書始終將對(duì)我方具有約束力，并隨時(shí)接受中標(biāo)。6.在合同協(xié)議書正式簽署生效之前，本投標(biāo)書連同你單位的中標(biāo)通知書將構(gòu)成我們雙方共同遵守的文件，對(duì)雙方具有約束力。7.我們理解，你單位不一定接受最低標(biāo)價(jià)的投標(biāo)或你單位接到的其他任何投標(biāo)。同時(shí)也理解，你單位不負(fù)擔(dān)我們的任何投標(biāo)費(fèi)用。8.隨同本投標(biāo)書，我們出具金額為人民幣元的投標(biāo)擔(dān)保。如果我們?cè)诒就稑?biāo)文件有效期內(nèi)撤回投標(biāo)文件：或在接到中標(biāo)通知書后的天內(nèi)未能或拒絕簽定合同協(xié)議書；或未能提交履約擔(dān)保，你單位有權(quán)沒(méi)收投標(biāo)擔(dān)保金，另選中標(biāo)單位。投標(biāo)人地址：巴南區(qū)劍河路12號(hào)投標(biāo)人(全稱):重慶力揚(yáng)建筑工程有限公司法定代表人或其受權(quán)的代理人：蘇東序號(hào)事項(xiàng)合同條款數(shù)據(jù)(可根據(jù)具體情況填寫)1投標(biāo)擔(dān)保金額第3條人民幣50萬(wàn)元(現(xiàn)金)2履約擔(dān)保金額第6條合同價(jià)格的15%(現(xiàn)金)3發(fā)開(kāi)工令期限(從簽定合同協(xié)議書之日算起第5條按業(yè)主另行通知4開(kāi)工期(接到監(jiān)理工程師的開(kāi)工令之日算起)第8條7天內(nèi)5工期第21條22個(gè)月6托期損失償金第12條人民幣1000元/天7托期損失償金限額第9條合同價(jià)的10%8缺陷責(zé)任期第11條1年9中期(月進(jìn)度)支付證書最低限額合同價(jià)的5%保留金的百分比第25條月支付的5%保留金限額第26條合同價(jià)格的5%開(kāi)工預(yù)付款第13條合同價(jià)格的5%材料、設(shè)備預(yù)付款第14條無(wú)支付時(shí)間中期支付證書開(kāi)出認(rèn)可21天內(nèi)，最后支付證書開(kāi)出后42天未付款的利潤(rùn)0.16%/天投標(biāo)書簽署人姓名：三、投標(biāo)擔(dān)保書鑒于我方擬向重慶渝興資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司(下稱“招標(biāo)人”)送交關(guān)于重慶市河畔名居幼兒園工程(c)如果我方在接到中標(biāo)通知書后的28天內(nèi)：本擔(dān)保在投標(biāo)須知第12條規(guī)定的投標(biāo)文件有效期或經(jīng)延長(zhǎng)的投標(biāo)文件有效期滿后28天內(nèi)保持有2010年4月15日致：(重慶渝興資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司)本授權(quán)書宣告：重慶力揚(yáng)建筑工程有限公司經(jīng)營(yíng)部合法的代表我單位，授權(quán)李小泉為我單位代理人，該代理人有權(quán)參加投標(biāo)活動(dòng)中，以我單位的名義簽署投標(biāo)書和投標(biāo)文件、與招標(biāo)人(或業(yè)主)協(xié)商、簽定合同協(xié)議書以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項(xiàng)。投標(biāo)人：(重慶力揚(yáng)建筑工程有限公司)授權(quán)人：蘇東被授權(quán)的代理人：李小泉公證單位：巴南區(qū)公證處公證人簽字：工程名稱：重慶市河畔名居幼兒園工程序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量綜合單價(jià)合價(jià)備注1平整場(chǎng)地2挖基礎(chǔ)土方3土方回填小計(jì)二、砌筑工程1磚基礎(chǔ)2零星砌體3空心磚墻、砌塊墻小計(jì)三、砼及鋼筋砼工程1帶形基礎(chǔ)2獨(dú)立基礎(chǔ)3墊層4構(gòu)造柱5矩形梁6圈梁7過(guò)梁8平板9雨篷直形樓梯散水預(yù)制砼過(guò)梁鋼筋工程t預(yù)埋鐵件t小計(jì)四、屋面及防水工程1卷材防水2保溫隔熱屋面小計(jì)措施項(xiàng)目1垂直運(yùn)輸機(jī)械項(xiàng)12混凝土、鋼筋混凝土模板及支架項(xiàng)13腳手架費(fèi)項(xiàng)14大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)項(xiàng)15施工排水及降水費(fèi)項(xiàng)1小計(jì)二、組織措施項(xiàng)目1環(huán)境保護(hù)費(fèi)項(xiàng)12臨時(shí)設(shè)施費(fèi)項(xiàng)13冬雨季施工增加費(fèi)項(xiàng)14夜間施工費(fèi)項(xiàng)15二次搬運(yùn)費(fèi)項(xiàng)16包干費(fèi)項(xiàng)17工程定位復(fù)測(cè)、點(diǎn)交及場(chǎng)地清理費(fèi)項(xiàng)18材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)項(xiàng)19已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)費(fèi)項(xiàng)1小計(jì)其它項(xiàng)目1預(yù)留金項(xiàng)1小計(jì)投標(biāo)人：重慶力揚(yáng)建筑工程有限公司工程名稱：重慶市河畔名居幼兒園工程序號(hào)材料名稱、品牌及規(guī)格產(chǎn)地計(jì)量單位數(shù)量報(bào)價(jià)(元)單價(jià)合價(jià)1地維32.5級(jí)普通硅酸鹽水泥重慶噸2重鋼6.5-25鋼筋重慶噸3空心磚重慶立方米4加氣砼砌塊重慶立方米5碎石5-20重慶立方米6長(zhǎng)江特細(xì)砂重慶立方米7SBS防水卷材重慶平方米89合計(jì)投標(biāo)人：重慶力揚(yáng)建筑工程有限公司投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表工程名稱：重慶市河畔名居幼兒園工程序號(hào)費(fèi)用內(nèi)容費(fèi)用金額說(shuō)明1分部分項(xiàng)清單合價(jià)2措施項(xiàng)目清單合價(jià)技術(shù)措施項(xiàng)目清單合價(jià)組織措施項(xiàng)目清單合價(jià)3其他項(xiàng)目清單合價(jià)4規(guī)費(fèi)5安全文明施工專項(xiàng)費(fèi)6工程定額測(cè)定費(fèi)7稅費(fèi)合計(jì)第一章.總則1.1編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)本次招標(biāo)過(guò)程中招標(biāo)單位發(fā)給的本工程設(shè)計(jì)圖、招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑，按國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。如能中標(biāo)，我公司將按中標(biāo)通知書指定的時(shí)間和地點(diǎn)與建設(shè)單位協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機(jī)械的組織、進(jìn)場(chǎng)等施工準(zhǔn)備工作，按時(shí)開(kāi)工。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)工前我公司將根據(jù)會(huì)審后的施工圖、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)本投標(biāo)方案提出的修改意見(jiàn)等，對(duì)本工程的施工組織設(shè)計(jì)做進(jìn)一步的完善細(xì)化，編制詳盡的分項(xiàng)工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進(jìn)行。施工過(guò)程中，如有變更，我公司項(xiàng)目部將針對(duì)變更情況，根據(jù)實(shí)際情況重新修改相應(yīng)的施工方案，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，取得認(rèn)同后方予以實(shí)施。1.2編制依據(jù)1.國(guó)家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、建筑工程預(yù)算定額2.本工程招標(biāo)書文件及招標(biāo)單位提供的設(shè)計(jì)施工圖。3.本公司《程序文件》及《質(zhì)量手冊(cè)》。4.本公司第三層次文件。1.3編制原則1.堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照IS09001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2000版要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。2.嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，確甲方投資盡快產(chǎn)生效益。3.充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力，大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。4.遵循國(guó)家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。5.嚴(yán)格遵守國(guó)家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。1.4本工程采用的技術(shù)規(guī)范本工程施工我公司將貫徹現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求。對(duì)分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量評(píng)定嚴(yán)格按《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，確保工程達(dá)到優(yōu)良。應(yīng)用于本工程的主要技術(shù)規(guī)范：工程測(cè)量規(guī)范(GB50026-93)建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GBJ203-83)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程(JGJ18-96)砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2002)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001)建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-2002)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-91)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2001)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130-2001)第二章.工程概況2.1綜合說(shuō)明建筑面積：2252.5m2結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)建筑層數(shù)：三層招標(biāo)范圍：設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的土建工程2.2設(shè)計(jì)概況2.2.1建筑設(shè)計(jì)概況 本工程為住宅小區(qū)的配套幼兒園共三層，一層主要用途為音體活動(dòng)教室、廚房等；二層主要防火等級(jí)2級(jí)，活動(dòng)室結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，磚混部分外墻厚為370內(nèi)墻厚240用粘土紅磚砌筑，框架部分填充墻用加氣混凝土砌塊砌筑厚250,滿足建筑節(jié)能要求，屋層找平層防水層,40mm厚水泥石板保溫層，外墻窗為塑鋼單框雙玻璃窗,本工程采用消火栓系2.2.2結(jié)構(gòu)概況本項(xiàng)工程為幼兒園，主體三層，結(jié)構(gòu)高度為10.8米。磚混結(jié)構(gòu)，局部為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用混凝土基本風(fēng)壓0.4KN/M,基本雪壓0.35KN/M,抗震設(shè)防烈度7度，標(biāo)準(zhǔn)凍深0.05米，工程地質(zhì)情況第一層為2.3現(xiàn)場(chǎng)自然條件基本風(fēng)壓0.4KN/M,基本雪壓0.35KN/M,抗震設(shè)防烈度7度，標(biāo)準(zhǔn)凍深0.05米。工程地質(zhì)情況：第一層雜填土，層厚0.4～3.2m,第二層粉土，層厚1.2~2.7,承載力特征值130KPaES=7.55MPa.第三層粉質(zhì)粘土，層厚0.9～3.3m,承載力特征值110KPaES=6.95MPa.第四層粉質(zhì)粘土，層厚1.5～5.5m,承載力特征值110KPaES=6.16MPa.第五層粉質(zhì)粘土，層厚0.5~4.5m承載力特征值120KPaES=7.11MPa.第六層粉質(zhì)粘土，層厚1.5～4.4m承載力特征值160KPa第三章.施工準(zhǔn)備及降低成本措施3.1技術(shù)準(zhǔn)備組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會(huì)審，并將會(huì)審結(jié)果報(bào)技術(shù)部同條款，并根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)文件，在開(kāi)工前進(jìn)行詳細(xì)周密的工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制工程項(xiàng)目 《質(zhì)量計(jì)劃》,并填報(bào)質(zhì)量計(jì)劃審批表。項(xiàng)目總工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程具體情況，組織編制單位工程及各專業(yè)工種施工方案，并報(bào)公司技術(shù)部審批，而后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審定。根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃分解成可操作的季、月、周及作業(yè)計(jì)劃，并嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃施工，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。按《監(jiān)理規(guī)范》和《建設(shè)工程施工合同》及時(shí)向甲方和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)各種資料。施工組織設(shè)計(jì)交底：在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目總工組織相關(guān)工程技并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論，確保項(xiàng)目的每一位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。 主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的計(jì)劃，并組織施工隊(duì)伍與分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)行施工技術(shù)交底：工程開(kāi)工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各個(gè)班組長(zhǎng)接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)之上。3.2.1人員準(zhǔn)備根據(jù)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，在公司合格勞務(wù)隊(duì)中選擇施工隊(duì)伍，提前考察，保證施工人員充足。對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，確保施工人員穩(wěn)定。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況以及工程量均衡需要，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理分區(qū)，合理布置。充分考慮現(xiàn)場(chǎng)可利用的場(chǎng)地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行布置。塔吊的準(zhǔn)備：選用QT40塔吊。塔吊安裝在獨(dú)立柱基施工前，保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工使用。鋼筋機(jī)具準(zhǔn)備：在基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)置兩個(gè)鋼筋加工區(qū)，鋼筋加工采用集中加工，布置位置見(jiàn)各施工平面布置圖。木工機(jī)具的準(zhǔn)備：在基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)置兩個(gè)木工棚，布置位置見(jiàn)各施工平面布置圖，木工棚均采取隔音措施。鋼筋、小鋼模、鋼管等材料依據(jù)非實(shí)體性材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足各階段施工的需要。臨水、臨電等材料在開(kāi)工后兩天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電施工的要求。3.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 水用電的接入等。3.4工程分包計(jì)劃 由于本工程工程量不大，工程不進(jìn)行分包。3.5降低成本的措施3.5.1、材料費(fèi)的控制(1)定額控制(2)指標(biāo)控制(3)計(jì)量控制或少發(fā)。(4)以錢代物，包干控制做法是：項(xiàng)目根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料，然后將這些材料折算成現(xiàn)算為0.2元；綁扎1t鋼筋需要綁扎鐵絲折算現(xiàn)金為20元),每月結(jié)算時(shí)發(fā)給承包班組，一次包死，班材料價(jià)格要由材料采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)中的合理?yè)p失等所組成，因此在控制材料價(jià)格是，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：(1)買價(jià)控制買價(jià)的變動(dòng)主要是市場(chǎng)因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。采購(gòu)材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭(zhēng)取最低買價(jià)。同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督，項(xiàng)目對(duì)材料部門采購(gòu)的物質(zhì)有權(quán)過(guò)問(wèn)與詢價(jià)，對(duì)買價(jià)過(guò)高的物質(zhì)，可以根據(jù)雙方簽定的橫向合同處理。此外，材料部門對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需物質(zhì)可以分類批量采購(gòu)，以降低買價(jià)。(2)運(yùn)費(fèi)控制合理組織材料運(yùn)輸，就近購(gòu)買材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本。為此，材料采購(gòu)部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的包裝條件和制定的地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價(jià)付款；因變更指定交貨地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供應(yīng)商自付。(3)損耗控制3.5.2、人工費(fèi)的控制2、人工用工數(shù)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工長(zhǎng)的承包合同，按照內(nèi)部施工圖預(yù)算、鋼筋翻樣單或模扳量計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例(一般為5%～10%)一起包給項(xiàng)目工長(zhǎng)。在具體操作過(guò)程中，企業(yè)勞資部門還應(yīng)采取以下辦法加以控制：(1)項(xiàng)目勞資員根據(jù)班組承包范圍，根據(jù)總用工數(shù)及各工程用工數(shù)預(yù)算出承包費(fèi)用總金額，以便結(jié)算時(shí)進(jìn)行對(duì)比。(2)月前，各項(xiàng)目勞資員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目計(jì)劃完成工用量，進(jìn)行用工分析，計(jì)算當(dāng)月總用工數(shù)及各工種用工數(shù)，并下發(fā)至項(xiàng)目各工長(zhǎng)，以此用為控制開(kāi)工的依據(jù)。(3)月末，項(xiàng)目勞資員在審核工長(zhǎng)開(kāi)出的任務(wù)單時(shí)，須將工長(zhǎng)所開(kāi)用工按總用工數(shù)和名工種用工數(shù)逐月予以累計(jì)，以計(jì)算截目本月工長(zhǎng)所開(kāi)用工與計(jì)劃用工及工程形象進(jìn)度之差異，并將結(jié)算總金額與預(yù)算承包總金額相比，從而達(dá)到控制亂開(kāi)、多開(kāi)工之目(4)根據(jù)項(xiàng)目承包基數(shù)中的非生產(chǎn)用工指標(biāo)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制。項(xiàng)目勞資員、企業(yè)勞資科在審核工長(zhǎng)任務(wù)單時(shí)，嚴(yán)格按非生產(chǎn)用工指標(biāo)審核，對(duì)超出計(jì)劃的非生產(chǎn)用工必須查明原因。對(duì)工長(zhǎng)隨意超出計(jì)時(shí)工開(kāi)工權(quán)限(定額用工的10%)的，要予以追究責(zé)任。3、人工單價(jià)的控制主要是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與施工班組的人工費(fèi)承包合同來(lái)確定。項(xiàng)目與作業(yè)隊(duì)伍之間，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，結(jié)合工程具體情況雙方協(xié)商，以此作為作業(yè)隊(duì)伍人工費(fèi)結(jié)算依據(jù)。4、人工費(fèi)的控制除了采取以上辦法外，還必須從項(xiàng)目人員的動(dòng)態(tài)管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、控制工資含5、盡管項(xiàng)目有一定的人事管理權(quán)，但為了協(xié)助項(xiàng)目做好人工費(fèi)支出控制，降低人工費(fèi)成本，企業(yè)對(duì)項(xiàng)以減少項(xiàng)目不必要的人工費(fèi)支出。6、在項(xiàng)目承包合同中，有一項(xiàng)重要的指標(biāo)即工資含量指標(biāo)?？刂乒べY含量指標(biāo)可能促進(jìn)項(xiàng)目做好定編定員，節(jié)約用工，從而控制人工費(fèi)開(kāi)支。3.5.3、機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面控制：1、指導(dǎo)項(xiàng)目合理安排施工生產(chǎn)，督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。2、協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的調(diào)度工作，晝避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。3、監(jiān)督項(xiàng)目加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。4、協(xié)助項(xiàng)目做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。3.5.4、管理費(fèi)的控制管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，由于沒(méi)有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項(xiàng)目在使用和開(kāi)1、根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況及項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費(fèi)開(kāi)支權(quán)限。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目距離公司較遠(yuǎn)，而且工程項(xiàng)目較大的項(xiàng)目經(jīng)理，其管理費(fèi)開(kāi)支權(quán)限就大一些，反之就小一些；項(xiàng)目經(jīng)理管理能力強(qiáng)，思想素質(zhì)高，則管理費(fèi)開(kāi)支權(quán)限大一些，反之則小一些。2、制定項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的開(kāi)支能力范圍內(nèi)有權(quán)支配，超計(jì)劃使用則需經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)。3、及時(shí)反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門對(duì)制定的項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。第四章.施工組織機(jī)構(gòu)和施工人員配備4.1管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系4.1.項(xiàng)目部組建項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：4.1.1專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。4.1.2層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是又相互協(xié)作。4.1.3強(qiáng)調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項(xiàng)目總承包管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問(wèn)題。4.1.4發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。4.1.5公司對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)項(xiàng)目部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，對(duì)履行公司與業(yè)主簽定的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任，為了確保項(xiàng)目部上4.1.6公司對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管1、為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：3、加強(qiáng)過(guò)程控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司各職能部門每月將對(duì)所有在施項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明 4.2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：詳見(jiàn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。重慶河畔民居幼兒園工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理1人總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師物資后勤部機(jī)電設(shè)備部計(jì)物資后勤部機(jī)電設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部一行政辦公室中心試驗(yàn)室質(zhì)量安全部工程技術(shù)部中心試驗(yàn)室質(zhì)量安全部工程技術(shù)部設(shè)備安裝施工隊(duì)土石方施工隊(duì)土建施工隊(duì)設(shè)備安裝施工隊(duì)土石方施工隊(duì)土建施工隊(duì)電氣施工隊(duì)給排水施工隊(duì)裝飾施工隊(duì)電氣施工隊(duì)給排水施工隊(duì)裝飾施工隊(duì)4.3.項(xiàng)目人員配置項(xiàng)目經(jīng)理：1人，總工程師：1人，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：1人，電氣工程師：2人，水暖工程師：2人，專職安全員：2人，技術(shù)工程師：2人：測(cè)量員：2人，資料兼信息管理員：1人，試驗(yàn)員1人，質(zhì)量檢查員：2人，材料員：2人，預(yù)算員：1人。4.4.項(xiàng)目人員及部門職責(zé)劃分履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。2、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。3、負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量4、負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購(gòu)合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。5、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。6、制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。7、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。8.主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。4.4.2項(xiàng)目總工：項(xiàng)目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目總工的主要工作包括：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書：負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。3、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程量的定期檢查、評(píng)議、 整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)：負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量控，到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作；責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。4、制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性，對(duì)工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重的測(cè)量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控工作。5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展QC小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率90%以上；負(fù)責(zé)組項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。6、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營(yíng)理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。7、采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃。4.4.3現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作包括：2、組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)等工作的全面管理。日的工作，對(duì)施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成(進(jìn)場(chǎng))人。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。4、主持召開(kāi)每天工程協(xié)調(diào)會(huì)，將計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，保證工程進(jìn)平面布置和場(chǎng)容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。7、每星期組織一次工程全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌，常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級(jí)檢查的現(xiàn)場(chǎng)接待工作：建立工程施工日志。9、負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞。4、為業(yè)主機(jī)電指定分包商和指定供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助機(jī)電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決。5、做好機(jī)電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。4.4.5技術(shù)設(shè)計(jì)部：技術(shù)設(shè)計(jì)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。技術(shù)設(shè)計(jì)部的主要工作包括：1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。2、指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決。3、負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。4、負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對(duì)竣工圖及竣工資料及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作。6、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。7、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃。4.4.6質(zhì)量部：質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。1、組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定。2、負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。3、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。4.4.7工程部：工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保管理。工程部的主要工作包括：1、與項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃與年度計(jì)劃，按照年度計(jì)劃要求，編制季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)對(duì)包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計(jì)劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交3、為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無(wú)障礙的工作面、臨時(shí)水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械(現(xiàn)場(chǎng)已有)等支持配合。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作。5、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報(bào)告提供給監(jiān)理工程師。6、負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。4.4.8機(jī)電部：機(jī)電部的主要職責(zé)是機(jī)電專業(yè)施工策劃和管理。機(jī)電部的主要工作包括：1、材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。2、機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià)，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與信息管理。3、為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評(píng)標(biāo)。4、對(duì)機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目合約預(yù)算部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料。5、與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。4.4.9安全部：安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作。安全部的主要工作包括：1、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，建立健全安全管理制度。2、保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。3、督促各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對(duì)防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單并限期整改。4.4.10材料設(shè)備部：材料設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)和管理工作。材料設(shè)備部的主要工作包1、負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》,按《材料管理程序》分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)2、負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、碼放、儲(chǔ)存工作，并做好記錄。3、負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)材料的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放和發(fā)放的管理。4.4.11合約預(yù)算部：合約預(yù)算部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理。合約預(yù)算部的主要工作包括：1、負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約情況，全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的2、認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。3、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過(guò)程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料。4、根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請(qǐng)款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請(qǐng)款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請(qǐng)計(jì)劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款。5、根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià)，上報(bào)給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)。辦理工程結(jié)算。6、建立工作臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。4.4.12財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部的主要工作包括：1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國(guó)家2、參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評(píng)審工作，對(duì)付款方式提出建議，對(duì)項(xiàng)目財(cái)力進(jìn)行確認(rèn)；按期核對(duì)帳目，核3、建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，按月編制資金計(jì)劃，按合同收付工程款。4、編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表及核算表，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料，為改善經(jīng)營(yíng)管理5、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。4.5、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖如下：質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系提高質(zhì)量意識(shí)經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹IS09001系列質(zhì)量標(biāo)加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制進(jìn)行自檢互檢交接檢定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量第為用戶服務(wù)下道工序是用戶質(zhì)量工作檢查制定教育計(jì)劃動(dòng)崗前技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)用新技術(shù)工藝復(fù)核質(zhì)計(jì)劃技術(shù)交底熟悉圖紙掌握規(guī)范檢查落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制明明制檢查創(chuàng)查創(chuàng)優(yōu)效果定創(chuàng)優(yōu)措施確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目簽簽定包保責(zé)任狀制定獎(jiǎng)罰措施完善計(jì)量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)。4.6.1.原則與依據(jù)4.6.2.管理目標(biāo)及管理體系4.6.2.1.全工程施工期無(wú)因工亡人、重傷事故，輕傷率控制在0.3%。4.6.2.2.確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“三違”、無(wú)安全隱4.6.2.3.達(dá)到"重慶市文明安全工地"標(biāo)準(zhǔn)。4.6.2.4安全文明施工保證體系安全文明施工保證體系見(jiàn)下圖：安全文明保證體系安全方針：安全第一，預(yù)防為主。安全目標(biāo)：杜絕死亡，重大交通事故，重大火災(zāi)事故。安全領(lǐng)導(dǎo)小組：經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員。安全責(zé)任制班組安全制度事故處理獎(jiǎng)懲制度1.新工人入路三級(jí)教育2.新工藝教育3.特殊工種培訓(xùn)5.領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育1.班前安全講話2.周一安全活動(dòng)3.交接班制度4.三檢制度5.制度上墻逐級(jí)上報(bào)1.經(jīng)理部月評(píng)獎(jiǎng)罰2.工區(qū)自評(píng)獎(jiǎng)罰3.班組自評(píng)安全監(jiān)督檢查安全監(jiān)督檢查經(jīng)理部安全小組檢查開(kāi)工前檢查施工中檢查總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利今后提高4.6.3.施工部署確保本工程施工中的各項(xiàng)安全與文明施工的管理目標(biāo)與指標(biāo)得到有效地控制，向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，制定本工程安全文明施工管理體系。4.6.3.1.成立安全與文明施工的管理組織機(jī)構(gòu)。4.6.3.2.管理組織人員分工：1、項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全全面負(fù)責(zé)，保證安全生產(chǎn)。2、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，主抓分包、安全生產(chǎn)，指導(dǎo)各施工隊(duì)與分包安全管理措施得到有效地實(shí)施。落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，辦理各項(xiàng)與安全生產(chǎn)有關(guān)的手續(xù)。督促、安排與指導(dǎo)各分包單位按照有關(guān)安全文明施工的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)安全記錄，并對(duì)安全文明施3、項(xiàng)目總工程師：制定各項(xiàng)安全技術(shù)實(shí)施方案和預(yù)案，審批和實(shí)施對(duì)各分包單位進(jìn)行安全交底，制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)性問(wèn)4、項(xiàng)目安全員：負(fù)責(zé)對(duì)分包安全技術(shù)方案的落實(shí)，糾正施工過(guò)程中的各種違章，并執(zhí)行有關(guān)處罰規(guī)定。同時(shí)對(duì)施工隊(duì)做好安全檢查，并開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，消防演習(xí)等。5、機(jī)電經(jīng)理：負(fù)責(zé)配合做好機(jī)電使用與安裝的各項(xiàng)4.6.3.3安全管理的思路施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的總體思路是：方案→交底→檢查→方案，循序漸進(jìn)，即：每一個(gè)分部分項(xiàng)工程在施工前要制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工安全方案及安全技術(shù)措施，同時(shí)對(duì)施工人員下發(fā)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行檢查，以確保方案、交底得到有效落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，復(fù)查并做好安全記錄。及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分析總結(jié)，驗(yàn)證方案和交底的可操作性，以便持4.6.3.4.安全管理的一般要求項(xiàng)目實(shí)施全面總承包管理，對(duì)各分包單位由分包協(xié)調(diào)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目安全部統(tǒng)一部署，對(duì)所有施工范圍內(nèi)的隊(duì)伍、分包，提出以下統(tǒng)一要求：1.凡參與我單位施工的所有單位必須具有有效的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級(jí)證書、安全認(rèn)可證、法2.凡參與本工程建設(shè)的所有單位(個(gè)人)必須與本項(xiàng)目部簽訂有效的安全生產(chǎn)責(zé)任書。3.使用的安全防護(hù)用品、勞保用品及成品安全設(shè)施、設(shè)備必須是合格產(chǎn)品，并有相關(guān)的資質(zhì)證書和檢測(cè)報(bào)告，必要時(shí)由相關(guān)技術(shù)人員、安全員和材料員共同檢測(cè)，留有檢測(cè)記錄。確認(rèn)合格后方可使用。資4.施工的所有人員必須是經(jīng)過(guò)“三級(jí)教育”,考試并合格，項(xiàng)目安全部根據(jù)施工特點(diǎn)和具體情況，對(duì)施工人員進(jìn)行日常安全教育，包括特殊工種、季節(jié)性、特殊時(shí)期的教育，節(jié)假日教育，應(yīng)急教育等。資料留存。5.所有特殊工種人員必須持有市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)核發(fā)的帶有“IC卡全國(guó)通用的特殊工種操作證”(如：架子工、電工、電氣焊工、信號(hào)工、起重工),還要根據(jù)工種特點(diǎn)進(jìn)行專門安全教育，考試合格后方可上崗操作。資料留存項(xiàng)目安全部。6.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須戴好安全帽，系好下頜帶。高處作業(yè)系好安全帶。禁止吸煙，生活區(qū)和辦公區(qū)設(shè)吸煙室。動(dòng)用明火必須辦理動(dòng)火證，并派看火人備消防器材。7.各分包在自已負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)，需設(shè)置警示警告牌，牌子要醒目大方，主要懸掛于通道口、作業(yè)面、外架子、加工區(qū)等處，用來(lái)提醒施工人員，牌子大小嚴(yán)格按項(xiàng)目CI統(tǒng)一規(guī)定。8.現(xiàn)場(chǎng)所有安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備，在使用前必須驗(yàn)收合格后方可投入使用。資料留存項(xiàng)目安全部。4.6.4.具體措施4.6.4.1安全防護(hù)措施4.6.4.1.1.基礎(chǔ)施工安全管理：1、物料吊裝：施工所有物料必須吊裝，嚴(yán)禁高空拋物。吊物時(shí)長(zhǎng)度小于1.2米以下物料必須使用容器吊運(yùn)，1.2米以上物料必須綁扎牢固，不同尺寸類型的材料禁止混吊。2、土方回填：基坑臨邊防護(hù)不要過(guò)早拆除，因工作需要拆除后必須設(shè)專人看管，下班時(shí)必須恢復(fù)到位。運(yùn)土注意防砸。夯機(jī)作業(yè)漏電安全，有關(guān)充足的照明。3、施工作業(yè)面防護(hù)：滿鋪腳手板且固定，板下滿掛安全網(wǎng)，離墻間距不大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板，架子小橫桿間距不大于1米，內(nèi)設(shè)18厘米高的檔腳板，外側(cè)設(shè)兩道1.2米高防護(hù)欄桿，4、基坑防護(hù)措施：基坑的四周必須搭設(shè)護(hù)欄，用50鋼管搭設(shè)，基礎(chǔ)采用紅機(jī)磚，欄桿涂刷30cm一格紅白相間的油漆標(biāo)志，,立桿的高度為1500mm,并立掛安全網(wǎng)。4.6.4.1.2.主體結(jié)構(gòu)施工本工程雙排單立桿腳手架與主體施工同步，雙排單立桿必須高出作業(yè)面1.8m,使用落地式腳手架必須使用密目安全網(wǎng)沿架體內(nèi)側(cè)進(jìn)行封閉，網(wǎng)之間連接牢固并與架體固定，安全網(wǎng)要整潔美觀。架子內(nèi)首層滿掛雙層平網(wǎng)，每隔2層滿掛一道平網(wǎng)。2、防護(hù)棚、防護(hù)架：建筑物出入口必須搭設(shè)寬于出入通道兩側(cè)各1米的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于5厘米厚的腳手板。通道兩側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉。防護(hù)棚長(zhǎng)度不小于6米，防護(hù)棚高度不低于3米。3、樓梯：樓梯踏步及休息平臺(tái)處搭設(shè)兩道牢固的防護(hù)欄桿并用密目安全網(wǎng)封閉。a)1.5米×1.5米以下的孔洞，用堅(jiān)實(shí)蓋板蓋住，有防止挪動(dòng)、位移的措施：1.5米×1.5米以上的孔洞，四周設(shè)兩道防護(hù)欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。結(jié)構(gòu)施工中伸縮縫和后澆帶處加固定蓋板防護(hù)。 c)因施工需要臨時(shí)拆除洞口、臨邊防護(hù)的，必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員撤離前必須將原防護(hù)設(shè)施復(fù)位。5、電梯井口：電梯井內(nèi)首層滿掛雙層平網(wǎng)，每隔2層滿掛一道單層平網(wǎng)。電梯井內(nèi)不得做垂直運(yùn)輸通道和垃圾通道。1)、電梯井門必須設(shè)向上開(kāi)放自如的或單向開(kāi)啟的固定式鋼性防護(hù)門。2)、防護(hù)門高不得低于1.2米，寬于電梯井門兩側(cè)各15CM,距地面空間不大于5公分。鋼筋間距為15CM。3)、開(kāi)啟式的必須在開(kāi)門側(cè)上鎖以保障門始終處于關(guān)閉狀態(tài)。8、管道井和豎向井道：必須采取有效防護(hù)措施，防止人員、物體墜落。墻面等處的豎向洞口必須設(shè)置固定式防護(hù)門或設(shè)置兩道防護(hù)欄桿滿掛安全網(wǎng)。電梯井施工平臺(tái)宜使用整體吊裝平臺(tái)，要有專門的設(shè)計(jì)方案。9、卸料平臺(tái)：出料平臺(tái)：出料平臺(tái)必須有設(shè)計(jì)方案并報(bào)批后方可使用，平臺(tái)上的腳手板必須鋪嚴(yán)綁牢，平臺(tái)周圍須設(shè)置不低于1.5米高防護(hù)圍欄，圍欄里側(cè)用密目安全網(wǎng)封嚴(yán)，下口設(shè)置18厘米高擋腳板(或圍欄內(nèi)側(cè)用竹夾板全封閉),護(hù)欄上嚴(yán)禁搭放物品，平臺(tái)應(yīng)在明顯處設(shè)置標(biāo)志牌、規(guī)定使用要求和限定荷載(平臺(tái)外側(cè)懸掛總限重牌子，內(nèi)側(cè)懸掛限材料數(shù)量牌子)。需注意的是：鋼絲繩與工字鋼不能直接接觸，應(yīng)墊膠皮或用符合設(shè)計(jì)力的卡環(huán)過(guò)渡連接，防止鋼絲繩受剪。出料平臺(tái)安裝時(shí)保障外沿高于內(nèi)沿，傾斜角在15度為宜。卸料平臺(tái)：卸料平臺(tái)上的腳手板必須鋪嚴(yán)綁牢，兩側(cè)設(shè)1.2米防護(hù)欄桿，18厘米高的擋腳板，并用密目安全網(wǎng)封閉，外側(cè)設(shè)推拉式(或開(kāi)啟式)的防護(hù)門，防護(hù)門要靈活，開(kāi)關(guān)方便以確保防護(hù)門隨時(shí)處于關(guān)閉狀態(tài)。注意：室外電梯平臺(tái)與運(yùn)料平臺(tái)的間隙不大于10CM。提升機(jī)運(yùn)料平臺(tái)：提升機(jī)運(yùn)料平臺(tái)內(nèi)外兩側(cè)均應(yīng)設(shè)不低于1.2米的開(kāi)啟方便并有利于施工的防護(hù)門。4.6.4.1.3.裝修階段防護(hù)：1、裝修期間各類腳手架較多，要切實(shí)抓好施工作業(yè)面的防護(hù)，使用高梯作業(yè)時(shí)，2米以上的高梯要設(shè)專人扶梯。2、交叉作業(yè)時(shí)常發(fā)生，施工中切實(shí)抓好防護(hù)，做到防砸，設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，制定專項(xiàng)的防護(hù)方案3、現(xiàn)場(chǎng)易燃品較多，要加強(qiáng)電氣焊防火管理和各種明火作業(yè)管理，尤其在外圍架子上及室內(nèi)各種管道豎井內(nèi)動(dòng)用明火，保障看火人在動(dòng)火部位的下方，要設(shè)放置火花下落的容器。4、分包商較多，要提前做好安全協(xié)議的簽訂，分4.6.4.2臨時(shí)用電本項(xiàng)工作主要由電機(jī)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)：執(zhí)行《臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式?，F(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行三級(jí)配電兩級(jí)漏電保護(hù)供電。要有完整、獨(dú)立的臨電施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底及驗(yàn)收手續(xù)，報(bào)批后組織實(shí)施。建立相關(guān)的管理文件和檔案資料(具體見(jiàn)文明安全施工內(nèi)業(yè)資料管理規(guī)定)。施組中必須有配電系統(tǒng)線路走向圖、配電箱分布圖、配電箱內(nèi)部系統(tǒng)圖、安全用電技術(shù)措施、安全用電防火措施。用電線路、用電設(shè)備的安裝開(kāi)關(guān)選型合理?？傁渎╇婋娏鞑淮笥?5MA,開(kāi)關(guān)箱漏電電流不大于30MA,動(dòng)作時(shí)間均不大于0.1S。機(jī)械接零線應(yīng)齊全有效，高大設(shè)施的避雷裝置齊全有效，施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)照明必須采用安全電壓并保證照明。所有臨電設(shè)施必須由項(xiàng)目統(tǒng)一采購(gòu)配置。臨電設(shè)施布置要和現(xiàn)場(chǎng)平面圖一致?，F(xiàn)場(chǎng)消防電源必須設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)總配電箱內(nèi)總開(kāi)關(guān)的上口，即消防電源不受現(xiàn)場(chǎng)總箱的控制。臨電操作人員必須持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用專用保護(hù)電纜，各類照明燈具電源線必須使用橡套電纜線，不得使用塑絞線，行燈和低壓燈的變壓器應(yīng)裝設(shè)在電箱內(nèi)，符合戶外電氣安裝要求。現(xiàn)場(chǎng)金屬架構(gòu)物(照明燈架、垂直提升裝置、超高腳手架)和各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置，即50米設(shè)置一個(gè)接地點(diǎn)，接地電阻不大于4歐姆，架體設(shè)置環(huán)形避雷線將所有鋼管有效連接。電焊機(jī)必須使用專用漏電保護(hù)器，同時(shí)電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零保護(hù)。一次線長(zhǎng)度應(yīng)小于5米，二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于30米。電焊機(jī)兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安電焊把線應(yīng)使用專用橡套多股軟銅電纜線，線路應(yīng)絕緣防浸、防雨、防砸措施。電梯井內(nèi)、建筑物內(nèi)樓梯、施工作業(yè)面等陰暗處必須設(shè)有足夠的照明。檢修各類配電箱、開(kāi)關(guān)箱，電器設(shè)備和電力施工機(jī)具時(shí)，必須切斷電源，拆除電氣連接并懸掛警示標(biāo)牌。試車防水、油漆等有易燃易爆危險(xiǎn)的作業(yè)必須使用防爆燈照明或不裝設(shè)任何照明設(shè)施。漏電保護(hù)器的必須采必須切斷電源，拆除電氣連接并懸掛警示標(biāo)牌。試車和調(diào)試時(shí)應(yīng)確定操作程序和設(shè)立專人監(jiān)護(hù)，配電箱及防護(hù)籠子需做好明顯標(biāo)志，并有防砸措施。4.6.4.3現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容1.現(xiàn)場(chǎng)圍擋：圍擋全部采用彩鋼圍擋，高度1.8米。2.現(xiàn)場(chǎng)大門：尺寸為2*8米，全部為鋼質(zhì)。大門采用中分式兩扇推拉門，底面為純白色，上下邊框?yàn)槠G藍(lán)色邊，門上貼公司司標(biāo)。3.六牌二圖包括所建工程介紹板(大標(biāo)題為紅色字),安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工、消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單板，安全生產(chǎn)制度板，消防保衛(wèi)制度板，環(huán)境保護(hù)制度板，文明施工制度板，施工總平面布置圖。六板一圖所采用的材質(zhì)：立柱采用φ102mm的壁厚1.2mm的不銹鋼管；正面為5mm的浮化玻璃；板內(nèi)左右兩側(cè)為30W的飛利浦燈管；其骨架尺寸為1800×4.600×150mm,壓邊為30mm方鋼焊接而成；面板為5mmPVc板；壁厚1mm不銹鋼包側(cè)面；施工平面圖為高光像紙寫真畫面。安裝采用“三活”的特點(diǎn)，即底腳活、面板活、板間活。另制作同樣標(biāo)準(zhǔn)的宣傳廚窗三個(gè)，與六板一圖連為一體，共10板。4.施工標(biāo)示牌現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)設(shè)置若干施工標(biāo)牌、規(guī)章制度及辦公室牌子、人員職責(zé)牌子、安全消防等警示標(biāo)牌：安全工地實(shí)施辦法，報(bào)公司安全環(huán)保部。(4)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。(5)做好成品保護(hù)工作。共做法詳公司《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和4.6.4.4料具管理建立健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制、施工現(xiàn)場(chǎng)料具存放管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定、材料進(jìn)出場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度、限額領(lǐng)料制度等?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種材料應(yīng)按照各階段總承包劃分的場(chǎng)地按施工平面圖統(tǒng)一布置，分類碼放整齊，材料標(biāo)識(shí)要清晰準(zhǔn)確。材料的存放場(chǎng)地應(yīng)平整夯實(shí)，有排水措施。各分包及施工部要有責(zé)任區(qū)責(zé)任人，并有明顯標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料保管應(yīng)根據(jù)材料特點(diǎn)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、退料、回收等手續(xù)，建立健全原始記錄和各種臺(tái)帳?，F(xiàn)場(chǎng)材料要成堆成線，并經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地清潔。做好材料節(jié)約工作，要有技術(shù)節(jié)約措施和嚴(yán)格的管理制度。材料節(jié)約措施要從技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面進(jìn)行編制，分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三階段，編制時(shí)要把握重點(diǎn)，如：結(jié)構(gòu)時(shí)主要使用鋼筋、木材、砼等。施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈。施工垃圾應(yīng)集中分揀、回收利用并及時(shí)清運(yùn)，并在施工門同設(shè)置垃極分理處。砌塊、鋼模應(yīng)保證碼放穩(wěn)固、規(guī)范，高度不得超過(guò)1.5米。存放水泥等袋裝材料或沙石料等散裝材料嚴(yán)禁靠墻碼垛、存放。砌筑1.5米以上高度的基礎(chǔ)擋土墻、現(xiàn)場(chǎng)圍擋墻、沙石料圍擋墻必須有專項(xiàng)措施，確保施工時(shí)圍墻穩(wěn)定。基礎(chǔ)擋土墻一次性砌筑不得超過(guò)2米，并且要分步進(jìn)行回填。13.4.5機(jī)械管理此項(xiàng)工程同內(nèi)容由機(jī)電專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備要按平面圖固定點(diǎn)存放，有漏油現(xiàn)象的機(jī)械必須設(shè)置接油盤，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械處應(yīng)有操作規(guī)程、管理制度和責(zé)任牌，有專人負(fù)責(zé)。操作人員遵守機(jī)械安全操作規(guī)程，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查維修保養(yǎng)并留有記錄。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的交接班制度，并做好交接班記錄。機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯、安全裝置齊全可靠?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械應(yīng)按規(guī)定設(shè)堅(jiān)固的防雨防砸防護(hù)棚，所有機(jī)械必須處于良好安全運(yùn)行狀態(tài)。各種機(jī)械的安全操作規(guī)程詳見(jiàn)重慶市建筑工程施工安全操作規(guī)程。公司規(guī)定凡長(zhǎng)度小于1.2米的物件必須使用容器吊運(yùn)，吊運(yùn)鋼管時(shí)嚴(yán)禁帶架子一起吊運(yùn)；嚴(yán)禁混吊。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備(自有或租賃)必須實(shí)行安裝、使用全過(guò)程管理，做到安裝前交底、使用前驗(yàn)收、使防腐的“十字作業(yè)法”。施工現(xiàn)場(chǎng)塔式起重機(jī)、外用電梯等機(jī)械設(shè)備必須有市建委頒發(fā)的統(tǒng)一編號(hào)：安裝單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。同一臺(tái)設(shè)備的安裝和頂升、錨固必須由同一單位完成，安裝完畢后填寫驗(yàn)收表，數(shù)據(jù)必須量化，驗(yàn)收合格后方可使用。施工現(xiàn)場(chǎng)的起重吊裝必須由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行，信號(hào)指揮人員必須持證上崗。起重吊裝作業(yè)前應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，劃定施工作業(yè)區(qū)域，設(shè)置醒目的警示標(biāo)志和專職的監(jiān)護(hù)人員。起重回轉(zhuǎn)作業(yè)半徑與高壓電線必須保持安全距離?，F(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，合理存放，并在施工組織設(shè)計(jì)中明確吊裝方法。起重機(jī)械司機(jī)及信號(hào)人員應(yīng)熟知和遵守設(shè)備性能及施工組織設(shè)計(jì)中吊裝方法的全部?jī)?nèi)容。多機(jī)抬吊時(shí)單機(jī)負(fù)載不得超過(guò)該機(jī)額定起重量的80%。因場(chǎng)地環(huán)境影響塔式起重機(jī)易裝難拆的現(xiàn)場(chǎng)，安裝拆除方案必須同時(shí)制定，必要時(shí)組織相關(guān)權(quán)威人士進(jìn)行論證，保證方案的有效性塔式起重機(jī)的安全裝置(四限位、兩保險(xiǎn))必須齊全、靈敏、可靠。群塔作業(yè)必須制定專項(xiàng)方案，方案中應(yīng)保證處于低位的塔式起重機(jī)臂架端部與相鄰塔式起重機(jī)塔身之間至少有2米的距離。配備固定的信號(hào)指揮和相對(duì)固定的掛鉤人員。各塔的指揮信號(hào)要分開(kāi)，不得同時(shí)使用旗語(yǔ)信號(hào)或使用同頻率的對(duì)講機(jī)。塔式起重機(jī)吊裝作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守施吊索具必須使用合格產(chǎn)品。鋼絲繩應(yīng)根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的，或打死彎、斷股、油芯外露的不得使用。吊鉤除正確使用外，應(yīng)有防止脫鉤的保險(xiǎn)裝置?？ōh(huán)在使用時(shí)，應(yīng)保證銷軸和環(huán)底受力。吊運(yùn)大模板、大灰斗、混凝土斗和預(yù)制墻板等大件時(shí)，必須使用卡環(huán)。嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的原則。即：被吊物重量超過(guò)機(jī)械性能允許范圍；信號(hào)不清；吊物下方有人；吊物上站人；埋在地下物：斜拉斜牽物；散物捆綁不牢；立式構(gòu)件、大模板等不用卡環(huán)；零碎物無(wú)容器；吊裝物重量不明等。2.其他機(jī)械管理：施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須保證齊全、靈敏、可靠。施工現(xiàn)場(chǎng)的木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、混凝土機(jī)械、卷?yè)P(yáng)機(jī)械、空氣壓縮機(jī)必須搭設(shè)防砸、防雨的操作棚。各種機(jī)械設(shè)備要有安裝驗(yàn)收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械嚴(yán)禁超載和帶病運(yùn)行，運(yùn)行中禁止維護(hù)保并設(shè)置保險(xiǎn)檔、分料器。凡長(zhǎng)度小于50厘米，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸。破料鋸與橫截鋸不得混用。嚴(yán)禁使用圓鋸和平刨合一的機(jī)床。砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開(kāi)關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180度的防護(hù)罩和牢固可調(diào)整的工作托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25毫米的砂輪。平面刨、手壓刨安全防護(hù)裝置必須齊全有效。蛙式打夯機(jī)管理：蛙式打夯機(jī)必須使用單向開(kāi)關(guān)，操作扶手要采取絕緣措施。蛙式打夯機(jī)必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。嚴(yán)禁在夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除積土。夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源遮蓋防雨布，并將機(jī)座墊高停放。卷?yè)P(yáng)機(jī)管理：主要用于提升架。固定卷?yè)P(yáng)機(jī)機(jī)身必須設(shè)牢固地錨。傳動(dòng)部分必須安裝防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得使用開(kāi)口拉板式滑輪。操作人員離開(kāi)卷?yè)P(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時(shí)，應(yīng)切斷電源，將吊籠降至地面。攪拌機(jī)使用前必須支撐牢固，不得用輪胎代替支撐。移動(dòng)時(shí)，必須先切斷電源。啟動(dòng)裝置、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)鏈、防護(hù)罩應(yīng)齊全完好，使用安全可靠。攪拌機(jī)停止使用，將料斗升起，必須掛好上料斗的保險(xiǎn)鏈。料斗的鋼絲繩達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須及時(shí)更換。維修、保養(yǎng)、清理時(shí)必須切斷電源，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須有專人指揮。4.6.4.6環(huán)保管理各項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工前十五日內(nèi)必須向市、區(qū)環(huán)保局申報(bào)并辦理環(huán)保審批手續(xù)后方可施工，并將有關(guān)資料報(bào)公司安全環(huán)保管理部備案。施組(方案)中必須有完整的環(huán)保措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按有關(guān)規(guī)定建立健全環(huán)保資料，環(huán)保管理人員必須參與環(huán)保措施的制定，以確保環(huán)保措施實(shí)用、有效、符合現(xiàn)場(chǎng)要求，如：現(xiàn)場(chǎng)防空氣污染、防揚(yáng)塵、防水污染、防施工擾民、防道路遺灑等措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須與施工隊(duì)、分包商、分供方簽訂環(huán)保協(xié)議書，同時(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)并下發(fā)相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，切實(shí)把環(huán)保工作落到實(shí)處。積極配合有關(guān)部門的環(huán)保檢查，對(duì)提出的問(wèn)題必須認(rèn)真整改?，F(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)規(guī)劃時(shí)要對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一安排，以保障其使用的長(zhǎng)期性。采取多種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，不斷提高職工的環(huán)保意每月對(duì)施工人員進(jìn)行一次環(huán)保教育，并積極深入現(xiàn)場(chǎng)檢查環(huán)保情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。4.6.4.7環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、職工(包括民工)宿舍，保持清潔衛(wèi)生，要建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，有衛(wèi)生管理制度，有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常打掃，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，垃圾應(yīng)存放在密閉式容器，定期滅蠅，及時(shí)清運(yùn)。生活區(qū)宿舍內(nèi)夏季應(yīng)采取消暑和滅蚊蠅措施，冬季應(yīng)有采暖和防煤氣中毒措施，并建立驗(yàn)收制度。宿舍內(nèi)應(yīng)有必要的生活設(shè)施及保證必要的生活空間，室內(nèi)高度不得低于2.5米，通道的寬度不得小于1米，應(yīng)有高于地面30厘米的床鋪，每人床鋪占有面積不小于2平方米，床鋪被褥干凈整潔，生活用品擺放整齊，室內(nèi)保持通風(fēng)。生活區(qū)內(nèi)必須有盥洗設(shè)施和洗浴間。應(yīng)設(shè)閱覽室、娛樂(lè)場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)水沖式廁所，廁所墻壁屋頂嚴(yán)密，門窗齊全，要有滅蠅措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)定期保潔。廁所要經(jīng)常打掃保持清潔，定期消毒打藥，化糞池定期清掏，敞口蹲坑要加蓋，要有沖水措施。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的臨時(shí)食堂必須具備食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員身體健康證、衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)建立食品衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和有關(guān)管理規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂和操作間相對(duì)固定、封閉，并且具備清洗消毒的條件和杜絕傳染疾病的措施。食堂地面要硬化，無(wú)積水，鍋臺(tái)要貼瓷磚，墻壁要潔白、平整、清潔衛(wèi)生。食堂要有衛(wèi)生許可證，炊事人員有健康證，做到生熟分開(kāi)，要有防蚊蠅防塵必須設(shè)排風(fēng)設(shè)施。操作間必須有生熟分開(kāi)的刀、盆、案板等炊具及存放柜廚。庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)有存放各種佐料和副食的密閉器皿，有距墻距地面大于20厘米的糧食存放臺(tái)。不得使用石棉制品的建筑材料裝修食堂。食堂內(nèi)外整潔衛(wèi)生，炊具干凈，無(wú)腐爛變質(zhì)食品，生熟食品分開(kāi)加工保管，食品有遮蓋，應(yīng)有滅蠅滅鼠滅蟑措施。食堂操作間和倉(cāng)庫(kù)不得兼作宿舍使用。食堂炊事員上崗必須穿戴潔凈的工作服帽，并保持個(gè)人衛(wèi)生。嚴(yán)禁購(gòu)買無(wú)證、無(wú)照商販?zhǔn)称?，?yán)禁食用變質(zhì)食物。施工現(xiàn)場(chǎng)保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水，有固定的盛水容器和有專人管理，并定期清洗消毒。施工現(xiàn)場(chǎng)制定衛(wèi)生急救措施，配備保健藥箱、一般常用藥品及急救器材。為有毒有害作業(yè)人員配備有效的防護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生法定傳染病和食物中毒、急性職業(yè)中毒時(shí)立即向上級(jí)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)要積極配合衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行調(diào)查處理。現(xiàn)場(chǎng)工人患有法定傳染病或是病源攜帶者，應(yīng)予以及時(shí)必要的隔離治療，直至衛(wèi)生防疫部門證明不具有傳染性時(shí)方可恢復(fù)工作。對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員應(yīng)按照《職業(yè)病防治法》做職業(yè)健康檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定暑期防暑降溫措施。4.6.4.8消防保衛(wèi)4.6.4.8.1.消防保衛(wèi)目標(biāo)：全年無(wú)火警、火災(zāi)、煤氣中毒和食物中毒事故及其它責(zé)任事故。4.6.4.8.2.消防與治安管理組織機(jī)構(gòu)：4.6.4.8.3.分工與責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理：組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面消防。專業(yè)工程師：識(shí)別相關(guān)范圍內(nèi)的消防因素，并制定相關(guān)措施。工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)消防布置與預(yù)案實(shí)施。項(xiàng)目保安：負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)各義務(wù)消防員演示與教導(dǎo)器材使用，并配合項(xiàng)目做好消防器材的管理。并做好各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)消防人員的落實(shí)。4.6.4.8.4.消防保衛(wèi)教育1、做好應(yīng)急預(yù)案、施工現(xiàn)場(chǎng)演泵。每月對(duì)職工進(jìn)行一次防火、消防教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。2、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效，動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。3、施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，庫(kù)房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，專庫(kù)儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。4、定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行消防、保衛(wèi)教育，并進(jìn)行記錄。4.6.4.8.5.消防措施在建工程內(nèi)不準(zhǔn)住人，特殊情況需住人的要報(bào)公安部門批準(zhǔn)，同時(shí)明確管理責(zé)任，不得存放易燃易爆物品，不得存放和調(diào)制油漆稀料?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，必要時(shí)設(shè)置有防火措施的吸煙室。吸煙室要求：建筑材料為阻燃的，四周遠(yuǎn)離易燃易爆存放區(qū)，室內(nèi)無(wú)易燃易爆物品，放置滅火器、水桶，設(shè)管理制度并掛墻，門口設(shè)標(biāo)識(shí)牌，設(shè)專人負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)消防立管和專用水泵(泵房要防凍防砸),電源要從現(xiàn)場(chǎng)總進(jìn)戶線上接口。設(shè)置兩個(gè)水泵，一個(gè)在用一個(gè)備用，并對(duì)其進(jìn)行編號(hào)、標(biāo)識(shí)(運(yùn)行狀態(tài)),電源開(kāi)關(guān)設(shè)兩個(gè)并編號(hào)與水泵相對(duì)應(yīng)，泵房?jī)?nèi)設(shè)管理制度、值班制度、值班表并上墻，門口設(shè)標(biāo)識(shí)。未經(jīng)綜合辦公室批準(zhǔn)不得使用電熱器具。嚴(yán)禁使用電褥子取暖。冬施保溫材料的存放使用必須符合防火要求?，F(xiàn)場(chǎng)消火栓處必須設(shè)夜間用的紅色信號(hào)燈?，F(xiàn)場(chǎng)所有動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)必須開(kāi)動(dòng)火證，并有看火人和配備消防器材。4.6.4.8.6.治安保衛(wèi)措施1.加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包人員的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育，把事故消滅2.定期檢查制度：每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開(kāi)一次治保會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查，并將3.加強(qiáng)成品保護(hù)：加強(qiáng)成品保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)4.門衛(wèi)值班制度：工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安人員晝夜輪流值班，并嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度：a、門衛(wèi)必須堅(jiān)守崗位、忠于職守、堅(jiān)持原則、秉公辦事，待人處事一視同仁，講究詢問(wèn)方式，言語(yǔ)文b、門衛(wèi)應(yīng)著裝整齊、統(tǒng)一，保持良好的精神風(fēng)貌。c、門衛(wèi)對(duì)出入現(xiàn)場(chǎng)的車輛要嚴(yán)格檢查登記，并做好值班記錄和交接班手續(xù)。d、現(xiàn)場(chǎng)所屬建筑材料出門時(shí)，必須執(zhí)有項(xiàng)目經(jīng)理的簽字，門衛(wèi)方可放行。e、材料進(jìn)場(chǎng)，門衛(wèi)必須做好記錄，以便核算時(shí)復(fù)查。f、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員必須執(zhí)有出入證。小商販嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，因業(yè)務(wù)來(lái)往人員經(jīng)接見(jiàn)人同意后方可進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)做好會(huì)客記錄。g、門衛(wèi)對(duì)盜竊公物、損壞設(shè)施以及從事違法活動(dòng)者，有權(quán)制止，對(duì)帶包出門者責(zé)令其自行將包打開(kāi)， 進(jìn)行檢查，對(duì)不服從管理或無(wú)理取鬧者，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)h、門衛(wèi)人員要不斷巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。13.4.9內(nèi)業(yè)資料管理本項(xiàng)工作由安全部負(fù)責(zé)收集，整理，歸檔。文件整理按：工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理處罰規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)生活(民工住房)臨設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)(暫行)》2、重慶市相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。4.2項(xiàng)目部主要施工及管理人員擬投入的項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員情況表名稱姓名職務(wù)或職稱管理內(nèi)容一.總部1.項(xiàng)目總主管蘇東高級(jí)工程師全面負(fù)責(zé)分公司工程管理2.項(xiàng)目副主管蘇平高級(jí)工程師全面負(fù)責(zé)分公司工程管理3.技術(shù)負(fù)責(zé)人劉建惠高級(jí)工程師全面負(fù)責(zé)分公司工程技術(shù)管理4.項(xiàng)目主管王小平高級(jí)工程師全面負(fù)責(zé)分公司工程管理5.質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人牟永沁高級(jí)工程師全面負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量管理二.現(xiàn)場(chǎng)1.項(xiàng)目經(jīng)理張彤高級(jí)工程師本工程各項(xiàng)管理工作2.項(xiàng)目副經(jīng)理李平工程師本工程各項(xiàng)技術(shù)管理工作3.施工主管江云工程師土建施工管理4.質(zhì)量主管陳紅工程師土建施工質(zhì)量管理5.預(yù)算管理趙軍工程師計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算管理6.材料管理張?jiān)浦砉こ處煵牧喜少?gòu)、保管、發(fā)放7.材料管理李云助理工程師材料采購(gòu)、保管、發(fā)放8.安全管理張立志助理工程師施工管理9.機(jī)械管理陳志軍助理工程師施工機(jī)械管理10.施工管理董曉波助理工程師施工管理11.施工管理王軍助理工程師施工管理4.3施工隊(duì)組建設(shè)本工程將組建土石方施工隊(duì)，土建施工隊(duì)，裝飾裝修施工隊(duì)，電氣施工隊(duì)，給排水安裝施工隊(duì)。各個(gè)施工隊(duì)擇優(yōu)錄用。第五章.進(jìn)入該工程的施工機(jī)械設(shè)備5.1施工機(jī)具的選擇5.1.1塔吊選擇：塔吊作為主體結(jié)構(gòu)的豎向運(yùn)輸設(shè)備，吊運(yùn)鋼筋、模板等周轉(zhuǎn)材料。塔吊的選擇以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求為主，同時(shí)考慮到本工程的結(jié)構(gòu)形式與特點(diǎn)、屋頂設(shè)備安裝的最大重量。最終計(jì)算確定塔吊的吊次數(shù)量作為選擇的依據(jù)，采用2臺(tái)QT40塔吊，主要用于材料的垂直運(yùn)輸、模板5.1.2.混凝土泵的選擇：本工程占地面積較大，混凝土施工工序復(fù)雜，工期較為緊迫，根據(jù)施工流水分區(qū)的劃分和工程量計(jì)算，每個(gè)區(qū)的混凝土澆筑量都較大，在不同的階段，結(jié)合每臺(tái)混凝土地泵澆筑能力(每小時(shí)25-30混凝土方量)為計(jì)算依據(jù)，確定混凝土泵型號(hào)和數(shù)量為1臺(tái)型號(hào)HBT80砼泵，一輛汽車泵機(jī)動(dòng)配合。5.1.3.鋼筋、木工加工機(jī)械的配置：本工程鋼筋用量較大，鋼筋類型較多，有I、Ⅱ級(jí)。根據(jù)鋼筋用量及加工的時(shí)間要求，確定鋼筋加工機(jī)械(切割機(jī)、彎曲機(jī)、套絲機(jī)、調(diào)直機(jī)等)和木工機(jī)具(圓盤鋸、壓刨機(jī)、平刨機(jī)等)。5.2主要機(jī)具使用計(jì)劃本工程的主要機(jī)械設(shè)備及儀器表序號(hào)種類(名稱)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1塔機(jī)1依施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)2挖掘機(jī)1依施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)3砼輸送泵1依施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)4空壓機(jī)5依施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)535噸依施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)62依施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)7直流弧焊機(jī)1依施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)8鋼筋切斷機(jī)1依施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)9鋼筋彎曲機(jī)1依施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)鋼筋拉直機(jī)1依施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)鋼筋對(duì)焊機(jī)1依施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)序號(hào)種類(名稱)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間鋼筋彎箍機(jī)1依施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)磨石機(jī)1GS-MG系列依施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)1依施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)針式振動(dòng)器2依施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)平板振動(dòng)器2依施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)汽車式起重機(jī)1依施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)打夯機(jī)1蛙式HW60依施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)第六章.工程材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料采購(gòu)及準(zhǔn)備鋼筋根據(jù)設(shè)計(jì)型號(hào)分階段提前備足料并按項(xiàng)目提供 混凝土采用預(yù)拌混凝土。措施性材料供應(yīng)計(jì)劃，是依據(jù)本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)條件和本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)與現(xiàn)狀，為完成所有施工階段的各控制過(guò)程與管理過(guò)程所需的材料計(jì)劃。措施性材料用量主要包括：周轉(zhuǎn)材料、臨設(shè)材料，臨電、臨水、消防，分包管理等所有總承包負(fù)責(zé)內(nèi)容所需的資源。主要材料及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃表序號(hào)材料名稱規(guī)格單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃木材按施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)2螺紋鋼筋t按施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)3圓鋼?10以內(nèi)t按施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)4水泥P0.32.5級(jí)t按施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)5商品普通混凝土按施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)6頁(yè)巖空心磚MU3.5千塊按施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)7聚苯顆粒保溫砂漿按施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)8鍍鋅鋼絲網(wǎng)90絲按施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)9砂按施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)按施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)頁(yè)巖實(shí)心磚千塊按施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)外墻磚按施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)m按施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)4九